公司年度總結與計劃

時間：2021-04-05 10:57:03 總結我要投稿

公司年度總結與計劃

　　到了年終，公司就要為本年度做一個總結以及為明年做一個計劃。以下是小編為大家整理的公司年度總結與計劃，給大家作為參考，歡迎閱讀!

公司年度總結與計劃

　　20**年是我市加快實行“三步走”第二步策略目標的關鍵一年，是全面實現“十五”規(guī)劃目標、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進一步深入改革，搶抓機遇，加快發(fā)展，實現各項工作再上新水平的重要一年。XXX領導班子在局黨委的領導下，堅持以經濟建設為中心，以先進性教育活動和兩公司關系調劑為契機，狠抓班子建設、隊伍建設和作風建設，牢牢控制發(fā)展這個第一要務，用科學發(fā)展觀總攬全公司各項工作，積極穩(wěn)當地推動各項工作，使全公司各項工作取得了較好的成就�，F將今年的工作情況匯報如下：

　　一、狠抓生產經營，提升經濟實力

　　生產經營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司高下當真貫徹落實全員經營的思想，用有序的生產組織保障生產經營，用技術創(chuàng)新帶動生產經營，用優(yōu)質的服務增進生產經營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點，分別確破了不同的生產經營重點，并采取了不同的經營管理策略。工程勘察、丈量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上領有較高的有名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面堅固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務范疇。勘探專業(yè)積極開展地質災害評估業(yè)務，并且走出軟土地域，在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進展。測量專業(yè)通過一直提高服務水平，贏得了建設單位的信任，并且積極配合政府部門，文秘寫作秘書網保質保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量責任。測試專業(yè)在人員弛緩的情況下，通過勞務分包，擴展了生產能力，降低了成本，并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿實現了上級委派的管線探測義務。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè)，但市場上風不明顯，并且因為價格競爭激烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利機會，積極承攬公共建造與工業(yè)項目，搶占市場份額，使產值增加較快。設計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時機，找準市場定位，發(fā)揮自身特點，較好地完成了工作目標。

　　自年初以來，全公司職工在工作中充分弘揚拼搏精神，從春節(jié)到當初，各生產單位基礎上不歇過公休日，通過大家的獨特盡力。截至10月底，全公司完成產值1.4億元，營業(yè)收入達到1.3億元，分辨比去年同期增長了20%左右，實現利潤1200多萬元。

　　二、穩(wěn)步推進改革，適應市場競爭

　　改革是發(fā)展的須要，是企業(yè)擺脫盤算經濟的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應市場經濟的問題，但是為了確保在牢固中求發(fā)展的目標，我們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)占領全公司四分之一的職工，占據資產總量最多，但盈利水平不高，誠然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導致贏利空間越來越小，然而我們自身在管理機制上缺乏翻新，也是導致盈利水平始終不高的重要起因。因此加快巖土專業(yè)的改造已經成為解決全公司發(fā)展的事不宜遲。

　　為了提高設備利用率，進一步下降生產成本，我們進行了設備承包責任制的改革試點工作，將設備管理的義務落實到具體人，改變了以往管理中責任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責權利的關聯更加清楚公平，收到了較好的成果，調動了職工的積極性和責任心，設備運用率提高了，成本節(jié)約了，品德控制也更有保障。目前，裝備承包責任制改革已經在巖土二公司全面推開。

　　為了提高項目管理水平，我們進行了項目管理責任制的改革試點，以項目經理為核心組建項目班子，授予項目經理更大的管理權限和任務，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使名目經理嚴格操縱每一個生產組織環(huán)節(jié)，提高效率，下出世產成本。

　　為了通過調配手段充足調動職工積極性，激發(fā)責任心，我們對巖土二公司和勘察征詢公司的經營業(yè)務人員進行了工資構造改革的試點工作。簡化了工資結構，加大了績效獎金的比例，工作業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的高低，充分調動了每個業(yè)務員的積極性。

　　通過上述的改革試點，把原來靠制度約束的要求轉化為職工自發(fā)的舉動，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的教訓。

　　三、全面強化管理，規(guī)范企業(yè)運作

　　為了進一步規(guī)范各項管理，我們首先抓了制度修編工作，從新訂正和編制了一百多項制度，將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現了“迷信執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為強化各部門的二級管理，各基層單位認真按照全公司的管理要求，完善內部管理體制，制定了較為完整的、合乎本單位實際情況的規(guī)章制度，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，突出強調了嚴厲照章辦事，提高辦事效率，器重時效性準則。

