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剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié)（精選16篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 1
xxx年x月xx日進(jìn)入新公司，終于從事上了項(xiàng)目管理的工作。崗位跟入職之前說的計(jì)劃崗有所出入，被調(diào)整到了項(xiàng)目管理崗。總之去年考的PMP沒有白費(fèi)，之前在家又把書好好翻了一遍，很多都忘得差不多了，看來(lái)要邊干邊溫習(xí)了。
總的來(lái)說，目前的工作跟想象中的不太一樣，本來(lái)以為身處PMO，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有深入了解，就算不懂技術(shù)也要了解整體框架、人員配置、技術(shù)指標(biāo)、成本質(zhì)量有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。小到每一個(gè)人工的平均成本，大到整個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要涉足。但是目前看來(lái)并不需要我們做到這些，僅僅是成本-進(jìn)度-質(zhì)量這三個(gè)項(xiàng)目管理的最基本指標(biāo)還沒有一個(gè)完善的監(jiān)管制度和參考標(biāo)準(zhǔn)。這也跟目前的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，我所在的PMO屬于職能部門（以下稱項(xiàng)目辦），對(duì)上服務(wù)于新系統(tǒng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)工作小組（真真的都是領(lǐng)導(dǎo)）。對(duì)下與我們對(duì)接的是研發(fā)中心自己的PMO，本來(lái)這才是承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目組管理工作的部門，但由于該P(yáng)MO屬于虛擬的部門，所有人員都是研發(fā)中心不同管理崗位人員兼任的，人家自己還有做不完的事情，自然沒有精力處理過多的PMO事務(wù)，能做到配合我們工作就已經(jīng)實(shí)屬難得了。而且考慮到處在不同的角度看待項(xiàng)目組的工作，項(xiàng)目辦和PMO對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)也不盡相同。再加上項(xiàng)目辦和研發(fā)不在一起工作，我們的工作難免有些盲人摸象，制定的流程制度也多少有些不接地氣，是否能夠真正的幫助項(xiàng)目組解決問題，還要打個(gè)問號(hào)。
第一天剛來(lái)，我就被發(fā)了三大本培訓(xùn)教材，分別是綜合、安全、業(yè)務(wù)。最初的一星期，除了花在辦理入職流轉(zhuǎn)手續(xù)的時(shí)間，其他大多數(shù)時(shí)間都用在看綜合和業(yè)務(wù)兩本教材了。想要盡快融入公司必然要從公司歷史和組織結(jié)構(gòu)入手，了解了與項(xiàng)目辦有關(guān)的幾個(gè)部門的.主要職責(zé)后就開始啃業(yè)務(wù)分冊(cè)。這也就為我本周主要工作內(nèi)容定了基調(diào)，超過2公分厚的一本教材，將公司內(nèi)所有業(yè)務(wù)分門別類的介紹個(gè)遍，單單看直接對(duì)口的研發(fā)中心就用去了1天的時(shí)間，更別提里面還有很多放佛天書一樣的技術(shù)問題。可以說第一周我都在看書，看公文，看文件。大體了解了研發(fā)中心，運(yùn)行中心，幾大業(yè)務(wù)部的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是對(duì)研發(fā)中心承擔(dān)的新系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目整體框架深入做了了解。從最基本的名詞解釋、同業(yè)公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的眾多行業(yè)，到新系統(tǒng)業(yè)務(wù)線分類，實(shí)現(xiàn)功能，架構(gòu)規(guī)劃已經(jīng)整體進(jìn)度都是我學(xué)習(xí)的內(nèi)容。好在這一周同事和領(lǐng)導(dǎo)（他出差啦）對(duì)我的要求不算高，再加上自己比較自覺，看的同時(shí)認(rèn)真做了筆記，知識(shí)吸收的挺順利。但我知道這離真正的項(xiàng)目管理工作還差得遠(yuǎn)呢。
第一周入職流轉(zhuǎn)單就給了我不小的打擊，林林總總要找6,7個(gè)部門不下20個(gè)人簽字，再加上很多領(lǐng)導(dǎo)出差在外，一周的時(shí)間根本呢就辦不完，我上樓下樓跑了不少于50趟。好在周三順利的把檔案從人才寄存到了單位。畢業(yè)這么久，我那可憐的檔案袋終于有了個(gè)歸宿，可喜可賀。周五的時(shí)候負(fù)責(zé)帶我的同事給我布置了我最初的任務(wù)：審查項(xiàng)目辦每月的簡(jiǎn)報(bào)，增加關(guān)于成本分析和合作項(xiàng)目投產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度的上層視圖，下周的重點(diǎn)就是他了。加油！
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 2
6月6號(hào)的時(shí)候，收到若干人發(fā)來(lái)的短信祝福，說是那一天是百年一遇的三個(gè)6的日子。我倒沒覺得有什么特殊的，就像某年某月的那個(gè)著名的猴年馬月一樣，我雖然很憧憬那段時(shí)間有奇跡發(fā)生，但是事實(shí)擺在面前，這世界上沒有什么奇跡，要說有奇跡，那也只是人自己去創(chuàng)造的，屬于生命的奇跡。 但是我隱隱約約記得這一天對(duì)于我來(lái)說有點(diǎn)特殊的意義，想了半天也沒想到，開始我以為應(yīng)該是我過去的那段感情的紀(jì)念日。但是仔細(xì)想想又沒有這個(gè)印象。那么到底是個(gè)什么日子呢，還是沒有想到。
若干天過去了，看到worklife版上有人說已經(jīng)工作4年了，我倏然一驚，掐指算一算，我已經(jīng)工作近7年了。忽然，靈光一閃，原來(lái)6月6日是我去年來(lái)到這家世界上最大的軟件公司的日子。一年時(shí)間過去了，真是白駒過隙，我們的日子就這樣逝去無(wú)影蹤了。
回憶一下我的工作歷程，其間真的走了不少?gòu)澛罚矅L到了不少苦頭，但是最后我覺得我總算走向了正確的方向。上一次離職也是一個(gè)艱難的選擇。那個(gè)時(shí)候我本來(lái)是一個(gè)小外企的team lead，公司的氛圍很好，團(tuán)隊(duì)合作也很愉快，同事間的關(guān)系很融洽，每天都過著雖然緊張但是比較快樂的日子。那家公司總的環(huán)境還是很讓我舒服的，特別是一幫同事們都成了好朋友。
如果不是因?yàn)槟羌屛覀牡耐拢苍S我根本不會(huì)提出離職。總之，因?yàn)槟撤N原因，我選擇了離職，開始找工作，找工作的過程異常順利，我只投了4份簡(jiǎn)歷，接到三個(gè)面試通知，除了高通之外，諾基亞，摩托羅拉和我現(xiàn)在的公司都給我機(jī)會(huì)面試。首先去的是諾基亞，筆試做的不是很理想，面試感覺一般般，是幾個(gè)作技術(shù)的人，然后和一個(gè)芬蘭經(jīng)理談了一下待遇。估計(jì)要價(jià)超過了他們的預(yù)期，于是沒有下文了。緊接著是我現(xiàn)在的公司，面試了4輪，我對(duì)于本公司的面試其實(shí)一點(diǎn)都不了解，所以也沒怎么準(zhǔn)備，前三輪每輪都要做一道算法題，題目很簡(jiǎn)單，只要稍有準(zhǔn)備就不會(huì)有任何問題，可是我一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有，所以做的很不理想，雖然有些想法都跟面試官說了，可是感覺已經(jīng)砸鍋了。沒有想到最后結(jié)果很順利拿到了offer，經(jīng)過和hr談話之后公司要求我盡快入職。那時(shí)候我已經(jīng)允諾了摩托的面試，雖然已經(jīng)不太可能去摩托但還是去做了面試，和諾基亞差不多，先筆試，讓我氣憤地是摩托的筆試是軟件硬件一起來(lái)，我從來(lái)都沒有做過硬件，當(dāng)然很難搞定那些題目，但是軟件部分我相信我做的應(yīng)該還可以。之后和幾個(gè)做技術(shù)的聊天，聊了大概半個(gè)小時(shí)我就出來(lái)了。我如實(shí)告訴他們我已經(jīng)收到了現(xiàn)公司的offer，應(yīng)該不會(huì)去他們那里，他們估計(jì)對(duì)我這么直率很ft。
其實(shí)離職對(duì)我來(lái)說是個(gè)很艱難的選擇，原來(lái)公司對(duì)我的成績(jī)十分認(rèn)可，在我提出離職時(shí)候不僅給我加薪到比我現(xiàn)在的薪水更高，而且讓我挑選部門，并且告訴我公司的結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備改革，其實(shí)這是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，總監(jiān)和我談了4次話希望我能夠留下來(lái)。我已經(jīng)拿到了現(xiàn)在公司的offer，在經(jīng)歷認(rèn)真痛苦的選擇之后我還是選擇了薪水低一些的現(xiàn)在這個(gè)公司，看中的首先是我要做的東西正好是我十分想去做的，再一點(diǎn)就是它的環(huán)境，素質(zhì)和聲望，雖然在新的公司我還要從底層做起，但我認(rèn)為有機(jī)會(huì)到我向往的公司去多學(xué)點(diǎn)新鮮的內(nèi)容對(duì)我來(lái)說更重要。其實(shí)很多人都告訴我他們都喜歡小公司的感覺，不喜歡大公司，但對(duì)于我來(lái)說，從來(lái)沒有在大公司，特別是專業(yè)聲望很高的大外企做過，特別想學(xué)習(xí)一些新的東西。
剛來(lái)到現(xiàn)在的公司，真的是事事都新鮮，好多東西都從頭來(lái)過，上手的過程很慢，盡管我已經(jīng)有近6年的工作經(jīng)驗(yàn)，但還是感覺上手跟不上趟。這個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的東西還是次要的，好多都是程序性的問題和技巧性的問題，這些都需要在本領(lǐng)域多多浸泡才能得到長(zhǎng)足進(jìn)步。可是老板的想法當(dāng)然是要我一來(lái)就上手了，因?yàn)槲耶吘故怯?年工作經(jīng)驗(yàn)的人呀。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)新成立的團(tuán)隊(duì)，公司很希望我們能夠很快就做出貢獻(xiàn)，以便將來(lái)我們可以迅速發(fā)展和擴(kuò)充這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
為此，我們團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人一起被派到美國(guó)總部出差，其主要原因就是要我們盡快熟悉整個(gè)工作流程和盡可能多的和本領(lǐng)域的專家們多接觸，多學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧。于是乎我們就來(lái)到那個(gè)號(hào)稱可以放得下7個(gè)人的大辦公室，那應(yīng)該是某高級(jí)manager的辦公室，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)兩邊的辦公室都是manager們，而且根據(jù)位置的觀察，這樣一個(gè)大并且有很好的視野對(duì)著窗外的辦公室一定不是給普通職員準(zhǔn)備的。在那個(gè)辦公室里我們開始了團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)任務(wù)，我還記得那些日子里我們有著很豐富的生活和很辛苦的工作。幾乎整段時(shí)間我們都在加班，有時(shí)候我要加班到凌晨--當(dāng)然對(duì)于我，一個(gè)有6年工作經(jīng)驗(yàn)并且在若干軟件公司干過的人來(lái)說，這些根本不算什么，即使是上一個(gè)公司，算是工作生活平衡很好的，也曾經(jīng)讓我加過通宵的班--半晚的西雅圖夜色很美，星星很亮，晚風(fēng)吹人欲醉，草坪碧綠，花叢都盛開著各色的小花，我每次都是暈暈乎乎的從辦公室出來(lái)，一下子感覺清爽了。我有時(shí)候想，要是北京也有這樣好的環(huán)境我們?cè)撚卸嘈腋！？墒牵本┎粫?huì)有如此的環(huán)境了。然而，即使西雅圖的天空有多美，我還是希望回到北京生活。
除了工作之外，在業(yè)余時(shí)間同事開著車子帶我們到處跑，差不多把周邊的經(jīng)典都去過了，那里的景色確實(shí)很美麗，我們經(jīng)常流連往返于那美麗的海灘和青翠的山谷，山間的小溪和林間的小路。我照了大量的像片保留了這些美好的`回憶。這些照片都可以在我的這個(gè)space找到。我?guī)缀跬耍莻�(gè)時(shí)候我的生活中還有另一件事，很重要的事就是給一個(gè)人寫信還有更新這個(gè)space。那是我美麗的憧憬，盡管已成過去。
