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企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告（通用10篇）
自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。你知道企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告范文，希望能幫到大家！
企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇1
根據(jù)陜西省人力資源和社會保障廳勞動監(jiān)察局《陜西省人力資源和社會保障廳關(guān)于用人單位對二0一一年度遵守人力資源和社會保險法律法規(guī)法規(guī)情況進(jìn)行自查備案的通知》精神，現(xiàn)結(jié)合實際，將陜西金質(zhì)輝煌人力資源有限公司管理工作的自檢自查情況報告如下：
一、基本情況
陜西金質(zhì)輝煌人力資源公司是由“陜西省人才管理市場”許可發(fā)證和管理下的人力資源公司，主要業(yè)務(wù)是與本地各大中專院校就業(yè)中心合作，解決畢業(yè)生就業(yè)，為沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)——浙江、深圳、東莞、江蘇提供“人才供求信息；求職登記、推薦、咨詢以及后續(xù)服務(wù)”。公司主要固定員工共五人，都具有八年以上實際就業(yè)推薦經(jīng)驗，業(yè)務(wù)熟悉，經(jīng)驗豐富，富有激情并通過了省政府人才市場管理辦公室的從業(yè)資格認(rèn)證。
二、主要工作及措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善相關(guān)配套制度
我公司自成立以來，始終積極學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵照《陜西省人才市場管理條例》，將員工和求職者的利益放在第一位，特別是新勞動法實施以來，盡管在一定程度上增加了員工管理和就業(yè)推薦工作的難度，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但是公司迎難而上，為切實有效地保障員工和求職者的合法權(quán)益，在組織機(jī)構(gòu)、基本保障，信息審查落實、質(zhì)量監(jiān)督等方面做了大量工作，切實維護(hù)員工和求職者利益，讓每個員工和求職者都能在企業(yè)安心工作，使員工和求職就業(yè)者的發(fā)展和公司的發(fā)展融為一體總的來看，在貫徹《勞動合同法》工作中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落實，制度健全，工作扎實。
（二）嚴(yán)格審核和落實供求信息
積極學(xué)習(xí)、嚴(yán)格按照《條例》及公司規(guī)范制度操作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，秉承和發(fā)揚(yáng)職業(yè)道德，對招聘企業(yè)的合法性、信息發(fā)布的真實性，企業(yè)提供崗位待遇的合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核、進(jìn)廠落實，未經(jīng)批準(zhǔn)予以發(fā)布的信息，不得在任何媒體、渠道上公開發(fā)布。杜絕了虛假信息發(fā)布、杜絕了坑、蒙、拐、騙事件的發(fā)生、杜絕了企業(yè)扣押證件、身份證等違規(guī)行為以及違反規(guī)定將乙肝五項作為體檢項目的行為的出現(xiàn)。
（三）積極學(xué)習(xí)和貫徹“就業(yè)促進(jìn)法”，廣泛多方式打通就業(yè)渠道，與浙江、江蘇、上海等地政府部門積極聯(lián)系溝通，協(xié)助學(xué)校與企業(yè)建立就業(yè)實習(xí)基地，并免費(fèi)提供大量有效、真實、合法的招聘需求信息，為求職者打通就業(yè)渠道、降低就業(yè)成本。
（四）認(rèn)真做好新勞動合同法和社保制度的宣傳貫徹工作，根據(jù)新勞動合同法精神，不但在公司內(nèi)部積極學(xué)習(xí)，同時在就業(yè)推薦工作中積極與企業(yè)溝通交流，將維護(hù)求職者利益真正落到實處，堅決抵制暴力用工和限制人身自由、強(qiáng)迫勞動事件的發(fā)生。
（五）明確職責(zé)分工，責(zé)任到人
必須保持認(rèn)真、嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能做好人才的就業(yè)推薦服務(wù)工作。我們公司員工通過在政府組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)下，提高了思想意識，明確了工作方向和目標(biāo)。實行“行業(yè)企業(yè)管理者高素質(zhì)化從業(yè)管理，從業(yè)人員持證上崗”，提高了員工整體素質(zhì)，規(guī)范了操作模式，為公司的規(guī)范操作流程打好了基礎(chǔ)。
在實際工作中遵照《人力資源管理條例》制定了嚴(yán)格的'《人才中介工作規(guī)章制度》、《服務(wù)理念》、《服務(wù)方法》、《服務(wù)態(tài)度》、《員工守則》、《員工職責(zé)》、《就業(yè)推薦工作人員細(xì)則》等管理政策，合法經(jīng)營，守法經(jīng)營；本著“以人為本、以信立業(yè)、尊重知識、尊重人才、自強(qiáng)自立、人盡其才、才盡其用”的理念，堅持“雙向選擇、公平競爭、自主擇業(yè)”的原則、堅持“實事求是、誠實守信、務(wù)實高效、急人所急、快捷負(fù)責(zé)、熱情主動”的工作態(tài)度，規(guī)范了就業(yè)推薦的工作細(xì)節(jié)；提高了就業(yè)推薦質(zhì)量，得到了企業(yè)和就業(yè)者的好評，實現(xiàn)了企業(yè)、人才、學(xué)校三者之間的有機(jī)結(jié)合。
總之，在過去的工作中，我公司做了大量的工作，我們堅信，在政府各級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在各有關(guān)部門及社會各界的大力支持下，公司工作將不斷改進(jìn)，做得更好！
企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇2
今年是xx公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。這一年，我們圍繞中心抓核心，突出創(chuàng)新求發(fā)展，完善了集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成了科學(xué)、合理的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，集團(tuán)公司“三個重點、兩個提升、一個突破”的目標(biāo)已基本實現(xiàn)，企業(yè)的各項工作都得到顯著提升。現(xiàn)結(jié)合區(qū)勞動和社會保障部門xx年度勞動年審相關(guān)要求，總結(jié)和自查如下：
xx年度勞動人事工作回顧xx年，xx公司勞動保障工作在市區(qū)勞動部門的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指針，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、真抓實干，勞動保障工作成效初顯。一年來，積極支持就業(yè)和再就業(yè)，深入開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，切實維護(hù)員工權(quán)益，有效開展社會保險等工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會，做出了積極貢獻(xiàn)。由于工作扎實，成效較明顯，我集團(tuán)公司xx年度先后榮獲區(qū)“青年文明號”企業(yè)、區(qū)“企業(yè)貢獻(xiàn)獎”、區(qū)“科技進(jìn)步獎”、“安徽省優(yōu)秀民營企業(yè)”等殊榮。回顧一年來的勞動保障工作，主要得益以下幾方面工作的持續(xù)開展：
㈠就業(yè)再就業(yè)工作成效明顯。
xx年，我們根據(jù)下屬各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，挖掘和開發(fā)就業(yè)崗位，積極支持政府的就業(yè)和再就業(yè)工作開展。年初，我們根據(jù)各下屬各成員企業(yè)的實際情況和用工特點，通過多種內(nèi)部政策充分調(diào)動他們吸納安置下崗失業(yè)人員就業(yè)的積極性，同時，還針對“4050”人員多渠道、多途徑的增加就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會，并積極和市、區(qū)勞動就業(yè)指導(dǎo)部門保持及時和高效的聯(lián)系，四月份和七月份，我們根據(jù)成員企業(yè)xx公司新項目發(fā)展的需要，分別在市、區(qū)兩級勞動就業(yè)部門的大力支持和幫助下，對近百名有就業(yè)意向和就業(yè)能力的下崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安置就業(yè)，并根據(jù)勞動就業(yè)相關(guān)要求，積極引導(dǎo)他們，鼓勵他們的重新定位和自我發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，我集團(tuán)公司自1994年創(chuàng)立以來，吸納下崗失業(yè)人員占總?cè)藬?shù)的近xxxx。