　　經濟管理是我公司的重點工作，今年我們在適當放寬內部經濟政策的同時，加強了對關鍵環(huán)節(jié)的把持。充散施展經濟管理部分的職能作用，側重對材料物資洽購、吊裝運輸等大量本錢支出進行審核把關，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務管理更加規(guī)范。咱們還通過召開經營出產會，按期編制經濟剖析報告，有意識地培育和進步經營管理者和財務職員的經濟分析才能，提高綜合管理的程度，特殊是提高了基層單位的財務管理水平，增強了經濟管理對生產經營工作的指導作用。通過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的財務掛賬問題，公道避稅達多少百萬元。下半年，我們還對96年以來財務借出的各種票據進行了同一的清算，解決了很多歷史遺留問題，但仍有局部遺留問題有待于今后逐漸解決。通過本次清理，進一步標準了財務管理軌制和審批手續(xù)。

　　在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進行了統(tǒng)一的摸底追究，進一步規(guī)范了勞動用工和人員調動的審批程序，加強了職工培訓工作的統(tǒng)一管理，根據上級文件要求，通過大量細致的測算，進行了工資結構調解。

　　設備物質管理方面，進一步完善了設備跟蹤管理，掌握了主要生產設備的臺效，為節(jié)制投資方向，供應了第一手資料。今年，我公司的設備投入到達一千萬元，擴大了設備生產能力，豐盛了業(yè)務手腕，為今后擴大生產，拓展業(yè)務奠定了基本。

　　在質量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質量事變認真分析，查找起因，對責任一查到底，并且嚴格按制度規(guī)定進行了處理。通過定期召開例會對技術質量工作進行分析總結，不斷完善技術質量管理體系，加強了大型項目技術方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產單位自我把握、自我改良的才干，有效地保證了我公司質量保證體系的運行，并順利地實現了ISO9001的復審換證工作。

　　在技術結果資料和保險生產管理等其他方面，咱們也做了大批的工作。始終完善各項管理制度，尺度運作程序，增強日常檢查督促，成果資料歸檔率達到100%，全年生產無重大事變。

　　四、狠抓科技創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁

　　不斷提高技術水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保障，為此我們下鼎力量狠抓技術創(chuàng)新工作，重點做了新技術、新工藝的引進和推廣工作。

　　勘察專業(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術優(yōu)勢的條件下，積極向地質災害評價、地震安全性評估等業(yè)務領域拓展，環(huán)田地質評價業(yè)務發(fā)展迅速，全年創(chuàng)產值三百多萬元，已成為一個新的利潤增添點。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術，并取得沖破性進展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術手段，進一步強固了我公司在測試領域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精神，并且已經在部門工程中進行了應用，通過實際工程考試，后果較好，也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的基礎。

　　課題研究和技術推廣方面，我們積極推進XXX市城市地質信息系統(tǒng)體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術研究以及海河兩岸基礎工程病害機理研究工作，重點開展了灌注樁后壓漿技術和擴盤樁技術的推廣工作，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國度規(guī)范。

　　工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還取得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級精良咨詢工程三等獎和鼓勵獎各1項。

　　五、加強步隊建設，打造優(yōu)良團隊

　　今年我們著重抓了干部隊伍建設和專業(yè)技術人才隊伍建設。我們以提高性教誨活動為契機，加強班子建設，提高干部隊伍素質，轉變工作作風�；顒又斜３帧斑厡W邊議，邊查邊改”，認真查找突出問題，踴躍落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思維素質，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風建設，公司黨委專門制定了《對加強干部隊伍作風建設見解》，從精簡文件會議，堅持深入一線，增強服務意識、增強工作主動性、加強勤政廉政、加強節(jié)省意識等六個方面提出詳細要求，全公司各部分各單位認真落實黨委要求，認真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合自己的工作特點，制定整改辦法，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理工作的效力，職工精力面貌發(fā)生了很大的變革，有力地促進了全公司的經謀生產工作。

　　在人員培訓方面，我們進一步規(guī)范了教育培訓工作的統(tǒng)一管理，我們在相關專業(yè)之間選拔了部分技術骨干，進行定期的輪崗交換，并選派技術骨干外出參加技術交流和研究活動。我們還勘誤了科技創(chuàng)新褒獎措施，調動了技術人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦研究業(yè)務常識，不斷提高子術水平，在全公司形成良好的學術氛圍，我們辨別組織了工程技術規(guī)劃競賽和全公司技術大比武活動，另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術人員展現才華發(fā)現了條件，也為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。

　　六、建設企業(yè)文明，營造良好氣氛

　　在日常工作中，我們始終留心堅持以人為本的思惟。公司班子成員經常深入基層單位或召開座談會，與同道們交心談心，了解職工的思維狀況，援助解決生產生涯中的實際艱難。為了勉勵職工參政議政，公司里加大了對各生產單位的二級民主管理工作監(jiān)督檢討的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理工作做到時�；⒅贫然�。公司班子還分離與部分單位的民管小組進行了座談，使職工切實參加到管理過程中，充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了高低溝通的長效機制。

