領導能力不足自我評價范文（通用12篇）

　　在日常學習、工作或生活中，我們使用到自我評價的地方非常多，自我評價是個人對自己的思想、動機、行為和個性的評價。如何寫一份恰當的自我評價呢？以下是小編收集整理的領導能力不足自我評價范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　領導能力不足自我評價 1

　　在擔任領導崗位期間，我深刻意識到自身存在諸多不足。決策方面，有時過于謹慎，導致決策周期過長。面對市場新機遇，常因反復權衡風險，錯過最佳行動時機。例如，在一次產品推廣方案抉擇時，花費過多時間調研分析，待方案確定，競爭對手已搶占先機，市場份額被蠶食。

　　團隊管理上，激勵機制不夠靈活。慣用物質獎勵，忽視員工精神需求。部分員工工作積極性不高，反饋工作缺乏成就感。我未能及時察覺并調整激勵方式，致使團隊整體效率未達預期。溝通中，我多關注任務傳達，對員工意見傾聽不足。團隊會議上，留給成員充分表達想法的時間有限，一些創新建議被埋沒。

　　未來，我會學習高效決策方法，設定合理決策時限，提升決策效率。完善激勵體系，增加榮譽表彰、職業發展規劃等精神激勵。同時，打造開放溝通環境，主動傾聽員工心聲，促進團隊良性發展。

　　領導能力不足自我評價 2

　　回顧領導工作，領導力短板凸顯。戰略規劃能力欠缺，目光局限于短期目標，對行業長期趨勢洞察不深。制定年度計劃時，僅依據當下業務狀況，未充分考慮市場潛在變化。如在布局新興業務領域時，行動遲緩，錯過行業爆發初期紅利，使公司在新賽道競爭中處于劣勢。

　　團隊建設中，成員分工不夠合理。未充分考量員工專長與性格，部分崗位人員與工作不匹配，影響工作質量與效率。如安排內向且技術能力強的員工負責對外商務洽談，導致業務拓展遇阻。在團隊凝聚力打造上，活動形式單一，多為聚餐團建，缺乏深度交流，成員間協作默契不足。

　　為改進不足，我將加強行業研究，參加戰略研討課程，拓寬戰略視野。重新梳理員工能力，科學分配工作任務。創新團隊活動形式，組織戶外拓展、頭腦風暴等，增進團隊協作與交流。

　　領導能力不足自我評價 3

　　作為領導，我在領導能力上有明顯短板。在決策力方面，容易受他人意見左右，缺乏主見。面對復雜問題，團隊成員意見分歧時，難以堅定立場，做出果斷決策。曾在投資項目評估時，因團隊部分成員反對，放棄原本可行的投資計劃，錯失盈利機會。

　　在團隊激勵方面，激勵措施缺乏針對性。未深入了解不同員工的.需求差異，“一刀切” 式激勵無法充分調動員工積極性。新入職員工渴望成長機會，老員工更看重職業晉升，而我提供的激勵未能契合這些需求。在跨部門協調上，溝通協調能力不足。與其他部門協作項目時，常因溝通不暢，導致工作銜接出現問題，影響項目進度。

　　為提升領導能力，我會強化自我判斷能力，依據事實與數據做決策。深入調研員工需求，定制個性化激勵方案。同時，學習溝通技巧，主動與其他部門建立良好合作關系，保障工作順利推進。

　　領導能力不足自我評價 4

　　擔任領導職務以來，我察覺到自身領導能力的不足。在危機管理上，缺乏前瞻性和應對經驗。面對突發危機事件，如市場份額突然下滑、重要客戶流失，反應遲緩，未能迅速制定有效應對策略。導致危機影響擴大，公司遭受較大損失。

　　在人才培養方面，投入精力不足。對團隊成員職業發展關注不夠，未制定系統的培訓計劃和晉升路徑。優秀員工因看不到發展前景，流失率較高。在目標設定方面，目標不夠清晰明確，任務分配模糊。員工對工作重點和預期成果不明確，工作中出現混亂和重復勞動。

　　為彌補這些不足，我將學習危機管理知識，制定應急預案。加大人才培養力度，為員工規劃成長路徑，組織培訓提升技能。明確工作目標與任務分工，提高團隊工作效率。

　　領導能力不足自我評價 5

　　回顧工作歷程，我在領導能力方面存在不少問題。在資源整合上，能力較弱。未能充分挖掘和利用公司內外部資源，實現效益最大化。在項目開展中，因資源調配不合理，導致項目進度滯后。如在一次大型活動籌備時，未協調好人力、物力資源，活動現場出現混亂。

