房地產行政工作月總結

時間：2021-06-10 14:17:03 總結我要投稿

房地產行政工作月總結

　　房地產銷售代理行業中,具有專業辦公化技能,數據統計分析,整合錄入,員工行政管理的文職人員。

房地產行政工作月總結

　　房地產行政工作月總結1

　　回顧這半年來的工作,我在公司領導及各位同事的正確指導和細心幫助下，按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作, 也體會到了很多，現就最近幾個月的工作情況做個自我總結：

　　一、行政的日常管理工作。

　　作為地產行政部的負責人,自己清醒地認識到,行政部是總經理直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政部的工作千頭萬緒, 有績效的實施，制度的完善、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、及迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

　　1、認真做好公司的文字工作。

　　草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

　　二、加強自身學習,提高業務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、房地產E網協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　半年來,本人能敬業愛崗、創造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在下半年里,自己決心認真提高業務、工作水平,為公司經濟跨越式發展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:。第一,加強學習,

　　發展脈絡、走向的了解,加強周圍環境、同行業發展的了解、學習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;。第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。

　　第三,注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值,力爭取得更大的`工作成績。

　　房地產行政工作月總結2

　　一、日常辦公環境的維護：細節決定一切。

　　辦公環境之于一個公司，就好比衣服之于一個人，是展示形象的最直接載體。作為地產公司，形象尤其顯得重要，試想，業主會相信一個連自己辦公環境都整理不好的公司能推出讓他們滿意的住宅和服務嗎?從細節入手，作好公司日常辦公環境的維護，將會起到事半功倍的效果。而細節是什么? 我在十二月份曾做過一份工作，元旦聚餐時候，老總對我說，你應聘時候最打動我的地方：你是那天來應聘所有人中唯一離去時能主動帶走倒給你的那杯水的人!細節就是那杯放在老板桌上的水，就是地上的一個紙團，就是地板上的一個污點，就是盆景上一片枯黃的葉子，就是一張A4紙的雙面利用，這樣的例子不勝枚舉，只待有心人去發現。而行政部工作人員就是那個人，平時工作中要比別人多一個心眼，把眼睛放亮，多留意，并且主動把這種“瑕疵”撥掉。當然，眾人拾柴火焰高，不但行政負責人要這樣做，而且嚴格要求行政部全體人員都這樣做，并持之以恒，樂此不疲，這樣才能帶動公司其它人員去這樣做，并形成企業的一種風氣，從而積淀成企業文化。每個人都是追求完美的，公司老板也不例外，當每天都能看到整潔、舒適、優雅的辦公環境，行政部在老板心目中贏得加分的時日就不遠了。

　　二、建立和-諧的人際關系：上帝都會支持你的工作。

　　行政部處于一個公司聯系上下、左右、內外的中介位置，協調工作是其日常工作重要一環，而建立和-諧的人際關系是做好協調工作的前提和基本要求。曾經在一個公司，行政部負責人在享受公司車補的情況下利用自己派車的便利仍然常常占用公司公務用車，因此受到其它部門員工的詬病，進而刁難行政部的工作，使工作難以開展。從此不難看出，行政部處事首先要公平，在執行公司制度方面要率先垂范，不貪小便宜，才能樹立威信。其次要多做解釋溝通的工作，大事講原則，小事講風格，靈活處理各種突發事件，面對其它部門員工的刁難要學會“忍”，切忌把個人情緒帶到工作當中，從而為部門樹立敵人，這是“大忌”，除非你不想在這個公司干了。最后，與同事交往，要待人以誠，不弄虛作假，一事同仁，平等相待，多開展有利于加強公司團結、提升團隊凝聚力的活動，增強大家對公司的歸屬感。伸手不打笑面人，當你做到以上幾點的時候，上帝都會感動，都會支持你的工作。

　　三、身教永遠重于言教：榜樣的力量是無窮的。

　　我們常常看到這樣的情景：別人在干活時，有人在旁邊雙手插腰，頤指氣使，袖手相公的樣子。作為行政部的工作人員，最忌諱做“行動的矮子，言語的巨人”。行政工作中經常會碰到搬資料、籌備大型活動自己部門人手不夠而需抽調其它部門工作人員的事情，這時，你首先要抽調自己部門員工，從年輕人選起，先男士后女士，確實不夠時，才抽調其它部門人員，試想，當你滿頭大汗去叫人幫忙時，只要不影響本職工作，一般都會配合欣然前祝當然，身教不是事必躬親，而是該出手時就出手，有時候做秀都要上，因為榜樣的力量是無窮的。

　　四、創新：行政工作出彩的金鑰匙。

　　任何工作都有個節約成本、提高工作效率的問題，行政工作也不例外，要想比你的前任做得更好，或者做出特色，這就要求行政工作人員不斷創新工作方法。拿公司營業執照、組織機構代碼證年審舉例，我以前公司前任都要跑到市民中心和無線電大廈辦理，一上班就派車去，有時因為少了個文件，還得來回多跑一趟，一來二去，工作效率可想而知，而且造成公司資源浪費。我接手后，通過政府在線查詢到更多辦事點，辦事所需資料也列得一目了然，以前公司注冊地在寶安，就近原則，營業執照年審在五區市場寶民工商所辦理即可，離公司一步之遙;而組織機構代碼證年審就在海關大廈，也是非常近，辦事時公務車都不用，既節約了辦公經費，又提高了辦事效率，一舉兩得。世間事物千變萬化，行政人員要多開動腦筋，煉就火眼真睛，透過現象抓本質，才能仁者見仁、智者見智，如果一味的走老路，注定會被社會淘汰。如果你不想被淘汰，就一定要掌握“創新”這把做好行政工作的金鑰匙!

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