驗收管理制度

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驗收管理制度（通用23篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的驗收管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

驗收管理制度（通用23篇）

　　驗收管理制度 1

　　1、為統一工程建設項目施工質量檢驗評定范圍、內容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設項目質量管理與控制，確保工程質量，特制定本管理制度。

　　2、項目部施工部負責項目施工質量驗收管理工作，監督檢查各分包方按照相關規程規范要求做好質量驗收工作。

　　3、質量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結合工程具體情況編制所承建工程的質量驗評范圍，報監理核定后抄報業主。

　　4、工程項目進行的質量檢驗、評定，應在該項目施工完成后進行。分項工程（分段工程）的質量，按“質量驗評范圍”規定，依次進行質量檢驗及評定。

　　5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質量檢驗評定(一次或分數次)，由施工單位自檢合格后填寫相關表格交總承包方，由總承包方的.施工部檢驗后提交監理方，并對現場進行實地檢查、核簽。

　　6、分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫“分部工程質量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監理部核簽。

　　7、單位工程的質量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質量檢驗評定表”后，由總承包方提交監理部核簽。

　　8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三級由分承包方自檢，總承包方抽查。

　　9、質量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行，質量等級標準按照國家和部頒各專業“驗標”規定執行。

　　10、分項工程質量經檢驗評定不符合標準規定的“合格”要求時，應立即進行處理，處理后按“驗標”中的規定確定質量等級。

　　11、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續。

　　12、主體結構工程質量驗收，對重要部位，如：汽輪發電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關單位聯合檢查。

　　13、項目部施工部專業工程師負責組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進度報告中反映。

　　14、項目部施工部負責對施工質量驗收工作的監控，并負責階段性質量檢查驗收工作的組織實施，對施工質量驗收過程中出現的重大問題進行處理。

　　驗收管理制度 2

　　1、固定資產的驗收由資產管理相關人員、使用部門和采購人員共同驗收。

　　2、采購物品或設備運到后，由總務人員和設備使用部門對物品或設備進行開箱檢查，并填寫驗收單。

　　3、填寫所收物品或設備的名稱，數量，規格型號，出廠日期，制造單位，包括附屬設備和技術文件等。

　　4、驗收單一式三聯，在與采購合同或采購訂單核對一致后，由總務人員人員、設備使用部門和供貨商分別簽字確認，并歸檔保存。

　　5、在對物品或設備進行開箱驗收后，資產管理人員填制《固定資產增加單》，簽字確認。將驗收合格后的固定資產交給使用部門。

　　6、驗收后續工作。

　　（1）對購入物品或設備辦完相關手續后，固定資產管理員應對固定資產及時進行編號。

　�。�2）固定資產一經編號，不得改變，也不能重復編號，同一編號不能重復使用。

　　（3）驗收后應及時生成該固定資產序號并及時貼于固定資產上。

　　7、賬務處理

　�。�1）固定資產管理人員同時登記固定資產電子賬。

　　（2）如果不能及時取得發票，可按合同金額或采購訂單上的.金額登記固定資產電子賬，待取得發票后，再對設備原值進行調整。

　　8、財務科會計進行審核，審核的內容包括：購物金額是否與合同或采購訂單一致。

　　9、在核實無誤后，生成相關的會計憑證。

　　驗收管理制度 3

　　1、食堂食品采購的價格在一般情況下應低于市場零售價。

　　2、不采購腐敗變質、發霉、生蟲、蟲蛀、有毒有害、摻雜摻假、不新鮮的食品和無動物檢疫合格章（證）的肉類食品。

　　3、采購食品及原輔料時，應向供貨商索取有效地衛生許可證和產品檢測報告，并檢查食品質量及食品生產日期和保質期。

　　4、食堂食品的驗收采用食堂主管負責，炊事員協助驗收的方式進行。

　　5、食堂主管對每天食堂所需的食品進行質量、數量、價格等方面的驗收，杜絕變質、霉爛的`食品進入食堂。同時記錄食品的數量、價格，并有一名炊事員證明簽字。驗收記錄妥善保存以備查考。