㈡企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作卓有成效。
對進(jìn)入企業(yè)的下崗失業(yè)人員，我們針對其思想狀況、個人素質(zhì)及家庭現(xiàn)狀等情況，及時的與其進(jìn)行一對一溝通，排除其顧慮、化解其思想障礙和心理包袱，并幫助其重新規(guī)劃自己未來。同時，我們還根據(jù)其個人情況，有針對性的給予其勞動技能和文化素質(zhì)上的重點培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)崗位要求并能擁有一技之長。多年來，我們企業(yè)內(nèi)部完善的二級培訓(xùn)體系的作用逐步得到了發(fā)揮，培養(yǎng)出了一大批管理精英、經(jīng)營骨干、生產(chǎn)能手，有近百人獲得了職稱、職業(yè)技能的培訓(xùn)和鑒定。企業(yè)現(xiàn)有高學(xué)歷、高職稱、高技能的人才xxxx。
㈢社會保險工作切實可行。
為切實將社會保險工作做到實處，做出成效來。xx年，我們對企業(yè)內(nèi)部員工勞動身份、勞動關(guān)系、勞動現(xiàn)狀等問題進(jìn)行了一次及時、詳細(xì)、全面的摸底和登記。統(tǒng)計出企業(yè)內(nèi)部勞動用工存在以下五種情況：
一是已與原單位解除勞動關(guān)系的下崗失業(yè)人員;
二是未與原單位解除勞動關(guān)系的待改制和待身份置換的人員;
三是在原單位已離退休人員;
四是實習(xí)生和學(xué)徒工;
五是在個私、民營企業(yè)和有關(guān)社會從業(yè)人員(一直不能購買社會保險)。
為此，針對以上五種用人情況，我們從企業(yè)和員工共同發(fā)展及解決員工后顧之憂的角度出發(fā)，結(jié)合社會保險相關(guān)規(guī)定及我區(qū)實際情況等，對以上人員分別采取給予參加社會保險、發(fā)放社會保險補(bǔ)助等形式，切實做到應(yīng)保盡保，也使社會保險的保健作用在企業(yè)得到最大程度的發(fā)揮，員工的工作積極性、主動性和責(zé)任感顯著加強(qiáng)，企業(yè)員工的一些顧慮、思想障礙等都迎刃而解。㈣勞動者權(quán)益依法保障。集團(tuán)公司自成立以來，就注重一流的員工素質(zhì)和一流的企業(yè)管理，“以流程管事、以制度管人”的理念已深入人心，早已形成了一整套完備的`企業(yè)管理制度，尤其是在勞動保障方面，我們嚴(yán)格按《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)把人員的進(jìn)入關(guān)，精心做好人員引進(jìn)的每個環(huán)節(jié)工作，對引進(jìn)的每個人員我們都對其進(jìn)行嚴(yán)格和科學(xué)的面試測評，并與其簽訂勞動合同、保密合同等，確保員工的勞動條件、勞動強(qiáng)度、勞動時間、勞動保護(hù)、勞動福利、勞動安全等符合國家規(guī)定及企業(yè)要求。特別是集團(tuán)公司自成立以來，從上到下約定俗成了一條強(qiáng)制規(guī)定要求，無論各成員企業(yè)及項目的盈利狀況如何，都要確保員工的工資按時、足額發(fā)放。多年來，xx從未拖欠克扣過員工一分錢工資，更沒有發(fā)生過員工維權(quán)“上訪”的事，員工在企業(yè)都得到充分的尊重和信任，企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的團(tuán)隊意識獨(dú)樹一幟，企業(yè)效益也因此年年上臺階。
企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇3
按照上級關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的有關(guān)要求，集團(tuán)工會積極組織，各公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，扎扎實實地開展了創(chuàng)建活動。活動中，我們始終堅持以人為本、依法治企、注重實效、逐步完善的創(chuàng)建原則，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工滿意"互利共贏"為目標(biāo)，嚴(yán)格按照AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，已取得明顯成效。現(xiàn)將自查情況報告如下：
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建和諧規(guī)范的民主環(huán)境。
一是認(rèn)真堅持職工代表大會、企務(wù)公開、民主評議干部制度，形成一系列穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的長效機(jī)制，保障了職工行使民主權(quán)利，落實了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)常化、民主管理的制度化。
堅持每年召開職工代表大會，由董事長、工會主席分別做年度行政、工會工作報告，向職工代表大會報告上年度工作，并提出本年度的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，接受職工代表審議;會議同時審議通過績效考核辦法等各類管理制度，進(jìn)行合理化建議征集活動，民主評議干部，并按期簽定集體合同，依法保障職工權(quán)益。
企務(wù)公開工作堅持抓好"兩個環(huán)節(jié)"。一是成立組織明確職責(zé)。成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組，落實黨政一把手負(fù)責(zé)制。二是建章立制。實行企務(wù)公開以來，制訂了包括工作、監(jiān)督檢查為內(nèi)容的《關(guān)于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施辦法》。明確公開事項，從而把職工關(guān)注的工資分配、績效獎勵、服務(wù)罰款、評先選優(yōu)等"熱點"問題有效的置于民主監(jiān)督之下。公司通過OA、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。
同時不斷完善民主評議干部制度，實行民主評議干部以來，建立健全了民主評議干部體系，逐步完善民主考核內(nèi)容和方法，工會每年組織職工代表對全體管理人員進(jìn)行"德、能、勤、績"四個方面的評議，評議結(jié)果作為獎懲、職務(wù)升降的重要依據(jù)。
二是進(jìn)一步提高了勞動合同、集體合同制度規(guī)范化運(yùn)作水平，保障了職工的合法權(quán)益，為維護(hù)穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。規(guī)范完善全員勞動合同制度，維護(hù)職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。勞動合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范、勞動合同簽訂、續(xù)訂、簽證、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導(dǎo)職工，依法認(rèn)真簽訂并遵守勞動合同，按照勞動合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無違反勞動合同的現(xiàn)象。
工會注重平等協(xié)商，落實《平等協(xié)商簽訂集體合同實施辦法》，規(guī)范地簽訂和續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工特殊保護(hù)協(xié)議。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育等方面都作了明確規(guī)定，在專項協(xié)議中對保護(hù)職工合法權(quán)益作了詳細(xì)的補(bǔ)充規(guī)定。目前集體合同履約率100%，職工滿意率100%。
三是注重加強(qiáng)勞動爭議協(xié)調(diào)工作，成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，制訂實施《勞動爭議調(diào)解實施辦法》，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會通報。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為98%以上，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。
(二)搭建發(fā)展平臺，構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。
公司積極推行"人盡其才，才盡其用"的人才觀，全面貫徹"尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造"的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。
我們結(jié)合公司實際，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為培養(yǎng)、開發(fā)、留住人才，認(rèn)真研究新形勢下企業(yè)職工培訓(xùn)教育的.新思路、新方法，著眼于培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠度、素質(zhì)和創(chuàng)新能力為標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套客觀公正的評價體系，對三方面人才實施評價;同時建立起一套合理的分配機(jī)制和制度，通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，以能力、貢獻(xiàn)確定待遇等方式，滿足人才需求，營造有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。
