領(lǐng)導給員工轉(zhuǎn)正的自我鑒定
一、崗位編制：
合計4人，領(lǐng)導轉(zhuǎn)正鑒定。包括：部長1名，下屬2-3人。該部門負責人在總經(jīng)理或副總的領(lǐng)導下，負責開展對人力資源部和其他方面工作的全面管理。下設(shè)考核專員1名，主要負責績效考核和監(jiān)督檢查工作和部長交辦其他任務;人事助理1名，主要負責日常員工招聘、合同檔案、報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、打印傳達、處理勞動關(guān)系以及其他臨時交代工作;必要時候設(shè)立行政前臺接待員1名，主要負責辦公生產(chǎn)區(qū)前臺來訪接待、轉(zhuǎn)達匯報、登記、收發(fā)記錄、考勤管理、衛(wèi)生紀律監(jiān)督等工作。
二、職能描述：
根據(jù)我司的實際機構(gòu)編制和分工情況，對人力資源部進行考核的主要參照分為二大職能規(guī)劃，目前暫可合并人力資源部執(zhí)行管理，具體包括：1.企業(yè)管理崗位職能：包括企業(yè)戰(zhàn)略方針目標策劃分解、公司規(guī)章制度文件制定、制度跟蹤檢查和執(zhí)行、職工紀律檢查處理、公司組織架構(gòu)完善、體系認證管理、對外機構(gòu)關(guān)系開展、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)與信息管理維護、法律法規(guī)審查、部門工作程序配合。2.人力資源管理崗位職能：包括員工招聘、合同人事檔案管理、職工培訓管理、崗位說明書修改完善、考核考評執(zhí)行獎懲、內(nèi)部機構(gòu)關(guān)系銜接整改、會議組織安排制度、員工考勤與薪酬福利管理、文化宣傳與活動組織、行政接待轉(zhuǎn)達、人事動態(tài)分析報告、勞動關(guān)系處理協(xié)調(diào)、崗位調(diào)整辭退辦理情況，轉(zhuǎn)正自我鑒定《領(lǐng)導轉(zhuǎn)正鑒定》。
三、考核辦法：
對人力資源部部長的考核可參照以上整體職能描述完成情況和2007年2月制定的《公司崗位工作細化管理規(guī)則》類似條款執(zhí)行，實行總經(jīng)理考評與各部門反饋業(yè)績實效情況月度和年度獎懲。現(xiàn)重點規(guī)定對人力資源部各職員的考核細則，由本部部長開展對下屬職員的月度考核與執(zhí)行，見以下：
1、對人事助理的考核規(guī)定：
⑴.嚴格遵循公司規(guī)章紀律，如出現(xiàn)違背了出勤、請假、遲到早退、曠工、瀆職、不執(zhí)行上級指令等情況，違反則按照規(guī)定條款進行考核處理。
⑵. 負責對新員工的招聘(根據(jù)公司要求及時完成符合條件、數(shù)量的計劃)，發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。簽定合同人事檔案與管理(入廠前)，發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。職前培訓(3人以上集中培訓有書面記錄)，發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。擬訂關(guān)鍵崗位說明與完善(上崗前)和職業(yè)目標指導策劃(崗中)，發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。會議通知與安排(定期與臨時)、文化宣傳與活動組織(定期與臨時)，發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。薪酬福利管理(隨時)、人事動態(tài)分析報告(每月底定期1次)，發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。勞動關(guān)系處理協(xié)調(diào)(隨時)、崗位調(diào)整辭退辦理情況(隨時)。發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。
⑶.對自己的本職崗位工作和本部門負責人交辦的各項任務要嚴格執(zhí)行、仔細、認真、及時，不能有誤，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時完成或應付則負激勵20元。
⑷.部門與部門之間出現(xiàn)問題，沒有及時反饋或者交接出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次則負激勵20元。
⑸.懈怠工作、對事不作為者、或者其他違反公司和本部門規(guī)章的，每發(fā)現(xiàn)一次則負激勵20元。
2、對考核專員的考核規(guī)定：
⑴.嚴格遵循公司規(guī)章紀律，如出現(xiàn)違背了出勤、請假、遲到早退、曠工、瀆職、不執(zhí)行上級指令等情況，違反則按照規(guī)定條款進行考核處理。
⑵.每天按照規(guī)定時間監(jiān)督檢查職工紀律執(zhí)行情況，如對工作服、鞋、帽、工作牌、生產(chǎn)標準作業(yè)、勞動保護品、衛(wèi)生清潔、作息制度、就餐制度、出入大門制度等進行定期或不定期抽查，每周一前匯總上報并公布檢查處理情況。每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時完成或應付則負激勵30元。
⑶.每月執(zhí)行公司對各部門環(huán)節(jié)的業(yè)績考核統(tǒng)計匯總，如對按公司考核制度催辦各部門上繳考核總結(jié)，核實重大獎懲情況，每月3日前整理完成考核表格并上報核準公布執(zhí)行。否則每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時完成或應付則負激勵30元。
⑷.對自己的本職崗位工作和本部門負責人交辦的.各項任務要嚴格執(zhí)行、仔細、認真、及時，不能有誤，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時完成或應付則負激勵20元。
⑸.部門與部門之間出現(xiàn)問題，沒有及時反饋或者交接出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次則負激勵20元。
⑹.懈怠工作、對事不作為者、或者其他違反公司和本部門規(guī)章的，每發(fā)現(xiàn)一次則負激勵20元。
3、對前臺接待員的考核規(guī)定：
⑴.嚴格遵循公司規(guī)章紀律，如出現(xiàn)違背了出勤、請假、遲到早退、曠工、瀆職、不執(zhí)行上級指令等情況，違反則按照規(guī)定條款進行考核處理。
⑵. 主要負責辦公生產(chǎn)區(qū)大廳的前臺客戶來訪接待，要求熱情有禮，靈活主動，每發(fā)現(xiàn)一次不符合則負激勵20元。負責外界的工作事項轉(zhuǎn)達匯報、人員進出嚴格登記，每發(fā)現(xiàn)一次不符合則負激勵20元。負責文件資料收發(fā)和記錄，每發(fā)現(xiàn)一次不達標則負激勵20元。負責員工考勤監(jiān)督管理，要求公正客觀，不徇私情，每發(fā)現(xiàn)一次失誤或投訴則負激勵20元。負責協(xié)助對公司衛(wèi)生和紀律監(jiān)督等工作，，每發(fā)現(xiàn)一次不配合則負激勵20元。
⑶對自己的本職崗位工作和本部門負責人交辦的各項任務要嚴格執(zhí)行、仔細、認真、及時，不能有誤，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時完成或應付則負激勵20元。
⑷.部門與部門之間出現(xiàn)問題，沒有及時反饋或者交接出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次則負激勵20元。
⑸..懈怠工作、對事不作為者、或者其他違反公司和本部門規(guī)章的，每發(fā)現(xiàn)一次則負激勵20元。
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