工程管理制度（通用19篇）
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工程管理制度 1
第一章總則
一、安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)社會(huì)信譽(yù)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為搞好和加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
二、公司安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則及“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“黨政工齊抓共管”的保證體系。
三、公司安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)密制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。局集團(tuán)、有限公司、公司安全技術(shù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)行監(jiān)督和檢查。
第二章安全管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)
一、項(xiàng)目部必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門(mén)，協(xié)助經(jīng)理對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)構(gòu)安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專(zhuān)職安全員一名，特殊情況下可設(shè)兩名專(zhuān)職安全員。項(xiàng)目專(zhuān)職安全員必須經(jīng)地方勞動(dòng)部門(mén)或總公司、局集團(tuán)、有限公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，獲得安全員證后方可上崗。
三、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時(shí)，須報(bào)有限公司安全管理部門(mén)批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得安全員證的其他人員接替工作。
四、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)
（一）項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理安全職責(zé)
1、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)全公司、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定和辦法等。結(jié)合單位或工程實(shí)際，制定具體的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，制定本單位各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
3、認(rèn)真做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本項(xiàng)目部生產(chǎn)工作時(shí)必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作（五同時(shí)）。每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品和防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)制定安全措施。對(duì)新、難、險(xiǎn)工程和不良條件下的工作場(chǎng)所，組織編制安全設(shè)計(jì)或安全措施，按規(guī)定報(bào)批后施工。
5、領(lǐng)導(dǎo)本公司、項(xiàng)目部安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門(mén)的工作。堅(jiān)持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)或關(guān)鍵崗位要實(shí)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題要定人，限時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)，撤出人員。
6、督促、檢查各職能部門(mén)及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，對(duì)事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、對(duì)發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查事故原因責(zé)任，按照“三不放過(guò)”的原則，對(duì)事故調(diào)查處理報(bào)告和處理意見(jiàn)報(bào)有限公司審批，同時(shí)采取措施，防止類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。
8、加強(qiáng)對(duì)職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。推廣先進(jìn)科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
（二）總工程師、副總工程師安全職責(zé)
項(xiàng)目總工程師、副總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本單位的安全工作負(fù)直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1、主持項(xiàng)目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級(jí)制定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定的.施工規(guī)范等，組織編制安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)則。
2、編制審定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要有具體可行的安全內(nèi)容，在技術(shù)交底時(shí)要有詳細(xì)的安全措施要求。講解施工工藝安全技術(shù)操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題。
3、組織施工技術(shù)、科研、安全監(jiān)察、勞動(dòng)保護(hù)人員研究推廣安全生產(chǎn)防塵、防毒新技術(shù)，開(kāi)展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)科研工作，及時(shí)糾正。
4、督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的有權(quán)令其停止作業(yè)，及時(shí)糾正。
5、負(fù)責(zé)干部、工人的安全技術(shù)教育，提出預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)。
6、按管轄范圍參加各類(lèi)傷亡事故的調(diào)查處理，提出導(dǎo)致事故發(fā)生的各種科學(xué)技術(shù)數(shù)據(jù)。
（三）安全質(zhì)量部門(mén)安全職責(zé)
安全質(zhì)量監(jiān)察管理部門(mén)在管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任。
1、監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)。
2、參加或組織審查安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗(yàn)收各種施工臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。對(duì)不符合安全規(guī)定的有權(quán)制止使用。
3、參加審查本單位的新建、改建和大修工程的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收至不符合勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程的應(yīng)提出限期改正意見(jiàn)，對(duì)危及人身安全時(shí)，有權(quán)制止施工和投產(chǎn)使用。
4、參加生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施。
5、審查和參加制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)查出的嚴(yán)重問(wèn)題填寫(xiě)“勞動(dòng)安全監(jiān)察通知書(shū)”或“勞動(dòng)安全監(jiān)察指令書(shū)”，督促限期整改。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重危及人身安全情況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
7、會(huì)同勞資、教育部門(mén)做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。負(fù)責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織工作。
8、參加領(lǐng)導(dǎo)組織定期和不定期安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題分析整理，提出改進(jìn)措施，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，督促實(shí)施。
9、參加企業(yè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作，行使安全指標(biāo)否決權(quán)。對(duì)在安全工作中采取措施預(yù)防事故做出成績(jī)的人員，有權(quán)提出給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)的建議。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，屢教不改者有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離崗位或給予行政處分。
工程管理制度 2
一、組織管理
存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負(fù)責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé):
