制造公司工作總結(jié)
制造公司工作總結(jié)要怎么寫呢？下面是小編整理的制造公司工作總結(jié)，歡迎大家閱讀！
制造公司工作總結(jié)1
新的一年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧個(gè)人工作歷程，總結(jié)并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現(xiàn)并可挖掘個(gè)人潛能，以便更好地為公司服務(wù)，（現(xiàn)自我評(píng)論如下：）（現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點(diǎn)：）現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作概況：
我于2009年9月進(jìn)公司，雖然來(lái)公司只有幾個(gè)月，我自信自己可以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)任崗位。有幾年制造行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)有一定的認(rèn)知：從圖面設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交樣，參加方案討論、制圖、跟進(jìn)加工、調(diào)試報(bào)告整理等，因此對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一職，我相信自己的能力。但是公司是以電氣制造為主，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是薄弱環(huán)節(jié)，我給自己施加了壓力，不僅在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上提高自己，對(duì)電氣知識(shí)也要充實(shí)自己，以不愧為公司設(shè)計(jì)員一職。在這幾個(gè)月中，我服從工作安排，設(shè)計(jì)了UPS電池機(jī)柜、交直流機(jī)柜、輸入輸出機(jī)柜；修改了xx系列機(jī)柜；xx系列機(jī)柜；xx系列機(jī)柜等及輔助性圖面設(shè)計(jì)。憑借同事的指導(dǎo)和自己的努力，能及時(shí)完成工作內(nèi)容，并與制造商有了多次交流，力求機(jī)柜保質(zhì)交付使用。主動(dòng)跟進(jìn)機(jī)柜裝配過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)改圖并發(fā)給制造商。并與操作者進(jìn)行互動(dòng)，從操作者所提問(wèn)題核實(shí)可否進(jìn)行改良，再進(jìn)行圖面整理。在這段時(shí)間里，通過(guò)同事的協(xié)助和個(gè)人努力，我對(duì)公司的產(chǎn)品有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)知。對(duì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題有了一定的分析與處理能力，做到一個(gè)設(shè)計(jì)員應(yīng)盡職責(zé)。在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處：圖紙尺寸錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)；數(shù)量標(biāo)示不明之類的低級(jí)錯(cuò)誤，（甚至還曾犯過(guò)低級(jí)錯(cuò)誤，）這對(duì)于我本人是一件很羞愧的事，我會(huì)引以為戒，并加以杜絕。}{終上所述，在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處，}
{另新的一年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，總結(jié)并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現(xiàn)并可挖掘本身潛能，以便更好地為公司服務(wù)，（現(xiàn)自我評(píng)論如下：）（現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點(diǎn)：）現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點(diǎn)：}
二、個(gè)人缺點(diǎn)：
1、固執(zhí)己見，悟性偏差，屬于后知后覺型；對(duì)于自己熟悉的事宜，潛意識(shí)不太接受別人的建議，事后會(huì)自我反思，并進(jìn)行考良，再擇善而從；
2、不善言詞，略有自卑，敬畏有才能型；專業(yè)行業(yè)內(nèi)如有不明之處，表達(dá)會(huì)詞不達(dá)意，更會(huì)對(duì)有才能類型者產(chǎn)生敬畏心理，反而會(huì)去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的時(shí)間去研究；
3、心行不一，管理意識(shí)不能運(yùn)用自如；私下里我會(huì)用多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)知識(shí)要求自己：換位思考讓我對(duì)自己的工作方式很不滿；（對(duì)事不對(duì)人潛意識(shí)里的我發(fā)覺自己不太容易做到。）管理模式中有三點(diǎn)關(guān)于做事方式：一是等事做；二是要事做；三是找事做，我時(shí)常在找事做，偶爾也會(huì)要事做，但也常常在等事做。（但這三點(diǎn)在收效過(guò)程中，）（我卻總得不到應(yīng)有的滿足，我根本）（無(wú)法表達(dá)出我應(yīng)該做事的效率。）做事效率不能盡善表達(dá)。
三、個(gè)人展望：
（1、結(jié)合自己的缺點(diǎn)，我申請(qǐng)外界能給我施加一定的壓力，抑制惰性滋長(zhǎng)，變?nèi)秉c(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)（，使我的潛能最大化；雖然我會(huì)自我施加壓力，但本身的惰性會(huì)潛滋暗長(zhǎng)）
1、個(gè)人觀點(diǎn)，三維圖能直觀地反映結(jié)構(gòu)是否合理，各制造業(yè)已逐步形成三維制圖為主，二維圖為輔的市場(chǎng)，已初步開始實(shí)施三維制圖。
2、目標(biāo)有限元分析：這是一套仿真軟件，它的優(yōu)點(diǎn)是：
a、增加產(chǎn)品和工程的可靠性；
b、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題
c、經(jīng)過(guò)分析計(jì)算，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低原材料成本
