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預(yù)算績效管理自查報告范文（精選12篇）
時光荏苒，光陰似箭，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，過去一段時間以來存在的工作問題，非常值得總結(jié)，是時候抽出時間寫寫自查報告了。大家知道自查報告的格式嗎？以下是小編整理的預(yù)算績效管理自查報告范文，希望能夠幫助到大家。
預(yù)算績效管理自查報告 1
一、基本情況
我單位屬正科級行政單位，現(xiàn)有在冊人員105人，其中：在職人員79人（含市委督查局和市委黨史研究室）離休人員1人、退休人員24人，退職人員1人。本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)13個，具體是：文書（法規(guī)）股，秘書一科，秘書二科，綜合信息科，常務(wù)股，人事股（機(jī)關(guān)黨委辦公室），調(diào)查研究股，全面深改股，財經(jīng)股，機(jī)要密碼股，保密股，檔案管理股，機(jī)要保密政務(wù)服務(wù)中心；另下轄事業(yè)單位兩個，市委辦機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心和仁懷市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心。
代做財務(wù)賬務(wù)兩個，其中行政單位一個，即市委督查局；事業(yè)單位1個，即中共仁懷市委黨史研究室。
二、職能概述
我單位主要職能如下：
（一）負(fù)責(zé)辦理市委日常工作事務(wù)，確保市委工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)
（二）圍繞中央、省和遵義市委及市委總體工作部署收集處理信息、反映動態(tài)、綜合調(diào)研；組織安排市委各種會議、事務(wù)工作和市委領(lǐng)導(dǎo)同志參加的重要活動；督促檢查中央、省和遵義市委及市委重要工作部署在本市的貫徹落實情況，轉(zhuǎn)達(dá)和督辦落實省委和市委指示、省委及市委領(lǐng)導(dǎo)同志批示。
（三）承擔(dān)市委文稿的起草、修改和審核工作；負(fù)責(zé)市委日常文書處理，承擔(dān)市委檔案資料立卷、歸檔工作；承擔(dān)為市委制定有關(guān)規(guī)章制度的服務(wù)工作；聯(lián)系、指導(dǎo)全市黨委辦公室系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作和辦公自動化的有關(guān)工作，組織指導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（四）承擔(dān)廳級以上和市主要領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，承擔(dān)大型觀摩活動、考察活動及重要會議的后勤保障工作；承擔(dān)食堂監(jiān)管、公務(wù)用車車輛管理、辦公用房和周轉(zhuǎn)房調(diào)配、物業(yè)管理、會議中心后勤、節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)中央、省委和遵義市委及市委文件和黨、政、軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及要害部門機(jī)密文電、信件及密碼的傳遞工作。
（五）負(fù)責(zé)市委辦機(jī)關(guān)行政事務(wù)、國有資產(chǎn)、財務(wù)管理等工作。
（六）負(fù)責(zé)市級重要接待任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，參與接待部分重要賓客的工作。
（八）協(xié)調(diào)市人大常委會辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室和市紀(jì)委機(jī)關(guān)的.有關(guān)事宜。
（九）完成市委和省委辦公廳及市委交辦其他任務(wù)。
（十）市委黨史研究室貫徹執(zhí)行中央、省、遵義市委有關(guān)黨史工作的方針、政策和工作部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市黨史研究工作。
（十一）市委督查局負(fù)責(zé)督促檢查中央、省、遵義市和仁懷市重大決策、重要工作部署的貫徹落實情況，負(fù)責(zé)《市委常委會工作要點》、《市政府工作報告》等全市性重要文件和市黨代會、市委全委會、市委常委會、市政府全體會議、市政府常務(wù)會議、市委和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)專題會等重要會議議定事項及市委、市政府重大工作安排部署的分解立項和督促檢查。
三、資金使用及預(yù)算績效管理情況
（一）資金使用情況
我單位20xx年度預(yù)算績效目標(biāo)共計1748.79萬元，項目基本性質(zhì)屬經(jīng)常性項目，主要用途是保障我辦工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)及市委相關(guān)平臺的正常運(yùn)行等，主要內(nèi)容：
1、督查局工作經(jīng)費5萬元；
2、高速公路公益性廣告牌對外宣傳經(jīng)費4.76萬元；
3、市委重大事項工作經(jīng)費319.20萬元；
4、黨研室工作經(jīng)費17.23萬元；
5、政策研究室經(jīng)費0.78萬元；
6、機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作經(jīng)費1313.88萬元。
（二）預(yù)算績效管理情況
我單位年初預(yù)算專項資金使用均按照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，做到年初有計劃、實施有方案、追加有依據(jù)、日常有監(jiān)督、結(jié)果有審核，資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符，不存在違規(guī)違法使用現(xiàn)象。
四、其他需要說明問題
無。
五、項目自評情況
我辦績效管理情況總體較好，對預(yù)算專項支出的7個項目進(jìn)行了自評，自評綜合得分98分，其中對車輛綜合保障中心費用項目自評情況如下：
（一）該項目資金情況：年中追加預(yù)算87.94萬元，實際支出87.94萬元。
（二）年度總體目標(biāo)完成情況：提高了我辦工作效率，確保了我辦工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）具體指標(biāo)完成情況：
1、數(shù)量指標(biāo)：購置公務(wù)用車3臺，其中新能源1輛，國產(chǎn)紅旗1輛，考斯特1輛。年度指標(biāo)值3，全年實際值3；
2、質(zhì)量指標(biāo)：資金使用是否規(guī)范 ，年度指標(biāo)值：是，全年實際值：是；
3、時效指標(biāo)：購車經(jīng)費是否及時支付， 年度指標(biāo)值：是，全年實際值：是；
4、成本指標(biāo)： 資金是否控制在預(yù)算內(nèi)， 年度指標(biāo)值：是，全年實際值：是。
5、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)：車輛使用滿意度，年度指標(biāo)值：≥95％，全年實際值：100％。
（四）該項目績效自評情況：很好，得分100分。
預(yù)算績效管理自查報告 2
一、預(yù)算績效管理工作總體情況
我廳在20xx年部門預(yù)算編制工作中，績效目標(biāo)指向明確，符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、結(jié)合部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,特別在數(shù)量、質(zhì)量、成本、時效、效益等方面進(jìn)行了具體量化。
我廳現(xiàn)由專人負(fù)責(zé)預(yù)算績效管理，并在《四川省司法廳機(jī)關(guān)經(jīng)費支出管理辦法》中提出預(yù)算績效管理要求，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制。同步印發(fā)了《四川省司法廳項目管理辦法》、《四川省司法廳法律援助專項經(jīng)費使用管理辦法》等，進(jìn)一步推進(jìn)績效管理制度建設(shè)。
二、自評得分情況及說明
本次考核得分：扣除不涉及項后的實際自查分95/扣除不涉及項后的總分98x100=96.94分，具體情況如下：
（一）組織保障體系——機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)
分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn)：部門內(nèi)部明確預(yù)算績效管理職能到處室并有專人負(fù)責(zé)的，得3分。
我廳預(yù)算績效管理職能處室為裝備財務(wù)保障處，裝財處易江玲具體負(fù)責(zé)預(yù)算績效管理。本項指標(biāo)自評得3分。
（二）過程管控體系——事前績效評估
分值6分，計分標(biāo)準(zhǔn)：部門自行組織開展政策、項目事前績效評估的（包括新增和延續(xù)性的政策或項目），得6分。
根據(jù)《項目管理辦法》開展項目事情績效評估，將績效評估達(dá)標(biāo)的項目納入部門項目庫，最后根據(jù)項目庫進(jìn)行部門預(yù)算編制。本項指標(biāo)自評得6分。
（三）過程管控體系——事中績效監(jiān)控
1、分值6分，計分標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)控自評報告質(zhì)量。
1.報送時效。按時報送的得2分，遲報一天扣0.2分，直至此項為0。
2.報告規(guī)范。自評報告符合自評提綱要求的得2分；不符要求的，每處扣0.2分，直至此項為0。
3.報告完整。報告內(nèi)容覆蓋所有批復(fù)績效目標(biāo)項目的得2分，覆蓋不完全的按實際比例×2分計算得分。
已按時報送監(jiān)控自評報告，本項指標(biāo)自評得6分。
2、分值12分，計分標(biāo)準(zhǔn)：績效運(yùn)行重點監(jiān)控質(zhì)量。
1.執(zhí)行進(jìn)度得分=部門1-8月實際執(zhí)行進(jìn)度%/（0.667×0.9）×3分。
2.預(yù)算調(diào)劑得分=（1-（10×部門1-11月預(yù)算調(diào)劑金額/年初部門預(yù)算數(shù)））×4分。其中：若部門1-11月預(yù)算調(diào)劑金額/年初部門預(yù)算數(shù)>0.1，此項得0分。（因考核需要，預(yù)算調(diào)劑指標(biāo)考核時間在重點監(jiān)控時間（1-8月）的基礎(chǔ)上適當(dāng)延長）
3.完成指標(biāo)實現(xiàn)得分=項目績效目標(biāo)中完成指標(biāo)1-8月按期完成個數(shù)/完成指標(biāo)總個數(shù)×5分。(對20xx年度的考核根據(jù)重點監(jiān)控和監(jiān)控自評換算得分）
執(zhí)行進(jìn)度得分2分，預(yù)算調(diào)劑得分4，完成指標(biāo)實現(xiàn)得分5。本項指標(biāo)自評得11分。
（四）過程管控體系——事后績效評價
1.分值5分，計分標(biāo)準(zhǔn):部門按規(guī)定如期完成部門整體支出、政策支出和項目支出績效自評并向財政廳提交自評報告的，得5分；開展了自評但報送報告逾期的，每逾期1天扣0.5分；未開展或未提交報告的不得分。
本部門如期完成部門整體支出績效自評并向財政廳提交自評報告，本項指標(biāo)自評得5分。
2.分值4分，計分標(biāo)準(zhǔn)：部門整體支出、政策支出和項目支出績效評價自評報告基本格式規(guī)范的，得2分，一處不規(guī)范扣0.2分，直至此項為0；內(nèi)容完整、分析全面、觀點客觀、建議舉措操作可行的得2分，發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣0.2分，直至此項為0。
本部門整體支出績效評價自評報告基本格式規(guī)范，本項指標(biāo)自評得4分。
3.分值4分，計分標(biāo)準(zhǔn)：有專項預(yù)算的部門，每年選取至少1個專項開展自評的`，得4分。無專項預(yù)算的部門，每年選取至少1個部門預(yù)算項目開展自評的，得4分。
已對部門預(yù)算項目開展自評,本項指標(biāo)自評得4分。
4.分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn)：對財政組織的重點政策、項目績效評價如期完成自評并向財政廳提交自評報告的，得3分；開展了自評但提交自評報告逾期的，每逾期1天扣0.5分，直至此項為0。未開展或未提交報告的此項不得分。
對財政組織的重點政策、項目績效評價如期完成自評并向財政廳提交自評報告,本項指標(biāo)自評得3分。
（五）過程管控體系——績效目標(biāo)管理
1.分值9分，計分標(biāo)準(zhǔn):部門績效目標(biāo)質(zhì)量9分。績效目標(biāo)內(nèi)容完整、細(xì)化量化、標(biāo)準(zhǔn)合理、預(yù)算匹配等，根據(jù)財政廳對部門年度績效目標(biāo)重點審核復(fù)審得分換算。
部門績效目標(biāo)內(nèi)容完整、細(xì)化量化、標(biāo)準(zhǔn)合理、預(yù)算匹配。本項指標(biāo)自評得9分。
2.分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):在財政廳、省人大審核當(dāng)年度績效目標(biāo)時一次通過的，得3分；被退回或要求修改完善的，每個項目或每反饋一個問題扣0.5分，直至此項為0。
在財政廳、省人大審核當(dāng)年度績效目標(biāo)時一次通過。本項指標(biāo)自評得3分。
3.分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):按規(guī)定對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評的，得3分；未開展的，不得分。
已對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評。本項指標(biāo)自評得3分。
4.分值6分，計分標(biāo)準(zhǔn):績效目標(biāo)自評準(zhǔn)確率6分。根據(jù)財政廳組織開展的績效目標(biāo)自評核查結(jié)果得分換算。未開展目標(biāo)自評的，此項不得分。
績效目標(biāo)自評準(zhǔn)確。本項指標(biāo)自評得6分。
（六）過程管控體系——績效結(jié)果應(yīng)用
1.分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):部門將事前績效評估結(jié)果用于調(diào)整預(yù)算項目、資金規(guī)模、支出方向等，根據(jù)應(yīng)用情況和佐證材料適當(dāng)?shù)梅郑罡?分；未應(yīng)用不得分。
將事前績效評估結(jié)果用于調(diào)整預(yù)算項目、資金規(guī)模、支出方向。本項指標(biāo)自評得3分。
2.分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):部門根據(jù)績效目標(biāo)審核結(jié)果，對績效目標(biāo)、項目內(nèi)容等進(jìn)行整改、優(yōu)化、調(diào)整的，得3分。重點審核及復(fù)審提出修改建議，部門未整改的，每一項扣0.5分，直至此項為0。
績效目標(biāo)審核中，重點審核及復(fù)審未對本部門績效目標(biāo)提出修改建議。本項指標(biāo)自評得3分。
3.分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):通過績效監(jiān)控而進(jìn)行政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、結(jié)余處理、項目調(diào)整等，根據(jù)應(yīng)用情況和佐證材料適當(dāng)?shù)梅郑罡?分；未應(yīng)用不得分。