1、掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、制定應(yīng)急計(jì)劃；
3、進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；
4、隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化；
5、保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。
企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織督促并協(xié)助單位對(duì)重大隱患的管理和整改。
二、隱患監(jiān)控方法
(一)監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定
1、易燃場(chǎng)所；
2、有觸電傷害危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
3、有中毒和窒息危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
4、有高處墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
5、有機(jī)械傷害的場(chǎng)所；
6、有坍塌危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
7、噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場(chǎng)所。
(二)管理實(shí)施
1、凡列入“監(jiān)控點(diǎn)”的場(chǎng)所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱(chēng)、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。
2、繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點(diǎn)”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)的分布、責(zé)任人等。
3、堅(jiān)持每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺(tái)賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺(tái)賬存檔。
4、搞好“四項(xiàng)管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理。
5、制訂應(yīng)急預(yù)案:對(duì)危險(xiǎn)程度較大可能發(fā)生重大事故的'“監(jiān)控點(diǎn)”制訂應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟(jì)損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善后處理工作等。
(三)工作程序
1、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，研討貫徹落實(shí)方案。
2、建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。
3、制定有關(guān)規(guī)章制度。
4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點(diǎn)”。
5、編寫(xiě)“監(jiān)控點(diǎn)”控制要點(diǎn)，確定責(zé)任人和檢查周期。
6、制訂應(yīng)急預(yù)案。
(四)監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度
1、各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細(xì)的原始記錄，以供公司檢查考核。
2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正確地進(jìn)行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書(shū)面反饋安全部門(mén)。
3、對(duì)暫不能消險(xiǎn)的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時(shí)合理安排整改。
4、對(duì)存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運(yùn)行，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師，研究整改方案，進(jìn)行整改。
5、各部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。
6、每月對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。
工程管理制度 3
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國(guó)家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊(duì)伍。
第三條：施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項(xiàng)目的施工xx設(shè)計(jì)或施工方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。
第四條：特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。
1、各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底，并向參加施工的.全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。書(shū)面交底應(yīng)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。
4、各級(jí)書(shū)面的交底書(shū)，要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級(jí)書(shū)面的交底書(shū)，要按分項(xiàng)工程歸放在一起，以便備查。
工程管理制度 4
1)安全運(yùn)行管理制度
a)工程部全體員工必須把安全防范意識(shí)放在重要位置，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，協(xié)同保安部認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。各班組均應(yīng)有專(zhuān)人任安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。
b)各崗位值班人員，必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，必須對(duì)本崗值班范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)隨時(shí)消除不安全因素，并須立即上報(bào)領(lǐng)班、工程師或工程部經(jīng)理。
c)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核，持有操作證的才能上崗。
d)根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程，制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
e)加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行高危險(xiǎn)性的設(shè)備檢修、工作時(shí)，主管(值班工程師)或經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)指揮。
f)在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修、操作時(shí)應(yīng)放置明顯的警告標(biāo)志，防止無(wú)關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時(shí)應(yīng)在所有電梯出入口放置請(qǐng)勿使用標(biāo)志等。
g)對(duì)變配電、電梯及壓力容器，必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。
h)對(duì)中央空調(diào)、變配電、的壓力表、保險(xiǎn)閥等，必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
i)易燃、易燃物品必須存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并應(yīng)控制最大存放量。
j)各機(jī)房門(mén)、設(shè)備門(mén)(蓋)、倉(cāng)庫(kù)門(mén)之鑰匙的配制，必須向工程部經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可配制。
k)重要機(jī)房如變配電房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好，并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標(biāo)志。
l)木工作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙，并要每天清除木屑。
m)避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
n)對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施，要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。
o)物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊，必須取得動(dòng)火證。
p)電梯維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)遵守安全規(guī)定，若有人配合應(yīng)注意聯(lián)絡(luò)。
2)密閉地方的工作
a)當(dāng)欲進(jìn)入密閉的場(chǎng)所進(jìn)行工作時(shí)，嚴(yán)禁未經(jīng)安全測(cè)試而直接進(jìn)入該地方。
b)可采用火焰試驗(yàn)、活性生物試驗(yàn)或使用氣體分析儀來(lái)檢測(cè)該密閉場(chǎng)所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃?xì)怏w(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴(yán)禁采用火焰試驗(yàn)。
