應(yīng)急管理自查報告
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應(yīng)急管理自查報告1
今年來，我院認(rèn)真貫徹落實應(yīng)急管理工作的各項措施，結(jié)合檢察工作實際，在全院動員安排部署，形成了濃厚的應(yīng)急管理工作氛圍，有力地保障了各項檢察活動深入、扎實、健康地開展。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實應(yīng)急管理工作各項工作責(zé)任
年初我院召開黨組會議，成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急小分隊，研究部署了XX年年度應(yīng)急管理工作目標(biāo)和主要工作任務(wù)。制定了具體的可操作性強(qiáng)的創(chuàng)建實施方案，將應(yīng)急管理工作的每一項都分解給每一個人，使應(yīng)急管理工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施落實到每個部門和責(zé)任人。
二、強(qiáng)化宣傳措施，營造應(yīng)急管理工作氛圍
院黨組組織我院干部職工每周五下午結(jié)合平安建設(shè)相關(guān)知識對應(yīng)急管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時積極參加縣政府應(yīng)急辦舉辦的應(yīng)急學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并制定本院應(yīng)急培訓(xùn)計劃，組織干警參加應(yīng)急法考試。大力提高應(yīng)急管理工作意識、責(zé)任意識、意識，推動了應(yīng)急管理工作深入開展。
三、制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施。
一是嚴(yán)格落實責(zé)任制，院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人。二是認(rèn)真落實地委、縣委應(yīng)急管理工作會議精神，對當(dāng)前應(yīng)急管理工作進(jìn)行了深入認(rèn)真的.分析，結(jié)合我院實際，制定了具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案。三是進(jìn)一步建立、健全了應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實好24小時值班、帶班制度；四是認(rèn)真落實涉法涉檢上訪問題，堅決落實首辦責(zé)任制，遇有重大上訪，院領(lǐng)導(dǎo)都親自接待，有效地化解了社會矛盾。五以防為主，加強(qiáng)管理，確保應(yīng)急管理工作各項措施落到實處的關(guān)鍵。為了使應(yīng)急管理工作工作深入扎實開展。我院加強(qiáng)管理，認(rèn)真作到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，落實應(yīng)急管理工作各項防范措施。
今年來，我們扎實開展了應(yīng)急管理工作，在今后的我們將繼續(xù)努力，以嶄新的姿態(tài)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)策勒縣平安和諧作出新的貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理自查報告2
根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和XX市衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市急救醫(yī)療工作的緊急通知》等文件精神，我院為了有效預(yù)防、及時控制和消除在我院發(fā)生的突發(fā)事件的危害，保障廣大人民群眾的健康和生命安全, 本年度來我院按照制定應(yīng)急進(jìn)行落實管理。現(xiàn)按衛(wèi)生局應(yīng)急辦工作要求，現(xiàn)將我院一年來關(guān)于應(yīng)急如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實、措施到位
由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視，我院在應(yīng)急工作組織上落實，并且措施到位。首先醫(yī)院成立了以院長為組長、書記為副組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)管理工作小組，各職能部門及各大科室主任為成員。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)管理小組主要負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援醫(yī)療管理工作，全院的應(yīng)急救援工作在院應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下有序不亂進(jìn)行工作。
二、認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)、提高應(yīng)急能力
我院凡是收到有關(guān)應(yīng)急工件后，院長織各科室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)、各科室負(fù)責(zé)人組織科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)。另外，醫(yī)務(wù)科組織全員醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行應(yīng)急的相關(guān)醫(yī)療技術(shù)性的`培訓(xùn)。通過不斷的對全員醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了全院醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療應(yīng)急救援工作重要性的認(rèn)識，在應(yīng)急急救醫(yī)療技術(shù)操作水平也有所提高。培訓(xùn)結(jié)束后醫(yī)院組織醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療應(yīng)急操作考核，其結(jié)果都合格。事后醫(yī)務(wù)人員表示在今后的工作中，一定認(rèn)真履行救死扶傷的神圣職責(zé)，做到“一切著眼于急救病人，” “一切為了急救病人”，“一切服務(wù)于急救病人。”
三、加強(qiáng)急救管理，做到急救“五落實”。
