部門的總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的部門的總結(jié)，希望對大家有所幫助。
部門的總結(jié)1
在素拓部已經(jīng)工作一年了，這一年的體驗是一筆不可以磨滅的財富。從開始的懵懂幼稚，懂得如何去認真做事。或許我不是一個很優(yōu)秀的干事，但我有一個很優(yōu)秀的部門。
當初的招新，從緊張地去面試，到學著如何去寫策劃書，這些都是我從來都沒接觸過的。那時我學會了“不懂就百度一下。”這是部長傳授給我的經(jīng)驗。很幸運的，我進入了素拓部門——一個什么的，我最好奇的部門。
素拓部，或許在別人眼中都不知道這個部門是干什么的。但是，當我進入部門短短一年的時間里，我明白到，素拓是一個很高要求的部門。團學內(nèi)部的建設，科技文化節(jié)，汽車文化節(jié)，素拓部都占據(jù)著一個很重要的地位。同樣，因為它的重要性，使得部門的工作比其他的部門會多一些。
想到當初的科技文化節(jié)，我們部門擔任著“水火箭”的重擔。那時，部長們還會指導著我們?nèi)绾稳蕚湟豁椈顒樱绾稳ゲ贾脮䦂觯绾稳ヌ幚砀黜検乱恕Ｄ菚r的我，受益匪淺。我明白到要做一件事很難，要成功的做好一件事更難。我們要去申請學校場地，我們要出去市區(qū)采購材料，我們還要擔當“苦力”的角色……那時的我，發(fā)現(xiàn)即使一個非常優(yōu)秀的人，都不可能分成三頭六臂。因為一個成功的活動是要考一支團隊來完成的。我們分工合作，我們在策劃書的安排下有條理的完成各項工作。那時候我明白了人員的重要性，沒有充足的人手，是不能使得整項活動成功運行的。那時候，我們第一次和別的部門進行合作。但是，我們?nèi)匀粫l(fā)現(xiàn)很多問題。干事與干事之間，部門與部門之間，會存在工作不和諧的方面，主要的問題產(chǎn)生于人與人之間的不了解。最后，幸運的是，大家到最后都達到了共識。成功地完成了這次水火箭制作大賽。
那次開始，我明白到人與人之間若是達不到共識，合作起來時有困難的。我特別建議我們的部門內(nèi)部建設。而且重要的是我們還是素拓部，一個擁有團學內(nèi)部建設重任的部門。
迎接著我們的素質(zhì)拓展活動，我們要有質(zhì)量，吸引同學的idea。那時的我，明白到要組織一次200多人的活動是不容易的。或許是活動不吸引人，或許是其他部門的不積極。一次活動，竟然只有一半的部門參加，那是我第一次感覺到，部長與部長的溝通是多么重要。因為我明白，一個部長都不積極參加活動的話，那么這個素質(zhì)拓展活動就沒有任何意義了。
當然，我們素拓部，雖然不是在沒項工作上都能做得最好，但我們依然努力地繼續(xù)往前。
科技文化節(jié)來臨的時候，我們沒有了第一次的害怕和措手不及。這次的活動——兩棲車制作大賽。這是我們舉辦最引以為豪的活動。這次部長是放手給我們?nèi)プ隽耍瓉砹宋覀冞@些干事都沒有想到的問題。從賽道的設計到建造都不是一兩晚可以趕出來的工作，而且這是一個高科技含量的活動。這次學校批的資金不怎么充裕，獎品也不怎么吸引人。但是，同學們還是沖著活動的意義參加了這精彩的活動。這次的活動，我發(fā)現(xiàn)了活動資金的重要性，沒有資金，做什么都要省。當我們想到的idea，沒有充足的資金支持的時候，我們就必須去改。這讓我想到，如果想搞一場轟動的活動，沒資金，是不可能的。在這個活動中，我體會到舉辦活動的辛
苦，需要注意很多方面。例如司儀，維持紀律，嘉賓的意見……但是這一次的活動更能體現(xiàn)我們部門在各方面的進步。例如跟其他部門的合作，部門的紀律性，為人處事……
加入到素拓部，是我的光榮。即使我不是很優(yōu)秀的干事，但我又一個很優(yōu)秀的部門。這個部門讓我認識到什么叫做團隊，讓我認識到什么就技能提升。和其他干事的相處讓我明白到什么叫快樂。部長傳授我們很多很多經(jīng)驗，讓我們得到很多很多。我明白，當初選擇“素拓”，是正確的。
部門的總結(jié)2
20xx年，辦公室在公司領導的正確領導下，在各部門的密切協(xié)作與大力支持下，全體員工團結(jié)一心，緊緊圍繞我司20xx年度各項目標任務，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、參謀服務等職能，較好地完成了各項工作任務，為生產(chǎn)和生活后勤提供了保障。現(xiàn)將一年來工作簡要回顧總結(jié)如下：
一、工作情況：
（一）生活后勤服務工作。
1、進一步加強職工食堂管理服務工作。
加大對食堂的監(jiān)督管理力度，在保證飯菜的標準上，盡量控制采購成本，如到呼市采購豬肉，每斤可節(jié)省成本3元，及時公布采購價格，做好過磅，接受職工監(jiān)督，不斷提高服務質(zhì)量，力求滿足廣大職工要求，達到熱情文明衛(wèi)生的總體水平。由于今年物價上漲，導致食堂經(jīng)營過程中出現(xiàn)了一些問題，食堂生活進行了改善，在物價高漲的情況，盡可能控制成本的前提下，變更花樣，豐富飲食，在保證本礦職工正常就餐的同時，承擔了接待任務，節(jié)約了招待費用，新添置火鍋桌、切肉機等設備，提高公司接待能力，提高了礦井形象。
2、浴室、水電、采暖和綠化、美化、亮化工作。
對生活區(qū)水、電、下水道等各方面做到及時修繕。在職工浴池服務方面，對硬件設施管理及時監(jiān)督檢查修繕。對化糞池、路面積雪等進行清理。在綠化、美化、亮化方面，在礦內(nèi)種植花草、綠化礦部，修種草坪、栽花草樹木、美化辦公環(huán)境，并采收花種為明年做準備。對公司夜間照明工程及時維護，做到節(jié)電與亮化統(tǒng)一。
3、進一步作好環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