c)若檢測(cè)發(fā)現(xiàn)該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣，則不能允許任何人員進(jìn)入。應(yīng)利用適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行處理直至安全檢測(cè)合格，如采用風(fēng)機(jī)通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。
d)工作過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)注意環(huán)境的監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即將撤離，確保人員安全。
e)工作照明應(yīng)選用36v安全電壓，工作進(jìn)行中要注意用電安全，防止觸電。
3)發(fā)生意外時(shí)的處理
a)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防知識(shí)的教育和考核。
b)對(duì)外單位施工人員，必須進(jìn)行安全教育，并簽訂安全協(xié)議書(shū)。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。
c)當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，要保持鎮(zhèn)定，監(jiān)護(hù)人員立即關(guān)閉相關(guān)機(jī)具停止工作。應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在安全地帶，采取適當(dāng)?shù)募本却胧瑫r(shí)請(qǐng)求其他員工的幫助。撤離過(guò)程中應(yīng)注意搬運(yùn)傷員的`方法，防止不正確的搬運(yùn)造成傷害的進(jìn)一步擴(kuò)大。
d)搶救人員應(yīng)注意自身的安全，不要盲目冒進(jìn)。
e)根據(jù)傷員的傷情決定是否送醫(yī)院治療，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)以利于保險(xiǎn)索賠。
f)出具事故報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理事故有關(guān)責(zé)任人員，避免類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
工程管理制度 5
第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)自檢合格后，提前三天通知市場(chǎng)工程監(jiān)理部和客戶(hù)，與裝飾公司工程負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行驗(yàn)收;
第二條 裝飾公司在驗(yàn)收前應(yīng)準(zhǔn)備好有關(guān)項(xiàng)目主要材料的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告;
第三條 對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的.工程，市場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)即時(shí)寫(xiě)出整改通知書(shū)給裝飾公司，要求其限期整改;
第四條 市場(chǎng)工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)章工程實(shí)行不定期抽查和電話(huà)追蹤，對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)度和安全等問(wèn)題提出意見(jiàn);
第五條 出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，市場(chǎng)工程監(jiān)理部須出面調(diào)解，并按xx市場(chǎng)爭(zhēng)議解決辦法予以處理;
第六條 對(duì)造價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元的工程，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理力度，增加監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)，同時(shí)實(shí)行市場(chǎng)監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負(fù)責(zé)制。
工程管理制度 6
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的職責(zé)；班組長(zhǎng)接到交底，應(yīng)及時(shí)按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。
二、每位職工操作務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不貼合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。
1、砼澆搗需指定專(zhuān)人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān)，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)10-500元。
2、有炸模現(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi)，截面尺寸不貼合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費(fèi)罰款200元；鋼筋保護(hù)層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈，否則見(jiàn)一例罰20元，量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽(yáng)角要垂直，踢腳線(xiàn)平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負(fù)。
6、每一天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上，達(dá)不到90%者，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。
7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
三、質(zhì)量員要求返工重做的.項(xiàng)目，班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組或個(gè)人承擔(dān)。
四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單，交財(cái)務(wù)科實(shí)施，從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。
五、對(duì)在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過(guò)程中，質(zhì)量被評(píng)定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個(gè)人，在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予必須的工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5.3.8風(fēng)扇傳動(dòng)皮帶張力合適（在40～50N的外力下繞度大約為10～15mm）
5.3.9鏟刀聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)接點(diǎn)的潤(rùn)滑：
（1）發(fā)動(dòng)機(jī)油箱：通過(guò)底端塞子放油，注意要充分放干凈；按如下步驟充入新油；
（2）安上放地塞，充油到油標(biāo)尺最大刻度；
5.3.10運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)；
（1）停機(jī)3分鐘后，加足到最大油位：
（2）保養(yǎng)工作結(jié)束后應(yīng)將所有異常情況及保養(yǎng)情況作好詳細(xì)記錄。
5.4工程機(jī)械250小時(shí)保養(yǎng)
5.4.1電瓶：打開(kāi)左側(cè)外殼門(mén)露出電瓶口，當(dāng)柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及充電位置時(shí)，打開(kāi)電解槽蓋并加人蒸餾水直到刻度線(xiàn)，按以下規(guī)程則使電瓶保待高效：
（1）當(dāng)柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，通常使電瓶充電；
（2）當(dāng)柴油機(jī)停轉(zhuǎn)以后，將開(kāi)關(guān)調(diào)到“0”位以免電瓶逐漸放電；如果柴油機(jī)關(guān)掉或空轉(zhuǎn)，不耍長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)燈；
（3）往短時(shí)間暫停期間，讓發(fā)動(dòng)機(jī)保持空轉(zhuǎn)，不要熄火：
（4）如果電瓶比平時(shí)需加更多的水，或者由于使用過(guò)度使發(fā)動(dòng)機(jī)無(wú)法啟動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行修理以恢復(fù)使用；
（5）不要加普通水以免雜物或臟物進(jìn)入損壞電瓶：
（6）確保電瓶接線(xiàn)端子連接牢固并用凡士林覆蓋；
（7）在充電前后，使用合適的比重計(jì)檢測(cè)比重；
5.4.2輔助驅(qū)動(dòng)皮帶：
（1）發(fā)動(dòng)機(jī)：檢查皮帶在42～56牛頓力的載荷下，下垂量不超過(guò)10毫米；若需調(diào)整則松開(kāi)螺母的托架，按要求移動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)；
（2）風(fēng)扇：曲軸風(fēng)扇和張緊裝置之間皮帶在41～55牛頓力的載荷下，下垂量不超過(guò)10mm；若需更換皮帶，則移動(dòng)張緊裝置后，兩條同時(shí)更換。
（3）保養(yǎng)工作結(jié)束后，應(yīng)將所有異常情況及保養(yǎng)情況作好詳細(xì)記錄；
（4）履帶架外部支撐，潤(rùn)滑兩個(gè)接頭：
（5）檢查空氣濾清器的狀況；
（6）大修后運(yùn)行的注意事項(xiàng)：
a.最少有50小時(shí)的試車(chē)時(shí)間：在冷態(tài)啟動(dòng)后開(kāi)走前，怠速曖機(jī)3分鐘：避免長(zhǎng)時(shí)間地全功率運(yùn)行；經(jīng)常檢查機(jī)車(chē)，確認(rèn)沒(méi)有漏油或漏水。