d、縮短產(chǎn)品投向市場(chǎng)的時(shí)間
e、模擬試驗(yàn)方案，減少試驗(yàn)次數(shù)，從而減少試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)
此軟件涉及知識(shí)面廣，如果有機(jī)會(huì)期望能組織培訓(xùn)。{這是當(dāng)下設(shè)計(jì)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)技能，此軟件涉及知識(shí)面廣，有材料力學(xué)、流體力學(xué)、傳熱學(xué)、電磁學(xué)、聲學(xué)等，我（現(xiàn)在的知識(shí)面不但）要重溫以前的理論力學(xué)，還要在原知識(shí)的基礎(chǔ)上提升（在知識(shí)儲(chǔ)備上我已意識(shí)到自己的壓力，）（我的）目標(biāo)是盡快擁有此項(xiàng)技能，能與時(shí)俱進(jìn)。（材料力學(xué)與理論力學(xué)，并結(jié)合理論與實(shí)踐加以提升，自學(xué)可能緩慢，）（但擁有此項(xiàng)技能是我目前的目標(biāo)。）]
制造公司工作總結(jié)2
2003年，是機(jī)械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步有序開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。機(jī)械制造公司全年累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬(wàn)元，為2002年的112.64%。一年來(lái)，機(jī)械制造公司黨委主要開展了以下9個(gè)方面的工作。
一、扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面
2003年，我們以集團(tuán)公司“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。
一是強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則，編制完成《機(jī)械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序，特別是各項(xiàng)管理工作、各個(gè)部門、各個(gè)工序接口都明確標(biāo)出，對(duì)于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃性管理，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)、按計(jì)劃進(jìn)行考核，按計(jì)劃進(jìn)行成本控制，按計(jì)劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)程序化和規(guī)范化運(yùn)行。
二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲(chǔ)備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅(jiān)持會(huì)前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會(huì)前的10—15分鐘時(shí)間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識(shí)、工藝管理、計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識(shí)。同時(shí)，在工人隊(duì)伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過(guò)硬本領(lǐng)”活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計(jì)明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。
三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，增加效益增長(zhǎng)點(diǎn)。公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí)。與此同時(shí)，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場(chǎng)投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時(shí)，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。
四是積極開拓市場(chǎng)，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年，公司重點(diǎn)完成了100萬(wàn)噸/年加氫改造和30萬(wàn)噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場(chǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市常縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式PSC型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)，以146.8萬(wàn)元的價(jià)位一舉中標(biāo)。
二、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
針對(duì)重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實(shí)際，公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作，努力營(yíng)造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。
一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過(guò)召開職工代表大會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等有效形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、十屆政府3工作報(bào)告，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2003年工
