營銷策劃書

時間：2024-05-24 07:29:13 營銷策劃書我要投稿

營銷策劃書必備(15篇)

　　轉眼間一段時間的工作告一段落了，我們的工作將會有更高的難度，更高的工作目標，是時候認真思考策劃書如何寫了。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的營銷策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

營銷策劃書必備(15篇)

營銷策劃書1

　　一、活動主題：

　　“六十年大慶榮諧某某”

　　本次活動以“六十年大慶榮諧某某”為主題，旨在向高中端客戶和大眾客戶表達銀行與之分享耕耘碩果、共創美好未來的真誠愿望，傳播銀行個人銀行業務以客戶為中心、致力于實現銀客“雙贏”的經營理念。各行可在此基礎上，根據本行的活動特色，提煉活動主要“賣點”作為副題。

　　二、活動時間：

　　20xx年9月1日-10月31日。

　　三、活動目的：

　　以中秋佳節、60年大慶為引爆點，以突出國家“和諧社會”發展戰略的精神，使得“和”的概念得到了無限提升、并深入人心，以個人高中端客戶和持卡人為重點目標群體，以鞏固和發展客戶、促進儲蓄卡使用、提高速匯通手續費等中間業務收入為主攻目標，重點拓展購物、旅游、餐飲、娛樂市場及其相關市場，同時擴大產品覆蓋人群，促進客戶多頻次、多品種使用，帶動個人銀行業務全面發展;同時通過“金秋營銷”宣傳活動的開展，確立我行品牌社會形象，增強客戶對我行個人金融三級服務（VIP服務、社區服務、自助服務）的認知和感受，提高電子渠道的分銷效率,切實提升經營業績。

　　1、緊緊抓住本月業務高峰的來臨，通過一系列系統性的網點內外布置宣傳，給顧客耳目一新的感覺，充分營造良好喜慶環境，提升我司對外整體社會形象；

　　２、通過一系列企劃活動，吸引客流，增加人氣，直接提升業務量。

　　四、活動內容

　　活動主要包括以下內容：

　　（一）“六十年大慶榮諧某某”優惠促銷贈禮活動。

　　為鼓勵持卡人刷卡消費和無紙化支付，促進銀行卡和自助設備各項業務量的迅速增長，同時保持和提升速匯通業務競爭優勢，促進匯款業務持續快速發展，特開展以下優惠贈禮活動：

　　1．“榮諧某某.自助服務送好禮”

　　（1）活動期間持我行儲蓄卡在全省范圍內的自助設備上繳納2次費用的客戶，可持繳費憑證及存取款憑證，到所在地的.營業網點兌換價值100元的禮品一份。先到先得，送完為止。憑證必須是同一儲蓄卡的繳費憑證，禮品兌換后，我行將收回繳費憑證。

　　（2）凡在活動期間辦理簽署代繳費協議的客戶，可獲得價值100元的禮品一份。簽約即送，一戶一份，先到先得，送完為止。活動禮品由各行自行購置。

　　2．“榮諧某某.刷卡賀國”

　　（1）活動期間申請卡免收當年年費。

　　（2）刷卡消費達到一定標準，可憑消費交易POS單據和銀行卡到當

　　地某某銀行指定地點領取相應標準的禮品，領完為止。

　　刷卡消費達1000元（含）以上，贈送價值100元禮品；

　　刷卡消費達5000元（含）以上，贈送價值150元禮品；

　　刷卡消費達10000元（含）以上，贈送價值200元禮品；刷卡消費達20000元（含）以上，贈送價值300元禮品；

　　禮品應充分迎合客戶節日期間消遣購物的心理，刷卡消費5000元以下的建議為公園門票、商場周邊麥當勞等用餐環境幽雅的快餐機構套餐票等，具體由各行自行確定。

　　各行應根據當地實際情況，積極篩選34個大型商場、高檔賓館、高檔飯店等消費交易量大的特約商戶，對當天消費達到標準的客戶采取現場贈禮的方式，提升活動的轟動效應。

　　由于活動時間為期一個多月，各行應合理安排禮品投放節奏，確定每天各檔次禮品投放數量，當天禮品送完即止；同時各行應積極做好異地卡客戶消費贈禮工作

　　3．“榮諧某某.快樂網銀”