院領(lǐng)導(dǎo)歷來對急救工作非常重視，每月定時或不定時的對急救工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并督促整改。在實際工作中，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，對急、危重病人來我院的都是首先開“綠燈”堅持先急救后辦手續(xù)的原則，嚴(yán)格實行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，任何醫(yī)護(hù)人員不得推諉，對已完成急救需要轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的病人，都嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院轉(zhuǎn)診制度。同時加強(qiáng)急診室工作的管理，及時增添急救藥品，定時檢查急救設(shè)備，做到“人員、藥品、設(shè)備、通訊、車輛”五落實。并服從上級衛(wèi)生行政部門的應(yīng)急急救統(tǒng)一指揮，確保上級主管部門“召之即到，到者能戰(zhàn)”。任何人不得以任何借口和理由拒絕參加應(yīng)急急救或拖延應(yīng)急急救的時間，違者將按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
四、今后醫(yī)療應(yīng)急救援工作
在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急救援工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療應(yīng)急救援工作相關(guān)制度和程序。不斷強(qiáng)化對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，從“三基”訓(xùn)練著手，讓每位醫(yī)務(wù)人員都熟練掌握急救技術(shù)，進(jìn)一步提高醫(yī)療應(yīng)急救援水平，把醫(yī)療應(yīng)急救援工作切實做到優(yōu)質(zhì)、高效、及時，以精湛的技術(shù)為急救病人服務(wù)，為人民健康服務(wù)。
應(yīng)急管理自查報告3
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善應(yīng)急管理體制
（一）健全應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由黨工委書記任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)、派出所所長任副組長、各職能科室科長、各村居一把手為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的組織實施、監(jiān)督考核，同時建立“辦事處—村居—駐區(qū)單位”三級應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，堅持一級抓一級，層層抓落實，扎實做好突發(fā)事項應(yīng)急管理工作。
（二）加強(qiáng)應(yīng)急管理制度建設(shè)。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)制定工作制度，嚴(yán)格落實24小時值班制度、突發(fā)事件信息公開制度，制定并下發(fā)《突發(fā)事項應(yīng)急預(yù)案》，建立健全監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警體系。強(qiáng)化應(yīng)急值守機(jī)制，認(rèn)真落實應(yīng)急值班制度，初步形成了以辦事處值班電話為主線，各村居、駐區(qū)單位為依托的應(yīng)急信息通報網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。加強(qiáng)應(yīng)急資源保障建設(shè)，根據(jù)“整合資源、統(tǒng)一調(diào)度”的原則，科學(xué)合理地儲備應(yīng)急專用物資。
（三）強(qiáng)化應(yīng)急隊伍建設(shè)。抓好應(yīng)急骨干隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在應(yīng)急工作中的骨干作用，聯(lián)合派出所加強(qiáng)警民聯(lián)合的應(yīng)急隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用。大力發(fā)展轄區(qū)志愿者隊伍，廣泛動員社會青年力量，加強(qiáng)應(yīng)急救援志愿者隊伍建設(shè)，組織、指導(dǎo)各地、各部門和有關(guān)單位根據(jù)區(qū)域特點、部門職責(zé)、行業(yè)特點，開展應(yīng)急救援志愿者隊伍招募、培訓(xùn)等，通過志愿者登記廣泛吸納轄區(qū)優(yōu)秀的志愿服務(wù)人員，整合各類應(yīng)急力量，成立了500余人的應(yīng)急志愿服務(wù)隊伍，逐步建立統(tǒng)一高效的應(yīng)急管理體系。
（四）落實應(yīng)急管理考核機(jī)制。根據(jù)區(qū)政府下發(fā)的《應(yīng)急管理工作考核評分表》制定了嚴(yán)格的'考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，將應(yīng)急管理考核納入各科室、各村居的年底考核，由辦事處應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行不定期的抽查和考核，凡是應(yīng)急管理和處置工作不到位，造成負(fù)面影響的，年底考核實行一票否決。
二、加大排查，做好安全隱患化解工作
（一）做好社會面矛盾糾紛的排查化解工作。社會面的矛盾糾紛是影響轄區(qū)和諧穩(wěn)定的重要方面，是各類突發(fā)性事件的苗頭、隱患，為從根源杜絕各類群體性和突發(fā)性事件，我辦重視矛盾糾紛的排查化解工作，對轄區(qū)征地拆遷、重點項目、涉法涉訴等容易引發(fā)矛盾的主要問題開展橫到邊縱到底的排查摸底，對重點村居、重點人落實“四定一包”工作制度，做好矛盾糾紛的排查化解工作，全力把矛盾糾紛控制在基層。
（二）做好重點地區(qū)的監(jiān)督管理工作。結(jié)合安全監(jiān)察工作，定期對轄區(qū)加油站、加氣站等危化行業(yè)和重點項目等大型建設(shè)項目進(jìn)行安全監(jiān)督管理，督促業(yè)主單位制定配套的應(yīng)急預(yù)案，同時會同安監(jiān)等部門開展專項應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高在職人員的應(yīng)急處置能力，在社會面更廣泛的形成應(yīng)急管理理念。
三、擴(kuò)大宣傳，有針對性的開展活動
（一）充分發(fā)揮應(yīng)急宣傳輿論作用。搞活宣傳方式，豐富宣傳內(nèi)容，結(jié)合社會管理綜合治理宣傳月、法制宣傳月等宣傳活動，開展應(yīng)急管理宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)等專題教育活動，因地制宜，充分利用墻報、明白紙、大屏幕、等方式，在轄區(qū)廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)、預(yù)案和預(yù)防、避險、自救、互救等常識，增強(qiáng)了廣大群眾應(yīng)急管理、處置能力，營造了人人參與、各個支持的良好社會氛圍。