　　6、食品驗收中發現霉爛變質且價格高于市場的食品，應予以當場退貨。炊事員在揀菜、洗菜等過程中，自始自終把好質量關，不得將劣質菜沖入優質菜中，對于采購的霉爛變質的食品，炊事員有責任提出異議，并有權拒絕采用，并應及時向校長、總務處匯報以便及時解決問題。

　　驗收管理制度 4

　　1、貨物質量驗收：由食堂管理員與食堂主廚負責把關，基本要求為：米面等主食原料要求無寄生蟲、新制作，不得為陳米陳面；食用油要求為品牌油，不得以次充好；蔬菜、水果要求新鮮，不得有腐敗、殘損現象；肉類、水產類要求新鮮、無病癥；干雜貨、調味品類要求包裝完好，未過期；其他日用品貨物根據貨物特點由食堂管理員與食堂廚師進行檢驗。

　　2、驗收人員：食堂管理員、廚師、資產管理科人員、庫管員

　　3、驗收程序：貨物送到后由食堂管理員與主廚根據“采購計劃單”進行驗收，確定采購物品種類、數量、采購單價是否符合，在采購計劃單上確認簽字。對不符合質量標準和超出數量的有權拒絕收貨。

　　4、庫房如發現三無產品、未上臺賬食材等物質，對驗收人員重重處罰，扣除當月工資的30%

　　驗收管理制度 5

　　為了保證我廠工程檢修的質量，特制定本制度：

　　1、工程檢修完畢后，施工方根據計劃表上驗收負責人，對自己施工的項目，必須進行檢修自查，經其確認后要求簽字。

　　2、驗收負責人在確定檢修完畢后要進行空運轉試驗，須檢查的內容和應達到的`技術要逐一落實。例如各種運動機械的平穩性，振動，噪聲，軸承的溫升；電氣，液壓(氣壓)，潤，冷卻系統的工作狀況；操作機構動作的準確性和靈敏性；制動限位連鎖裝置的靈敏性擴準確性；安全防護裝置的可靠性；以及各種信號指示燈和儀表的正確顯示等。

　　3、負荷試驗時，應按試驗程序和規范操作，對試驗中應檢測的數據做好記錄。

　　4、確保工程質量合格驗收員方可簽字，未經簽字的項目按施工質量不合格處理，預期未完工對施工方進行20~100元罰款，后果嚴重的通過責任分析后裁定。

　　5、驗收簽字后在短時間內再次發生事故的按事故性質及責任，首先對驗收負責人進行20~100元罰款，對其它責任人處于10~50元罰款，造成嚴重后果的另行裁定執行。

　　驗收管理制度 6

　　物資驗收管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1.保障品質：有效防止劣質物資進入生產流程，保證產品質量。

　　2.控制成本：減少因質量問題造成的返工、退貨，降低運營成本。

　　3.風險防范：避免因物資問題引發的.安全隱患，確保企業正常運營。

　　4.合規經營：符合國家法律法規，維護企業良好形象。

　　5.提高效率：標準化流程提高驗收效率，縮短物資周轉時間。

　　驗收管理制度 7

　　工程材料驗收管理制度是確保工程項目質量的關鍵環節，其主要內容包括材料的采購、入庫、檢驗、使用及跟蹤管理等方面。

　　內容概述：

　　1、材料采購：明確供應商選擇標準，規定材料的規格、型號、性能等要求，確保采購的材料符合工程設計和施工標準。

　　2、入庫管理：設定入庫流程，包括驗收、登記、存儲和標識等步驟，保證材料的.有效管理和追溯。

　　3、檢驗程序：制定詳細的檢驗標準和方法，對材料進行物理、化學性能測試，確保材料合格。

　　4、使用控制：規定材料領用、使用和退庫的流程，防止不合格材料流入施工現場。

　　5、跟蹤管理：建立材料使用情況的記錄和報告機制，對材料性能進行持續監控。

　　驗收管理制度 8

　　新設備驗收管理制度旨在確保公司采購的新設備能夠滿足預期的性能和質量標準，為生產活動提供穩定可靠的硬件支持。制度涵蓋了設備的采購、到貨、安裝、調試、驗收及后續的.維護管理。