　　“某某e樂”個人電子銀行交易排名交易排名獎，提供居家生活、投資理財倍增便利！

　　活動期間，在電子銀行匯款手續費優惠20％幅度。

　　(二)“六十年大慶榮諧某某”網點個銀產品展示及優質服務活動。

　　以營業網點為單位開展“六十年大慶榮諧某某”優質服務及個銀產品的展示活動。活動主要內容有：

　　1．營業網點統一懸掛宣傳橫幅，張貼和擺放省分行下發的營銷活動

　　海報以及活動宣傳折頁，以新穎、豐富的視覺感染力，吸引客戶關注。

　　2．網點柜員統一佩帶工作胸牌，增加員工親和力，突出我行員工熱情、親切的服務形象。

　　3．活動期間，網點須設專門的宣傳咨詢臺并配備導儲員，加強動態推介，引導客戶使用我行提供的自助渠道辦理普通存取款和繳費業務，積極做好相關兌獎工作。

　　4．積極開展網點優質服務工作，提高柜臺匯款等業務的柜臺服務質量，加強柜臺人員與客戶的交流，切實提升網點服務形象。

　　5．切實做好對客戶的綠色通道服務，嚴格按照有關要求向客戶提供優先優惠服務，為客戶營造良好的節日服務環境。

　　（三）“六十年大慶榮諧某某”社區活動。

　　1．擴大社區營銷滲透面，密切社區關系，按計劃穩步推進社區營銷工作。

　　抓住中秋節和國慶節的有利時機開展“六十年大慶榮諧某某”社區營銷活動，穩步推進第二階段社區營銷工作。通過社區金融服務網點優質服務、戶外展示、社區金融課堂、營銷小分隊社區宣傳等各個方面密切結合，全方位樹立我行的社區服務形象，加強社區金融服務網點與目標社區的各項聯系，密切網點與社區客戶的感情，穩步推進社區營銷工作。

　　2．結合活動促銷內容，確定社區目標客戶，積極拓展相關業務量，切實提升社區營銷經營業績。

　　（1）積極拓展某某E樂業務

　　9月、10月為學生入學或新生報到高峰期，各行可以開展憑學生證或錄取通知書享受匯款優惠的營銷活動，吸引學生客戶群體，拓展教育社區市場業務；對城市中匯款頻率較高的人群，如商業社區經商人員、外出務工群體等，積極開展社區營銷活動，提高營銷活動的有效性；對潛在的匯款大戶及有異地代發工資需求的全國性、跨區域企業，各行可以通過公私聯動進行一對一營銷，爭取導地代發工資等批量匯款業務。

　　（2）切實促進個人儲蓄存款業務

　　9月、10月個人存款的目標社區應確定為校園社區和批發市場等商業社區，切實抓住學生學費繳納以及商業交流頻繁的季節特點，大力吸收儲蓄存款。抓住國慶節期間股市休市的商機，重點營銷“個人通知存款”，抓住新生入學的時機，重點營銷“教育儲蓄存款”，營銷宣傳中要注意突出我行通知存款助理財、。國慶節期間，各行要做好安排，活動期間，教育儲蓄可只分兩次存入的創新優勢各行要安排專人值班，妥善處理客戶投訴或滿足客戶的特殊需求。

　　（3）有效發展個人汽車貸款業務以及各項個人消費信貸業務

　　活動期間，各行應在汽車經銷市場、家電批發市場、住房裝修市場等商業社區加強對汽車消費信貸以及我行各項個人消費信貸業務的宣傳和營銷。加強對高中端客戶的營銷力度，推進集團客戶購車服務合作；同時加強與人保財險公司以及汽車經銷商的溝通合作，加大對集團客戶資源的拓展力度，促進個人汽車貸款業務穩步增長。

　　在活動期間，各行要加快業務受理的效率和審批速度，在規范操作的基礎上力求為客戶提供便捷高效的服務。

　　（四）“六十年大慶榮諧某某”網點活動。

　　以本次活動為切入點，通過建立客戶回訪制度、了解客戶節日需求，充分利用合作單位的服務功能向客戶提供全方位貴賓增值服務；同時抓住高端客戶“十一”期間有閑暇考慮個人或家庭的財務規劃問題的有利時機，向高端客戶推介個人理財業務,進一步提高樂當家理財服務的吸引力。主要內容有:

　　1．活動期間，各行采用信函方式或人工送達方式向客戶發送省分行統一制做的一張節日賀卡，并同時準備一定金額的禮品。禮品袋由省分行統一制作下發，禮品由各行自備。

　　2．聯合本地餐飲、娛樂等行業的高檔合作機構在活動期間向持有我行卡的客戶提供打折優惠；聯合機場、車站等交通部門向我行客戶提供貴賓服務。

　　3．國慶節期間，客戶外出較多，各行要確保理財中心、理財專柜和客戶專窗正常營業；同時組織營業網點、個貸中心等經營機構切實落實客戶綠色通道服務和各項優先優惠服務，為客戶營造良好的節日服務環境；另外要密切協作，嚴格執行“漫游服務”標準,確保總行客戶在全國范圍內能夠得到專門服務，兌現樂當家的品牌承諾。

　　（五）“六十年大慶榮諧某某”卡

　　各個銀行在銀聯的號召下都開始設計出了自己風格的60年大慶主題

　　信用卡，不同銀行都根據自己的特色、圖案選擇，以及顏色搭配，以體現了其與眾不同的理念及雄厚的設計人才實力。

　　通過信用卡推介個人理財業務,進一步提高某某理財服務的吸引力，并且以中國成立六十周年為主題思想，有珍藏意義。

　　五、活動目標

　　通過本次系列活動，全行個人銀行業務力爭在10月份實現以下目標：

　　1．客戶新增超過歷史同期最好水平，并使客戶結構得到改善，質量得到進一步提高；

　　2．卡社會知名度和使用率得到進一步提高，當月刷卡消費交易額比去年同期和今年９月份都有較大幅度增長，同業占比在９月份基礎上有所上升；

　　3．速匯通競爭優勢得到鞏固和提高，促進業務持續快速發展，手續費收入新增創歷史同期最好水平；

　　4．自助設備存取款及其他代理業務交易量比9月份增長10％。

　　5．圓滿完成各項業務指標。

　　六、活動宣傳計劃

　　1、海報：根據公司總體安排。

　　2、電視：為期一個月，20xx年9月1日-10月31日插播云南電視臺，每晚7：30分播出30秒廣告，共60次，費用共計：？元

　　3、網點內外廣告牌宣傳：總體要求：活動公布一定要提前、準確無誤，排版美觀大方，主題突出。

　　4、網點氣氛布置：總體要求：節日氣氛隆重、濃厚、大氣。（單獨出臺方案，在此略。）

　　5、平面媒體：昆明日報、春城晚報、生活新報、云南信息報、《商界》。

營銷策劃書2

　　中國保險的營銷創新有三個前提:一是政府的重視和支持；二是保險主管部門的理解和幫助；第三，社會和客戶的認可。因此，保險/保險中介公司必須高度重視營造良好的公關環境。

　　管理專家指出，未來企業的核心競爭優勢只有三個——領先的產品、高效的運營和親密的客戶。所以所有營銷方式的創新，都必須建立在提高公司競爭力的某一個或幾個方面。筆者認為，目前，我國保險及保險中介公司應著力提高經營效率，密切客戶關系。

　　1.一對一深度保險營銷策略。

　　“一對一營銷”的本質是圍繞“客戶份額”(即在同一客戶中實現更多的銷售)，與客戶互動，定制。即通過與客戶的.深入對話和溝通，更加準確、細致地分析和掌握客戶的需求，指導保險產品的定制，從而為同樣的客戶提供更多的服務(獲得更多的利益)。

　　深度保險營銷策略是指保險人和保險中介機構通過長期的人文關懷，使客戶對公司形成長期的品牌忠誠度，認同公司利益和客戶利益的雙贏原則，在滿足客戶的顯性需求后，再去關心客戶的隱性需求，不斷開發新的服務機會。

　　2.保險與理財的聯動營銷。

　　保險人的保險營銷策略是在充分滿足客戶保險需求的基礎上，為投保人提供一系列更具專業品質的金融服務。特別是正在尋找多種投資出路的中產階級以上的家庭和企業投保人，保險和理財是掛鉤的，可以帶著保險進門，理財賺錢(靠智慧)。

　　3.依托保險中介營銷

　　公司的保險營銷策略由專業化逐漸從保險業務中分離出來，重點關注市場調研與精算、產品設計、售后跟蹤與理賠服務、品牌建設等。，而將目前耗費大量人力和精力的產品營銷交給專業化的保險代理人和經紀公司，是保險發達國家的通行規則。專業化可以提高經營的集約化程度，降低各個經營環節的成本，更容易形成自己的核心競爭力，打造保險公司和保險中介公司自己的經營品牌的保險營銷策略。

