車隊工作的總結

時間：2024-03-20 13:16:47 總結我要投稿

關于車隊工作的總結

　　篇一：車隊工作總結

　　綜合辦公室車隊20XX年工作總結今年以來，車隊在開發區黨工委、綜合辦公室的正確領導和關懷下，在車隊隊長高度重視下，堅決貫徹執行勤儉節約的工作作風，強化隊伍嚴明無私的工作紀律；完善車輛管理制度，增強隊伍學習意識，持續性創新車隊管理與建設；經過全隊人員的共同努力下，車隊全年零事故、零投訴、滿負荷的安全平穩運行，圓滿完成了各項工作任務。現就本年度的工作實際作如下總結：

關于車隊工作的總結

　　一、“三公”經費的管控

　　20XX年4月22日在開發區嚴肅工作紀律整頓工作作風專項活動動員大會后，針對中央、自治區和開發區關于《改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》等配套規定與實施方案，車隊立即召開了緊急動員會議，會議主要討論了本單位貫徹落實中央精神的實質性工作方向，車輛管理制度的完善方面；進一步統一思想認識，正視問題自查自糾，突出重點環節，強化工作措施。結合上級對“三公”經費的要求和以往的工作經驗，車隊制定和補充了各項工作的管理辦法與制度：

　　1、維修成本

　　車輛維修養護方面采取“定額、定量、定點”的基本原則，根據各車輛的行駛里程采用“一車一議”的管理辦法，為各車輛制定合理、高效的維護解決方案。改變了以往單車經費多補，多車經費不補的運行方式，從根本上把維護方面的經費有效的控制下來，并以新建制度支撐其持續、穩定運行。據統計，本年度維護成本較歷年相比有明顯下降。

　　2、燃油成本

　　車輛燃油方面一直以來都是沿用各車實際油耗定額法，并結合油卡支付方式，在此之上又進行了多次油耗測算和實際里程普查，最終根據各車的派用情況重新確定了各車燃油定額上限。從而科學統籌燃油經費，漸進降低燃油成本，徹底撅斷油料向車外不明流失的根源。

　　二、車輛管理制度持續性建設

　　車輛管理制度方面基本條例已完善成形，就今年來說，主要以公務派車制度、節假日公車管理制度、專職司機工作責任承諾制度、車輛費用報銷審核管理制度和車輛監督檢查制度為重點，并且在綜合辦公室20XX年6月新推行的目標考核量化分解制度中，對車隊的工作職責又進行了非常細化的分解，從公差天數和里程、對口服務工作、車輛日常性工作和送取盟委、行署及開發區相關文件、材料等細節方面，形成獎懲分明的'激勵機制，高效、精確、清晰的管理車隊的每項工作和每個人。今年我們結合以往的工作實際把車輛管理制度的不足與漏洞深層地剖析研討，做出強有力地改善和維護。相關配套管理辦法與實際運行配合，充分的解決了人員和車輛管理的瓶頸問題。制度與監督相結合，讓大家自覺的養成良好的工作習慣，極力營造良好的工作氛圍。制度的持續完善離不開大家的共同努力，不論是自覺性還是主觀能動性都會影響整個集體的上進動力，在今后的工作中將更加注重團隊建設和工作積極性調動，增加團隊的凝聚力，不斷改善車隊工作現狀，不斷推進創新車隊制度建設。

　　三、自我學習能力和意識的提升

　　創建學習型隊伍是我們一如既往的目標，在學習方面，必須改變業務不精，知識不優，缺乏理論深度和真思才學的狀態。今年上級統一部署的“整建樹”專項活動、綜合辦公室定期學習活動、十八大報告精神貫徹學習活動和其他單位邀請參與的培訓，我們都非常積極的參與了每一期活動。針對這些學習活動車隊也舉辦了對應學習討論會，主要以車隊的崗位特殊性和紀律作風建設為主要議題，深入展開討論和提出意見與建議，發現和檢查自身的問題和不足，嚴格對照專項活動集中整治的突出問題，全方位、多角度、多層次地廣泛聽取各方面的意見和建議。要開門納諫，采取對照檢查、征求意見、談心交流等方式，認真排查工作紀律、廉政紀律、服務紀律等方面的突出問題，堅決杜絕空對空和隔靴搔癢的形式主義，真正把問題找準、找全。深刻領會了每期學習活動的目標要求，明確工作重點，科學有序組織，務求取得實實在在的成效。