b.在最初50小時(shí)內(nèi)，更換發(fā)動(dòng)機(jī)油和清洗過(guò)濾器；
c.在最初100小時(shí)內(nèi)，清洗柴油濾杯。
6、日常工作規(guī)定
6.1機(jī)械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、各部件、安全）。每天工作前，必須按規(guī)定檢查機(jī)械并做好詳細(xì)的記錄，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，操作人員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。
6.2每班必須把所有機(jī)械的衛(wèi)生（衛(wèi)生要求：把駕駛室清掃干凈，對(duì)車(chē)身進(jìn)行沖洗，并擦試）工作搞好，并把機(jī)械停放在安全的地方，關(guān)好門(mén)窗，把車(chē)鎖匙交回班里，方可交班。
6.3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，合理使用各種機(jī)械，按時(shí)完成當(dāng)班的任務(wù)。
6.4因工作關(guān)系需要，在廠內(nèi)使用本部門(mén)的機(jī)械，必須有公司內(nèi)部聯(lián)系單。
工程管理制度 7
為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹(shù)立品牌工程意識(shí)、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。
本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工程竣工驗(yàn)收制度、項(xiàng)目檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大部分。
施工準(zhǔn)備工作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備三個(gè)部分。
工程部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程負(fù)責(zé)，并定期向工程部及公司匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。在接到公司下達(dá)的工程任務(wù)后，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況指派項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提名成立項(xiàng)目實(shí)施小組，由部門(mén)上報(bào)公司審批同意后實(shí)施。
項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集項(xiàng)目組成員熟悉、學(xué)習(xí)施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論。
召集項(xiàng)目組成員、工程設(shè)計(jì)人員及其他相關(guān)人員組織圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)之間的矛盾。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，并由各參加會(huì)審人員簽字。
施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度、重要節(jié)點(diǎn)施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程部?jī)?nèi)部討論完善，報(bào)公司審批后實(shí)施。
項(xiàng)目組召集設(shè)計(jì)人員、施工人員及建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工交底。進(jìn)一步明確施工內(nèi)容，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，包括施工用房、水電、交通運(yùn)輸、安全防盜等。
項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實(shí)完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備等。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度分現(xiàn)場(chǎng)人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個(gè)部分。
1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司不定期檢查。
2、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天按施工組織計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間或甲方要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。
3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得隨意離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，如有事離開(kāi)要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可外出。
4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從，不請(qǐng)假未參加加班者按曠工處理。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。
1、施工進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)。工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。
2、施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況編制《工程進(jìn)度計(jì)劃》，每十天的工作進(jìn)度上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，該工程進(jìn)度計(jì)劃是工程進(jìn)度計(jì)劃的具體化。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿(mǎn)足合同工期（包括特殊情況下的上級(jí)指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
4、項(xiàng)目部要定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。
5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月工程進(jìn)度計(jì)劃編制《階段材料計(jì)劃》，每月25日前報(bào)次月材料計(jì)劃。
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目組成員及施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，項(xiàng)目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
2、每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)一次項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況、施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)歸檔形成工程質(zhì)量資料。
3、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
（1）各工序完成后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要對(duì)各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
（2）定期抽查，總結(jié)提高。項(xiàng)目經(jīng)理定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織相關(guān)人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高施工水平。
（3）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面的'驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次驗(yàn)收合格。
施工記錄是在工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進(jìn)度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題及不足，有助于施工水平的提高。
1、工程施工記錄。由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員逐日記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。
2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在工程施工記錄表上，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、部門(mén)經(jīng)理審核，并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。
（1）工程的開(kāi)、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起至日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。
（2）因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄。
（5）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。
（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
（7）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。
本制度是在建設(shè)項(xiàng)目完工之后，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交時(shí)的相關(guān)制度，包括驗(yàn)收資料整理、竣工驗(yàn)收組織等內(nèi)容。