在培訓(xùn)方面，公司制定實施了年度培訓(xùn)計劃和具體培訓(xùn)方案。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，推進(jìn)"素質(zhì)工程"，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。集團(tuán)及各公司采取走出去、請進(jìn)來的方式，外出學(xué)習(xí)50次，累計200人、內(nèi)部培訓(xùn)3000多人次。增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理能力與技術(shù)水平。
為了激勵職工不斷學(xué)習(xí)、深挖自身潛能，尊重職工的價值和創(chuàng)造，公司開展了合理化建議征集活動。2013上半年全員提出合理化建議46條，已實施20條，對3名合理化建議先進(jìn)個人給予表彰獎勵。
(三)關(guān)愛職工辦實事，構(gòu)建和諧的共享環(huán)境。
一是職工工作環(huán)境明顯改善。堅持每年為全體職工進(jìn)行體檢;每年撥專款用于職工暑期降溫費(fèi)用和車間工人高溫崗位補(bǔ)助等。
二是解除職工的后顧之憂。使職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、遇到意外傷害有補(bǔ)償。集團(tuán)及各公司一直為全體員工繳納養(yǎng)老保險，還陸續(xù)為全體職工繳納了醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌保險、工傷保險、失業(yè)保險、人身意外傷害保險及補(bǔ)充醫(yī)療保險，每年都及時足額繳納職工各項社會保險費(fèi)用，從未出現(xiàn)過拖欠保險金現(xiàn)象。2012年職工保險費(fèi)用企業(yè)繳納部分為：養(yǎng)老保險108.5萬元;醫(yī)療保險19.5萬元;失業(yè)保險19.9萬元，工傷5.4萬元。2010年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。
三是積極開展員工關(guān)愛活動，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展"送溫暖"活動。工會工作人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進(jìn)行探望、對青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問。
四是職工文化生活健康、豐富。職工在業(yè)余時間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動場所學(xué)習(xí)、娛樂。每逢春節(jié)、三八、五一和國慶等節(jié)日，工會都組織舉辦內(nèi)容健康的文化體育活動豐富職工節(jié)日生活。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。
在安全文明生產(chǎn)工作中，我們堅定不移地把確保職工人身安全，防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，定期給職工配發(fā)勞動保護(hù)用品和防護(hù)用具;在實施《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上，教育和引導(dǎo)職工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變，真正做到"三不傷害"。
一是加大在安全防護(hù)設(shè)施和裝備上的投入。2013上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。
二是加大安全培訓(xùn)、考核力度。組織全員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長、一線生產(chǎn)工人和特種作業(yè)人員安全管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全管理水平和專業(yè)技能，對培訓(xùn)和實際工作不合格者一律就地免職。
三是加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。突出班組的主體責(zé)任，必須人人參與，一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是強(qiáng)化安全預(yù)防管理，實施專業(yè)化定期檢查。按照公司年初的統(tǒng)一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月、現(xiàn)場設(shè)備安全綜合治理，每月進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查、安全聯(lián)查，對查出的隱患明確責(zé)任，做到"四有"：有明確的責(zé)任人、有整改措施、有整改時間、有反饋制度。集團(tuán)對各生產(chǎn)廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報整改。
由于春風(fēng)集團(tuán)以上級方針政策為指導(dǎo)，認(rèn)真落實黨的"依靠"方針和以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，措施得力，職工廣泛參與，創(chuàng)建工作取得了一定成果，使春風(fēng)集團(tuán)的勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，有效的調(diào)動了廣大職工的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過自查，我公司基本具備了申報AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的條件，不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇4
自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對標(biāo)工作安排”的通知》（xxxx﹝XX﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導(dǎo)思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標(biāo)工作計劃。開展對標(biāo)工作，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措施，是提升企業(yè)整體管理水平的實際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對標(biāo)工作，公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對標(biāo)工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標(biāo)的重點學(xué)習(xí)計劃。按照學(xué)習(xí)計劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標(biāo)工作。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入分析公司業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)的工作方向。現(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對比分析情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、管理制度建設(shè)工作
對標(biāo)單位：x公司
x公司整個管理體系內(nèi)各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點，每項制度內(nèi)容簡潔、具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性，同時管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。
我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細(xì)節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強(qiáng)，在實際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個管理體系中，工作職責(zé)界定不明確，需要進(jìn)一步劃分。
改進(jìn)計劃：
1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理暫行辦法制訂較為詳細(xì)的OA系統(tǒng)的使用考核方案。
2、根據(jù)公司XX年工作會安排，XX年梳理公司下發(fā)的制度，同時結(jié)合對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則，將公司的各項管理制度進(jìn)行重新匯編，7月底之前下發(fā)項目執(zhí)行。
二、項目管理工作
