- 相關推薦
市場服務中心半年的工作總結（通用10篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？來為這一年的工作寫一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的市場服務中心半年的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
市場服務中心半年的工作總結 1
市場服務中心在市委、市政府和市商務局的堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以“促進市場健康發展、保障市場安全運行、打造市場全新形象”為主攻目標，圍繞做活市場改造與市場發展兩篇文章，扎實開展工作，較好的完成了上半年的各項工作任務，現將上半年工作總結如下：
一、深入改革，加強管理，隊伍建設穩步推進
深入推進績效工資改革。根據去年下半年在全中心干部職工中進行的民意調查，在得到大多數員工認可的基礎上，今年正式出臺了《關于對在職員工的工作績效實行分月考核評比并實施工作績效獎勵的有關規定》。按照該規定的要求，評比小組和主管領導每月對各基層所和機關各股室干部員工進行考核評比打分，評出優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。該項改革是我單位今年一項重大的分配制度改革。給優秀的員工提供了充分施展才華的平臺，對工作作風漂浮，工作責任心缺乏，濫宇充數的南郭先生起到了很好的警示作用。在三月的考核中，安保股一員工上班時間睡覺，被評為不稱職員工，在5月份的考核中，三角坪所一吸毒工作人員經常遲到早退，甚至多次曠工，中心一方面按規定對其實施下崗處理，一方面對其實施幫教，發放相應補助，強制送到戒毒所戒毒。
繼續開展干部作風整頓。中心根據市委政府辦《關于印發的通知》精神，大力開展以“整頓作風、推進發展”為主題的干部作風集中整頓，解決工作中紀律不嚴、政令不暢、作風不實、精神不振等“七不”問題。通過在全中心開展學習討論、自查自糾，交心談話等活動，結合中心工作，把作風整頓貫穿到中心各項工作中去。重點解決市場“兩創”工作、市場消防安全工作、市場改造工作等方面的突出問題，落實“一崗三責”。對考勤中出現的不及時簽到，遲到早退現象等問題，中心改為到主任室簽到，而且不允許有補簽現象，對出現補簽代簽現象的堅決按考勤制度予以處罰。
二、科學謀劃，高效運轉，市場管理卓有成效
按照年初的經濟指標要求，各市場服務所科學謀劃，合理布局，管理和服務工作卓有成效，較好地完成了上半年的各項任務。
藍田市場服務所今年充分整合人力資源，對所里人員、四大工作任務進行了最佳配置和合理分工。為加強工作人員的責任心，所里實行“一崗三責”制，細化各崗位職責，做到各項工作有具體指標來指導，工作行為有具體制度來規范。在勞動紀律方面繼續堅持上下班簽到制，所里對各區域工作人員進行不定時查崗，使工作人員自覺遵守單位勞動紀律。為提高所級班子的戰斗力和凝聚力，所級班子堅持民主集中制原則，在各項工作決策前集思廣益，廣泛聽取各組建議，增加了廣大干部職工的主人翁思想，工作積極性也得到較大提高。
在市場攤位費收取方面，藍田所根據全年任務科學制訂收費計劃，市場調查研究比以往更細致，攤位租金定價比以往更合理，發租準備工作比以往更周密。上半年，順利的完成了東檔水果攤、鞋帽區和怡心源地下商場大型場地的發租工作。租金收益較上年有所增長，鞋帽大廳增加收入2萬多元，增長比例達到10%。在市場設施租賃服務費收取方面，今年個體戶逐步認可了該項收費，基本消除了對該費的抵觸情緒，保證了收費工作的順利進行。水電衛生費繼續堅持上門收取的方式，保證了及時回籠，做到當月票款當月結清。
三角坪市場服務所的工作一直是中心的難點和重點。自“兩創”工作開展以來，各種問題層出不窮。為徹底解決三角坪市場秩序難管理，衛生“臟亂差”，農貿區攤位難發租等難題，三角坪市場服務所做了大量的工作。一是統一思想，實行“一崗三責”制。對所長、副所長、各管理組組長及管理人員制訂了市場規范化管理條例、崗位目標責任管理規定，做到目標明確，責任到人。所里的干部職工也劃分了衛生責任區，做到衛生秩序管理雙管齊下，使衛生不留死角，不留空檔。二是強化管理，規范市場經營秩序。今年3月份以來，該所在新任副所長龍海波的帶領下，每天提前半個小時上班，清理交通橋下蔬菜販子、車輛擺放及豆腐批發等工作，引導自產自銷農民進入交通橋下擺放，杜絕攤販流動經營。針對雙江老區、移動公司通道、交通橋下、農貿區及藥店口子占道經營、亂擺亂放、亂扯篷布等現象，該所多次采取行動進行集中整治，但效果不是很理想。為此，中心痛下猛藥，首先是增加人員編制，由原來的18個編制增加到20個。其次是大幅增加秩序和衛生工作經費。再次是組織骨干力量，對三角坪市場進行徹底整治。目前，三角坪市場的經營秩序和衛生“臟亂差”等情況得到明顯好轉。在收費工作方面，三角坪所目前完成收費任務5萬余元。為了配合即將到來的農貿市場改造工作，對即將到期的大蒜批發攤位和其他攤位予以停止發租。
楊家灘市場服務所根據中心的總體思路，結合自己的實際情況，卓有成效的開展工作。一是加強學習，打造高素質的隊伍。通過組織學習黨的政治理論、相關法律法規知識和各種業務知識，提高干部職工管理和服務市場的水平。嚴格按照中心的績效工資考核規定，公正客觀的考評每一個員工的實際工作情況，做到獎懲罰懶，提高工作人員的責任心和積極性。二是開源挖潛，最大限度創造資產收益。8月份，食雜區門面馬上要進入發租階段，如何通過改造門面來最大限度提高門面收益，所里進行了詳細的市場調查和科學論證，制定了切實可行的改造方案，預計改造后門面的租金收益將大幅提高，市場的秩序和衛生也將得到進一步改善。三是積極行動，搞好“兩創”工作。自市里開展鄉鎮環境衛生整治工作后，該所緊密配合楊市鎮政府做好“兩創”工作，在中心的支持下，對汽車站垃圾場地進行了改造，徹底解決了汽車站垃圾箱周邊亂堆亂放垃圾問題，贏得了鎮里的肯定和好評。上半年，楊家攤市場服務所衛生費收取工作穩步進行，并為下半年的'攤位發租工作做好了準備，打好了基礎。
龍塘市場服務所上半年狠抓干部職工思想道德建設和勞動紀律，不斷提高干部職工的工作積極性和主動性。在工作中不斷加強對市場的衛生和秩序管理。在秩序方面做到每天七點鐘到市場將零擔攤位整治到位，在衛生方面則不斷加強巡查，發現問題及時處理，做到垃圾及時清運，不積壓、無死角，努力和市里“兩創”步伐保持一致。上半年完成了對市場牛肉攤位、魚攤位的發租工作，收取攤位租金10萬余元，基本完成了全年的經濟任務。同時積極配合參與鎮里的“兩創”工作，對自產自銷攤擔進行規范整頓，全部進入市場經營，龍塘的市容市貌大有改觀，得到了當地人民群眾的支持和好評。
三、強化責任，常抓不懈，安全環境有效改善
消防安全工作關系到千家萬戶的生命財產安全，為確保所轄市場消防安全，杜絕各類消防安全事故，我中心層層落實安全工作責任制，開展了一系列卓有成效的工作。
(一)健全組織體系，夯實基礎工作。除實行一把手負總責，一名專職副主任主管消防安全外，中心領導班子副職每人分管一個市場，對所轄市場的消防安全承擔主要責任，同時建立了由安保股長、各市場服務所所長共同負責的消防安全組織體系。進一步明確并細化了市場經營戶的消防安全主體責任，全面簽訂《消防安全責任狀》，促使經營業主主動承擔應付的消防安全責任。進一步加強市場從業人員的消防安全技能培訓，完善消防安全應急預案，確保緊急情況下應急及時、處置得當。進一步發展了市場義務消防隊伍，利用經營戶的力量做好市場的安全監管工作，填補了工作時間以外的安全監管空白。