　　內容概述：

　　1、設備采購階段：明確設備的技術參數、性能指標和供應商資質要求。

　　2、到貨檢查：檢查設備的外觀完整性、隨機文件的齊全性以及設備的初步功能測試。

　　3、安裝調試：規定安裝流程、調試標準和專業人員的資質要求。

　　4、驗收標準：設定詳細的驗收指標，包括設備運行穩定性、效率、安全性等方面。

　　5、維護管理：制定設備日常維護、定期保養和故障處理的程序。

　　6、記錄與報告：建立設備驗收記錄，對驗收過程和結果進行詳細記錄，及時上報異常情況。

　　驗收管理制度 9

　　驗收材料管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1.保障產品質量：通過嚴格的驗收，可以防止低質或不合格的材料進入生產，從而保證最終產品的質量。

　　2.控制成本：有效避免因質量問題導致的返工、報廢，減少額外的生產成本。

　　3.維護企業信譽：確保交付給客戶的產品符合約定標準，有利于維護企業品牌形象和客戶關系。

　　4.提升效率：標準化的`驗收流程可以提高工作效率，減少因材料問題引起的生產延誤。

　　5.降低風險：通過對供應商的管理和評估，降低供應鏈風險，確保原材料供應穩定。

　　驗收管理制度 10

　　驗收工作管理制度的重要性在于：

　　1.保證質量：確保產品或服務達到預期水平，避免因質量問題引發的客戶不滿或經濟損失。

　　2.控制風險：及時發現并解決潛在問題，防止小問題演變成大危機。

　　3.提升效率：標準化的.驗收流程可以提高工作效率，減少不必要的返工。

　　4.維護信譽：通過高質量的驗收，樹立企業的專業形象和市場信譽。

　　5.法規合規：遵守行業法規和標準，避免法律風險。

　　驗收管理制度 11

　　購進驗收管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1.保證質量：有效防止不合格產品進入生產流程，減少質量問題引發的'損失。

　　2.控制成本：及時發現數量差異，避免過度庫存或短缺，影響生產進度和成本控制。

　　3.保障安全：對危險品或特殊商品的驗收，能確保安全操作，防止事故的發生。

　　4.提升效率：規范化的驗收流程能提高工作效率，減少不必要的延誤。

　　5.維護供應商關系：公正的驗收過程有助于建立和維護良好的供應商關系。

　　驗收管理制度 12

　　接管驗收管理的重要性在于：

　　1.保障企業利益：通過全面的`審查，避免因信息不全或錯誤導致的經濟損失。

　　2.確保業務連續性：有效過渡能保證業務的穩定運行，減少中斷可能。

　　3.防范風險：提前識別并處理潛在問題，降低運營風險。

　　4.提升效率：通過流程梳理和優化，提升新項目的運行效率。

　　驗收管理制度 13

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　　為了加強對我公司設備、設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。

　�。ǘ┻m用范圍：

　　適用于公司所有生產設備的調試驗收工作。

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　　1.使用部門：嚴格地按設備的技術參數，對設備的性能進行功能驗收工作。

　　2.各專業技術管理人員：依據綜合的設備選型參數，對設備的加工能力進行驗收工作。

　　3.設備保全處：對設備的安裝、調試、驗收工作的專門負責部門。

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　　1.設備開箱后，供應商會同設備保全處人員全程跟蹤安裝工作，設備保全處需對設備的規格型號、外型尺寸、安裝位置、設備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認真確認無誤，整個安裝過程按照設備安裝規范標準和設備安裝的技術要求對設備的各部分進行檢查驗收，并做好質量監督。

　　2.設備安裝后，供應商會同設備科人員開始調試工作。

　　2.1設備調試前，調試負責人員須制定詳細的調試方案，并報設備保全處主管領導審批后實施。設備調試方案應包括調試時間計劃、調試人員及分工、調試實施辦法、調試所需材料、儀表儀器等內容。

　　2.2調試人需協助設備的安裝，嚴格執行安裝操作規范，避免設備變形或損壞。

　　2.3調試人員在調試工作開展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全，檢查設備的各接頭、管路等，檢查調試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。

　　2.4空轉運行試驗。主要是為檢驗設備安裝精度的保持性，設備的穩固可靠性，傳動、操縱、控制等系統狀態是否正常。運轉應分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動線。