對標(biāo)單位：x公司/xxx公司
x公司目前有40多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很多，但在整個業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現(xiàn)對各項目的`管控。能達(dá)到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x公司各項工作的開展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與項目之間，權(quán)限清晰、職責(zé)分明，公司不干預(yù)各項目權(quán)限范圍內(nèi)開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執(zhí)行公司各項指令和要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強(qiáng)化了項目管控能力。
項目經(jīng)營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關(guān)部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結(jié)果，作為公司對各項目進(jìn)行年度考核及項目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核，在完成指標(biāo)前提下兌現(xiàn)50%，在應(yīng)收款收回后兌現(xiàn)50%。我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項考核和經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結(jié)果對項目領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核工資。
我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項目在執(zhí)行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應(yīng)的現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開展，結(jié)果是全公司機(jī)關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進(jìn)展緩慢甚至滯后。
x公司針對完工項目制定了獨(dú)立的《完工項目管理辦法》，便于公司統(tǒng)一指導(dǎo)和安排完工項目，有計劃逐步完成撤場，保障已完工項目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項目的管理有一些相關(guān)的規(guī)定，但沒有一套完整的針對已完工項目的實施辦法。總體比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業(yè)務(wù)正常秩序，對項目收尾工作進(jìn)行監(jiān)管能保證完工項目各項工作的順利進(jìn)行。
改進(jìn)計劃：
1、加強(qiáng)新開工項目的制度建設(shè)工作，圍繞項目管理
針對分項業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進(jìn)度滯后或執(zhí)行公司制度不積極的項目增加檢查指導(dǎo)頻率，并實施重點管控，發(fā)文提出具體指導(dǎo)意見及改進(jìn)要求，督促項目盡快提出切實可行的改進(jìn)方案。
2、我公司已著手編制公司《工程項目收尾管理辦法》，計劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行。
三、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作
對標(biāo)單位：x公司
x公司通過質(zhì)量月報和質(zhì)量季報制度，及時收集質(zhì)量方面的信息，保證了公司能及時了解各項目的動態(tài)。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統(tǒng)考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做得差的項目，及時糾正項目的違規(guī)行為，保證了信息暢通。
在質(zhì)量責(zé)任落實方面，每個項目按照公司要求制定現(xiàn)場施工質(zhì)量責(zé)任卡，將每項質(zhì)量管理落實到人，公司在年度檢查中可針對性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時予以解決。同時x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創(chuàng)新，提高了員工工作的積極性。
我公司目前質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還未完全建立，公司內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)較少，沒有強(qiáng)化各項目員工的質(zhì)量意識；同時質(zhì)量考核機(jī)制缺失，在日常工作中對項目沒有起到考核和引導(dǎo)作用。
改進(jìn)計劃：
1、5月底之前加強(qiáng)公司對項目檔案的收集和管理，設(shè)專人對項目整個施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)信息和檔案進(jìn)行收集管理，并建立各項目信息上報考核機(jī)制。
2、強(qiáng)化項目質(zhì)量管理力度，7月底之前建立質(zhì)量獎勵和處罰機(jī)制，建立質(zhì)量管理責(zé)任登記制，對施工現(xiàn)場直接質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行動態(tài)考評，將公司對項目施工過程的質(zhì)量控制落到實處。
3、加快貫徹GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》新標(biāo)準(zhǔn)，8月底之前將新規(guī)范要求內(nèi)容編進(jìn)施工組織設(shè)計，并融入到日常管理工作中，例如新規(guī)范要求的應(yīng)急預(yù)案、信息傳遞方式等。
4、規(guī)范工程技術(shù)的管理程序，8月底之前建立公司對各項目總體施組和重難點施組的審批程序，確保各項目臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全性和可靠性。
四、安全環(huán)保管理工作
對標(biāo)單位：x公司
x公司針對安全、環(huán)保工作專門編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項目安全環(huán)保管理的分項流程、部門及個人工作職責(zé)。兩套辦法編制科學(xué)，簡單實用，具有很強(qiáng)的操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的管理模式。我公司針對不同分部單獨(dú)編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。
在x公司，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為現(xiàn)場技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施達(dá)到必需的性能要求。杜絕不符合。
企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇5
根據(jù)區(qū)創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”活動實施方案文件要求，結(jié)合本單位工作實際，自查報告具體如下：
一是認(rèn)真貫徹《工會法》《勞動法》《社會權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，切實維護(hù)職工權(quán)益。組織專兼職工會干部，參加主管部門組織的各類相關(guān)法律培訓(xùn)班，確保全體職工的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。工會在各項工作中都能夠考慮到職工的權(quán)益，為職工做好事、辦實事，使每位職工都感受到工會就是職工的家。
二是抓好勞動合同規(guī)范管理，健全平等協(xié)商、集體勞動合同制度，積極主動協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系和化解矛盾，維護(hù)勞動者合法利益。全面實行勞動合同制度，企業(yè)勞動用工行為規(guī)范依法與本單位全體職工（包括農(nóng)民工）簽訂了勞動合同，并根據(jù)實際情況進(jìn)行了續(xù)簽、變更、終止勞動合同；積極開展勞動爭議調(diào)解工作，動之以情，曉之以理，放低姿態(tài)，共商解決良策，及時化解矛盾。
三是充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督、民主管理作用，保障職工的民主權(quán)利。關(guān)系到職工切身的大小事做到征求職工意見，真正讓職工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。按照國家工資制度，按時足額發(fā)放職工工資，做好各種社會保險工作，解決職工的后顧之憂。