1、竣工工程項(xiàng)目一覽表。包括工程名稱(chēng)、工藝特點(diǎn)、開(kāi)竣工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。
2、技術(shù)資料。包括圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收記錄、設(shè)備使用說(shuō)明資料等。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗(yàn)合格證或檢測(cè)依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過(guò)和處理記錄，建筑物的沉降觀測(cè)記錄、管道試壓記錄等。
成立竣工驗(yàn)收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項(xiàng)目管理方式等具體情況而定。重點(diǎn)工程、大型項(xiàng)目、技術(shù)較復(fù)雜的工程驗(yàn)收由公司組織，一般小型工程項(xiàng)目的工程驗(yàn)收由工程部組織即可。
經(jīng)竣工驗(yàn)收組織審查，確認(rèn)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條件，應(yīng)形成竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要和《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、甲方）應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并加蓋公章，竣工驗(yàn)收組織的具體職責(zé)是：
1、工程技術(shù)資料是為項(xiàng)目施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。
2、必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到竣工驗(yàn)收后結(jié)束。
3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載正式、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類(lèi)裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。
工程技術(shù)檔案是工程竣工驗(yàn)收后提供給建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過(guò)程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工項(xiàng)目一覽表，設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料，材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明，工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告，設(shè)備安裝施工和試驗(yàn)記錄，建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄，設(shè)備使用說(shuō)明等文件資料。
主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施；技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；設(shè)計(jì)變更和施工圖修改，以及施工日志、例會(huì)記錄、檢查記錄等文件資料。
5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)初步整理，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目責(zé)任人，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)事故，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。
（2）如果在施工過(guò)程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問(wèn)題或者事故，項(xiàng)目責(zé)任人要提供在施工現(xiàn)場(chǎng)的書(shū)面材料（即在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間）。
工程管理制度 8
設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé)，是酒店各部門(mén)用以營(yíng)業(yè)的工具，設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門(mén)和酒店的經(jīng)營(yíng)狀況，因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》
1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門(mén)，大型動(dòng)力設(shè)備、電力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng)，二產(chǎn)供銷(xiāo)供排水系統(tǒng)、電梯、電話(huà)、音響、電視衛(wèi)星等運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，由工程部全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、其它部門(mén)使用的設(shè)備，如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負(fù)責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨時(shí)性維修，使用部門(mén)負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)。
3、設(shè)備使用部門(mén)有責(zé)任愛(ài)護(hù)和管理自己使用的設(shè)備，若因使用者責(zé)任心不強(qiáng)或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備，要追究使用者的責(zé)任。
4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門(mén)和人員制定設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行操作前培訓(xùn)，建立管理和維修保養(yǎng)制度。
5、對(duì)于技術(shù)性復(fù)雜或操作者一時(shí)難于掌握的設(shè)備，將操作規(guī)程和日常必須的保養(yǎng)工作定成文字條款，掛在設(shè)備旁醒目位置上。
6、使用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促本部門(mén)員工正確的使用，維護(hù)好設(shè)備。
7、工程部應(yīng)與設(shè)備使用部門(mén)保持經(jīng)常聯(lián)系，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做好設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作。
8、設(shè)備若需維修，一定要將設(shè)備名稱(chēng)、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫(xiě)在維修單上，如屬責(zé)任事故，且損壞嚴(yán)重，應(yīng)向有部門(mén)講明，雙方若有意見(jiàn)分歧，則由雙方寫(xiě)出事故分析報(bào)告上交部總監(jiān)室處理，不準(zhǔn)影響設(shè)備維修和影響正常工作。
9、制定設(shè)備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，做到定時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證酒店設(shè)備處于良好的'技術(shù)狀態(tài)。
10、凡重大節(jié)日、重要會(huì)議、重要貴賓來(lái)訪(fǎng)，工程部要對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的技術(shù)檢查，做到萬(wàn)無(wú)一失。
11、對(duì)維修保養(yǎng)過(guò)的設(shè)備，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)保養(yǎng)差的未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)其重做，并進(jìn)行批評(píng)。
12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門(mén)，有責(zé)任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，有權(quán)力對(duì)各使用部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查。
工程管理制度 9
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)
1、場(chǎng)內(nèi)整潔衛(wèi)生，建材按總平面圖分類(lèi)堆放整齊，無(wú)亂堆、亂放、亂搭建和污水橫流現(xiàn)象。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蠅孽生地，廢料必須及時(shí)清理。
3、禁止隨地大小便，加強(qiáng)自用廁所的保潔工作，落實(shí)到專(zhuān)人管理；高層建筑在施工層應(yīng)設(shè)由專(zhuān)人管理的便桶。
4、工地上不許吸煙，空閑場(chǎng)地布置綠化。
5、工地上應(yīng)有保健醫(yī)藥箱，保證充足的茶水供應(yīng)。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)須放置宣傳欄、讀報(bào)欄等設(shè)施，內(nèi)容必須常換常新。
7、辦公室要有衛(wèi)生值日表，辦公用具擺放整齊。
（二）食堂
1、食堂要內(nèi)外整潔，遠(yuǎn)離污染物（如廁所等）30米。
2、灶臺(tái)及周?chē)傎N白瓷磚并有通風(fēng)排煙設(shè)備，食堂上要吊頂刷白、下要鋪設(shè)地磚。
3、食堂內(nèi)物品放置有序，有廚柜、垃圾、泔水容器并加蓋密閉，生熟食分開(kāi)，防交叉污染。
4、食堂內(nèi)有沙門(mén)沙窗和必要的上下水設(shè)施，做到無(wú)蠅蛆、無(wú)蟑、無(wú)鼠、無(wú)食物中毒。
5、食堂人員需持《健康證》。操作時(shí)穿戴白衣、白帽、白口罩。
（三）宿舍
1、宿舍內(nèi)要定人定鋪，名單上墻并明確室長(zhǎng)，遵守宿舍衛(wèi)生值日制度。