作會(huì)議精神、總廠干部大會(huì)精神、工程公司職代會(huì)精神和機(jī)械制造公司《經(jīng)理工作報(bào)告》，展開了機(jī)械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動(dòng)，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進(jìn)方向，為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗
二是開展“五查”活動(dòng)，形成全局觀念。在認(rèn)真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動(dòng)基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動(dòng)，即用“三個(gè)代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求；用“下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求；用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項(xiàng)目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強(qiáng)了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。
三是深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題。公司黨政班子本著求真務(wù)實(shí)的宗旨，把工作重心前移生產(chǎn)一線，采取黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層、現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式，切實(shí)為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對(duì)基層單位工作中急需解決的工裝設(shè)備、人員配置等問(wèn)題，都一一給予了答復(fù)。并幫助他們查找出困擾自身發(fā)展的原因，共同分析問(wèn)題、理清思路，制訂出解決問(wèn)題的措施。
四是開展“質(zhì)量、形象、市潮大討論活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)在100萬(wàn)噸/年加氫改造項(xiàng)目中出現(xiàn)的法蘭質(zhì)量事故，我們自8中旬以來(lái)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了以“質(zhì)量、形象、市潮為主題的大討論活動(dòng)。活動(dòng)中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質(zhì)量問(wèn)題及不足的原因，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范了職工的質(zhì)量行為。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平
加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級(jí)班子對(duì)“三個(gè)代表”重要思想在時(shí)代背景、實(shí)踐基儲(chǔ)科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識(shí)上達(dá)到了一個(gè)新高度。實(shí)際工作中，黨員干部堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)代表”，身體力行“三個(gè)代表”，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新精神和求實(shí)精神推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康開展。努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平、理論水平和解決問(wèn)題的能力，保證決策的民主性和科學(xué)性，提高和發(fā)揮班子的整體功能。
加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委開展了“機(jī)械制造公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子‘組織性、紀(jì)律性’教育活動(dòng)”，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》。通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部增強(qiáng)了組織性和紀(jì)律性，更加自覺地踐行“八個(gè)堅(jiān)持和八個(gè)反對(duì)”，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)端正黨風(fēng)、廉潔從政重要意義的認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)基層班子的考核工作和后備干部的培養(yǎng)工作，努力形成數(shù)量充足、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。通過(guò)各種形式的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高了各級(jí)、各類干部素質(zhì)。
四、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是開展了民主評(píng)議黨員工作。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開黨支部書記會(huì)議，對(duì)評(píng)議黨員工作做了專門布置，制訂、下發(fā)了文件和方案，在全面分析黨員隊(duì)伍和思想狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫調(diào)查摸底情況統(tǒng)計(jì)表，較好地完成了民主評(píng)議黨員工作和上報(bào)、總結(jié)工作。
二是認(rèn)真做好組織發(fā)展工作。按照有關(guān)程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展黨員工作計(jì)劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時(shí)吸收到入黨積極分子隊(duì)伍當(dāng)中。并認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持黨員的發(fā)展方向向生產(chǎn)一線和優(yōu)秀中青年、大中專畢業(yè)生這一群體傾斜。全年共發(fā)展黨員5人。