　　在員工關懷方面，關注不夠細致。只注重工作任務完成情況，忽視員工工作壓力和情緒狀態。員工在高強度工作下，出現疲憊和抱怨情緒，我未能及時疏導，影響工作熱情。在變革推動上，缺乏勇氣和策略。面對公司業務轉型等變革，擔心風險，推進緩慢。導致公司在適應市場變化上落后于競爭對手。

　　接下來，我會學習資源整合方法，合理調配資源。加強與員工溝通，關注員工身心健康。積極學習變革管理知識，勇敢推動公司變革創新。

　　領導能力不足自我評價 6

　　身為領導，我意識到自己在領導能力上有諸多欠缺。在團隊溝通中，信息傳遞不準確、不及時。重要決策和工作安排未能清晰傳達給每位成員，導致工作誤解和延誤。如在傳達新的績效考核制度時，因表述模糊，員工對考核標準理解不一，影響工作積極性。

　　在沖突管理方面，能力有待提升。團隊內部出現矛盾時，不能妥善化解。常采取回避態度，導致矛盾激化，影響團隊氛圍和協作。在創新推動上，缺乏激勵機制。對員工提出的創新想法，未能給予足夠支持和獎勵，團隊創新活力不足。

　　為改進這些問題，我將優化溝通方式，確保信息準確傳達。學習沖突管理技巧，及時解決團隊矛盾。建立創新激勵機制，鼓勵員工大膽創新，提升團隊競爭力。

　　領導能力不足自我評價 7

　　在領導工作中，我發現自己領導能力存在明顯短板。在戰略眼光上，不夠長遠。制定公司發展規劃時，未充分考慮行業變革趨勢和潛在風險。如在數字化轉型浪潮中，未及時布局相關業務，使公司在市場競爭中逐漸失去優勢。

　　在團隊激勵方面，手段單一。主要依靠獎金激勵，忽視員工自我實現需求。長期下來，員工工作動力不足，工作質量下降。在團隊文化建設上，缺乏有效舉措。團隊缺乏共同價值觀和使命感，成員歸屬感不強，人員流動頻繁。

　　為提升領導能力，我將加強戰略學習，關注行業動態，制定前瞻性發展戰略。豐富激勵手段，滿足員工多元需求。著力打造積極向上的團隊文化，增強團隊凝聚力和向心力。

　　領導能力不足自我評價 8

　　回顧領導工作經歷，我在領導能力上有諸多不足。在決策執行上，力度不夠。做出決策后，未能有效監督執行，導致決策效果大打折扣。如公司決定拓展新市場，因執行不到位，市場拓展計劃擱置，錯失發展機遇。

　　在團隊授權方面，過度集權。事無巨細親自把控，限制了員工能力發揮，也降低了工作效率。員工因缺乏自主權，工作積極性受挫。在員工發展規劃上，缺乏系統性。未根據員工能力和興趣，為其制定個性化發展規劃，影響員工職業成長。

　　為彌補不足，我會加強決策執行監督，確保決策落地。合理授權，給予員工發揮空間。為員工制定詳細職業發展規劃，助力員工成長，提升團隊整體實力。

　　領導能力不足自我評價 9

　　作為團隊領導，我認識到自身領導能力存在問題。在溝通協調方面，與上級和其他部門溝通不暢。向上匯報工作時，重點不突出，不能準確傳達團隊工作成果和問題。與其他部門協作時，因溝通不到位，產生工作沖突，影響公司整體運營效率。

　　在團隊建設上，缺乏明確的團隊目標和規劃。團隊成員對工作方向不清晰，工作缺乏動力和目標感。在員工反饋處理上，不夠重視。對員工提出的問題和建議，未能及時回應和處理，打擊員工積極性。

　　為提升領導能力，我將學習溝通技巧，提高匯報和溝通效果。明確團隊目標，制定發展規劃。重視員工反饋，及時解決員工問題，營造良好團隊氛圍。

　　領導能力不足自我評價 10

　　在領導崗位上，我察覺到自己領導能力的不足之處。在危機應對方面，缺乏快速反應能力和解決問題的'能力。面對突發的財務危機、公關危機等，不能迅速組織團隊制定解決方案，導致危機加劇。

　　在團隊激勵與約束機制上，不完善。激勵機制無法充分調動員工積極性，約束機制不能有效規范員工行為。團隊中出現工作懈怠、違規操作等現象。在團隊學習氛圍營造上，無所作為。未組織有效的學習活動，員工知識技能更新緩慢，無法適應業務發展需求。

