設計施工管理制度

　　在現實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的設計施工管理制度，歡迎閱讀與收藏。

設計施工管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質管理，保證地質災害治理工程質量，有效減輕地質災害造成的危害，保障人民生命和財產安全，根據《地質災害防治條例》，制定本辦法。

　　第二條在中華人民共和國境內申請地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質，實施對地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質管理，適用本辦法。

　　本辦法所稱地質災害治理工程，是指對山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等地質災害或者地質災害隱患，采取專項地質工程措施，控制或者減輕地質災害的工程活動。

　　第三條地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質，均分為甲、乙、丙三個等級。

　　第四條國土資源部負責甲級地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質的審批和管理。

　　省、自治區、直轄市國土資源管理部門負責乙級和丙級地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質的審批和管理。

　　第五條從事地質災害治理工程勘查、設計和施工活動的單位，應當按照本辦法的規定取得相應的資質證書，在資質證書許可的范圍內承擔地質災害治理工程項目。

　　縣級以上國土資源管理部門負責對本行政區域內從事地質災害治理工程勘查、設計和施工的單位進行監督檢查。

　　第二章資質等級與業務范圍

　　第六條地質災害治理工程勘查單位的各等級資質條件如下：

　　（一）甲級資質

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣五百萬元以上；

　　2．技術人員總數不少于五十名，其中水文地質、工程地質、環境地質專業技術人員不少于三十名且具備高級職稱的人員不少于十名；

　　3．近三年內獨立承擔過五項以上中型地質災害勘查項目，有優良的工作業績；

　　4．具有與承擔大型地質災害勘查項目相適應的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設備。

　　（二）乙級資質

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣三百萬元以上；

　　2．技術人員總數不少于三十名，其中水文地質、工程地質、環境地質專業

　　技術人員不少于十五名且具備高級職稱的人員不少于五名；

　　3．近三年內獨立承擔過五項以上小型地質災害勘查項目，有良好的工作業績；

　　4．具有與承擔中型地質災害勘查項目相適應的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設備。

　　（三）丙級資質

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣一百萬元以上；

　　2．單位技術人員總數不少于二十名，其中水文地質、工程地質、環境地質專業技術人員不少于十名且具備高級職稱的人員不少于三名；

　　3．具有與承擔小型地質災害勘查項目相適應的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設備。

　　第七條地質災害治理工程設計單位的各等級資質條件如下：

　　（一）甲級資質

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣二百萬元以上；

　　2．技術人員總數不少于三十名，其中巖土工程設計、結構設計、工程地質專業技術人員不少于十五名且具有高級職稱的人員不少于八名；

　　3．近三年內承擔過五項以上中型地質災害治理工程設計任務，有優良的工作業績；

　　4．具有與承擔大型地質災害防治工程設計相適應的設計、測試、制圖與文檔整理設備。

　　（二）乙級資質

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣一百萬元以上；

　　2．技術人員總數不少于二十名，其中巖土工程設計、結構設計、工程地質專業技術人員且少于十名且具有高級職稱的人員不少于五名；

　　3．近三年內承擔過五項以上小型地質災害治理工程設計任務，有良好的工作業績；

　　4．具有與承擔中型地質災害防治工程設計相適應的設計、測試、制圖與文檔整理設備。

　　（三）丙級資質

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣五十萬元以上；

　　2．技術人員總數不少于十名，其中巖土工程設計、結構設計、工程地質專業技術人員不少于五名且具有高級職稱的人員不少于三名；

　　3．具有與承擔小型地質災害防治工程設計相適應的設計、測試、制圖與文檔整理設備。

　　第八條地質災害治理工程施工單位的各等級資質條件如下：

　　（一）甲級資質

　　1．注冊資金人民幣一千二百萬元以上；