四是建立完善廠務(wù)公開等企業(yè)民主管理制度，切實落實職工對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。去年，對廠務(wù)公開進(jìn)行了民主測評，測評結(jié)果滿意、基本滿意達(dá)95%。
五是工會組織健全，機(jī)構(gòu)運(yùn)行得力。建立完善工會組織，明確工會干部，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會、團(tuán)支部的'橋梁紐帶作用，依法開展工作和組織活動，提高廣大干部職工的向心力。同時按時足額撥繳工會經(jīng)費(fèi)并做到專戶管理。
六是實施勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作在企業(yè)安全管理的作用，通過監(jiān)督檢查，不斷提高職工的安全意識和安全技能。督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動條件，大力支持職工開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動，控制和消除各類安全事故的發(fā)生。
七是加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，積極組織開展“安康杯”勞動競賽活動。工會、政工、安全辦多方位開展“安康杯”勞動競賽，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全生產(chǎn)“保證體系、監(jiān)督體系、考核體系”三大體系的作用。
八是深入開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，抓好職工教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工會組織全體職工開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主觀能動性，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。
企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇6
貴州都勻市酒廠有限責(zé)任公司于2009年6月成立，現(xiàn)有員工57余人，成立至今，我們深入貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《貴州省企業(yè)職工代表大會條例》、《女職工保護(hù)條例》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，努力加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平，建立了和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)各項工作的開展，企業(yè)先后多次被評為省級“守合同重信用單位”、“州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、市“創(chuàng)業(yè)孵化基地”“省、市青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范基地”、“A級誠信企業(yè)”“市、行政效能監(jiān)察聯(lián)系點”、“黔之愛”寒冬送溫暖愛心企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，不斷提高工會工作的整體水平
公司成立至今，始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了職工代表大會、工委員會等工會內(nèi)部組織，在確定工會職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會工作流程。堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞增強(qiáng)工作透明度，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,廣泛開展“勻酒是我家、事事靠大家、從我做起”主題活動，工會干部帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論，提高對實踐“三個代表”重要思想認(rèn)識的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實際，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督。
二、健全完善職工代表大會制度，增強(qiáng)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。
為完善企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度，保障職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，2011年成立了工會委員會。各委員由員工代表以無記名投票的方式選舉產(chǎn)生，職工代表大部分來自基層員工，充分體現(xiàn)了廣泛性和代表性。職代會每年不定期召開3-4次，對于企業(yè)經(jīng)營管理中的重大決策，各項制度等都要交由職工代表大會審議通過。會議對公司年度投資計劃、開發(fā)計劃、建設(shè)經(jīng)營計劃、年度公司工作報告、機(jī)構(gòu)崗位定員方案、評先評優(yōu)方案、獎金方案、薪酬方案、績效考核方案等與員工利益息息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行講解并現(xiàn)場征求意見表決通過。
三、采取各種形式，做好企務(wù)公開民主管理工作
企務(wù)公開工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。我們制訂了《企務(wù)公開實施細(xì)則》和《職工代表大會民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》等規(guī)章制度，對企務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求，企務(wù)公開的工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和考核辦法等作了詳細(xì)明確的規(guī)定，切實做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。利用宣傳欄、公示欄、網(wǎng)絡(luò)等方式實行多渠道、多層次的企務(wù)公開。對每個季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，職工工資福利，各項費(fèi)用支出情況，目標(biāo)責(zé)任狀的制訂考核情況，職工考核結(jié)果，民主評議中層以上干部方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“勻酒是我家樣樣靠大家”，充分調(diào)動職工主人翁精神。
四、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和勞動保護(hù)監(jiān)督組織。
注重勞動保護(hù)措施的加強(qiáng)和安全衛(wèi)生條件的改善。成立了以公司總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全管理體系，為職工交納了工傷保險。勞動安全設(shè)施、勞動保護(hù)條件符合國家行業(yè)規(guī)定，從事特殊作業(yè)的工人做到持證上崗。公司成立以來無重大傷亡和職業(yè)病危害等事故發(fā)生。
五、建立工會維權(quán)機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益
建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，既是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把職工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，作為建立和諧勞動關(guān)系的大事來抓。按照都勻市人力資源和社會保障局、都勻市總工會《關(guān)于建立健全勞動爭議調(diào)解委員會的通知》要求，于2014年8月20日成立了我公司勞動人事爭議調(diào)節(jié)委員會，委員會嚴(yán)格按照《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位職工簽訂了勞動合同，并做到了認(rèn)真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會保險金的交納等監(jiān)督工作。為提高全體干部職工的整體素質(zhì)，我們分層級組織職工開展各類培訓(xùn)來不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。公司通過文體活動等方式來促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)工作的開展。工會在節(jié)假日組織慰問在崗員工及嚴(yán)冬送溫暖炎夏送清涼活動，在日常生活、工作中多方面、多渠道幫助他們解決生活中的實際困難，當(dāng)職工生病、遇到喪事時第一時間進(jìn)行探望慰問。企業(yè)給員工家的溫暖同時也得到員工對企業(yè)的熱愛，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情，增強(qiáng)了公司的凝聚力。