(二)搞好防火巡查，徹底整治隱患。針對我單位所轄市場消防安全硬件和軟件存在的不少缺陷，中心嚴格按照“及時檢查、各負其責，工作在前，預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，及時發現各種不安全隱患并將其消滅在萌芽之中，哪里出現安全隱患，有計劃有重點的進行排查。白班工作人員不定期對所轄市場進行督促檢查，做到查重點，重點查、查反復、反復查、橫向到邊，縱向到底、不疏不漏、不留死角。對檢查中發現的問題和火災隱患，按照“誰檢查、誰負責、誰簽字、誰負責”的原則，實行限期整改，落實專人負責制度。今年元月31日，藍田市場布匹區發生電線起火;4月11日，楊家灘市場二樓一倉庫發生一起火災，由于處置得當，被及時撲滅。由此看出，誘發火災事故的潛在因素依然存在，隨著夏季的到來，更是火災多發季節，我們要時刻保持高度警惕，堅決杜絕重特大火災事故的發生。對發現的消防安全隱患，要及時發放限時整改通知書并督促整改到位。
(三)加強宣傳教育，提高消防意識。每月組織干部職工進行消防安全法律和專業消防技能培訓，學習相關的專業消防知識及法律法規。及時總結當月問題，培養一支“召之即來，來之能戰”的隊伍。今年6月，根據XX市安委會《2012年安全生產月活動方案》要求，結合中心實際，開展了以“科學發展，安全發展”為主題的安全生產活動。組織干部職工、個體經營戶觀看警示影片，并以食品安全、消防安全等內容為主，在城區兩大市場組織開展了“安全生產咨詢日”活動。同時利用廣播、墻刊、條幅的形式進行廣泛宣傳，發放消防安全資料1000余份，整改通知書200余份，進一步夯實安全生產基礎，全面消除現有的安全隱患。
(四)未雨綢繆，積極應對極端天氣。5月8日，龍塘、石馬山、安平等部分鄉鎮發生了冰雹、龍卷風、暴雨等極端災害天氣。為確保所轄市場安全，做好減災防災工作，中心設立了應對極端災害天氣減災防災委員會。采取一系列措施致力降低極端天氣對市場的威脅。一是對所轄四大市場的下水道、排水設施進行全面檢查，該清的清，該換的換，該改的改，全面提高市場防汛能力。二是提醒市場經營戶時刻關注天氣變化，在暴雨到來時，立即啟動防洪應急預案，幫助個體戶及時轉移財產。對堵塞的下水道、排水管道及時疏通，保證了所轄各市場的安全和正常營業。
四、負重加壓，攻堅克難，“兩創”工作再上臺階
今年是“兩創”工作的關鍵年，決戰年，按照市委政府的“兩創”工作要求，我中心積極響應，主動作為，不惜一切代價背水一戰。
(一)完善制度，嚴格標準，重拳出擊促“兩創”
通過兩年的“兩創”工作實踐，中心有了更明確的目標和要求。一是完善修訂了《XX市市場服務中心城區市場兩創工作目標管理考核辦法》，明確規定了市場衛生環境、經營秩序和基礎性工作四大主要考核指標和明確的計分、扣分標準。二是要求城區兩所負責分管衛生和秩序的工作人員每天必須對市場內衛生秩序進行檢查，檢查結果必須記錄。“兩創”辦隨時抽查記錄，確保市場時時有人掃，處處有人管。三是在四月份被市里列為誡勉單位后，中心召開緊急會議，出臺了四條硬性措施。一是針對城區市場設定“兩創”工作最高扣分底線。二是凡在市“兩創”辦的分月考核中超過扣分最高底線的，取消該市場服務所分管副主任和全體員工的當月績效工資，主任和機關“兩創”辦人員按50%處罰;三是如本單位再次被市“兩創”辦列為黃牌警告單位，取消全中心所有干部職工的當月績效工資;四是從5月份開始，年內兩次出現月考核扣分超過最高底線的市場，該市場服務所的所長和分管副職一律免職，中心的分管副主任行政記過一次并處罰金1000元。這些規定有效促使了廣大干部干部職工負重加壓、凝心聚力做好“兩創”工作。
(二)鎖定軟肋，積極整改，整體推進保“兩創”
針對市場基礎設施差，市場衛生秩序時好時壞，從業人員“兩創”意識不高等薄弱環節，我中心進行認真分析，并采取了相應措施。一是實行專人負責。明確工作要求，限時整改，做到每項工作有人抓，每項任務有人落實，每個問題有人解決，確保各項工作有序推進。二是實行上下連動。5月份，我中心出臺了城區“衛生文明經營戶”評比方案，對表現突出的個體經營戶由中心授牌并予獎勵，有效地激發了經營戶參與“兩創”熱情，同時對市場私人門面分發并張貼衛生管理職責，要求市場每個門店落實“門前三包”，積極投身“兩創”，貢獻“兩創”。三是突出“兩創”宣傳。在原有廣播、橫幅傳播的基礎上，組織干部職工開展勸導、清撿垃圾等活動;由中心一把手帶領班子成員親自到市場參與和督查市場環境衛生、市場秩序和市容市貌工作，以實際行動來提高經營戶“兩創”意識，消除一切追求形式、應付檢查的不良思想。四是狠抓市場除“四害”工作，添置了滅蚊燈和垃圾桶;督促市場各業主落實好“三防”設施，組織各門面、攤位進行搬家式大清掃，搞好各門店內外衛生。五是做好“兩創”資料的分類收集和整理歸檔工作，明確專人負責，確保資料完善。
(三)調整策略，攻堅克難，義無反顧抓“兩創”
三角坪市場秩序時好時壞，衛生“臟亂差”是一個久治不愈的頑癥。為做到兩創工作“不突擊，不放松，抓常態”的工作要求，徹底解決這兩個難題，6月3日和5日，中心組織領導班子和城區股所長以及兩創專干到三角坪所現場辦公，集體會診，對癥下藥。與會人員通過現場查看，充分討論，及時調整工作策略。一是加大經費投入，從六月份開始全年追加6萬元做為城區兩市場的衛生管理經費投入，三角坪市場每月追加2500元秩序經費投入;二是變“一崗雙責”為“一崗三責”。工作人員在管理好秩序的同時，必須還要負責督查并搞好本區域的環境衛生;三是劃行規市。規定蔬菜批發和蔬菜零售經營區域長度和寬度，嚴禁占用交通橋下自產自銷區;規范市場周邊所有門店，嚴禁超紅線占道經營;四是為水果攤和豆腐攤劃定場地，使其不再流動經營。五是成立秩序整治機構。6月11日，中心抽調人員分成三組配合兩所對城區農貿市場秩序進行集中整治，徹底整治占道經營、亂搭篷布等現象，取得了良好效果。六是完善市場基礎設施，改造交通橋下的三條水溝和負一樓農貿區入口處水溝并每天進行清理，徹底改善市場積水，污水橫流的局面。
五、抓住機遇，積極運作，市場改造進程進一步加快
不斷維護、完善市場硬件設施是保證市場繁榮與發展的前提，是確保實現“兩創”工作目標的重要保證。今年中心一方面對各市場破舊的棚架區進行了維修，全面更換了龍塘市場大棚區的棚頂瓦面。對市場水電表進行了一次全面的檢查，對計量不準的予以更換，減少了水電費的虧損。一方面集中精力搞好今年農貿市場標準化改造。去年經過中心的努力，市場改造已列入市委政府研究決策的重大事項。今年，政府又多次組織市商務局、財政局、市場服務中心等單位負責人赴XX縣、新化考察，學習兄弟縣市在市場建設、改造方面的工作力度、方法措施和成功經驗。市場服務中心按照政府的安排，抓住機遇，積極運作。一是按照《XX市城區農貿市場建設改造標準》制訂了藍田市場和三角坪市場改造項目和改造方案。現被農貿市場標準化改造工作領導小組集體審定為九個改造項目。二是申請XX市建筑勘察設計院親臨現場查看，按照《XX市城區農貿市場建設改造標準》，分九個改造項目設計了標準化改造設計施工圖并聘請湖南省建設工程造價師胡文潮同志對工程進行預算審計，預計工程預算金額為4433735.80元。四是對負一樓農貿區的私人攤位，中心成立了專門的工作組，討論了兩套方案。通過摸底調查，一致通過采取攤位返租的方式比較可行，更便于對農貿區重新合理布局，統一管理。五是做好“兩證”辦理的掃尾工作。到目前為止，藍田市場的“兩證”辦理已經結束。
六、你追我趕，創先爭優，黨務工作豐富多彩
今年，中心黨支部被市委政府確定為創先爭優“千百萬”示范點。市場服務中心在中心黨總支的帶領下，繼續以創先爭優為主線，開展了形式多樣的黨務活動。一是開展一年一度的黨員冬訓，學習貫徹黨的冬訓實施意見，評出了以周劍為代表的五個優秀共產黨員。二是做好黨員的公開承諾工作，走好五個程序，對每個黨員和支部做出的承諾按規定時間進行集中點評。三是嚴把黨員入口關，做好黨員發展工作。今年安排了1名同志去市委黨校參加入黨積極分子培訓。
七、肯定成績，提高認識，存在問題亟待改進