　　4.業務流程再造。

　　業務流程再造的核心是關注顧客，對顧客負責，這是對企業傳統經營理念的創新。包括組織建設、績效考核、激勵機制和企業文化的調整。

　　保險/保險中介公司業務流程再造的根本定位是建立二線服務一線的運行機制，樹立“客戶的需求就是全體員工的工作秩序”的理念，絕對不允許讓客戶等待保險/保險終止公司的內部規定。

　　5.增強團隊合作。

　　6.后續營銷

　　對于現有的投保人及其關聯人，繼續提供新的產品推薦，取消壽險和財險，做財險和人身險。

營銷策劃書3

　　一、活動主題

　　精英生活圈系列活動之——品茗論道，以茶會友

　　二、活動宗旨

　　人們常說以文會友，以書會友，是說文和書都是可以作為媒介的，在人們的相互交往中發揮過重要作用。其實，以茶會友也是由來已久的，人們在論茶、品茶中敞開心扉、加深了解，以至成為茶友，結下終生友誼。

　　尊享茶友會為客戶朋友搭建了以茶為媒介的溝通交流平臺，不僅可以結交新友，感悟茶文化，還能放松身心，享受茶帶給自己由內而外的舒暢，在此拋開煩惱，留下歡笑。

　　三、活動目的

　　通過此次活動，讓企業老板、金融機構、xx茶葉博物館茶友會、xxxx國際實現無縫對接，為客戶提供高品質服務，增加企業與企業之間的交流，提升品牌美譽度和客戶忠誠度，同時建立完善客戶交流平臺，對維護客戶關系提供契機。

　　四、活動流程(當日根據實際情況有可能進行流程微調)

　　14：00—14：30來賓簽到

　　14：35—14：45茶藝、古箏表演

　　14：45—14：50主持人入場分組命名

　　14：50—14：55活動承辦方致辭

　　15：00—15：15有獎猜茶活動：看茶辨茶

　　15：15—15：45第一道茶品鑒及競答

　　15：30—16：00有獎猜茶活動：品茶猜茶

　　16：00—16：30第二道茶品鑒及競答

　　16：30—16：45有獎猜茶活動：聞茶識茶

　　16：45—17：15第三道茶品鑒及競答

　　17：15—17：30最佳團隊頒獎

　　五、主辦單位

　　主辦單位：xx茶葉博物館茶友會

　　特別支持：xxxx國際

　　六、活動時間和規模

　　20xx年xx月xx日下午14：00-17：30

　　參與人員：30人左右

　　七、活動地點

　　xxxx國際多功能廳

　　八、活動模塊

　　此次活動以“茶品鑒“為核心主題，邀請高端客戶及茶友約30人參加活動，三大模塊始終以品茶、辨茶為主線，融合茶藝表演，古箏演奏精彩環節，通過三道茶的品鑒以及猜茶辨茶互動活動將茶文化推廣以及客戶交流融合其中。

　　1、三道茶品鑒

　　本次活動將以茶品鑒為活動的核心，活動將設四臺茶席，活動開始后，每臺茶席設席長一名，與其他茶席同步開泡，每道茶泡茶及奉茶時間為10分鐘，在泡茶過程中，由專業茶道老師為客戶講解該道茶獨到之處以及品飲方式。同時確立茶席入座人員交談主題進行交流，品茶時，主持人邀請茶道老師與客戶互動

　　茶品鑒互動方式：

　　基本原則：本場活動將進行六次互動，每次互動環節將按照優勝者累計分的形式進行評比，最后獲勝者團隊將每人獲得一份禮品。

　　1、茶知識搶答(3輪)

　　老師設計關于該道茶的4個問題(共12題)的知識搶答，各小組參與搶答后，推薦一人回答，回答正確，團隊記一分，回答錯誤不加分;同時答對問題最多者將獲得禮品，團隊另加一分表示獎勵。

　　2、猜茶互動

　　在每道茶開始前，會進行活動的熱場互動，互動將以猜茶為主線，分別進行以下互動活動

　　2.1、看茶辨茶：選取一款易混淆的茶品(如古樹滇紅)，分別用四個茶荷乘好，各組席長一一傳遞給小組成員，經協商同意意見以后，寫下團隊的答案，答案正確的客戶，團隊將獲得1分獎勵。

　　2.2、品茶猜茶：選取一款口感特別，但不常見的茶品，邀請各組派選一名代表上臺，蒙上雙眼，僅靠品飲猜出茶名(如鳳凰單從)。答案寫在紙上，四組全部猜完后公布答案，答案正確的該客戶獲得禮品，團隊加一分。