通過績效監(jiān)控而進(jìn)行政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、結(jié)余處理、項目調(diào)整。本項指標(biāo)自評得3分。
4.分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):將評價結(jié)果作為次年政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、項目調(diào)整等的重要依據(jù)并組織實施的，根據(jù)應(yīng)用情況和佐證材料適當(dāng)?shù)梅郑罡?分；未應(yīng)用不得分。
將評價結(jié)果作為次年政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、項目調(diào)整等的重要依據(jù)并組織實施。本項指標(biāo)自評得3分。
5.分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):對中央和省級重點績效評價發(fā)現(xiàn)的問題及時全面整改的，得3分；有未整改的，每一項扣0.5分，直至此項為0。
無重點績效評價發(fā)現(xiàn)問題。本項指標(biāo)自評得3分。
6.分值4分，計分標(biāo)準(zhǔn):按要求將績效目標(biāo)隨同部門年初預(yù)算同步公開的，得2分。按要求將績效目標(biāo)完成情況、部門整體支出績效評價自評報告等績效信息隨同部門年終決算公開的，得2分。
將績效目標(biāo)隨同部門年初預(yù)算同步公開；按要求將績效目標(biāo)完成情況、部門整體支出績效評價自評報告等績效信息隨同部門年終決算公開。本項指標(biāo)自評得4分。
（七）基礎(chǔ)支撐體系——制度建設(shè)
分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):截至考核年度，本部門出臺推進(jìn)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)技術(shù)層面的制度辦法、方案細(xì)則、操作規(guī)程等，每制定一個得1分,最高3分。
出臺經(jīng)費管理辦法、法律援助專項經(jīng)費管理辦法、項目管理辦法。本項指標(biāo)自評得3分。
（八）基礎(chǔ)支撐體系——培訓(xùn)宣傳。
1.0分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):考核年度舉辦本部門、本系統(tǒng)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，得3分。
已舉辦本部門、本系統(tǒng)預(yù)算績效相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本項指標(biāo)自評得3分。
2.分值2分，計分標(biāo)準(zhǔn):將本部門預(yù)算績效管理工作情況在本部門門戶網(wǎng)站、省級黨政網(wǎng)以及其他相關(guān)媒體登載宣傳的，每次得0.5分；在中央級別媒體、網(wǎng)站上登載宣傳的，每次得1分。最高得2分。相同信息被其他媒體轉(zhuǎn)載的，不重復(fù)計算得分。
本部門預(yù)算績效管理工作情況在本部門門戶網(wǎng)站登載。本項指標(biāo)自評得2分。
（九）考核監(jiān)督體系——考核機(jī)制
分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):部門將相關(guān)處室、所屬預(yù)算單位預(yù)算績效管理工作納入部門年度績效考核的，得3分；未納入的，不得分。
已納入對處室年度工作考核內(nèi)容。《項目管理辦法》第五章第二十二條規(guī)定：預(yù)算績效評價結(jié)果作為以后對部門安排項目經(jīng)費的重要依據(jù)。本項指標(biāo)自評得3分。
（十）考核監(jiān)督體系——監(jiān)督機(jī)制
分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):將本部門預(yù)算績效管理工作有關(guān)情況正式向人大或人大常委會、部門上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門等匯報報送的，得2分。
未將本部門預(yù)算績效管理工作有關(guān)情況正式向人大或人大常委會、部門上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門匯報報送。本項指標(biāo)不得分。
（十一）其他考評事項——協(xié)同配合
分值3分，計分標(biāo)準(zhǔn):支持配合評價組等開展績效評價等績效管理工作，并及時提供相關(guān)材料的，得2分；反之，經(jīng)核實的，不得分。
我廳不涉及此項考核指標(biāo)。本項指標(biāo)自評不計分。
（十二）其他考評事項——工作實效
分值2分，計分標(biāo)準(zhǔn):按時報送預(yù)算績效管理工作考核自查報告及相關(guān)材料的，得2分；逾期報送的，不得分；逾期7天的，取消考核評比資格。
按時報送預(yù)算績效管理工作考核自查報告及相關(guān)材料。本項指標(biāo)自評得2分。
（十三）加分項——推進(jìn)預(yù)算改革
分值5分，計分標(biāo)準(zhǔn):部門推進(jìn)績效與預(yù)算深度融合，在預(yù)算編制、資金分配、統(tǒng)籌平衡等方面有創(chuàng)新舉措，取得明顯成效的，經(jīng)復(fù)評認(rèn)定后予以加分，最高加5分。
無推進(jìn)改革預(yù)算項目。本項指標(biāo)不加分。
（十四）減分項——發(fā)現(xiàn)反映問題
分值5分，計分標(biāo)準(zhǔn):被審計部門或財政部駐川監(jiān)管局發(fā)現(xiàn)反映有關(guān)預(yù)算績效管理方面問題的，每一項扣0.5分，最高扣5分。
20xx年的審計檢查事項中，未反映的有關(guān)預(yù)算績效方面的問題。本項指標(biāo)不減分。
三、主要經(jīng)驗和存在不足
我廳現(xiàn)由專人負(fù)責(zé)預(yù)算績效管理，并在《四川省司法廳機(jī)關(guān)經(jīng)費支出管理辦法》中提出預(yù)算績效管理要求，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制。同步印發(fā)了《四川省司法廳項目管理辦法》、《四川省司法廳法律援助專項經(jīng)費使用管理辦法》等，進(jìn)一步推進(jìn)績效管理制度建設(shè)。
四、下一步工作改進(jìn)舉措
（一）進(jìn)一步完善績效管理體制機(jī)制。
要堅持制度先行，進(jìn)一步推進(jìn)績效管理制度建設(shè)，使績效管理工作制度化、規(guī)范化，主動接受財政、審計、監(jiān)察部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核，使評價工作從現(xiàn)在的被動評價轉(zhuǎn)到自我評價與財政部門評價相結(jié)合的格局上來。建立預(yù)算績效管理評價工作的“三位一體”機(jī)制，將績效預(yù)期目標(biāo)申報、績效評價、績效結(jié)果應(yīng)用這三方面內(nèi)容貫穿于每個項目。
（二）切實強(qiáng)化績效評價結(jié)果的運(yùn)用。
要把績效評價結(jié)果作為對各業(yè)務(wù)處室下年度安排預(yù)算和考核的重要依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化財政資源配置，對績效低下的專項資金，取消或調(diào)整支持方式，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，使財政資金的安排使用更趨合理、有效。建立績效評價結(jié)果公示制度，績效評價結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布，以增強(qiáng)財政資金使用的透明度，加強(qiáng)績效評價工作的規(guī)范性和約束力，發(fā)揮績效評價對財政資金的跟蹤問效用和決策信息反饋作用，努力使評價結(jié)果更具公正性和權(quán)威性。
預(yù)算績效管理自查報告 3
一、預(yù)算績效管理工作總體情況
20xx年，我辦在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在財政部門的指導(dǎo)下積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。我單位以實現(xiàn)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以財政支出績效評價為手段，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障，提高財政資金使用效益，扎實有效推進(jìn)了我辦預(yù)算績效管理工作，預(yù)算績效管理工作取得了一定的成效。主要做法是：一是健全績效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工。二是做好事前目標(biāo)績效編制并及時報送。三是加強(qiáng)事中績效跟蹤監(jiān)控，深入開展支出績效評價，對項目資金實施自評和核查。四是強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)。
二、自評得分情況及說明
通過自查自評，20xx年度我辦預(yù)算績效管理工作自評得分97.35分，具體為：組織保障體系4分，過程管控體系81.85分，基礎(chǔ)支撐體系4.5分，考評監(jiān)督體系2分，其他考評事項5分。具體分值及得分依據(jù)如下：
（一）組織保障體系（4分）
根據(jù)市政府辦公室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬事業(yè)單位職責(zé)及分工，我辦預(yù)算績效管理工作由辦公室副主任王興全分管，行政科具體辦理。四級調(diào)研員王平負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)管理，邱強(qiáng)、黃智慧負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)辦理。
（二）過程管控體系（81.85分）
一是年初預(yù)算申報各類項目時，提前做好調(diào)研，精準(zhǔn)測算，科學(xué)合理進(jìn)行績效評估，據(jù)實申報。
二是項目實施時，逐項落實到各辦公室及具體經(jīng)辦人，強(qiáng)調(diào)時間節(jié)點，強(qiáng)化項目管理，對項目推進(jìn)情況進(jìn)行督促，確保按進(jìn)度完成。
三是實時進(jìn)行績效監(jiān)控管理，以設(shè)定的績效目標(biāo)為核心，認(rèn)真收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)信息背后所反映出來的'情況和問題進(jìn)行全面、真實、準(zhǔn)確地梳理，對項目運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)控。對項目實施情況進(jìn)行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，從而提高了預(yù)算績效評價的準(zhǔn)確性和有效。
四是科學(xué)應(yīng)用績效評價結(jié)果。將績效評價結(jié)果向社會公開，根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)一步完善管理制度，改進(jìn)管理措施，提高財政資金使用效率。
（三）基礎(chǔ)支撐體系（4.5分）
我辦一直高度重視制度建設(shè)，相繼修訂完善了《巴中市人民政府辦公室內(nèi)部目標(biāo)績效考核辦法》《“三重一大”決策制度實施辦法》《巴中市人民政府辦公室財務(wù)管理制度》《巴中市人民政府資產(chǎn)管理制度》《巴中市人民政府辦公室機(jī)構(gòu)汽車使用與安全管理制度》等相關(guān)制度，為績效管理工作提供了制度保障。
（四）考評監(jiān)督體系（2分）
我辦堅持以《巴中市人民政府辦公室內(nèi)部目標(biāo)績效考核辦法》以及相關(guān)財務(wù)制度來考核監(jiān)督內(nèi)部科室，但預(yù)算績效管理工作考核監(jiān)督還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
（五）其他考評事項（5分）
我辦一直積極支持并配合績效評價工作，及時提供相關(guān)材料并做好相關(guān)保障工作，按規(guī)定時間報送自查報告及相關(guān)材料。
三、存在的問題及不足
預(yù)算績效管理工作雖然取得了一定成績，但還存在一些問題。
一是全過程預(yù)算績效管理制度體系不健全，工作流程和操作細(xì)節(jié)需進(jìn)一步規(guī)范。
二是全面推進(jìn)預(yù)算績效管理工作貫徹落實不夠到位。
三是有效進(jìn)行項目績效跟蹤、績效評價、績效評價結(jié)果應(yīng)用等工作有待加強(qiáng)。
四、下一步工作打算和改進(jìn)舉措
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，實現(xiàn)預(yù)算績效目標(biāo)全覆蓋。
二是積極開展績效跟蹤監(jiān)控，及時糾偏，確保績效目標(biāo)實現(xiàn)。
三是積極開展績效自評工作，積極運(yùn)用評價結(jié)果，提高資金使用效率。
四是進(jìn)一步修訂完善相關(guān)制度，推進(jìn)制度落實。
五是積極同財政部門溝通，尋求預(yù)算績效管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支撐。
預(yù)算績效管理自查報告 4
據(jù)省財政廳《關(guān)于印發(fā)<部門預(yù)算績效管理綜合評價方案>的通知》（閩財績〔20xx〕21號）等相關(guān)文件要求，我局高度重視預(yù)算績效管理工作，積極推進(jìn)“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)分析和考核”轉(zhuǎn)變，部門預(yù)算管理更加規(guī)范、資金使用效益和效率得到進(jìn)一步提高。現(xiàn)將20xx年部門 預(yù)算績效管理綜合評價總結(jié)報告如下：
一、基本情況
(一)專項資金安排情況
我局部門預(yù)算單位包括：局本級、省糧油質(zhì)量監(jiān)測所、福建工貿(mào)學(xué)校、福建經(jīng)貿(mào)學(xué)校、省糧油科學(xué)技術(shù)研究所（只撥離退休人員經(jīng)費）等5個單位。20xx年本部門預(yù)算中安排專項資金項目19個，金額33636.05萬元，其中：省級一般公共預(yù)算撥款30365.05萬元；財政代管資金撥款870萬元；財政專戶撥款275萬元；單位結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金2126萬元。其中省級部門二次分配資金項目3個16600萬元，部門建設(shè)（含業(yè)務(wù)費）專項項目13個10661.05萬元，其他專項資金項目1個1800萬元。具體項目區(qū)分如下：
1.省委省政府已確定的專項資金項目5個27900萬元，具體區(qū)分如下：
(1)引糧入閩獎勵專項資金項目2000萬元為省級部門二次分配資金項目；
(2)市縣糧庫建設(shè)補(bǔ)助項目12600萬元為省級部門二次分配資金項目；
(3)省級糧庫建設(shè)補(bǔ)助項目6500萬元;
(4)糧食加工能力應(yīng)急保障資金項目2000萬元為省級部門二次分配資金項目；
(5)省級儲備訂單直接補(bǔ)貼項目4800萬元。
2.其他專項資金項目1個：軍糧供應(yīng)差價補(bǔ)貼1800萬元(為涉密項目)。
3.本級專項業(yè)務(wù)費項目8個642.25萬元，具體區(qū)分如下：
(1)糧食財務(wù)會計報表經(jīng)費9.5萬元;
(2)全社會糧食流通統(tǒng)計經(jīng)費28.5萬元；
(3)糧食庫存監(jiān)督檢查經(jīng)費28.5萬元；
(4)糧食專項業(yè)務(wù)經(jīng)費230萬元；
(5)糧食應(yīng)急指揮部經(jīng)費14.25萬元；
(6)省內(nèi)外產(chǎn)銷協(xié)作經(jīng)費161.5萬元；
