監(jiān)理公司具體工作總結(jié)
一、所做的主要工作
1、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。
為規(guī)范管理，公司結(jié)合iso9001質(zhì)量管理體系要求，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對公司辦公用品采購程序進行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。還完善了財務(wù)監(jiān)控體系，堅持執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人把關(guān)制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，在央行緊縮銀根，各個項目資金緊缺，結(jié)算辦理嚴重滯后的情況下，保證了公司正常運轉(zhuǎn)。
2、加強公司資質(zhì)管理，提高公司競爭力。
完成了8名水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師和10名環(huán)境保護工程建設(shè)監(jiān)理工程師的注冊，4名總監(jiān)理工程師的崗位證書申報，工民建乙級資質(zhì)年檢和水利部環(huán)境保護監(jiān)理單位資質(zhì)的申報工作，8月初監(jiān)理公司可成為甘肅首家水利部環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì)單位，拓寬了公司經(jīng)營范圍，增強了公司發(fā)展后勁。為進一步拓寬經(jīng)營，壯大實力，邁出了堅實的一大步。
3、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的'工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設(shè)備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。
4、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，在全公司大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進，查找不足，增強工作責(zé)任心。積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
5、加大質(zhì)量管理體系運作力度，有效提高了監(jiān)理工作水平
今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，加大了質(zhì)量管理理體系的運作力度。每季度對各項目進行一次大檢查，對不符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的問題進行了查找，并加強了考核，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)治理和持續(xù)改進。以多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。這一措施的實施取得了良好的效果，引洮監(jiān)理部在引洮公司的月評比中連續(xù)3次贏得了第一，九甸峽監(jiān)理的監(jiān)理工作也得到了業(yè)主的充分肯定。
二、經(jīng)營情況
年初，公司根據(jù)管理局下達的目標(biāo)任務(wù)，不斷分析形勢和研究對策，把業(yè)務(wù)范圍從水利水電工程向環(huán)境保護、土地整理、工民建擴展，努力搶占市場份額，為全年目標(biāo)的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。上半年參與了華能紅花爾基水利樞紐電廠供水工程、榆中白虎山土地整理項目、榆中來紫堡鄉(xiāng)馮灣村土地整理項目、榆中馬坡鄉(xiāng)土地整理項目、榆中定遠土地整理項目、洮河蓮峰水電站、引洮供水一期一、二干工程等9個項目的投標(biāo)工作，中標(biāo)6個，簽訂監(jiān)理合同6個，新簽合同金額338萬元，完成產(chǎn)值190萬元。
多年來，由于公司管理人員變動頻繁，辦公設(shè)備購置少，辦公條件差，設(shè)施簡陋，嚴重影響著監(jiān)理公司發(fā)展。項目業(yè)主多次提出警告，要求公司改善辦公條件。從去年以來，公司克服困難，按照監(jiān)理合同規(guī)定和項目業(yè)主要求，購置越野車3輛，電腦14臺。目前，各監(jiān)理部的交通、通訊工具、電腦、傳真機和其它必需的辦公用品及防護用品均已基本配齊，提升了公司正規(guī)化、規(guī)范化水平。
三、鎖兒頭電站監(jiān)理部齊心協(xié)力，抗震救災(zāi)。
5月12日發(fā)生里氏8.0級強烈地震，給我公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的鎖兒頭電站施工造成了很大的影響并帶來了較大的經(jīng)濟損失。地震滾石造成施工單位一位勞務(wù)人員頭部砸傷，因搶救無效于13日凌晨4時在醫(yī)院死亡。鎖兒頭1號洞工作面邊坡滾石砸損一臺空壓機和一臺發(fā)電機，邊坡滾石砸破供水管20多米，供風(fēng)管路10多米。地震造成公司租住的辦公及生活用房均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，整個房屋成為危房。地震發(fā)生后公司立即通知鎖兒頭電站監(jiān)理部，想盡一切辦法把公司工作人員轉(zhuǎn)移至安全地點，暫停隧洞及臨近高邊坡工作面監(jiān)理工作，對震后施工現(xiàn)場及職工的辦公、住宿房屋進行仔細排查，將公司部分員工的住宿暫時安排在小車和臨時帳篷內(nèi)，并將工地的災(zāi)情及時上報明珠集團公司。
為了防止余震可能帶來的危害，監(jiān)理部多次召集公司本部及各參建單位召開專題會議研究部署震后防護工作，要求各單位要住在帳篷、活動板房等具有預(yù)防地震傷害的屋內(nèi)，施工單位工地負責(zé)人通訊保持24小時暢通，互通信息，各個施工點指派專人進行監(jiān)測，同時要求各參建單位做好職工的穩(wěn)定工作。目前，監(jiān)理部人員情緒穩(wěn)定，隨著余震慢慢減小，監(jiān)理部正在積極組織各施工單位恢復(fù)生產(chǎn)。
四、下半年工作思路和打算
XX年下半年公司以xx大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)按照《公司法》深化公司改革，落實管理制度，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，在抓好項目管理的同時，積極拓寬市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，全面完成目標(biāo)責(zé)任。
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