三是完成了黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。針對(duì)重組后機(jī)械制造公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整的新變化，及時(shí)完善了黨支部的組織結(jié)構(gòu)，建立健全了支委會(huì)。為貫徹落實(shí)黨建“三年工程”實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)2003年黨建管理年工作目標(biāo)，即進(jìn)一步落實(shí)黨建工作制度，強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作程序，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，我們對(duì)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等10項(xiàng)制度進(jìn)行了完善和修訂。結(jié)合雙建考核細(xì)則，制訂了黨建考核細(xì)則。指導(dǎo)和督促黨支部建立、健全了各項(xiàng)組織工作的基礎(chǔ)資料。落實(shí)了黨委委員抓基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)工作情況，建立黨委委員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確定了工作點(diǎn)和工作內(nèi)容。
四是開展了以“六個(gè)好”為主題的創(chuàng)建“先鋒工程”活動(dòng)。各黨支部按照努力建設(shè)好班子、帶出好隊(duì)伍、形成好制度、建立好機(jī)制、營(yíng)造好文化、創(chuàng)出好效益的目標(biāo)，認(rèn)真開展黨建“先鋒工程”活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出直屬公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26名、先進(jìn)黨組織2個(gè)、模范黨務(wù)工作者2名；工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵1名；總廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名、先進(jìn)黨組織1個(gè)、模范黨務(wù)工作者1名。
五是著力加強(qiáng)黨員的理想信念教育。
我們?cè)凇捌咭弧鼻跋Γ_展了黨委書記講黨課活動(dòng)。采取上講臺(tái)、講黨課的方式，強(qiáng)化對(duì)黨員的理想信念教育。編寫了題為《共產(chǎn)黨員必須要有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念》的教案。從“中國(guó)共產(chǎn)黨把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的最高理想和最終目的；正確認(rèn)識(shí)當(dāng)代資本主義的新變化；共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性應(yīng)體現(xiàn)在堅(jiān)定實(shí)踐黨的綱領(lǐng)上”等三個(gè)方面，向黨員代表講了內(nèi)容豐富的一課。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作
一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。我們把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為黨建工作的重要內(nèi)容來(lái)抓。按照《機(jī)械制造公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》確定的內(nèi)容和范圍逐一落實(shí)，從黨委書記到基層黨支部書記，從公司經(jīng)理到基層單位的行政負(fù)責(zé)人，都緊緊圍繞責(zé)任制中確定的內(nèi)容開展工作。年初，我們還按照上級(jí)紀(jì)檢部門的要求，督促7名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和48名科級(jí)干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，與11個(gè)基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，不斷提高黨員干部的思想和道德素質(zhì)。先后組織黨員干部收看了《高墻內(nèi)的'鐘聲》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專題錄像片。為了加強(qiáng)廉政教育的實(shí)效性，我們還對(duì)13名新提拔的科級(jí)干部進(jìn)行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀(jì)檢委的要求，在全廠黨員干部隊(duì)伍中開展了“學(xué)黨紀(jì)、條規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，全公司副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人、財(cái)、物等重要崗位上的人員，共計(jì)70多名同志參加了答卷，并選出了1名處級(jí)干部、兩名科級(jí)干部和2名一般黨員干部，共計(jì)5名同志參加了總廠紀(jì)委組織的答題活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)。我們?cè)诓扇《喾N形式進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上，還積極組織人員，對(duì)“新形勢(shì)下如何堅(jiān)持以‘三個(gè)代表’重要思想指導(dǎo)反腐倡廉和效能監(jiān)察工作”展開理論研究，組織撰寫了6篇論文，在工程公司開展的論文評(píng)選活動(dòng)中，我們有2篇論文獲一等獎(jiǎng)，并在會(huì)上交流，有2篇獲三等獎(jiǎng)，另外2篇獲得了佳作獎(jiǎng)，機(jī)械制造公司獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
三是認(rèn)真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來(lái)信來(lái)訪調(diào)查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來(lái)信來(lái)訪過(guò)程中，不管是本部門受理的，還是上級(jí)部門批轉(zhuǎn)的案件、信件，我們都能做到認(rèn)真查辦和調(diào)查處理。今年以來(lái)，我們先后查辦案件2起，處理職工群眾來(lái)信3起，電話舉報(bào)2起，查結(jié)率達(dá)100％。在處理查辦案件和信件時(shí)，我們都是按照程序和要求進(jìn)行的，做到了事事有著落，件件有回音，使來(lái)信來(lái)訪都能得到滿意的處理結(jié)果。