　　2.3聞香識茶：選取一款香氣突出，常見但易于混淆的茶品，邀請各組派選一名代表上臺，蒙上雙眼，僅靠聞香猜出茶的種類，要求猜出茶名(如龍井)，答案正確者，贈送茶葉禮品，團隊加一分

　　2、穿插以古箏欣賞、茶藝表演等輔助環節。

　　邀請專業古箏老師以及茶葉博物館茶藝師現場表演，時間約15分鐘。

　　3、團隊命名方式

　　活動籌備組提前為活動小組準備小組名，邀請各組代表抽簽選取

　　九、擬參與活動人員

　　年銷售額在3000萬人民幣以上的企業業主;

　　全省部分銀行部門主要負責人;

　　xx茶博館茶友會精英生活圈會員;

　　xxxx金牌客戶;

　　活動工作人員;

　　十、擬邀請表演嘉賓

　　茶道介紹老師：待定

　　古箏老師：待定

　　各茶席表演：(待定)

　　十一、宣傳方案

　　1、活動前期

　　活動開始前一周，復地地產中心以及湖南茶博館茶友會通過各種渠道(官網、郵箱、論壇、微群、QQ群)進行活動預告;

　　活動開始前一周，設計制作活動邀請函，包括活動通知公告、活動簡介等內容;

　　活動開始前三天，通過上門、郵寄、郵件發送等形式，將邀請函送至擬定邀請客戶手中

　　2、活動中期

　　活動當天xx茶博館茶友拍攝即時圖片，在微信朋友圈發布并轉發

　　3、活動后期

　　活動結束后第一天，xxxx、xx茶葉博物館及茶友會、xx國際官網、微信平臺編輯發布活動新聞

　　十二、精彩亮點

　　1、茶藝表演熱場，吸引客戶注意力

　　姿態優美的`茶藝表演伴隨著悠揚的琴聲是喚醒客戶惺忪睡意最好的方式，通過表演首先營造出輕松自然地氛圍，有別于常規的講座活動，給客戶耳目一新的感覺。

　　2、互動活動貫穿始終

　　活動的設計不是枯燥地單向推送，而是從活動開始便設計多次邀請客戶互動的環節，使參加活動的客戶嘉賓始終處在興奮且注意力高度集中的狀態，提升客戶的參與感，增強活動的趣味性。

　　3、小團隊的設計

　　將客戶有計劃地分組，并在活動過程中展開有效的各組PK，不僅快速地使客戶相互熟識，融合，也可以增強客戶參加活動的團隊意識，工作人員亦可加入到各團隊中，在輕松愉悅的氛圍下，和客戶建立友好關系。

　　4、環節緊湊，留有懸念

　　活動各版塊設計環環相扣，猜茶環節也是由易到難，結合禮品贈送的規格調整，使各個活動都保留吸引力直到活動結束。客戶注意力高度集中的2小時內，所有的活動都將緊湊設計于其中。

營銷策劃書4

　　在競爭日趨激烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球，促進銷售，應該在每個細節上力求做到與眾不同。特別是在賣場上，除了店鋪的設計、櫥窗的造型等下足工夫，更是在服裝的陳列上標新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業空間的銷售環境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統中的重要環節。

　　門頭、櫥窗、貨架、道具、陳列組成了銷售終端的全部。門頭與貨架等屬于品牌形象的硬件部分，而陳列則屬于品牌形象的軟件部分。綜觀每個品牌，都在硬件與軟件上的.要求達到高度的統一，以樹立起品牌形象，塑造強勢的銷售張力，以追求市場利潤的最大化。但為何未能達到成效，則主要是陳列上沒法做到完美。

　　陳列是以商品為主題，利用不同商品的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過綜合運用藝術手法展示出來，突出貨品的特色及賣點以吸引顧客的注意，提高和加強顧客對商品的進一步了解、記憶和信賴的程度，從而最大限度引起購買欲望。這是陳列的文字定位，也是陳列向消費者展示的功能。作為營銷系統中重要的一環，如何陳列好商品，應從以下幾點入手。

　　一、貨品陳列方式：

　　作為服裝來說，陳列一般分為疊裝與掛裝。

　　（一）疊裝：

　　一般是通過有序的服裝折疊，強調整體協調，輪廓突出，把商品在流水臺或高架的平臺上展示出來。這種方式，好處就是能有效節約有限空間，一個賣場，其空間是有限的，如果全部以掛裝的形式展示商品，則賣場的空間不夠用。此時采用疊裝，以增加有限空間陳列品的數量。這是疊裝的優勢，但劣勢是無法完全展示商品，因此，它配合掛裝展示，能增加視覺趣味與擴大空間。

