生物化工公司掛職鍛煉的工作總結(jié)
九月下旬，我得到了在生物化工公司掛職一個(gè)月的機(jī)會(huì)。短短一個(gè)月，赴公司掛職的時(shí)光飛快流逝，這個(gè)月盡管起早摸黑奔波兩地，但感覺卻很充實(shí)，收獲頗豐，受益良多。
一、基本情況
在接到掛職通知后，我提前與部門成員碰頭，收集整理了掛職期間擬重點(diǎn)了解的內(nèi)容要點(diǎn)，包括宣傳部?jī)?nèi)部管理機(jī)制、教職工思想政治工作機(jī)制、危機(jī)公關(guān)和突發(fā)事件處理、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控、基層宣傳隊(duì)伍和有關(guān)學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)、校報(bào)和廣播臺(tái)運(yùn)行機(jī)制、校園文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建等。帶著這些問題有針對(duì)性地去取經(jīng)，以便在最短的時(shí)間里得到最多最有用的信息。
我掛職于公司黨委宣傳部任部長(zhǎng)助理，每周到崗三天。初到新崗位，就在彭光芒部長(zhǎng)指導(dǎo)下，確定了掛職工作計(jì)劃，具體協(xié)助辦公室日常事務(wù)。工作地點(diǎn)安排在副部長(zhǎng)辦公室，加入了公司宣傳工作戰(zhàn)線在崗三周九天(第二周因我校文明創(chuàng)建迎檢工作中斷一周)，先后協(xié)助公司校園文化十二五規(guī)劃、高校校園文化成果申報(bào)、《輿情通報(bào)》和公司好人現(xiàn)象研討會(huì)座談發(fā)言等文字材料的起草修改工作，參與《科技日?qǐng)?bào)》、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》和《中國(guó)教育報(bào)》等新聞媒體采訪接待活動(dòng)，了解生物化工公司內(nèi)部各條線的工作機(jī)制，聯(lián)系開展了學(xué)校廣播臺(tái)赴公司廣播臺(tái)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，參加了形勢(shì)政策報(bào)告會(huì)、科級(jí)干部培訓(xùn)講座和校報(bào)編輯例會(huì)各一場(chǎng)。盡管掛職期間分配到的任務(wù)不多，但收獲卻不少。
二、掛職部門情況
在掛職期間，我首先感受到生物化工公司快節(jié)奏、高效率、有條理、求實(shí)效、職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、自轉(zhuǎn)能力強(qiáng)的工作氛圍。宣傳部一共十一人，下設(shè)辦公室、校報(bào)編輯部、網(wǎng)絡(luò)宣傳科、廣播臺(tái)四個(gè)主要科室，采取激勵(lì)性工作機(jī)制和扁平式管理。日常工作量較大，但形成了較好的部門文化，忙而有序、忙而不亂，部門成員各司其責(zé)，各盡其力，團(tuán)結(jié)合作，日常例行工作基本可以自行安排開展，個(gè)人能力強(qiáng)，對(duì)工作有興趣、有激情，富有主動(dòng)性與責(zé)任心，工作作風(fēng)也講求務(wù)實(shí)。
生物化工公司在文明創(chuàng)建、大學(xué)精神和大學(xué)文化建設(shè)、校報(bào)、校園廣播、基層宣傳隊(duì)伍建設(shè)、宣傳工作總體思路和方向等方面多有亮點(diǎn)，尤其值得借鑒。2009年公司獲得全國(guó)文明單位榮譽(yù)，公司精神已經(jīng)得到校內(nèi)外高度認(rèn)同，“五色校園”文化成果獲得教育部認(rèn)可，有高質(zhì)量的校報(bào)和校園廣播，有較成熟的通訊員、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等基層宣傳隊(duì)伍，突出學(xué)術(shù)科研、人才培養(yǎng)、典型宣傳、文明創(chuàng)建、大學(xué)精神和校園文化等重點(diǎn)，形成了一系列品牌成果。
三、學(xué)習(xí)感悟
盡管掛職時(shí)間不長(zhǎng)，全面深入?yún)⑴c到部門工作的機(jī)會(huì)不多，但仍然深有感悟。結(jié)合在公司的所見所聞和我校具體實(shí)際，我的收獲概括為三點(diǎn)。
一是應(yīng)進(jìn)一步明確部門定位和職責(zé)，形成明晰的工作思路，找準(zhǔn)工作的大方向。宣傳部承擔(dān)著宣傳思想文化的三大塊內(nèi)容，目前我們比較偏重于校內(nèi)外新聞信息采寫、參與校系有關(guān)活動(dòng)并進(jìn)行宣傳等方面，即宣傳工作，而在組織開展理論學(xué)習(xí)、教職工思想政治工作、典型培養(yǎng)發(fā)掘、大學(xué)精神和校園文化研究，以及法制教育和文明創(chuàng)建等方面尚還有所欠缺。我深感自己應(yīng)定期回頭省視部門前階段工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏狹之處，在認(rèn)真制訂下階段工作目標(biāo)時(shí)予以糾正調(diào)整。尤其應(yīng)站得更高，對(duì)部門工作進(jìn)行通盤考慮，避免工作單一化、重復(fù)化、零散化、應(yīng)付化、表面化，努力形成宣傳、思想、文化“三足而立”的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展局面。
二是應(yīng)加快宣傳隊(duì)伍建設(shè)。生物化工公司人數(shù)與我們差不多，但工作職能更廣、工作質(zhì)量更高、精神面貌更好，不僅在于宣傳部機(jī)關(guān)的隊(duì)伍強(qiáng)大，更得益于擁有一支有力的基層宣傳隊(duì)伍。我們一定要以“大宣傳”格局的理念為工作指導(dǎo)，配好配強(qiáng)系部宣傳工作委員，依托他們把基層宣傳網(wǎng)絡(luò)建起來，同時(shí)使宣傳隊(duì)伍培訓(xùn)工作常規(guī)化，積極探索對(duì)宣傳隊(duì)伍的`激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，使宣傳隊(duì)伍成為吸引人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才的“高地”。
三是應(yīng)進(jìn)一步明確并完善學(xué)校行政管理文化。生物化工公司甚至整個(gè)公司行政管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成積極務(wù)實(shí)、高效自治的行政管理文化，處于從制度管理向文化管理過渡的階段。而我校在此方面尚處于個(gè)人管理向制度管理的過渡。我認(rèn)為應(yīng)加大對(duì)各級(jí)行政管理人員的培訓(xùn)工作力度，提高民主科學(xué)管理水平，同時(shí)以創(chuàng)新措施激發(fā)基層工作者主動(dòng)性，保持其對(duì)工作的熱情，鼓勵(lì)其勇于、善于為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，使其能主動(dòng)分擔(dān)任務(wù)、自主有序工作，努力形成積極高效的行政管理文化。
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