團隊管理的規章制度

時間：2024-08-25 11:15:11 曉鳳制度我要投稿

團隊管理的規章制度（精選12篇）

　　在不斷進步的時代，人們運用到制度的場合不斷增多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的團隊管理的規章制度，希望對大家有所幫助。

團隊管理的規章制度（精選12篇）

　　團隊管理的規章制度 1

　　一、日常制度：

　　1、團隊所有成員必需遵守憲法、法律、校規校紀和本制度開展一切工作。

　　2、團隊工作實行分工負責制，隊長負責協調總體工作，團隊成員負責各自分工工作，各項工作應按時完成。因特殊情況預計不能完成工作的，應至少提前兩個工作日告知其他成員。

　　3、每周定時召開會議，總結前一個階段的活動情況，宣布下一個階段的活動計劃。并由團隊成員輪流做會議記錄。

　　4、開會時，要求團隊成員準時參加會議，如有特殊情況需提前請假。

　　5、實行會議討論制度，團隊成員各抒己見，通過咨詢指導老師意見，合理安排團隊活動和事務。

　　6、團隊內部成員應同心協力完成項目工作，相互間保持工作溝通和交流。

　　7、自覺維護團隊形象，不傳播和散布不利于團隊的言論。

　　8、自愿、自覺、主動的接受團隊的工作任務；主動了解團隊的活動進展和其它狀況，向團隊提出建議。

　　9、增強安全意識，特別是外出進行實地考察時，要注意交通安全和活動安全。

　　10、團隊成員需要記錄下自己在活動中的總結體會，組長定期檢查個人筆記。

　　11、在活動中要注意言行舉止，要時刻牢記你代表的不是一個人，是一個團隊的.形象，是華南農業大學的大學生形象。

　　12、對于組長安排有任何異議或者建議，請在每周例會上提出，會外不接受任何更改信息。

　　二、財務制度：

　　1、嚴格遵守“林學院第二屆大學生科技創新活動報銷發票注意事項”的相關規定。（見附件一）

　　2、財務明晰。定期公布活動支出的財務情況，以及管理財務資料。

　　3、各項花費須出具發票備查。如有特殊情況無法預先支取應留下發票，事后報銷。小項目的支出如無法開具發票，應用收據替代，并在收據后面注明所用事項。

　　4、以節儉、高效為原則。控制預算、壓縮成本。如在廣州市內的交通盡量乘坐公交車以節省費用。

　　5、所有花費將根據預算表進行，最后編制決算表。未考慮到的花費需要有合理的使用支出理由。

　　三、檔案保管制度

　　1、本項目實施過程中所有的文字、照片、視頻等材料，都必須統一由2名成員共同備份存檔。

　　2、本次活動過程中的所有資料以月份為單位進行保管。

　　團隊管理的規章制度 2

　　第一條為不斷提升團隊的工作質量、改進工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條本團隊質量管理的目標

　　實現團隊質量管理最穩定化、最優化

　　第三條質量管理實施的時間和頻次

　　質量管理是一個持續改進的過程，需要全體團隊成員日常工作中緊緊圍繞團隊標準化工作即服務滿意度、流程規范化、管理標準化這個中心。

　　第四條團隊質量管理的適用對象。

　　團隊質量管理適用團隊全體成員，團隊長(或團隊長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照團隊質量管理流程、制度執行、服務滿意度，并對執行的情況和服務滿意度進行打分，適當給予獎勵。

　　第五條團隊質量管理的主要內容

　　1、對團隊成員進行質量管理方面的日常培訓，樹立團隊成員的正確意識。

　　2、維護團隊質量管理建設，保證團隊日常工作的正常進行。

　　3、愛護公共衛生，營造一個舒適潔凈的辦公環境

　　4、對外來人員的接待體現阜煙特色，不卑不亢，謙和大方。

　　第六條團隊質量管理的要點

　　(一)掌握質量要求。團隊成員必須熟悉本廠各項規章制度，按質量要求執行，特殊情況應上報領導決定處理辦法。

　　(二)質量流程記錄填寫和維護。團隊應當對于本團隊負責的流程環節所應填寫的`工作記錄，團隊應當制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護。