經(jīng)過一段時(shí)間的工作，我們的任務(wù)接近完成，我們回到了國(guó)內(nèi)。正式了我們團(tuán)隊(duì)的合作開創(chuàng)一個(gè)新開始。我必須說我的同事們都是很聰明的人，不論是工作方面和做人方面，我都可以從他們身上學(xué)到很多有益的東西，我很喜歡我的新公司，有一點(diǎn)讓我感覺回到了學(xué)校的感覺。我們的合作并不見得完美，我們也會(huì)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，但是幸運(yùn)的是，同事們都有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，很快就能夠補(bǔ)正和進(jìn)步，這一點(diǎn)也督促我自己加緊提高自己的素質(zhì)。經(jīng)過一段日子的合作我們的第一個(gè)任務(wù)終于完成了。 現(xiàn)在看來(lái)我們的工作難說完美，還有改進(jìn)的余地，可是當(dāng)時(shí)我們卻都很興奮終于完成了這么一個(gè)繁雜的任務(wù)。緊接著，我們的下一步任務(wù)開始接著過來(lái)，很多時(shí)候我們都是在一邊不斷的學(xué)習(xí)，一邊開始利用學(xué)習(xí)成果工作。這個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谖覀儊?lái)說太過龐大，即使是利用各種已有的資料和文檔，我們也很難搞得清楚各種繁瑣的細(xì)節(jié)，有些時(shí)候研究一個(gè)問題就要花上好幾天的時(shí)間。這個(gè)過程對(duì)于我們來(lái)說是痛苦的，也是收獲頗豐的。對(duì)于我來(lái)說，這里面有太多可以學(xué)習(xí)的東西了。
除了技術(shù)領(lǐng)域之外，我發(fā)現(xiàn)另一個(gè)可以讓我認(rèn)真學(xué)習(xí)的就是我現(xiàn)在公司的流程管理，這個(gè)流程和 我以往所知的相比更加嚴(yán)格，更叫高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量的控制也是苛刻的。這正是我以前一直想要搞明白的東西，質(zhì)量和進(jìn)度相比，到底哪一個(gè)更重要，我欣慰的是，我的理解并沒有錯(cuò)。管理方面的東西我也一樣受益良多，因?yàn)楣镜娜藛T都很優(yōu)秀，每個(gè)人都有我想學(xué)的東西，我可以更好的鍛煉我的思維和開闊我的視野。除了從同事們身上學(xué)習(xí)之外，公司給每個(gè)員工都提供了很多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我也參加了若干培訓(xùn)。其中一些軟技巧的培訓(xùn)是相當(dāng)有意思的。
我知道的培訓(xùn)包括思維的培訓(xùn)，溝通的培訓(xùn)，文化的培訓(xùn)，管理的培訓(xùn)等等很多很多。除了培訓(xùn)，還有各種各樣的講座可以去聽，很多都是某些領(lǐng)域很前沿的研究成果和最新技術(shù)，還有一些前瞻性的研究報(bào)告等等，總之我感覺公司的資源太豐富了，以至于有時(shí)候我們都要認(rèn)真取舍才能決定去聽那一個(gè)講座或者參加哪一個(gè)培訓(xùn)。
公司還有一個(gè)讓我很吃驚的活動(dòng)就是公益事業(yè)的志愿者活動(dòng)，經(jīng)常有組織學(xué)生來(lái)參觀，讓學(xué)生和公司職員一起工作，一起吃飯的活動(dòng)。我還曾經(jīng)看到過組織志愿者們參加青少年教育活動(dòng)的。這些都讓我很感動(dòng)，我在以前的公司也曾有一個(gè)朋友做過宣傳艾滋病的志愿者，但那活動(dòng)不是以公司的名義。所以我看到公司的這種社會(huì)責(zé)任感也很欣慰，覺得我沒有選擇錯(cuò)我的前途。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 3
我自20xx年1月3日正式上崗至今已過去了足足一個(gè)月的時(shí)間，在過去的一個(gè)月里，我不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，下面對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行初步總結(jié)：
一、 萬(wàn)事開頭難。從一開始就要有心，有心才能辦好事。
俗話說萬(wàn)事開頭難，一切事情都要有個(gè)很好的開頭，工作自然如此，在來(lái)公司之前我就已做好充分的心理準(zhǔn)備，無(wú)論工作是怎樣的我都要認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心完成。工作重，要不氣不餒不抱怨，工作輕，要不驕不躁足耐心。只有好心態(tài)，才有工作的好心情，進(jìn)而才有好效率。
二、謙虛使人進(jìn)步。生活是個(gè)大講臺(tái)，許多東西都要虛心受教。
在學(xué)校學(xué)做人，在社會(huì)學(xué)做事半個(gè)月的.總結(jié)報(bào)告半個(gè)月的總結(jié)報(bào)告。生活處處有學(xué)習(xí)。工作自然也是如此，剛來(lái)時(shí)，我被指派跟著阿姨嘗試、學(xué)習(xí)。在此期間，我越來(lái)越懂得謙遜，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。世界之大，有許多東西是我所不知道的，我只有謙遜，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能有一個(gè)更好的自己。
三、眾人拾柴火焰高。一定要與人合作，才能快速高效。
自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不可少，不僅要能合作，還要會(huì)合作半個(gè)月。在生產(chǎn)部呆的這一個(gè)月讓我充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。無(wú)論是大家一起倒花還是好幾個(gè)人一起換盆，我們自然而然會(huì)分工合作，幾人搬，幾人裝，幾人跟車，合作無(wú)間，效率自然高。
四、責(zé)任重于泰山。一定要有責(zé)任心，事情才能做到位。
愛因斯坦說過：對(duì)一個(gè)人來(lái)說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。而一個(gè)人要對(duì)一件事全力以赴，那他必須要有責(zé)任心，心中有責(zé)，做事才能負(fù)責(zé)，才能竭盡全力。而只要做事者竭盡全力，再難的事情也有解決的辦法，世上無(wú)難事只怕有心人嘛。在我看來(lái)生產(chǎn)部是公司的源頭，更要做好，管窖人員更要有責(zé)任感，才能更好的為公司為自己創(chuàng)造利益。
綜上所述，我對(duì)接下來(lái)的工作做一個(gè)初步規(guī)劃：
首先，我將每天以一個(gè)好心態(tài)來(lái)面對(duì)我的工作。將生活情緒撤離工作，不能讓私人情緒影響工作。其次，在學(xué)習(xí)生活中，不驕傲不自滿，隨時(shí)學(xué)習(xí)，隨時(shí)充實(shí)自己半個(gè)月的總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)。以一個(gè)謙遜的自己面對(duì)以后的工作學(xué)習(xí)。
再次，我要做到更好的與人合作，無(wú)論是生產(chǎn)部還是行政部都少不了分工合作，在合作中與人形成更好的合作默契，追求更高的效率。最后，在任何時(shí)候，做任何事，都要全心全力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。無(wú)論是誰(shuí)交代的任務(wù)、工作，不接則已，接了就要全心全責(zé)。以整個(gè)心去做事，才能做得更好更優(yōu)秀。
以上就是我對(duì)自己一個(gè)月來(lái)的工作所做的心得總結(jié)，在以后的工作中，我一定還會(huì)學(xué)到更多的東西，會(huì)有更多的心得與感悟，我一定會(huì)好好工作，已公司工作為首要，鞠躬盡瘁。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 4
20**年在河北旅游集團(tuán)的歷史上是一個(gè)開元之年，是一個(gè)新老酒店交替之年，也是一個(gè)蓄勢(shì)待發(fā)蓬勃發(fā)展之年。一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，酒店人艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，使酒店的經(jīng)濟(jì)效益逐月攀升，極大地提升了酒店的品牌形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。回顧一年來(lái)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好新酒店開業(yè)前的各項(xiàng)籌備工作，確保新酒店按時(shí)開業(yè)。
20**年上半年，新酒店開業(yè)籌備期間，酒店全體員工上下齊動(dòng)員，以飽滿的熱情投入到開業(yè)前的準(zhǔn)備之中，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)集體和感人事跡。
（一）開荒保潔。
對(duì)于新酒店開業(yè)，開荒保潔是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，因此，酒店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門員工，共同打好這一仗。餐飲部、客房部、前廳部、康樂部、行政部等肩負(fù)著酒店絕大部分區(qū)域的開荒保潔工作，大家拿著鐵锨、掃把不怕塵土飛揚(yáng)、不怕勞累疲憊，有的員工加班加點(diǎn)十幾天不回家，有的員工病倒了，輸了點(diǎn)滴剛好些，就又返回工作崗位。客房部的保潔任務(wù)尤為艱巨，他們?yōu)榱私o客房和公共區(qū)域進(jìn)行清潔；跪在地上用刀片、牙刷等做工具對(duì)大理石地面、墻面、玻璃上的污跡一塊塊、一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)行清洗，常常工作到深夜，大家絲毫沒有一點(diǎn)怨言。
（二）開業(yè)前期。
在保證不影響舊賓館正常經(jīng)營(yíng)的情況下，又要確保新酒店如期開業(yè)，酒店抽調(diào)各部門人員，將數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家具、電器、棉織品等，一件件的分類、清理、搬運(yùn)到新酒店樓中并擺放指定位置。前廳部員工在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有條不紊的開展工作，在做好環(huán)境布置、清潔，清除大堂味、還要調(diào)試新酒店微機(jī)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，組織員工學(xué)習(xí)掌握使用方法，為開業(yè)做準(zhǔn)備。餐飲部員工日夜奮戰(zhàn)，利用一切時(shí)間為新酒店的開業(yè)做積極準(zhǔn)備，舊賓館的工作完成后，沒有一個(gè)人離開，都來(lái)到新酒店，大家將疲憊拋在腦后，又投入到熱火朝天的工作中，卸貨、搬運(yùn)、清潔、擺放，等把這一切都收拾完畢已是凌晨?jī)牲c(diǎn)多。康樂部員工將一件件健身器械、養(yǎng)生按摩、美發(fā)設(shè)備，卸車搬運(yùn)至5樓經(jīng)營(yíng)區(qū)，并將一套套沙灘椅、遮陽(yáng)傘運(yùn)至泳池精心擺放，同時(shí)聯(lián)系廠家，清理泳池下水池壁污垢，及時(shí)控制藻類的滋生。
（三）籌備開業(yè)。
后勤保障部門配合前臺(tái)經(jīng)營(yíng)部門，緊鑼密鼓的做好各項(xiàng)開業(yè)籌備工作。為了使每位員工開業(yè)時(shí)穿上嶄新的工裝，制服房員工加班加點(diǎn)，將新制作的幾百套員工工裝編號(hào)分類。人力資源部竭盡全力服務(wù)各部門，協(xié)調(diào)解決開業(yè)前面臨的各類人事問題，招聘300多名新員工，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、隨時(shí)補(bǔ)充上崗。保安部人員抓緊學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新酒店消防監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)，最大限度的發(fā)揮新設(shè)備的使用功能。同時(shí)保安部還要兼顧舊賓館、新酒店的施工場(chǎng)地安全，每天進(jìn)入新酒店的施工隊(duì)達(dá)20多支，施工人員近千人，樓內(nèi)到處是施工材料和設(shè)備，安全保衛(wèi)工作任務(wù)很繁重。
工程部作為維修保障部門，既要兼顧舊賓館的維修保養(yǎng)，又要熟悉了解新酒店的設(shè)施設(shè)備情況，他們每天對(duì)新大樓的各個(gè)點(diǎn)位逐層、逐項(xiàng)進(jìn)行排查，確保所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。行政部的員工除了對(duì)新酒店的員工餐廳、更衣室、浴室、員工宿舍進(jìn)行布置整理外，還要對(duì)舊賓館所有部門遺留下的物品進(jìn)行盤點(diǎn)處理，建立臺(tái)帳。綜合辦公室每天處理各種紛繁復(fù)雜的日常工作，做好部門之間溝通協(xié)調(diào)工作，分發(fā)各種文件、通知，還要為新酒店開業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)。財(cái)務(wù)部作為酒店的經(jīng)濟(jì)中心，每天都忙于賬目的結(jié)算、庫(kù)房的盤點(diǎn)、物品的收接，同時(shí)還要保證新酒店微 管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，責(zé)任重大。采購(gòu)部擔(dān)付著酒店開業(yè)所有物品的采購(gòu)工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，他們走市場(chǎng)、比產(chǎn)品，不辭辛勞，保證購(gòu)買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
