稽查自查報告

時間：2023-02-17 19:15:28 自查報告我要投稿

稽查自查報告

　　隨著社會一步步向前發展，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的稽查自查報告，希望對大家有所幫助。

稽查自查報告

稽查自查報告1

　　省文化稽查隊是在福建省文化廳直接領導下的行政執法組織，擔負著對全省音像市場、歌舞娛樂場所、網絡服務場所、游戲機經營場所、演出市場的監督檢查工作及全省文化稽查隊伍的業務指導工作，是一支思想作風過硬、工作作風頑強、責任心和服務意識較強的隊伍。今年，在廳機關團委的關心指導下，隊領導和支部領導高度重視，廣大青年對創建活動認識明確、積極參與，成立了由隊長任組長、副書記任副組長的創建省直“青年文明號”領導小組，結合實際，以“三個代表” 重要思想為指導，從抓隊員的整體素質入手，以開展豐富多彩的創建活動為途徑，以提高隊員的責任意識和服務意識為目標，將創建省直級“青年文明號”與本隊業務工作相結合，通過創建推動了全隊各項工作的全面開展。現將今年的創建工作匯報如下：

　　一、以創建“青年文明號”為契機，不斷提高管理水平，爭取一流管理

　　省文化稽查隊今年以創建“青年文明號”為契機，結合實際工作情況不斷完善內部建設。一是建立健全創建機構，成立由隊長親自擔任組長、支部副書記擔任副組長的創建小組。以“學習、團結、勤政、廉潔”為準則，以“外塑形象，內強管理”為宗旨，切實把創建活動擺上議事日程，堅持一起研究、一起部署、一起檢查、一起落實，常抓不懈。做到研究計劃有創建內容，部署任務有創建思路，檢查考評有創建項目，總結講評有創建成績，切切實實把創建“青年文明號”的活動落實到加強管理中來，形成隊長帶頭積極抓，書記主動配合抓，黨員、團員骨干協助抓的齊抓共管局面;二是建立健全組織制度。稽查隊黨支部一方面利用民主生活會、組織生活會等形式，評比黨、團員的表率作用，增強黨員、團員遵規守紀的自覺性，使每個黨、團員骨干都成為一面鮮艷的旗幟，飄揚在各自的崗位上。另一方面不斷加強對行政執法權的管理，我隊今年與廳監察室建立了聯系制度，通過每個季度的聯席座談學習，加大了監督面，使監督交流變得更加經常有效。今年共舉行過三次座談交流，效果明顯，其做法受到省紀委的肯定;三是加強財務管理。堅決執行財經紀律和制度，嚴格經費特別是接待費的支出，嚴格經費報銷手續，重大經費支出先計劃，后開支，不亂支濫用。今年共開支經費45萬元，其中接待費0.56萬元，均符合財經標準;四是加強制度的管理。堅持用制度管人，照規章辦事，增強規范性、透明性、操作性。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。多年來，我們建立健全了《文化稽查人員執行公務紀律》、《廉潔執法制度》、《稽查辦案應遵循的'原則》、《稽查工作制度》等十三個規章制度，使一切工作有章可循，按章辦事。形成了“舉報-查處-反饋”環環相扣的舉報受理制度和“辦案人員提出處理意見-科領導審查-隊領導審核-廳領導審定”層層嚴格把關的案件處理制度，使全面工作逐步走上科學化、規范化、制度化。