(7)局屬關(guān)停企業(yè)離休干部、512退休干部津補(bǔ)貼及管理經(jīng)費75萬元；
(8)政策性用糧質(zhì)量及原糧衛(wèi)生抽查監(jiān)測經(jīng)費95萬元。
4.福建省糧油質(zhì)量監(jiān)測所“產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗”項目22.8萬元。
5.福建工貿(mào)學(xué)校“教育經(jīng)費收入安排相關(guān)辦學(xué)支出”項目401萬元。
6.福建經(jīng)貿(mào)學(xué)校“教育經(jīng)費收入安排相關(guān)辦學(xué)支出”項目2870萬元。
(二)預(yù)算績效管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況
20xx年我局積極探索預(yù)算績效管理工作，推進(jìn)“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)分析和考核”轉(zhuǎn)變，規(guī)范和加強(qiáng)部門預(yù)算管理，提高預(yù)算資金的使用效益和效率。
1.加強(qiáng)預(yù)算績效管理制度學(xué)習(xí)。為提高預(yù)算績效管理水平，我局第一時間組織績效評價小組及局屬單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)部門預(yù)算績效管理綜合評價相關(guān)文件，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，樹立財政資金的使用要有效率及效益的理念。
2.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。局屬各預(yù)算單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預(yù)算內(nèi)部管理制度。高標(biāo)準(zhǔn)做好本單位年度支出預(yù)算資金安排工作，進(jìn)一步規(guī)范了基本支出和專項經(jīng)費的使用。
3.加快下達(dá)部門二次分配預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度。會同省財政廳按照《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達(dá)20xx年度市縣糧庫建設(shè)補(bǔ)助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕23號）《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達(dá)20xx年市縣企業(yè)引糧入閩補(bǔ)助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕82號）和《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達(dá)20xx年糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展補(bǔ)助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕200號）要求及時分配項目資金，下達(dá)進(jìn)度100%。
4.充分發(fā)揮績效管理專家指導(dǎo)作用。我局有4位同志為部門績效管理專家?guī)斐蓡T，通過專家?guī)炱脚_可學(xué)習(xí)借鑒省直兄弟部門預(yù)算績效管理的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，指導(dǎo)我局扎實開展績效管理工作，為我局部門預(yù)算績效管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
(三)部門預(yù)算績效管理工作開展情況
20xx年我局部門的績效評價涵蓋全過程，包括事前(預(yù)算申報階段)、事中(預(yù)算執(zhí)行階段)和事后(預(yù)算完成階段)。
1.根據(jù)省財政廳《關(guān)于做好省直預(yù)算單位20xx年財政支出績效自評工作的通知》(閩財績〔20xx〕1號)要求，我局確定對20xx年度省級糧庫建設(shè)項目、市縣糧庫建設(shè)補(bǔ)助項目、引糧入閩獎勵等3個項目使用財政專項資金開展績效評價。所選3個項目專項資金合計預(yù)算金額16610.90萬元，占我局20xx年度部門決算專項資金26635萬元的62.36%。同時，我局在全面扎實開展績效自評的基礎(chǔ)上，撰寫績效評價自評匯總報告，績效自評工作經(jīng)省財政廳評審為“良好”等次。
2.根據(jù)省財政廳《關(guān)于批復(fù)福建省糧食局20xx年度部門預(yù)算的通知》(閩財指〔20xx〕66號)，我局部門預(yù)算中將“市縣糧庫建設(shè)補(bǔ)助”項目預(yù)算資金12600萬元、“省級糧庫建設(shè)補(bǔ)助”項目預(yù)算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”項目預(yù)算資金2000萬元、省級訂單直接補(bǔ)貼項目資金4800萬元等5個項目作為事前績效目標(biāo)申報。
3.根據(jù)省財政廳《關(guān)于開展20xx年財政支出項目績效監(jiān)控工作的通知》(閩財績〔20xx〕4號)要求，我局屬自行監(jiān)控部門。20xx年財政安排我局部門項目預(yù)算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應(yīng)差價補(bǔ)貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元。確定對引糧入閩獎勵專項資金2000萬元、市縣糧庫建設(shè)補(bǔ)助項目12600萬元、省級糧庫建設(shè)補(bǔ)助項目6500萬元、糧食加工能力應(yīng)急保障資金2000萬元、省級儲備訂單直接補(bǔ)貼4800萬元等5個項目開展自行監(jiān)控，資金量達(dá)到專項支出的87.63%，已按要求實施事中績效監(jiān)控評價。
4.根據(jù)省財政廳《關(guān)于編報20xx年度部門整體支出績效目標(biāo)的通知》(閩財績〔20xx〕2號)要求，我局編報了20xx年度部門整體支出績效目標(biāo)，并經(jīng)省財政廳審核確認(rèn)。
二、自評情況
(一)績效目標(biāo)管理
1.項目覆蓋情況。我局20xx年在績效目標(biāo)編報范圍內(nèi)確定申報5個項目：糧食加工能力應(yīng)急保障資金2000萬元，引糧入閩獎勵專項資金2000萬元，市縣糧庫建設(shè)補(bǔ)助項目12600萬元，省級糧庫建設(shè)補(bǔ)助項目6500萬元和省級訂單直接補(bǔ)貼項目4800萬元作為20xx年績效目標(biāo)對象。其他專項資金“軍糧供應(yīng)差價補(bǔ)貼”1800萬元為涉密項目，不申報績效目標(biāo)，達(dá)到項目覆蓋要求，自評得8分。
2.資金覆蓋率。20xx年我局編報績效目標(biāo)項目金額27900萬元，占年初批復(fù)預(yù)算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，達(dá)到省財政廳要求的“編報績效目標(biāo)的專項資金占本部門20xx年度專項資金總量的比例不得低于60%”標(biāo)準(zhǔn)，自評得8分。
3.整體支出績效目標(biāo)。我局20xx年嚴(yán)格按照《福建省預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》要求，認(rèn)真開展績效目標(biāo)的申報、監(jiān)控、評價工作，提升了財政資金的使用效率和效益，自評得4分。
(二)績效監(jiān)控管理
項目運(yùn)行期間，我局堅持按照年初制定的績效目標(biāo)及資金使用情況進(jìn)行實時跟蹤，確保項目按照既定目標(biāo)執(zhí)行。
1.項目覆蓋情況。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設(shè)補(bǔ)助資金”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應(yīng)急保障資金”、“市縣糧庫建設(shè)補(bǔ)助資金”、“省級訂單直接補(bǔ)貼資金”作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，實施績效監(jiān)控的項目數(shù)達(dá)到省財政廳工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，自評得6分。
2.資金覆蓋率。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設(shè)補(bǔ)助”預(yù)算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預(yù)算資金2000萬元作為我局部門開展自行監(jiān)控項目。20xx年財政安排我局部門項目預(yù)算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應(yīng)差價補(bǔ)貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元。績效監(jiān)控管理的資金覆蓋率為87.63%，已達(dá)到績效資金要求比例標(biāo)準(zhǔn)，自評得6分。
3.監(jiān)控質(zhì)量。精心組織對項目實施自行監(jiān)控，指定局本級的'糧食加工能力應(yīng)急保障資金項目2000萬元，引糧入閩獎勵專項資金項目2000萬元，市縣糧庫建設(shè)補(bǔ)助項目12600萬元，省級糧庫建設(shè)補(bǔ)助項目6500萬元和省級訂單直接補(bǔ)貼項目4800萬元作為20xx年我局部門開展自行監(jiān)控項目，局本級對編報績效目標(biāo)的項目進(jìn)行跟蹤，按季度在福建省財政管理一體化信息系統(tǒng)上填報監(jiān)控表，對項目資金的安排使用情況，年度績效目標(biāo)完成情況、項目階段性產(chǎn)出成果、累計項目階段性產(chǎn)出成果、當(dāng)期階段存在的問題、下一步改進(jìn)的意見都有完整詳實的監(jiān)控報告，高標(biāo)準(zhǔn)完成了項目監(jiān)控工作，自評得8分。
(三)績效評價管理
1.資金覆蓋率。20xx年我局把省級糧庫建設(shè)項目10000萬元，引糧入閩獎勵項目2000萬元，市縣糧庫建設(shè)12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，已經(jīng)達(dá)到年度預(yù)算布置要求，自評得6分。
2.自評質(zhì)量。上述3個項目自評結(jié)果上報省財政廳后，省財政廳組織有關(guān)人員進(jìn)行評審，根據(jù)省財政廳《關(guān)于省直預(yù)算單位20xx年度財政支出項目績效自評專項工作情況的通報》(閩財績〔20xx〕28號)，我局被評定為“良好”等次，本項指標(biāo)自評得27分。
3.整體支出績效評價。20xx年我局嚴(yán)格按照績效項目清單和項目整體支出績效評價要求，參照《福建省預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對省級糧庫建設(shè)項目10000萬元，引糧入閩獎勵項目，市縣糧庫建設(shè)項目，及時進(jìn)行整體支出績效評價，并撰寫高質(zhì)量評價報告，自評得4分。
(四)結(jié)果反饋與應(yīng)用
1.績效目標(biāo)公開。我局確定“省級糧庫建設(shè)補(bǔ)助”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應(yīng)急保障資金”、“市縣糧庫建設(shè)補(bǔ)助”、“省級訂單直接補(bǔ)貼”等5個項目為20xx年編報的預(yù)算績效目標(biāo)，并按要求在我局部門網(wǎng)站（外網(wǎng)）進(jìn)行了公開，自評得3分。
2.績效評價結(jié)果公開情況。我局項目自評結(jié)果以《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)向省財政廳報告的同時，還在局部門外網(wǎng)進(jìn)行了公開，并在決算公開中將重點支出績效評價結(jié)果一并公布，自評得5分。
3.向上級報告。根據(jù)績效工作計劃，我局第一時間以《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度專項支出績效自評目標(biāo)的函》(閩糧〔20xx〕函52號)、《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年部門財政支出績效目標(biāo)的函》(閩糧〔20xx〕函75號)、《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)文件上報省財政廳，并結(jié)合省領(lǐng)導(dǎo)檢查及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告績效工作情況，自評得3分。
3.績效管理信息應(yīng)用于預(yù)算管理。根據(jù)績效管理目標(biāo)清單，我局按照月、季、半年、全年節(jié)點，對照目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對所有項目的進(jìn)展情況、經(jīng)費撥付情況進(jìn)行績效監(jiān)控，對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒督促相關(guān)處室及時整改，對各季度績效目標(biāo)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，指導(dǎo)下一季度績效目標(biāo)的開展。通過績效管理信息督導(dǎo)預(yù)算管理，全面提升預(yù)算資金使用效率和效益。自評得8分。
(五)績效管理創(chuàng)新
1.目標(biāo)管理創(chuàng)新。20xx年我局編報績效目標(biāo)項目金額27900萬元，占年初批復(fù)預(yù)算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，依據(jù)計分標(biāo)準(zhǔn)自評得1分；績效目標(biāo)5個，依據(jù)計分標(biāo)準(zhǔn)自評得1分，共計得2分。
2.監(jiān)控管理創(chuàng)新。我局將“省級糧庫建設(shè)補(bǔ)助”預(yù)算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預(yù)算資金2000萬元、作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，自評得2分。
3.評價管理創(chuàng)新。20xx年我局把省級糧庫建設(shè)項目10000萬元，引糧入閩獎勵項目2000萬元，市縣糧庫建設(shè)12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，超過資金覆蓋率標(biāo)準(zhǔn)要求，自評得2分。
4.其他事項創(chuàng)新。委托第三方對“福建省儲備糧管理有限公司光澤直屬庫(拆舊建新)建設(shè)項目”項目進(jìn)行結(jié)算評審；同時結(jié)合省長責(zé)任制考核對全省糧庫建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行檢查，得到省領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。自評得1分。
(六)監(jiān)管存在問題
20xx年我局在開展績效管理工作中未發(fā)現(xiàn)財政資金違法違規(guī)使用現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)騙取、冒領(lǐng)、截留、挪用財政資金等其他違反財經(jīng)制度的情形，資金使用符合有關(guān)規(guī)定。已按要求從預(yù)算績效管理專家?guī)斐槿⑴c一個項目的績效評價工作，按要求及時報送綜合評價自評材料，自評為不扣分。
三、綜合評價
根據(jù)以上評價情況，我局部門預(yù)算績效管理綜合評價自評103分，為優(yōu)秀等級。
預(yù)算績效管理自查報告 5
