水庫防汛工作總結(jié)

　　忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的水庫防汛工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　20xx年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極貫徹落實上級指示精神，緊緊圍繞年初既定目標，深入開展單位文化建設(shè)，狠抓防汛生產(chǎn)安全，強勢推進重點項目建設(shè)，積極謀劃外聯(lián)招商，多措并舉轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，各項工作如期完成，取得了一定成效。

　　一、融合創(chuàng)新，彰顯峽水文化特色

　　構(gòu)建良好單位文化氛圍，用心打造職工幸福家園，是我局堅持不懈、傾力建設(shè)的一項系統(tǒng)工程。以“敬業(yè)、尚德、務(wù)實、創(chuàng)新”為主線，搭平臺、設(shè)載體，充分調(diào)動各線力量，全力構(gòu)建峽水文化特色，旨在加強交流溝通，形成團結(jié)干事合力，為水庫持續(xù)健康發(fā)展提供動力支撐和基礎(chǔ)保障。

　　（一）以活動提素質(zhì)。開展“三個一”談心交流活動，在局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通職工間進行面對面談心100多人次，互辦實事60件，書信交流xx年演講比賽；組織“十佳道德模范”評選及頒獎晚會。通過開展上述活動，增進了同事間的理解與信任，營造出積極和諧團結(jié)干事氛圍，有力促進了干部職工綜合素質(zhì)提升。

　　（二）以關(guān)愛促和諧。建立健全關(guān)愛職工生活制度，明確“十個關(guān)愛”（即職工結(jié)婚、生育、生日、住院、調(diào)離、退休、貧困病殘、逝世、直系親屬逝世及離退休人員節(jié)日慰問），細化關(guān)愛標準程序，指定部門落實專人做實做細關(guān)愛工作，形成制度化、長效化關(guān)愛機制，使干部職工時時處處感受到組織溫暖，從而促進單位和諧發(fā)展。今年來，我局共組織關(guān)愛慰問職工198人次。

　　（三）以感恩樹新風(fēng)。充分發(fā)揮工青婦組織引領(lǐng)作用，動員干部職工積極參與公益活動，不斷提高道德修養(yǎng)，形成感恩社會、回饋社會共識，樹立峽水新風(fēng)。今年來，我局組織職工參加義務(wù)獻血38人次，共8600毫升；開展扶貧助學(xué)活動，走訪慰問農(nóng)村貧困戶、老黨員54名，幫扶資金28650元，關(guān)愛兒童、捐資助學(xué)金額15000元；發(fā)動干部職工為社會困難群體伸出援手，累計捐款42970元。

　　二、狠抓落實，水利生產(chǎn)安全高效

　　建立健全大壩、電站、渠道管理規(guī)章制度，推行靈活實用的`考核激勵辦法，突出服務(wù)民生重點，堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，狠抓安全責(zé)任落實，以長效機制保障安全。今年來，共完成上網(wǎng)發(fā)電量9999。55萬千瓦時，抗旱灌溉輸水6000多萬方。

　　（一）突出“三早”，有效應(yīng)對“旱澇急轉(zhuǎn)”

　　1、早組織。組織成立防汛安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管；建立健全《水庫管理制度》，明確崗位職責(zé)；分解落實全年工作目標任務(wù)，出臺目標責(zé)任制考核辦法；制定防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，成立防汛應(yīng)急小組；編制報批水庫防洪調(diào)度方案。

　　2、早部署。組織進行汛前安全大檢查，檢查內(nèi)容包括制度落實、臺賬記錄、設(shè)備工況、大壩安全監(jiān)測、水情測報系統(tǒng)、庫區(qū)森林防火、水資源保護等方面，并進行了白水坑水庫備用電源倒閘試驗、泄洪閘門啟閉操作；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，強化人員安全意識，調(diào)緊安全生產(chǎn)弦。

　　3、早落實。做好大壩泄洪閘門、啟閉機、位移沉降觀測設(shè)備、水情測報系統(tǒng)、車輛船只維護保養(yǎng)；配齊儲足麻袋、水泵、鐵鍬等防汛應(yīng)急物資；完成水毀工程修復(fù)、泄洪河道疏浚；合理安排發(fā)電計劃，提前降低水位騰出防汛庫容，科學(xué)應(yīng)對6月份集中強降雨；加強大壩安全監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)分析，抓好水庫洪水調(diào)度系統(tǒng)試運行、水庫安全管理信息平臺建設(shè)推進工作。

　　（二）推行“三化”，促使生產(chǎn)安全高效

　　1、安全管理元素化。以加快水庫安全運行管理平臺建設(shè)為抓手，劃分大壩、電站、渠道安全管理單元，將水工建筑物按部位、機電設(shè)備按臺項、渠道按段、灌區(qū)按片進行元素化分解，通過梳理整合建立信息化平臺，實時獲知安全元素運行狀態(tài)、工作進程，達到遠程監(jiān)督、管理、控制效果，全盤掌握情況，確保安全生產(chǎn)無疏漏。

　　2、責(zé)任落實網(wǎng)格化。以局班子領(lǐng)導(dǎo)、科室、基層站、班組、個人為線，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，強化安全意識；以安全生產(chǎn)元素為塊，劃分落實責(zé)任到人，借助安全管理信息平臺，將安全元素與責(zé)任人掛鉤，進行動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任明確、問責(zé)有據(jù)。