在取得成績的同時，我們工作中還存在各種問題。一是日漸老化的市場與現代農貿市場的差距越來越大，如何增收提質，改造市場，引進新型行業勢在必行。二是消防安全形式依然嚴峻，兩大城區市場消防安全系統一直存在隱患，個體戶消防意識還有待提高。三是“5.09”事件凸顯出市場經營戶與管理人員之間的矛盾日漸激化，如何提高干部隊伍和經營戶的整體素質還需要一段較長的時間。四是由于社情復雜和各種主客觀原因，致使三角坪市場秩序混亂，衛生“臟亂差”問題長期難以解決。五是干部職工隊伍素質參差不齊，普遍存在的攀比心態、畏難情緒、工作在崗不作為現象突出，如何抓好干部職工隊伍建設還需下真功夫，大力氣。
市場服務中心半年的工作總結 2
20xx年，xx縣市場服務中心堅持以科學發展觀為指導，以“四個年”活動與“兩學一做”活動為載體，以項目建設為重點，以精細化管理為手段，進一步加快農貿市場建設和提質改造，各項工作取得了良好的工作成績，較好地完成上半年工作目標任務。
一、開展的主要工作
（一）突出重點項目建設，大力發展商貿物流業
積極搭建投資合作平臺，加大市場建設項目招商引資力度，聯系的商貿物流園、xx城市綜合體、xx商業廣場、xx農副產品集散中心、廣場1號商業廣場等項目取得較大進展。商貿物流園項目建設已完成投資8.1億元，一期項目主體工程已完工，二期正在做基礎工程，完善園區道路硬化、綠化，城南車站一期工程已完工，于1月8日試營運；xx城市綜合體正在做樁基工程；xx商業廣場項目建設已完成部分樁基工程；xx農副產品集散中心完成投入1300萬元，完成項目清表、土方測算和設計初稿，正在辦理用地手續；廣場1號商業中心項目建設完成投資1840萬元。
（二）加快市場提質改造，著力改善民生
積極配合規劃部門抓好商業網點選址布局，協調做好農貿市場選址、用地、規劃設計方案等工作。按照“六一九七”市場建設規劃和年初制定的工作計劃，立足本職，做好市場提質改造工作。一是積極推進xx市場改擴建；二是對四里、xx、團結市場進行提質改造，目前四里、xx市場已完工，團結市場已完成預算，準備政府采購；三是對原城北停車場進行維修改造，確保xx市場提質改造工程的順利進行。
（三）推進全縣市場規范管理，確保市場繁榮穩定
積極履行政府監督市場、引導市場和服務市場的職能。以開展城市大提質與省級文明縣城創建為契機，積極推進農貿市場的規范管理。一是繼續堅持開展“誠信市場”和“文明集市”創建活動，努力營造守法自律的'市場環境，倡導弘揚誠實守信的良好風尚，有效維護消費者的合法權益。二是加強城區馬路市場專項整治。整治期間堅持每天早上六點半到崗位對進城菜農進行疏導，采取“疏、堵”結合的方式，對園藝路、解放路、體育路等“馬路市場”進行全面規范整治。三是抓好市場消防安全管理。從完善設施著手，利用安全生產月、節前、會前等特防期的專項整治行動，進行安全大檢查，保證市場內安全隱患排查到位、整改到位，確保全縣市場安全責任零事故。
（四）抓好民生保障工程，做好“精準扶貧”工作
今年以來，我單位按照“單位到村、干部到戶、責任到人、措施到位”的要求，深入塘市鎮東崗村扎實開展精準扶貧工作。成立了駐村扶貧工作隊，第一時間進入東崗村，召開駐村干部座談會開展對接工作，以戶為單位建立了精準扶貧貧困戶信息檔案，按照“一戶一策”制定了脫貧計劃，落實了幫扶措施，著力從思想、政策、增收措施上引導幫助貧困戶走出困境，實現脫貧。
（五）扎實開展“兩學一做”學習教育活動
按照中央、省、市、縣關于“兩學一做”學習教育的主要精神，認真踐行“共建新xx、黨員在行動”黨建主題實踐活動。
（六）齊頭并進，抓好其它各項工作
一是積極穩妥處理饒家井農貿商城、xx市場上訪事件。積極協調政法、公安、法院、房管等部門，多次召集當事人及相關部門進行溝通協商，為維護社會穩定做了大量工作。二是加強人口與計劃生育管理工作力度。落實計生工作責任，把市場管理與計劃生育管理工作結合起來，配合社區和計生部門加強市場流動人口管理。積極開展計生協會工作，為干部職工購買計劃生育家庭意外傷害保險，實行計生貧困家庭幫扶活動。三是抓好社會治安綜治工作。嚴格按綜治工作要求，加強市場內綜治工作，配合公安部門、社區管理委員會打擊扒竊、偷盜、“兩搶”等犯罪活動。四是堅持十個手指彈鋼琴的工作方法，齊抓共管，協調配合，共同促進黨務、信訪、紀檢監察、組織人事、工青婦、宣傳、統戰、防汛抗旱、公共機構節能降耗、行政效能建設、檔案等各項工作發展。
二、存在的主要問題
半年來，我們取得了一些的成績。但也存在不少的困難和問題，如：市場建設速度慢、發展后勁不足、市場設施老化、市場增收壓力大，資金、人才的瓶頸還比較突出等。
三、下半年工作打算
（一）繼續做好xx商貿物流中心、xx城市綜合體、xx商業廣場、廣場1號商業中心等重點項目協調、服務工作。
（二）繼續深入開展“四個年”活動，進一步加快市場提質改造和建設力度，不斷規范城區市場管理，鞏固全縣農貿市場規范管理成果，創造良好的市場經營環境。
（三）充分利用xx市場投資開發公司的融資平臺，多渠道籌集資金并利用好資金，重點抓好城區農貿市場、社區菜市場和專業市場建設、改造，推動全縣市場開發。加快推進xx市場提質擴容工程和xx農副產品集散中心建設。
（四）加強馬路市場專項整治工作，認真總結分析以往馬路市場整治方面的經驗和教訓，按城市大提質工作和創建省級文明城市要求，取締馬路市場。
市場服務中心半年的工作總結 3
今年，XX縣商務局在縣委、縣政府的正確領導和省、市商務主管部門的精心指導下，通過全體干部職工的共同努力，各項工作開展得有聲有色。預計全年可完成全縣社會消費品零售總額6.19億元;完成標準廠房建設9萬平方米，占全年任務的90%;預計完成外貿進出口220萬美元，為全年任務的110%;外派勞務輸出155人次，完成全年任務103%;生豬定點屠宰進點率100%;酒類批發證、零售證備案辦理率95%以上;在商務網站發布原創信息1000條以上，完成年度目標任務的250%，名列全省前茅。
一、主要工作成績
(一)抓重點，破難點，開放型經濟亮點紛呈
一是認真貫徹落實中共XX縣委、XX縣人民政府《關于進一步擴大開放加快承接產業轉移發展開放型經濟的實施意見》和省市“破零倍增”政策措施，對全縣外貿企業產生積極而深遠的影響，企業做外貿進出口的積極性空前高漲。
二是優化投資和施工環境，突出抓好標準廠房建設環境和政務環境治理，以大塘工業園為重點，幫助園區企業解決標準廠房建設中存在的資金、施工等方面的困難和問題。協調相關部門對標準廠房建設實行特事特辦，開辟綠色通道，全年完成標準廠房建設9萬平方米，為市下達任務的`100%;
三是全方位服務外貿企業，積極推進外貿工作健康發展。組織外貿企業積極參加省市商務部門組織的外貿業務培訓，首次邀請長沙海關駐郴州辦事處領導到桂東指導承接產業轉移工作，起草了長沙海關與XX縣政府相互支持的關地協議，反復深入氯酸鹽生產企業、金屬硅冶煉企業等具有自營外貿進出口潛力的企業，進行調查研究、宣傳動員和政策引導，為企業解讀國家、省市政策，分析市場供需形勢，講解業務辦理程序，挖掘業務開展潛力。外貿進出口實現重大突破，有兩家企業實現“破零”目標，有一家企業實現“倍增”目標，全縣有望獲得省市“破零倍增”獎勵。
(二)打基礎，造聲勢，社會消費品零售總額穩步增長
一是積極培育限額以上商貿企業，壯大限額以上商貿企業隊伍，提高限額以上商貿企業的銷售能力和水平，提高限額以上商貿企業銷售額在社會消費品零售總額的比重，不斷提升限額以上企業對社會消費零售總額增長的貢獻率，拉動社會消費品零售總額增長。二是宣傳造勢，激發潛在消費需求。鼓勵、動員全縣商貿企業開展各類促銷活動。引導商貿企業促進消費，確保增長。積極引導督促企業，抓住各種節日時機，加強宣傳，采取合理的促銷措施，積極引導消費，拉動消費增長。
(三)強監管，重服務，市場監管工作有聲有色
一是嚴把肉品質量安全管理關，做好生豬屠宰管理工作，保障人民群眾身體健康和生命安全，確保我縣“放心肉”供應。加強宰前生豬活體防疫，杜絕不合格生豬進入屠宰場;確保宰后檢驗肉品出場關，確保出廠豬肉質量合格;加強市場稽查執法力度，嚴厲打擊私屠亂宰行為。