根據(jù)《巴中市財政局關(guān)于開展20xx年度全市預(yù)算績效管理工作的通知》（巴財監(jiān)績〔20xx〕4號）要求，市供銷合作社及時安排部署，認(rèn)真開展20xx年度財政支出績效評價自查工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下：
一、預(yù)算績效管理工作總體情況
（一）合規(guī)編制預(yù)算。市供銷合作社按照市委、政府整體部署，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，每年將財政類法律法規(guī)納入黨委會、干部職工會議年度學(xué)法計劃，不斷增強(qiáng)理性理財、科學(xué)理財、規(guī)范理財?shù)呢?zé)任意識。結(jié)合自身工作基本職能，嚴(yán)格按照預(yù)算績效管理工作要求，規(guī)范、合理、科學(xué)編制了部門預(yù)算，20xx年部門年初預(yù)算支出總額 370.2萬元，其中：人員經(jīng)費 265.5萬元，日常公用經(jīng)費35.6 萬元，對個人和家庭的補(bǔ)助經(jīng)費 1.4萬元，項目經(jīng)費67.7 萬元。
（二）加強(qiáng)資金管理。在預(yù)算執(zhí)行中，加強(qiáng)各項資金管理，定期組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)制度，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)強(qiáng)化管理，預(yù)算資金使用目標(biāo)明確，做到了專款專用、程序合法、使用得當(dāng)，并積極主動配合資金項目主管部門和審計部門監(jiān)督檢查，沒有發(fā)生截留、挪用、改變資金用途等違規(guī)事件，資金預(yù)算申報與實際支出相符合，合法合規(guī)。
（三）嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。嚴(yán)格按照財經(jīng)制度安排資金支出，賬務(wù)核算清晰明了，結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理規(guī)范，賬務(wù)核算準(zhǔn)確，做到了賬賬、賬表、賬實相符。在預(yù)算下達(dá)后，及時向社會公開預(yù)算情況，決算報告經(jīng)審核通過后在規(guī)定的時間內(nèi)向社會公開上年度支出決算情況，財務(wù)核算規(guī)范，各項支出嚴(yán)格遵守相關(guān)財經(jīng)制度，按照資金“類、款、項”要求支出，做到了專款專用、合理合規(guī)。
（四）提高預(yù)算實效。提高財政資金使用水平，扎實推動供銷事業(yè)發(fā)展。一是“三社”融合試點成效突出。完成了6個村基層供銷社、村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民專業(yè)合作社“三社”融合發(fā)展工作。通江縣試點工作經(jīng)驗得到省社領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示并在全省供銷社系統(tǒng)通報表揚(yáng)。二是兩項改革“后半篇”文章扎實推進(jìn)。爭取省級供銷綜合改革及發(fā)展專項資金344萬元，新建基層示范社76個、改造提升薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社24個、新改建村級供銷社31個、新改造區(qū)域性為農(nóng)服務(wù)中心4個、培育星級綜合服務(wù)社31個。三是聯(lián)合社治理體系不斷完善。市、縣（區(qū)）供銷社全面建立社員代表大會、理事會、監(jiān)事會“三會”制度，累計發(fā)展基層社社員3.8萬人，全面推進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、壯大實力。四是為農(nóng)服務(wù)能力顯著提升。全市供銷系統(tǒng)銷售肥料25萬噸、農(nóng)藥130噸、農(nóng)用三膜5200噸，銷售農(nóng)資產(chǎn)品13.4萬余噸。組織托管土地6.5萬余畝，組織開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)19場次，培訓(xùn)人員581人次。五是農(nóng)產(chǎn)品流通體系逐步建立。改造提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村農(nóng)產(chǎn)品購銷站點25個，建成農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)店28個，改造農(nóng)貿(mào)市場5個，建成農(nóng)產(chǎn)品加盟店、專賣店13個。成功籌辦“20xx中國·平昌云上采茶節(jié)”、通江縣藍(lán)莓采摘節(jié)、巴州區(qū)第一屆藍(lán)莓采摘節(jié)。六是助力鄉(xiāng)村振興卓有成效。與浙江省金華市供銷社簽訂了《金華-巴中兩地供銷社東西部協(xié)作框架協(xié)議》。全市種植茶葉、道地藥材、藍(lán)莓等扶貧產(chǎn)業(yè)2.3萬畝，發(fā)展南江黃羊、青峪豬、巴山土雞等扶貧產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖基地12個，養(yǎng)殖畜禽4萬頭(只)。
二、自評得分情況及說明
20xx年度市供銷合作社預(yù)算績效管理工作考評自評得分為103分，具體為：組織保障體系 4 分、過程管控體系83分、基礎(chǔ)支撐體系5分、考核監(jiān)督體系3分、其他考評事項5分、加分項3分。具體分值及得分依據(jù)如下：
（一）組織保障體系（4分）
市社成立了預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、理事會主任任組長，監(jiān)事會主任任副組長，理事會副主任、監(jiān)事會副主任、財務(wù)審計科負(fù)責(zé)人為成員，具體工作事務(wù)由劉云英、黃飛騰負(fù)責(zé)，做到有機(jī)構(gòu)管事、有人員做事。得分為4分。
（二）過程管控體系（83分）
1.事前績效評估（10分）
（1）明確績效評估范圍。根據(jù)《巴中市市級預(yù)算事前績效評估管理暫行辦法》，我們對20xx年預(yù)算延續(xù)性所有項目全部開展了事前績效評估，包括9個運(yùn)轉(zhuǎn)類項目：黨建經(jīng)費、依法治市工作經(jīng)費、駐村第一書記工作經(jīng)費、脫貧攻堅經(jīng)費、接待費、會議費、干部培訓(xùn)費、物管及水電氣費、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)費、資料印刷費。以及4個發(fā)展類其他項目：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)管、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)和供銷綜合改革工作經(jīng)費。得分為5分。
（2）開展重點績效評估。按照預(yù)算績效評估工作要求，我們抽取4個發(fā)展類其他重點項目進(jìn)行了績效自評，評分為99分，均達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。得分5分。
2.事中績效監(jiān)控（15分）
（1）監(jiān)控范圍。我社結(jié)合實際，對部門整體支出、項目支出和財政政策、專項支出全部開展了績效監(jiān)控。得分6分。
（2）監(jiān)控報告。按時按質(zhì)按量形成了部門整體支出績效運(yùn)行監(jiān)控分析表、項目支出績效運(yùn)行監(jiān)控分析表及20xx年度事中績效監(jiān)控報告。得分2分。
（3）監(jiān)控質(zhì)量。建立了績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行階段性目標(biāo)全部到位，相關(guān)指標(biāo)正常合理。預(yù)計全年的績效目標(biāo)任務(wù)都能夠按照年初制定的計劃和指標(biāo)全部完成，部門支出績效和項目支出績效能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。得分4分。
（4）重點績效監(jiān)控結(jié)果。從抽選的4個發(fā)展類其他項目重點績效監(jiān)控來看，項目績效目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)，資金分配嚴(yán)格按實際工作需要，依據(jù)項目進(jìn)度和開展情況、合理安排，資金嚴(yán)格按照規(guī)范程序申請、管理和使用。得分3分。
3.事后績效評價（20分）
（1）部門整體支出績效自評。均按要求和時間開展了部門整體支出績效自評，并及時向市財政局提交了自評得分表、自評報告。部門整體支出績效自評工作嚴(yán)格按程序規(guī)范進(jìn)行，績效評價客觀公正，提出的建議舉措具有針對性和可操作性。得分5分。
（2）部門項目預(yù)算績效自評。均按要求和時間開展了部門項目支出績效自評，并及時向市財政局提交了自評得分表、自評報告。績效自評工作嚴(yán)格按程序規(guī)范進(jìn)行，績效評價客觀公正，提出的建議舉措具有針對性和可操作性。得分3分。
（3）財政政策及專項績效自評。均按要求和時間對部門實施的財政政策、專項支出開展了績效自評，并形成了自評報告。得分3分。
（4）部門整體支出重點績效評價結(jié)果。抽選了4個發(fā)展類其他項目（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)管、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)和供銷綜合改革工作經(jīng)費）開展了年度部門整體支出重點績效評價，能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。得分3分。
（5）部門項目支出績效評價結(jié)果。將9個運(yùn)轉(zhuǎn)類項目和4個發(fā)展類其他項目（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)管、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)和供銷綜合改革工作經(jīng)費）開展了年度部門項目支出重點績效評價，能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。得分3分。
（6）財政政策、項目支出重點績效評價結(jié)果。從財政政策、項目支出績效評價結(jié)果來看，都能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。得分3分。
4.績效目標(biāo)管理（15分）
（1）績效目標(biāo)報送時效。均按照要求在規(guī)定時間內(nèi)報送了部門整體、項目支出及實施的財政政策、專項支出績效目標(biāo)自評報告。得分2分。
（2）績效目標(biāo)編制質(zhì)量。績效目標(biāo)編制與供銷社職能職責(zé)緊密結(jié)合，與年度工作重點緊密結(jié)合，與財政資金支出范圍、方向、效益和效果緊密結(jié)合，完全符合部門職能及年度計劃，績效目標(biāo)可衡量、可實現(xiàn)，明確的支出范圍合理、可行。得分10分。
（3）績效目標(biāo)審核結(jié)果。全年的績效目標(biāo)任務(wù)都能按照年初制定的計劃和指標(biāo)全部完成，部門支出績效和項目支出績效都能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。得分3分。
5.績效結(jié)果應(yīng)用（20分）
（1）事前績效評估結(jié)果應(yīng)用。堅持以結(jié)果應(yīng)用為導(dǎo)向，不斷深化事前評估結(jié)果應(yīng)用，主要用于調(diào)整預(yù)算項目科目、支出方向等，切實發(fā)揮預(yù)算績效管理提高財政管理水平和資金使用效益的根本作用。得分4分。
（2）績效目標(biāo)管理結(jié)果應(yīng)用。對于存在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢、項目實施與績效目標(biāo)偏離或管理漏洞等情況，及時糾偏整改，對績效目標(biāo)、項目內(nèi)容等進(jìn)行了整改、優(yōu)化、調(diào)整，實現(xiàn)資金使用中的跟蹤問效。得分4分。
（3）績效運(yùn)行監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用。對預(yù)算項目和資金的執(zhí)行實行全程監(jiān)控，通過績效監(jiān)控對部門項目進(jìn)行政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、結(jié)余處理、項目調(diào)整等。得分4分。
（4）事后績效評價結(jié)果應(yīng)用。根據(jù)單位自評情況和財政評價，對部門項目支出的效益性進(jìn)行了客觀公正的分析和評判，并將評價結(jié)果充分運(yùn)用到20xx年部門預(yù)算編制工作中。得分4分。
（5）績效評價問題整改。本部門無中央、省重點績效評價發(fā)現(xiàn)的問題。針對市財政局聘請第三方對市供銷社20xx年度部門整體支出績效評價反饋的績效評價宣傳培訓(xùn)力度不夠、財務(wù)會計管理有待加強(qiáng)等問題，市供銷社高度重視、立即整改，召開社黨委會專題研究問題整改，現(xiàn)部分問題已整改到位、個別問題需要長期整改并持續(xù)堅持。得分4分。
6.績效信息公開（3分）
根據(jù)《巴中市市級預(yù)算績效信息公開規(guī)程》要求，市供銷社及時按程序、按要求、按時間在部門網(wǎng)站公開了部門預(yù)算和績效評價信息。得分3分。
（三）基礎(chǔ)支撐體系（5分）
1.制度建設(shè)（2分）
十九大以來，本部門出臺《巴中市供銷社預(yù)算績效管理辦法》、《發(fā)展基金使用范圍和支付流程規(guī)定》、《巴中市供銷社內(nèi)部控制手冊》、《巴中市供銷合作社內(nèi)部管理制度》等推進(jìn)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)技術(shù)層面的制度辦法、方案細(xì)則、操作規(guī)程。得分2分。
2.培訓(xùn)宣傳（3分）
（1）20xx年舉辦了預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，得分1分。
（2）將20xx年預(yù)算批復(fù)等本部門預(yù)算績效管理工作情況在巴中市供銷合作社網(wǎng)站公開，得分2分。
（四）考核監(jiān)督體系（3分）
建立績效評價與年度考核掛鉤機(jī)制。以結(jié)果為導(dǎo)向，制定“預(yù)算績效考核”考核評分指標(biāo)，每年將考核情況納入部門年度績效目標(biāo)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，與部門業(yè)務(wù)績效管理同安排、同部署、同推進(jìn)、同落實。得3分。
（五）其他考評事項（5分）
協(xié)同配合（3分）
市供銷社積極配合第三方績效評價工作組圓滿完成了20xx年度部門整體支出績效評價，及時提供相關(guān)材料。得分3分。
工作時效（2分）
市供銷社按規(guī)定時間報送了預(yù)算績效管理工作考核自查報告及相關(guān)材料。得分2分。
（六）加分項（3分）
推進(jìn)績效評價結(jié)果與預(yù)算編制深度融合，在編制20xx年部門整體支出預(yù)算中進(jìn)行優(yōu)化增減，減少“依法治市工作經(jīng)費”等8個運(yùn)轉(zhuǎn)類項目，增加“三社融合發(fā)展工作經(jīng)費項目”發(fā)展類其他項目。將辦公樓拆遷后，解決市供銷社正常辦公租賃辦公地點的“辦公租賃費”納入年初預(yù)算（以前年度每年追加預(yù)算申報），提高項目預(yù)算申報資金金額，儲備“生活垃圾可回收物體系建設(shè)工作經(jīng)費”、“消費扶貧工作經(jīng)費”、“東西部協(xié)作工作經(jīng)費”三個備選項目。得分3分。
（七）減分項（0分）
