項目公司安全總結(jié)范文
為進一步加強安全生產(chǎn)工作，促進“平安單位”建設增強安全意識和防范能力，消除事故隱患，防止和減少各類事故發(fā)生，保障員工的身體健康和生命安全。2009年度我項目公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個中心，抓住安全教育和監(jiān)督管理這兩條主線，通過階段性的推進工作，較好的落實了各項安全生產(chǎn)管理措施。現(xiàn)就一年來的各項工作匯報如下：
一、領導重視，充分認識安全工作的重要性，緊迫性。
今年是我項目公司安全生產(chǎn)工作開創(chuàng)新局面的重要一年，針對《二零零九年安全生產(chǎn)工作安排意見》的安排，項目公司于3月5日專門召開了安全工作會議，對安排內(nèi)容進行了系統(tǒng)的學習，職能部門及各單項工程負責人在會議上對2009年的安全工作進行了總結(jié)，提出對施工現(xiàn)場安全管理的辦法，對節(jié)日安全工作提出了要求。
根據(jù)去年項目公司安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和今年公司安全生產(chǎn)工作意見的精神，召開了安全工作會議，會議傳達了公司2009年安全生產(chǎn)工作意見的精神，下發(fā)了項目公司《2009年安全生產(chǎn)工作意見》，與各職能部門和單項工程負責人對簽了今年安全生產(chǎn)目標責任書，并組織進行了學習。會議對今年的安全生產(chǎn)工作進行了部署，明確了今年安全生產(chǎn)工作的重點。
二、認真搞好“安全生產(chǎn)月”和“打非治違抓責任”“落實安全生產(chǎn)主體責任制”等專項活動，針對薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查。
為了使項目公司安全生產(chǎn)月活動扎實有效地開展，不斷促進與“違章、麻痹、不負責任”這“安全三大敵人”的斗爭，增強項目公司全體員工的安全意識，提升安全文化水平，確保“安全生產(chǎn)月” 和各項安全生產(chǎn)活動落到實處， 根據(jù)公司的部署和安排，項目公司馬上召開了“安全生產(chǎn)月” 和各項活動動員大會。會上項目公司經(jīng)理**鋒要求各部門根據(jù)自己現(xiàn)場的實際情況，以“關愛生命，安全發(fā)展”的活動主題，加強安全檢查，普及安全知識，開展安全警示教育，積極營造關注安全、關愛生命的氛圍，有的放矢的開展各項工作。活動伊始，項目公司結(jié)合自身的特點，采取多種多樣的形式進行宣傳發(fā)動。在駐地、工地等場所懸掛安全生產(chǎn)橫幅20幅,張貼標語和宣傳畫20余幅，出墻報三次、黑板報三次，并利用《第四項目公司快報》開辟安全月專題等形式，大力營造安全生產(chǎn)月活動的環(huán)境氛圍。積極開展以“以人為本，安全第一”的征文活動，項目公司共收到稿件3篇。有計劃的組織員工有重點的學習《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國道路安全法》等新頒布生效的法律法規(guī)及公司制定的一系列規(guī)章制度。全員安全知識教育受教育面達100％。項目部根據(jù)工程的特點，組織了安全知識答卷。提高廣大員工的安全意識,確保項目公司施工生產(chǎn)工作的順利進行。
一是較好的落實了各項安全生產(chǎn)管理措施。修改完善了各項崗位安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，有效地解決了安全生產(chǎn)方面存在的'突出問題，增強各個項目部在安全生產(chǎn)中的責任感、緊迫感。
二是項目公司以抓安全生產(chǎn)目標責任書為載體。項目公司同各項目部、科室和外來務工隊伍簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，將安全生產(chǎn)責任，層層落實到項目部、施工隊，做到安全生產(chǎn)有人抓，目標責任有人管，通過抓目標責任書的落實，最大限度的防止了各類安全事故的發(fā)生。莘縣路干管工程是奧運會期間的重點工程，由于地理環(huán)境比較復雜、工期很緊的情況下，項目部全體人員加班加點，嚴格操作規(guī)程，采取嚴密的防護措施，抓住項目不放松，在整個施工過程中沒有發(fā)生任何大小安全事故，受到建設單位的高度評價。
三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過程。與此同時，利用優(yōu)越的地理位置與施工條件，項目公司對第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作，樹立了我們公司良好的社會形象。在今年的各項工程中，為更好的提升企業(yè)形象，項目公司投資2萬余元改造了部分內(nèi)容，將今年的安全月主題和部分安全標語用視覺識別系統(tǒng)將企業(yè)直接推向社會，通過與社會的直接溝通，進一步打造第一市政品牌。安全月期間，項目公司組織安全檢查就達4次，發(fā)現(xiàn)排除各類不安全因素五項，在安全生產(chǎn)、文明施工設施上共投入資金6千余元，為“全國安全生產(chǎn)月”活動的順利完成奠定了良好基礎。
三、加強勞務隊伍的管理
項目公司始終將勞務隊伍的安全管理工作列入安全生產(chǎn)工作的重中之重，針對外來務工人員多數(shù)從事一線具體的施工作業(yè)，流動性大、安全防護意識較差等特點，重點對特種作業(yè)人員的持證及安全防護進行了檢查，對存在的安全隱患提出了嚴厲的整改要求。
四、存在問題及明年安全工作打算。
一年來，項目公司先后40余次對在建工地進行了單項安全檢查，共查處安全隱患13處，下達整改通知單4張；糾正違章11起，并對安全責任制的落實情況進行了抽查。通過檢查進一步推動了各項安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和責任制的落實。
縱觀去年的安全工作，經(jīng)過全體員工的努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r我們也清醒地看到在工作中還存在著許多不足。如：安全報監(jiān)等日常工作存在麻痹思想等，暴露出我們在管理上還有一定漏洞，需在今后的工作中用規(guī)章、用制度、用責任去落實，管理尚需進一步加強。對這些問題，我們將結(jié)合一體化管理體系的運行，嚴格規(guī)章制度，制定整改措施，切實抓好落實，使安全生產(chǎn)管理工作上一個新的臺階。
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