六、做好女職工工作，激發(fā)女職工的工作積極性
關(guān)心女職工的工作生活，按照女職工的生理特點，孕期、哺乳期內(nèi)合理安排工作和休息；按照法規(guī)規(guī)定享受產(chǎn)假休息，領(lǐng)取產(chǎn)假工資；做好女職工的衛(wèi)生保健工作。關(guān)心女職工家庭生活，對員工青春期的孩子提供心理輔導(dǎo)幫助，教授與孩子相處和溝通的方式方法。注重女干部的培養(yǎng)工作，不斷提高女干部在公司管理人員中的占比。
七、豐富職工的業(yè)余文化生活
在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日，利用文藝晚會、演講比賽、知識競賽等形式，開展文化娛樂活動，活躍職工的業(yè)余文化生活；通過舉辦集體生日倡導(dǎo)感恩文化，感恩父母、感恩家人、感恩公司、感恩同事，讓員工的感受多姿多彩的員工生活同時不斷提高幸福指數(shù)，讓生活工作更加和諧。通過創(chuàng)建和諧的'勞動關(guān)系，公司各項工作一年一個臺階，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、廉潔自律，受到了職工的衷心擁護(hù)，形成了干部愛職工，職工愛企業(yè)的和諧關(guān)系，職工權(quán)益得到保障。和諧的勞動關(guān)系也激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，職工踴躍為公司的發(fā)展提合理化建議，為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長起到了巨大的推動作用。充分發(fā)揮了“人人為我我為人人”的團(tuán)隊精神。
八、問題和不足。
在過去的工作中工會深度參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度還不夠、員工穩(wěn)定性工作的開展及勞動競賽的組織力度還不足，在今后的工作中需要加強(qiáng)。現(xiàn)今隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場經(jīng)濟(jì)的深入，民營企業(yè)工會工作顯得力不從心，如何緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，開展符合企業(yè)實際的各種活動有待創(chuàng)新。“職工的心，是企業(yè)的根”，尊重職工，就是尊重勞動，就是尊重企業(yè)。在大力提倡以人為本、構(gòu)建和諧社會的今天，勻酒公司堅持“維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的理念，努力建設(shè)和諧的管理隊伍，以人格力量凝聚人；培養(yǎng)和諧的員工隊伍，以職業(yè)道德教育人；彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人；營造和諧的環(huán)境，以公平競爭激勵人。齊心協(xié)力、同心同德構(gòu)建永久的勞動關(guān)系和諧企業(yè)，為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻(xiàn)力量。
通過自查，我們的和諧單位建設(shè)已取得了一定的成績，在今后的工作中，我公司工會應(yīng)當(dāng)更加充分認(rèn)識勞動關(guān)系雙方相互促進(jìn)的關(guān)系，按照“在共建中共享、在共享中共建”的思路，緊緊圍繞公司重點工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，突出工會組建和規(guī)范化建設(shè)、職工素質(zhì)與管理創(chuàng)新工程、幫困助殘送溫暖工程等重點工作，構(gòu)建起工會維權(quán)機(jī)制，以制度創(chuàng)新推動各項工作的全面發(fā)展，在服務(wù)大局上、工會組建上、切實維權(quán)上、竭誠幫扶上不斷創(chuàng)新，在公司發(fā)展壯大中真正起到“排頭兵”的積極的作用，在構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的進(jìn)程中，不斷努力。
企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇7
河北華美化工建材集團(tuán)成立于20xx年，是一個集科研、開發(fā)和生產(chǎn)于一體的集團(tuán)公司，主要產(chǎn)品有橡塑、擠塑、玻璃棉等保溫產(chǎn)品。
近年來，我公司根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的要求，結(jié)合工作實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。并且公司把創(chuàng)建活動作為發(fā)展和諧勞動關(guān)系、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體；堅持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益作為創(chuàng)建活動的出發(fā)點和落腳點，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展、互利共贏，有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，切實維護(hù)了職工權(quán)益。
一、提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”工作的領(lǐng)導(dǎo)
按上級要求，我公司高度重視創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，把創(chuàng)建活動作為一項重要工作內(nèi)容，認(rèn)真抓好并且貫徹落實。
一是建立工作組織機(jī)構(gòu)。成立創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的落實；公司各單位積極配合創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)為奮斗目標(biāo)，切實把創(chuàng)建活動作為一項重要工作抓好抓落實。
二是建立制度，規(guī)范操作。我公司建立例會制度，創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開例會，研究存在問題，并提出對策，促進(jìn)創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展自查，并對照創(chuàng)建活動標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。
三是加強(qiáng)宣傳工作力度。我公司通過專欄、公司會議下發(fā)文件等多種形式，大力宣傳以人為本的管理理念和開展創(chuàng)建活動對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，積極引導(dǎo)和發(fā)動廣大職工支持參與創(chuàng)建活動，營造良好的活動氛圍。
二、民主管理，進(jìn)一步保障職工合法權(quán)益
我公司創(chuàng)建“AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，得到了全體職工的熱烈響應(yīng)，取得了明顯的實效，工會把創(chuàng)建活動作為職工維權(quán)的載體，以“和諧企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)為尺度，積極做好職工權(quán)益保障工作。具體內(nèi)容如下：
一是促進(jìn)民主管理活動的開展，企業(yè)文明建設(shè)大大加強(qiáng)。工會把建立和發(fā)揮職代會作用、參與民主管理、促進(jìn)廠務(wù)公開，作為創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的重要內(nèi)容，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和協(xié)商共決權(quán)得到了較好的落實。目前，我公司每年都能召開一至二次以上職代會。在召開職代會之前都對職工代表進(jìn)行培訓(xùn)，并把各種方案、制度、計劃和全年工作目標(biāo)打印下發(fā)到職工代表手中，廣泛征求職工意見，大大提高了職代會的質(zhì)量。
二是促進(jìn)職工勞動權(quán)益的維護(hù)，解決了勞動關(guān)系中存在的突出問題。在創(chuàng)建活動中，我公司建立全員勞動合同制，與全體職工簽訂了勞動合同并為所有職工繳納保險。職工的后顧之憂解決了，更重要的是，感動和鼓舞了全體職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，為和諧社會建設(shè)起到了推動作用。
三是促進(jìn)愛崗敬業(yè)、視公司如家精神的形成，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)。創(chuàng)建活動是企業(yè)與職工雙向互動的過程，為了職工和企業(yè)的發(fā)展，由于物價上漲，公司關(guān)心職工生活，給予在飯?zhí)贸燥埖穆毠せ锸逞a(bǔ)助。
四是圍繞中心，突出重點。發(fā)揮工會作用，緊緊抓住構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這條主線，創(chuàng)新思維，將創(chuàng)建活動和建會、建制、建家聯(lián)動互促活動相結(jié)合，加快促進(jìn)企業(yè)和諧、職工受益、社會穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、理解人，保護(hù)人，以維護(hù)權(quán)益促和諧