沒有被巡視巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財政等監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)反映有關(guān)預(yù)算績效管理方面問題，無扣分。
三、主要做法和存在不足
（一）全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市社成立了預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓實施全過程，財務(wù)審計科組織開展工作，建立健全內(nèi)部管理制度，有效加強(qiáng)工作的.組織、協(xié)調(diào)和管理。
（二）建立健全財務(wù)制度。修訂和完善了《中共巴中市供銷合作社委員會工作規(guī)則》、《巴中市直屬企業(yè)管理辦法》、《巴中市供銷合作社“三重一大”事項決策暫行辦法》、《巴中市供銷社內(nèi)部控制制度》、《巴中市供銷社內(nèi)部管理制度》、《巴中市供銷社財務(wù)管理制度》等文件和規(guī)章制度，全面加強(qiáng)財務(wù)管理。
（三）切實規(guī)范財務(wù)支出。市供銷社機(jī)關(guān)的重大資金收支實行集體研究決定，由財務(wù)科統(tǒng)一辦理；嚴(yán)格按照財務(wù)制度管理印章、票證和現(xiàn)金；經(jīng)辦人員當(dāng)月費用及時向出納報賬；出納按月向會計報賬，現(xiàn)金余額不得超過有關(guān)規(guī)定；堅持所有開支項目嚴(yán)格按預(yù)算控制。
（四）堅持財務(wù)公開制度。定期召開干部職工會議，對機(jī)關(guān)公務(wù)活動重大開支、“三公經(jīng)費支出”和資金使用、公務(wù)卡使用等情況進(jìn)行通報，同時在預(yù)算下達(dá)后20天內(nèi)向社會公開預(yù)算情況，決算報告經(jīng)審核通過后在規(guī)定的時間內(nèi)向社會公開上年度支出決算情況。
（五）提高資金使用效率。通過對20xx年度預(yù)算績效管理工作考核自查，市供銷社在預(yù)算執(zhí)行使用中不存在超預(yù)算、超項目使用范圍等違規(guī)行為，資金用于了指導(dǎo)和推進(jìn)“三農(nóng)”服務(wù)工作開展中，從項目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性和可持續(xù)性入手，根據(jù)實際情況和項目資金用途合理分配，統(tǒng)籌安排，收到了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的效益目標(biāo)。
我們預(yù)算績效管理工作雖然取得了一定的成績，但在績效管理制度創(chuàng)新、工作推進(jìn)創(chuàng)新、培訓(xùn)宣傳和結(jié)果應(yīng)用創(chuàng)新方面做得還不夠，特別是推進(jìn)預(yù)算改革等方面，推進(jìn)績效與預(yù)算深度融合，在預(yù)算編制、資金分配、統(tǒng)籌平衡等方面有創(chuàng)新舉措方面還需要不斷完善和加強(qiáng)；各項管理制度修訂和不斷完善上還需要更進(jìn)一步實時提高，項目編制的科學(xué)性、前瞻性還需要加強(qiáng)。
四、下一步工作打算和改進(jìn)舉措
供銷工作面廣量大，黨政要求高，肩負(fù)著市委、市政府賦予的全市農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)工作重任，我們將進(jìn)一步加大改革力度，徹底解放思想，振奮精神，積極投入鄉(xiāng)村振興工作中去，指導(dǎo)各縣區(qū)基層社擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，積極發(fā)展生產(chǎn)合作、供銷合作、消費合作、信用合作，強(qiáng)化供銷社基層組織屬性，按照合作制原則推進(jìn)全面改革，承擔(dān)公益性服務(wù)工作，實現(xiàn)以專業(yè)合作社、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社、莊家醫(yī)院、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會為載體，推進(jìn)基層組織體制和服務(wù)模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)業(yè)社會化、農(nóng)村流通中重要作用。指導(dǎo)全市抓好農(nóng)產(chǎn)品收購、運(yùn)輸、銷售等為農(nóng)服務(wù)工作，搭建巴中優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向大市場的橋梁，助力農(nóng)民增收，鄉(xiāng)村振興，把供銷社建成黨委、政府抓得住、用得上、信得過的為農(nóng)服務(wù)骨干力量，真正成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。在績效管理制度、工作推進(jìn)和結(jié)果應(yīng)用上努力創(chuàng)新，重點做好以下工作：
（一）加強(qiáng)組織保障體系。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)審計科管理職能，加大考核力度，抓好績效評價反饋問題整改工作。
（二）完善過程管控體系。加大對新增、延續(xù)性的項目支出開展事前績效評估、事中績效監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，確保績效目標(biāo)實現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)體系建設(shè)。制定具有可操作性的預(yù)算績效管理辦法、制度，多形式舉辦市供銷社系統(tǒng)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大績效管理公開和宣傳。
（四）完善考核監(jiān)督機(jī)制。擴(kuò)大考核范圍，加大考核力度，將財務(wù)審計科、綜合業(yè)務(wù)科、社務(wù)指導(dǎo)科和綜合辦公室等職能科室全部納入預(yù)算績效管理工作考核范圍。
（五）加強(qiáng)管理工作創(chuàng)新。在做好預(yù)算績效管理基礎(chǔ)工作的同時，積極推進(jìn)績效與預(yù)算深度融合，在預(yù)算編制、資金分配、統(tǒng)籌平衡等方面有創(chuàng)新舉措。
五、建議意見
建議財政預(yù)算績效管理部門加大指導(dǎo)力度，舉辦預(yù)算管理績效業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體隊伍素質(zhì)，保證預(yù)算績效管理工作高質(zhì)量推進(jìn)。
預(yù)算績效管理自查報告 6
今年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，我局堅持以中央和省、市有關(guān)會議精神為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新、真抓實干為基調(diào)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為載體，以健康持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為保障，全面推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)各項工作，順利完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)也取得新成效。先后獲得全省養(yǎng)殖業(yè)工作目標(biāo)管理先進(jìn)市州、全省重大動物疫病防控工作目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位、全省畜牧水產(chǎn)信息工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、抓班子、整合力，機(jī)關(guān)凝聚力有效提升
1、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，堅定理想信念。始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)放在首位，通過集中學(xué)習(xí)中央、省、市重要會議和文件精神，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨課，邀請市委黨校、市委講師團(tuán)教授和龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人作專題講座及開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等形式，切實強(qiáng)化對干部職工的教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅定理想信念，提升思想認(rèn)識。
2、突出目標(biāo)管理，提升工作效能。積極爭取將部門重點工作納入全面建成小康社會綜合績效考核內(nèi)容，對各縣（市、區(qū)）局建立了年度目標(biāo)管理績效考核制，對各科室、站、所進(jìn)行年度績效考核。通過實行目標(biāo)管理考核，有效提升了部門工作效能。
3、強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保政令暢通。嚴(yán)格遵守中央"八項規(guī)定"、省委"約法九章"、市委"九項規(guī)定"和局機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，堅持從嚴(yán)帶隊伍，對機(jī)關(guān)工作人員做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，班子成員嚴(yán)格要求自己，以身作則，加強(qiáng)自律，有效提高了制度的執(zhí)行力，維護(hù)了制度的權(quán)威性，增強(qiáng)了制度的實效性，確保了全局上下政令暢通。
4、堅持公道正派，激發(fā)隊伍活力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，堅持公開公平公正的原則和德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J(rèn)的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格履行工作程序，實行干部任前公示制和試用期制，對每位擬提拔干部事先征求紀(jì)檢監(jiān)察意見，進(jìn)行任前廉政談話，提升了選人用人的公信度，贏得了廣大干部群眾的信任與支持，有效激活了干部隊伍的活力。
二、抓廉建、保落實，廉政意識全面增強(qiáng)
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，做到有章可循。按照部門工作職責(zé)和工作重點，先后建立健全了機(jī)關(guān)管理、政工人事、財務(wù)管理、項目管理、車輛管理等一系列基本管理制度。通過強(qiáng)化制度的.可操作性，形成了靠制度管人、管事的機(jī)制，確保了全局工作有章可循。
2、開展專項整治，提升行業(yè)形象。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，組織開展了堅決糾正損害涉農(nóng)利益行為、行政執(zhí)法突出問題、"門難進(jìn)、臉難看、事難辦"、"四風(fēng)"問題等專項整治及養(yǎng)殖業(yè)惠農(nóng)政策及行風(fēng)建設(shè)督查，從源頭上防止損害涉農(nóng)利益問題的發(fā)生，有效提升了行業(yè)形象。
3、支持紀(jì)檢監(jiān)察，優(yōu)化執(zhí)紀(jì)環(huán)境。嚴(yán)格按照中紀(jì)委有關(guān)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要突出主業(yè)，聚焦作風(fēng)建設(shè)、懲治腐敗、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)三大任務(wù)的具體要求，局黨組在年度工作分工中進(jìn)一步明確：局紀(jì)檢組長不再分管其他業(yè)務(wù)工作。同時，為方便紀(jì)檢監(jiān)察工作的有序開展，在今年辦公用房清理調(diào)整過程中，為紀(jì)檢監(jiān)察室配備了單獨的辦公室，并配齊了打印機(jī)等辦公設(shè)備，切實優(yōu)化了執(zhí)紀(jì)工作環(huán)境。
預(yù)算績效管理自查報告 7
一、組織開展情況
（一）組織管理情況
1.部門基本情況。西藏成辦是西藏自治區(qū)人民政府派駐成都的綜合性辦事機(jī)構(gòu)，是全額撥款的一級預(yù)算單位，部門共含四個二級獨立核算單位，分別是成辦機(jī)關(guān)本級、成辦省級離退休干部服務(wù)局（以下簡稱：成辦省退局）成辦社會保障事業(yè)管理局（以下簡稱：成辦社保局）和成辦順江苑服務(wù)中心（以下簡稱：成辦順江苑）。
2.部門績效管理情況。
（1）明確職責(zé)分工。西藏成辦成立了預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由西藏成辦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，直屬各單位、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人任成員，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和任務(wù)，將預(yù)算績效管理工作覆蓋到西藏成辦所有預(yù)算單位和機(jī)關(guān)全部內(nèi)設(shè)處室。
（2）加強(qiáng)制度建設(shè)。西藏成辦制定了《西藏成辦預(yù)算項目庫管理（暫行）辦法》《西藏成辦預(yù)（決）算編制管理暫行辦法》《西藏成辦機(jī)關(guān)財務(wù)管理（暫行）辦法》和《西藏成辦預(yù)決算信息公開管理辦法（暫行）》等制度，從項目庫管理、預(yù)決算編制、預(yù)算執(zhí)行和信息公開等環(huán)節(jié)，對加強(qiáng)預(yù)算績效管理，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理原則，形成“一級對一級負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制，形成有制度可依，有方法可循，有機(jī)制可控的預(yù)算績效管理模式。
（3）定期反饋監(jiān)督。西藏成辦建立預(yù)算執(zhí)行情況按月反饋機(jī)制，財務(wù)部門每月向預(yù)算項目執(zhí)行主體反饋當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況，收集下月預(yù)期執(zhí)行數(shù)，提醒項目執(zhí)行主體按計劃加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。成辦黨組定期聽取預(yù)算管理情況匯報，對執(zhí)行進(jìn)度不理想、預(yù)期目標(biāo)偏離程度大的項目，由成辦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭督促進(jìn)行整改。
（二）績效評價工作開展情況
1.工作布置情況。西藏成辦納入20xx年度預(yù)算績效評價的單位共四家，包括成辦機(jī)關(guān)本級、成辦省退局、成辦社保局和成辦順江苑。按照績效評價工作要求，西藏成辦主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，財務(wù)審計處具體牽頭組織，各二級預(yù)算單位和機(jī)關(guān)各處室積極配合，將西藏成辦20xx年度所有預(yù)算項目全部納入評價范圍。通過采取項目自評和部門評價結(jié)合的方式，全面梳理項目執(zhí)行情況和績效目標(biāo)完成情況，總結(jié)績效管理好的經(jīng)驗做法和存在的問題，并及時向項目主體反饋績效評價結(jié)果，提出下一步改進(jìn)措施。
2.存在的問題和難點。