對環(huán)境衛(wèi)生做好宣導，盡可能樹立職工講衛(wèi)生、講清潔、提高文明素質(zhì)、創(chuàng)建文明礦井的良好意識。對扔煙頭垃圾等不良習慣隨時提醒，做好招待所、專家宿舍、辦公室衛(wèi)生工作。創(chuàng)造良好干凈舒適的辦公生活條件。
（二）生產(chǎn)后勤服務工作。
根據(jù)季節(jié)變化，合理采購—10、—20、—35柴油，滿足勾機、車輛、鏟車的生產(chǎn)需要。緊密配合生產(chǎn)部門，安排車輛按時采購到位。計劃性采購與階段性采購結(jié)合20xx年，車輛出外勤 公里，油耗升，采購車輛公里，保證了采購不誤生產(chǎn)。
（三）文化活動建設工作。
公司網(wǎng)站內(nèi)容上傳，一定程度上豐滿了網(wǎng)站，制作了新版的網(wǎng)站。舉辦了三八婦女節(jié)聯(lián)歡會活動、安全生產(chǎn)月知識競賽活動；現(xiàn)場宣傳活動。
（四）內(nèi)頁檔案管理工作。
努力作好公文處理工作，充分發(fā)揮公文的作用，是辦公室的一項重要職責，也是提高全礦井工作績效和管理水平的一條重要途徑。
20xx年，辦公室頒布文件25份，工作簡報10期，會議記錄、會議紀要35份。制訂車輛使用制度、考勤等制度3份。制作選廠維修手冊、量化考評手冊。設立專門檔案室，對相關資料進行歸檔。做好各類文檔撰寫、打印、復印等工作。在日常文件處理過程中，公文印制過程中嚴格遵循有關格式規(guī)范，要素齊全，編號連續(xù)。接到上級文件，收文后根據(jù)文件內(nèi)容，轉(zhuǎn)主管領導閱后，轉(zhuǎn)交承辦部門閱辦，全年收處文件 份，全部得到及時正規(guī)的處理落實。
1、嚴格執(zhí)行檔案工作法規(guī)制度。
嚴格執(zhí)行檔案借閱制度，做好借出登記，跟蹤要回等工作。
2、認真細致做好各類檔案整理歸檔工作。
（1）文書檔案管理方面：
今年以來收集、整理、歸檔了文書檔案1200多件，獎牌15張，光盤25張。編制文書檔案目錄與有關記錄14多本。查閱文書檔案、工具書1100多次。
（2）技術檔案方面：
今年以來收集、整理、歸檔了技術檔案420套，工具書2400冊，各類技術雜志1000多份，參加礦供應部組織的設備到貨驗收30多次，對回風立井改擴建項目竣工進行了詳細資料驗收。
（3）電子檔案方面：
礦內(nèi)20xx年以后所產(chǎn)生的文件已全部刻入光盤。設備隨機資料的光盤全部按電子檔案類目錄編排后歸擋。全礦所有歸檔文件材料目錄已全部進入電子版。
2、更新設施，做好檔案資源的保管與保護。
在公司領導的正確領導和支持下，設立專門檔案室，添置了密集架2張，對檔案進行了重新排列，卷內(nèi)目錄和檔案盒標簽式樣進行了統(tǒng)一，設立電子檢索，使我礦檔案工作更加規(guī)范、集約。
（五）日常運營管理工作：
對配備的計算機、打印機、復印機、一體機做好定期檢修和維護保養(yǎng)，堅決執(zhí)行好休假制度執(zhí)行、考勤統(tǒng)計；會議工作做到會前準備、會后服務、會后紀錄跟蹤。醫(yī)務室藥品控制在一定范圍，為員工提供便利。對公章做好使用登記。
（六）協(xié)助選廠等部門做衛(wèi)生等相關工作。
二、工作中存在的不足。
（一）對企業(yè)文化建設沒有深入開展，為礦山營造氛圍不夠。
（二）深入一線的時間偏少。
（三）外聯(lián)工作參與比較少。
（四）車輛使用沒有得到有效控制。
辦公室運營的整體行政框架設立不夠。團隊凝聚力有待進一步加強。
三、幾點工作體會。
一是在完成領導交辦的工作任務、特別是在應急事件過程中，既要勤請示、多匯報，又要有開闊的視野和創(chuàng)新的精神，努力培養(yǎng)自己獨立高效穩(wěn)妥處理問題的能力；
二是從事文字整理工作，必須堅持理論聯(lián)系實際，只有在深入調(diào)研，掌握第一手資料的基礎上，才能做到行文簡潔、言之有物、信息準確、依據(jù)可靠。
三是任何工作都離不開同事間相互支持幫助，所取得的一些工作是興達整個團隊共同努力的結(jié)果。
四是要以更加敬業(yè)的精神、更加執(zhí)著的態(tài)度對待手頭上每一項工作。 五是需要進一步規(guī)范工作流程，做到有計劃、有步驟的實施需要執(zhí)行的項目，做到質(zhì)量與效益、成本都在可控范圍。
六是要多角度看待問題，與人相處能站在對方的立場思考，才能把握對方心理，有效化解矛盾，推進工作順利執(zhí)行。
四、下一步工作構(gòu)想。
20xx年，在20xx年的基礎上，多深入生產(chǎn)一線；加強與各部門聯(lián)系；加強文化宣傳，用好現(xiàn)在宣傳平臺，努力營造良好的礦山工作氛圍。
五、對公司工作建議。
設立更為完善的制度，制定嚴明的標準，使公司行事有跡可循，樹立管理層走程序的
以上是我的年終總結(jié)，請予批評指正。謝謝大家！
部門的總結(jié)3
在本學期，我們?yōu)楦鞑块T活動拍照，如廣附杯、Magical Night、愛心嘉年華和熒光夜跑等，也參與了各種學校活動的拍攝，例如校運會，班主任節(jié)及國防班特別活動等。這學期是一個繁忙的學期，我們的新部員雖然都是新生，但他們在經(jīng)過一個學期的努力和工作后，漸漸熟悉了部門的工作，有較大的提升。
對于工作來說，部員總能努力去做好，他們也在一次次的工作中慢慢提升，不僅提高了自己的攝影技術，也提升了自己的做事的協(xié)調(diào)能力， 在以后的工作中，也可以做得更好。
當然，在磨合的過程中，問題也不可避免，最需要改善的，是部門整合照片的能力，這是部門效率的提現(xiàn)，更是學校宣傳時效性的關鍵，所以在以后的工作中，我們會在保證質(zhì)量的同時更加注重效率。
