項目倉庫管理制度

　　隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的項目倉庫管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目倉庫管理制度1

　　為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。

　　特制定本管理制度。

　　一、材料申購:

　　1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;

　　模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

　　2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

　　3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

　　其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

　　4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

　　5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

　　二、入庫:

　　1、材料到場后,倉管員點驗數量、質量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執到材料員處換入庫單。

　　三、材料出場:

　　1、鋼管扣件出場,倉管員必須現場點驗數量,登記后材料才能出場。

　　押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

　　2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的`簽字,倉管員必須做好登記。

　　廢料出售也必須做好日記帳。

　　四、登記:

　　1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

　　本制度自公布之日起立即執行。

項目倉庫管理制度2

　　1.凡入庫物料,需根據進倉單進行數量、外觀、技術資料和品質的檢查、清點,對缺損和不合格物料,應及時在進倉單內說明。

　　2.物料入庫后要及時登帳、立卡、建立物料檔案,帳卡物要經常核對,做到帳物相符。

　　如發現備料不足或缺損要查明原因提出書面報告。

　　3.入庫物料要盡量合理堆垛,定量存放,過目成數,做到不歪不倒,搬運方便和安全不受損壞。

　　4.應做好倉庫的門窗和庫存物料的保管和安全防患工作,要經常檢查、維護、保養、保證物料不變形、不受損、不變質。

　　5.倉庫內嚴禁吸煙和火種入內。

　　對存放庫內的貴重、易燃或揮發性化工物料,要定期重點檢查和防護。

　　6.物料出庫或領用均要按物料出倉單內容填寫好出倉物料品名、規格、數量、經辦清出庫或領用交接手續后,方可發料。

　　7.物料出倉后,倉管人員要及時清理庫房,整理貨垛,搞好庫內整潔,并及時憑出倉單上所發的物料登銷帳卡。

　　8.非本單位或本單位非有關人員,未經倉管人員許可嚴禁進入倉庫,倉管人員所管理的倉庫鎖匙亦不準任意交他人保管或開啟。

　　9.出庫物料一般要成套領發,對散件及包裝好的散裝部件,應分別附有標明物料品名、規格的標簽。

　　屬配件的,還應標記“備品備件”文號。

　　10.任何負責物料運輸的`公司,在運送途中應確保貨物的安全和完好。

　　特殊和貴重物料倉管人員應隨車押運,做到接運及時、超卸安全、交接準確。

　　11.對回收剩余或廢舊的物料,倉管人員應負責將所回收的物料分類收存保管,并在入庫時亦應辦理進倉手續,另立帳冊及時進行登帳。

項目倉庫管理制度3

　　1.凡入庫物料,需根據進倉單進行數量、外觀、技術資料和品質的檢查、清點,對缺損和不合格物料,應及時在進倉單內說明。

　　2.物料入庫后要及時登帳、立卡、建立物料檔案,帳卡物要經常核對,做到帳物相符。如發現備料不足或缺損要查明原因提出書面報告。

　　3.入庫物料要盡量合理堆垛,定量存放,過目成數,做到不歪不倒,搬運方便和安全不受損壞。

　　4.應做好倉庫的門窗和庫存物料的保管和安全防患工作,要經常檢查、維護、保養、保證物料不變形、不受損、不變質。

　　5.倉庫內嚴禁吸煙和火種入內。對存放庫內的'貴重、易燃或揮發性化工物料,要定期重點檢查和防護。

　　6.物料出庫或領用均要按物料出倉單內容填寫好出倉物料品名、規格、數量、經辦清出庫或領用交接手續后,方可發料。

　　7.物料出倉后,倉管人員要及時清理庫房,整理貨垛,搞好庫內整潔,并及時憑出倉單上所發的物料登銷帳卡。

　　8.非本單位或本單位非有關人員,未經倉管人員許可嚴禁進入倉庫,倉管人員所管理的倉庫鎖匙亦不準任意交他人保管或開啟。

　　9.出庫物料一般要成套領發,對散件及包裝好的散裝部件,應分別附有標明物料品名、規格的標簽。屬配件的,還應標記“備品備件”文號。

　　10.任何負責物料運輸的公司,在運送途中應確保貨物的安全和完好。特殊和貴重物料倉管人員應隨車押運,做到接運及時、超卸安全、交接準確。

　　11.對回收剩余或廢舊的物料,倉管人員應負責將所回收的物料分類收存保管,并在入庫時亦應辦理進倉手續,另立帳冊及時進行登帳。

項目倉庫管理制度4

　　第一節 管理原則

　　一、倉庫管理制度旨在加強物品管理的控制與保管,確保公司財產安全和使用效率。

　　二、公司采購員負責物品的采購工作,倉庫管理員負責物品驗收、入倉、領用手續的辦理和庫存物品的`保管,公司賬務會計負責物品的核算,賬務領導負責倉庫管理工作的監督。

　　三、應樹立全心全意為各部門服務的思想,做到及時、主動、優質,確保供應好,周轉快,消耗低,費用省。

　　四、倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養和出庫發放等三方面的管理。

　　第二節 出入庫管理

　　一、倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時,對物資的數量、規格、質量、品種等情況要如實反映,做到準確無誤。