（1）系統(tǒng)問題導(dǎo)致1個項目無法在線上填報。主要是20xx年通過國有資本經(jīng)營預(yù)算資金追加的圣地陽光賓館注銷清算相關(guān)費用項目，因20xx年西藏成辦未使用財政支付系統(tǒng)，項目由財政廳資產(chǎn)處代編錄入并于20xx年將預(yù)算資金撥至成辦實有資金賬戶。在進(jìn)行績效指標(biāo)調(diào)劑時，系統(tǒng)顯示數(shù)據(jù)庫運(yùn)算錯誤，經(jīng)財政廳績效處同意，該項目不在系統(tǒng)進(jìn)行填報。西藏成辦根據(jù)20xx年申請該項目時財政批復(fù)的績效目標(biāo)表，按照20xx年績效自評表格式，對該項目進(jìn)行了線下評價，自評得分為100分，評價結(jié)果為“優(yōu)”。
（2）20xx年實有賬戶結(jié)轉(zhuǎn)的項目無法在系統(tǒng)填報。因20xx年西藏成辦未使用財政支付系統(tǒng)，預(yù)算資金均由財政廳業(yè)務(wù)處室代編并轉(zhuǎn)入成辦實有資金賬戶，故部分20xx年結(jié)轉(zhuǎn)的項目支出未在系統(tǒng)反映，金額共計343.1萬元。其中：1個結(jié)轉(zhuǎn)項目根據(jù)申請該項目時財政批復(fù)的績效目標(biāo)表，按照20xx年績效自評表格式進(jìn)行了線下評價，自評得分為91.83分，評價結(jié)果為“優(yōu)”；其他4個結(jié)轉(zhuǎn)項目，因20xx年度有延續(xù)性項目且績效目標(biāo)一致，故在評價20xx年項目時一并進(jìn)行評價，不再單獨體現(xiàn)。
二、績效自評情況
（一）績效自評覆蓋范圍情況
西藏成辦20xx年度績效自評覆蓋范圍包括：20xx年度自治區(qū)財政通過一般公共預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算安排的所有預(yù)算支出，共有預(yù)算項目69個，預(yù)算資金17556.58萬元，通過一體化系統(tǒng)評價17213.48萬元，實有賬戶資金自評343.1萬元。其中：20xx年初預(yù)算安排資金6031.21萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金1709.43萬元，追加預(yù)算資金9815.94萬元。
1.西藏成辦機(jī)關(guān)預(yù)算項目32個，評價資金15403.31萬元，通過一體化系統(tǒng)自評15101.4萬元，實有賬戶資金自評301.91萬元。其中：20xx年初預(yù)算安排資金4090.6萬元；結(jié)轉(zhuǎn)資金1668.23萬元，追加預(yù)算資金9644.48萬元。
2.西藏成辦省退局預(yù)算項目13個，評價資金392.77萬元。其中：20xx年初預(yù)算安排的資金324.04萬元，追加預(yù)算68.73萬元。
3.西藏成辦社保局預(yù)算項目14個，評價資金241.21萬元，通過一體化系統(tǒng)自評239.45萬元，實有賬戶資金自評1.76萬元。其中：20xx年初預(yù)算安排資金232.55萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金1.76萬元，追加預(yù)算資金6.9萬元。
4.西藏成辦順江苑預(yù)算項目10個，評價資金1519.29萬元。其中：20xx年初預(yù)算安排資金1384.02萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金39.43萬元，追加預(yù)算項目資金95.84萬元。
（二）自評結(jié)果總體實施情況
西藏成辦20xx年預(yù)算績效自評項目69個，平均得分96.29分，其中：得分90分以上，評價結(jié)果為“優(yōu)”的項目65個，得優(yōu)率96.2％；得分80－90分，評價結(jié)果為“良”的項目1個；得分60－80分，評價結(jié)果為“中”的項目1個；得分低于60分，評價結(jié)果為“差”的項目2個。
（三）自評結(jié)果應(yīng)用情況
績效評價結(jié)果主要用于改進(jìn)管理和調(diào)劑預(yù)算兩個方面。通過開展績效評價，項目實施單位對全年績效目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行了全面總結(jié)和回顧，針對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行了逐一分析，提出了切實可行的整改措施，將進(jìn)一步促進(jìn)今后預(yù)算資金績效管理的質(zhì)量提升，更好地發(fā)揮財政資金的'使用效益。5個項目在20xx年支出情況良好，隨著工作任務(wù)的增加，在20xx年申報項目預(yù)算時均參考20xx年度項目完成情況增加了預(yù)算資金。1個項目因選址問題未能落實，擬計劃于20xx年申請撤銷項目，收回預(yù)算資金。
（四）自評發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)措施
績效目標(biāo)設(shè)置比較籠統(tǒng)，績效指標(biāo)值與實際工作效果的結(jié)合度有待提高。下一步將指導(dǎo)項目執(zhí)行主體進(jìn)一步分析項目實施的科學(xué)性和必要性，合理設(shè)置績效目標(biāo)，做好量化指標(biāo)、定性指標(biāo)的設(shè)置與實際工作的結(jié)合。
三、績效部門評價情況
（一）項目篩選情況。西藏成辦結(jié)合工作實際，按照優(yōu)先選擇部門履職的重大項目，隨機(jī)選擇一般性項目開展部門績效評價的工作要求，制定績效部門評價計劃，以實現(xiàn)5年內(nèi)西藏成辦機(jī)關(guān)及二級預(yù)算單位的重點項目績效評價全覆蓋。根據(jù)20xx年度部門預(yù)算項目性質(zhì)及實施情況，進(jìn)行績效部門評價的項目共3個，評價資金122.6萬元。
（二）部門評價組織實施情況
項目實施單位對照20xx年度預(yù)算支出績效目標(biāo)申報表中設(shè)定的績效目標(biāo)，結(jié)合全年業(yè)務(wù)工作情況、項目執(zhí)行產(chǎn)出情況、效益情況和滿意度情況，采用定量和定性相結(jié)合的方式，認(rèn)真開展績效自評，并填寫《20xx年度西藏自治區(qū)本級部門財政支出績效自評表》。
西藏成辦安排財務(wù)審計處參考各處室項目績效自評情況，選取與部門履行職責(zé)職能關(guān)系密切的重點項目開展績效外部評價。從績效目標(biāo)設(shè)定情況、資金投入和使用情況、為實現(xiàn)績效目標(biāo)制定的制度和采取的措施以及績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度和效果四個方面，通過績效目標(biāo)與實施效果、歷史與當(dāng)期完成情況進(jìn)行比較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度，并撰寫財政支出績效評價報告。
（三）部門評價的難點和問題。
部門績效評價主要由財務(wù)部門牽頭為主，其他部門參與度有待提高。
四、主要經(jīng)驗及做法
20xx年，西藏成辦高度重視預(yù)算績效管理工作，認(rèn)真貫徹落實《中共西藏自治區(qū)委員會西藏自治區(qū)人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》要求，多措并舉開展全面預(yù)算績效管理，圓滿完成全年預(yù)算管理各項任務(wù)，在自治區(qū)20xx年度預(yù)算績效管理工作考核中取得“優(yōu)秀”等次。
（一）精心編制預(yù)算，科學(xué)設(shè)置績效目標(biāo)
嚴(yán)格按照《西藏成辦預(yù)（決）算編制管理暫行辦法》和《西藏成辦財政支出預(yù)算績效管理工作意見》，規(guī)范預(yù)算的編制原則和要求、編報程序等內(nèi)容，并加強(qiáng)對各直屬單位預(yù)算編制的指導(dǎo)。
1.據(jù)實確定項目，合理編制預(yù)算。在編制過程中，由各業(yè)務(wù)處室主導(dǎo)績效目標(biāo)編制和設(shè)定，不斷加強(qiáng)財務(wù)部門與經(jīng)費使用部門的溝通交流，突出強(qiáng)調(diào)經(jīng)費績效目標(biāo)設(shè)定的合理性和可行性，充分發(fā)揮各部門履職盡責(zé)的能力。據(jù)實確定支出項目，合理設(shè)置績效目標(biāo)，使每一個預(yù)算項目既符合西藏成辦職能特征與工作發(fā)展需要，又與相應(yīng)的預(yù)算支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)，提高了預(yù)算編制質(zhì)量。
2.按規(guī)定做好預(yù)算項目信息申報。預(yù)算項目按照實際需要進(jìn)行五年滾動預(yù)算編制和上報，申報的項目有明確的實施期限、合理的預(yù)算需求和項目主要責(zé)任人，在編制的過程中積極加強(qiáng)和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的溝通，嚴(yán)格按照部門預(yù)算績效指標(biāo)設(shè)置的要求，數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)的三級指標(biāo)數(shù)量不少于2個且須量化，時效指標(biāo)不少于1個且須量化，三級指標(biāo)總數(shù)不少于10個，盡量細(xì)化量化設(shè)置項目績效目標(biāo)，建立規(guī)范的績效目標(biāo)體系。
（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格績效監(jiān)控
1.堅持預(yù)算執(zhí)行“雙監(jiān)控”。針對年初設(shè)定的績效目標(biāo)，按照“誰支出、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的雙監(jiān)控。認(rèn)真開展績效執(zhí)行監(jiān)控，采取通過接待內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)、醫(yī)療保健檔案記錄等方式進(jìn)行績效目標(biāo)實時監(jiān)控；通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)處室對賬，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)共享，及時溝通經(jīng)費使用進(jìn)度和工作效果；通過各業(yè)務(wù)部門定期向西藏成辦黨組匯報工作，財務(wù)部門定期向西藏成辦黨組匯報預(yù)算執(zhí)行情況等工作方式，較好地實現(xiàn)了績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的雙監(jiān)控，并在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保預(yù)算執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果。
2.開展預(yù)算績效跟蹤管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)財政支出預(yù)算管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，保障財政支出實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，西藏成辦開展了20xx年度預(yù)算績效跟蹤管理工作，對年中預(yù)算執(zhí)行情況、績效目標(biāo)完成情況、存在績效目標(biāo)偏差的原因進(jìn)行了分析，制作《項目支出績效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控表》，提出了具體的整改措施，并在下半年的預(yù)算執(zhí)行中加以落實。截止20xx年底，西藏成辦預(yù)算項目整體績效執(zhí)行率達(dá)到93％（不含成辦醫(yī)院改擴(kuò)建項目），有效保障了西藏成辦基本運(yùn)行和重點工作的開展。
3.加強(qiáng)對直屬單位的監(jiān)督檢查。按照西藏成辦工作任務(wù)安排，由財務(wù)審計處牽頭開展財務(wù)專項檢查和年度固定資產(chǎn)清查。配合駐成辦紀(jì)檢監(jiān)察組和機(jī)關(guān)紀(jì)委，開展公務(wù)接待中“吃公函”問題專項檢查。結(jié)合巡視整改要求，組織直屬單位開展值班、加班費領(lǐng)取情況自查，進(jìn)一步規(guī)范單位津補(bǔ)貼的發(fā)放；對各直屬單位的賬務(wù)處理和資產(chǎn)管理存在的問題開展落實整改“回頭看”檢查，下發(fā)整改通知并指導(dǎo)直屬單位做好整改。截止20xx年底，各直屬單位和處室已按照要求完成了整改工作。
（三）積極開展績效評價，全面反映預(yù)算資金使用效益
西藏成辦由財務(wù)審計處牽頭，以二級預(yù)算單位、機(jī)關(guān)各處室為責(zé)任主體和實施主體，開展了20xx年度財政支出績效自評。對20xx年度財政預(yù)算資金安排的所有支出從績效目標(biāo)實現(xiàn)程度、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、政策和項目預(yù)算資金使用效果等方面進(jìn)行了自評，編制《西藏成辦20xx年度項目支出績效自評表》。參考績效自評情況，選取與部門履行職責(zé)職能關(guān)系密切的重點項目開展績效外部評價，單獨形成重點項目績效評價報告并上報自治區(qū)財政廳。年末主動開展績效管理工作總結(jié)，全面總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，認(rèn)真制定整改措施。在預(yù)決算信息公開中，詳細(xì)公開了績效目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，并在自治區(qū)政府門戶網(wǎng)站和西藏成辦門戶網(wǎng)站保持長期公開狀態(tài)。
五、下一步強(qiáng)化績效評價工作的思路和舉措
預(yù)算績效評價是實施全面預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)，是對預(yù)算資金執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實現(xiàn)情況的全面總結(jié)和梳理。績效評價工作應(yīng)當(dāng)以提高項目預(yù)算的科學(xué)化、精細(xì)化編制為起點，將實現(xiàn)預(yù)算績效目標(biāo)作為主要任務(wù)貫穿預(yù)算執(zhí)行的全過程，用好用活執(zhí)行進(jìn)度和績效目標(biāo)的“雙監(jiān)控”機(jī)制，客觀公正的開展績效自評和部門評價，靈活運(yùn)用績效評價結(jié)果指導(dǎo)工作，真正實現(xiàn)強(qiáng)化績效評價工作、提高預(yù)算績效管理的目標(biāo)。下一步，西藏成辦將采取以下四項措施強(qiáng)化績效評價工作。
一是提高預(yù)算編制質(zhì)量，著力“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點”。要提前謀劃、靠前準(zhǔn)備、詳細(xì)測算，堅持“零基預(yù)算”的原則，認(rèn)真做好20xx年度部門預(yù)算和20xx年至20xx年支出規(guī)劃編制工作。結(jié)合工作實際做好項目可行性研究，加強(qiáng)向自治區(qū)財政廳的溝通匯報，積極爭取新增項目得到批準(zhǔn)；對延續(xù)性項目的效益及資金使用情況進(jìn)行分析，指導(dǎo)項目執(zhí)行主體做好項目支出測算，合理量化績效指標(biāo)，細(xì)化定性指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，提高預(yù)算編制的精細(xì)化水平。
二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，促進(jìn)“業(yè)財融合”。堅持每月向自治區(qū)財政廳報送執(zhí)行月報，向執(zhí)行主體反饋當(dāng)月執(zhí)行情況及預(yù)測下月執(zhí)行數(shù)，提前規(guī)劃好執(zhí)行進(jìn)度，高效合理合規(guī)進(jìn)行支付工作。按照預(yù)算一體化系統(tǒng)的管理要求，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整部門支出經(jīng)濟(jì)科目，確保支出科目符合預(yù)算管理規(guī)定，實現(xiàn)一體化系統(tǒng)賬務(wù)與會計賬務(wù)保持一致。