　　(三)質量指標統計、分析和評估。對于團隊負責的工作質量指標，結合部門要求和工作實際需要，進行定期定量化統計、分析和評估。利用每月例會，由組長主持開展質量分析改進會，根據質量目標及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質量情況，有負責人制訂改進方案，在例會上討論確定并實施。

　　(四)改善質量達標情況。對于流程執行中出現的問題和工作質量不達標的情況，團隊應當分析原因，提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。

　　(五)充分運用xx小組等質量管理工具。團隊可以成立xx小組進行攻關或創新以達成目標或提出解決方案。小組定期對難題進行集中攻關，逐漸形成“人人為事，能者為師”的團隊氛圍。xx小組定期與團隊進行技術交流，共同發現、解決問題，不斷改進質量。

　　(六)工作質量總結。充分運用xx小組等質量管理工具團隊可每半年開展一次立項對標活動，對工作進行總結，對先進團隊的工作質量進行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進計劃，并完成一篇pdca案例，促進自身工作質量的不斷提高。

　　團隊管理的規章制度 3

　　一、班團、班隊計劃總結管理

　　各班級在每學期期初與期末，分別制定好班團，班隊計劃與總結，對沒有制訂的，按學校教導處規定的制度執行。

　　二、團隊活動管理

　　1、各班級要認真組織學生參加團隊處舉辦的.各種活動，對無故無理未參加的班級扣該班級的操行分2分，對未按時完成的扣當周操行分1分。

　　2、對進行評比的活動，除學校獎勵外對各班級要進行操行分獎勵。一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。

　　三、升旗儀式管理制度

　　1、每個班級必須按時參加，未參加的扣該班級的操行分2分。

　　2、各班班主任必須到場無故不到扣該班級的操行分1分。

　　3、紀律要好，對吵鬧的班級扣班級紀律分1分。

　　4、認真唱國歌，對不唱或亂唱的班級扣班級操行分1分。

　　四、團隊組織管理

　　1、各班級在開學兩周內，要健全班團，班隊組織對沒有設置的扣操行分1分。

　　2、各班級要認真協助團隊處選報紅領巾監督崗，鼓號隊，廣播站的人員，配合團隊處開展工作。

　　團隊管理的規章制度 4

　　為加強團隊的規范化管理，完善工作制度，促進團隊發展，提高市場運作能力，根據國家有關法律法規和總行有關規定，參考其他團隊的經驗，結合葫蘆島團隊的實際情況，特制定本管理制度。

　　第一，團隊采取自愿參加的原則，所有加入團隊的成員都必須遵守團隊的規章制度和決定。

　　二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發展的事情。

　　三是團隊通過充分發揮全體成員的積極性和創造性，提高全體成員的管理和運營水平，不斷完善團隊的.管理和經營體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力，提高運營能力。四、團隊提倡全體會員認真學習電子商務知識、電腦技術和BMC模式的專業務識，為會員提供學習、深造的條件和機會，努力提高會員的整體素質和水平，造就一支思維新、作風硬、業務強、理論精、團結和諧的會員隊伍。

　　五、團隊鼓勵會員積極參與團隊的決策和管理，鼓勵會員發揮才智，提出合理化建議。

　　六、團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、團隊倡導務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導成員團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和創造精神，增強群體的凝聚力和向心力。

　　八、會員必須維護團隊紀律，對于任何違反團隊章程和各項規章制度的行為，都應予以查處。

　　團隊管理的規章制度 5

　　為提高部門工作效率，增強員工工作能力，增強團隊凝聚力，特制定以下團隊管理制度，網絡部每位員工必須認真遵守。

　　1、部門員工必須互相尊重和愛護，互相配合，加強溝通，全力以赴實現部門的共同目標；嚴禁以個人私利影響部門整體目標計劃，或以個人行為影響部門形象和榮譽。

　　2.部門的每一個員工都應該通過團隊的共同發展來實現自我價值，幫助別人就是提升自己。

　　3、嚴禁在自己不了解真實情況時，僅憑自己的主觀經驗下結論；禁止討論涉及他人的人格尊嚴及個人薪資問題，嚴重者開除處理。

　　4、禁止在公眾場合與上級爭執，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開除。

　　5、禁止在上班時間進行與工作無關的視頻、游戲及網頁。違者第一次批評教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開除處理。