　　為改進這些問題，我會學習危機應對策略，提升危機處理能力。完善激勵與約束機制，激發員工潛能，規范員工行為。積極組織團隊學習活動，提升團隊整體素質。

　　領導能力不足自我評價 11

　　xx公司新一屆領導班子組建于20xx年6月，現由3人組成，即：總經理1名、黨委書記1名、副總經理3名。20xx年公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業持續、平穩，健康發展和職工隊伍的穩定。

　　一、思想政治水平

　　本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業的可持續發展。經營活動中，首先考慮是否維護企業和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業十分困難的情況下，積極調動職工積極性,著力培育職工對企業的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。

　　工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。

　　領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法，

　　不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組學習，能夠按照創建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經營工作。

　　二、領導能力

　　公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發展xx行業的高度科學謀劃企業的發展思路。

　　與x集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模，并開始投入試生產經營。對社會流動人員的`收編管理是xx公司占領行業陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續完善管理方式，為企業轉制后全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。

　　公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產，減少資產損失300萬元，千方百計捍衛企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與xx區政府多次協商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業院內2家鋼材市場65戶鋼材經營業戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利完成與xx區動遷辦的交接。

　　下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工債務。xx公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規范操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。

　　償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統計，總公司接待上訪人數達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現象，保證了職工的穩定企業的和諧。

　　三、廉政建設

　　總公司領導班子嚴格執行中紀委《關于國有企業領導干部廉潔自律“七個不準”的規定》，自覺接受群眾監督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執行廉潔自律各項規定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。

　　四、存在不足

　　理論學習不夠深入，政治理論水平有待提高。

　　領導能力不足自我評價 12

　　近年來，我們黨根據新的形勢和任務的要求，實施了加快培養選拔優秀年輕干部的戰略部署，給各級領導班子增添了生機和活力。但是，由于工作經歷、社會閱歷等方面的局限，年輕干部在領導和執政水平上存在著一些不足，主要表現為"四個不夠"，即市場經濟的知識、經驗和技巧不夠，運用民主集中制原則處理和消化班子自身矛盾的藝術和能力不夠，領導工作和組織程度不夠，領導實踐經驗不夠。

　　我們感到，提高領導班子成員的領導、執政水平，根本之道在于建設，下功夫在培養、教育、管理上做文章。

　　一要有針對性地進行教育，在兩個"突出"上努力。

　　第一，突出抓好文化知識教育，引導和組織他們學習現代管理知識，及時掌握各種新的信息，了解現代科技發展的前沿知識，使決策和管理處于一個比較高的`層次上。第二，突出抓好領導素養教育，把民主集中制的學習作為突破口，幫助他們處理好民主與集中、局部與全局、集體領導與個人分工負責、上級與下級、正職與副職、黨員與黨組織等基本關系，加強群眾路線和群眾觀念的教育，使他們養成深入基層、聯系群眾、善于與群眾打成一片的良好品質。

　　二要以提高實際能力為重點，扎實做好培養工作。

　　一是要在"上崗壓擔"中大膽地把他們推上重要臺階和關鍵崗位任職，促使他們在領導工作實踐中學本領、增才干。二是要在"流動換崗"中讓他們在不同崗位上任職，拓寬視野，彌補不足，積累經驗，培養多種工作能力。三是要讓他們在調查研究中"接觸社會"，增強他們對當前各種政治、經濟、社會問題的分析和判斷能力，提高決策水平。

　　三要建立完善的工作機制，加強管理。

　　一是完善干部考察制度，對領導班子干部進行跟蹤考察，全面掌握他們的德才表現，促進他們搞好角色轉換，順利成長。二是強化日常管理，通過領導班子民主生活會、干部談話、廉潔自律教育等途徑，使他們始終處于組織的監督之中。三是立足于愛護干部，堅持教育為本，以防范為主，著眼于提高他們的抵抗力和免疫力。

　　四要建立"賽馬不相馬"的競爭機制，配強各級班子。

　　各級黨組織在選拔干部時，要大膽引入競爭機制，誰頭腦中有黨、心中有群眾;誰責任心強、廉潔奉公;誰能克服困難、善辦難事、誰與時俱進、工作有前進力;誰品德好、作風正;誰做事來真的、求實的，就按照群眾的意愿重用誰，這樣配齊的班子，才有戰斗力。

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