二、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。
為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，集團(tuán)、酒店建立和完善了各項(xiàng)制定。
（一）制定會(huì)議制度。
為加強(qiáng)會(huì)議管理，集團(tuán)、酒店分別制定了每?jī)芍苷匍_一次的 集團(tuán)例會(huì)，以及每周召開一次的酒店周例會(huì)、酒店運(yùn)營(yíng)會(huì)議和酒店高管會(huì)議。同時(shí)還完善了 酒店每日晨會(huì)制度，對(duì)每日晨會(huì)上提出的問題及會(huì)后落實(shí)情況，當(dāng)日書面回復(fù)，并做到每周有“晨會(huì)問題匯總”、每月有“晨會(huì)問題統(tǒng)計(jì)”，使工作完成情況和跟進(jìn)事宜一目了然，領(lǐng)導(dǎo)不但在第一時(shí)間內(nèi)了解到各部門工作進(jìn)展情況，還能使領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)貫徹落實(shí)，大大提高了晨會(huì)的質(zhì)量和酒店的工作效率。
（二）建立各項(xiàng)制度文件。
為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，集團(tuán)、酒店先后制定并下發(fā)了一系列文件，如《工作崗位管理制度》、《員工儀容儀表及著裝要求》、《財(cái)務(wù)信息保密制度》、《員工通道管理制度》《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《地下停車場(chǎng)管理制度》《指紋考勤機(jī)使用制度》、《各崗位工裝洗滌制度》、《員工更衣室及浴室管理制度》等 個(gè)制度文件，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。
（三）編輯了中茂海悅酒店《工作流程及崗位責(zé)任制》。
結(jié)合酒店實(shí)際情況，歷時(shí)三個(gè)月編輯整理文字近七十萬(wàn)字，規(guī)范并完善了各部門《工作流程及崗位責(zé)任制》，印刷后下發(fā)給各部門，讓每一位員工都了解自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，使各項(xiàng)工作都有條不紊、井然有序，利于酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、推出營(yíng)銷新舉措，千方百計(jì)抓效益。
為創(chuàng)建中茂海悅酒店品牌，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，突出特色，全面提高服務(wù)質(zhì)量，為酒店創(chuàng)收和增加效益。
（一）打造“香溢月餅”新品牌。
20**年中秋節(jié)期間，各部門員工的積極參與銷售，使酒店月餅生產(chǎn)、銷售工作均取得首次開門紅。我們憑借一流的生產(chǎn)設(shè)備，新型的工藝、精良的制作和獨(dú)特的口味贏得了廣大消費(fèi)者的一致認(rèn)同，成功推出“中茂海悅酒店香溢月餅”這一品牌，為春節(jié)“香溢食品禮盒”的市場(chǎng)銷售，奠定了良好的基礎(chǔ)。20**年月餅銷售14525盒，經(jīng)濟(jì)收入3390218.85元。
（二）成功舉辦了圣誕點(diǎn)燈儀式和圣誕晚會(huì)。
20**年12月3日和12月24日、25日舉辦了酒店開業(yè)以來(lái)的第一次圣誕點(diǎn)燈儀式及圣誕晚會(huì)。晚會(huì)以“紐約1920歡樂圣誕”為主題，吸引了來(lái)自社會(huì)各界1300人次參加。餐飲部、前廳部、工程部、保安部等從酒店整體環(huán)境布置到場(chǎng)地的選擇，從晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)菜品的精心制作到選擇專業(yè)團(tuán)隊(duì)的精彩演出，付出了辛勤的勞動(dòng)，才使晚會(huì)舉辦得圓滿成功，贏得了參加晚會(huì)賓客的'好評(píng)，取得了圣誕票銷售593張，收入940126元的良好效益。
（三）加大春節(jié)促銷力度。
為提高效益，春節(jié)期間酒店特推出闔家團(tuán)圓宴、禧慶團(tuán)圓宴、虎年鴻運(yùn)宴等品種繁多、豐盛美味的年夜飯。同時(shí)酒店特級(jí)廚師精心烹制了以“祥福、家福、如意、合家歡”等不同寓意的多款春節(jié)禮盒，為賓客奉送無(wú)限祝福。期間酒店還大力推出“春節(jié)祝福卡”，根據(jù)賓客需求，卡分為1000—8000元不同面值，賓客可在酒店內(nèi)各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所消費(fèi)，享受大幅的優(yōu)惠。
（四）舉辦餐飲美食節(jié)和開業(yè)促銷活動(dòng)。
先后舉辦了全鹿宴美食節(jié)、長(zhǎng)江三鮮及龍魚美食節(jié)暨7、8月份的餐飲開業(yè)促銷活動(dòng)等，吸引了社會(huì)各界人士，前來(lái)就餐。為努力打造自己的品牌，并根據(jù)賓客需求，餐飲部不斷改進(jìn)飯菜品種，推陳出新，推出從色澤、外形、口感和營(yíng)養(yǎng)搭配均深受客人喜愛的新菜 69個(gè)。
（五）確保銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
酒店科學(xué)地確定了以商務(wù)散客為主、注重團(tuán)隊(duì)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷定位。20**年共接待大中小型會(huì)議242個(gè)。因此，出臺(tái)了一系列營(yíng)銷政策，吸引新老客戶，拓寬營(yíng)銷渠道。成立市場(chǎng)營(yíng)銷企劃部，制定每月促銷活動(dòng)策劃方案并成功設(shè)計(jì)了紐約1920圣誕晚會(huì)。加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)訂房中心合作，開發(fā)了全球訂房網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通電話導(dǎo)航等大型訂房中心，20**年由訂房中心推薦的業(yè)務(wù)從開業(yè)初期的60間夜，達(dá)到了目前每月約500間夜的業(yè)績(jī)。
新酒店開業(yè)以來(lái)，與客戶簽訂固定協(xié)議達(dá)到615家。為不斷開發(fā)沿海城市、外企與中外合資以及國(guó)有大型企業(yè)客源市場(chǎng)，酒店高管親自帶隊(duì)到北京、天津等地拜訪老客戶，開發(fā)新的潛在市場(chǎng)。
四、重視人才抓管理，為酒店發(fā)展提供智力？支持。
建立適宜酒店發(fā)展的人力資源政策，吸引和培育酒店需要的人才，為酒店發(fā)展服務(wù)。
（一）招聘酒店所需要人才。
為迎接新酒店開業(yè)，人力資源部根據(jù)酒店定編及經(jīng)營(yíng)需要，積極組織招聘工作、省人才網(wǎng)、銀河網(wǎng)及省、市報(bào)刊上多次刊登招聘信息，并通過國(guó)際獵頭中介公司推薦酒店高管人員。開業(yè)至今在酒店就職的中高級(jí)外籍管理人員5名，國(guó)內(nèi)各省份應(yīng)聘就職的中層管理人員10余人。同時(shí)為引進(jìn)高素質(zhì)員工，酒店還多次參加省人才、經(jīng)貿(mào)大、師大等多個(gè)單位的招聘會(huì)，并與石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院、鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院等6家院校取得聯(lián)系，組織學(xué)生到酒店實(shí)習(xí)。通過廣泛及多渠道的人員招聘，先后為酒店27個(gè)崗位，面試近千人，應(yīng)聘上崗約500人。
（二）注重培訓(xùn)效果。
為使原酒店員工和招聘的大量新員工，符合并達(dá)到五星級(jí)酒店的素質(zhì)要求及業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，開業(yè)初期，組織了 期全員學(xué)習(xí)酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)、管理制度、服務(wù)禮儀的培訓(xùn)及考試，使全體員工對(duì)新酒店的設(shè)備設(shè)施及服務(wù)要求有了初步的了解。為進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)，分別舉辦不同崗位、不同級(jí)別的員工培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)收看《國(guó)際酒店白金管家案例精辟》、《服務(wù)氣質(zhì)的塑造》的視頻教學(xué)以及請(qǐng)外籍管理人員進(jìn)行《酒店形象·服務(wù)的21點(diǎn)》等培訓(xùn)20余次，與此同時(shí)，還充分發(fā)揮酒店、部門、崗位三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)員工進(jìn)行交叉式不間斷的強(qiáng)化培訓(xùn)，在酒店首屆“百日練兵”暨崗位技能大賽”的活動(dòng)中，取到了很好的效果。
（三）合理定編。
開業(yè)前期，結(jié)合新酒店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理模式，酒店初步確定了各部門的人員編制及組織結(jié)構(gòu)圖，后經(jīng)多次修改，在酒店開業(yè)之初基本確定。在合理、必需、精簡(jiǎn)的原則下，20**年下半年酒店又對(duì)各部門的用工情況進(jìn)一步核定，重新確定了各部門的編制。
（四）發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
為使酒店的薪酬制度更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)過對(duì)市內(nèi)多家同星級(jí)酒店的調(diào)查及了解，我們起草了《新酒店薪酬制度》并征得各部門的意見，酒店開業(yè)對(duì)員工整體薪酬做出調(diào)整，絕大部分的員工晉升了工資。為充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，20**年10月集團(tuán)、酒店高管親自掛帥逐個(gè)部門、逐個(gè)崗位的核定員工工資，在綜合各部門對(duì)工資調(diào)整的意見及建議，再次對(duì)一些崗位和員工調(diào)整了薪酬。近期根據(jù)20**年酒店發(fā)展目標(biāo)，制定及完善了績(jī)效管理制度和業(yè)績(jī)考核體系，調(diào)整了各部門的獎(jiǎng)金分配方案。
(五)建立吸引人才、留住人才的用人機(jī)制。
20**年我們建立和完善了人事管理體系，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔晉升機(jī)制，使企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)制度，更加適應(yīng)酒店的發(fā)展與需要。建立了員工工作檔案管理制度，有利于全面正確地評(píng)價(jià)員工及提拔使用，為酒店發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，儲(chǔ)備人才提供了平臺(tái)。每月開展了服務(wù)明星、最佳員工的評(píng)比活動(dòng)，使表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到了應(yīng)有的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)了正氣，樹立了榜樣。
五、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算，努力增效節(jié)支。
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，控制成本，節(jié)源開流，準(zhǔn)確提供各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為管理層提供決策依據(jù)。
（一）實(shí)行全面預(yù)算管理。
自12月1日起，酒店實(shí)行“全面預(yù)算管理”及《績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》（草）,以“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)、考核誰(shuí)”的原則，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。財(cái)務(wù)部編制出了符合酒店運(yùn)營(yíng)要求的“預(yù)算表”和“損益表”。預(yù)算表按照部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行重新分類，使之更準(zhǔn)確的進(jìn)行收入控制和成本核算，方便決策層進(jìn)行決策分析。