　　2．巖土工程、工程地質、工程測量、工程預算專業技術人員和項目經理、施工員、安全員、質檢員等管理人員總數不少于五十名；

　　3．近三年內獨立承擔過五項以上中型地質災害治理工程施工項目，有優良的工作業績；

　　4．具有與承擔大型地質災害防治工程施工相適應的施工機械、測量、測試與質量檢測設備。

　　（二）乙級資質

　　1．注冊資金人民幣六百萬元以上；

　　2．巖土工程、工程地質、工程測量、工程預算專業技術人員和項目經理、施工員、安全員、質檢員等管理人員總數不少于三十名；

　　3．近三年內獨立承擔過五項以上小型地質災害治理工程施工項目，有良好的工作業績；

　　4．具有與承擔中型地質災害防治工程施工相適應的施工機械、測量、測試與質量檢測設備。

　　（三）丙級資質

　　1．注冊資金人民幣三百萬元以上；

　　2．巖土工程、工程地質、工程測量、工程預算專業技術人員和項目經理、施工員、安全員、質檢員等管理人員總數不少于二十名；

　　3．具有與承擔小型地質災害防治工程施工相適應的施工機械、測量、測試與質量檢測設備。

　　第九條除本辦法第六條、第七條、第八條規定的資質條件外，申請地質災害治理工程勘查、設計和施工資質的單位，還應當同時具備以下條件：

　　（一）有獨立的法人資格，其中申請施工資質的單位必須具備企業法人資格；

　　（二）有健全的安全和質量管理監控體系，近五年內未發生過重大安全、質量事故；

　　（三）技術人員中外聘人員不超過百分之十。

　　第十條甲級地質災害治理工程勘查、設計和施工資質單位，可以相應承攬大、中、小型地質災害治理工程的勘查、設計和施工業務。

　　乙級地質災害治理工程勘查、設計和施工資質單位，可以相應承攬中、小型地質災害治理工程的勘查、設計和施工業務。

　　丙級地質災害治理工程勘查、設計和施工資質單位，可以相應承攬小型地質災害治理工程的勘查、設計和施工業務。

　　第十一條地質災害治理工程分為大、中、小三個類型。

　　（一）符合下列條件之一的，為大型地質災害治理工程：

　　1.治理工程總投資在人民幣二千萬元以上，或者單獨立項的地質災害勘查項目，項目經費在人民幣五十萬元以上；

　　2.治理工程所保護的人員在五百人以上；

　　3.治理工程所保護的財產在人民幣五千萬元以上。

　　（二）符合下列條件之一的，為中型地質災害治理工程：

　　1.治理工程總投資在人民幣五百萬元以上、二千萬元以下，或者單獨立項的地質災害勘查項目，項目經費在人民幣三十萬元以上、五十萬元以下；

　　2. 治理工程所保護的人員在一百人以上、五百人以下；

　　3. 治理工程所保護的財產在人民幣五百萬元以上、五千萬元以下。

　　上述兩種情況之外的，屬于小型地質災害治理工程。

　　第三章申請和審批

　　第十二條地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質的審批機關為國土資源部和省、自治區、直轄市國土資源管理部門。

　　地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質申請的具體受理時間，由審批機關確定并公告。

　　第十三條申請地質災害治理工程勘查、設計和施工資質的單位，應當在審批機關公告確定的受理時限內向審批機關提出申請，并提交以下材料：

　　（一）資質申請表；

　　（二）單位法人資格證明文件和設立單位的批準文件；

　　（三）在當地工商部門注冊或者有關部門登記的證明材料；

　　（四）法定代表人和主要技術負責人任命或者聘任文件；

　　（五）當年在職人員的.統計表、中級職稱以上的工程技術和經濟管理人員名單、身份證明、職稱證明；

　　（六）承擔過的主要地質災害治理工程項目有關證明材料，包括任務書、委托書或者合同，工程管理部門驗收意見；

　　（七）單位主要機械設備清單；

　　（八）質量管理體系和安全管理的有關材料；

　　（九）近五年內無安全、質量事故證明。

　　上述材料應當一式三份，并附電子文檔一份。

　　資質申請表可以從國土資源部的門戶網站上下載。

　　第十四條申請地質災害治理工程勘查、設計和施工資質的單位，應當如實提供有關材料，并對申請材料的真實性負責。

　　資質單位在申請資質時弄虛作假的，資質證書自始無效。

　　第十五條申請甲級地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質的，向國土資源部申請。

　　申請乙級和丙級地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質的，向單位所在地的省、自治區、直轄市國土資源管理部門申請。

　　第十六條審批機關應當在受理申請之日起二十日內完成審批工作。逾期不能完成的，經審批機關負責人批準，可以再延長十日。

　　第十七條審批機關受理資質申請材料后，應當組織專家進行評審。專家評審所需時間不計算在審批時限內。

　　對經過評審后擬批準的資質單位，審批機關應當在媒體上進行公示。公示時間不得少于七日。

　　公示期滿，對公示無異議的，審批機關應當予以批準，并頒發資質證書；對公示有異議的，審批機關應當對其申請材料予以復核。

　　審批機關應當將審批結果在媒體上予以公告。

　　省、自治區、直轄市國土資源管理部門審批的乙級和丙級資質，應當在批準后的六十日內報國土資源部備案。

　　第十八條地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質證書分為正本和副本，正本和副本具有同等的法律效力。