　　安全知識學習方面堅持不斷強調，毫不松懈的態度，車隊多次組織人員集體學習并督促個人不間斷補充式學習。20XX年10月10日，車隊邀請了開發區交警大隊隊長、教導員及宣傳員，為包括車隊在內的所有綜合辦公室人員舉行了《20XX年最新道路交通安全法和行車安全知識》的專題學習會，會上著重講解了最新交規及處罰條例、開發區及其它各地的重特大交通事故案例、日常行車安全的知識和駕駛員良好素質的培養等，此次學習內容豐富、貼近實際，由交警言傳身教、專業解析使大家又一次深刻體會和理解交通法規與安全知識的重要性，會中大家問答互動，效果頗佳。平時在收集到相關安全事故信息的同時，立即組織學習和討論，把已發生的未見案例及時的通報大家，不斷提高每個人的安全意識，預防意識和憂患意識。與盟交警支隊、開發區公安分局、交警大隊等業務相關單位已建立了長期溝通交流、組織學習的長效機制，在參與各單位舉辦的各類學習會后，車隊將學習的重點內容再組織對應的專題討論，做到把每次學習的內容都及時消化、鞏固加深，把學習的真正意義和精神傳達到位，落實到人。

　　接下來在明年的工作中，將延續車隊本年度制定的工作思路和計劃，進一步加強整頓工作作風嚴肅工作紀律，以制度約束為保證，著力健全管理規范的運行機制，對行之有效的制度要堅持和修訂完善，對迫切需要的制度要及時建立制定，對不合時宜的制度要及時廢止，要把監督檢查和嚴格執行紀律結合起來，真正做到思想上牢記宗旨，行動上體現宗旨，工作上落實宗旨。使車隊工作繼續以穩步、積極、開拓的良好態勢完成下一年的各項任務，爭取為綜合辦公室的工作做出新貢獻。

　　篇二：車隊工作總結

　　小車隊本年度在集團主管領導的關懷及運輸公司的領導下，經全體駕駛員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務，做到了安全行駛，現就一年來的安全工作總結如下：

　　（一）狠抓了安全教育，確保安全行駛：

　　1、安全行車是駕駛員的首要職責，堅持每周一開安全例會認真學習各種法制、法規及道路交通管理條例，討論安全行車問題，分析交通事故案例，掌握各種條件下的行車規律，認真總結行車和處理意外情況的經驗教訓，對比較容易發生的安全事故針對性的進行培訓。

　　2、堅持每周二對各車輛車況、安全、衛生進行檢查，并督促駕駛員按照公司規定對車輛進行定期檢查保養與維修，確保車輛無安全隱患。促使駕駛員形成愛護車輛的良好習慣，做到“勤查、勤洗”，確保車輛安全行駛，杜絕“病車”、“臟車”上路。

　　3、依據交通法規，按照運輸公司領導的要求，加大了對超速行駛，違章行車，疲勞駕駛，酒后駕駛等危險駕駛行為的處罰力度，以此來保證客戶與領導的出行安全。

　　4、加強對新進駕駛員的制度及安全培訓工作。通過經驗豐富的駕駛員對新進駕駛員傳幫帶，強化新進駕駛員的紀律意識和安全行車技能，保證出車安全。另外加強培訓駕駛員的服務意識和宣貫公司取得的驕人成績，通過關心新進駕駛員的身心健康，家庭生活，加強了駕駛員對公司的歸屬感。

　　雖然順利完成了公司的各項接待和接送領導上下班的任務，但是也出現了一起重大交通事故，一起碰撞事故，兩起不同程度的剮蹭事故。重大交通事故比上一年同期相比下降了75%。

　　（二）車輛及駕駛員的管理工作

　　1、小車隊新增獅跑6輛，奧迪 3 輛，處理問題車輛輛，車輛經過兩年的陸續更新，使小車隊車輛面貌煥然一新，小車隊現有公務車輛輛，現有駕駛員 44 人，其中今年新增駕駛員X人。

　　2、自20XX年一月至今，小車隊各類公務車輛累計安全行駛公里，所有公務用車全年累計耗油元，過路費用元，車輛維修費用元，累計接待客人X次。較上一年度新增安全行駛里程公里，節約油耗及車輛維修費用X元，累計多接待客人X次。

