頂管工程師工作總結

時間：2021-07-10 09:12:51 總結我要投稿

頂管工程師工作總結

　　工程師對于一項工程起的作用，是至關重要的，下面就是小編為您收集整理的頂管工程師工作總結的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

頂管工程師工作總結

　　頂管工程師工作總結一

　　隨著時間的流逝，201X年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結同事。特對過去的工作總結如下：

　　一、思想品德素質修養及職業道德。

　　遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

　　二、專業知識、工作能力和具體工作。

　　自2010年4月我來到蘇源>房地產開發有限公司后，我被安排去蔡部長一起負責西區及10#11#12#的現場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經驗與現在的現場管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長對工作的嚴謹的態度，嚴格的作風，對產品質量的一絲不茍，都是很值得我們去學習的。

　　工程管理工作是現場管理工作的核心和重點，對工程進行'三控制'的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的`控制，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

　　1.抓好建設單位的施工管理工作。

　　目前現場工程質量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結了如下幾點原因：

　　（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

　　（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。

　　（4）施工班組人員欠缺，現場管理不到位，計劃得不到落實。

　　2.積極協調各方工作關系和處理現場問題。

　　在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　3.抓好安全與文明現場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施

　　工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　頂管工程師工作總結二

　　201X年圍繞專利技術基礎設計審查、設計優化、長周期設備采辦、詳細設計啟動、裝置人員實習培訓、土建施工啟動等重點工作，努力推進基礎設計和詳細設計進程，較好的完成了全年的工作任務。

　　一、201X年主要業績回顧

　　以2016年年底機械竣工，2017年上半年開車投產為目標，以建設二期精品工程為主題，以基礎設計和詳細設計為主線，輔以裝置人員的培訓和實習，通過精心組織計劃、嚴格監督執行、及時反饋跟蹤，全面推進裝置的設計、培訓、采購、施工進程有條不紊的進行。

　　1、在2、3月份，組織專業工程師和成品人員對pfd和pid進行審查，共審查各類意見81條，并及時將這些意見反饋給設計院和專利商進行澄清，為后續的基礎設計和詳細設計打下良好的基礎。（集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑒的，對于一個裝置的建設初期，應該有那么幾個能夠頂梁柱的成品人才）

　　2、3月底到4月初，對裝置的基礎設計進行了hazop分析，共提出問題和意見共計78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設計院按照hazop要求進行整改，進一步改善了裝置設計的安全性。（hazop就是專業的安全分析，做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經常會有一種豁然開朗的感覺） 3、4月中旬，邀請了國內行業設計專家、裝置運行專家、設備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎設計進行了審查，提出意見和建議共計164條，這些意見都逐步的在詳細設計中落實實施。同時組織人員對國內市場情況進行調查，并匯總成國內市場情況調查報告，并在科委會上做了匯報。（專家就是專家，在自己的業務范圍內，提出的問題總是那么尖銳，引人深思。作為一個工藝工程師，不僅需要裝置的建設、運行管理，還應更多的加強設計、設備、儀表、電氣等方面的知識，路要走的遠，就要有廣闊的知識面） 4、5月底，裝置詳細設計正式啟動，裝置工作全面進入詳細設計階段。截止11月底，共收到設計文件xx份，收到10次專利商返回的澄清文件，對工藝包中的相關文件進行澄清和版本更新。（設計不單是設計院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，如何在專利商、設計院、供應商之間進行博弈，是一個值得深入研究的問題）

　　5、在5月進行了一個月的公司相關知識培訓以后，6月初，裝置30人開始進入實習地進行實習培訓，10月份，又有一批共計8人進入裝置進行實習培訓。實習培訓期間，組織工程師和成品人員對實習人員進行了化工基礎知識、苯酚裝置pfd、pid和相關的培訓，并于10月開始分四班進行倒班實習，加強實習人員對裝置運行的學習。（培訓是一個難題，人員的參差不齊，導致了培訓問題上很難兼顧到每一個人的學習，才半年的培訓，差距就明顯拉大，所謂的招收優秀的大學畢業生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準備是一個大方向，需要花費大量的時間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道并不是想象的那么簡單。）

　　6、按照試生產準備文件編制的要求，截止11月底，共計完成文件編制12項，預計12月份可再完成3-4項，超額完成201X年計劃的10項要求。（文件編制如果沒有統一的要求和規范，也是一個很頭痛的問題，10個裝置，做出來的東西10個樣子，都帶有自己的特色。每個工藝工程師對每個編制的文件都有自己的想法，每個裝置專利商提供的文件也不盡相同，統一，是一個很大的工程。）

　　7、完成裝置的長周期采辦設備，大型設備機組空氣壓縮機、尾氣催化焚燒系統、螺桿冰機機組的技術交流和談判工作。（技術交流和談判，不僅僅是技術的問題，還涉及到公司的采購政策策略，技術協議也會涉及到工藝、設備、電氣、儀表多個專業，各個條款都需斟酌，稍不留意，就會給以后的調試運行帶來很大的麻煩。）

　　8、積極的催促設計圖紙的按時交付，確保了在11月20日，裝置現場施工的按時啟動。（催圖紙是個很糾結的問題，前期找一個好的設計院比什么都強。）

　　二、201X年工作總體思路和重點工作安排

　　201X年是詳細設計關鍵的一年，是生產準備工作最重要的一年，201X年各項工作是否到位，是否按時按質按量的完成，關乎2016年是否能順利機械竣工，2017年上半年是否能順利投產。201X年的工作思路是圍繞詳細設計這條主線，配合采購、商務的技術交流和談判工作，配合pmt的現場施工監督，同時嚴格抓好裝置人員的實習培訓工作，全面保障項目的順利進行。

　　1、督促好設計出圖進度，配合好采購和商務對相關的設備、物資進行技術交流和談判，并及時跟進采購和商務對相關設備的采購，及時催促供應商二次條件的反饋，確保設計進度和施工進度。

　　2、貫徹無缺陷開車的理念，加大技術問題的研究力度，加大詳細設計審查的力度，確保詳細設計的準確性，為項目建設和一次性試車成功奠定基礎。

　　3、根據施工進度的需要，合理的安排裝置人員對現場施工進行監督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進度延時。

　　4、全面啟動生產準備技術管理工作，一方面組織成品人員協助工藝包中的工藝操作、儀表設置、分析等資料的翻譯工作，組織人員進行工藝操作規程類、設備操作規程類、開車方案類等試生產準備文件編制，另一方面對新畢業的大中專畢業生做好全面的基礎知識、工藝、儀表、操作等培訓培訓工作，安排好新畢業大中專畢業生的實習工作。

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