　　地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質證書，由國土資源部統一監制。

　　第十九條地質災害治理工程勘查、設計和施工單位資質證書有效期為三年。

　　有效期屆滿需要繼續從業的，應當在資質證書有效期屆滿前三個月內，向原審批機關提出延續申請。

　　審批機關應當對申請延續的資質單位的從業活動進行審核。符合原資質條件的，換發新的資質證書，有效期從換發之日起計算。經審核，發現達不到原資質條件的，不予辦理延續手續。

　　符合上一級資質條件的單位，可以在取得資質證書兩年后或者在申請延續的同時，申請升級。經審核，符合本辦法規定的上一級資質條件的，審批機關應當換發相應等級的資質證書。

　　第二十條資質證書遺失的，在媒體上聲明后，方可向原審批機關申請補領。

　　第二十一條資質單位發生合并或者分立的，應當及時到原審批機關辦理資質證書注銷手續。需要繼續從業的，應當重新申請。

　　資質單位名稱、地址、法定代表人、技術負責人等事項發生變更的，應當在變更后三十日內，到原審批機關辦理資質證書變更手續。

　　資質單位破產、歇業或者因其他原因終止業務活動的，應當在辦理營業執照注銷手續后十五日內，到原審批機關辦理資質證書注銷手續。

　　第四章監督管理

　　第二十二條國土資源管理部門對本行政區域內的地質災害治理工程勘查、設計和施工活動進行監督檢查時，被檢查的單位應當配合，并如實提供相關材料。

　　縣級以上國土資源管理部門在檢查中發現資質單位的資質條件與其資質等級不符的，應當報原審批機關對其資質進行重新核定。

　　第二十三條地質災害治理工程勘查、設計和施工單位，應當建立地質災害治理工程勘查、設計和施工業務手冊，如實記載其工作業績和存在的主要問題。

　　第二十四條地質災害治理工程勘查、設計和施工單位，應當建立嚴格的技術成果和資質圖章管理制度。資質證書的類別和等級編號，應當在地質災害治理工程的有關技術文件上注明。

　　第二十五條地質災害治理工程勘查、設計和施工單位承擔的地質災害治理工程發生重大質量事故的，事故責任單位應當停止從業活動，并由原審批機關對其資質條件進行重新核定。

　　第二十六條資質單位的技術負責人或者其他技術人員應當參加地質災害治理工程勘查、設計和施工業務培訓。

　　第二十七條承擔地質災害治理工程項目的資質單位，應當在項目合同簽訂后十日內，到工程所在地的縣級國土資源管理部門備案。

　　地質災害治理工程項目跨行政區域的，資質單位應當向項目所跨行政區域共同的上一級國土資源管理部門備案。

　　第五章法律責任

　　第二十八條資質單位不按照本辦法第二十一條的規定及時辦理資質證書變更、注銷手續的，由縣級以上國土資源管理部門責令限期改正；逾期不改的，可以處五千元以下罰款。

　　第二十九條資質單位不按照本辦法第二十七條的規定進行備案的，由縣級以上國土資源管理部門責令限期改正；逾期仍不改正的，可以處一萬元以下罰款。

　　第三十條審批機關或者負有監督管理職責的縣級以上國土資源管理部門有下列情形之一的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　（一）對不符合法定條件的單位頒發資質證書的；

　　（二）對符合法定條件的單位不予頒發資質證書的；

　　（三）利用職務上的便利，收受他人財物或者其他好處的；

　　（四）不履行監督管理職責，或者發現違法行為不予查處的。

　　第六章附則

　　第三十一條本辦法實施前已經取得地質災害防治工程勘查、設計和施工資質證書的單位，應當于本辦法實施后六個月內，依照本辦法的規定到審批機關申請換領新證。逾期沒有申請領取新的資質證書的，原資質證書一律無效。

　　第三十二條本辦法自xx年x月x日起施行。

設計施工管理制度2

　　為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。

　　一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。

　　1、認真做好項目的`可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。

　　2、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。

　　3、準確地做出項目的概預算。

　　4、及時辦理項目立項及審批工作。

　　5、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。

　　1、做好項目總體施工組織計劃。

　　2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　　3、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。