　　2.5負荷運行試驗。主要是為檢驗設備在一定負荷下的'工作能力，以及各組成系統的工作是否安全、穩定、可靠。

　　2.6精度試驗。在負荷試驗后按說明書的規定進行，例如，對專門規定的檢查項目進行檢查。

　　2.7設備運行試驗中，調試人員須做好以下各項跟蹤工作，并對整個設備的試運轉情況加以評定。

　　2.7.1設備幾何精度、加工精度檢驗記錄及其他機能試驗

　　2.7.2設備試運轉的情況，包括調試過程中對故障的排除情況。

　　2.7.3對無法調整及排除的問題按性質歸納分類。

　　3.設備驗收

　　3.1設備驗收項目主要針對設備的技術性能、安全要求、運行狀況能否滿足設計或生產工藝要求進行。

　　3.2設備驗收在調試合格后進行，一般由設備保全處和設備使用部門共同參與，設備工程達到100萬元以上的，應由公司分管領導參與驗收。

　　3.3設備驗收分為試車驗收和竣工驗收。

　　3.4試車驗收指在設備負荷試驗和精度實驗期間，由參與調試、驗收的有關人員對“設備負荷實驗記錄”、“設備精度檢驗記錄”進行確認，確認設備安裝技術文件符合要求后，轉交使用部門作為試運轉的憑證。

　　3.5竣工驗收在設備試運轉3個月至1年后進行�？⒐を炇帐轻槍υ囘\轉的設備效率、性能情況做出評價，由參與調試驗收的有關人員對“設備竣工驗收記錄”進行確認。

　　3.6驗收合格后，設備移交使用部門投入生產使用。驗收不合格的由調試人員重新調試直至驗收合格。

　　3.7驗收合格后相關人員填寫驗收記錄，設備保全處處長、設備使用部門負責人填寫確認意見。

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　　1.本制度自下發之日起執行

　　2.本制度解釋權歸設備保全處。

　　驗收管理制度 14

　　設備安裝驗收管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1.確保質量：嚴格的驗收流程能發現潛在問題，避免因設備故障影響生產進度。

　　2.提升效率：合格的設備能有效提升生產效率，降低維修成本。

　　3.保障安全：設備的安全性能直接影響員工的生命安全和企業的運營穩定性。

　　4.維護權益：對于供應商，明確的.驗收標準可以防止質量糾紛，保護企業的合法權益。

　　驗收管理制度 15

　　1、藥品驗收必須執行制定的《藥品質量檢查驗收程序》，由驗收人員依照藥品的法定標準、購進合同所規定的質量條款以及購進憑證等，對所購進藥品進行逐批驗收。

　　2、藥品質量驗收應包括對藥品外觀性狀的檢查和藥品包裝、標簽、說明書及專有標識等內容的檢查。

　　3、驗收藥品應在待驗區內按規定比例抽取樣品進行檢查，并在規定時限內完成。

　　4、驗收首營品種應有生產醫院藥房提供的該批藥品出廠質量檢驗合格報告書。

　　5、驗收藥品，必須審核其《進口藥品注冊證》或《醫藥產品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》或《進口藥品通關單》復印件;進口血液制品應審核其《生物制品進口批件》復印件;進口藥材應審核其《進口藥材批件》復印件。上述復印件應加蓋供貨單位質量管理部門的`原印章。

　　6、藥品驗收必須有驗收記錄。驗收記錄必須保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。

　　7、驗收員對購進手續不齊或資料不全的藥品，不得驗收入庫。

　　8、驗收工作中發現不合格藥品或質量有疑問的藥品，應予以拒收，并及時報告質量管理人員進行復查。

　　9、驗收工作結束后，驗收員應與保管員辦理交接手續;由保管人員依據驗收結論和驗收員的簽章將藥品置于相應的庫(區)，并做好記錄。

　　驗收管理制度 16

　　1、設備和設施的選型由機電和運輸管理部門負責，選用的設備、設施必須是國家或本公司定點廠生產的'性能先進的合格品，任何單位和個人都不得采購或使用不合格的設備、設施和零部件等，否則要追究當事者的責任。