　　二、以創建“青年文明號”為載體，努力增強為人民服務的意識，爭取一流服務

　　“為人民服務，對人民負責，受人民監督，讓人民滿意“是我隊對廣大人民群眾承諾的口號和我隊稽查辦案的工作宗旨。為了更好地服務人民，最大限度地服務人民，我隊把創建青年文明號活動與機關效能建設有機結合，在服務的“軟件”、“硬件”上下功夫，努力提高服務水平和服務質量。首先，根據稽查隊的特點，按照公平、公開、公正的原則，我隊一方面向全社會公布舉報監督電話(0591-7600225)，另一方面把全體工作人員的相片、職務、服務編號以及廉潔執法制度等制作成框在隊里明顯位置上墻公布，讓群眾心中有數，增強工作透明度;其次，提出“四心、三個一樣”的文明服務標準，“四心”即接待群眾熱心，不冷硬相待，了解情況細心，不煩燥不安，回答問題耐心，不大聲呵斥，解決問題誠心，不敷衍搪塞。“三個一樣”即生人與熟人一樣，自然人與法人一樣，干部和群眾一樣。做到執法講原則，辦案講效率，因此稽查隊成立六年來沒有收到過一件群眾投訴，真正實現了“零投訴”。第三注重法律效果與社會效果的統一。平時注意抓修養、抓紀律、抓規范、抓素質，培養雷厲風行，求真務實的工作作風，對群眾舉報的案件做到舉報一家，依法檢查一家;發現一家，依法處理一家;上級交辦一件，認真查處一件。今年以來，省文化稽查隊對舉報的案件，認真調查、詳細了解，有時候因地址不詳，舉報件中情況說明不夠準確的，往往三番五次不厭其煩，耐心反復的核對，有時候一接到舉報通知，來不及吃飯，有時候上班接到外出辦案通知，來不及回家，來不及通知家里立即動身。多次迅速地落實查處群眾舉報，得到社會的肯定，許多老師家長打來電話表示感謝。

稽查自查報告2

　　按照省局綜合業務檢查的有關文件要求，我局高度重視，統一部署，整體聯動，協調配合，認真扎實做好迎檢各項準備工作，進一步夯實了業務管理基礎，有力地推動了綜合業務管理水平的提高。

　　一、統一思想，高度重視。

　　省局這次在全系統部署開展綜合業務檢查，檢查范圍之廣、檢查程度之深、檢查標準之嚴，都是前所未有的。我局迅速成立了由局長許升祥同志任組長，副局長嚴培健、方端初同志任副組長，各科科長為成員的迎檢領導小組。我們多次召開局長辦公會、全體干部職工大會，反復學習，層層動員，把思想認識高度統一到省局文件精神上來，并相應的制訂了一系列的制度和措施，層層落實負責制。做到統一領導、統一指揮，集中時間、集中人力，確保迎檢工作順利開展。全體干部職工都充分認識到這次檢查實際上是對業務工作的大檢閱、大考驗，決心要借這次省局檢查的東風，對我們的業務工作進行再夯實、再完善、再提高，使我們的整體業務管理水平再上新臺階。

　　二、多方協調，整體聯動。

　　在迎檢工作中，我們注重充分調動各方面的積極性，形成整體合作、上下聯動、協調運作的工作格局。省局檢查的相關文件下發后，為了提高工作效率，更為了統一標準、統一口徑、統一規范，我們要求各科室不能搞單打獨斗，要注重整體配合。特別是對一些共性問題、疑難問題，各科室都做到了集體研究，一起解決，創造性提出合理化建議，使得整個迎檢工作少走了許多彎路。

　　三、邊自查，邊督查，邊整改。

　　迎檢自查工作普遍采取個人自查、科室互查、分局抽查、市局督查的方式，級級落實，層層把關。檢查內容主要是十個方面：資料收集是否完整，政策執行是否到位，數據銜接是否準確，邏輯關系是否合理，表格內容是否缺項，日常管理是否規范，執法程序是否合法，稅收執法是否違紀，裝訂歸檔是否整齊，案卷外觀是否整潔。在督查上實行分片負責、掛點督導、相互協調、責任包干、獎懲掛鉤的工作制度。

　　對自查中好的經驗進行總結，注意培養典型，充分發揮典型示范作用，以點帶面，推動自查工作的全面開展，為這次迎檢工作打下堅實的基礎。對自查中發現的問題，按照不同情況，進行督促整改。對能馬上整改的，該完善的完善，該返工的返工，該補充的補充，該規范的規范；對由于解決問題的條件不充分、一時難以整改到位的，努力研究制定整改措施。