三是推動績效評價結(jié)果運(yùn)用，有力指導(dǎo)績效管理工作。深入分析和了解項目開展情況，持續(xù)加強(qiáng)對財政支出績效目標(biāo)管理情況的跟蹤和完成情況的督促檢查，合理運(yùn)用績效評價結(jié)果，有效改進(jìn)工作方法，提高績效管理水平。
四是強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，促進(jìn)預(yù)算管理規(guī)范高效。制定出臺西藏成辦預(yù)算績效管理辦法，持續(xù)推動全面預(yù)算績效管理工作落實見效。嚴(yán)格遵守經(jīng)費管理制度，督促提醒項目實施主體規(guī)范執(zhí)行流程，嚴(yán)格審核支出內(nèi)容及相關(guān)票據(jù)，保障預(yù)算項目順利開展。主動爭取自治區(qū)組織的各類財務(wù)、資產(chǎn)、預(yù)算管理等線下專題培訓(xùn)名額，積極組織財務(wù)人員參加線上培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，更好地服務(wù)單位事業(yè)發(fā)展。
預(yù)算績效管理自查報告 8
根據(jù)預(yù)算績效管理工作考核要求及安排，我單位高度重視，嚴(yán)格按照《xx縣財政局關(guān)于做好20xx年度預(yù)算績效管理考核工作的通知》(xx財績﹝20xx﹞140號)文件要求，對照《xx縣20xx年度縣級單位預(yù)算績效管理工作考核評分表》，根據(jù)我單位預(yù)算管理績效工作實際開展情況，從事前績效評估和績效目標(biāo)管理覆蓋率、事中績效運(yùn)行監(jiān)控覆蓋率、事后績效評價覆蓋率、績效信息公開、績效評價結(jié)果應(yīng)用、績效管理制度和指標(biāo)體系建設(shè)六個方面進(jìn)行了自評，我單位考核自評得分為98分，現(xiàn)將自評情況報告如下：
一、全過程預(yù)算績效管理覆蓋情況(自評得分60分)
（一）事前績效評估和績效目標(biāo)管理覆蓋情況（自評得分20分）
我單位高度重視新增預(yù)算項目的事前績效評估工作，根據(jù)《中共xx縣縣委xx縣人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的落實意見》制定了《xx單位新增重大項目(政策)事前績效評估管理辦法》運(yùn)用科學(xué)、合理的評估方法，對擬出臺的重大政策或項目從其必要性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性等方面進(jìn)行事前績效評估。
20xx年度，我單位根據(jù)《xx縣財政局關(guān)于印發(fā)xx縣20xx年部門綜合預(yù)算編制方案的通知》(xx財預(yù)﹝20xx﹞71號)文件要求，我單位對20xx年擬申請新增的金額在200萬元及以上的xx縣路燈管理所路燈管理智能化改造項目，開展了事前績效評估，制定了專項資金管理制度，并在政府的網(wǎng)站上進(jìn)行了公示。
同時，我單位根據(jù)《xx縣財政局關(guān)于印發(fā)xx縣20xx年部門綜合預(yù)算編制方案的通知》(xx財預(yù)﹝20xx﹞71號)文件要求，實現(xiàn)預(yù)算績效管理全覆蓋，按照“誰申請資金，誰編制目標(biāo)”的原則，我單位對申報的50萬元以上的項目全部同步編制了績效目標(biāo)，對部門整體預(yù)算支出編制了整體支出績效目標(biāo)。實現(xiàn)了目標(biāo)績效管理全覆蓋。
（二）事中績效運(yùn)行監(jiān)控覆蓋情況（自評得分10分）
本年度，根據(jù)《縣財政局關(guān)于報送單位整體支出和項目支出績效運(yùn)行監(jiān)控表的通知》我單位對20xx年財政安排的'部門預(yù)算中的項目支出和整體支出開展了績效跟蹤監(jiān)控管理工作，通過預(yù)算管理一體化平臺及時填報了《級部門整體支出績效監(jiān)控表》、《項目支出績效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控表》，報送了績效監(jiān)控報告。對績效監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的績效目標(biāo)執(zhí)行偏差和管理漏洞，及時采取了有針對性的措施予以糾正，提高了項目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度，保障了項目預(yù)算績效目標(biāo)的完成。
（三）事后績效評價覆蓋情況（自評得分10分）
年末，根據(jù)《縣財政局關(guān)于開展單位整體支出和項目支出績效自評的通知》我單位對20xx年度項目預(yù)算支出，和部門整體支出開展了績效目標(biāo)自評，實現(xiàn)了績效目標(biāo)評價范圍全覆蓋，按照通知要求及時填報了《部門整體支出指標(biāo)績效評價自評表》和《項目支出指標(biāo)績效評價自評表》。通過對20xx年整體支出和項目支出的績效自評。深入的分析了我單位20xx年度績效目標(biāo)的完成情況，對自評反映出的問題進(jìn)行了深入剖析，并及時整改。
20xx年3月，根據(jù)《xx縣財政局關(guān)于應(yīng)發(fā)20xx年度部分單位整體財政支出及重點項目支出績效評價工作實施方案的通知》文件要求，我單位積極配合第三方單位，對項目進(jìn)展、項目管理情況、資金到位情況、資金使用管理情況、項目產(chǎn)出及效果和存在問題等方面進(jìn)行了全面梳理，及時向第三方報送了相關(guān)評價資料。
重點項目支出績效評價結(jié)束后，我單位仔細(xì)研讀《xx縣路燈電費及維修材料項目績效評價報告》，針對路燈電費及維修費項目在績效評價中存在的問題，我單位高度重視，認(rèn)真研究問題、逐項分析原因、據(jù)實分類及時整改，并按要求向縣財政局報送了預(yù)算績效評價問題整改報告和整改臺賬。
二、預(yù)算績效管理情況(自評得分38分)
（一）績效信息公開情況（自評得分10分）
本年度，我單位根據(jù)相關(guān)要求對20xx年度項目預(yù)算支出和部門整體支出績效目標(biāo)隨部門預(yù)算在網(wǎng)站上進(jìn)行了公示，將20xx年度項目預(yù)算支出和部門整體支出績效自評隨部門決算在網(wǎng)站上進(jìn)行了公示。通過對績效信息公開，更加充分地展示預(yù)算資金的產(chǎn)出和效果，有利于我在中心預(yù)算績效管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）績效評價結(jié)果應(yīng)用情況（自評得分9分）
針對績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，我單位認(rèn)真梳理分析工作開展中存在的問題和困難，健全和完善機(jī)制體制，建立全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，加強(qiáng)對資金使用情況的事中管理和監(jiān)督。同時，我單位在編制部門預(yù)算時同步制定績效目標(biāo)，績效目標(biāo)設(shè)置作為預(yù)算安排的前置條件，未按要求設(shè)定績效目標(biāo)或?qū)徍宋赐ㄟ^的，不納入編制范圍，項目執(zhí)行期間按照績效目標(biāo)對專項資金使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，項目完成后實施績效評價，并將評價結(jié)果作為下年度預(yù)算編制的重要依據(jù)。
（三）績效管理制度和指標(biāo)體系建設(shè)情況（自評得分19分）
我單位高度重視績效管理工作。為貫徹落實預(yù)算績效管理工作機(jī)制，我單位成立了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。同時，我單位制定了《xx單位預(yù)算績效管理工作實施方案》、《xx單位預(yù)算績效管理工作考核方案》和《xx單位新增重大項目(政策)事前績效評估管理辦法》，建立了我單位績效評價指標(biāo)體系，明確了預(yù)算績效管理工作職責(zé)，開展了績效管理工作政策宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地推動了我單位的績效管理工作。
雖然我單位預(yù)算績效管理工作基本符合了《xx縣預(yù)算績效管理工作考核暫行辦法》的要求，但由于預(yù)算績效管理任務(wù)重且專業(yè)性較強(qiáng)，且工作人員缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因此我單位目前的預(yù)算績效管理工作質(zhì)量不高，績效指標(biāo)建設(shè)不夠規(guī)范，績效管理的氛圍不濃厚。下一步，我單位將進(jìn)一步研究完善符合我單位具體的預(yù)算績效管理操作規(guī)程，規(guī)范各類專項資金績效評價具體的操作方式，進(jìn)一步提高我單位財政資金管理績效水平，按照縣財政局的要求更好的完成預(yù)算績效管理工作。
預(yù)算績效管理自查報告 9
為貫徹落實國家關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的要求，切實提高財政資金使用效益，本單位依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，對過去一段時間內(nèi)的預(yù)算績效管理工作進(jìn)行了全面、深入的自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、預(yù)算績效管理工作開展概況
本單位高度重視預(yù)算績效管理工作，將其納入單位年度重點工作范疇，成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督指導(dǎo)各項預(yù)算績效管理事宜。制定出臺了一系列預(yù)算績效管理規(guī)章制度，涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評價以及結(jié)果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)，為工作開展提供了堅實的制度保障。
在預(yù)算編制階段，要求各部門結(jié)合年度工作計劃與目標(biāo)，詳細(xì)論證項目必要性與可行性，合理設(shè)定績效目標(biāo)，確保目標(biāo)清晰、可衡量、可實現(xiàn)。同時，組織內(nèi)部培訓(xùn)與研討，提升工作人員對預(yù)算績效管理的認(rèn)知與操作能力，讓每一位項目負(fù)責(zé)人都能精準(zhǔn)把握績效指標(biāo)設(shè)定要點。
二、預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行情況
（一）目標(biāo)設(shè)定
經(jīng)自查，本年度預(yù)算項目績效目標(biāo)設(shè)定總體較為合理。大部分項目依據(jù)單位職能與年度重點任務(wù)設(shè)定，指標(biāo)內(nèi)容涵蓋產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量、時效以及效益等多個維度。例如，xx項目，設(shè)定產(chǎn)出指標(biāo)為完成xx件產(chǎn)品制作，質(zhì)量指標(biāo)要求產(chǎn)品合格率達(dá)到xx%，時效指標(biāo)限定項目需在xx月xx日間內(nèi)交付，效益指標(biāo)聚焦于項目投入使用后對相關(guān)領(lǐng)域的帶動提升作用，為后續(xù)績效監(jiān)控與評價奠定良好基礎(chǔ)。
（二）執(zhí)行情況
在預(yù)算執(zhí)行過程中，建立了定期監(jiān)控機(jī)制。每月收集各項目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與績效目標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)，對比分析偏差原因。多數(shù)項目能按計劃推進(jìn)，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與績效目標(biāo)完成進(jìn)度基本匹配。但部分項目受不可抗力因素影響，出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況。如xx項目，因原材料供應(yīng)市場突發(fā)波動，價格飛漲且供應(yīng)短缺，致使項目暫停一段時間，影響了產(chǎn)出數(shù)量與時效指標(biāo)的達(dá)成。
三、績效評價工作實施及結(jié)果應(yīng)用
（一）評價實施
年度終了，嚴(yán)格按照預(yù)定績效評價流程開展工作。組建內(nèi)部評價小組，成員涵蓋財務(wù)、業(yè)務(wù)及管理等多領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，必要時聘請外部專家參與。評價方式采用定量與定性相結(jié)合，通過查閱財務(wù)資料、項目文檔，實地走訪調(diào)研以及發(fā)放調(diào)查問卷等手段，全面收集數(shù)據(jù)，確保評價結(jié)果客觀公正。
（二）結(jié)果應(yīng)用
重視績效評價結(jié)果應(yīng)用，將其與下一年度預(yù)算編制緊密掛鉤。對于評價結(jié)果優(yōu)秀的項目，在資金安排上給予優(yōu)先考慮與適當(dāng)獎勵；對存在問題較多、績效不佳的項目，削減預(yù)算規(guī)模，責(zé)令項目負(fù)責(zé)人限期整改，并要求重新制定項目計劃與績效目標(biāo)。同時，將評價結(jié)果在單位內(nèi)部通報，作為部門與個人績效考核的'重要參考依據(jù)。
四、存在的問題及改進(jìn)措施
（一）存在問題
1. 部分工作人員對預(yù)算績效管理重視程度仍不夠，存在“重預(yù)算、輕績效”思想，在績效目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)敷衍了事，導(dǎo)致部分指標(biāo)不夠精準(zhǔn)、細(xì)化。
2. 績效監(jiān)控深度不足，雖建立定期監(jiān)控機(jī)制，但多聚焦于預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對績效目標(biāo)完成質(zhì)量、效益達(dá)成情況剖析不夠，難以及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并調(diào)整策略。
3. 績效評價指標(biāo)體系有待完善，部分指標(biāo)通用性較強(qiáng)，未能充分體現(xiàn)不同項目特性，影響評價結(jié)果精準(zhǔn)度。
（二）改進(jìn)措施
1. 加大培訓(xùn)宣傳力度，定期組織預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)，邀請專家授課，分享優(yōu)秀案例，強(qiáng)化全員績效意識；同時，將績效工作納入個人績效考核體系，提升工作人員重視程度。
2. 深化績效監(jiān)控內(nèi)容，不僅關(guān)注進(jìn)度，還要細(xì)化對績效目標(biāo)各個維度的分析，建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)績效偏差達(dá)到一定程度時，自動發(fā)出警示，督促項目負(fù)責(zé)人及時整改。
3. 結(jié)合單位業(yè)務(wù)特點，分類細(xì)化績效評價指標(biāo)體系，針對不同項目類型，量身定制專屬評價指標(biāo)，增強(qiáng)指標(biāo)科學(xué)性與適用性，精準(zhǔn)衡量項目績效。
通過此次自查，我們深刻認(rèn)識到預(yù)算績效管理工作中的不足，未來將持續(xù)改進(jìn)與完善，切實提升財政資金使用效益，助力單位各項事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
預(yù)算績效管理自查報告 10
為強(qiáng)化預(yù)算管理，提升資金使用效益，依據(jù)上級有關(guān)文件要求，本單位近期對預(yù)算績效管理工作進(jìn)行了全面自查自糾，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、工作組織與制度建設(shè)