四是狠抓效能監(jiān)察工作，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。今年年初，我們根據(jù)集團(tuán)公司、總廠和工程公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的總體部署，認(rèn)真落實(shí)安排意見和具體要求。公司黨政班子根據(jù)實(shí)際，研究分析了機(jī)械制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定了效能監(jiān)察工作項(xiàng)目，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、固定資產(chǎn)管理及使用、物資采購(gòu)等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查。我們先后組織紀(jì)檢人員、資產(chǎn)管理人員，利用近10天的時(shí)間，深入到9個(gè)基層生產(chǎn)單位，對(duì)設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備使用等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查出的個(gè)別單位相互之間借用設(shè)備，不認(rèn)真履行借用手續(xù)；設(shè)備管理人員對(duì)本單位所管設(shè)備底數(shù)掌握不清等6個(gè)問(wèn)題，責(zé)令有關(guān)部門進(jìn)行了督促整改。為降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們于2002年就把物資采購(gòu)作為重點(diǎn)的延續(xù)監(jiān)察項(xiàng)目，首先對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行了監(jiān)督，堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)，用多少計(jì)劃多少，計(jì)劃多少購(gòu)多少，嚴(yán)格審批，杜絕無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)。其次，對(duì)物資采購(gòu)的價(jià)格采取貨比三家，價(jià)比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
六、積極開展政研活動(dòng)，不斷提高政研水平
公司黨委加強(qiáng)了對(duì)政研工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和支持政研會(huì)開展活動(dòng)。堅(jiān)持“在研究課題上求實(shí)，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當(dāng)前為主，基層為主，應(yīng)用為主”的原則，不斷加強(qiáng)思想政治研究活動(dòng)。2003年，我們擬訂了“思想政治工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)接；思想政治工作在企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮作用；行政領(lǐng)導(dǎo)在思想政治工作中的角色定位；構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化是凝聚人心的強(qiáng)大引擎；人力資源開發(fā)與人才經(jīng)營(yíng)是新時(shí)期思想政治工作的落腳點(diǎn)；先進(jìn)的企業(yè)文化熔鑄了時(shí)代精神和光榮傳統(tǒng)”等研究課題。
堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際開展研究，特別是注意結(jié)合重組、改革的新形勢(shì)，結(jié)合職工思想活躍、觀念更新的新特點(diǎn)，開展研究活動(dòng)。全年征集論文14篇，
七、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)環(huán)境
加強(qiáng)工會(huì)工作。針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)，開展了“創(chuàng)新、創(chuàng)效”勞動(dòng)競(jìng)賽；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽；“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽，配合安全部門開展了“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)廣大職工弘揚(yáng)敢于拼搏、勇于爭(zhēng)先、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神和樹立顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互勵(lì)的集體主義精神。加強(qiáng)了民主管理工作，按時(shí)召開職工代表大會(huì)和經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì)議，切實(shí)把參與企業(yè)管理變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。廣大職工在充分行使民主權(quán)利的同時(shí)，也為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供了許多有價(jià)值的參考依據(jù)。開展了“一幫一扶貧解困”工作，2003年，公司共拿出2萬(wàn)余元對(duì)困難職工和遺屬進(jìn)行了
補(bǔ)助。春節(jié)期間，我們共走訪慰問(wèn)職工200多人（戶），為他們發(fā)放了慰問(wèn)金，及時(shí)把黨的溫暖和組織的關(guān)懷送到困難職工的心坎兒上。總廠“一幫一扶貧解困活動(dòng)”文件下發(fā)后，工會(huì)及時(shí)對(duì)四個(gè)特困戶進(jìn)行走訪調(diào)查，結(jié)成幫扶對(duì)子，定期對(duì)特困戶進(jìn)行補(bǔ)助，解除了他們生活上的后顧之憂。