　　3、合理調度車輛、保證全公司公務用車。公司雖有車輛***部，但各單位工作用車不統一、無規律、出車次數多。在車輛緊、任務重的情況下，我們本著生產為先，先急后緩的'原則。在出寧夏省外必須有小車隊主管領導簽字后，方可出車。做到了合理調度車輛，一年來沒有因車輛問題，而耽誤各單位的工作。今年各駕駛車輛，在出車任務重的情況下，部分駕駛員放棄了節假日、星期天的休息。保證了全公司工作用車及臨時性出車工作任務，充分發揮了交通工具的作用，為我公司全年工作順利完成當好了先行官。

　　4、對新車及時做好保養及維護，并對車輛出現故障去維修的原因進行詳細的分析和總結，并記錄在行車記錄中，不但避免了同樣的問題再次重復出現。同時，對于每輛車的使用和維修的成本情況也能及時把握。

　　5、本年度完成了小車隊所有車輛GPS定位系統，能夠查看車輛行駛狀況，在線檢測車輛位置及油耗，車輛時速及行車軌跡，加強了對車輛的監控，一經發現超速，及時對駕駛員進行提醒，保證車輛行車安全。

　　6、本年度嚴格執行小車隊各駕駛員在辦公樓停車場停放車輛要求，并在周末或節假日內進行抽查各休息車輛或外出車輛行駛動態，在抽查中均無發現私自出車或搭乘與工作無關人員的行為。

　　（三）企業管理規章制度貫徹落實情況

　　1、通過開展學法律法規、學業務技術、做合格員工活動，在樹標桿學榜樣的過程中增強駕駛員敢于擔當的責任意識和勇于奉獻的敬業精神，在標桿業務骨干對新進駕駛員的傳幫帶過程中，使小車隊全體業務技能得到了極大的提升。定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，通過問題的查找和改進，增進了團隊溝通和了解，改進工作方法，提高了小車隊的辦事效率，更進一步增強了團隊的凝聚力和向心力。每周安排駕駛員認真學習《小車隊駕駛員管理制度》與《車輛管理制度》，提高各駕駛員的自身素質。加強了駕駛員對新的績效考核制度的學習，狠抓制度的執行和落實，嚴格執行考勤管理制度，嚴抓勞動紀律，細化績效考核，全面提升了小車隊駕駛員的工作能力。

　　2、在今年六月至七月份小車隊號召集團精神，完成了為期兩個月的《集團管理制度匯編》第三版的學習工作，并在學習完成后進行考試，將成績不合格人員納入績效考核進行處理。通過《集團管理制度匯編》的學習，加深了駕駛員對制度的認識和敬畏，增強了駕駛員的自律意識。

　　3、小車隊作為集團公司的窗口單位，為了保證高質量的接待服務，提高小車駕駛員的接待水平，小車隊安排每月4課時的小車駕駛員接待培訓工作，從網絡上查找小車禮儀資料，在整理制作出適合本公司小車駕駛員接待客戶或領導的禮儀培訓課件，通過小車隊辦公室電視或運輸公司培訓室進行講解培訓，達到提高駕駛員服務質量，保證公司形象的目的。

　　（四）存在主要問題

　　存在問題一

　　1、表現形式：新進駕駛員較多，缺乏交通安全意識。

　　2、原因分析：車速過快，不系安全帶，違犯交通法律法規。

　　3、整改措施：加強安全教育培訓工作，強化公司管理制度和交通法律、法規的學習，促進駕駛員對交通法規的理解，以人為本、從管人管車入手，吸取20XX年的經驗教訓。加強對各駕駛員的道路安行車全意識的培訓工作，減免行車事故發生，確保行車安全。

　　存在問題二

　　1、表現形式：不主動與客戶打招呼，對待客人情緒化，各接待程序不到位。

　　2、原因分析：沒有良好的工作態度與工作責任意識。

　　3、整改措施：加強禮儀培訓和思想教育工作，結合公司開展的職工思想教育活動，提升員工的責任意識和敬業精神，端正工作態度，提高服務水平。

　　（五）重點工作計劃任務

　　1、加強安全教育培訓工作，強化公司管理制度和交通法律、法規的學習，促進駕駛員對交通法規的理解。

　　2、加強禮儀培訓和思想教育工作，提升員工的責任意識和敬業精神。