　　疊裝陳列時應注意以下幾點：

　　1、強調視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內，由淺至深、由暖至冷、由明至暗。因為這是人觀察事物的習性。這樣也能使消費者對商品產生興趣，從注意、吸引、觀察、購買等幾個環節進行購物。

　　2、同季節同類型同系列的產品陳列同一區域。

　　3、疊裝要拆除包裝，薄裝每疊4—6件為宜，厚裝以3—4件為宜，襯衫領口可交錯擺放。每疊服裝型號及尺寸系列為自上而下，由小到大。

　　4、疊裝區域附近位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意，增進視覺。并且可以擺放相應的服裝款式的海報、宣傳單張，以全方位展示代表款。

　　（二）掛裝：

　　一般是以衣架把衣服掛上，這樣才全面展示商品的特性，易于形成色彩視覺沖擊和渲染氣氛，使消費者一眼就能認識了解該商品。但在有限的賣場，不可能過多的以掛裝陳列，一般是掛裝配合疊裝。這樣，一方面，能合理運用空間，另一方面，也使整個商品陳列，有層次感。

　　掛裝陳列時應注意以下幾點：

　　1、每款服飾應同時連續掛2件以上，通常不超過4件，掛裝應保持整潔，無折痕。

　　2、同一系列款式的貨品使用同一種衣架。

　　3、掛裝號碼序列為：自前向后，由小碼至大碼；自左向右，自小碼至大碼。

　　4、掛裝的正列陳列顏色應從外到內，從前到后，由淺到深，由明至暗。側列從前到后，從外到內，由淺到深，由明至暗。這些得根據店鋪的面積與服裝的主推風格來定，各有各的好處，也各有各的不足，視具體情況而定。但是，不管采用何種方式，都必須考慮以下幾點基本要素。采用這些原則會幫助企業從整體角度安排各系列產品，給予特色產品最顯著的位置。怎樣將不同種類產品相搭配及色彩的搭配處理等等，形式精練而內涵豐富的整體展示目的只有一個，就是促使銷售的達成。以焦點來形成吸引力每一個展示面上，率先吸引注意力的視點即為焦點。

　　比如整個店鋪中的焦點即為收銀臺后形象標志牌。焦點通常位于視平線或視平線的上方，色彩對比強烈的POP宣傳畫，或產品的組合往往設定為焦點，它可有序引導，引導消費者的注意力，并起一定的呼應和提示的作用。因此，服裝品牌在終端形象上，重點塑造形象標志牌，這種直觀的宣傳，能傳達品牌的商品信息，促進銷售，宣傳品牌。

　　以色彩渲染氛圍色彩的運用，對于陳列來說，起著主導的作用。有序的色彩主題給整個賣場主題鮮明，井井有條的視覺效果和強烈的沖擊力，陳列中較多運用色彩對比設定為焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，使顧客產生購物的沖動，協調和層次感，并輕易鎖定目標商重復效應可營造視覺趣味，突出連續和整塊效果，注重統一和對比，同時高效利用空間，形成強烈視覺沖擊力，此原則適用于焦點產品或新款產品的展示。尤其應注重實際操作中的多樣重復效應，比如，同一款服飾采用不同出樣方式，模特展示，正掛和配搭法同時運用，達到突出重點，最大限度強化形象。

　　二、櫥窗之陳列櫥窗對于終端的賣場來說，好比于眼睛對于人，其重要性不言而喻。

　　記住，這是吸引消費者進店的第一步。而櫥窗形象的好壞，取決于兩方面，一是硬件設計，二是軟件維護。因為這篇文章是講陳列的，所以，只側重于軟件維護。

　　1、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店。

　　2、若需陳列的貨品較多時，則應選取與季節有關衣物，千萬不要陳列一些不時興或不適合潮流的服飾，以損壞品牌的形象。

　　3、專賣店的營業員在每天上下班，都必須檢查櫥窗之衣物是否清潔、整齊，其他推廣宣傳牌位置是否妥當，不要因為這些過失，使櫥窗顯得零亂，影響形象。

　　在細節決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從細微處入手，強化管理體制，提高抗風險的免疫力。作為服裝銷售的末梢神經—終端專賣店，有三個因素，決定著專賣店開得是否成功。一是硬件，在專賣店的選址上要選擇繁華的商圈之地，這是首要條件。其二是專賣店的員工素質，其三是貨品的陳列。這些屬于軟件建設。在今天，或許有個性的服裝陳列，就能抓住消費者的目光，使商家的服裝賣得比別人火。