　　1、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

　　2、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　　3、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。

　　四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。

　　五、本規定由工程部負責解釋。

　　六、本規定自通過之日起施行。

設計施工管理制度3

　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視為現場施工的法規,是對施工過程進行科學管理的重要手段。

　　一、施工組織設計的分類和編制原則:

　　1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經技術部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經技術部審核后,報公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。

　　3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業工程師制定,項目技術負責人審核,項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。

　　二、施工組織設計應包括以下內容:

　　1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。

　　2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

　　3、施工部署及施工進度::計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。

　　4、施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。

　　現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協商解決。

　　技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時對專業性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節性施工等。

　　5、主要施工方法與措施:

　　各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

　　確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質量。

　　6.施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。

　　7.技術質量保證措施:根據有關規范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質量的措施。

　　8、安全、消防等方面的.管理措施。

　　9、技術經濟指標的計算和分析。

　　10、施工中各項作業中有關環境保護方面的各項內容與措施。

　　三、在編制施組時,做好技術規劃:

　　1、技術規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。

　　2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益,合理安排工序要重視各專業之間的配合。

　　3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區段劃分應盡量滿足流水作業的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發揮機械設備的施工能力。

　　四、編制施工方案應遵循以下原則:

　　1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規范和質量檢驗評定標準的有關規定。

　　2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協調。

　　3、在滿足質量、進度的前提下,進行技術經濟分析,努力降低成本。

　　4、做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。

　　5、在施工方案落實的過程中進行修正,并監督實施。

　　6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發生的安全問題進行科學預測。

　　7.施組編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監理、甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。

　　8、施工組織設計經審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。

設計施工管理制度4

　　第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。

　　第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。

　　第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。

　　第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。

　　第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。

　　第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。

　　第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。

　　第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的`改變不及時變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。

設計施工管理制度5

　　為加強工程建筑經濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據,實現工程簽證規范化、制度化,特制定本制度。

　　一、施工圖設計會審

　　1、圖紙會審的組織與程序:

　　a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監理公司和施工單位參加。

　　b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。

　　c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。

　　d、工程部、監理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術難題。

　　e、四方研究協商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。

　　2、圖紙會審內容:

　　a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。

　　b、各專業圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。

　　c、設計與委托要球隊、規劃及配套要求是否有矛盾。

　　d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。

　　e、防火、消防是否滿足。

　　f、建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾。

　　g、預埋件、預留洞口是否清楚。

　　h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。

　　i、材料來源有無保證,能否替換。

　　j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。

　　k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。

　　l、施工安全、環境衛生有無保證。

　　m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經濟合理。

　　二、現場簽證制度

　　1、嚴格按圖施工,遵循施工規范及程序,施工中需簽證的`工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監理據實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。

　　2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。

　　3、工程發生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發生兩天內轉預算部。

　　4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執一份),復印件無效。

　　5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據。

　　三、本規定由工程部負責解釋。

　　四、本規定自通過之日起施行。

設計施工管理制度6

　　1.目的

　　本制度規定了華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設計內容,領會設計意圖,明確設計要求的質量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問題消除在施工前,確保工程質量,避免返工浪費。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審,參照本制度執行。

　　3.責任

　　3.1設計單位

　　3.1.1按華電青島發電有限公司要求的時間向三期辦提供規定數量的完整的正式施工圖。

　　3.1.2向監理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。

　　3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

　　3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。

　　3.2華電青島發電有限公司

　　3.2.1華電青島發電有限公司安排電廠本專業及相關專業人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。

　　3.2.2華電青島發電有限公司跟蹤監督、檢查落實會審紀要的`執行情況。

　　3.3監理公司

　　3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發出會審通知。

　　3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。

　　3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

　　3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

　　3.3.5跟蹤監督和檢查落實會審紀要的實施情況。

　　3.4.1組織本單位各有關專業人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。

　　3.4.2收集、整理各專業提出的問題,會審時提出質疑、咨詢。

　　4.規定

　　4.1對于一個單項工程,設計單位必須提交包括各有關專業的完整的正式圖紙;整套圖紙應統一進行設計技術交底和圖紙會審。

　　4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接,對設備材料的要求等。

　　4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業施工圖,必要時經監理公司和華電青島發電有限公司審批后,可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。

　　4.4監理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

　　4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會審,必要時相關專業的主設人和工代參加交底和會審。

　　4.6各有關單位提出圖紙中的疑問,由設計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協商,擬定解決方法,提出審定意見。