　　6、工作期間不得在辦公室接聽私人電話，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。

　　7、匯報重要工作明確要點，言簡意賅，不能滿足要求者，或許詳盡描述的，以書面形式匯報；

　　8.為了保證工作的連續性，全體員工都應該發揮連續作戰的精神。在不請假的前提下，不準擅自退休或轉班。違者按曠工論處。(遲到半小時以上相當于曠工)曠工第一次罰50，第二次罰100，第三次辭退100。

　　9.休假必須親自去。如遇特殊情況，需要當面打電話請示。以短信、短信等形式請假無效。違者按曠工論處。

　　10、上班期間員工有事須離開辦公室時，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開，違者罰款20元。

　　11、接受任務或對上級作出承若必須完成。完不成者扣20元/次，畏懼接受任務者扣50元/次。

　　12.辦公室職員被禁止結成小團體。因違反制度而造成損害團結的事件，除承擔經濟損失外，對過錯方進行100元的'處罰，情節嚴重者退回人力資源部。

　　13、功過不能相抵，功就是功，錯就是錯，從態度上要時刻反省自己的行為。

　　14.上下班期間，一定要管理好自己使用的公共物品，關好門關好電，保持個人工作區域的整潔。

　　15.在日常工作中對部門做出突出貢獻者，將視情況給予物質獎勵或口頭獎勵。

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　　一、引言

　　在一個高效運作的團隊中，良好的管理制度是不可或缺的。管理制度不僅能夠規范團隊成員的行為，還能夠激發員工的工作熱情和創新意識，提高團隊的凝聚力和執行力。本文將詳細介紹團隊管理規章制度的.重要性、設計原則以及各種制度的具體內容。

　　二、招聘制度

　　1. 招聘標準：團隊應根據自身需求設定明確的招聘標準和崗位描述，確保招聘到的人選能夠滿足團隊的工作需求。

　　2. 招聘流程：招聘流程應公正、透明，避免人情關系和暗箱操作，以吸引更多優秀人才。

　　3. 招聘時間：應根據團隊的工作計劃和項目進度合理安排招聘時間，確保團隊在需要時能夠迅速組建起所需團隊。

　　三、培訓制度

　　1. 培訓內容：根據團隊的實際需求和工作性質，制定詳細的和課程，包括培訓、知識更新、企業文化等方面的培訓。

　　2. 培訓形式：采用線上、線下、內訓、外訓等多種形式，滿足不同員工的培訓需求。

　　3. 培訓效果評估：對培訓效果進行定期評估和反饋，以便不斷優化培訓內容和形式。

　　四、薪酬福利制度

　　1. 薪酬結構：根據市場行情和團隊實際情況，設計合理的薪酬結構，包括基本工資、獎金、福利補貼等。

　　2. 福利政策：提供五險一金、帶薪年假、節日福利、定期體檢等福利政策，增強員工歸屬感和忠誠度。

　　3. 晉升機制：建立完善的晉升機制，提供明確的職業發展路徑和晉升機會，激發員工的工作積極性和創造力。

　　五、工作評估制度

　　1. 評估標準：制定明確的工作評估標準，包括任務完成情況、工作質量、團隊合作等方面，確保公平公正。

　　2. 評估方法：采用定性和定量相結合的方法進行工作評估，提高評估的準確性和可靠性。

　　3. 反饋與改進：根據評估結果進行反饋和改進，優化工作流程和團隊管理，提高團隊整體績效。

　　六、團隊管理制度

　　1. 會議制度：定期召開團隊會議，討論工作進展、問題反饋和解決方案，增強團隊凝聚力。

　　2. 溝通機制：建立有效的溝通機制，鼓勵成員之間相互交流、分享經驗和知識，提高團隊協作效率。

　　3. 行為規范：制定團隊行為規范，明確工作紀律和職業道德，樹立良好的團隊形象。

　　4. 獎懲制度：根據團隊管理制度和工作評估結果，設立獎懲制度，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，對違規行為進行批評教育和懲處。