（二）嚴(yán)格審批制度。
為了提高財(cái)務(wù)內(nèi)部及用款部門的工作效率，財(cái)務(wù)部制定并多次修改了財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)借款、費(fèi)用等報(bào)銷付款的時(shí)間、審批流程等做出相應(yīng)調(diào)整，有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，恪盡職守，不僅大大提高了工作效率，還避免了“一支筆”所產(chǎn)生的不利因素。
（三）實(shí)施嚴(yán)格的成本控制制度。
為嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度，財(cái)務(wù)部每周出具“成本周報(bào)”，以便成本控制信息得到及時(shí)更新，方便控制部門調(diào)整控制方法和重點(diǎn)。并在價(jià)格控制上，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)價(jià)格由使用部門和運(yùn)營(yíng)副總批準(zhǔn)的規(guī)定，并參與市場(chǎng)調(diào)查，分析和發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，使決策層在提高經(jīng)營(yíng)收入的同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
（四）運(yùn)營(yíng)軟件系統(tǒng)的切換。
12月12日，財(cái)務(wù)部和酒店經(jīng)營(yíng)部門克服了時(shí)間短，任務(wù)緊等不利因素，積極參加系統(tǒng)培訓(xùn)，全程跟進(jìn)初期設(shè)置，全面參與測(cè)試，確保酒店管理系統(tǒng)由FOXHIS成功轉(zhuǎn)為OPERA。OPERA酒店運(yùn)營(yíng)軟件的啟動(dòng)，標(biāo)志著中茂海悅酒店與國(guó)內(nèi)五星級(jí)品牌酒店軟件系統(tǒng)接軌。
六、扎實(shí)有效地做好后勤保障工作，確保酒店良性運(yùn)行。
后勤保障部門，以酒店經(jīng)營(yíng)為中心，全力做好各項(xiàng)工作。
（一）落實(shí)安全保障工作。為保障賓客、酒店和員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全，給下榻酒店的賓客提供一個(gè)安全、舒適的就餐娛樂環(huán)境，酒店按照有關(guān)部門的要求，制定了一系列安保制度與條例，并在硬件設(shè)施上完善了消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)及停車場(chǎng)管理系統(tǒng)，保障了酒店經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
（二）全員消防大演習(xí)。是為搞好消防工作， 20**年11月7日中茂海悅酒店會(huì)同石家莊市消防三中隊(duì)首次舉辦了消防演習(xí)。通過演習(xí)提高了全員消防安全意識(shí)，使酒店員工在遇到火情時(shí)，能夠正確使用酒店消防設(shè)備，同時(shí)能在自救的情況下，協(xié)助住店賓客迅速疏散，最大限度的減少酒店財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。在演習(xí)結(jié)束后，保安部借時(shí)又舉辦了多次消防知識(shí)培訓(xùn)，鞏固和擴(kuò)大演習(xí)成果。
（三）制訂了重大任務(wù)和突發(fā)事件的緊急預(yù)案。為在突發(fā)事件和緊急情況下，做好安全保衛(wèi)工作，酒店制定了“重大任務(wù)和突發(fā)事件的緊急預(yù)案”，在酒店開業(yè)、接待NBA球星隊(duì)、石家莊城市博覽會(huì)、明星歌手隊(duì)等重要團(tuán)隊(duì)時(shí)，按照預(yù)案和疏散方案，圓滿地完成了接待保衛(wèi)任務(wù)，為酒店贏得了良好的聲譽(yù)。
（四）切實(shí)做好節(jié)能降耗及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在減少和降低酒店能源消耗與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，工程部采取了多項(xiàng)措施，每天對(duì)全酒店用水、電、氣（汽）進(jìn)行查表核實(shí)，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)解決。將鍋爐房熱水溫度控制在最佳狀態(tài)，根據(jù)天氣變化隨時(shí)調(diào)整。對(duì)樓層照明，在不影響光線的情況下，更改線路，增加時(shí)控，減少耗電，更換1600余個(gè)小功率射燈。開業(yè)至今堅(jiān)持做好排風(fēng)系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)和污水系統(tǒng)的維護(hù)及保養(yǎng)，三次大修五個(gè)后廚的所有排油煙設(shè)備，避免因油煙味給客人帶來(lái)的不便。同時(shí)還協(xié)助項(xiàng)目辦完成大項(xiàng)施工整改18項(xiàng)。
七、關(guān)心員工生活，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境。
營(yíng)造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，凝聚人心，關(guān)愛員工，樹立企業(yè)形象。
（一）為員工排憂解難。深入員工隊(duì)伍，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為員工解決工作和生活中存在的實(shí)際困難。先后組織了有12個(gè)部門部分員工參加的4次座談會(huì)，酒店總經(jīng)理親臨會(huì)場(chǎng)，認(rèn)真聽取一線員工的心聲，當(dāng)面解答員工提出的的問題，并對(duì)員工提出的問題要求相關(guān)部門限期整改，整改及回復(fù)情況張貼在員工餐廳的宣傳欄上。
（二）確保廣大員工吃飽吃好。為使員工每頓能有可口的飯菜，酒店調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn)，中午餐每人每頓3元。員工餐廳不斷更新改善飯菜品種，保證飯菜質(zhì)量。尊重民族習(xí)俗，每頓備有回民餐。在零點(diǎn)為夜班人員提供熱騰騰的宵夜。建立了較完善衛(wèi)生消毒制度和衛(wèi)生防疫制度，在給員工提供干凈、舒適的就餐環(huán)境的同時(shí)，保證了就餐食品的安全。
（三）豐富員工的業(yè)余文化生活。組織了游泳比賽、踢毽比賽、跳繩比賽等多項(xiàng)體 育活動(dòng)。更換圖書室書籍151冊(cè)，每周一、三、五下午開放閱覽室，給愛好讀書的員工開創(chuàng)了一片小天地。
（四）酒店每月為過生日的員工發(fā)放生日蛋糕。給當(dāng)日生日的員工每人發(fā)放生日蛋糕，送上酒店及員工們的祝福和溫馨，使員工特別是家在外地的員工，會(huì)感受到家的溫暖，從而對(duì)酒店產(chǎn)生歸屬感。
（五）體現(xiàn)酒店的人文關(guān)懷。為讓員工休息好，酒店在F2層為近百名員工提供了間休室，并建立了近兩百名員工的單身宿舍，解決了員工的中途休息和外地員工的住宿問題，規(guī)范管理制度并安排專門人員24小時(shí)值班，方便了員工上下班。
八、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立酒店品牌。
用先進(jìn)的管理理念，打造一流的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
（一）加強(qiáng)中層以上人員的管理及培訓(xùn)。集團(tuán)公司著重抓領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上管理人員的組織建設(shè)，多次組織各種類型的會(huì)議及座談會(huì)，統(tǒng)一思想，更新觀念，學(xué)習(xí)和吸收酒店先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和技術(shù)。聘請(qǐng)國(guó)家旅游局余昌國(guó)處長(zhǎng)，進(jìn)行“管理創(chuàng)新“理論的培訓(xùn)。組織中層以上管理人員到聚成公司參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)廣大管理人員的工作熱情及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。
（二）創(chuàng)建酒店報(bào)刊。20**年底我們成功創(chuàng)辦了《中茂海悅報(bào)》，這是中茂海悅酒店成長(zhǎng)歷程中的一樁大事、也為酒店企業(yè)文化建設(shè)豐富了內(nèi)容。通過報(bào)紙向客人介紹酒店完備的硬件設(shè)施和溫馨的軟件服務(wù)，介紹酒店整體動(dòng)態(tài)，使員工及時(shí)了解酒店大事小情，提高員工服務(wù)意識(shí)，也為員工提供了一個(gè)傾吐心聲、展示精神風(fēng)貌的舞臺(tái)。
（三）集團(tuán)黨委換屆成功。12月17日召開中共河北旅游集團(tuán)委員會(huì)第六屆黨員大會(huì)，大會(huì)嚴(yán)格按照《黨章》要求，進(jìn)行換屆選舉，選舉產(chǎn)生了以李克儉為黨委書記、張繼躍為黨委副書記，楊靖組織委員，李鵬宣傳委員，穆春生紀(jì)檢委員的新一屆黨委。我們相信在新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，旅游集團(tuán)的黨建工作，將會(huì)越辦越好。
（四）順利通過省級(jí)五星級(jí)評(píng)定。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的需要，酒店向河北省旅游局評(píng)星辦遞交了申報(bào)五星級(jí)旅游涉外酒店的申請(qǐng)。憑借酒店完善的硬件設(shè)施,以及按照《星級(jí)酒店訪查服務(wù)規(guī)范》進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，找問題、查不足，使酒店整體軟件建設(shè)有了顯著的提高。經(jīng)過省評(píng)星專家組初評(píng)及復(fù)查評(píng)審，酒店以427分的成績(jī)順利通過省評(píng)星辦的初評(píng)。近期我們又順利通過了國(guó)家旅游局星評(píng)專家組的初評(píng)工作，20**年酒店上下共同努力，爭(zhēng)取早日完成五星級(jí)酒店掛牌工作。
（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)、酒店高層在抓好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，注重搞好企業(yè)文化建設(shè)。酒店發(fā)動(dòng)各部門、員工編輯本部門語(yǔ)激勵(lì)用語(yǔ)，通過酒店、部門、員工自上而下，反復(fù)多次，最后共收集、整理激勵(lì)用語(yǔ)計(jì)十五條。員工通道宣傳欄現(xiàn)已成為員工喜愛的園地，高管介紹，培訓(xùn)信息，服務(wù)明星、最佳員工展示及每半月更換一次的員工風(fēng)采欄目，集中展現(xiàn)了酒店各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中茂海悅酒店人的精神風(fēng)貌。
（六）整理20**年酒店大事記16條。
九、各子公司與集團(tuán)同步發(fā)展。
各子公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿完成了09年的各項(xiàng)任務(wù)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，在社會(huì)上贏得了較好的信譽(yù)。
（一）裝飾公司以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)。調(diào)整組織架構(gòu)，引進(jìn)各類人才，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度，09年裝修合同總產(chǎn)值二千萬(wàn)元，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
（二）佰倫貿(mào)易公司在金融危機(jī)的波及下，積極聯(lián)絡(luò)客商，豐富產(chǎn)品銷售渠道，繼續(xù)開展木材代加工業(yè)務(wù)，同時(shí)催收欠款，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)近11萬(wàn)元。
（三）河北旅游管理中等專業(yè)學(xué)校圓滿完成了畢業(yè)證驗(yàn)印及新生錄取工作。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 5