因為這學期學生會的部門調(diào)整，我們會在在部門的聯(lián)動性上做到相應的調(diào)整來適應，會和其他各部門進行更密切的合作，認真完成部門的任務。
在新的一學期中，我們部門會繼續(xù)開設攝影課程，繼續(xù)提高照片的質(zhì)量，讓大家看到各個活動最精彩的瞬間。
部門的總結(jié)4
回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協(xié)調(diào)財務部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務企業(yè)是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與責任。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：
一、過去的一年中，財務部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。
二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了16年增值稅繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局、商務局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。
四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
五、財務部主要現(xiàn)狀：
1、業(yè)務經(jīng)驗不足、業(yè)務不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端。
2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。
3、專業(yè)勝任力不強。
4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項。
5、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大。
6、未及時進行財務核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。
7、公司財務管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責。
8、公司各種檔案未能健全地進行管理。
六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任人，我負有不可推卸的責任。16年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務分析上，使財務工作及時、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：
（1）、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合搭配，進行高效有序的組織；
（2）、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監(jiān)督管理；
（3）、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用；
（4）、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；
（5）、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；
（6）、加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動；
（7）、充分開展財務交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進，努力影響財務部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價；
（8）、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務部交流學習，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。
七、思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作。
回顧過去一年，財務部略表看法：
1、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制，影響了公司的盈利水平，
2、公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務于消費者及更好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，
3、公司業(yè)務宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，
4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，
5、對員工的影響力不夠（學習培訓等），不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
部門的總結(jié)5