　　3、素質(zhì)提升長效化。認真執(zhí)行新進職工三級（即局、站、班）安全教育制度；定期聘請專家講授水電安全知識；建立職工教育培訓(xùn)檔案，制定職工培育計劃，采取送出去培訓(xùn)、交流頂崗等方式，完備健全人才結(jié)構(gòu)；制定激勵制度，鼓勵職工提升技能、學(xué)歷、職稱等；采取考試考核，利用多種活動載體，促進職工學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)技術(shù)能力，切實提高安全生產(chǎn)水平。

　　（三）落實“三定”，暢通服務(wù)三農(nóng)渠道

　　1、定崗位。實行灌區(qū)分片負責(zé)、渠道分段管理模式，落實責(zé)任到人，細化分解工作內(nèi)容，制定實用有效的考核辦法，定期督查考核并與獎金掛鉤，促使作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保服務(wù)三農(nóng)無盲點。

　　2、定線路。合理制定日常巡查路線，深入灌區(qū)貼近群眾，建立灌區(qū)民情檔案，掌握責(zé)任區(qū)段薄弱點，做好防范措施，加強基礎(chǔ)水利設(shè)施管護，及時消除安全隱患，確保服務(wù)三農(nóng)不斷線。

　　3、定時間。實行定時定次巡查渠道制度，密切注意汛期渠道安全變化，及時清理渠內(nèi)雜物，宣傳引導(dǎo)村民愛護渠道設(shè)施，暢通民意訴求渠道，力求服務(wù)“三農(nóng)”全天候。

　　三、克難攻堅，重點項目加速推進

　　（一）xx年度灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項目。是我市“四大百億工程”和“為民辦實事項目”之一。為確保工程按期保質(zhì)完成，我局采取有力措施，加大投入，協(xié)調(diào)調(diào)動多方力量，克服政策、資金、人員等困難，在汛期前完成主體工程建設(shè)，達到汛期干渠過水條件，為夏季抗旱灌溉打好基礎(chǔ)。目前正搶抓時機加快剩余渠段施工建設(shè)，今年來共完成面上形象工程投資額2100萬元。

　　（二）水庫除險加固項目。該項目概算總投資5840萬元。在主體工程于去年11月通過省級蓄水驗收前提下，今年上半年完成了泄洪渠等后續(xù)工程建設(shè)，并按規(guī)范啟動檔案驗收資料準備工作，同時根據(jù)省水利廳要求進行新增水庫安全信息化管理平臺項目設(shè)計及申報。今年9月已完成該項目主體工程完工驗收，目前正進行項目竣工驗收準備工作。

　　（三）局機關(guān)宿舍與食堂項目。該項目概算總投資570萬元，于xx年2月動工，屬市政府投資項目。自開工以來，我局堅持質(zhì)量與進度并重原則，加強日常巡查督促，嚴格執(zhí)行標準化階段驗收制度，及時與施工、監(jiān)理、政府投資項目建設(shè)中心等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)，截至目前已基本完成宿舍與食堂主體工程澆筑及內(nèi)外面裝飾施工，計劃于xx年1月底前投入使用。

　　（四）賀社電站報廢重建項目。該項目概算總投資1350萬元，屬xx年省第二批農(nóng)田水利投資項目，目前爭取到位上級扶助資金149萬元，并計劃進一步爭取省配套扶助資金。今年來共完成項目可行性報告審批，設(shè)計單位招標確定，初步設(shè)計審查通過，自動化系統(tǒng)、水輪發(fā)電機及輔助設(shè)備選型招標，機電、水利、土建施工招標等工作，該項目已于今年10月動工建設(shè)，目前水利、土建、監(jiān)理等單位已進場開展工作。

　　四、積極謀劃，招商引資成效初顯

　　制定完善招商引資、項目謀劃考核激勵制度，倡導(dǎo)培育全員參與招商氛圍，轉(zhuǎn)變思路深入挖掘潛在商機，充分發(fā)動集聚全局能量，不斷拓寬招商謀劃領(lǐng)域，創(chuàng)新方式，突出以情招商、以服務(wù)招商、以資源招商，加強政策、市情學(xué)習(xí)，提高挑商選資綜合能力。今年來，我局上報招商引資項目5個，協(xié)議引資額1870萬元，市招商局初核認定引資額為1000萬元，足額完成全年招商引資任務(wù)，并成功引進服務(wù)業(yè)項目2個。

　　五、深化舉措，作風(fēng)建設(shè)提效強能

　　根據(jù)上級相關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)、廉政防控機制建設(shè)等文件精神，緊密結(jié)合我局實際工作，利用黨員教育、企業(yè)文化活動等載體，切實加強廉政教育，不斷提高黨員干部思想覺悟，從源頭治理庸懶貪腐問題；認真實施開展市委市政府提出的“跨越發(fā)展”解放思想大討論活動，科學(xué)制定管理制度、考核制度、激勵制度，有效調(diào)動干部職工工作學(xué)習(xí)積極性，促進資源合理配置流動，營造按制度管人管事氛圍，使單位管理走上科學(xué)、規(guī)范、長效軌道；以為企服務(wù)、平安灌區(qū)、結(jié)對幸福鄉(xiāng)村為抓手，實行責(zé)任聯(lián)動聯(lián)帶，強化靠前服務(wù)意識，使干部撲下身去密切聯(lián)系群眾，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高實際工作效能