　　2、新購置和經大修后的設備和設施，投入使用前由機電和運輸管理部門進行驗收，合格后方準投入使用，使用單位要提前提出驗收申請。

　　3、設備和設施安裝前，安裝單位要提出安裝申請和計劃，編制施工規程并經運輸、機電等單位審查會簽后，方可進行安裝施工。安裝必須嚴格按設計和作業規程、設備說明書的要求進行。

　　4、設備安裝完畢后，必須由副總工程師組織有關單位現場驗收并試運轉，合格后方準移交生產使用，并要有書面的驗收記錄。

　　5、對運輸設備(礦車、人車、機車)的報廢，由礦機電科長負責組織，機電機運隊、機電機運隊、機電科、經營部、調度下管參加，建立鑒定驗收制度，由區隊和專業建擋備查。

　　驗收管理制度 17

　　安裝驗收管理制度是企業確保工程項目質量的關鍵環節，它涵蓋了從設備安裝到最終驗收的全過程管理，旨在確保設備功能的正常發揮，保證工程項目的順利進行。

　　內容概述：

　　1、安裝準備：包括設備到貨檢查、安裝環境評估、安裝人員資質審核等。

　　2、設備安裝：規定安裝步驟、技術要求、安全規范等，確保安裝過程的'標準化。

　　3、驗收標準：明確設備性能指標、運行穩定性、安全性等方面的具體要求。

　　4、驗收流程：詳細描述驗收程序，包括自檢、互檢、第三方檢驗等環節。

　　5、故障處理：規定在驗收過程中發現問題的處理方式和責任歸屬。

　　6、記錄與文檔：規定相關記錄的保存期限和格式，以便于后期追溯和維護。

　　7、培訓與指導：為用戶或操作人員提供必要的設備使用和保養培訓。

　　8、后期服務：包括保修期限、售后服務響應時間、維修流程等。

　　驗收管理制度 18

　　第一條為規范新組建管理中心(處)各項管理與服務工作，保證各項工作正常、有序、順利的開展，保障管理服務品質，樹立公司品牌形象，根據物業管理有限公司《iso9001∶2000b版質量管理體系》、《項目管理辦法》等規定，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于物業管理有限公司全委項目

　　第三條實施綜合驗收的對象為

　　1、新接管項目組建的管理中心(處);

　　2、項目整合調整后重新組建的管理中心(處)。

　　第四條綜合驗收的組織機構

　　1、綜合驗收小組的組成:小組由公司經營班子成員任組長，各職能部門選派一至二名部門主管以上管理人員任組員組成;

　　2、參與部門:公司各職能部門，包括行政與人力資源部、計劃財務部、市場發展部、綜合管理部;

　　3、公司經營班子負責驗收結論的審批。

　　第五條實施綜合驗收的條件為第三條所指的管理中心(處)在組建后運行二個月以上(含二個月)，最多不超過四個月。

　　第六條綜合驗收主要包括下列內容:

　　1、公司確定的管理中心(處)組織架構的建立情況、各級管理服務人員配備情況，是否滿足實際工作的需要;

　　2、公司配置的各類管理服務設施滿足實際使用要求情況;

　　3、項目是否根據《物業管理委托合同》內容和附件、公司管理要求、業主要求等制定管理服務方案，實際執行落實情況;

　　4、項目管理所需的《物業管理委托合同》和附件、公司《質量管理體系文件》及其他文件是否領用;

　　5、公司各項管理制度及質量管理的落實執行情況、項目根據實際需要建立的管理制度及質量管理文件是否符合公司管理規定;

　　6、財務管理制度的執行情況。

　　第七條綜合驗收的標準

　　1、《物業管理委托合同》和附件中做出管理服務質量的承諾及其為實現承諾制定的相關措施;

　　2、公司質量管理體系文件及其他文件的.規定;

　　3、有關的強制性法令、法規和技術規范等。

　　第八條綜合驗收程序

　　1、綜合管理部在新組建的管理中心(處)運行二個月后，向管理中心(處)發出綜合驗收意見征詢，確認管理中心(處)是否實施綜合驗收;

