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上海海關(guān)學(xué)院院學(xué)生會社管部部門總結(jié)
一、下學(xué)期工作計(jì)劃完成程度
已完成總體計(jì)劃中90%的目標(biāo)，總體計(jì)劃包括兩個(gè)部分：社管部內(nèi)部和社團(tuán)管理。其中社管部內(nèi)部完成計(jì)劃的95%（未完成：每月優(yōu)秀干事評選），社團(tuán)管理完成計(jì)劃的86%。
二、完成質(zhì)量
本學(xué)期我部總體完成情況良好，各項(xiàng)工作都有條不紊地展開，在上學(xué)期取得的成果上又有新的突破，部門發(fā)展前景可觀。
順利完成的目標(biāo)：
（1）社管部內(nèi)部：
1．經(jīng)過上學(xué)期的培訓(xùn)和鍛煉，新干事已經(jīng)能夠獨(dú)立并順利完成社管部內(nèi)部的個(gè)人工作，新老干事和睦相處，團(tuán)結(jié)友愛，順利完成社管部內(nèi)部的工作職責(zé)分工，例會制度開展良好。
2．經(jīng)費(fèi)競標(biāo)制度在實(shí)踐中取得很好的效果。
3．社管部內(nèi)部外聯(lián)團(tuán)順利成立招新并展開工作，取得良好成效。
4．部門制度建設(shè)進(jìn)一步完善，初步擬定社團(tuán)取締制度；為了使社團(tuán)信息更加流動(dòng)暢通，以及擴(kuò)大社團(tuán)影響和方便全校同學(xué)獲取社團(tuán)日常活動(dòng)信息，我部創(chuàng)造性地提出了“建設(shè)社團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化”想法，并且通過人人網(wǎng)順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
5.積極配合院團(tuán)委、學(xué)生會工作，完成畢業(yè)晚會催場等專項(xiàng)工作。
6．在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，舉辦了第一屆社團(tuán)文化節(jié)，進(jìn)一步豐富校園文化建設(shè)，提升了社管部在學(xué)生中間的影響力。
7.日常工作：定期召開內(nèi)部例會，總結(jié)上階段工作，布置下階段工作；定期評選內(nèi)部優(yōu)秀干事。
（2）社團(tuán)管理
1．統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)下學(xué)期社長交接工作。
2．進(jìn)一步落實(shí)《上海海關(guān)學(xué)院社團(tuán)管理制度匯編》，使社團(tuán)管理做到規(guī)范、合理、透明。
3．順利召開第一屆社長大會，討論現(xiàn)階段社長交接問題和社團(tuán)發(fā)展問題。
4．舉辦社長茶話會，促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)與社管部之間的進(jìn)一步溝通與交流。
5．社團(tuán)積極參加第一屆社團(tuán)文化節(jié)，部分社團(tuán)第一次共同協(xié)辦了園游會，并且取得良好成績。
6．根據(jù)《制度匯編》，完成期末星級社團(tuán)評估工作。
7．頭腦競技俱樂部參加20xx年度上海市學(xué)生陽光體育大聯(lián)賽高校組中國象棋男子團(tuán)體比賽第一名，引起巨大反響。
8．協(xié)助我院社團(tuán)與外校社團(tuán)交流，如復(fù)旦大學(xué)與我院棋社的友誼交流賽，跆拳道社和上海中醫(yī)藥大學(xué)交流等。
9．日常工作：
A,協(xié)調(diào)安排各個(gè)社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間、場地；
B,對學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評估；
C, 每月舉辦月度經(jīng)費(fèi)競標(biāo)；
D,定期舉辦“社團(tuán)之星”評估；
E,定期與社團(tuán)代表溝通，了解社團(tuán)發(fā)展情況并手機(jī)傳達(dá)有關(guān)信息。
三、部門規(guī)劃
1．人員配置（10人）
部長：石澤亞
副部長：鄭天梁、殷韻
老干事：陳之器（發(fā)揮其制度建設(shè)的能力）
新干事：樊東閣、趙琰、徐翰遙、劉宏哲、李林珊、付冬琴
職責(zé)分工：（三線）
①社團(tuán)管理：根據(jù)我部工作特點(diǎn)，平均每個(gè)干事要專門負(fù)責(zé)4——5個(gè)社團(tuán)的工作，包括資料收集、日常管理登記、通訊協(xié)調(diào)等。
②熟練與創(chuàng)新：部長指導(dǎo)副部，副部指導(dǎo)干事，充分授權(quán)與責(zé)任監(jiān)督，是部門中每一個(gè)人都能夠有所為，為有創(chuàng)造，充分發(fā)揮每一個(gè)人的創(chuàng)造性。
③各板塊工作責(zé)任到人：將我部工作分為制度建設(shè)、場地管理、財(cái)務(wù)管理、信息發(fā)布與傳遞、經(jīng)費(fèi)競標(biāo)、社團(tuán)評估等板塊，由干事各主管某一部分，充分發(fā)揮干事的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)干事能多提建議將自己的工作做得有聲有色，并且定時(shí)輪換，促進(jìn)干事的全面發(fā)展，對于大型活動(dòng)的策劃集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成。
2．職能定位
社管部主要負(fù)責(zé)服務(wù)、組織、監(jiān)管學(xué)院各學(xué)生社團(tuán)開展活動(dòng)，推動(dòng)社團(tuán)文化建設(shè)。目前工作重點(diǎn)在于使我院社團(tuán)管理規(guī)范化、特色化、先進(jìn)化，既要建立威信又要很好的處理與社團(tuán)間的關(guān)系服務(wù)社團(tuán)發(fā)展。
社管部可以說是事物最為繁瑣的一個(gè)部門，我院32個(gè)學(xué)生社團(tuán)需要我們?nèi)ス芾矸⻊?wù)。所以說我們需要的是熱愛這份工作并且愿意為之默默奉獻(xiàn)的成員加入我們。我部由于人少事多，必須充分發(fā)揮培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，鍛煉干事的耐心與韌性以及人際交流能力，同時(shí)通過經(jīng)費(fèi)競標(biāo)答辯會、社團(tuán)文化節(jié)、社團(tuán)評估等一系列特色活動(dòng)培養(yǎng)干事的統(tǒng)籌、組織能力，做到對干事的培養(yǎng)“人人有事做，事事有所得”。
四、新學(xué)期計(jì)劃
見《社管部20xx-20xx年第一學(xué)期工作計(jì)劃》
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