　　建立一套科學、合理的團隊管理規章制度對于一個高效運作的團隊至關重要。這些制度涵蓋了招聘、培訓、薪酬福利、工作評估等多個方面，旨在規范員工行為、激發工作熱情、提高團隊凝聚力。通過嚴格執行這些規章制度，團隊將能夠更好地應對各種挑戰，實現更高的績效目標。

　　團隊管理的規章制度 7

　　第一章：總則

　　為加強對下屬創業團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創業團隊是指接受投資的全部創業團隊下屬創業團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業法人財產。社團按照有關法律法規規范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

　　下屬創業團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經營特點和環境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創業團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監督。

　　社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對創業團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創業團隊的人員對本制度的有效執行負責。

　　第二章：規范運作

　　下屬創業應當依據有關法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。

　　下屬創業團隊日常生產經營活動的`計劃和組織、經營活動的管理、對外投資項目的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規定和生產經營決策總目標、長期規劃和發展的要求。

　　未經社團批準，下屬創業團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。

　　下屬創業團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營業績、財務狀況和經營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監督協調。

　　下屬創業團隊在作出重大會決議后，應當及時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

　　第三章：經營管理

　　下屬創業團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規和政策，并結合集團公司發展規劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

　　下屬創業團隊開展日常經營業務，如簽訂銷售產品、采購原輔材料合同等，應按相關制度的規定履行相應的審批程序后方可實施，并將實施情況社團備案。下屬創業團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經理請示，批準后才能執行。單項經濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批準后才能簽訂。

　　第四章：內部審計制度

　　社團定期、不定期實施對下屬創業團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創業團隊的審計工作，內容包括但不限于：對國家有關法律、法規等的執行情況;對社團的各項管理制度的執行情況;下屬創業團隊內控制度建設和執行情況;下屬創業團隊的經營業績、經營管理、財務收支情況;

　　下屬創業團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創業團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

　　第五章：附則

　　本制度由社團管理層負責解釋。

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　　第一章總則

　　為了有序并高效地對戰隊進行管理，增加團隊的凝聚力和執行力，發揮每個人的工作能力與特長，故制定以下團隊管理制度，并按其嚴格執行。

　　第一條團隊名稱————《招商二部戰隊》

　　第二條團隊文化

　　團結一致，積極向上；執行有力，令行禁止。

　　第三條團隊標語

　　戰隊一心，齊力斷金！征戰四方，一呼百應！

　　第二章團隊的義務與要求

　　第一條自覺遵守望公司與團隊日常管理制度，并執行團隊決議。

　　第二條以團隊利益為先，個人利益為后，以集體榮譽感為出發點，決不影響團隊團結和拖團隊后腿。

　　第三條踴躍參加團隊的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

　　第四條助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰友，不拋棄，不放棄!

　　第三章團隊的日常管理制度

　　第一條團隊的每個成員都應遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個目標。

　　第二條服從上級命令，一切行動聽指揮。

　　第三條每天的例會為早八點四十分、晚六點，無特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應。

　　第四條設立團隊活動基金，由兩位隊員分別管理財務和出納。活動基金來源為基礎資金，內部樂捐，公司激勵等。

　　第五條無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

　　第六條為打造一支高效執行力的團隊，工作執力過程中，不允許出現嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

　　第七條上班期間，不做與工作無關的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影響辦公室環境氣氛，打亂正常工作。一經發現，必須嚴肅處理。

　　第八條硬性工作指標責任到人，團隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達到要求的，要作出深刻反省。

　　第九條團隊隊長與副組長要嚴格執力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的.工作都要向隊長匯報。