二是規范酒類流通市場，推行“酒管工作入商戶”活動。酒管辦執法人員“上集市、下鄉鎮、跑商戶”，上門為酒類經營戶免費辦理或更換“酒證”，同時也把國家的酒管政策宣傳解讀到商戶，1-10月已免費為經銷商辦換《酒類零售備案登記證》356本，廣受消費者和經營者好評。進一步推行了酒類商品隨附單制度，嚴厲打擊了非法采購、銷售、儲存假酒劣酒行為，有效推進了酒類流通執法監管工作，確保了市場的正常秩序。
三是規范成品油市場監管。嚴格按照成品油市場管理辦法，扎實抓好成品油市場的安全生產工作。完成了成品油零售企業年檢登記14家。
四是市場日常監測運行平穩。各種數據按時上報，讓百姓從整體上及時了解市場動態，方便日常購物，促進理性消費;通過對市場動態進行預測，起到了穩定市場、穩定人心的導向作用。
五是加強12312舉報投訴服務中心的建設。充分利用12312舉報平臺，加強對市場秩序維護和監管，健全市場監管體系，熱情為社會公眾服務，切實維護廣大人民群眾的合法權益，做到依法執法與為民服務的有機統一，創群眾認可的商務執法，創人民滿意的商務執法。
(四)勇擔當，強推進，項目建設風生水起
認真履行作為項目責任單位的主體責任，勇于擔當，敢于負責，強力推進項目建設。
一是協調項目建設指揮部成員發揚“5+2”、“白+黑”的工作作風，連續奮斗，攻堅克難，全力推進東城綜合市場項目建設。該項目占地165畝，總投資預計5.8億元。現已依法依規按程序完成了項目區的土石方測量、設計、預算、財政評審、發改立項、公開招投標等一系列工作，中標方施工隊已于5月8日正式進場開始施工作業。與此同時，東城市場招商引資工作扎實推進，現與美國“希爾頓”(中國)投資置業有限公司進行了反復協商,達成了總投資達10億元,包括綜合市場及政務服務中心周邊135畝可用地和424畝山林地,建設”相思文化”高端旅游公益項目的合作意向,并簽訂意向性協議，注冊成立了“桂東相思文化生態旅游投資置業有限公司”，并已籌集500萬元建設資金開始項目實質性運作。
二是大力實施農貿市場體系建設。以清泉、橋頭茶葉市場建設為重點，向省商務廳申報了2個城鄉農貿市場建設項目，為構建規范有序、設施齊全、功能完備的城鄉市場體系奠定了基礎。特別是科學制定了完善清泉市場設施的詳細實施方案和新建橋頭市場的建設方案，目前，清泉市場完善設施工作已提前圓滿完成，橋頭市場建設正在扎實推進征地、拆遷、等前期工作。
三是進一步研究國家政策，精心包裝項目，大力發揚了一爭二跑三搶精神，主動跑市進廳，積極向上級商務主管部門申報現代服務業和第三批承接產業轉移重大項目，爭取資金。
(五)敢創新，拓新路，新興消費領域不斷拓展
一是培育新的消費熱點。以民生消費需求為導向，積極培育和發展生態旅游、休閑避暑、康體療養、網絡購物、金融保險、家政物業等消費新熱點，努力滿足廣大百姓對美好生活的新期待。
二是加快發展電子商務。鼓勵有條件的商貿流通企業建設網上商城，發布商品和服務信息，提供網上消費服務。發展了代購24小時等10余家網店。支持玲瓏王茶業、叮當動漫等企業開展電子商務，進行網上直銷。進一步做大電子商務平臺，完善服務內容，擴大經營規模，提高檔次和知名度。
三是大力促進節假日消費。鼓勵商貿流通企業利用節假日閑暇時間多、喜慶氣氛濃、群眾購買欲望強的商機，以新品上市、換季清倉和特色主題活動為載體，積極開展形式多樣、內容豐富的營銷活動，擴大市場銷售。
(六)抓統籌，促全面，商務各項工作全面提升
一是開展黨的群眾路線教育實踐活動與商務工作相結合，兩手抓、兩促進。按照縣委群眾路線活動辦的部署，在第十八督導組的指導下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務實清廉的主要內容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯系工作實際，扎扎實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的工作任務。二是切實抓好建設扶貧工作，深入村組農戶，調查研究，結合了清泉鎮莊川村具體實際，制定了切實可行的工作方案，以“班子建設、黨員隊伍、基礎設施、集體經濟”為重點，加大了資金、物資的投入和爭取力度，真心實意地為駐點的扶貧村解決了實際困難。三是開展城市管理綜合整治工作，嚴格實行屬地管理制，落實“三包工作”，并派出人員輪流值班，履行好“城市管理勸導員”的職責，采取文明勸導，疏堵結合的辦法，規勸橫穿馬路、車輛亂停亂放等不文明行為，督促臨街單位、門店業主、居民嚴格落實“門前三包”責任，確保門前干凈整潔;全力構建干凈整潔、文明和諧的縣城形象。四是落實目標責任，強化績效考核，加大對外宣傳力度，大力推介全縣商務工作的成功做法和典型經驗，為宣傳、推介、展示桂東商務獻計出力。五是統籌各項中心工作，實現了整體工作大推進。嚴格按要求，完善制度，強化措施，強化落實，全面完成組織人事、紀檢監察、宣傳統戰、社會治安綜合治理、安全生產、“四創”等各項工作任務。
市場服務中心半年的工作總結 4
XX年上半年里,我們主要做了如下工作:
一、積極探索，進一步深化體制改革。
本著改革與發展的原則，為增加效益，發揮職工的積極性，我們進一步深化了體制改革。
1、改革機構，對原各市場管理服務所的管轄區域和人事進行了調整。將梅苑所和農村所合并為農村所，城南大市場和永興市場合并為城區所，避免了機構的繁冗。把能力強、能做事、干成事的同志聘為中層領導，對職工實行優化組合，因崗定人，減員增效，進一步提高了工作效率，增加了經濟效益。
2、實行目標管理責任制。中心對各市場管理服務所全部實行目標管理，年初簽訂了責任狀，年終根據經濟指標完成情況兌現獎懲，使全體員工能明確目標任務，全面調動了廣大干部職工的工作積極性，提高了隊伍的整體戰斗能力。
3、健全各項管理制度。根據市場工作中所積累的經驗和實際情況，進一步完善了衛生管理、秩序管理、收費管理、人員管理等各項管理制度，使運行有章可循，有制可依，進入規范化管理軌道。
二、積極響應省、市、縣“雙創”精神，全面開展雙創工作。
XX年上半年，中心按照縣委、縣政府創建“省級衛生文明城市“工作要求，在縣“雙創辦”及商務局的具體指導下，精心組織，周密安排，并由中心主任蔣四清任組長成立雙創領導小組，率先垂范，積極履行職責，親自參與并指導雙創工作，形成領導帶頭、人人參與、齊抓共管的良好氛圍。在全面開展雙創工作中，中心制定了雙創工作開展的實施方案，細化了具體任務，明確了工作措施具體領導人及要求，使雙創工作的指導思想、目標任務明確，重點突出，措施具體可行，并為整個雙創工作投入20多萬元，以使各項工作落到了實處，為雙創工作的深入開展奠定了良好的基礎，確保了雙創工作不走過場，取得了實效。
三、堅持以服務為宗旨，加強市場的規范化管理。
農貿市場是全縣人民最大的集散場所，是窗口行業。為此，我們始終堅持服務這一宗旨，把服務放在了工作的首位。
1、加強衛生管理，改善經營環境。農貿市場經營業戶多，車輛多，人員流動性大、污水、垃圾隨時都在產生。特別是位于縣城的城南市場，衛生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動工具物價上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場衛生管理。一是加強工作人員管理。進一步調整衛生保潔員工作時間，使其更趨合理，使衛生清掃全天不斷檔。劃分衛生責任區，將責任落實到個人。并建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結總評。二是增加衛生管理的費用投入。在增加衛生保潔人員的同時，我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量，垃圾桶由原來的20只增加到30只，每月掃把增加了16個。市場地面、攤位前，采取定期全面清掃和重點部位隨臟隨掃相結合的辦法，確保衛生清潔。三是增加小型垃圾車輛6輛，保證垃圾及時清運，不積壓、不見堆，此舉得到了經營業戶的認可和各級的好評,同時也確保了“雙創”工作的順利進行