這是我在這家公司實(shí)習(xí)的最后幾天。由于是春節(jié)結(jié)束之后的第一周，公司沒有什么大的項(xiàng)目，我的主要工作就是在辦公室查閱以前的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)分錄復(fù)習(xí)之前的實(shí)踐內(nèi)容。
xx月20日，我跟隨公司的副總xx經(jīng)理前往公司的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視和核查。公司在XXX一共有兩個(gè)貨倉(cāng)，一個(gè)位于xx路主要是存放用于出售的各種建筑材料。
另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)位于少年宮附近的一棟倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，主要是用于存放公司建筑房產(chǎn)用的各種機(jī)械工具。倉(cāng)庫(kù)的保管措施做的非常到位，并且在許多地方都配備了滅火設(shè)施，和火警報(bào)告系統(tǒng)。
特別值得紀(jì)念的是xx月21日，公司給了我一個(gè)機(jī)會(huì)讓我填寫一張匯款單據(jù)。因?yàn)橥蝗挥幸还P比較大的建筑材料訂單，所以公司需要向xx省的一家建筑材料生產(chǎn)公司回去30多萬(wàn)元的`匯款單。
整個(gè)填寫的過程我一共花費(fèi)了10分鐘，力求每個(gè)字都寫的清晰工整。每一個(gè)數(shù)字都力求工整清晰。在填寫完成之后，我又花了5分鐘一遍又一遍的校對(duì)數(shù)目，畢竟這是我第一次填寫數(shù)額如此巨大的貨款單。后來(lái)我才知道，像這樣的匯款單據(jù)公司一年要來(lái)好幾十份。在工程繁忙的季節(jié)，有時(shí)候一份匯款單票面就有近千萬(wàn)。看來(lái)我真是膽子太小了。
填寫一份30多萬(wàn)的匯款單都緊張的手心出汗，如果有幸能填寫一份價(jià)值過百萬(wàn)的貨款單，那么我估計(jì)要失眠了。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 6
實(shí)習(xí)周期的三分之一已經(jīng)過去了。我對(duì)公司的環(huán)境已經(jīng)基本熟悉，同事的名字我也基本能叫上來(lái)了，我的辦事效率也因此提高了不少，因?yàn)槿ヒ粋�(gè)地方找一樣?xùn)|西不用再東找西找東問西問了，看來(lái)融入環(huán)境對(duì)干好工作是很有幫助的。
這幾天我的工作和前兩周沒什么太大的'變化。我主要負(fù)責(zé)接聽客戶的來(lái)電，訂餐，購(gòu)買辦公用品，兌換零錢，收發(fā)快遞，記錄一些小額的開支，保管一些零錢等等。雖然工作內(nèi)容沒有太大變化，但工作效率卻比以前提高了不少。
在這幾天里，每一天我都過得很充實(shí)，因?yàn)槲医佑|的人和事都是學(xué)校里未能接觸過的，我也深深體會(huì)到把書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)踐中去的重要性。只有理論和實(shí)踐相結(jié)合了，所學(xué)來(lái)的知識(shí)才不是紙上談兵。我相信下一周我會(huì)過得更充實(shí)，也更有意義。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 7
加入公司已經(jīng)半月了。對(duì)我來(lái)說，與其說是年度工作總結(jié)，不如說是每月的工作經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這個(gè)總結(jié)，我不想用太多華麗的字眼來(lái)寫。這種寫法讓人覺得太虛榮和不切實(shí)際。我只想用最簡(jiǎn)單的句子來(lái)表達(dá)我這一個(gè)半月的感受和感受。思考。
剛來(lái)公司的時(shí)候，什么都不懂。當(dāng)我看到陌生的面孔時(shí)，我真的有點(diǎn)緊張。它很快就消失了。大家年齡相仿，性格熱情開朗，工作氛圍融洽，很快就感染了我，讓我樂于工作。
換到一個(gè)新的環(huán)境，意味著工作模式與以前的工作模式不同，工作的內(nèi)容也有很大的.不同。我認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的員工，最重要的就是摒棄固有的工作模式，盡快進(jìn)入新的工作崗位。
我的新工作對(duì)我來(lái)說真的很“新”，我所做的幾乎是我以前從未接觸過的東西。 .因?yàn)榻ㄖ䴓I(yè)是我從踏入校門到走出校門的這段時(shí)間，從來(lái)沒有接觸過的行業(yè)，我從來(lái)沒有聽說過里面的操作。工作再深入一點(diǎn)，不然真覺得自己像一只無(wú)頭蒼蠅，到處亂飛，肯定會(huì)走很多彎路。
既然你不明白的東西太多了，你就得集中精神，比別人更努力。俗話說，好記性不如爛文。我寫下每一步需要完成的工作。工作中不會(huì)有差錯(cuò)。日常工作，我會(huì)提前統(tǒng)籌安排，讓工作有條不紊地進(jìn)行。
雖然工作才剛剛開始，但我還有很多事情要做。公司在發(fā)展，需要全體員工共同努力，豐富和完善公司的經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制。
首先我要做的是建立公司的人事檔案，建立人事結(jié)構(gòu)名冊(cè)，制定相關(guān)制度，合理規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，逐步改善公司的一些不足-健全的規(guī)章制度。
其次，隨著工作的深入，我會(huì)充分發(fā)揮自己在人力資源方面的專業(yè)特長(zhǎng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)分享一些人事招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、預(yù)約人事面試等-招聘工作，讓領(lǐng)導(dǎo)不為這些小事操心。逐步制定季度或年度招聘計(jì)劃，匯總各部門急需人才，利用現(xiàn)有資源，發(fā)布招聘信息，開展招聘工作。
再次，利用現(xiàn)有資源，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人配合，逐步建立各部門每個(gè)人的崗位說明書，明確分工，逐項(xiàng)分解工作，落實(shí)把它交給人，逐漸擺脫它。在人人做事，沒有人做好的情況下，讓工作形成模塊，每個(gè)人對(duì)自己的模塊負(fù)責(zé)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)雜亂無(wú)章的工作，漏掉流程，沒有人負(fù)責(zé)。
以上是我這一個(gè)半月的想法和感悟。在以后的工作中，我會(huì)更加努力地改進(jìn)自己的工作，讓自己的價(jià)值更加完美。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 8
本次人事工作實(shí)習(xí)從進(jìn)入公司的第一天開始，就讓我充分感受到了作為一名實(shí)習(xí)生的重要性和責(zé)任感。在這個(gè)月的實(shí)踐中，我不僅深入了解了人事工作的方方面面，還提升了自己的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。以下是本次實(shí)習(xí)的總結(jié)。
首先，我在這個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行招聘。招聘是人事工作中最為重要的一環(huán)，也是我最為期待的一塊內(nèi)容。我深入了解了公司的需求和崗位要求，通過制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘廣告、篩選簡(jiǎn)歷、進(jìn)行面試等一系列流程，最終找到了一批優(yōu)秀的人才。這個(gè)過程讓我明白了招聘工作并非只是簡(jiǎn)單地挑選人員，更需要考量公司的發(fā)展需求和個(gè)人的潛力，以找到最佳匹配的人選。我還學(xué)會(huì)了如何與應(yīng)聘者進(jìn)行有效的溝通和面試，提問合適的問題以了解他們的`能力和潛力。
其次，實(shí)習(xí)期間我還參與了培訓(xùn)工作。作為一名人事實(shí)習(xí)生，除了招聘外，我還負(fù)責(zé)幫助新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。我協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)資源，協(xié)調(diào)培訓(xùn)日程等。在培訓(xùn)過程中，我認(rèn)識(shí)到員工的培訓(xùn)不僅僅是為了適應(yīng)新工作環(huán)境，更是為了提高他們的專業(yè)能力和達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)。因此，在培訓(xùn)中，我注重與員工的互動(dòng)和反饋，在他們遇到問題時(shí)提供有針對(duì)性的幫助和支持。
最后，實(shí)習(xí)期間我還了解了人力資源管理的其他方面。包括員工績(jī)效考核、員工關(guān)系管理、員工福利管理等。這些工作都需要綜合考慮公司和員工的利益，以保證公司的穩(wěn)定和員工的滿意度。我通過實(shí)踐熟悉了相關(guān)流程和方法，并與同事們進(jìn)行了充分的交流和討論，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
在這個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于人事工作的知識(shí)和技能，還提升了自己的溝通能力和組織能力。通過實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到人事工作需要綜合考慮各方利益，要有耐心和細(xì)心，善于觀察和分析，能夠與各類人員有效溝通。同時(shí)，我也意識(shí)到人事工作的重要性，它直接關(guān)系到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源的合理配置。
通過這個(gè)月的實(shí)習(xí)，我明白了作為一名人事人員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，但更重要的是要善于觀察和溝通，在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)起自己的責(zé)任。這次實(shí)習(xí)不僅增加了我對(duì)人事工作的理解和經(jīng)驗(yàn)，也讓我更加堅(jiān)定了在人事領(lǐng)域發(fā)展的決心。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我能夠成為一名優(yōu)秀的人事從業(yè)者，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 9
參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)可以接觸社會(huì)，增進(jìn)閱歷，但是我們之前卻從來(lái)沒有參加過。對(duì)于我們大學(xué)生來(lái)說，接觸社會(huì)是我們迫切需要的，也是成長(zhǎng)所必須的。所以，我們才下定決心組一支自己的隊(duì)伍，做一些沒有做過的事，學(xué)習(xí)一些學(xué)校所不能學(xué)到的東西。
(一)策劃階段，一波三折
最艱難的時(shí)刻就是前期，也就是策劃此次活動(dòng)，畢竟萬(wàn)事開頭難。因?yàn)榇蠹叶紱]有經(jīng)驗(yàn)，所以我們走了許多彎路。首先是選題，之所以選紅色，除了靠攏井岡情中國(guó)夢(mèng)，最主要的是我們要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，需要艱苦奮斗，自強(qiáng)不息的精神，而這與革命時(shí)期所體現(xiàn)的相同。我們想通過這次活動(dòng)，宣傳這種精神。
我們的隊(duì)員都是綜合素質(zhì)極高的，大多都是學(xué)生干部，再加上我們?nèi)蝿?wù)分配責(zé)任到人，所以我們辦事效率極高。我們的策劃初稿成形只用了一天，每個(gè)人晚上都熬到半夜，及時(shí)把所有材料上交。但這也只是一份初稿，策劃中存在許多紕漏。經(jīng)過老師的指導(dǎo)，我們先后大大小小修改了多次，才出來(lái)一份可以實(shí)施的方案。
緊接著就是社會(huì)實(shí)踐答辯，雖然我們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的解說，但是到了答辯環(huán)節(jié)還是捏了一把汗，老師把活動(dòng)中的不足一一指出，我們有一點(diǎn)失望，但是我們沒有放棄。
終于經(jīng)過一次次的開會(huì)商討，一次次的修改，我們終于入選，并且還成為了校隊(duì)，前期能取得這樣的結(jié)果，都是大家共同努力的結(jié)果。
(二)實(shí)施階段，再接再厲
每個(gè)隊(duì)員都迫不及待的等待這次實(shí)踐的開始，終于在學(xué)校煎熬了幾天之后，我們的活動(dòng)如期舉行。我們一切按照計(jì)劃行事，但是還是出了不少岔子。不過我們都及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。讓我記憶最深的就是我們?nèi)バ抨?yáng)的旅途。大家一路上是站過去的，非常辛苦，但是我們的隊(duì)員很堅(jiān)強(qiáng)，沒有任何抱怨。我想，社會(huì)實(shí)踐的成果不是完成后我們發(fā)表了多少文章，拿了多少獎(jiǎng)，而是在一次次的.經(jīng)歷中去慢慢體會(huì)，去感受生活。我們感覺收獲最多的是下鄉(xiāng)體驗(yàn)。看著隊(duì)員們一個(gè)個(gè)認(rèn)真的采訪，認(rèn)真的記錄，雖然又累又餓，但是大家真的很開心，因?yàn)槊總�(gè)人都有不同的感受與經(jīng)歷。