20xx的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這一年的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。我們食品庫經(jīng)歷了從商品到人員不同程度的變動，這些是同公司以及物流中心發(fā)展趨勢是一致的，我們健之佳物流中心的規(guī)模越來越大，人數(shù)越來越多，各部門及人員分工越來越明細化、各種規(guī)章制度健全化等各方面的發(fā)展，帶來了整個配送中心的發(fā)展，同時也給我個人在各方面帶來了進步。通過各種規(guī)章制度的不斷出臺、健全，使我們的工作真正的走上了標準化的臺階。在這一年的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。20xx年即將來臨，我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備，為下一年的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一年的工作計劃，將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、目標管理、溝通協(xié)調(diào)
1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為x品項/月，個人目標為x品項，每個人每一天要完成的目標為x品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。
2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。前半年，我們組經(jīng)常出現(xiàn)門店上報的以“件”為單位的各種數(shù)量差異的報告。思想?yún)R報專題分析原因為：店名寫錯、字跡不清昕、集錯貨、司機下錯貨等。經(jīng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、培訓后，我們在復核的過程中對于全部的箱子均填寫封箱單，那樣的話，雖然浪費一點點時間，但是能夠很大程度上避免店名漏寫的情況，而且可以經(jīng)常發(fā)現(xiàn)店名錯寫的情況。同時，我們還與運輸部進行了件數(shù)清點交接等。以上的兩項措施的實施，我們的下貨差異的上報也少了。在單品項的差異方面，有的是中包裝短少，有的是門店未找到貨，還有一部份是我們復核的差異。在差異的控制方面，我們也積累了不少的經(jīng)驗，比如，有時同一種商品，中包裝數(shù)量有變動的，貨區(qū)的有時也會給我們說明，我們的同事的復核過種中也會互相提醒。有些新商品，編碼不對的，大家也會互相提醒，這些都是我們在工作中團結(jié)互助的一方面。
二、時間管理，日清日結(jié)
在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。
三、規(guī)范操作
剛從主樓搬到平面庫的.時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。
四、人員管理
在人員管理方面，我認為前半年做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在這一年中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在下半年的工作上，我感覺是有點拖踏了，以致于我們組有的同事出現(xiàn)了報怨情緒，這些與我的管理不當是有直接的關系的。當然，有些情況是我無法解決的，比如，同事因家中有要事要請假之類的。因為我們組本身人就才有四個，如果一個人請假，則其余三人就要拉班，從而也會因此產(chǎn)生報怨；但是他們要請的假都是家中的大事。這些事情讓我有時侯感到無奈。當然，組內(nèi)也會存在工作中的攀比情況，本來，這些應該說是好事情，但是，有時侯，會產(chǎn)生一些負面效應。在這些地方，我都會和他們說，我們做工作從小的方面，也就是個人方面來講，我們是來苦錢的；從大的方面而言，我們是努力高效的完成我們整個組每天的日常工作。我們需要一種平常心態(tài)，需要大家你追我趕、努力拼搏、追求卓越的一種工作氣氛，但不要因為自己比別人做的多或者說做的快，就去說別人的不足。這些方面，在我們組是有的，但是我還是有信心把個人的思想工作做好。
五、互幫互學，共同完成
在這一年的時間里，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。
六、學習與培訓
今年，公司對全體員工進行了“五個轉(zhuǎn)變”的培訓，又組織配送中心員工進行了物流管理相關專業(yè)知識以及現(xiàn)場管理的要領。
通過“五個轉(zhuǎn)變”的學習，使我們對工作的方方面面得到了理論的支持和指導，結(jié)合我們現(xiàn)在實行的績效考核方案，讓我們對經(jīng)驗型向數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變更加理解；放下固執(zhí)，突破自我。經(jīng)過云南省冶金工業(yè)學校的專家對我們進行了理論以及案例分析等講解，讓我們對物流的專業(yè)知識有所認識，對現(xiàn)代化的物流工作流程有所了解，以指導我們在以后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷的學習新的物流知識。冶金專科學院的專家對我們講解了定置管理在物流業(yè)管理中的重大意久，我們學以致用，在我們的工作區(qū)域也實施了這種管理，收到了很好的效果，并把這些列入日常工作管理中。