　　為了切實把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)發(fā)展當中，公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導嘉獎制度》，激勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化倡議活動中，全公司職工積極加入，從技術創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的提議，豐富了改革立異的思路，體現了主人翁意識。

　　為了改進職工的生產生活前提，我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并持續(xù)實施帶薪休假制度，公司工會還應用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活，還充分展示了企業(yè)的活力，增強了凝聚力。為促進生產經營工作營造了良好的人文環(huán)境。

　　七、其余有關工作

　　在局黨委做出調整兩公司管理關系的決定當前，我們敏捷舉措，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關處室密切配合，加強溝通，積極穩(wěn)當地處置了辦公用房調整、設備交接等一系列相干問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快捷投入生產，保證了畸形生產。同時對調動聽員進行妥善安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定，工作一天也沒耽擱，美滿完成了這次調整工作。

　　為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，我們在局領導的支持和幫助下，在高新技術園區(qū)注冊成破了城市空間打算地理信息公司，加快了工程測量數字化技術發(fā)展的步調。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為發(fā)展基地。

　　在局領導的大力輔助下，我們還解決了原房地產公司的部門歷史遺留問題。

　　八、存在的不足和下一步打算

　　經過廣大干部職工的奇特努力，全公司各項工作取得了一定的成績，然而間隔我們的目標懇求還有一定的距離。在總結成績的同時，還應看到工作中仍然存在良多不足。比喻：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內部經營信息流利還不夠順暢;經濟管理上還不實現全成本核算;生產組織和名目管理水平還有待先進;技術手段相對單一，與全國其余綜合甲級單位比較，在技術實力上還有必定差距。人才隊伍建設還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質的'綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

　　為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好機會，我們要放松做好以下多少個方面的工作：

　　1、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明白我公司發(fā)展的定位問題。要依照建設技術治理型企業(yè)的目標，做好發(fā)展計劃。針對市場需求和行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，聯合我公司的詳細情況，制訂發(fā)展目標。在技巧發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標，并體現本身特色。各專業(yè)要依據全公司總體發(fā)展目的跟本專業(yè)的詳細情形，制定出既吻合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司工作實際的發(fā)展思路，堅持連續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。

　　2、進一步抓好作風建設。要把轉變兩級班子作風、干部隊伍作風和機關工作作風作為一項長期任務。認真落實好公司黨委《對于加強干軍隊伍風格建設的看法》，發(fā)揮實干精神，認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深刻基層，搞好考核研究，切實解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級領導干部廉潔自律，克己奉公，以實際行動體現黨員的先進性，發(fā)揮模范作用，并以此帶動全公司寬大職工，報全部精神投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的職工隊伍。

　　3、搞好市場經營，擴大市場份額。要進一步強化經營信息管理工作，研究制定相關政策，加強信息的統(tǒng)一管理，解決經營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設為重點，加緊市場開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務方面要拿出具體的工作思路。

　　4、加快提高生產和經濟管理水平，確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的凸起問題。改革生產管理模式，大力推廣改革試點工作取得的成功教訓，不斷完善相關的配套機制和政策，進一步向全成本核算過渡。進一步發(fā)揮現有人員和施工設備的生產能力。并且要著力提高經濟分析的水平，強化經濟分析對生產經營的領導作用，切實提高盈利能力。

　　5、穩(wěn)步推進人事和工資制度改革。改革用工模式。實施雙制度用人制度，逐步實行合同制用工，為人才引進和交流發(fā)明靈活的機制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責和機構設置，強化崗位責任，并落實生產單位第一責任人負責制，不斷完善崗位職責和績效考察體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調動職工積極性。

　　6、加快人才培養(yǎng)的步調，加大教育培訓的力度。根據全公司發(fā)展和人才隊伍建設的總體請求，加強技術培訓的宏觀管理，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓品質，通過履行人才工程，發(fā)掘和造就一批優(yōu)秀人才。對那些工作表現出色，有發(fā)展前途的年輕同志進行重點培養(yǎng)，并在全公司構成比學趕幫的良好學術氛圍。

　　7、加快技術創(chuàng)新和技能提高。通過改革科研管理機制，正確處理好經營生產跟科研工作的關系，逐步建立和完善我公司的技術創(chuàng)新體系，鼓勵技術人員英勇翻新，跟蹤行業(yè)技術發(fā)展的新趨勢，引進新工藝，發(fā)展新業(yè)務，及時把新技術、新工藝轉化為生產力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。

　　8、鼎力發(fā)展企業(yè)文化建設。通過增強宣傳教育工作，對先進人物和進步事跡鼎力弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教導，引導職工樹立準確的價值觀，在全公司范圍內造成健康向上的精力面孔。并且要在完美二級民主管理系統(tǒng)的基礎上，開展多種形式的運動，調動職工參政議政的的踴躍性，激發(fā)職工的群體名譽感和歸屬感，加強團隊凝聚力。

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