當(dāng)然，小隊(duì)內(nèi)部的分歧還是有的，當(dāng)活動(dòng)進(jìn)行到第四天，一大早副隊(duì)長(zhǎng)就教導(dǎo)了我一番，針對(duì)隊(duì)伍中存在的問題，及時(shí)開會(huì)進(jìn)行解決，這是我們隊(duì)伍的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們制定了三大組：策劃組、宣傳組、稿件組，從此我們的辦事方式煥然一新，任務(wù)分組，組內(nèi)協(xié)調(diào)，各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的有條不紊。
終于，12日早上，當(dāng)最后一個(gè)隊(duì)員踏上火車時(shí)，我們的活動(dòng)宣告結(jié)束。
(三)活動(dòng)后期，堅(jiān)持到底
在最后一次會(huì)議上，我們還是劃分小組，將任務(wù)分配出去：宣傳組負(fù)責(zé)微博和貼吧宣傳;稿件組負(fù)責(zé)稿件收集、修改和投稿;實(shí)踐組負(fù)責(zé)視頻制作和ppt制作。既然選擇了這一仗，我們就要打的響亮，打的漂亮。
每個(gè)人都期待著，努力著，我們相信，有付出，就有收獲，我們期待著著金秋九月，碩果累累!
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 10
在過去的半個(gè)月里，我在一家知名企業(yè)中作為財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)生工作。這次實(shí)習(xí)非常珍貴，我學(xué)到了許多財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，學(xué)會(huì)了如何理解企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且深入了解了財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作。在此，我將分享我在這個(gè)實(shí)習(xí)期間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性。作為一名財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)生，我首當(dāng)其沖的任務(wù)是學(xué)會(huì)閱讀和理解企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。我意識(shí)到，財(cái)務(wù)報(bào)表的正確理解對(duì)于判斷公司的財(cái)務(wù)狀況是至關(guān)重要的。在這家企業(yè)中，我通過參與月末財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和調(diào)整工作，了解了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和意義。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)這些報(bào)表來(lái)判斷公司的盈利能力、現(xiàn)金流情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及如何為公司提供正確的財(cái)務(wù)分析和建議。
其次，學(xué)會(huì)了公司的財(cái)務(wù)流程管理。在這個(gè)實(shí)習(xí)期間，我參與了許多財(cái)務(wù)流程相關(guān)的工作，如采購(gòu)請(qǐng)款、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收賬款管理等。通過這些工作，我了解了公司的財(cái)務(wù)流程管理是如何運(yùn)作的.，如何保證財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性和透明性，并且學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)不同部門之間的財(cái)務(wù)流程。
再次，重視數(shù)據(jù)的處理和分析能力。在這個(gè)實(shí)習(xí)期間，我了解了其實(shí)數(shù)據(jù)處理和分析能力對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人士是多么的重要。我通過使用Excel等財(cái)務(wù)軟件，學(xué)會(huì)了如何處理數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)模型、利用圖表展示數(shù)據(jù)等技能。同時(shí)，我也掌握了如何使用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，如如何計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)、如何對(duì)比分析以及如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算等知識(shí)。我認(rèn)為，這些技能的掌握將是我實(shí)習(xí)期間最大的收獲之一。
最后，實(shí)習(xí)過程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這次實(shí)習(xí)中，我不僅學(xué)到了許多財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也學(xué)到了如何與同事、上司以及其他部門的員工協(xié)同工作的技能。我了解了多樣的職場(chǎng)文化，并且與公司的員工建立了良好的人際關(guān)系，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展將非常有益。
總之，在這個(gè)實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多東西，從財(cái)務(wù)報(bào)表的解析、財(cái)務(wù)流程管理的運(yùn)作以及數(shù)據(jù)處理和分析的技能，到與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的技能。這些經(jīng)驗(yàn)將是我未來(lái)職業(yè)生涯的寶貴財(cái)富，并且讓我更加期待下一段實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 11
來(lái)到xx公司工作已經(jīng)有半個(gè)月了，我在工作上和生活上都有了一些自己的感受，現(xiàn)在歸納為以下幾點(diǎn)：
在工作上，我從一名在校學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鐣?huì)勞動(dòng)者，從消費(fèi)者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售者的角色，在這個(gè)過程中學(xué)到了許多東西，首先是由依賴父母給予的物質(zhì)方面的支持的生活方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立自主的，完全靠自己付出勞動(dòng)換取報(bào)酬的生活方式。在剛來(lái)到公司的前幾天，由于工作的原因，休息時(shí)間與以往在學(xué)校的作息時(shí)間不同而感到些許不適應(yīng)，但是在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整之后，身體和思想上都能逐漸適應(yīng)了這種休息習(xí)慣以及新的'工作環(huán)境。其次，在工作過程中，都大致地了解了公司產(chǎn)品的基本知識(shí)，對(duì)工作有了很大的幫助，在工作過程中能從顧客的身上得到反饋，遇到了各種問題，在自身不夠了解產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的情況下，能夠及時(shí)向老員工請(qǐng)教，在這過程中無(wú)形地促進(jìn)了自己的成長(zhǎng)，令自己在工作中得到了更多的啟發(fā)，提高了工作效率和質(zhì)量。
在生活上，我來(lái)到一個(gè)新的城市，面對(duì)全新的宿舍，全新的同事，在與他們共事、交流時(shí)，都促進(jìn)了我們之前的友情，為工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的心態(tài)。但在某些方面，多少還存在一些問題，比如對(duì)公司其他門店地址路線不夠熟悉，在前往的過程中減慢了速度浪費(fèi)了時(shí)間，這些小問題希望在今后的磨練中能全部解決。
以上就是我對(duì)半個(gè)月以來(lái)工作、生活的一個(gè)小總結(jié)，更多的發(fā)現(xiàn)將寄托于今后的工作生活當(dāng)中！
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 12
時(shí)間很快，轉(zhuǎn)眼來(lái)公司已有半個(gè)月。首先感謝公司對(duì)我的信任，給了我這次難道的機(jī)會(huì)。然后是我對(duì)這半個(gè)月來(lái)在公司所做工作的一個(gè)總結(jié)與反思。
在不多不少的半個(gè)月工作中也可以說是一個(gè)適應(yīng)期，是對(duì)公司產(chǎn)品從一無(wú)所知到略有了解的一個(gè)過程。不管你的潛力怎么樣，每個(gè)人面對(duì)一份新的工作總是會(huì)有一個(gè)適應(yīng)期，只是這個(gè)適應(yīng)期的長(zhǎng)與短。簡(jiǎn)單的概括這半個(gè)月的工作就是B2B平臺(tái)注冊(cè)，開通博客，和完善網(wǎng)站。
B2B平臺(tái)注冊(cè)很繁瑣，每一個(gè)平臺(tái)雖然填寫的東西差不多但是有的已經(jīng)被搶注，不能完成注冊(cè)。并且免費(fèi)會(huì)員的'發(fā)布信息不知道藏在那個(gè)角落里或許永遠(yuǎn)被埋沒了，所以在發(fā)布信息時(shí)還應(yīng)該掌握一些平臺(tái)信息發(fā)布規(guī)則，就如平臺(tái)什么時(shí)候信息最活躍，什么時(shí)候發(fā)布信息最容易被搜索到還有就是怎樣發(fā)布信息有利于排名靠前。
期間公司組織了一次聽課，課件的主要內(nèi)容是關(guān)于博客營(yíng)銷的，博客營(yíng)銷一個(gè)最簡(jiǎn)單也最直接的免費(fèi)營(yíng)銷方法。之前有過博客，聽完課后更加增加了我對(duì)利用博客營(yíng)銷的信心。遺憾的是我們自己的博客還達(dá)不到那個(gè)影響力，對(duì)于受眾來(lái)說不會(huì)再看了你的博文之后產(chǎn)生購(gòu)買產(chǎn)品的欲望甚至說是堅(jiān)持看完那篇博文。提到博客營(yíng)銷那么期間我還做的就是在一些互動(dòng)平臺(tái)上面提問回答問題和創(chuàng)建詞條，SOSO百科，互動(dòng)百科，維基百科都有，但是通過的只有互動(dòng)百科上面的中聯(lián)泵業(yè)這個(gè)詞條。
完善網(wǎng)站這一部分我是從考慮整個(gè)SEO優(yōu)化方面做的內(nèi)容編輯。在成功案例中把兩家企業(yè)聯(lián)系起來(lái)并且在內(nèi)容中間添加產(chǎn)品信息設(shè)置關(guān)鍵字，關(guān)鍵字密度保持在3%左右，網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題中出現(xiàn)關(guān)鍵字，關(guān)鍵字設(shè)置錨文本鏈接。產(chǎn)品展示頻道下的欄目也做過一定的修改，產(chǎn)品圖設(shè)置替代文本屬性，適當(dāng)?shù)奶砑渝^文本鏈接。
在這些所做的工作中雖然有一點(diǎn)點(diǎn)小的收獲但是還是有一些不足的地方。第一，感覺自己沒有一條明確的推廣營(yíng)銷思路，每天都是由著自己想折騰這方面就折騰這方面雖然在自己心里面給自己一個(gè)目標(biāo)但是卻總是有理由說服自己。可以說還停留在一個(gè)學(xué)生時(shí)期，每天被動(dòng)的"被"工作，而不是主動(dòng)積極的去尋找有用而又高效解決問題的方法。第二，所做的工作成效不大。雖然網(wǎng)站內(nèi)容遵循SEO優(yōu)化原則做了一定的修改但是百度快照還是沒有每天更新，收錄沒有增加。SEO是一個(gè)循序漸進(jìn)與堅(jiān)持持久的過程，我們接下來(lái)的工作還是應(yīng)該以營(yíng)銷為主兼顧推廣與優(yōu)化。提高網(wǎng)站關(guān)鍵字的自然排名。第三，推廣手段單一。我們公司所做的就是用誠(chéng)信通賬號(hào)在阿里巴巴和淘寶上面尋找商機(jī)，和免費(fèi)平臺(tái)上面發(fā)布信息。而沒有很好的利用病毒營(yíng)銷、論壇、博客、社區(qū)、郵件之類的做品牌宣傳，擴(kuò)大公司知名度。
公司電子商務(wù)還處在發(fā)展的初期，有很多的地方還沒有考慮也沒有嘗試，而公司相信我們，給了我們自由發(fā)展的機(jī)會(huì)，雖然我們欠缺經(jīng)驗(yàn)，但是我們應(yīng)該有初生牛犢不怕虎的勇氣和敢于創(chuàng)新的想法，敬業(yè)協(xié)同努力做好自己。