2、宿舍內(nèi)不得酗酒、賭博、打鬧，不得私拉亂接電線(xiàn)，禁止生明火，不準(zhǔn)使用電爐、油爐、酒精爐、電飯鍋等物品，保證宿舍區(qū)的'消防安全。
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混居，非本工地人員不得進(jìn)入和留住宿舍，有人來(lái)訪(fǎng)必須在門(mén)衛(wèi)做好登記手續(xù)。
4、污水、廢物、垃圾等應(yīng)集中在指定場(chǎng)所傾倒，嚴(yán)禁隨地大小便，廁所、沐浴室專(zhuān)人管理。
5、宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一曬衣場(chǎng)所，不得亂曬亂晾，不得破壞綠化。
6、注意宿舍內(nèi)衛(wèi)生，勤開(kāi)窗、勤洗衣被、床上用品，個(gè)人生活用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明地凈、通風(fēng)良好無(wú)異味。
7、愛(ài)護(hù)公物公共設(shè)施，節(jié)約水、電資源，保持宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好狀態(tài)。
8、外來(lái)人員應(yīng)辦理會(huì)客手續(xù)，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入宿舍及留宿。
9、嚴(yán)禁在房?jī)?nèi)燒飯、燒菜。
工程管理制度 10
在現(xiàn)場(chǎng)施工使用的氣體包括氧氣、二氧化碳、氮?dú)狻⒁胰病⒈椤⑹鸵夯仁⒀b氣體的.鋼瓶，應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行。
1、現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼瓶必須在檢定合格期內(nèi)，不得超期使用。
2、氣體鋼瓶運(yùn)輸存放時(shí)瓶嘴必須加安全防護(hù)帽，瓶身套2個(gè)橡膠減震圈，無(wú)瓶嘴安全防護(hù)帽和減震膠圈的瓶體一律不得進(jìn)入本現(xiàn)場(chǎng)。
3、鋼瓶存放時(shí)每種氣體要單獨(dú)存放，空瓶飽瓶不得混放，且標(biāo)識(shí)明顯。氧氣瓶及可燃?xì)怏w瓶?jī)?chǔ)存周?chē)?0m內(nèi)禁止堆放易燃易爆物品
4、鋼瓶垂直運(yùn)輸時(shí)禁止用起重設(shè)備的吊索直接栓掛氧氣瓶，必須裝在專(zhuān)用的瓶籠內(nèi)運(yùn)輸。水平運(yùn)輸時(shí)氣瓶須裝有瓶帽和防震圈，防止碰斷瓶閥，車(chē)輛裝運(yùn)時(shí)應(yīng)妥善固定，汽車(chē)裝運(yùn)應(yīng)橫向碼放、不宜直立。不得同車(chē)裝運(yùn)易燃易爆物品。在裝卸過(guò)程中嚴(yán)禁野蠻裝卸，要輕拿輕放。
5、使用前應(yīng)檢查瓶閥、接口螺紋、減壓器及膠管是否良好。禁止帶壓擰動(dòng)瓶閥閥體，瓶閥開(kāi)啟時(shí)，不得朝向人體且動(dòng)作要緩慢。
6、瓶體周?chē)h(huán)境溫度不得超過(guò)60℃，嚴(yán)禁受日光曝曬，與明火距離不小于10m，并不得靠近熱源和電器設(shè)備，直立放置時(shí)，要有護(hù)欄和支架以防傾倒。
7、使用時(shí)要放在固定支架內(nèi)防止?jié)L動(dòng)、傾倒，盛裝液體的鋼瓶不得平放使用。
8、檢查氣密性時(shí)，嚴(yán)禁使用明火試驗(yàn)，而應(yīng)用肥皂水，冬季遇有瓶閥凍結(jié)或結(jié)霜時(shí)嚴(yán)禁用力敲擊或用明火烘烤，應(yīng)用溫水解凍化霜。
9、使用氧氣瓶時(shí)，嚴(yán)禁用沾有油脂的工具、手套接觸瓶閥、減壓器，一旦被油脂類(lèi)污染，應(yīng)及時(shí)用四氯化碳去油擦凈。
10、氧氣瓶要始終保持正壓，不得將氣用盡，瓶?jī)?nèi)至少應(yīng)留有0.3mpa以上的壓力。
11、氧氣瓶嚴(yán)禁用于通風(fēng)換氣，動(dòng)力氣源，吹掃容器，設(shè)備和各種管道。
各單位必須嚴(yán)格按上述要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一萬(wàn)元，發(fā)現(xiàn)兩次違規(guī)要清退相關(guān)責(zé)任人員。
工程管理制度 11
1、大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)入制度，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后，辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，方可投入使用。
2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。
3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用。井架使用中，應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。
4、井架的卷?yè)P(yáng)機(jī)必需搭設(shè)防砸、防雨的.專(zhuān)用操作棚。固定機(jī)身必需設(shè)堅(jiān)固地錨。傳動(dòng)部分必需安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開(kāi)口拉板式滑輪。操作人員離開(kāi)卷?yè)P(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。
5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專(zhuān)用操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)必需先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，平安牢靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時(shí)必需掛好上料斗的保險(xiǎn)鏈。修理、保養(yǎng)、清理時(shí)必需切斷電源，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
6、振動(dòng)式打夯機(jī)必需兩人操作，操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實(shí)行絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳?xì)怏w愛(ài)護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)平安規(guī)定，應(yīng)保持良好的通風(fēng)，并不得在密閉場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤(pán)及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并應(yīng)設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長(zhǎng)度小于500mm，厚度大于鋸盤(pán)半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。
9、砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開(kāi)關(guān)。砂輪必需裝設(shè)不小于180 度的防護(hù)罩和堅(jiān)固的工托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的
工程管理制度 12
1、目的
為切實(shí)做好施工中的各項(xiàng)安全預(yù)防措施，避免安全事故發(fā)生。
2、適用范圍
智能化工程部工程施工項(xiàng)目。
3、職責(zé)
部門(mén)/崗位職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工中的各項(xiàng)安全預(yù)防措施及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。
施工員按照施工安全操作規(guī)程，作業(yè)中做好各項(xiàng)安全保護(hù)措施。
4、方法及控制過(guò)程
4.1在施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的原則，明確施工員在施工過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，做到安全與施工齊抓，共同努力，做好施工安全工作。
4.2所有施工員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，穿整齊工作服及佩戴工作牌，并留意地下雜物及高空施工情況;在使用電動(dòng)工具和導(dǎo)線(xiàn)敷設(shè)作業(yè)時(shí)，須按照操作規(guī)范配戴防護(hù)眼罩、手套，以免意外事故發(fā)生。如因違章操作而造成損失，由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
4.3在進(jìn)行較危險(xiǎn)或影響他人安全的施工時(shí)，需在施工場(chǎng)所的周?chē)O(shè)置圍欄、扶手、遮蓋等防護(hù)設(shè)施，同時(shí)要有明顯警示標(biāo)識(shí)，以提醒人員注意。
4.4在由于降雨或其它原因易滑的場(chǎng)所，如:道路、樓梯、腳繃架等上面進(jìn)行施工時(shí)，必須設(shè)置防滑墊、安全網(wǎng)等防滑、防墜落設(shè)施。
4.5在往高處運(yùn)送材料時(shí)，要將物資妥善包裝，以防設(shè)備或材料掉下傷人或損壞設(shè)備，如因違章操作而造成損失，由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
4.6在工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)放置長(zhǎng)或?qū)挼奈镔Y時(shí)，要結(jié)緊繩索，采取措施防止風(fēng)、振動(dòng)等造成倒塌及散落等意外。
4.7在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)放置的各種物資、工具在使用進(jìn)程中應(yīng)做到輕放、輕用，確保物品、設(shè)備的安全，延長(zhǎng)使用壽命。
4.8物資從倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)控制重量及數(shù)量，保證搬運(yùn)過(guò)程中做到不灑、不漏等意外。
4.9施工員在搬運(yùn)很重或長(zhǎng)的物體時(shí)，應(yīng)注意周?chē)O(shè)施、設(shè)備和行人，以防碰撞或擦傷。
4.10施工員每日在使用工具前必須進(jìn)行檢查，不符合安全或有損壞的應(yīng)及時(shí)報(bào)修處理。安裝設(shè)備前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)有明顯損傷、變形、腐蝕或不符合要求及易引發(fā)安全事故的產(chǎn)品禁止使用。