　　第十條團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結，任何人都不得推委找介口。

　　第十一條溝通：所有成員要求以QQ，郵箱，電話MSN等方式進行交流或溝通，促進團隊和諧和凝聚力。

　　第十二條每月制定一次戶外拓展訓練或者集體活動，要求人人必須參加。

　　第十三條不得對團隊的成員進行背后或是人身攻擊，不得刻意針對某人某事。一經發現，立即清出團隊，永不錄用。

　　第十四條團隊任何成員都可以對團隊的日常管理及工作提出自己的個人看法和建議。

　　第十五條團隊每次會議都要有主題并有決議和會議記錄，要求對會議執行結果進行反饋。

　　第四章入隊承諾

　　我堅持完成每天工作，日事日畢。

　　我堅定打完100個電話，微笑待客。

　　我堅決完成月任務，幫助困難隊友。

　　團隊管理的規章制度 9

　　為了加強志愿者服務隊的管理，完善志愿者服務隊組織的建設，規范志愿者活動，增強志愿者服務隊的紀律，提高各部門的工作質量效率，使工作有章可循、有規可依，使志愿者服務隊各項工作順利開展，特制定該管理制度。

　　一、隊員申請及注冊

　　（一）隊員應符合以下條件：

　　（1）具有奉獻精神，有志于參與志愿者服務活動；

　　（2）具備與所參加的志愿服務項目及活動相適應的具備素質；

　　（3）遵紀守法，熱愛黨，熱愛祖國，熱愛人民，擁護黨的基本路線，方針，政策；遵守國家法律法規；

　　（4）愿意接受所在志愿者組織和相關部門的管理和協調。

　　（二）注冊：

　　（1）本著自愿的原則，申請人提出注冊申請；

　　（2）組織對申請人的情況進行調查；

　　（3）調查合格后，填寫統一的注冊登記表；

　　（4）審核合格，申請人參加單位組織開展的志愿服務活動項目，進行宣誓，領取“志愿者志愿服務證”。

　　二、隊員權利與義務

　　（一）隊員享有以下權利：

　　（1）參加志愿者隊組織的各種志愿活動，接受有關教育，培訓；

　　（2）就志愿服務工作對志愿者中心提出建議和意見，并進行監督；

　　（3）提出請求，并要求給予負責的答復；

　　（4）向本隊推薦優秀會員；

　　（5）退出青年志愿者組織；

　　（6）相關法律、法規及組織、中國青年志愿者組織所制訂的有關規定賦予的其它權利。

　　（二）隊員基本義務：

　　（1）遵守志愿服務組織的管理規定；

　　（2）履行志愿服務承諾，完成志愿服務組織安排的或獨立開展的志愿服務工作；

　　（3）參加志愿服務組織安排的教育與培訓；

　　（4）尊重志愿服務對象的權利，保守志愿服務對象的個人隱私和商業秘密；

　　（5）不得以志愿身份從事任何以贏利為目的或違背社會公德的活動，不得向志愿服務對象收取或者變相收取報酬；

　　（6）自覺維護團組織、志愿者組織和志愿者的形象，妥善使用和保管志愿服務證和志愿者標志；

　　（7）相關法律、法規及志愿服務組織規定的`其他義務。

　　三、組織紀律及工作要求

　　（一）堅持分工合作原則，個人不離集體，集體不離個人，立足本職，明確目標，服從管理，聽從安排，認真完成各項工作；

　　（二）堅持民主集中制原則，以少數服從多數，個人服從多數，個人服從集體，局部服從整體，圍繞“公益事業弱勢群體”開展工作；

　　（三）每次參加志愿者服務后，由志愿者活動組織者（負責人）立即收集活動用品，并交單位保管；

　　（四）認真聽取廣大師生的意見和要求，對工作（活動中）存在的問題應及時向相關人員反映；

　　（五）注重培養自己的興趣愛好，積極投身參與本服務隊、單位組織的各項活動中去，多參加實踐、公益活動；