2、加大基礎設施改造，改善經營條件。為方便業戶經營和群眾購物，徹底改善市場、經營條件，在XX年上半期，在基礎設施改建上，累計投入資金8.2萬元。對下水道進行了全面的疏通和加蓋，對魚池進行了改建，加建了剖魚板等設施。
3、加強管理，進一步規范市場秩序。市場的人流、車流、物流代表了市場的繁榮，也預示著市場的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場管理服務中心一項重中之重的工作，也是XX年上半年我們思力圖圓滿解決的問題，我們主要做了：一是加強車輛管理。根據市場的實際情況，特別是城南大市場，我們進一步完善了車輛管理辦法，采取了切實可行的措施。明確了市場可以進入的車輛和禁入車輛，規定了可進車輛的進入時間和禁入時間，并在市場各出入口掛牌明示。通過這些措施的落實，車輛管理取得了明顯的效果。二是加強商品擺放管理。針對農貿市場經營戶商品擺放亂，你超我，我壓你的實際情況，本著便于經營戶經營，保證交通順暢，擺放有序規范的原則，規定了商品擺放的統一標準，向經營戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，并在地面上打劃了標準線，有效地扭轉了亂擺亂放的局面。
四、節源開流，嚴格財務管理。
在年初，中心制訂了切實可行的《市場財務收支管理意見》，以增收節支、堵塞漏洞、挖掘費源為目的，做好全年經費列支預算，把有限的資金用在刀刃上。所有費用開支，必須按照縣財政有關文件規定開支，中心領導下鄉檢查一律按工作餐標準接待。所有市場必須按規定領發市場票據，堅持日清日結，做到帳帳相符，票款相符。各市場每月份應做好票據領發表報財務股，中心財務股應對城區市場一月一查，對鄉鎮市場一季一查，發現問題及時上報，嚴肅處理。對各市場的基建維修，必須由市場服務部寫出書面報告，中心分管主任到現場進行考察，嚴禁先斬后奏，坐支經費，否則，追究相關人員責任。所有開支的.發票均需有經手、證明、用途，經領導簽字后方可到中心報銷，否則，誰付款誰負責。
在XX年上半年里，在商務局的大力支持下，經過中心全體職工的共同努力，較好的完成了年初制定的目標任務，得到了上級部門和社會各界的認可。XX年下半年，我們在繼續強化市場管理，做好各項服務工作的基礎上，要重點抓好以下幾項工作：一是抓好目標管理，實現年終經濟指標兌現工作。二是繼續深入開展“雙創”工作，為把新化建設成“衛生文明”城市貢獻自己的力量。三是依托市場的自身優勢拓展經營領域。我們將依托市場有場地、有設施的優勢，廣開門路，積極對外聯系，搞一些適時對路的商業經營，開辟新的經濟增長點，增加效益。爭取再創新業績，再登新臺階。
市場服務中心半年的工作總結 5
市場管理服務中心20xx年上半年工作在縣社的領導下，在工商、公安等部門的大力支持下，通過全體干部職工的共同努力，各項工作都取得了較好的成績。上半年收費總額：17.8萬元。支出總額：17.5萬元。其中：上繳稅金1萬元。上繳縣社經費：1.9萬元。
一、堅持服務宗旨，切實做好各項服務工作。
農貿市場是全縣人民最大的集散場所，是窗口行業。為此，我們始終堅持服務這一宗旨，把服務放在了工作的首位。
1、加強衛生管理，改善經營環境。農貿市場經營業戶多，車輛多，人員流動性大、污水、垃圾隨時都在產生。衛生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動工具物價上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場衛生管理。一是加強工作人員管理。進一步調整衛生保潔員工作時間，使其更趨合理。早、中午下班時間增加一班衛生保潔員，使衛生清掃全天不斷檔。劃分衛生責任區，將責任落實到個人。并建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結總評。對當月評優的衛生保潔員給予獎勵。二是增加衛生管理的費用投入。在增加衛生保潔人員的同時，我們還加大了鋸沫子的'使用量，鋸沫子由原來的周用量20袋增加到30袋。僅此一項上半年和同期相比增加支出0.2萬元。市場大廳地面、床面，采取定期全面清擦和重點部位隨臟隨擦相結合的辦法，確保衛生清潔。三是增加小型垃圾車輛6輛，保證垃圾及時清運，不積壓、不見堆，此舉得到了經營業戶的認可和各級的好評。
2、加大基礎設施建設，改善經營條件。為方便業戶經營和群眾購物，徹底改善市場經營條件，20xx年7月至20xx年6月，在基礎設施建設上，累計投入資金20.5萬元。其中：原早市下水系統工程投資2.3萬元。市場大廳供暖管道改造投資2萬元。新建8個彩鋼活動板房投資11萬元，早市安裝紅外線防爬電動門投資0.9萬元。市場大廳取暖費0.5萬元，改善企業辦公條件，租辦公室和維修暖氣投資1.4萬元。早市攤區設置劃分界線欄桿投資0.5萬元。為規范市場秩序、保證衛生環境，在大廳四門修建臺階投資2萬元。
二、加強管理，進一步規范市場秩序
市場的人流、車流、物流代表了市場的繁榮，也預示著市場的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場管理服務中心一項重中之重的工作。也是我們近幾年來始終在思考并力圖圓滿解決的問題。
上半年縣政府賦予了我們行政管理的權力，頒發給我們市場管理監督行政執法證6個，這代表著對我們工作的肯定，使我們有了一個更好的管理環境。
1、加強車輛管理。根據市場大廳的實際情況，我們進一步完善了車輛管理辦法，采取了切實可行的措施。一是明確了市場大廳可以進入的車輛和禁入車輛，規定了可進車輛的進入時間和禁入時間，并在市場大廳各出入口掛牌明示。二是請示縣政府同意后，在市場大廳四門修建臺階控制車輛，在南北門各留一個車輛專用通道，在車輛可入時間將門打開，禁入時間將門關閉。通過這些措施的落實，車輛管理取得了明顯的效果。
2、加強商品擺放管理。針對農貿市場業戶商品擺放亂，你超我，我壓你的實際情況，本著便于業戶經營，保證交通順暢，擺放有序規范的原則，規定了商品擺放的統一標準，向業戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，并在大廳地面上打劃了標準線，有效地扭轉了亂擺亂放的局面。
3、加強早市管理。早市擴建后，面積已達到一萬平方米，基本能夠容納下早市經營。我們對早市重新進行合理規劃，一是確定車輛經營攤區、月費經營攤區、零散農戶經營攤區的具體位置，在攤區之間設置鐵攔桿做為分界線。所有攤區全部用白色油漆打劃上攤位號，切實規范市場經營秩序。二是將早市業戶全部遷入市場院內經營，徹底結束歷年早市經營占用市場路，堵塞交通，道路衛生差，嚴重影響市容市貌的歷史。
三、積極探索，加強思想道德建設，進一步深化體制改革。
本著改革與發展的原則，為增加企業效益，發揮職工的積極性，使企業體制更趨合理，我們進一步深化了體制改革。一是改革機構，對原各市場管理服務所的管轄區域進行了調整。將原有七個所合并為六個所，重新進行了所長選聘和人員組合，組合掉富余人員3名。起到了減員增效的效果。二是實行目標管理責任制。市場管理服務中心對各市場管理服務所全部實行目標管理，年初簽定了責任狀，年終根據經濟指標完成情況兌現獎懲。三是健全各項管理制度。根據市場工作中所積累的經驗和企業實際情況，進一步完善了衛生管理、秩序管理、收費管理、人員管理、安全管理等各項管理制度，使企業運行有章可循，有制可依，進入規范化管理軌道。