4.11施工員進(jìn)入工地地下室施工時(shí)，必須準(zhǔn)備好安全的照明器具，并在兩人以上的同處地方進(jìn)行作業(yè)。
4.12施工員在高空作業(yè)前須先檢查施工場(chǎng)所是否安全，高空作業(yè)設(shè)施、工具是否完好，并扣好安全帶、安全帽在監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)的情況下進(jìn)行作業(yè)。
4.13施工員在接近電氣外露的`場(chǎng)所施工或帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)使用防止觸電的絕緣器具(絕緣手套、膠鞋等)。在陰雨、潮濕的天氣，禁止戶(hù)外帶電作業(yè)。
4.14氣壓焊接作業(yè)必須由持有合格證書(shū)的施工人員操作，并需在技術(shù)員指揮下進(jìn)行。同時(shí)移去附近的可燃物，或者用不燃的物體覆蓋。
4.15當(dāng)施工不可避免影響業(yè)主的正常生活時(shí)，施工項(xiàng)目組應(yīng)以懸掛標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌或者散發(fā)宣傳材料等方式向管理處及業(yè)主解釋清楚，以求得諒解，得到協(xié)作與支持。
4.16城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并每月負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全進(jìn)行檢查，以及時(shí)排除事故隱患。
工程管理制度 13
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交接。交接班的準(zhǔn)備工作主要包括：交班者向接班者交待設(shè)備運(yùn)行狀況、方式；設(shè)備檢修及變更等情況；接班者要查看設(shè)備運(yùn)行記錄；清點(diǎn)儀表、工具、鑰匙；檢查設(shè)備狀況。
2、接班時(shí)間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良（喝酒、疲倦、傷病），交班人員不得離崗，應(yīng)及時(shí)報(bào)告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續(xù)后方可離崗。
3、交接班時(shí)由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟停或設(shè)備運(yùn)行異常，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，并及時(shí)報(bào)專(zhuān)業(yè)主管，待設(shè)備完全正常后，辦完交接手續(xù)，交班者方可離崗。
4、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運(yùn)行情況不符、或未如實(shí)填寫(xiě)，應(yīng)停止交班，由交班人員說(shuō)明原因，同時(shí)報(bào)告弱電主管現(xiàn)場(chǎng)處理。
5、每班交班前，交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，做到交班時(shí)室內(nèi)干凈、整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班，由交班人員打掃完后再進(jìn)行交班。
6、交接班時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，精力集中，做到交接清楚，雙方在交接班登記本上簽字。
工程管理制度 14
第一條為實(shí)現(xiàn)彭水縣海天水電開(kāi)發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo)，確保工程建設(shè)項(xiàng)目安全、文明施工，創(chuàng)精品工程。特對(duì)本工程的施工分包項(xiàng)目作如下規(guī)定:
第二條工程所有分包項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:
一、有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書(shū)，法人代表資格證書(shū)，施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。
二、滿(mǎn)足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。
三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;
四、具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過(guò)30人的是否配有專(zhuān)職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。
第三條中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并由指揮部安全監(jiān)督部門(mén)審查同意。
第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門(mén)嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍，嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部門(mén)有否決錄用的權(quán)力。
第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。
第六條工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)項(xiàng)指揮部安監(jiān)部門(mén)備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
第七條分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施，大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證，專(zhuān)職安全員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗，“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。
第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從管理、監(jiān)督和報(bào)導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)安全工作。
第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門(mén)有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的'安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等。
第十一條突出“安全第一，預(yù)防為主”的原則，對(duì)分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
第十二條對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個(gè)人，發(fā)包單位應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部門(mén)管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。
第十三條經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的項(xiàng)目，嚴(yán)格分包單位再行轉(zhuǎn)包。
工程管理制度 15
1.由內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)，對(duì)每一臺(tái)塔吊的合格證、備案證等資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、保管、歸存至單機(jī)檔案。
2.拆裝資料的填寫(xiě)應(yīng)保證真實(shí)可靠，對(duì)拆裝過(guò)程中建立的各類(lèi)安全、技術(shù)以及施工資料，統(tǒng)一交由物機(jī)部收存保管。
3.機(jī)械設(shè)備管理員對(duì)塔吊的拆裝資料的管理，應(yīng)做到如下幾點(diǎn):
①按單機(jī)收集、整理、保管每次安拆的`各種資料;
②做好拆裝檔案的編目工作，需要時(shí)及時(shí)提供各種安拆資料，切實(shí)對(duì)塔吊的拆裝作業(yè)提供幫助;
③保證資料完好不遺失;
④告知各類(lèi)原始資料和拆裝資料的借閱單位和借閱人員，不得在檔案資料上涂改、抽換，并保證及時(shí)歸還。
工程管理制度 16
1、在運(yùn)行督導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備值班、檢查、維修、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)停機(jī)操作程序和安全操作規(guī)程。
3、每日定時(shí)巡視主機(jī)組運(yùn)行狀況，作好記錄。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即認(rèn)真查明原因，確保主機(jī)組處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
4、每日按規(guī)定時(shí)間開(kāi)停機(jī)組，但應(yīng)按天氣變化和實(shí)際需求適當(dāng)調(diào)整，以避免電力浪費(fèi)。
5、每周巡視檢查各空調(diào)機(jī)房一次，熱情對(duì)待用戶(hù)投訴，認(rèn)真對(duì)待和解決投訴及檢查發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題。
6、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍的檢查、維修設(shè)備，確保設(shè)備性能及運(yùn)行良好，盡最大努力作好對(duì)用戶(hù)的冷氣服務(wù)。
7、向工程部申報(bào)空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料零配件計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)空調(diào)的所需材料。
8、遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。
工程管理制度 17
1、工程管理部制定《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》并組織實(shí)施和監(jiān)督。