營銷策劃書5

　　1、營銷目標

　　營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即產品營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。

　　2、營銷戰略(具體行銷方案)

　　①營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：

　　以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化產品營銷策劃;以產品主要消費群體為產品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。 ②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

　　產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場;

　　產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系;

　　產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識;

　　產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

　　產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

　　③價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性;給予適當數量折扣，鼓勵多購;以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

　　④銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。

　　⑤廣告宣傳。

　　A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

　　B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

　　⑥具體行動方案。

　　根據產品營銷策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

　　7)產品營銷策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。

　　8)產品營銷策劃方案調整。這一部分是作為產品營銷策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的'地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

　　產品營銷策劃書一般是由以上幾項內容組成，當然，企業的產品、營銷目標不同，其所側重的內容也有所不同，總之，企業要根據具體情況，有所側重。

　　旅游產品營銷策劃書編制原則

　　(一)邏輯性原則。策劃的目標在于解決旅游產品營銷中的問題，因此要按照以下程序進行：現狀-目標-對策。

　　(二)簡練樸素原則。捉住旅游產品營銷的中心問題，深刻剖析，并作指導性解答。

　　(三)可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點營銷活動，其可操作性十分主要。不能操作的方案創意再好也沒有任何價值。必定要消耗大批己、財、物，治理龐雜、收效低。

　　(四)創意新鮮原則。新奇的創意是旅游產品營銷策劃書的中心內容。

營銷策劃書6

　　一、活動目的:

　　20xx年圣誕節即將來臨!為了讓學生體會到獨特的圣誕文化氛圍，力爭做到比往年更具慶祝圣誕節的氣氛，我們在裝飾和布置上突出新穎和獨特;在長沙市加大廣告宣傳力度，達到在經濟利益增長的同時，最大程度的強化酒店的知名度，提升品牌影響力。

　　二、活動時間：

　　20xx年12月24日

　　三、活動地點：

　　XX大學學生活動中心

　　四、活動主題：

　　讓我們把圣誕的鐘聲傳播四方，也讓我們把圣誕的祝福灑向人間。

　　五、活動內容：

　　活動操作策略

　　一、圣誕節學生活動中心的布置及裝飾

(一)、主景點布置

　　1、大廳外:在大廳外空地做一個三米高的城堡及風車裝飾(木工制作),顯得高大氣派,吸引客人注意。(包括周邊裝飾一起費用預算2500元)

　　2、大堂:大堂準備擺兩個景點:一是總臺前做一個長城雪景圖(木工制作,費用預算1000元);二是在客梯前空地做一顆精美的圣誕樹(用方木搭建，費用預算1000元)。

　　3、中西式餐廳、咖啡廳、棋類牌類室,桌球室,影視廳,射擊模擬高爾夫室,按摩保健室:以氣球和裝飾燈,噴繪為主體裝飾物。(1000元)

　　4、大廳內外柱子:以燈和噴繪做主體裝飾物。(1000元)

(二)、其他景點布置

　　娛樂綜合樓：以氣球和裝飾燈,噴繪為主體裝飾物。(1000元)

　　(三)、禮品

　　主要是圣誕節當晚在各營業區及晚會現場所發的禮品和在客房常客,商務客人所送的禮品,預計禮品費用1500元。

　　(以上共計預算費用10000元。)

　　二、學生活動中心整體氣氛布置

　　(一)、學生會所有的成員都必須著紅色圣誕裝，加強節日氣氛。

　　(二)、安排兩名圣誕天使迎賓。

　　(三)、安排兩名圣誕老人和小丑給每一位顧客發送圣誕帽，最好有酒店形象標志的。(可以其他商家合作)

　　(四)、酒店內播放圣誕頌歌。(播放的曲目：《平安夜》、《普世歡騰，救主下降》《天使歌唱在高天》《緬想當年時方夜半》《圣誕鐘聲》等等)

(一)活動方式：

　　對當天到神龍大酒店消費的顧客都可以進行贈送“平安果”(蘋果)活動。顧客可親自“采摘”平安果，寓意一年的收獲。

（二）具體內容：

　　“平安夜”是一個很親情的夜晚，同時也是神龍大酒店增強品牌形象的好時機，為此，我們把“平安果”和包含親情的“親情卡”綁在圣誕樹上，這樣就賦予一個普通的`蘋果以親情、關愛、溫暖的元素。而祝福平安的親情卡片也帶著一份神龍大酒店對顧客一年來的支持和一份祝福!