以上各方面是這一年以來我們組整體的一個情況，下面就我個人的工作情況和感受做一個分析。
在這一年的時間里，我感受很深，一年以前，我是一個副組長，在組長的指導下，學著處理組內(nèi)出現(xiàn)的各種問題和門店上報的差異。那時侯，我感覺沒太大的工作壓力，現(xiàn)在，我負責整個組的工作，我深知自己責任重大，復核組工作質(zhì)量的好壞在很大程度上直接影響到倉庫帳、物的吻合率。同時，我們進行的工作不只是這一些，而且我們和其他相關班組、部門的溝通協(xié)調(diào)方面也還是有不足的地方。這些方面，都給我?guī)Я撕艽蟮墓ぷ鞔髩毫Γ诮螘r間里，由于我們組的同事家里有些事情要處理，需要請假的情況下，我更是感到無助。但是，這些都需要我們來共同的去面對，承擔。
這段時間里，我想了很久，我認為，在下半的工作中，我對工作投入少了，所以才引起這些問題。給我的感覺是：領導的關鍵不在于能力有多高，而在于是否能夠做到擁有一顆敬業(yè)愛崗的心，是否擁有一顆對工作熱忱的責任心，是否有集體榮譽感，特別是要有模范帶頭作用。
七、20xx年的工作規(guī)劃
1、繼續(xù)做好與各部門、班組之間的溝通協(xié)調(diào)工作；
2、做好員工的工作態(tài)度、工作作風，以及全組人員之間相關的協(xié)調(diào)工作，營造一個團結(jié)上進、互幫互學、共同進步的工作氛圍；
3、努力學習倉庫主管日常工作的內(nèi)容和流程，不斷吸收新知識；
4、對員工進行各種業(yè)務技能和知識的培訓，特別是門店上報差異的處理流程和要領以及復核組組長日常工作的內(nèi)容和流程；
5、加大對工作的投入力度，努力實現(xiàn)復核組整體工作業(yè)績的提升。
部門的總結(jié)6
XXX年是經(jīng)濟高速增長和金融危機并存的年代，對于富康花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。
其總結(jié)如下：
一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。
二、市場環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。
三、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。
四、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。
五、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務價格表，并率先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。
六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。
七、因為有了XX年成功分亨芒果的經(jīng)驗，10年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)。看小區(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。
八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務的本質(zhì)。
九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。
由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務質(zhì)量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準；治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗；由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。
結(jié)束語：縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領導的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務質(zhì)量再上一個新臺階。
部門的總結(jié)7
在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
轉(zhuǎn)眼間，XX年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯Ｌ鞖怆m不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到XX年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。
一、任務完成情況
今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥XX萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、 技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。
2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿眨詾樨浳锍鰪S就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