　　2、確認后，管理中心(處)進行自檢并向公司提出申請，綜合管理部提請公司經營班子項目管理分管領導，成立綜合驗收小組;

　　3、綜合管理部負責編制綜合驗收計劃，經組長審批后通知受驗的管理中心(處)和小組成員;

　　4、小組成員根據受驗管理中心(處)的具體情況，參照綜合驗收的主要內容編制驗收表;

　　5、組長依據驗收計劃組織小組成員實施現場驗收活動，通過現場驗收的實際情況，評定是否符合驗收標準;

　　6、驗收結束后，驗收小組做出驗收結論，報公司領導審批后通知受驗管理中心(處)并向受驗方提交驗收報告;

　　7、管理中心(處)驗收合格后納入公司項目檢查考評范圍;

　　8、對驗收不合格的管理中心(處)，由驗收小組分析不合格原因、提出整改意見，同時要求相關職能部門予以支持和跟蹤，與受驗方確定再驗收時間。

　　第九條新組建管理中心(處)必須通過綜合驗收，受驗準備時間不得超過四個月。

　　第十條驗收分為首次驗收和再次驗收，對首次驗收合格的管理中心(處)不在進行再次驗收，再次驗收不合格的管理中心(處)公司將重新調整。

　　第十一條本辦法由公司綜合管理部負責解釋、修訂。

　　第十二條本辦法自發布之日起試行。

　　驗收管理制度 19

　　一、設備驗收移交范圍:

　　1、將安裝準備完畢，交付使用的采掘工作面設備進行竣工驗收移交。

　　2、對已停用的采掘工作面設備驗收移交。

　　3、生產過程中，對更替或減縮下來的設備進行出井前后的驗收移交。

　　4、對機電設備修復后與交舊領新時的驗收移交。

　　5、對各單位在用、在冊保管設備的移交。

　　二、設備移交驗收辦法:

　　1、在新工作面設備安裝完工后，應服從調度室負責組織的現場移交驗收。

　　2、采后工作面的設備，由調度室組織機電科、使用單位和接收單位，進行現場清點驗收移交。

　　3、在生產過程中，更替或減縮下來的設備由機電科、使用單位，回收出井單位進行地面驗收移交。

　　4、機電設備修復后，由修復單位與委托單位進行實物驗收移交，由機電科設備管理人員及機電專業技術人員參與。

　　5、新領設備時，由領用單位和發放單位進行實物驗收移交。

　　6、各單位在用與在冊保管設備由機電科歸口單位與使用保管單位進行帳目實物移交。

　　7、設備在驗收移交時，要詳細核實檢查，并留有記錄。首先移交數量，對質量問題、項目欠缺問題要當時查對。由負責單位定期處理或記載，必要時可由礦組織專題會議裁定。

　　8、設備驗收移交時，必須按標準要求嚴格進行檢驗，各有關部門要進行驗收前的嚴格檢查，對設備質量、防爆完好質量是否按技術要求安裝等問題實行逐臺逐項的'檢驗，如存在上述問題，責任單位負責處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質量工資分解。

　　9、驗收移交前，機電科有關隊組應和各單位進行對帳核實，以供機電部門掌握實際情況。

　　10、在設備驗收移交后，填寫“設備驗收移交單”一式三份，由參加驗收移交的主要負責人簽字。移交單位、使用接收單位，設備管理部門各保存一份。填寫驗收移交單時，要臺臺件件分類填寫。

　　三、設備驗收移交管理辦法:

　　1、在設備驗收移交后，設備使用單位由于生產需要，進行設備更替或裁減時，必須把更替或裁減下來的設備配件等及時出井，交有關部門，以便注銷在冊，否則，發生丟失，損壞設備，均按有關文件執行處罰。

　　2、在設備驗收移交后，設備使用單位必須立即著手安排設備的包機工作，定人、定點、定職責，五天內把包機合同交設備組。各有關部門同時要立即開展正常的考核與檢查。

　　3、在設備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關部門的，原使用單位負責維護看管，其設備同屬檢查考核范圍。

　　4、凡屬批量領用設備或整體領用安裝設備時，領用單位和安裝單位，必須提前根據圖紙制定設備領用計劃，交設備管理部門審核批準，并辦理臨時移交手續，作為領用單位或安裝單位以后移交前的核對依據。在此期間，發生丟失、損壞，按有關文件執行，安裝單位領用沒移交前由安裝單位負責，移交后由接管單位負責。