2、勞資人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備、材料、半成品的擺放按有關(guān)規(guī)定布置整齊規(guī)范。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備物品的整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的.所有人員著裝要規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。
6、施工用電要統(tǒng)一、規(guī)范、安全。
7、堅(jiān)持文明施工管理制度，定期開(kāi)展文明施工大檢查活動(dòng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
工程管理制度 18
一、申報(bào)管理制度。
陽(yáng)光工程辦公室向全縣各類(lèi)培訓(xùn)單位，公開(kāi)、公平、公正地進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，對(duì)提交申請(qǐng)報(bào)告、符合納入培訓(xùn)基地條件的擇優(yōu)確定項(xiàng)目實(shí)施單位，上報(bào)省、市陽(yáng)光工程辦公室備案。
二、監(jiān)督管理制度。
縣陽(yáng)光工程辦公室與各項(xiàng)目培訓(xùn)單位建立行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人制度，簽訂任務(wù)合同，并向社會(huì)進(jìn)行公示，公布舉報(bào)電話(huà)，接受社會(huì)監(jiān)督。承擔(dān)項(xiàng)目的培訓(xùn)單位必須規(guī)范檔案管理并建立農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)臺(tái)賬，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工作進(jìn)度月報(bào)表、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程轉(zhuǎn)移臺(tái)賬，便于陽(yáng)光工程辦公室能及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度，了解轉(zhuǎn)移培訓(xùn)情況和監(jiān)督管理。
三、第一節(jié)課制度。
各培訓(xùn)單位在培訓(xùn)啟動(dòng)和每期辦班時(shí)，必須向縣陽(yáng)光辦報(bào)告，由縣陽(yáng)光辦同志到班上對(duì)照招生檔案核實(shí)學(xué)員身份、講解職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性及國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重要意義，將代金券直接發(fā)放到農(nóng)民學(xué)員手中，并介紹代金券的使用方法。
四、資金管理制度。
財(cái)政安排的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)助資金要確保直接讓農(nóng)民受益，不得用于培訓(xùn)單位的`基本建設(shè)、培訓(xùn)條件建設(shè)和技能鑒定開(kāi)支。具體的資金管理辦法依照上級(jí)規(guī)定另行制定。
五、檢查驗(yàn)收制度。
縣陽(yáng)光工程辦公室在縣陽(yáng)光工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目的管理事務(wù)。對(duì)各培訓(xùn)基地進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即限期糾正。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)各培訓(xùn)基地的組織驗(yàn)收，項(xiàng)目資料整理歸檔，迎接省、市級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收。對(duì)弄虛作假，擅自改變資金用途，擠占、挪用或造成資金損失將嚴(yán)肅查處。
工程管理制度 19
由于工程部承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等各個(gè)階段的工作，這些工作是由不同的小組和人員來(lái)完成的，文檔資料的建立和移交，成為了一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為提高工作效率、規(guī)范施工、方便維護(hù)，更好的提高工程部的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，制定本章施工檔案管理辦法。
一、 歸檔內(nèi)容：
1、勘察報(bào)告：根據(jù)甲方提出的需求，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的勘察，根據(jù)不同的項(xiàng)目，編寫(xiě)成《勘察報(bào)告》。報(bào)告中包括以下內(nèi)容：
1）需求分析后，現(xiàn)場(chǎng)涉及的路由情況、布線(xiàn)選擇、傳輸方式、供電方式等；
2）設(shè)備安裝位置、安裝方式；
3）現(xiàn)場(chǎng)尺寸和距離；
4） 現(xiàn)場(chǎng)平面圖；
5）受現(xiàn)場(chǎng)條件影響，需要配置或變更的設(shè)備、材料、箱體等；
6）設(shè)計(jì)方案調(diào)整；
7）現(xiàn)場(chǎng)主要位置和區(qū)域照片；
2、設(shè)計(jì)方案：根據(jù)甲方的需求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察，豐富完整，調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案。方案中包括功能實(shí)現(xiàn)方式、主要設(shè)備介紹、系統(tǒng)組成和結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部分的介紹、走線(xiàn)和路由選擇等，一般方案涉及的部分，也必須包括；
3、合同；
4、設(shè)備清單：此清單為合同簽訂時(shí)的設(shè)備清單；
5、施工方案：包含施工計(jì)劃、施工進(jìn)度（實(shí)際的）、施工控制、供貨、主要施工工藝介紹等；
6、變更和增項(xiàng) 在施工過(guò)程中，與原合同約定有出入的`部分，做變更，需要增加更能和數(shù)量的，做增項(xiàng)，必須由甲方簽字，必要的簽訂補(bǔ)充合同；
7、設(shè)備到貨開(kāi)箱記錄，設(shè)備檢測(cè)記錄：按照施工方案中的供貨計(jì)劃，分批次供貨，到貨后由甲方共同在場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)貨，保存完整說(shuō)明書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備配件等，收貨后做24小時(shí)設(shè)備開(kāi)機(jī)檢測(cè)，然后再進(jìn)行安裝。此過(guò)程中，形成兩個(gè)記錄：設(shè)備到貨開(kāi)箱記錄和設(shè)備檢測(cè)記錄；
8、建設(shè)期間施工記錄：此記錄為每日工程內(nèi)容和施工情況記錄，具體記錄每天參加施工的人員、人員分工、工序安排、每天施工內(nèi)容、遇到的問(wèn)題和解決過(guò)程，以及每天是否按照施工方案中的施工進(jìn)度進(jìn)行，并說(shuō)明進(jìn)度推遲的理由；
9、試運(yùn)行報(bào)告：施工完成后，進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行，詳細(xì)記錄試運(yùn)行期間的調(diào)試、調(diào)整、配置、問(wèn)題解決過(guò)程，并形成試運(yùn)行報(bào)告；
10、 完工報(bào)告：總結(jié)一個(gè)工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)到建設(shè)，到試運(yùn)行，到驗(yàn)收完成的總體情況，最后寫(xiě)明項(xiàng)目是否遵守合同約定，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并附驗(yàn)收完成后甲方簽字的單據(jù)；
11、 項(xiàng)目結(jié)算書(shū)：項(xiàng)目完成后，分項(xiàng)：主要設(shè)備、輔料、人工、車(chē)輛等等，核算項(xiàng)目的具體費(fèi)用；
12、 現(xiàn)場(chǎng)完工照片：完工后的照片，包括主要設(shè)備的安裝完成照片、操作臺(tái)、電視墻、機(jī)柜、立桿等的全景照片，部分核心位置的特寫(xiě)照片。使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，要求角度合適、清晰度高；
13、 圖紙：包括系統(tǒng)圖、接線(xiàn)圖、布線(xiàn)圖、IP分配表、備用線(xiàn)纜數(shù)量和預(yù)留位置、效果圖等
二、 歸檔形式：
1、所有要求的歸檔內(nèi)容，必須提供電子版，并打包成冊(cè)，能夠分級(jí)打開(kāi)；
2、建設(shè)項(xiàng)目歸檔時(shí)，建立文件夾，命名為：“XXX公司/單位建設(shè)項(xiàng)目”，打開(kāi)這個(gè)文件夾后，下面的文件夾分別為以上要求
的13部分內(nèi)容，在每一個(gè)文件夾打開(kāi)后，是對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。
3、現(xiàn)場(chǎng)一手的原始資料，尤其是有甲方簽字的建設(shè)文檔，必須提供紙質(zhì)文件，照片和圖紙可以不必打印出來(lái)，其余部分，必須提供紙質(zhì)文檔；
4、辦事處會(huì)建立專(zhuān)門(mén)的檔案柜，使用文件夾將紙質(zhì)文檔存檔，供查詢(xún)和維護(hù)使用；
5、電子版文檔會(huì)保存在專(zhuān)用的硬盤(pán)上，共享使用，所有員工都可以通過(guò)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)；
三、 資料移交和保管：
1、施工文檔和資料完成后，我們公司提供維保的系統(tǒng)，必須另準(zhǔn)備一份完整的資料，轉(zhuǎn)交到對(duì)應(yīng)的維保小組。維保小組的組長(zhǎng)，按照以上要求進(jìn)行查收，不合格、不完整的退回重做；
2、完成后的資料，必須在驗(yàn)收完成后一周之內(nèi)提交到部門(mén)，一周之內(nèi)轉(zhuǎn)交到維保部門(mén)（如需要）；
3、歸檔成冊(cè)的文檔資料，不允許隨便查閱，實(shí)行圖書(shū)館的管理辦法：借閱制，需要參考、學(xué)習(xí)、借用的，填寫(xiě)《文檔資料借閱申請(qǐng)》，按照申請(qǐng)中的使用范圍和使用期限使用，到期必須歸還；
4、文檔保管暫時(shí)不定人員，待第一批文檔建立后，另行制定管理人員。
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