部門的總結(jié)8
一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領會總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務，為完成公司下達的任務指標而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、員工管理、業(yè)務學習工作：
1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內(nèi)部人員重新進行配置，積極調(diào)動團險業(yè)務員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。
2、制定符合團險實際情況的管理制度，開好部門早會、及時傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，布置學習業(yè)務的相關新知識和新承保事項，使業(yè)務員能正確引導企業(yè)對職工意外險的認識，以減少業(yè)務的逆選擇，降低賠付率。
3、加強部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促并較好地配合業(yè)務員多方位拓展業(yè)務。
4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務推動方案，經(jīng)總公司批復后，及時進行宣導、督促全體業(yè)務員做好各項業(yè)務管理工作。
5、制訂***年團險業(yè)務員的管理和考核辦法，并對有些管理和考核辦法方面作了相應的調(diào)整。
二、意外險方面工作：
學平險：一是一如既往地做好學平險的服務工作。要求業(yè)務員每月兩次到學校回訪，有問題及時與學校領導或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡感情。做到學校有賠案及時上交公司，并將賠款及時送回學校或家長手里，充分履行我們的誠信服務工作。二是為了確保學平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進行學平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神，對學平險收費標準進行再次明確，全面安排業(yè)務員與各學校領導及經(jīng)辦人進行聯(lián)絡溝通，聽取他們對公司服務及其他方面的意見，在公司總公司的有力支持下，加強與市教育局領導的聯(lián)系，取得了市教育局領導的大力支持，使今年的學平險續(xù)收工作順利完成打下堅實基矗三是在各學校即將放假前期，團險部對各大學校進行了走訪，全體學平險服務人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將***萬余份學平險《致學生家長的一封信和就醫(yī)服務指南》及時送到學校，發(fā)至全體學生家長手中，做好前期學平險工作，最終在xx月份圓滿完成了學平險任務。
企業(yè)職工意外險：一是為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，上門拜訪意外險保費在***萬元以上的大客戶，進一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。二是與客戶服務部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數(shù)投保，提高費率，加強生調(diào)力度，為承保把好關。三是在意外險市場競爭白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務工作。平時多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關心及重視，企業(yè)有賠案要及時上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。
部門的總結(jié)9
走過了半年的學生會生活，學會了很多，也學會了如何去認識自己，控制自己，完善自己，這半年我的大學生活并不是快樂了，受到的大大小小的挫折不計其數(shù)，沒辦法這些都需要自己去承擔，我的逆商絕對漲了不少沒，學會了如何去面對失敗，如何調(diào)整自己，一個人不可能永遠都是成功者，誰能在逆境中依然站立，誰才是真正強者，誰才是永遠“不敗的”。學生的同志們，應該是朋友們，我從你們的身上學會了許多，學會去策劃一件事，去面對事實，我也交到了幾個真心的朋友，也許我們的相識只有那么兩三年，但對我來說，這份感情是一輩子的，學生時代的朋友可能純潔的。我有那么多從小玩到大的兄弟，可現(xiàn)在一個都不在身邊，朋友們幫了我很多，不管是工作上，還是生活上。
先說說我們學生會這半年來的工作吧，基本的也就是我們繼承前輩的東西我們完成的都不錯，成績也是有目共睹的，重要的東西是我們自己想出來的東西，組織部的活動“主題團日”，給我留下了很深的印象，參加的班級和人數(shù)都是很多的，我這是我們學習的榜樣，創(chuàng)新是我們需要提高的，也是我們出去工作所需要的，還有就是干實事的精神了，這半年來自己的表現(xiàn)不是自己能說的算得，但我自己認為自己盡力了，但也有待提高。作為一個學生會的成員，樹立威望和擺正位子是很重的，和做人一樣，遇到事的時候才知道威望的重要性，威望不是炫耀，而是讓同學們相信你，幫助你，這次的四人制比賽，忙是肯定忙的，但我的球隊幫了我很多，這也讓我們的感情更加深厚。位置就不談了，讓別人認為自己是一個不普通的普通同學就可以了。