全面加強(qiáng)了共青團(tuán)工作。結(jié)合青工的思想實(shí)際，采取多種形式對(duì)青工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)青工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，努力提高青工的思想道德和文化素質(zhì)。針對(duì)重組后發(fā)生的新情況，機(jī)械制造公司團(tuán)委對(duì)全公司的青年人數(shù)進(jìn)行了重新統(tǒng)計(jì)，成立了4個(gè)團(tuán)支部和2個(gè)青年工作部，配齊團(tuán)干部。召開團(tuán)支部例會(huì)，對(duì)基層團(tuán)干部進(jìn)行了理論培訓(xùn)。積極開展了崗位練兵、青年志愿者、青年科技創(chuàng)新、青年科技月和青年突擊競(jìng)賽系列活動(dòng)，有效地發(fā)揮了青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍作用，為圓滿完成多項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極的貢獻(xiàn)。2003年，在總廠舉辦的生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我公司有6名青工獲得優(yōu)異成績(jī)。
八、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。
一是以先進(jìn)的事跡激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。借助報(bào)紙和電視等媒體，宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，全年送發(fā)新聞稿件133篇，其中在報(bào)紙上登發(fā)44篇，電視臺(tái)播放89條，市、部級(jí)媒體上送發(fā)新聞23篇（條）。“五一”前夕，組織職工參加工程公司勞模事跡報(bào)告會(huì)，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報(bào)告。扎實(shí)開展了向張成祥等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)，以他們的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神，激勵(lì)職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設(shè)備生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)、防治“非典”疫情、復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓制造安裝和工資制度改革過(guò)程中，有效地穩(wěn)定職工的思想情緒，很好地調(diào)動(dòng)了職工積極性，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行和艱巨任務(wù)的圓滿完成。
二是以讀書自學(xué)活動(dòng)鼓勵(lì)職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學(xué)活動(dòng)，建立了職工讀書自學(xué)成才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)理論的熱情。我們對(duì)在總廠第23屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得高級(jí)車工和鉗工的第一名王匯江、初允國(guó)兩位同志進(jìn)行了表彰；在機(jī)械制造公司2003年度雙建表彰大會(huì)上，公司黨委又對(duì)獲得了省第六屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎(jiǎng)。
三是以豐富多彩的文體活動(dòng)活躍職工業(yè)余文化生活。結(jié)合我公司生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間相對(duì)集中的特點(diǎn)，利用生產(chǎn)淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動(dòng)，以豐富多彩的文體活動(dòng)占據(jù)職工業(yè)余文化生活陣地。我們?cè)诨钴S本公司文體活動(dòng)的同時(shí)，積極組隊(duì)參加上級(jí)組織的文體活動(dòng)，在總廠、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優(yōu)異的成績(jī)，從而進(jìn)一步地培養(yǎng)了職工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
九、做好統(tǒng)戰(zhàn)武裝工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素
統(tǒng)一戰(zhàn)線是我黨的三大法寶之一。在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的形勢(shì)下，統(tǒng)戰(zhàn)工作尤為重要。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的民族政策、臺(tái)屬政策、僑務(wù)政策、宗教政策和黨外知識(shí)分子政策，引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人員把握?qǐng)F(tuán)結(jié)穩(wěn)定的主題，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，為企業(yè)的改革與管理、生存與發(fā)展創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的環(huán)境。
認(rèn)真堅(jiān)持信仰自由的原則和保護(hù)合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同F(xiàn)LG邪教組織做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。重視知識(shí)分子的作用，做好知識(shí)分子工作，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。教育引導(dǎo)職工尊重少數(shù)民族習(xí)俗，增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。做好臺(tái)胞臺(tái)屬的工作。