為切實維護(hù)廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。
完善機(jī)制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。
利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任。著眼長遠(yuǎn)，切實做好社會保障工作。為保證職工的`長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時繳納保險，解決了員工的后顧之憂。并隨社會發(fā)展水平不斷提高職工工資。近三年來，已為職工普調(diào)了三次工資。工資水平在當(dāng)?shù)嘏旁谇傲小２⑶夜咀⒅馗纳茊T工福利，每年“兩節(jié)”為員工發(fā)放節(jié)日禮品，近三年來為困難職工發(fā)放救助金30萬元。
以人為本，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)。“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切。”為搞好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門成立了安全科，并配置了專職安全員和兼職安全員6名，設(shè)立了勞動保護(hù)監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。公司通過環(huán)保收塵改造、車間安裝水暖、空調(diào)改善工作環(huán)境，加大自動化設(shè)備投入，改造機(jī)器設(shè)備減輕勞動強(qiáng)度。近三年來，公司投入近800萬元改造了自動卷氈機(jī)、自動配料機(jī)、自動裁切機(jī)等設(shè)備，使職工從緊張危險的操作中解脫出來。
四、勞企互動，進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展
創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)需要勞企互動，相互配合，相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實了、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當(dāng)以實際行動回報企業(yè)，實現(xiàn)實實在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司發(fā)動和組織全體職工開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴水、一張紙，一度電的節(jié)支增效活動。在清潔生產(chǎn)活動中，員工提出21項合理化建議，涉及到節(jié)能減排、資源節(jié)約利用等方面，全部采納，共投資77.3萬元取得年經(jīng)濟(jì)效益119.85萬元，取得環(huán)境效益：年節(jié)電65萬度，節(jié)煤17噸，減少生活廢水排放500噸。
公司注重企業(yè)文化建設(shè)，編制了企業(yè)文化手冊《華美之約》，企業(yè)文化管理手冊的形成，標(biāo)志著企業(yè)文化形成了全面、系統(tǒng)、規(guī)范的文化體系的同時，每一位員工都能以此來規(guī)范自己、提升自己、成就自己，是全體員工遵循的思想和行動綱領(lǐng)，就像一面大旗指引著企業(yè)和全體職工前進(jìn)的方向。
五、堅持以職代會企業(yè)民主管理的基本形式，確保職工民主管理、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)依法加強(qiáng)和健全工會組織，公司入會率達(dá)到100%，女職工組織和經(jīng)審組織也相應(yīng)設(shè)立健全，定期召開職代會；同時，加大企務(wù)公開力度，確保職工群眾知情權(quán)的落實，采用企務(wù)公開欄和黑板報等多種形式進(jìn)行公開、公示，為職工參與民主監(jiān)督、管理提供扎實的依據(jù)。根據(jù)制度規(guī)定，在每年初嚴(yán)格按照公司企務(wù)公開的實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，針對企業(yè)效益、業(yè)務(wù)招待等等主要事項在公司職代會報告，堅持民主評議和民主監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。
進(jìn)一步完善工會內(nèi)部組織的各項制度，促進(jìn)工會工作制度化、規(guī)范化，建立了工會勞動爭議調(diào)解委員會、工會勞動法律監(jiān)督委員會和公司勞動合同協(xié)商小組等組織；根據(jù)上級工會有關(guān)創(chuàng)建活動的相關(guān)要求，成立了工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會，制定并完善了工會內(nèi)部機(jī)構(gòu)和
企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇8
為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)銷售公司《關(guān)于開展勞動紀(jì)律整頓活動的通知》文件精神，我處結(jié)合工作實際，積極開展了以勞動紀(jì)律整頓為突破口，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和提高工作效率為目標(biāo)的勞動紀(jì)律整頓活動。
本次整頓活動歷時40天，效果明顯，不僅促進(jìn)了我處干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，而且使我處全員職工的精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識有了明顯提高，班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。總結(jié)這次勞動紀(jì)律整頓活動,其主要做法和特點是:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極準(zhǔn)備，組織落實
按照文件要求，我處迅速成立了勞動紀(jì)律整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。于5月6日召開了永坪銷售處勞動紀(jì)律整頓動員大會，會議傳達(dá)了公司文件精神，確定了整頓方案，明確了整頓目的，使全員職工對此次整頓活動的重要性有了深層次的理解。各單位也作了表態(tài)發(fā)言，承諾將活動各項安排落到實處，保證每一階段工作都能夠保質(zhì)保量地完成，并暢通舉報渠道，正確對待存在的問題。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員勞動紀(jì)律意識我處充分利用宣傳媒介開展宣傳活動。
通過懸掛條幅、宣傳畫、組織學(xué)習(xí)等形式，以集團(tuán)公司和銷售公司的規(guī)章制度作為宣講和學(xué)習(xí)重點，大力宣傳開展勞動紀(jì)律整頓活動的重要意義，并向職工公開整頓方案，設(shè)立舉報電話和電子郵箱，為活動開展?fàn)I造了良好氛圍。
三、針對存問題，廣開言路、群策群力，妥善整改
在學(xué)習(xí)討論中職工們提出了如下問題：生產(chǎn)崗位人員少；個別職工經(jīng)常性遲到早退；個人職工不請假外出辦私事；部分職工思想意識、責(zé)任意識、自覺遵紀(jì)守法意識淡薄，執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性差，工作程序有章不循，勞動紀(jì)律渙散、工作作風(fēng)飄浮等問題。
針對以上問題，我處在全處范圍內(nèi)展開討論，廣開言路、群策群力，妥善整改。
一是進(jìn)行人員調(diào)配，將機(jī)關(guān)部分職工和全部新分配職工補(bǔ)充到一線生產(chǎn)崗位，解決生產(chǎn)崗位人員不足的問題；
二是積極組織相關(guān)管理人員對現(xiàn)有的各項管理制度進(jìn)行了梳理，完善和嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，建立了覆蓋全員的考勤體系，對每個職工每天的出勤情況如實記錄，考勤結(jié)果每天公布。
根據(jù)公示結(jié)果，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，極大地提高了職工工作熱情和工作責(zé)任心；
三是將楊山成品油中轉(zhuǎn)站的周檢擴(kuò)大為全處范圍內(nèi)的周檢，檢查有記錄、有通報、有整改，整改有責(zé)任人、有整改時間及整改情況。通過周檢，及時堵塞了漏洞，夯實了基礎(chǔ)管理；
四是加強(qiáng)職工的'思想政治教育，大力宣傳先進(jìn)人物、優(yōu)秀職工事跡等，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、埋頭苦干的精神；
五是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對自己的配偶、子女、直系親屬是否存在領(lǐng)工資不上班、雇人上班等問題進(jìn)行自查；六是堅持人人平等、一視同仁、公平、公正的處理原則。