單位管理層充分認(rèn)識到預(yù)算績效管理的重要性，將其視作優(yōu)化資源配置、規(guī)范財務(wù)管理的關(guān)鍵舉措。為此，構(gòu)建了完善的組織架構(gòu)，由一把手親自掛帥，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域項目的績效把控，各部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，形成層層落實的責(zé)任體系。
在制度層面，制定并修訂了《預(yù)算績效管理辦法》《績效目標(biāo)管理細(xì)則》《績效評價操作規(guī)程》等一系列規(guī)范性文件，明確了預(yù)算績效管理各環(huán)節(jié)操作流程、標(biāo)準(zhǔn)以及各方職責(zé)，使整個預(yù)算績效管理工作有章可循、有據(jù)可依。
二、績效目標(biāo)編制與審核
績效目標(biāo)編制質(zhì)量是預(yù)算績效管理的基石。自查發(fā)現(xiàn)，在編制年度預(yù)算時，各部門基本能圍繞單位戰(zhàn)略目標(biāo)與年度工作重點設(shè)定項目績效目標(biāo)。例如，xx項目，明確設(shè)定受益人群覆蓋數(shù)量不少于xx人，服務(wù)滿意度達(dá)到xx%以上等量化指標(biāo)；對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，給出具體的工程進(jìn)度節(jié)點、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，便于后續(xù)監(jiān)控與考核。
但也存在一些不足，部分小型項目績效目標(biāo)設(shè)定偏于簡單籠統(tǒng)，缺乏細(xì)化分解，未能充分體現(xiàn)項目預(yù)期成果與效益；個別跨年度項目，績效目標(biāo)連貫性不足，年度間銜接不夠緊密，給階段性評價帶來一定困難。針對這些問題，后續(xù)將強(qiáng)化審核把關(guān)力度，由財務(wù)部門聯(lián)合業(yè)務(wù)專家對績效目標(biāo)進(jìn)行逐一審核，確保目標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理。
三、預(yù)算執(zhí)行與績效監(jiān)控
在預(yù)算執(zhí)行過程中，本單位借助信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，實時跟蹤各項目預(yù)算支出情況，每月生成執(zhí)行進(jìn)度報表，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會，督促各部門加快進(jìn)度，避免資金閑置浪費。
績效監(jiān)控方面，建立了常態(tài)化溝通機(jī)制，項目負(fù)責(zé)人定期向管理層匯報項目進(jìn)展與績效目標(biāo)完成情況；財務(wù)人員從資金角度給予專業(yè)分析，業(yè)務(wù)骨干則側(cè)重業(yè)務(wù)成果與效益評估。不過，當(dāng)前監(jiān)控手段仍較為單一，多依賴人工統(tǒng)計與匯報，缺乏大數(shù)據(jù)分析、模型預(yù)測等技術(shù)手段輔助，難以及時精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)深層次問題。下一步計劃引入先進(jìn)信息技術(shù)，搭建智能化績效監(jiān)控平臺，提升監(jiān)控效率與精準(zhǔn)度。
四、績效評價及結(jié)果運(yùn)用
每年年末，嚴(yán)格按照既定程序開展績效評價工作。采用內(nèi)部自評與外部第三方評價相結(jié)合的方式，確保評價結(jié)果客觀公正。內(nèi)部自評由各部門對照年初設(shè)定的績效目標(biāo)，梳理項目實施情況，總結(jié)成績、查找不足；外部第三方評價則邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)，憑借其專業(yè)視角與豐富經(jīng)驗，對重點項目進(jìn)行深度剖析。
在結(jié)果運(yùn)用上，雖已初步將績效評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，但應(yīng)用力度還需加強(qiáng)。部分績效不佳的'項目，未能嚴(yán)格削減預(yù)算或取消立項；對績效突出的項目，獎勵機(jī)制不夠完善，激勵作用有限。今后要強(qiáng)化剛性約束，切實依據(jù)評價結(jié)果調(diào)整預(yù)算安排，加大對優(yōu)秀項目的獎勵扶持力度，形成良性循環(huán)。
五、總結(jié)與展望
通過本次自查，我們清晰看到單位在預(yù)算績效管理方面取得的成績與存在的短板。在今后的工作中，我們將持續(xù)優(yōu)化工作流程，改進(jìn)管理方法，不斷提升預(yù)算績效管理水平，讓有限的財政資金發(fā)揮最大效益，為單位持續(xù)發(fā)展與公共服務(wù)供給提供堅實保障。
預(yù)算績效管理自查報告 11
為強(qiáng)化預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效益，依據(jù)相關(guān)政策要求，我單位對xx月xx日的預(yù)算績效管理工作展開全面自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、預(yù)算績效管理工作開展概況
（一）制度建設(shè)與組織架構(gòu)
單位高度重視預(yù)算績效管理，制定《預(yù)算績效管理辦法》《績效目標(biāo)管理細(xì)則》等系列規(guī)章制度，明確各部門在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評價中的職責(zé)，構(gòu)建起全員參與的'預(yù)算績效管理體系；成立預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位一把手任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)全單位預(yù)算績效管理工作，確保各項任務(wù)落到實處。
（二）績效目標(biāo)設(shè)定
在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，要求各部門結(jié)合年度工作計劃，同步編制詳細(xì)、可衡量的績效目標(biāo)，涵蓋產(chǎn)出指標(biāo)（如項目完成數(shù)量、質(zhì)量、時效）、效益指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益）與滿意度指標(biāo)；組織內(nèi)部培訓(xùn)與專家評審，對績效目標(biāo)合理性、科學(xué)性進(jìn)行把關(guān)，不符合要求的一律退回整改，本年度預(yù)算項目績效目標(biāo)編制完整性達(dá) 100%，質(zhì)量較以往顯著提升。
二、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控情況
（一）執(zhí)行進(jìn)度把控
建立預(yù)算執(zhí)行定期通報機(jī)制，每月統(tǒng)計各項目預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，對比序時進(jìn)度，分析偏差原因；對執(zhí)行進(jìn)度緩慢項目，召開專項協(xié)調(diào)會，督促責(zé)任部門加快推進(jìn)，必要時調(diào)整預(yù)算安排。本年度，一般性項目預(yù)算執(zhí)行率達(dá)xx%，重點項目執(zhí)行率超xx%，基本保障項目按時序完成，財政資金及時發(fā)揮效益。
（二）動態(tài)監(jiān)控實施
依托信息化系統(tǒng)，對預(yù)算項目實施動態(tài)監(jiān)控，實時掌握項目進(jìn)展、資金流向、績效目標(biāo)完成情況；設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，如支出進(jìn)度偏離預(yù)警、績效指標(biāo)偏差預(yù)警等，一旦觸發(fā)預(yù)警，立即深入核查，及時糾偏。全年共發(fā)出預(yù)警信息xx條，有效化解潛在風(fēng)險，保障預(yù)算執(zhí)行平穩(wěn)。
三、績效評價工作開展與結(jié)果應(yīng)用
（一）績效評價實施
年度終了，組織開展全面績效評價，涵蓋所有預(yù)算項目。采用單位自評與外部第三方評價相結(jié)合方式，自評做到全覆蓋，確保內(nèi)部情況如實反饋；第三方評價選取重大、復(fù)雜項目，借助專業(yè)視角深挖問題，提升評價公信力，評價結(jié)果作為下一年度預(yù)算安排重要參考。
（二）結(jié)果應(yīng)用
強(qiáng)化績效評價結(jié)果應(yīng)用，將評價結(jié)果與預(yù)算分配直接掛鉤。對績效優(yōu)良項目，優(yōu)先保障資金、適度增加預(yù)算；對績效不佳項目，削減預(yù)算規(guī)模、責(zé)令整改；整理典型案例在單位內(nèi)部宣傳推廣，剖析成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，促進(jìn)各部門相互借鑒學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化預(yù)算績效管理。
四、存在的問題與改進(jìn)措施
（一）存在問題
部分員工對預(yù)算績效管理認(rèn)識不足，參與積極性欠缺；績效指標(biāo)設(shè)定精細(xì)化程度不夠，部分指標(biāo)可衡量性差，影響評價精準(zhǔn)度；評價結(jié)果反饋與整改落實銜接不暢，存在整改不到位現(xiàn)象。
（二）改進(jìn)措施
加大培訓(xùn)宣傳力度，定期開展預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)，邀請專家授課，提升員工重視程度與業(yè)務(wù)能力；優(yōu)化績效指標(biāo)體系，結(jié)合行業(yè)特點、項目屬性，細(xì)化量化指標(biāo)，增強(qiáng)實用性；建立健全評價結(jié)果反饋與整改跟蹤機(jī)制，明確整改責(zé)任主體、時間節(jié)點，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保整改實效。
通過此次自查，我們認(rèn)清工作現(xiàn)狀與不足，未來將持續(xù)改進(jìn)，不斷提升預(yù)算績效管理水平，讓財政資金發(fā)揮更大效益。
預(yù)算績效管理自查報告 12
根據(jù)上級財政部門關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績效管理的部署要求，我單位對近期預(yù)算績效管理工作進(jìn)行自查自糾，旨在發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下：
一、工作開展基本情況
（一）組織保障與制度完善
為夯實預(yù)算績效管理根基，單位設(shè)立獨立的預(yù)算績效管理辦公室，配備專業(yè)人員，專職負(fù)責(zé)績效相關(guān)工作；修訂完善《單位預(yù)算績效管理操作規(guī)程》，詳細(xì)規(guī)定績效目標(biāo)申報、審核、監(jiān)控、評價各環(huán)節(jié)操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算績效管理有章可循；定期召開預(yù)算績效管理專題會議，傳達(dá)最新政策精神，研討工作難題，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，確保工作高效推進(jìn)。
（二）績效目標(biāo)編制與審核
堅持“誰申請資金、誰設(shè)定目標(biāo)”原則，要求項目負(fù)責(zé)人親自參與績效目標(biāo)編制，確保目標(biāo)貼合項目實際；引入多部門聯(lián)合審核機(jī)制，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)同把關(guān)，從資金合規(guī)性、業(yè)務(wù)可行性、目標(biāo)合理性等多方面審查，本年度績效目標(biāo)審核通過率達(dá)xx%，較去年提升xx個百分點。
二、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及效果
（一）執(zhí)行監(jiān)控
搭建實時監(jiān)控平臺，對接財政支付系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)，全方位采集數(shù)據(jù)，可視化展示各項目預(yù)算執(zhí)行動態(tài)；規(guī)定每周至少分析一次執(zhí)行數(shù)據(jù)，重點關(guān)注大額資金支出、關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)異常立即溝通協(xié)調(diào)，本年度通過及時干預(yù)，避免項目停滯xx個，挽回潛在損失xx萬元。
（二）效益發(fā)揮
注重從經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境多維度考量項目效益。例如，某民生工程投入使用后，帶動周邊居民就業(yè)人數(shù)增加xx人，區(qū)域經(jīng)濟(jì)活躍度提升，居民滿意度調(diào)查達(dá) 90%以上；環(huán)保類項目促使區(qū)域污染物排放量減少xx%，生態(tài)環(huán)境明顯改善，切實達(dá)成預(yù)期效益，財政資金投入產(chǎn)出比合理。
三、績效評價體系及應(yīng)用
（一）評價體系構(gòu)建
構(gòu)建多元化績效評價體系，綜合運(yùn)用定量與定性評價方法，除傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)外，引入服務(wù)對象滿意度調(diào)查、專家評審意見等非財務(wù)指標(biāo)；分行業(yè)、分類別制定項目專屬評價指標(biāo)庫，增強(qiáng)評價針對性，確保評價結(jié)果客觀公正。
（二）結(jié)果應(yīng)用與反饋
建立績效評價結(jié)果公示制度，在單位內(nèi)部網(wǎng)站公開評價結(jié)果，接受全體員工監(jiān)督；將結(jié)果與部門績效考核掛鉤，直接影響部門績效獎金、評優(yōu)評先；針對評價發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋整改建議，要求責(zé)任部門限期提交整改報告，并跟蹤復(fù)查，形成管理閉環(huán)。
四、自查發(fā)現(xiàn)的`問題與改進(jìn)方向
（一）存在問題
一是跨年度項目績效管理難度較大，績效目標(biāo)分解與銜接不夠順暢，易出現(xiàn)階段性目標(biāo)模糊情況；二是數(shù)據(jù)收集難度大，部分項目效益難以精準(zhǔn)量化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致，影響評價準(zhǔn)確性；三是部門間溝通協(xié)作仍存在短板，信息共享不及時，制約整體績效管理效率。
（二）改進(jìn)措施
針對跨年度項目，制定專門的長期績效規(guī)劃，細(xì)化年度分解目標(biāo)，加強(qiáng)前后銜接；統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)收集機(jī)制，必要時引入第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助量化效益；強(qiáng)化部門溝通協(xié)作機(jī)制，定期組織跨部門聯(lián)席會議，搭建信息共享平臺，打破部門壁壘，全力提升預(yù)算績效管理水平。
通過此次自查，我們明確改進(jìn)方向，后續(xù)將全力整改，讓預(yù)算績效管理更科學(xué)、更高效，助推單位事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
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