　　（六）要有強烈的時間觀念，在開會的（例會）時，如確有特殊情況不能到者必須提前30分鐘，以書面形式向負責人請假。準假后方可離開；

　　（七）如確因時間沖突或情況特殊，一定要分清輕重緩急，學會自我調整和自我緩解，決不能影響本服務隊的工作開展，若時間緊急，須遲到或須請假者也須向負責人說明情況；

　　（八）明確工作目標，不能盲目地開展工作，必須擬定工作計劃和工作總結；

　　（九）禁止在工作中“討價還價，拈輕怕重”，禁止因工作不滿而鬧情緒，更不允許志愿者之間發生口角和爭執，有意見或不滿，應向負責人提出；

　　（十）凡遲到者或請假者，應及時向負責人說明情況，并了解工做安排及其內容；

　　（十一）志愿者之間要相互幫助，團結合作與其他各部門之間保持友好關系，相互學習、相互監督、共同促進、共同提高；

　　（十二）本制度未盡事宜，將在工作中不斷總結，不斷完善。

　　四、活動策劃及實施制度

　　活動策劃：

　　（一）主題活動要提前一月進行策劃，策劃方案要顧及實際可行性、內容充實、主題突出、操作明確、形成文字；

　　（二）主題活動的策劃要緊扣熱點、切合需求、富有創意、互不雷同，體現特色。

　　活動實施：

　　（一）活動前，協調安排好人員，調配好活動用品，做好各項準備活動細則落實到人；

　　（二）活動時，按照方案認真、細致的組織實施，活動負責人控制好活動局面，按程序規范進行，確保效果；

　　（三）活動中嚴格簽到，做好參與志愿者的服務數量與質量確認，做好活動相關記錄，積累完整原始資料；

　　（四）活動后，負責人及時組織進行書面總結、調查反饋、整理材料，有關材料及時送交團總支歸檔。

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　　第一章總則

　　第一條為促進轄區社區志愿者隊伍的健康發展，全面推動社區志愿服務事業，制定本辦法。

　　第二條新村社區志愿者協會是轄區社區志愿者的管理機構，負責建立健全社區志愿者管理與服務的規章制度，組織社區志愿者的開展志愿活動。

　　第三條社區志愿者按照不計報酬、自愿參與的原則參加各項社區志愿服務活動，并接受社區志愿者組織的統一管理。

　　第二章管理和培訓

　　第四條社區志愿者組織負責其社區志愿者的管理和培訓工作。機構負責建立社區志愿者的相關檔案，努力實現管理工作科學化、制度化、規范化。注重志愿服務理念、知識和有關技能等方面的培訓，提高社區志愿者的綜合素質。

　　第五條社區志愿服務。

　　（一）社區志愿者組織應根據社區實際需求，積極組織開展形式多樣、內容豐富的社區志愿服務活動，向社區志愿者提供社區志愿服務崗位。可以推薦社區志愿者到其他部門和機構提供志愿服務。

　　（二）社區志愿者完成一個志愿服務項目后，可向其所屬的社區志愿者組織提出申請，并在其登記表中注明，繼續參加同一或其他的社區志愿服務項目。

　　第三章附則

　　第六條社區志愿者組織應認真落實和保障注冊社區志愿者的.有關權益，并給予社區志愿者從事志愿服務必要的條件和保障，以防止社區志愿者在從事志愿服務的過程中遭受傷害。

　　第七條社區志愿者在從事志愿服務過程中對服務對象造成傷害的，社區志愿者組織應責成其公開道歉，消除不良影響。情節嚴重的，按相關的法律法規進行處理。

　　第八條社區志愿者組織應當建立社區志愿者服務時間儲備制度，社區志愿者在本人需要幫助時，優先得到社區志愿者組織和其他社區志愿者的服務。

　　第九條新村社區志愿者組織負責全區社區志愿者的、規劃、實施、指導和檢查工作。街道、鄉鎮成立社區志愿者分會；社區居委會建立社區志愿者服務站，安排專人負責社區志愿者管理工作。各級社區志愿者協會要自覺接受上級協會、分會的業務指導，協助組織開展志愿服務活動。

