協會工作年度總結

時間：2021-06-12 11:08:16 總結我要投稿

協會工作年度總結范文2000字

　　我即將“退休”了，生活將邁入一個我盼望已久的平靜期，一年的風風雨雨，終于走了過來，此時的我，不由得想起了自己一年以來在協會的歷程，以及我的得與失。

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　　20xx到20xx年，我在協會拓展部里做了一年的副部，幾乎每個活動都參與其中，雖然職務平平，但收獲蠻多的，認識了幾位關系比較好的干事，在路上，有不少的人跟我打招呼，我覺得這是一種驕傲，至少證明，我的人脈還是有的，有朋友在，才能活得精彩。

　　招新的過程中，費盡口舌，介紹協會，以吸引干事；面試時，裝作有模有樣的面試官，雖然有點緊張，仍然過了一把“官”癮。當動員大會主持人，雖然也很緊張，但仍能保持發音清晰，洪亮，從此就喜歡當主持人了。部門聚餐，有時沉默有時談笑風生，雖然要花點時間，仍覺得挺開心的。干部會議，有時間開起來像聊天一樣，對于愛出風頭的我，仍不失為一個鍛煉機會。總之，我改變了許多，變得成熟了，變得像個干部了。

　　工作之初，由于xx是部長，大部分的工作都落在他頭上，他也沒有叫我分擔一些任務，所以我覺得很輕松，感覺選擇當副部好啊。不過，后來搞起活動來，自己就覺得忙了。搬物資，確實是件較累的工作，所以拓展部要招多一些壯丁啊！本來，我和慶豪不是很熟的，他是個性格比較溫和、聊起來不乏笑聲的人，部門例會主持的氣氛還不錯。我是個比較喜歡一對一交流、主持風格比較正式的人，因此，我們倆風格是互補的，工作使我們能夠懂得交流要注意的問題。彼此也熟悉起來。拓展部干部有三人，xxx是個女生，所以在借、搬物資上就由我和慶豪負責。搞企業文化游時，由于我和慶豪沒有協調好工作的分配，所以，搞得主席團為借物資的時時而找我，時而找xx，干事也不知道問誰好。因此，我們要吸取教訓，干部之間一定要分配好工作，最好是一個干部負責監督，然后到下一個活動，輪到另一個干部，這樣避免混亂情況。

　　在協會里，我也不止一次地問過我自己，你滿意目前的工作嗎？你是否有能力管好你的部門？于是我每次聚餐時都注意自己的言行，調動干事的積極性，探討問題。部門第一次聚餐，我只知道自己和每一位干事說過話，還不知道找到一個大家共同的話題，氣氛有時也會沉靜下來的。因此，壓力還是有的。第二次，我細細的想了一些話題，一聚餐就和大伙聊起來。氣氛終于活躍起來了。有了第一、二次的經驗，我不再為聚餐時聊什么而費心了。適當的時候，我也來主持例會。所以說，萬事開頭難，你只要有勇氣，邁過了第一步，以后的路自然就好走了，不要怕走第一步。

　　后來我們部門走了一半的人，原因很多，一來干事覺得自己沒什么工作，學不了什么東西，二來沒有情投意合的伙伴而感到有點呆不住，三來有其他的事要忙。一些因素只是干事個人因素，這些我們無法改變，我們應找到與部門制度有關的原因來解決。聚餐氣氛的好壞，對干事的去留有非常重要的影響。于是，我把聚餐時干部說，干事聽的形式變為每人匯報上周工作或講故事，爭取讓每一位干事都有發言的機會。希望下一屆的干部好好開好部門例會聚餐，道理大家是明白的。

　　以下是我總結出來的建議：

　　工作的矛盾點：搞了這么多次的活動，我終于找到了一個較為突出的問題，即工作與休息的問題。一個活動，通常要搞一整天，有人將會累得產生厭煩心理，有人會覺得沒事干而得過且過，因此，我們一定要分配好每個人的工作。比較累的工作如早上搬物資、中午換場、晚上收場的，干事要安排合理，干事累了不會直接跟你部長說，但是心里多少有點委屈，因此，干部要適當地認可干事的`工作，表揚一下。我們本屆的中午轉場和晚上收場都為全體人員，個人覺得這樣分配不太合理，干過一天兩三次搬物資或布場的就知道，因為工作而無法休息。而這樣分配也會導致過多的人手沒事可干，大家都賴在場上干等，這樣效率何在？因此分配工作的合理性尤為重要。

　　活動現場指揮者：這個我們本屆沒有設立，經歷過后我才發現它的必要性。不管是什么活動，總少不了一個協調各項工作的主要負責人，特別是活動時現場指揮。雖然在場的各位干部都可以做，但不是每位干部時時刻刻都在場，所以，安排一個現場指揮者是不可缺少的，可以分上中下午設三個人來當。要知道，沒經驗的干事不會主動找活干，而是喜歡聽安排。沒有人指揮，難免有很多人無所事事。長此以往，活動，特別是派宣傳單，沒人喜歡干了！

　　對會長：每隔一段時間，最好跟一個部門的干事有過交流，聯絡感情。會長，不只是把握大方向，和干部溝通，還要與干事密切交流。

　　對主席團：雖然我不在主席團，但仍能感覺到主席團的決策對協會的重要影響。印象最深的是協會內部評優的事情。本屆采取了與上屆不同的方式，上屆是內部全部評為工作積極分子（據了解，其他社團如青協也一樣），本次代替為其他獎項，這是一種創新，但這一決定卻未曾與干部層商量。通知還是必要的，不要僅僅為了一個“驚喜”。個人覺得，其他獎項可以評，利于鼓勵干事，但每位干事拿到一張工作積極分子的獎狀，至少是一種紀念。

　　對部長與副部：雖然名義上有等級之分，但在社團里，工作是沒有這種分別的。副部不用太在意自己的職位，依然可以與部長做同樣的工作。部長和副部之間主要問題是協調好工作分配，兩者都要鍛煉。因此，強調鍛煉與協調，以促進干事交流為目的。對例會內容的建議：

　　1、每人匯報上周工作，或講故事，爭取讓每位干事發言。

　　2、物以類聚，人以群分。平時要多關注干事之間的關系如何，可考慮把工作交給一些人共同完成，以利于干事之間的交流合作。事實證明，換屆時一些要么同時留，要么同時走，多關注下。

　　3、適時地鼓勵、表揚干事，當然，不要刻意表揚某一位，要顧及他人的感受。干事干了一定的時間，也很想知道自己的表現如何，這時干部可單獨說出自己對他的良好評價，多鼓勵少批評。

　　4、讓干事說出自己例會后負責的工作，記住自己任務。

　　5、例會結束，要鼓掌，營造良好氛圍。

　　以上是經驗之談，干部要管理好自己的部門，要細心用心，身為干部，要有干部的氣質表現，說話要有底氣，只要你有信心，言從心生，你肯定能當好干部的。

　　總的來說，我在協會學到了不少的東西，同時也要客觀地指出，確實用去了不少的時間。不過，一眨眼，我就干了一年，一年確實如白駒過隙，自己不留任也是一年。我通過留任，又認識了一群師弟師妹，現在“退休”了，心情也放松了許多，喜歡這種如釋重負的感覺，也懷念這段有苦有樂的時光。祝愿協會人在成長的同時，也收獲友誼！

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