　　四、邊研究，邊探索，邊提高。

　　硬件建設新進展。我局在檔案室建設、表格印制、設施配備上加大了資金投入，使整個硬件建設得到了極大的改善。建成了一個高標準的'檔案室，落實了“三專”、“六防”要求，配備了微機等現代化設備，建立了稽查檔案數據庫，使我局檔案管理工作向規范化、科學化和現代化邁進了一大步。

　　業務流程新突破。我們認真結合自查情況，根據省局一系列管理規定，在廣泛討論的基礎上，對業務流程進行了統一和規范，修訂了各類表格，建立了相關規章制度并形成體系。我局還組織編印了《稅務稽查實用手冊》，為實現稅務稽查規范管理提供了指導。

　　稽查案卷新氣象。過去稽查資料管理中存在資料收集、傳遞不暢，職責不清，突擊整理，裝訂不規范等問題，難以適應新形勢稅收工作的需要。如在自查中發現稽查資料管理制度落實不到位，稽查資料有的裝訂順序顛倒、有的邏輯關系不合理、有的目錄號碼不規范，綜合資料部分存在缺項等。因此我局依據新《征管法》及其實施細則，對稽查資料的收集、整理、傳遞、使用等各環節和每份資料的內容、規格、樣式做出具體規定，并制作完整的操作流程，制定了嚴密的標準、崗位責任制和檢查、考核機制。通過整改，將稽查資料管理制度中不夠完善的加以完善、落實不到位的堅決落實，將稽查資料和綜合資料按新標準、新流程重新進行了規范整理。全局共整理歸檔資料188本，其中綜合資料26本、稽查資料162本，重新整理的資料無論是從內容還是形式、外觀上都煥然一新，特別是票證資料更是不可同日而語。

　　雖然這次迎檢工作時間緊、任務重、強度大、要求高，但是在全體干部職工的共同努力下，取得了明顯成效。主要有以下幾個方面的收獲：

　　一是摸清了情況，全面掌握了黃石地稅稽查工作的真實狀況，進而統一了思想認識，為今后工作提供了指導依據。

　　二是規范了工作，我們高標準、嚴要求做好整改工作，使許多被忽視或懸而未決的實際問題得到了較好的解決。并為下一步信息化建設奠定了堅實的基礎。

　　三是鍛煉了隊伍，通過迎檢既檢驗了稽查隊伍的戰斗力，同時也是一次崗位大練兵活動，隊伍整體業務素質有了明顯提高。

　　四是強化了協調意識。各科室進一步認識到抓工作不能搞單打獨斗，必須齊抓共管、協調配合、上下同心、形成合力，這不僅可以取長補短，而且是工作能否取得實效的根本保證。

　　我們還有兩點切身的體會：

　　一是認識高度決定工作力度。通過這次迎檢，使全體干部職工更加清醒地認識，無論從業務基礎還是管理水平來說，都到了非抓不可的時候了。省局這次綜合業務檢查非常必要，非常及時，為地稅持續健康發展注入了強力劑。許多干部由衷地說：這些事都是我們應該做的，現在也知道該怎么做了，今后做起來也很容易。正是認識得到了高度統一，我們才舍得在時間、人力、物力、財力上進行大投入，徹底改變了原來那種“重收入輕管理、重人事輕業務”的傾向。

　　二是人的素質決定管理實效。這次迎接工作，涌現出了一大批好人好事，充分展示了地稅人愛崗敬業、自覺奉獻的精神風貌和精益求精、追求卓越的思想境界。許多老同志老當益壯，與年輕人一樣加班加點，承擔繁重的工作任務；許多同志克服家庭的各種困難，堅守工作崗位；有的副手在主要領導出差期間，不計名不計利，主動挑起工作重擔；更多的同志主動放棄休息時間，全力投入工作。只要有了這種精神境界、這種責任感、這種事業心，我們就沒有做不成的事，沒有攻克不了的難關。

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