在20xx年上半年工作中，我們全體干部職工從未休息過節假日，貪黑起早，兢兢業業，各項工作取得了較好的成績，也得到了人民群眾的認可。5月19日，新華網黑龍江頻道對xx縣市場管理服務中心衛生、秩序等各項管理辦法和所取得的成果給予了報道，5月14日綏化晚報、xx電視臺"重要媒體報xx"節目也給予了相關報道和刊登。
四、下半年工作打算
20xx年下半年，我們在繼續強化市場管理，做好各項服務工作的基礎上，要重點抓好以下幾項工作：一是抓好目標管理，年終經濟指標兌現工作。二是進一步加強基礎設施建設。計劃投資2萬元，對市場大廳三個陽光平臺進行改造，徹底解決市場大廳冬季緩霜滴水、夏季漏雨的問題；投資1萬元，對鮮魚經營攤區地面進行改造，解決攤區地面存水問題；投資1萬元，對農貿市場外房檐裝飾板進行修補。三是依托市場的自身優勢拓展經營領域。我們將依托市場有房屋、有場地、有設施的優勢，廣開門路，積極對外聯系，將企業富余人員組織起來，搞一些適時對路的商業經營，開辟新的經濟增長點，增加企業效益。
尊敬的各位領導同志們，我們市場管理服務中心全體干部職工在下半年工作中將再接再厲，再創新業績，再登新臺階。
市場服務中心半年的工作總結 6
20xx年上半年，xx區市場開發服務中心在區委、區政府的正確領導下，按年初制定的工作計劃扎實推進中心各項工作，現將工作情況匯報如下：
一、20xx年上半年工作開展情況
（一）收費指標完成情況
積極采取有效措施，各市場管理所緊扣年初制定的收費任務，科學謀劃積極采取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，力爭做到應收盡收。20xx年，我中心市場設施租賃費收費任務為827萬元，截止5月底，共收取市場設施租賃費為x萬元，完成全年收費任務的x%，預計6月底能實現收費任務“雙過半”目標。
（二）市場秩序管理工作情況
1.以鞏衛為契機，進一步強化市場綜合整治。一是規范市場管理，加大整治力度，尤其是迎接復審期間，各市場成立整治小組深入市場，全天對市場進行巡查、監管，重點整治市場內及周邊環境衛生、占道經營、車輛亂停放、流動攤點等經營秩序，同時，督促市場經營戶履行好“門前三包”責任制及遵守市場各項規章制度，加強日常督查、管理，禁止市場內占道經營，亂堆亂放亂扔垃圾、亂張貼小廣告等現象出現。二是加大保潔力度，各市場專職衛生保潔員和管理人員崗位職責明確，責任落實到位，確保市場環境清潔衛生。三是規范市場鞏衛宣傳載體，做好鞏衛宣傳，制作《健康教育宣傳欄》、《公民健康素養教育宣傳欄》等宣傳板報進行宣傳，同時，利用市場LED顯示屏、電視和廣播滾動播出鞏衛知識、意義、要求，進一步擴大群眾知曉率，廣泛動員社會積極參與，營造濃厚社會氛圍。四是開展市場“四害”消殺工作，清除下水道，排除污水、積水，清理隱蔽陰暗場所，鏟除蚊蟲孳生環境，請消殺公司對市場進行“四害”消殺，確保“四害”密度控制在愛衛會規定的標準以內，從源頭上切斷傳染病傳播途徑。
2.強化市場食品安全管理，建立長效監管機制。一是按照食品準入管理要求市場經營戶有工商營業執照、衛生許可證、從業人員健康證方可入市經營，對重點食品（蔬菜、鮮肉、活禽）經營戶進行索證備案管理，建立食品安全長效監管機制，確保人民群眾消費安全。二是嚴格要求蔬菜農殘檢測，人民、向陽市場每天按時對入市的蔬菜進行檢測，對不合格的攤主進行規勸，堅決不允許不符合農殘標準的蔬菜進入市場，檢測后及時在公示欄更新檢驗結果，讓市民買上放心蔬菜。三是做好市場“三防”設施管理及確保滅蠅燈正常使用，要求熟食行經營戶統一著裝、佩戴帽子、口罩經營，保證食品衛生、安全。
3.切實抓好畜禽疫病的防控工作。強化對重大動物疫病及H7N9等疫病的源頭控制，要求管理的各市場嚴格落實一日一清洗、一周一消毒、一月一休市、過夜零存欄等制度,進一步規范活禽交易屠宰工作，切實加強監督管理，實行活禽擺放、宰殺和銷售“三分離”，按時按要求對禽類存放、宰殺、銷售攤位等場所和籠具、宰殺用具等進行消毒，每日及時清理攤位垃圾，保持活禽交易場所的日常清潔衛生，同時配合相關部門做好H7N9防控工作。
4.強化市場安全管理，消除事故隱患。切實抓好安全生產各項工作措施的落實，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追究”的要求，中心主要領導與各市場負責人簽訂《安全生產責任狀》，確保市場平安，維護社會穩定。今年上半年共組織安全大檢查6次，日常定期或不定期開展安全生產檢查，對各市場使用的電氣線路、安全疏散通道、安全疏散指示標志、相關消防設備進行檢查，及時排查安全隱患，做好檢查臺賬，嚴防安全事故發生；利用各市場LED顯示屏滾動播放安全宣傳廣告、標語，普及安全知識。20xx年上半年，我中心管理的市場安全運營，未發生一起安全事故。
（三）市場設施建設情況
不斷完善市場基礎設施建設，提升市場功能。20xx年上半年，共投入7.6萬元對管理的.各市場進行維修、改造：對各市場熟食行“三防”設施進行維修，確保市場“三防”正常使用，保證食品衛生安全；常對人民、陽圩、四塘下水溝進行疏通、清理防止堵塞及抑制“四害”滋生；維修向陽市場鐵棚支柱、更換陽圩市場電扇等。
（四）積極開展聯系村幫扶及其他活動
一是開展“迎新春·送溫暖”活動。中心領導班子、中心選派的第一書記和鄉村指導員分別到龍景街道凡平村、百法村及泮水平泮村開展慰問活動，為凡平村村委送去慰問金x元，給3戶貧困戶分別送去價值200元的慰問品；為百法村村委送去x元慰問金；為平泮村村委送去慰問金x元；領導班子走訪同時與貧困戶進行交談，了解幫扶需求，使扶貧工作更貼近實際，力助貧困戶早日脫貧。二是開展20xx年春節期間走訪農村返鄉人員助推脫貧攻堅和“美麗廣西”鄉村建設活動，區市場中心駐村第一書記和工作隊員聯合村“兩委”成員，深入龍景街道凡平村、百法村開展走訪農村返鄉人員活動，對返鄉人員的動向、數量進行調查摸底并進行動態監測，同時，邀請返鄉人員到村部召開返鄉人才座談會，及時掌握返鄉人員的動態情況，特別是技能、就業方面的需求，有針對性地為他們開展就業服務。在調查摸底的同時，建立了返鄉人員通訊錄，利用微信群等方式創建返鄉人員溝通聯系平臺，為返鄉人才留鄉創業就業提供政策咨詢、項目申報、融資貸款、產業發展等方面的服務。三是協助百法村民委舉辦“三八”游園及晚會，為村婦女們送去節日的慰問。
二、存在的困難和問題
（一）部分市場年久失修，設施破舊，市場硬件設施亟待改造和提升。
（二）經營陣地繼續萎縮，加之新興的業主市場和大型超市沖擊傳統國有市場，市場份額持續下降，市場收費難度加大。
三、下一步工作計劃
（一）做好下半年收費工作，爭取完成收費任務。
（二）做好鞏衛工作，加大對市場及保潔責任區的整治，確保我市國家衛生城市順利通過國家級復審。
（三）積極爭取有關專項資金和財政等多方面支持改造發展市場，對農貿市場進行升級改造，解決遺留問題，改善經營環境，不斷滿足廣大市民的消費需求。
（四）積極開展聯系村清潔鄉村、幫扶、支持“第一書記”等工作。
（五）做好百林市場回建地招商引資工作，建設新市場，增加收入。
（六）全力做好東風市場改造項目的啟動工作。
（七）完成上級交辦的其他工作。
市場服務中心半年的工作總結 7
今年上半年，我們堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“二四三”發展戰略和“追領”目標，認真實施“市場建設三年行動計劃”和扎實開展“城鎮建管提升年”活動，加強市場規范管理，搞活商品流通，繁榮城鄉市場。我們主要抓好了以下幾個方面的工作：
一、創新機制，凝聚合力，精細化管理水平不斷提升
（一）完善管理制度，激發內部潛能
為明確責任，規范管理，年初制訂《領導班子及機關工作人員分工》，完善《內部管理制度》，在加強內部管理、建立健全制度的基礎上，充分發揮市場管理職能，不斷規范管理行為。深化創新考核機制，進一步完善《目標管理考核工作方案》，研究制定科學合理、簡便易行的績效評估指標體系，進一步豐富目標管理考核的內容，把績效評估與獎懲有機結合，提高考核的可操作性、實用性。