　　第十條本辦法自發布之日起生效，其修改、變更、解釋權屬于新村社區志愿者組織。

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　　第一章員工守則

　　一、為了維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，樹立良好的團隊形象，充分發揮和協調員工的積極性，特制定本規范，全體員工必須遵守。

　　二、遵守團隊的各項規章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

　　第三，努力工作，認真學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。

　　第四，同事和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴于律己，寬以待人；積極主動地幫助他人解決困難。

　　第五，關心團隊財務；厲行節約，不浪費；從團隊借來的物品應歸還，不得違約或損壞。

　　六、保持環境整潔；不要損壞和涂抹公共財產，亂扔廢紙和隨地吐痰。

　　七、未經許可不得攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意瀏覽和查閱不屬于自己的文件、函件、圖紙和資料，不準隨意使用他人的工具和儀器。

　　八、發揚敬業精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

　　九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

　　十、自覺維護辦公室衛生，注意節約，愛護公司設備。團隊會努力為每個員工創造一個良好的工作環境，讓每個人的能力都能得到充分發揮，良好的工作氛圍需要大家共同維護。只有齊心協力，我們的團隊才能不斷進步。

　　第二章員工管理

　　一、員工的招聘的任用采取聘任制。

　　1、根據公開招聘的需要，由人力資源部負責擇優招聘。

　　2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。

　　第二，工資制度根據崗位職責設定工資。

　　1.固定員工月薪制(行政部、市場部、人力資源部、財務部)。

　　2.由于工作時間、人數和勞動量的不確定性，設計部門的工作人員是按工作分配的。

　　三、獎懲制度

　　第三章經營策略

　　第一，團隊管理。保持經營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力于改善管理，整合業務系統，強調綜合績效，以提高運營效率。

　　二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。

　　三、創造區位優勢。其主要的策略是以區位型的經營，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的`擴大。

　　四、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。

　　第四章財務制度

　　一、財務部職責

　　1、團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

　　2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。

　　3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化，實現效益最大化。

　　4、完成上級領導交辦的其它工作任務。

　　二、財物管理

　　1.財務部負責團隊固定資產的財務管理和折舊，包括家具、電器、圖書、工具等設備。

　　2.每年年度終了必須進行一次固定資產清查，以保證實物與賬表記錄相符，會計數據準確。固定資產如有丟失或損壞，必須查明原因，分清責任，作出適當處理。

　　3、購置固定資產，必須有經批準的購置計劃；購置時，經領導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。

　　4、現金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規處罰。

　　5、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

　　三、團隊報銷制度

　　1、經常辦公費用，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽字，經總經理批準后方可報銷支付。

　　2、商旅人士要在差前請示，差中有聯系，差后有匯報。本著為團隊節約的原則，禁止高消費。財務部門核實后予以報銷。

　　第五章業務合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規；

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

　　3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則；

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署后生效；

　　2.公司法定代表人授權簽字后生效。

　　三、合同的管理合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；

　　其中主辦業務員一份；公司財務一份；

　　團隊管理的規章制度 12

　　前言

　　本規章制度的建立旨在將所有創業團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創業團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規章制度。

　　第一章：合作發展

　　第一節：團隊組織

　　第一條：擴大凱塔創業團隊的規模是每個成員的工作重點。

　　第二條：對有意向加入凱塔創業團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創業項目，由于現階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創業意向者身上，不必在偽創業者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的`團隊成員。

　　第三條：凱塔創業團隊的銷售組織工作具有創業的性質，并以共贏為宗旨，主要表現為利益共享和風險共擔，所以加入創業團隊者必須保證手里有自己的產品以作發展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創業行為。

　　第四條：對老成員發展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。

　　第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員發展、培訓、指導等一系列內容)由其對應的發展人負責，發展人要切實負起責任。

　　第二節：團隊互助合作

　　第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發揮團隊優勢。任何人出現勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經查出，立即逐出團隊。

　　第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

　　第八條：團隊內部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協商交流。

　　第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。

　　第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有無損壞后再交接。

　　第三節：艱苦奮斗

　　第十一條：創業團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

　　第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發生同類錯誤。