（二）大力開展應(yīng)急演練活動。根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，先后開展校園師生防震、居民樓院防火等突發(fā)性事件應(yīng)急演練，提高了轄區(qū)居民和在校學(xué)生的應(yīng)急處置能力，在演練中不斷落實和完善各類應(yīng)急預(yù)案，有效地提高了社會各類人群應(yīng)對突發(fā)公共事件的實戰(zhàn)能力。其中特別注重加強(qiáng)對中小學(xué)生應(yīng)急知識教育，通過組織觀看應(yīng)急防災(zāi)影像資料、專家授課、應(yīng)急演練等多種形式，提高學(xué)生對應(yīng)急知識和自我救助的理解與運用，通過開展學(xué)生帶法回家活動，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳面。
四、下一步工作重點
（一）完善應(yīng)急管理物資儲備制度。結(jié)合我辦轄區(qū)實際，在接下來的應(yīng)急管理工作中，不斷加大對人、財、物的投入力度，全面整合轄區(qū)應(yīng)急管理各類資源，為應(yīng)急管理處置工作提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。
（二）搭建應(yīng)急管理預(yù)警平臺。建立完善的應(yīng)急管理預(yù)警機(jī)制，搭建“一點兩面”的預(yù)警平臺，即以辦事處應(yīng)急管理為中心點，聯(lián)合派出所、轄區(qū)企業(yè)預(yù)警工作，加快應(yīng)急信息平臺建設(shè)，力爭實現(xiàn)預(yù)警與應(yīng)急工作的高度融合，提高應(yīng)急管理預(yù)警水平。
應(yīng)急管理自查報告4
一、基本情況
20xx年，我公司四大類突發(fā)事件為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟(jì)損失為零。
二、應(yīng)對處置工作開展情況
為了應(yīng)對可能突發(fā)的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護(hù)員工的身體健康和生命財產(chǎn)安全，公司著力加強(qiáng)各項應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入，并以“演練周”活動為契機(jī)，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司20xx年應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)形勢良好，實現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。
（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實施。
（二）完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。
公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。同時完善了重大危險源辨識及風(fēng)險評價與控制程序,建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實施了重點監(jiān)控。
根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細(xì)的工作程序，明確了責(zé)任和分工,推進(jìn)了應(yīng)急工作的'規(guī)范化、制度化和程序化。
（三）強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。
為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把救援隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進(jìn)行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。
以“演練周”活動為契機(jī)，多次組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時修正。通過演練,極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。
（四）積極開展隱患排查治理。
今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項安全大檢查，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發(fā)生。
（五）扎實推進(jìn)應(yīng)急宣傳教育工作。
一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強(qiáng)應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識。充分運用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識教育，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。
三、工作建議
（一）建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。
進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，根據(jù)工程進(jìn)展和實際需要對預(yù)案進(jìn)行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。
（二）著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強(qiáng)化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對安全事故的處置能力。
（三）做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。
加強(qiáng)隱患排查工作，對安全隱患及時進(jìn)行整改和治理。對危險點、危險源進(jìn)行深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
（四）加大應(yīng)急管理資金投入。
加大資金投入，充實應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時應(yīng)根據(jù)實際，聘請各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。
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