在中聯(lián)泵業(yè)做了半個(gè)月的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的工作，也是為迎接20XX年到來(lái)的一份禮物。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 13
一、工程量統(tǒng)計(jì)情況：
本半月由于我隊(duì)主要圍繞軌道大巷恢復(fù)軌道運(yùn)輸做準(zhǔn)備工作，影響我隊(duì)正常生產(chǎn)時(shí)間4天18小時(shí)15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊(duì)主要完成1071巷進(jìn)行機(jī)頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)1#、2#水倉(cāng)清淤等，在此半月共割煤35刀半。
①王小剛小隊(duì)割煤11刀，回棚腿45根，推機(jī)頭10次，推機(jī)尾12次，軌道大巷護(hù)棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護(hù)幫錨桿16根，挖基礎(chǔ)8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響8個(gè)原班。
②李華小隊(duì)割煤9刀，回棚腿27根，推機(jī)頭9次，推機(jī)尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進(jìn)機(jī)頭、機(jī)尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護(hù)棚腿硬化9米，起底處護(hù)棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節(jié),挖皮帶基礎(chǔ)10立方，打護(hù)棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。其中1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響7個(gè)原班。
③張明海小隊(duì)割煤15刀半，回棚腿41根，推機(jī)頭16次，推機(jī)尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護(hù)棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎(chǔ)4立方，打護(hù)幫錨桿14根，澆灌基礎(chǔ)4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響7個(gè)原班。
二、各班組內(nèi)外部影響情況：
1、王小剛班組
內(nèi)部影響：5日檢修影響40分鐘。
13日1051皮帶電機(jī)燒壞，不能運(yùn)煤。外部影響：4日采區(qū)外部檢修影響15分鐘。5日采區(qū)皮帶檢修影響30分鐘。
12日采區(qū)皮帶跑偏嚴(yán)重，停機(jī)影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量
2、李華班組
內(nèi)部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。12日泵站漏液8次影響40分鐘。外部影響：6日頂庫(kù)影響1小時(shí)。
7日頂庫(kù)影響40分鐘，強(qiáng)力護(hù)皮壞，造成2點(diǎn)開機(jī)。11日采區(qū)皮帶護(hù)皮掉影響20分鐘12日重型皮帶開機(jī)遲21點(diǎn)開機(jī)14日堵庫(kù)一次影響30分鐘
15日堵庫(kù)一次影響20分鐘，強(qiáng)力皮帶影響半個(gè)小時(shí)1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量
3、張明海班組
內(nèi)部影響：4日回液管破影響2小時(shí)5日皮帶跑偏影響50分鐘
13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時(shí)15日皮帶跑偏影響20分鐘外部影響：4日頂庫(kù)影響1小時(shí)5日頂庫(kù)影響30分鐘6日頂庫(kù)影響30分鐘7日頂庫(kù)兩次共計(jì)影響1小時(shí)13日頂庫(kù)四次共計(jì)影響2小時(shí)1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量三、前半月隱患情況
1、礦領(lǐng)導(dǎo)及小分隊(duì)所查隱患共計(jì)38條，全部處理2、各小分隊(duì)自查隱患共計(jì)75條，
①王小剛小隊(duì)21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級(jí)護(hù)幫耳朵損壞嚴(yán)重。12日正巷封口柱3根未扛起。
②張明海小隊(duì)27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網(wǎng)，需加強(qiáng)監(jiān)管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補(bǔ)液。
③李華小隊(duì)27條，其中突出問題為3日5-107風(fēng)機(jī)切換臺(tái)賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達(dá)標(biāo)。
下半月安全工作安排：
1、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，在工作中嚴(yán)格注意好各項(xiàng)安全事項(xiàng)，對(duì)工作面的各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備加以保護(hù)，定時(shí)定點(diǎn)認(rèn)真查看監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。
2、抓好機(jī)電檢修工作，認(rèn)真填寫各類臺(tái)賬，落實(shí)各項(xiàng)檢修指標(biāo)。
3、抓好工作中的正規(guī)循環(huán)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)指標(biāo)。
4、一如既往的做好頂板管理，加強(qiáng)超前支護(hù)管理，確保支柱初撐力達(dá)標(biāo)（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時(shí)確保兩巷封口柱達(dá)到支設(shè)要求。
5、加強(qiáng)職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，加大崗位職責(zé)的.落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“人機(jī)物”管理制度；各包機(jī)人做好設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，開機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、加強(qiáng)職工手指口述崗位描述，確保在實(shí)際操作中認(rèn)真落實(shí)。
7、工作中嚴(yán)格按照措施的要求進(jìn)行作業(yè)。
8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務(wù)。
9、加強(qiáng)對(duì)液壓泵站1#泵（壓力不夠）進(jìn)行檢修。
10、保持工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，用最好的工程回報(bào)礦山。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 14
作為一名剛開始步入職場(chǎng)的大學(xué)生，在實(shí)習(xí)期間，我不僅鍛煉了自己的工作能力和專業(yè)技能，還深入了解了超市的運(yùn)作和管理模式。以下是我的實(shí)習(xí)月總結(jié)。
一、關(guān)于工作技能
在日常的工作中，售貨員主要是負(fù)責(zé)接待顧客，幫助顧客解決問題，完成銷售任務(wù)。但開始工作的我并不具備足夠的專業(yè)知識(shí)和技能，因此我的主管為我提供了一些常見的問題和解決方法，如何計(jì)算折扣和促銷活動(dòng)以及如何處理退貨等。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了如何更好的與顧客溝通和交流，掌握了一些銷售技巧和方法，例如如何提高銷售額，如何完善售后服務(wù)，如何提高顧客滿意度。
二、對(duì)超市的運(yùn)作和管理模式的認(rèn)識(shí)
超市在管理上有著完善的管理體系。超市的管理者通過制定合理的管理方案，設(shè)立合適的工作崗位打造出一個(gè)有序穩(wěn)定的工作環(huán)境。我在實(shí)習(xí)中了解到，在超市的管理模式中有一些重要的職位，如店長(zhǎng)，部門主管和早班晚班的班長(zhǎng)。他們每個(gè)人都有不同的職責(zé)和權(quán)利，但是他們都是為了超市的利益和顧客的需求來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)的。
三、對(duì)顧客的服務(wù)與滿足
售貨員作為超市面向顧客的'第一道門檻，承擔(dān)著非常重要的角色。在實(shí)習(xí)中，我深刻地感受到了客戶的重要性和服務(wù)質(zhì)量的重要性。銷售不僅僅是將產(chǎn)品賣給客戶，更要考慮到客戶的需求，為客戶提供更好的服務(wù)。因?yàn)橐粋�(gè)顧客的一次改變，往往會(huì)影響他今后的采購(gòu)決策，和未來(lái)的銷售額。因此，售貨員不僅要做好銷售，更應(yīng)該注重品質(zhì)服務(wù)，讓顧客感到信任，享受購(gòu)物的體驗(yàn)。
四、關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在超市的工作環(huán)境下，要做到完成任務(wù)，需要團(tuán)隊(duì)成員的配合和協(xié)調(diào)。在實(shí)習(xí)的一個(gè)月中，我和同事的合作配合逐漸增強(qiáng)，彼此間的默契也逐漸增加。非常感謝我的同事幫助我一點(diǎn)點(diǎn)地適應(yīng)工作環(huán)境，在困難和挫折時(shí)給予我慰藉和支持。
總結(jié)：售貨員是一項(xiàng)非常有意義和重要的工作。在超市的工作中，我們不僅可以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，還可以學(xué)習(xí)到人際溝通和團(tuán)隊(duì)合作等方面的知識(shí)技能。作為一名售貨員，我們不僅僅要將售貨員的工作做好，還應(yīng)該注重自己價(jià)值的提升和增長(zhǎng)。盡管實(shí)習(xí)結(jié)束了，但我的工作精神和態(tài)度將會(huì)一直帶著，為日后的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 15
光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半月已經(jīng)過去。回顧我在賓館半月來(lái)的工作，可以說是受益多多，體會(huì)多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半月來(lái)在保安隊(duì)工作總結(jié)如下：
一、 關(guān)于這半月的工作
我是從2月27日開始在賓館保安部工作。由于我是剛從部隊(duì)退伍，沒有工作和社會(huì)方面的經(jīng)驗(yàn)。而且我們賓館又是五星級(jí)賓館，當(dāng)前，酒店面臨開業(yè)，工程進(jìn)度接近尾聲，施工人員格外雜亂，安全保衛(wèi)工作和保安員素質(zhì)的好壞直接影響到我們賓館的整體形象，并體現(xiàn)賓館服務(wù)質(zhì)量的高低。所以要求格外嚴(yán)格，責(zé)任重大。為了保質(zhì)保量完成和履行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和自己肩負(fù)的使命，從來(lái)到這里的第一天起，我就對(duì)自身素質(zhì)進(jìn)行了革新。首先要在部隊(duì)養(yǎng)成的良好素質(zhì)上不打折，其次要在酒店保安工作上不還價(jià)，再次要在今后安全保衛(wèi)工作上不懈怠。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成好安全保衛(wèi)工作和賓館領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。
半月來(lái)，我作為賓館保安部的一員，時(shí)刻堅(jiān)持以賓館人、財(cái)、物的安全為己任，以態(tài)度至上，服務(wù)第一為原則，認(rèn)真地做好了每一項(xiàng)工作。自來(lái)時(shí)，順利通過每天白班的考驗(yàn)，并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任與支持下，安排我進(jìn)組跟班，這對(duì)于我來(lái)說都是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)地方工作要求，我認(rèn)真熟悉和掌握了保安工作的職責(zé)、要求的同時(shí)，虛心地向組員及隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)教工作方式方法，并在實(shí)踐中不斷領(lǐng)會(huì)。工作方法從嚴(yán)肅說教向靈活、談心、關(guān)愛轉(zhuǎn)變，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，做到不隱瞞、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理、有錯(cuò)必糾、有錯(cuò)必改，并分析原因改進(jìn)工作。在上級(jí)部門督導(dǎo)下，隊(duì)長(zhǎng)及組員的幫助、支持下，使工作順利進(jìn)行，較好地履行了各項(xiàng)工作職責(zé)。