　　二、嚴格執行放料須有領料憑證,檢查審核憑證手續是否齊全準確,發現憑證有不妥之處,倉管員應拒發材料。

　　三、對各類物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。堅持先進先出,切實做到快收快發。

　　四、各種物資材料的轉讓、外售和贈送,一律須經主管領導批準。

　　第三節 保管與盤點

　　一、庫存物品要分類貼上標簽,碼放整齊,應力求整齊、集中、分類,并置標示牌,保持庫房內通道暢通無阻。庫房內要經常保持清潔、通風,不允許物品隨意堆放,并做好庫房的安全、保衛、防火、防盜工作。

　　二、倉庫內嚴禁無關人員進入,離庫前須關好門窗、電源,發現問題及時報告,認真處理。

　　三、倉管員應每月對倉庫物資進行盤點,編制盤存表,發現庫存與實物不符的情況應及時匯報部門負責人落實處理。

　　四、年終應全面盤點。財務部門應呈報總經理,經核準后,通知各有關部門,限期辦理盤點工作。

　　五、財務部門應依'盤存表'編制'盤點盈虧報告表'一式三聯,送項目管理部門填列差異原因的說明及對策后,送回財務部門匯總轉呈總經理簽核。

　　第四節 保管責任

　　財、物料管理人員、保管人有下列情況者,應承擔處理和賠償責任:

　　一、對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者;

　　二、對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者;

　　三、未盡保管責任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

項目倉庫管理制度5

　　第一節 管理原則

　　一、倉庫管理制度旨在加強物品管理的控制與保管,確保公司財產安全和使用效率。

　　二、公司采購員負責物品的采購工作,倉庫管理員負責物品驗收、入倉、領用手續的辦理和庫存物品的保管,公司賬務會計負責物品的核算,賬務領導負責倉庫管理工作的監督。

　　三、應樹立全心全意為各部門服務的思想,做到及時、主動、優質,確保供應好,周轉快,消耗低,費用省。

　　四、倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養和出庫發放等三方面的管理。

　　第二節 出入庫管理

　　一、倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時,對物資的數量、規格、質量、品種等情況要如實反映,做到準確無誤。

　　二、嚴格執行放料須有領料憑證,檢查審核憑證手續是否齊全準確,發現憑證有不妥之處,倉管員應拒發材料。

　　三、對各類物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。

　　堅持先進先出,切實做到快收快發。

　　四、各種物資材料的轉讓、外售和贈送,一律須經主管領導批準。

　　第三節 保管與盤點

　　一、庫存物品要分類貼上標簽,碼放整齊,應力求整齊、集中、分類,并置標示牌,保持庫房內通道暢通無阻。

　　庫房內要經常保持清潔、通風,不允許物品隨意堆放,并做好庫房的安全、保衛、防火、防盜工作。

　　二、倉庫內嚴禁無關人員進入,離庫前須關好門窗、電源,發現問題及時報告,認真處理。

　　三、倉管員應每月對倉庫物資進行盤點,編制盤存表,發現庫存與實物不符的.情況應及時匯報部門負責人落實處理。

　　四、年終應全面盤點。

　　財務部門應呈報總經理,經核準后,通知各有關部門,限期辦理盤點工作。

　　五、財務部門應依'盤存表'編制'盤點盈虧報告表'一式三聯,送項目管理部門填列差異原因的說明及對策后,送回財務部門匯總轉呈總經理簽核。

　　第四節 保管責任財、物料管理人員、保管人有下列情況者,應承擔處理和賠償責任:

　　一、對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者;

　　二、對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者;

　　三、未盡保管責任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

項目倉庫管理制度6

　　為切實做好本項目部的.材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。

　　特制定本管理制度。

　　一、材料申購:

　　1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;

　　模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

　　2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

　　3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

　　其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

　　4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

　　5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

　　二、入庫:

　　1、材料到場后,倉管員點驗數量、質量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執到材料員處換入庫單。

　　三、材料出場:

　　1、鋼管扣件出場,倉管員必須現場點驗數量,登記后材料才能出場。

　　押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

　　2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。

　　廢料出售也必須做好日記帳。

　　四、登記:

　　1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

　　本制度自公布之日起立即執行。

項目倉庫管理制度7

　　為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。

　　一、材料申購:

　　1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

　　2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

　　3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

　　4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

　　5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

　　二、入庫:

　　1、材料到場后,倉管員點驗數量、質量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執到材料員處換入庫單。

　　三、材料出場:

　　1、鋼管扣件出場,倉管員必須現場點驗數量,登記后材料才能出場。押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

　　2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的.簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。

　　四、登記:

　　1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

　　本制度自公布之日起立即執行。