　　4.7監理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

　　4.8監理公司將會審紀要發華電青島發電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

　　4.9設計單位根據會審紀要規定的內容進行設計修改,提出設計更改通知單。

　　4.10華電青島發電有限公司、監理公司對會審紀要中審定意見的執行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

　　4.11會審紀要見附表

　　5參考文件

　　5.1編寫參考文件

　　《電力勘測設計技術管理制度》

　　《電力建設工程施工技術管理制度》

　　5.2執行參考文件

　　無。

設計施工管理制度7

　　為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設計質量，規劃設計部特制定本設計管理辦法。

　　一、適用范圍

　　二、本管理辦法適用于施工圖委托設計

　　規劃設計部項目經理負責委托、協調施工圖設計。以下簡稱項目負責人。

　　三、施工圖設計的依據

　　在委托施工圖之前，應具備以下條件：

　　1、項目設計范圍內準確、完整的地形圖、地界坐標和地質資料。

　　2、項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件

　　3、《施工圖設計要求》以下各項如不在委托設計范圍內，也應在施工圖設計之前提供。

　　4、委托設計范圍內的.豎向規劃

　　5、委托設計范圍內的市政管網資料

　　6、對特殊材料、設備的要求，并提供相關資料

　　7、經公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

　　8、經公司認可的園林景觀方案

　　四、施工圖的內容

　　1、供報批用的人防、消防、規劃報批圖各一套

　　2、施工圖8套

　　3、園林景觀施工圖

　　五、工作程序

　　1、編制施工圖設計組織計劃：項目負責人依據《項目開發計劃》編制《施工圖設計組織計劃》，并報開發部經理審批。

　　2、選擇設計單位：項目負責人選擇符合資質的設計單位，填寫《公司文件會審單》，報規劃設計部經理簽字認可后，上報主管領導批準。

　　3、簽訂設計合同：項目負責人擬訂《施工圖設計合同》及《補充協議》，報部門經理認可后上報主管領導，并與設計單位簽訂《方案設計合同》及《補充協議》。

　　4、有關資料：由項目負責人準備《施工圖設計任務書》、方案審定通知書及附件圖、地質勘探報告及其它相關資料，填寫《資料發放記錄單》，轉交設計單位簽收。

　　5、現場踏勘：由項目負責人組織設計人員進行現場踏勘，并填寫《現場工作記錄表》。

　　6、接收施工圖：由項目負責人按《施工圖設計合同》及有關要求接收設計成果，并填寫《資料接收記錄單》

　　7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》

　　8、設計交底：見《施工圖審圖管理辦法》

　　9、結算設計費：由項目負責人按《方案設計合同》及《補充協議》結算方案設計費

　　六、施工圖的修改

　　1、在施工圖設計過程中或工程施工過程中，出現以下情況時，應對施工圖進行修改

　　2、公司對項目的市場定位、成本控制發生重大變更，導致總體方案重大調整

　　3、在施工過程中，發現設計出現重大失誤，或與公司要求嚴重不符。

　　4、人防、消防、規劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見，并與《施工圖設計要求》不符。

　　5、在施工過程中，出現重大技術問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結構、設備系統方案作較大調整。

　　6、向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

　　7、由項目負責人負責組織、協調施工圖修改工作

　　（1）項目負責人對出現的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。

　　（2）由項目負責人根據具體情況，協調相關部門意見，必要時可提請公司主管領導召開部門協調會議

　　（3）根據具體情況，由項目負責人組織現場會議，并作紀要

　　（4）由項目負責人根據各部門意見提出《施工圖修改建議》，經部門經理批準后，上報公司主管領導批準

　　（5）由項目負責人將《施工圖修改建議》轉交設計單位

　　（6）由項目負責人接收施工圖修改設計的成果，審核后轉交工程部。

　　七、設計的監督

　　1、項目負責人應隨時了解設計進度，對于過程中出現的問題及時解決，必要時可以組織協調會，請相關部門參加，并作會議紀要。

　　2、負責人應與設計單位明確明確項目負責人及各專業負責人，其中一方的項目負責人或專業負責人休假、出差或調離，應通知對方，并應有相應的人員頂替。

　　3、必要情況下，項目負責人可以建議聘請施工圖設計監理，報請主管領導批準后實施

　　八、工程施工現場配合

　　見《規劃設計部項目前期工作指導書》