我最想說的就是下半年的活動了，我們的工作重點也就是運動會來到了，我覺得我們第一件事是申請堯山的場地，八千多人共用十幾個籃球場和一個沒開放的足球場，搞活動的問題就是場地了，還有就是XX年級委的幫助了，不是配合，沒有人配合我們，只有幫助和支持。還有就是人才的選拔了，開頭的活動必須要把新生的熱情激發(fā)出來，激情會燃燒出人才。體育活動盡可能的準備充分吧，機會只留給有準備的人。
我的毛病是有的時候急于求成，想一口吃掉一個胖子，在以后的工作中需要改進的，新的學期是另一個起點，不管是摸索前進還是奮勇向前吧，我們要做的就是一個不言敗的開路者，同志們，沖吧！
部門的總結(jié)10
一、要科學利用統(tǒng)計信息指導經(jīng)濟社會發(fā)展。
研究經(jīng)濟社會問題時，吸收統(tǒng)計部門的人員參與，認真聽取統(tǒng)計部門的意見，充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督功能。充分認識統(tǒng)計工作在落實科學發(fā)展觀中的基礎保證作用，各級政府要高度重視統(tǒng)計工作。把統(tǒng)計工作納入重要議事日程，將統(tǒng)計改革和建設列入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排各項改革和建設進程。要牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，切實支持和維護統(tǒng)計機構(gòu)、統(tǒng)計人員依法獨立行使職權，有效遏制在統(tǒng)計上弄虛作假。
二、加強統(tǒng)計工作保證。
各級政府要關心、支持統(tǒng)計改革和建設，認真解決統(tǒng)計部門的實際困難和問題。要保證統(tǒng)計工作必要的經(jīng)費需求，確保重大普查調(diào)查經(jīng)費、統(tǒng)計日常工作經(jīng)費、統(tǒng)計基礎建設經(jīng)費及時足額到位；要積極支持統(tǒng)計部門改善基礎設施和辦公條件，提高統(tǒng)計技術裝備水平。要動員全社會力量關心、支持、配合統(tǒng)計工作，切實增強全社會的統(tǒng)計意識，營造全社會關心統(tǒng)計、支持統(tǒng)計、配合統(tǒng)計的良好氛圍。
三、加強統(tǒng)計工作管理。
各級政府統(tǒng)計部門要切實履行政府統(tǒng)計管理職能，加強對所轄行政區(qū)域內(nèi)統(tǒng)計工作的組織、管理和綜合協(xié)調(diào)，強化對下級統(tǒng)計機構(gòu)、企事業(yè)單位統(tǒng)計工作的監(jiān)督和指導。建立政府統(tǒng)計機構(gòu)對部門統(tǒng)計資料、上級統(tǒng)計機構(gòu)對下級統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)計資料核實制度，規(guī)范統(tǒng)計資料的公布和提供，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、權威性。建立統(tǒng)計資料相互提供制度，各部門應及時向本級政府統(tǒng)計機構(gòu)報送資料、基本單位名錄等行政記錄資料和國民經(jīng)濟核算所需資料。建立統(tǒng)計工作巡查制度，上級統(tǒng)計機構(gòu)對下級統(tǒng)計機構(gòu)、政府統(tǒng)計機構(gòu)對部門、企事業(yè)單位統(tǒng)計工作進行檢查督促。鼓勵規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、新開工項目單位到所在地政府統(tǒng)計機構(gòu)報送有關統(tǒng)計資料。
四、加強統(tǒng)計法制建設。
建立健全統(tǒng)計制度，加大對全社會普及統(tǒng)計法律知識的力度，將統(tǒng)計法列入全市普法內(nèi)容和各級各類干部培訓內(nèi)容。要加強統(tǒng)計執(zhí)法隊伍建設，市、縣（區(qū)）兩級政府統(tǒng)計機構(gòu)根據(jù)工作需要，可以在不突破本單位總編制的原則下配備專職執(zhí)法人員。要加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，建立日常的執(zhí)法檢查制度，堅決查處拒報、虛報、瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，假造篡改統(tǒng)計資料以及泄露調(diào)查對象個體信息資料的統(tǒng)計違法行為。建立健全統(tǒng)計違法案件通報制度，對重大統(tǒng)計違法案件堅決予以曝光。建立統(tǒng)計違法舉報制度，鼓勵社會各界積極檢舉揭發(fā)統(tǒng)計違法行為，加強社會監(jiān)督。
五、加強統(tǒng)計基層基礎建設。