（二）加強教育培訓，形成工作合力
堅持每周星期五為“學習日”，組織全體干部職工積極開展政治理論、業務知識和普法知識等學習，全面學習和掌握市場建設管理工作方面的知識。今年4月，邀請培訓機構授課，并組織赴攸縣現場參觀學習，結合考察實例對攸縣市場服務中心精細化管理二十條及在本單位的運用進行了系統的學習；元月、5月組織全體干部職工進行集中學習，由單位領導和業務骨干講課，對提高干部職工工作激情、責任心、奉獻精神和責任感，消除干部職工的職業倦怠起到了積極作用。
（三）深化作風整頓，提高隊伍素質
認真貫徹落實《縣xx年作風大整頓“發展環境整治年”活動實施方案》和《xx年xx縣“為民務實轉作風，勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動方案》文件精神，充分認識開展作風大整治的重要性和緊迫性，增強大局意識、服務意識和責任意識。組織全體干部職工學習“約法九章”、“八條禁令”，“五個一律免職”精神和省、市、縣媒體針對干部作風整頓的系列報道，著力解決干部職工中存在的庸懶散奢等突出問題，形成多干實事、少說空話、銳意創新、勇于擔當的.良好氛圍，為我縣市場建設管理工作提供有力的保障。
二、突出重點，落實責任，市場建設管理工作再上新臺階
（一）突出招商引資項目服務，著力搭建投資合作平臺
以桂陽縣“建設xx市次中心城市，xx一體化發展的極核，xx地區重要的商貿物流節點城市”為目標，積極搭建投資合作平臺，加大市場建設項目招商引資力度，重點招商引資項目建設取得重大突破。一是商貿物流中心項目建設進展順利；二是寶藍城市綜合體成功招商；三是城北小商品市場、x商業廣場等項目前期準備工作有序開展。
（二）突出新市場開發建設，著力完善市場網點布局
去年，我們籌建了以市場開發建設為主體的恒暉市場投資開發公司，目前公司登記注冊已基本完成。今年，我們充分利用開發公司的融資平臺，廣泛籌集資金，掀起市場建設高潮。一是做好農貿市場、鹿峰市場、二三八隊市場、鉛鋅銀礦市場規劃、征拆等前期工作；二是做好桂陽縣農產品批發市場、駿馬農貿市場等項目的選址、可研論證等前期準備工作；三是做好和平市場、橋市市場、xx市場建設指導工作。和平農貿市場土建部分完成項目立項、招投標、簽訂施工協議，現正在施工，計劃今年9月份完工；四是做好新建金沙農貿市場前期規劃及國土用地紅線等前期工作。
（三）突出市場提質改造，著力改善農貿市場設施
農貿市場是“菜籃子工程”、“民生工程”、“就業工程”，事關社會的健康和諧發展。上半年一是加大國家對農貿市場建設扶持的宣傳力度，大力引導全縣市場業主積極參與農貿市場標準化改造和提質擴容工程；二是投入近400萬元完成饒農井農貿商城建設工程，提質改造了和平市場，更換和維修了洋市市場和五云觀市場鋼棚、下水管、消防栓等設施；三是做好橋市市場的重建工作，目前橋市市場已完成項目立項、環評登記，初步設計建筑施工圖，已與招標代理公司簽訂協議。
（四）突出市場規范管理，著力提高群眾滿意度
今年，我們以開展“城鎮建管提升年”和“三城聯創”活動為契機，加強農貿市場規范管理。一是起草《縣城區農貿市場整治工作方案》和《縣城區農貿市場管理辦法》，組織開展城區農貿市場整治工作，正確處理整頓市場秩序與發展經濟的關系，積極履行政府監督市場、引導市場和服務市場的職能；二是推行精細化管理，借鑒攸縣市場服務中心實施精細化管理的成功經驗，制定和完善《市場規范管理辦法》、《零攤零擔管理辦法》、《市場物業租賃管理辦法》《經濟目標管理辦法》等相關制度，使市場管理有章可依、有規可循。同時將市場管理中的各項工作任務，劃分成具體指標并建立臺帳，逐級落實，做到事事有人管，件件有回聲；三是繼續開展創建“誠信市場”活動，努力營造守法自律、誠實守信的市場環境，倡導和弘揚誠實守信的良好風尚；四是加強城區馬路市場整治。采取疏、導結合的方式，對園藝路、解放路、體育路等馬路市場進行整治，通過一系列結合“發展環境整治年”作風大整頓活動，圍繞市場經營管理、市場體系建設、消防安全、民生保障等問題，扎實
開展“為民務實轉作風，勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動，深入基層傾聽民聲、察看民情、了解民困、解決民難。一方面派駐進村工作隊隊員進駐荷葉鎮干塘村，走訪調研，了解社情民意，召開村組干部座談會，調研指導干塘村經濟發展；另一方面選派4名領導干部到荷葉鎮高山村、下故村、荷葉村、上沖村等四個村支部任“第一書記”，深入基層、深入群眾，充分了解社情民意，與村、支兩委班子商定工作思路，尋求致富路子，切實幫助村組解決實際問題。
（二）精心組織，創先爭優活動持續深入開展
為繼續推動創先爭優活動的深入開展，成立以黨總支書記龍秀錄為組長的領導小組，制定深入開展創先爭優活動實施方案，以創建先進基層黨組織、爭當優秀黨員為主要內容，以抓好公開承諾、開展“市場服務之星”活動、創建“百佳基層黨組織示范點”等活動為載體，組織全體干部職工深入開展了創先爭優活動，通過開展活動，營造“科學跨越創先進、率先發展爭一流”的濃厚氛圍，全體干部職工努力做到“五個好、五帶頭”，進一步提高市場建設管理服務水平和服務質量。
（三）加強管理，安全生產、綜治信訪與計生工作有序進行
在抓好中心工作的同時，堅持十個手指彈鋼琴的工作方法，齊抓共管，協調配合，共同促進社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產、黨務、信訪、紀檢監察、人事組織、工青婦、宣傳、統戰、防訊抗旱、公共機構節能降耗、行政效能建設、檔案等各項工作發展，并取得了較好的成績，沒有出現非正常上訪事件和各類刑事案件，沒有發生安全責任事故、沒有出現計劃外生育。
四、下半年工作計劃
（一）進一步做好桂陽商貿物流中心、寶藍城市綜合體、城北小商品市場、金山商業廣場等重點項目協調、服務工作，加快重點項目建設進度，服務全縣經濟發展大局。
（二）進一步加大招商引資力度，盡快啟動桂陽農產品批發市場等基礎設施項目建設，提升我縣的城市品位。
（三）充分利用恒暉市場投資開發公司的融資平臺，籌集資金，完成金沙市場、橋市市場建設工程和和平市場提質改造工程。
（四）在全縣范圍內開展“文明市場”評比活動，進一步加強市場規范管理，鞏固全縣農貿市場規范管理成果，創造良好的市場經營環境。
市場服務中心半年的工作總結 8
市場管理服務中心xxxx年上半年工作在縣社的領導下，在工商、公安等部門的大力支持下，通過全體干部職工的共同努力，各項工作都取得了較好的成績。上半年收費總額：xxxx萬元。支出總額：xxxx萬元。其中：上繳稅金x萬元。上繳縣社經費：xxx萬元。
一、堅持服務宗旨，切實做好各項服務工作。農貿市場是全縣人民最大的集散場所，是窗口行業。為此，我們始終堅持服務這一宗旨，把服務放在了工作的首位。
1、加強衛生管理，改善經營環境。農貿市場經營業戶多，車輛多，人員流動性大、污水、垃圾隨時都在產生。衛生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動工具物價上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場衛生管理。一是加強工作人員管理。進一步調整衛生保潔員工作時間，使其更趨合理。早、中午下班時間增加一班衛生保潔員，使衛生清掃全天不斷檔。劃分衛生責任區，將責任落實到個人。并建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結總評。對當月評優的衛生保潔員給予獎勵。二是增加衛生管理的費用投入。在增加衛生保潔人員的同時，我們還加大了鋸沫子的使用量，鋸沫子由原來的周用量xx袋增加到xx袋。僅此一項上半年和同期相比增加支出xxx萬元。市場大廳地面、床面，采取定期全面清擦和重點部位隨臟隨擦相結合的辦法，確保衛生清潔。三是增加小型垃圾車輛x輛，保證垃圾及時清運，不積壓、不見堆，此舉得到了經營業戶的認可和各級的`好評。