同時，圍繞存在的問題，我處以科室、工段為單位分組開展了自查自糾討論，每名職工針對這些問題，結(jié)合自身情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，從而使整頓工作做到了有的放矢，對癥下藥，增強(qiáng)了整頓的針對性和實效性，使廣大干部職工進(jìn)一步提高了認(rèn)識，端正了態(tài)度，增強(qiáng)了搞好整頓工作的主動性和緊迫性。
四、嚴(yán)格督促檢查，確保整頓取得實效
為確保作風(fēng)整頓工作不走過場，取得實效，處整頓領(lǐng)導(dǎo)小組對紀(jì)律整頓活動的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了認(rèn)真的審查把關(guān)，加大了查崗力度，采取不定時，不提前打招呼，一竿子插到底的方法，對查出的問題及時進(jìn)行了通報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不作為、亂作為、走過場等嚴(yán)重問題，不僅從嚴(yán)處理相關(guān)責(zé)任人，還追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。有力地促進(jìn)了工作作風(fēng)的'好轉(zhuǎn)。
五、持之以恒，鞏固整頓成果
勞動紀(jì)律問題是個長期性的問題，不可能通過短期的集中整頓就得到全部解決。所以在這次整頓中，我們本著邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部職工作風(fēng)方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機(jī)制上找缺陷，從監(jiān)督措施上找不足，把整改融于日常工作之中。做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實，使廣大干部職工進(jìn)一步明確了什么該做，什么不該做，違反了要受什么處罰，保證了已解決的問題不反彈，易出現(xiàn)的問題早防范，有效的鞏固了整頓成果。
總之，通過這次勞動紀(jì)律整頓活動，我處職工已從思想上認(rèn)識到這項活動的重要性和必要性，并從實際上改變以往不規(guī)范的行為，不良風(fēng)氣得以改善，工作質(zhì)量和工作效率明顯提高。今后我處將繼續(xù)以勞動紀(jì)律整頓為突破口，努力營造積極向上、求真務(wù)實、規(guī)范有序的工作氛圍，為順利完成全年銷售任務(wù)提供堅實保障。
企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇9
根據(jù)區(qū)創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”活動實施方案文件精神要求，結(jié)合本單位工作實際，自查報告具體如下：
1、公司建立健全工會組織，工作制度完善。能發(fā)揮有效作用，工會能夠獨(dú)立自主地開展工作；有工會活動記錄，檔案整齊完備；職工入會率達(dá)100%。
2、公司嚴(yán)格遵守勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章，勞動合同管理制度健全，依法建立職工名冊，與職工簽訂履行、變更、解除和終止勞動合同。依照民主程序建立勞動用工管理規(guī)章制度，內(nèi)容合法，程序規(guī)范。
3、依法實施民主平等協(xié)商制度，在此基礎(chǔ)上簽訂集體合同或勞動報酬，高度重視女職工權(quán)益保護(hù)、勞動案例與衛(wèi)生等專項合同，內(nèi)容規(guī)范合法，依法備案。
4、重視職工民主管理工作，職代會、黨政工聯(lián)席會議等各項民主管理制度健全，制定職代會實施細(xì)則；能夠認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。廠務(wù)公開的.各項規(guī)章制度健全完善。
5、建立職工工資支付保障機(jī)制，由公司支付職工工資。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的作息休假制度，依法支付職工加班加點工資。
6、每年依法為職工繳納社會保險，及時足額為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險費(fèi)用。
7、重視安全教育工作，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實安全責(zé)任制。層層簽訂責(zé)任制，落實安全責(zé)任地，定期開展安全教育培訓(xùn)，使職工的安全教育意識不斷增強(qiáng)，安全防范措施到位，公司沒有出現(xiàn)重大安全事故。依法維護(hù)女職工特殊權(quán)益，經(jīng)常組織安全檢查和消防檢查，各種設(shè)備齊全達(dá)標(biāo)。
企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇10
根據(jù)勞動保障年審有關(guān)規(guī)定和要求，我們對20xx年度勞動與社會保障情況進(jìn)行了自查。從自查情況來看，我公司較好地遵守了國家各項勞動法律、法規(guī)和政策，自覺維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。現(xiàn)將自查情況報告如下：
銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司金冠銅業(yè)分公司（以下簡稱“公司”），是銅陵有色公司為積極響應(yīng)省、市做大做強(qiáng)銅產(chǎn)業(yè)的號召，大幅提升銅冶煉工藝技術(shù)水平而投資組建的新企業(yè)。項目固定資產(chǎn)投資43.82億元，年產(chǎn)40萬噸陰極銅。公司坐落在銅陵市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園，20xx年投料試生產(chǎn)。勞動規(guī)章作為新成立的'銅陵有色股份公司下屬分公司，我們適用有色集團(tuán)公司、股份公司勞動保障方面的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度，根據(jù)《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)對員工聘用、工作時間和休息休假、工資福利、勞動保險、勞動保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生、員工獎懲等進(jìn)行了規(guī)定，起到了維護(hù)企業(yè)與員工雙方合法權(quán)益、保證公司各項工作順利開展、貫徹實施勞動保障政策法規(guī)的實際效果。
截止20xx年底，公司擁有從業(yè)人員315人。公司嚴(yán)格遵守國家《禁止使用童工規(guī)定》以及女職工保護(hù)規(guī)定，從未招收使用過未滿十六周歲的未成年人，從未派女工到國家規(guī)定不適合女工工作的崗位從事勞動和工作，注意女工三期的特殊生理保護(hù)。
20xx年，公司招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生13人，從有色集團(tuán)公司有關(guān)單位分批引進(jìn)部分人員，全年簽訂勞動合同58人，解除勞動合同5人，終止勞動合同0人（調(diào)至有色集團(tuán)公司其他二級單位45人、退休0人）。以上合同均至市人力資源與社會保障局進(jìn)行了備案。一年來，公司嚴(yán)格履行合同，未因合同履行產(chǎn)生過糾紛。
按有色集團(tuán)公司及市社保的有關(guān)規(guī)定，為全部應(yīng)參保人員辦理了社會保險，參保率達(dá)100%。其中四名人員參加了市社保。一年來，公司按時足額繳納各項社會保險費(fèi)，從未發(fā)生拖欠行為。
我公司執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度，每日工作八小時、每周工作40小時。確保員工兩個工作日之間的休息時間不少于12小時。員工按照國家規(guī)定予以休息休假。
員工月最低工資收入均超過本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。在工資支付上，從來沒有克扣或拖欠員工工資情況。公司嚴(yán)格控制員工加班，除高級管理員工外，對確因工作需要，在法定節(jié)假日加班的，發(fā)放加班工資；在平時公休日加班加點的，盡可能安排調(diào)休，對不能調(diào)休的，發(fā)放加班工資。
技術(shù)工種自20xx年初試生產(chǎn)以來，根據(jù)國家規(guī)定和銅陵有色（集團(tuán)）公司總體安排，公司開展了員工職業(yè)技能鑒定工作，經(jīng)過培訓(xùn)考核，共有3名火法精煉工（其中高級技師1人，技師2人）、3名煙氣制酸高級技師（其中高級技師2人，技師1人）、1名熱力司爐技師、2名氣體深冷技師、2名化學(xué)檢驗技師、2名磨礦分級工、2名電解精煉中級工通過了考核鑒定。此外，根據(jù)公司連續(xù)生產(chǎn)、員工無法大量脫產(chǎn)培訓(xùn)的實際情況，對起重機(jī)械、電動葫蘆、壓力容器、電氣、等158名特殊工種人員，采取業(yè)余時間培訓(xùn)考核的方式，定期進(jìn)行評審。在已開展鑒定和評審的技術(shù)工種中，員工的持證上崗率已近100%。
集體合同文本經(jīng)職工大會通過，于20xx年1月8日由公司工會代表與用人單位簽訂。合同生效后及時向全體職工公布。
總之，在20xx年，金冠銅業(yè)分公司始終堅持規(guī)范勞動保障管理工作，貫徹落實勞動保障政策法規(guī)，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，勞企關(guān)系融洽，從未發(fā)生勞動糾紛問題。
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