二、 半月來(lái)的工作體會(huì)
在這半月來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我自身取得了很多的成績(jī)，得到了鍛煉和提高，
可以說受益匪淺。其主要得益于部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，保安部經(jīng)理儲(chǔ)經(jīng)理親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講保安職責(zé)方面的知識(shí)，使廣大隊(duì)員深受鼓舞；同時(shí)，在王姚和孫輝任隊(duì)長(zhǎng)下，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊(duì)員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；所有這一切，都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。并取得了一些成績(jī)。比如，在各樓層巡邏中對(duì)于發(fā)現(xiàn)抽煙及時(shí)警示，在出門施工人員的工具包內(nèi)發(fā)現(xiàn)電線等建筑原材料，在夜間巡邏的時(shí)候抓住幾名偷竊人員，這都使我感覺到酒店行業(yè)工作的特殊性和重要性。有些施工人員不理解保安工作，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我作為新上崗保安員，已深刻體會(huì)到，堅(jiān)持以“客人是服務(wù)的對(duì)象”為宗旨的重要性，并耐心仔細(xì)地做好本職工作。對(duì)于當(dāng)前施工人員雜亂情況下，必須要以清醒的頭腦面對(duì)問題，對(duì)于工人辱罵絕不能還口，而是盡量讓施工人員覺得我們的保衛(wèi)方面的嚴(yán)格要求是對(duì)他們財(cái)物安全的保證。
三、 存在的'不足和今后的努力方向
我是一名初入職場(chǎng)的新人，作為一名酒店的保安員。經(jīng)過這次的回顧總結(jié)，在這工作的半月中，我清楚地看到自身存在的差距和不足，一定要明明白白的指出。我是名退伍軍人，我有毅力對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
以下是出現(xiàn)不足的幾個(gè)方面：一是服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在部隊(duì)的時(shí)候，對(duì)于服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不能打折扣的。但是在社會(huì)上服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)我顯得有些盲目和刻板，不會(huì)變通。經(jīng)常出現(xiàn)不知道怎么辦的情況。社會(huì)雜亂，執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候出現(xiàn)問題頻繁，所以在處理問題上，必須得學(xué)會(huì)變通。在接受領(lǐng)導(dǎo)指示時(shí)，努力體會(huì)指示的意圖，然后對(duì)于意圖開展工作。先一步，快一拍，否則就會(huì)被動(dòng)。就會(huì)影響整個(gè)酒店。這是下步工作的重中之重。二是迎接挑戰(zhàn)、履行職責(zé)。半月里，出現(xiàn)很多以前沒有想到的問題。對(duì)于我來(lái)說都是挑戰(zhàn)，考慮怎樣去迎接挑戰(zhàn)，絕對(duì)要比考慮“亡羊補(bǔ)牢”要好。酒店工作的特殊性決定了，保衛(wèi)工作職責(zé)的重要性。在以后的工作中我一定要調(diào)整心態(tài)，對(duì)于面對(duì)的問題，絕不能拖沓。履行職
責(zé)絕不能隨意。交接崗和執(zhí)勤的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照儲(chǔ)經(jīng)理要求軍事化要求自己。三是遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格保安員的基本要求，是各項(xiàng)工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮。酒店業(yè)靠的就是服務(wù)。在即將面臨的運(yùn)營(yíng)后正常工作，我更要注重禮貌禮節(jié)，不光對(duì)于本賓館員工，對(duì)于施工人員和酒店消費(fèi)者，更也要做到文明禮貌。保安員的工作性質(zhì)決定了文明禮貌的重要性。我在執(zhí)勤的時(shí)候也被罵過，也出現(xiàn)過不耐煩的情況。但我忍住了，我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，一定能做到罵不還口、打不還手。
在半月時(shí)間里不能說取得多大成績(jī)，但對(duì)于我來(lái)說，實(shí)實(shí)在在是跨了一大步，這與賓館領(lǐng)導(dǎo)和各同事的關(guān)心與支持是分不開的。28號(hào)過后的安全保衛(wèi)工作要求肯定會(huì)更高，難度也將會(huì)更大，這就對(duì)我的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不能畏懼。將迎難而上，做好工作。安全工作無(wú)小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，我要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格素質(zhì)，嚴(yán)格紀(jì)律。針對(duì)這半月存在的問題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力爭(zhēng)把不足消滅在萌芽。同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持。力爭(zhēng)，讓來(lái)我們賓館的各地的領(lǐng)導(dǎo)、客商和顧客滿意。
做好酒店的保安工作任重道遠(yuǎn)，僅僅做到上述內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在實(shí)際的工作過程中還有許多需要學(xué)習(xí)的，來(lái)酒店畢竟也只有半月，這里只總結(jié)了個(gè)大概。只要深入進(jìn)行工作總結(jié)，我的保安工作將會(huì)有更大的進(jìn)步。
這是我在賓館保安部的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
剛進(jìn)公司半個(gè)月總結(jié) 16
隨著集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，我中心緊隨集團(tuán)腳步，及時(shí)對(duì)中心下五大模塊工作進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中心目前的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，將順應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)了解介入各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
本月工作完成具體有以下幾個(gè)方面：
一、會(huì)計(jì)核算管理
1、與互聯(lián)網(wǎng)核對(duì)往來(lái)、梳理流程，編寫操作手冊(cè)；
2、出具2月子公司報(bào)表、集團(tuán)合并報(bào)表。
二、資金管理
1、與關(guān)聯(lián)公司往來(lái)核對(duì)，保證往來(lái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量；
2、完成資金管理制度初稿；
3、與資產(chǎn)管理部梳理資產(chǎn)管理流程及數(shù)據(jù)；
4、普惠電子、中正聯(lián)合基本戶開戶；
5、明遠(yuǎn)、納鑫汽車、酷翔驗(yàn)資款轉(zhuǎn)賬、到銀行辦理存款證明；
6、中科民生銀行、平安銀行銷戶。
三、稅務(wù)管理
1、配合事務(wù)所出具明遠(yuǎn)、納鑫汽車、酷翔、商業(yè)保理等驗(yàn)資報(bào)告；
2、完成審計(jì)初稿數(shù)據(jù)修改；
3、配合會(huì)計(jì)核算組出具2月份普惠商務(wù)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表；
4、配合預(yù)算組完成2月份普惠以及華南區(qū)28家分公司的`費(fèi)用統(tǒng)計(jì)以及相關(guān)的預(yù)算分析；
5、協(xié)助行政部門注冊(cè)成立納鑫普惠電子商務(wù)分公司前期的工商稅務(wù)問題處理；
6、2月份集團(tuán)6家子公司的納稅申報(bào)。
四、資產(chǎn)管理
1、整理抵押資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告；
2、與結(jié)算梳理資產(chǎn)管理流程。
五、財(cái)務(wù)管理（含風(fēng)險(xiǎn)管理）
1、完成2月部門月度工作報(bào)告；
2、完成2月預(yù)算分析報(bào)告；
3、安排制作培訓(xùn)課件，其中已經(jīng)完成費(fèi)用培訓(xùn)課件（徐嘉祺）、新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課件、會(huì)計(jì)憑證裝訂培訓(xùn)課件、金蝶系統(tǒng)培訓(xùn)課件-總賬篇課件；
4、明確各模塊提報(bào)資料要求及提報(bào)時(shí)間；
5、制訂財(cái)務(wù)分析框架；
6、制訂財(cái)務(wù)制度框架；
7、下發(fā)崗位職責(zé)梳理要求；
8、建立月度工作報(bào)告匯報(bào)制度，編寫財(cái)務(wù)管理中心會(huì)議、報(bào)告管理制度。
下半月計(jì)劃：
一、會(huì)計(jì)核算管理
1、與各子公司核對(duì)往來(lái)、梳理流程；
2、會(huì)計(jì)核算流程培訓(xùn)PPT。
二、資金管理
3、完成業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)PPT；
4、組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；
5、跟進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)代扣上線；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)指定公司的驗(yàn)資、新戶開立；
7、跟進(jìn)長(zhǎng)安履約險(xiǎn)的合作進(jìn)程；
6、中科基本戶農(nóng)行銷戶；
7、中證聯(lián)合開網(wǎng)銀賬戶；
8、納鑫汽車開立一個(gè)一般戶；
9、沙起鑫民生行、光大行銷戶；
10、發(fā)放員工2月工資。
三、稅務(wù)管理
1、事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告（集團(tuán)、投資管理公司、網(wǎng)）；
2、區(qū)域會(huì)計(jì)工作流程培訓(xùn)PPT；
3、梳理稅務(wù)組各崗位職責(zé)；
4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成盡職調(diào)查等相關(guān)其他事宜。
四、資產(chǎn)管理
1、出具資產(chǎn)管理流程優(yōu)化方案。
五、財(cái)務(wù)管理（含風(fēng)險(xiǎn)管理）
1、督辦員工崗位職責(zé)梳理上報(bào)；
2、督辦已分配各模塊PPT上報(bào)（含預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)課件、會(huì)計(jì)核算流程培訓(xùn)課件、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)課件、區(qū)域會(huì)計(jì)工作流程培訓(xùn)課件）；
3、督辦月度工作報(bào)告及會(huì)議制度完成；
4、落實(shí)財(cái)務(wù)分析各模塊具體分配；
5、跟蹤互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)部提成方案；
6、了解會(huì)計(jì)核算模塊具體工作業(yè)務(wù)；
7、根據(jù)財(cái)務(wù)制度各模塊情況，針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊操作流程進(jìn)行深入了解，梳理制度框架;
8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
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