健全統(tǒng)計機構(gòu)，空虛加強市、健全縣區(qū)政府統(tǒng)計機構(gòu)，建立與經(jīng)濟社會發(fā)展和統(tǒng)計任務相適應的統(tǒng)計體系； 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、 湖風景名勝區(qū)、 管委會應配備與統(tǒng)計任務相適應的專職統(tǒng)計人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）應配備專職統(tǒng)計員。部門根據(jù)工作需要配備專職或兼職統(tǒng)計員。規(guī)模工業(yè)、限額（星級）以上批發(fā)零售、餐飲業(yè)、資質(zhì)等級以上建筑企業(yè)設立統(tǒng)計科（室）或配備專職統(tǒng)計人員。城鄉(xiāng)社區(qū)配備兼職統(tǒng)計人員。建立反映社情民意的工作平臺。制定統(tǒng)計工作基本操作規(guī)程，建立和完善原始記錄及統(tǒng)計臺帳，建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和考核制度，建立縣級統(tǒng)計工作考核達標制度，探索推行統(tǒng)計業(yè)務代理制，提高統(tǒng)計基層基礎工作的規(guī)范化水平。
六、加強統(tǒng)計方法制度建設。
依照科學發(fā)展觀的要求，建立以普查為基礎，全面統(tǒng)計報表和抽樣調(diào)查相結(jié)合，充分利用行政記錄來收集基本統(tǒng)計信息的統(tǒng)計調(diào)查體系。建立以普查數(shù)據(jù)為基礎，按家庭、企業(yè)、部門三局部采集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過抽樣調(diào)查推算總體數(shù)據(jù)的慣例調(diào)查制度。完善第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，建立第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度和服務業(yè)統(tǒng)計部門協(xié)調(diào)工作制度。建立社情民意調(diào)查制度，切實反映社情民意。完善國民經(jīng)濟核算體系，實施GDP下算一級。完善經(jīng)濟指標，健全社會指標，空虛民生指標，建立一套適應經(jīng)濟社會發(fā)展的統(tǒng)計監(jiān)測方法和指標體系，準確、及時、客觀地反映經(jīng)濟社會發(fā)展狀況，提高統(tǒng)計服務水平。建立統(tǒng)計信息公開制度，加大對社會公眾的服務力度。
七、加強統(tǒng)計信息化建設。
加強統(tǒng)計網(wǎng)絡工程建設，構(gòu)建市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相聯(lián)的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡。健全網(wǎng)絡平安系統(tǒng)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源平安。加大新技術在統(tǒng)計工作中的應用，積極推廣電子臺帳和電子報表，逐步實現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)、限額以上企業(yè)、資質(zhì)等級企業(yè)全部聯(lián)網(wǎng)直報，不時提高統(tǒng)計信息化應用水平。加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫建設，建立原始數(shù)據(jù)庫、綜合數(shù)據(jù)庫和基本單位名錄庫，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫現(xiàn)代化水平。各級政府要切實解決統(tǒng)計信息化建設所需的資金。
八、加強統(tǒng)計隊伍建設。
高度重視統(tǒng)計干部隊伍建設，政治上關心，生活上關懷，加強統(tǒng)計干部的培養(yǎng)、選拔和交流。加強統(tǒng)計機構(gòu)領導班子建設，不時提高領導班子的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，完善各級統(tǒng)計機構(gòu)負責人選拔任免制度，縣（區(qū)）政府統(tǒng)計機構(gòu)主要負責人的調(diào)動應當征得市政府統(tǒng)計機構(gòu)的同意，其他統(tǒng)計人員的調(diào)動，應依法征求所在地政府統(tǒng)計機構(gòu)的意見。完善國家統(tǒng)計調(diào)查機構(gòu)管理體制改革，理順地方統(tǒng)計機構(gòu)與國家統(tǒng)計機構(gòu)的關系，建立健全統(tǒng)計工作議事協(xié)調(diào)機構(gòu)和工作運行機制。
根據(jù)統(tǒng)計任務的需要，不時空虛統(tǒng)計力量，改善基層統(tǒng)計工作人員的工作條件和生活待遇，穩(wěn)定基層隊伍，探索實行統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集人員臨時聘任制。加強統(tǒng)計職業(yè)道德教育，弘揚統(tǒng)計人員堅持原則、尊重科學、嚴謹求實、激進秘密的優(yōu)良作風。嚴格執(zhí)行統(tǒng)計人員持證上崗制度，搞好崗位培訓和繼續(xù)教育，完善統(tǒng)計從業(yè)資格和統(tǒng)計專業(yè)技術職務資格考試制度，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)。加大統(tǒng)計人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一支品德優(yōu)良、知識廣博、專業(yè)精深的統(tǒng)計人才隊伍。
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