　　5、設備主管部門要把所有的設備，包括五小電器和電纜，應統一編號。下井設備無編號者，一律不準下井�，F井下設備應把編號逐步補齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，并做日常的動態跟蹤檢查。

　　驗收管理制度 20

　　設備安裝驗收管理制度是企業確保設備正常運行，提高生產效率和安全性的關鍵環節。它涉及到設備購置、安裝、調試、運行及后期維護的全過程管理，旨在確保設備的質量符合預期標準，滿足生產需求。

　　內容概述：

　　1、設備選型與采購：明確設備的技術參數、性能指標和供應商資質，進行科學的'市場調研和比較。

　　2、安裝前準備：審查設備到貨情況，檢查設備外觀、配件完整性和運輸過程中可能造成的損壞。

　　3、安裝過程：制定詳細的安裝計劃，確保安裝人員具備相應技能，執行安裝標準和操作規程。

　　4、調試與驗收：完成安裝后，進行全面的功能測試，確保設備達到設計性能。

　　5、運行與維護：制定設備運行規程，定期進行保養和檢修，記錄設備運行狀態。

　　6、培訓與文檔管理：對操作人員進行培訓，保存設備相關資料，如說明書、圖紙和驗收報告。

　　驗收管理制度 21

　　購進驗收管理制度是企業內部管理的重要環節，旨在確保采購的商品或服務滿足預定的質量、數量和交付時間要求，從而保障企業運營的穩定性和效率。

　　內容概述：

　　購進驗收管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、驗收標準制定：明確驗收的'具體標準，如品質檢驗、數量核對、包裝完整性等。

　　2、驗收流程設定：規定從接收貨物到完成驗收的步驟和責任人。

　　3、驗收記錄管理：記錄驗收過程和結果，便于追溯和審計。

　　4、異常處理機制：針對驗收中發現的問題，設定相應的解決和反饋程序。

　　5、責任追究制度：對驗收工作中的失誤或違規行為進行責任認定和處理。

　　6、培訓與監督：定期培訓驗收人員，加強日常監督，提升驗收工作的專業性和準確性。

　　驗收管理制度 22

　　一、驗收前的準備工作

　　物業接管驗收是由開發商和承建商向物業管理管理處進行的樓宇物業驗收和移交工作。物業管理處應組織有關人員組成驗收小組參與驗收工作。

　　驗收小組根據開發商提供的圖紙，按設計和施工要求編制驗收計劃，按國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》，根據項目設計要點、竣工圖、設備清單、所有設施設備出廠合格證書、設備調試運行記錄、試驗報告等進行驗收。

　　二、驗收的實施

　　驗收小組在驗收過程中，可先按專業分工及標準、計劃、設備清單進行單項驗收，然后再進行綜合驗收;實物的驗收，主要應核查設備和主要部件的規格、型號、制造廠，并清點數量、安裝位置等。

　　三、驗收后的處理工作

　　驗收小組專業人員根據分工寫出單項的驗收報告，驗收小組負責人根據全部單項驗收報告，寫出物業的綜合性驗收評定意見書，呈交湖南順天房地產開發有限管理處。對不合格的設備、設施，寫出書面報告，上報湖南順天房地產開發有限管理處。管理處總主任代表物業管理接收單位同物業的.交接單位進行正式移交，并辦理有關手續。驗收小組要填寫物業竣工資料驗收記錄，填寫物業的交接記錄。管理處辦理正式物業驗收移交手續，會同業主單位簽字生效，將全部檔案資料移交給管理處存檔。

　　四、驗收后不合格的處理工作

　　對在驗收中未達到要求的設備，整改落實實施后，驗收小組進行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果。

　　五、設備驗收

　　驗收的條件是設計圖紙與設備的規格型號、數量符合;主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合;設備或系統的技術性能應與設計要求相符合。對移交的竣工圖，在《驗收交接記錄》中記錄。對物業的其它配套系統、設施進行驗收，驗收結果也記錄在《驗收交接記錄表》