2、加大基礎設施建設，改善經營條件。為方便業戶經營和群眾購物，徹底改善市場經營條件，xxxx年x月至xxxx年x月，在基礎設施建設上，累計投入資金xxxx萬元。其中：原早市下水系統工程投資xxx萬元。市場大廳供暖管道改造投資x萬元。新建x個彩鋼活動板房投資xx萬元，早市安裝紅外線防爬電動門投資xxx萬元。市場大廳取暖費xxx萬元，改善企業辦公條件，租辦公室和維修暖氣投資xxx萬元。早市攤區設置劃分界線欄桿投資xxx萬元。為規范市場秩序、保證衛生環境，在大廳四門修建臺階投資x萬元。
二、加強管理，進一步規范市場秩序
市場的人流、車流、物流代表了市場的繁榮，也預示著市場的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場管理服務中心一項重中之重的工作。也是我們近幾年來始終在思考并力圖圓滿解決的問題。
上半年縣政府賦予了我們行政管理的權力，頒發給我們市場管理監督行政執法證x個，這代表著對我們工作的肯定，使我們有了一個更好的管理環境。
1、加強車輛管理。根據市場大廳的實際情況，我們進一步完善了車輛管理辦法，采取了切實可行的措施。一是明確了市場大廳可以進入的車輛和禁入車輛，規定了可進車輛的進入時間和禁入時間，并在市場大廳各出入口掛牌明示。二是請示縣政府同意后，在市場大廳四門修建臺階控制車輛，在南北門各留一個車輛專用通道，在車輛可入時間將門打開，禁入時間將門關閉。通過這些措施的落實，車輛管理取得了明顯的效果。
2、加強商品擺放管理。針對農貿市場業戶商品擺放亂，你超我，我壓你的實際情況，本著便于業戶經營，保證交通順暢，擺放有序規范的原則，規定了商品擺放的統一標準，向業戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，并在大廳地面上打劃了標準線，有效地扭轉了亂擺亂放的局面。
3、加強早市管理。早市擴建后，面積已達到一萬平方米，基本能夠容納下早市經營。我們對早市重新進行合理規劃，一是確定車輛經營攤區、月費經營攤區、零散農戶經營攤區的具體位置，在攤區之間設置鐵攔桿做為分界線。所有攤區全部用白色油漆打劃上攤位號，切實規范市場經營秩序。二是將早市業戶全部遷入市場院內經營，徹底結束歷年早市經營占用市場路，堵塞交通，道路衛生差，嚴重影響市容市貌的歷史。
三、積極探索，加強思想道德建設，進一步深化體制改革。
本著改革與發展的原則，為增加企業效益，發揮職工的積極性，使企業體制更趨合理，我們進一步深化了體制改革。一是改革機構，對原各市場管理服務所的管轄區域進行了調整。將原有七個所合并為六個所，重新進行了所長選聘和人員組合，組合掉富余人員x名。起到了減員增效的效果。二是實行目標管理責任制。市場管理服務中心對各市場管理服務所全部實行目標管理，年初簽定了責任狀，年終根據經濟指標完成情況兌現獎懲。三是健全各項管理制度。根據市場工作中所積累的經驗和企業實際情況，進一步完善了衛生管理、秩序管理、收費管理、人員管理、安全管理等各項管理制度，使企業運行有章可循，有制可依，進入規范化管理軌道。
在xxxx年上半年工作中，我們全體干部職工從未休息過節假日，貪黑起早，兢兢業業，各項工作取得了較好的成績，也得到了人民群眾的認可。x月xx日，新華網黑龍江頻道對xx縣市場管理服務中心衛生、秩序等各項管理辦法和所取得的成果給予了報道，x月xx日綏化晚報、xx電視臺"重要媒體報xx"節目也給予了相關報道和刊登。
市場服務中心半年的工作總結 9
2024年上半年，市場服務中心以“商戶成長伙伴”為定位，通過政策扶持、技能賦能、環境改善三維發力，推動市場經營質效顯著提升。截至6月底，市場商戶總數達892家，較年初增長15%，客流量日均突破1.2萬人次，創歷史新高。
一、精準施策助商戶紓困增效
針對中小商戶資金壓力，聯合銀行推出“誠信經營貸”，為46家商戶爭取低息貸款380萬元，平均降低融資成本12%。建立“新商戶孵化站”，為32家初創商戶提供3個月免租期及經營指導，其中8家月營業額已突破5萬元。
開展“技能提升月”活動，邀請電商專家舉辦直播帶貨、社群運營等培訓12場，參訓商戶達320人次。商戶李大姐的鹵味攤通過抖音團購，單月銷售額從1.2萬元躍升至3.8萬元，成為典型案例。
二、優化消費環境提升體驗感
投入120萬元改造市場動線，將原先的“迷宮式”布局調整為“三橫三縱”清晰通道，增設28塊導視圖與智能查詢屏。針對老年消費者，開設“便民服務角”，提供免費熱水、血壓測量、快遞代收等服務，累計服務2.1萬人次。
設立“消費糾紛調解室”，聘請退休法官與商戶代表組成調解組，上半年成功處理投訴47起，調解成功率100%，平均處理時間縮短至4小時。推出“先行賠付”制度，為8起質量問題糾紛墊付賠償款1.2萬元，保障消費者權益。
三、黨建引領強化隊伍建設
開展“黨員示范崗”評選，15名黨員商戶掛牌經營，帶動形成“亮身份、比服務”的`氛圍。組織員工赴先進市場考察學習6次，建立“服務日志”制度，累計記錄商戶需求286條，辦結率98%。
下半年重點：打造“智慧支付示范區”，實現全市場移動支付覆蓋率100%；引入冷鏈物流專區，拓展海鮮、乳制品等品類；舉辦“市場文化節”，通過美食評選、手工藝品展等活動增強吸引力。
市場服務中心半年的工作總結 10
2024年上半年，市場服務中心以制度建設為抓手，通過標準化管理、數字化賦能、協同化治理，推動傳統市場向現代化智慧市場轉型，各項指標均創歷史同期最佳。
一、構建標準化管理體系
制定《市場經營規范手冊》，涵蓋攤位管理、衛生標準、價格公示等12類89項細則，組織商戶集中學習6場，考核通過率達97%。創新“星級評定”機制，從誠信經營、環境衛生、服務質量等5個維度每月考評，授予32家商戶“五星級攤位”稱號，減免當月20%管理費。
針對活禽交易、水產區等難點區域，實施“三定管理”：定區域經營、定時間消殺、定人員負責。活禽區異味投訴量從每月23起降至3起，水產區排水系統改造后，地面干燥率保持95%以上。
二、數字化賦能提升管理效能
上線“智慧市場管理系統”，實現商戶信息、交易數據、巡檢記錄等實時更新。通過AI攝像頭自動識別出店經營、車輛亂停等違規行為，上半年預警并整改問題156次，較人工巡查效率提升3倍。
建立商戶信用檔案，將違規記錄、投訴情況等納入信用評分，與銀行貸款、評優資格掛鉤。信用等級A級商戶從年初的42%提升至68%，形成良性競爭環境。
三、聯動共治拓展服務邊界
聯合市監局、城管等部門開展聯合執法8次，查處無照經營3家、哄抬物價2起，規范戶外廣告36處。與周邊3個社區簽訂“共建協議”，組織商戶參與社區便民服務4次，免費發放蔬菜種子、開展食品安全科普，增強市場與社區的黏性。
存在不足：部分老舊設施改造進度滯后，夜間照明系統需升級；年輕消費群體占比仍偏低，需加強年輕化營銷。
下半年計劃：投資150萬元完成電路改造與照明升級；引入網紅小吃、文創手作等新業態，打造“青年市集”；與社區養老服務中心合作，開展“助老購菜”上門服務，拓寬服務半徑。
【市場服務中心半年的工作總結】相關文章：
農業服務中心半年工作總結10-31
農技推廣服務中心半年工作總結09-15
機關單位服務中心的上半年工作總結10-16
社區衛生服務中心上半年工作總結09-29
關于機關單位服務中心上半年工作總結11-28
社區衛生服務中心上半年工作總結09-30
市場部半年工作總結（精選12篇）07-24
市場部上半年工作總結08-09
后勤服務中心上半年工作總結（通用11篇）03-25
上半年市場部工作總結07-26