認(rèn)真做好民兵預(yù)備役工作。充分發(fā)揮民兵和預(yù)備役人員在兩個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，加強(qiáng)了預(yù)備役連隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)。在今年預(yù)備役團(tuán)組織的班長(zhǎng)骨干集訓(xùn)中，我們選派參訓(xùn)的預(yù)任士兵不負(fù)眾望，獲得了隊(duì)列會(huì)操的第一名和軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，兩名同志被評(píng)為軍事訓(xùn)練標(biāo)兵。
制造公司工作總結(jié)3
上半年以來(lái)，在各級(jí)市場(chǎng)職責(zé)人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整。將這次調(diào)整對(duì)中成裝備制造公司的影響降到最小化，使公司市場(chǎng)工作得以穩(wěn)步發(fā)展。
一、中成裝備制造公司10年上半年市場(chǎng)創(chuàng)收情況：
截止6月24日中成裝備制造公司中標(biāo)額（）萬(wàn)元。
累計(jì)發(fā)出商品（）萬(wàn)元
累計(jì)銷售收入（）萬(wàn)元
累計(jì)貨款回收（）萬(wàn)元
二、10年上半年各區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)工作情況及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：
國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)：
1、國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（楚蕊核實(shí)）
2、簽訂了中油技開的剛果鉆機(jī)成套合同，并商定鉆機(jī)成套合同價(jià)格。150萬(wàn)。
3、參加中油技開的印尼鉆機(jī)項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，并簽訂3套固控系統(tǒng)、3套液氣分離器，共622萬(wàn)。
4、馬經(jīng)理帶隊(duì)參加了中油技開組織的固控、井電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化研討會(huì)，取得了良好的預(yù)期效果。
5、參加中油技開出國(guó)鉆機(jī)總裝聯(lián)調(diào)工作研討會(huì)，會(huì)議主要目的是規(guī)范統(tǒng)一聯(lián)調(diào)技術(shù)協(xié)議，確定聯(lián)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)大綱。
6、參加中油技開伊朗鉆機(jī)項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，中標(biāo)4套70d固控系統(tǒng)及液氣分離器，共910萬(wàn)元
7、接待中油技開李處長(zhǎng)來(lái)公司了解鉆機(jī)成套進(jìn)展情況。
東北區(qū)域市場(chǎng)：
1、東北區(qū)域市場(chǎng)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（夏嚴(yán)松核實(shí)）
2、協(xié)調(diào)東北市場(chǎng)辦理吉林油田入網(wǎng)證相關(guān)手續(xù)。
3、馬經(jīng)理帶隊(duì)去遼河油田洽談70d模塊鉆機(jī)配套相關(guān)事宜（協(xié)議簽訂、商務(wù)談判、簽訂合同），簽定移動(dòng)模塊合同的相關(guān)業(yè)務(wù)。并進(jìn)行了客戶回訪工作。
4、完成了東北區(qū)域市場(chǎng)吉林、大慶油田市場(chǎng)前期回訪工作。
5、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費(fèi)用。
6、隨馮經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設(shè)備處客人。
7、跟蹤大慶修井公司動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)吉林xj350、xj650修井機(jī)試驗(yàn)事宜。
8、 公司經(jīng)理馮林先帶領(lǐng)市場(chǎng)與技術(shù)主要負(fù)責(zé)人訪問(wèn)東北大慶油田市場(chǎng)。加深了雙方的了解，達(dá)到了預(yù)期目的。
9、公司副經(jīng)理馬寧帶領(lǐng)東北區(qū)域市場(chǎng)人員及鉆修機(jī)、專用車制造廠負(fù)責(zé)人員對(duì)大慶井下作業(yè)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。
西北區(qū)域市場(chǎng)：
1、西北區(qū)域市場(chǎng)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（朱效忠）
2、西北區(qū)域市場(chǎng)人員于正月十五出差到吐哈遞交投標(biāo)材料并于長(zhǎng)慶油田清海油等油田進(jìn)行溝通。
5、與青海油田進(jìn)行2011年修井機(jī)及特種車輛技術(shù)交流，做招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
6、5月上旬公司經(jīng)理馮林先率技術(shù)、市場(chǎng)及相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人前往西北，進(jìn)行巡回產(chǎn)品推介。此次推介，為公司在西北市場(chǎng)有所突破做了充足的準(zhǔn)備。
7、參加玉門油田輸砂車議標(biāo)工作，中標(biāo)輸砂車2臺(tái)，金額99.6萬(wàn)元。
8、5月28日公司經(jīng)理馮林先帶領(lǐng)西部區(qū)域市場(chǎng)、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人參加青海油田修井機(jī)的招投標(biāo)。公司上下對(duì)這次打開西部市場(chǎng)的投標(biāo)會(huì)非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準(zhǔn)備了技術(shù)文件與投標(biāo)書，在5月30日的招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，公司又適時(shí)運(yùn)用了準(zhǔn)確的投標(biāo)策略與作價(jià)技巧，在與江漢四機(jī)廠、南陽(yáng)二機(jī)廠、通化石油機(jī)械廠等眾多強(qiáng)敵競(jìng)爭(zhēng)中，脫穎而出，奪標(biāo)3臺(tái)60噸修井機(jī)。
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