（三）需要支持：

　　一棵大型的圣誕樹(供應商支持);

　　蘋果2019枚，費用大約2019元;

　　親情卡片2019枚，費用4000元。

（四）圣誕老人：

　　背著禮物包包騎著鹿的圣誕老人從大廳從天而降，此時漫天雪花飛舞，《叮叮當》歌曲響起，圣誕老人降臨，從包包里拿出圣誕糖果散向來賓，深深的祝福忙碌的人們及時享受幸福!

（五）需要支持：

　　圣誕老人演員(我司提供)

　　鹿(道具1000元)

　　雪花機費用500元

營銷策劃書7

　　“你好，童年！”

　　娃哈哈AD鈣奶

　　營

　　策劃小組：

　　小組成員：陳

　　聯系方式：陳霞

　　完成時間：銷策劃 Fly(非專業組) 霞程宇于昆美李夏 18896023095 20xx/5/6 書冉小洪

　　一、引言 3

　　二、策劃目的 4

　　三、市場分析 4

　　（一）市場走向 4

　　（二）市場競爭分析4

　　（三）消費者需求 5

　　四、 SWOT 分析5

　　五、營銷策略 7

　　（一）活動時間 7

　　（二）活動地點 7

　　（三）宣傳策略 7

　　（四）現場布置 7

　　（五）銷售創意 7

　　（六）活動流程 8

　　（七）活動目標 8

　　六、財務預算 8

　　七、方案調整 8

　　引言

　　“人生宛若一條綴滿珠寶的項鏈，而童年是一顆最璀璨的寶石；

　　記憶好像一片壯闊的海洋，而童年是一朵最動人的浪花；

　　光陰猶如一棵大樹，而童年是一片最美麗的綠葉；

　　童年是夢，夢出外婆的橋；

　　童年是橋，接著未來的路；

　　童年是路，讓我們越走越遠····”

　　隨著我們的成長，童年的日子一去不復返了，但童年的滋味卻深埋在我們每個人心中最柔弱的那個角落。為了喚起大家對童年的記憶，回味童年的感覺，Fly小組傾情打造了以“你好，童年！”為主題的娃哈哈AD鈣奶銷售活動，活動全程經典懷舊，力求使每位顧客重溫美好。

　　娃哈哈AD鈣奶是歷經數年研究推出的新一代強化維生素A、維生素D及鈣質的含乳飲料,技術水平居于國內一流、國際領先地位。在乳飲料中強化鈣一直是國內外研究的.重要課題。產品含鈣量達到800mg/L,在6個月的保質期內無明顯的沉淀出現。同時,通過合理強化維生素A、D,提高了鈣的生物利用度。

　　該產品在1997年8月加拿大Banff舉行的第6屆世界臨床營養大會上展出,得到了與會營養學家的高度評價,國際營養學院理事會經過認真討論,推薦娃哈哈AD鈣奶為維護營養平衡和健康的飲品。

　　娃哈哈AD鈣奶飲料不但加鈣，而且能有效吸收。它采用鈣質吸收的最佳載體－－奶為基礎，又輔以維生素A和維生素D促進鈣質吸收，達到真正補鈣。

　　AD鈣奶作為一種時尚健康飲品，具有幫助減肥、預防骨質疏松增強骨骼、預防直腸癌等多種功效。

　　現今Fly小組以長江師范學院為市場，努力把娃哈哈AD鈣奶做成大學生的特用乳料飲品。大學生喜歡運動充滿了活力愛湊熱鬧，但是有一定的辨別能力對于一般的推銷活動基本無視。針對大學生這兩個特點我們小組制定了這樣以懷舊為主題的營銷策略。在校園推銷時，通過這些策略吸引大量的人氣然后利用這樣的人氣將產品推銷出去。

　　喝娃哈哈AD鈣奶，向童年問好！你好，童年！

　　二、策劃目的

　　能夠順利進行銷售活動，達到預期銷售目標。

　　三、市場分析

　　（一）市場走向

　　近年來，國內含乳飲料市場發展十分快速，形勢也很喜人。20xx年以來，許多飲料廠家紛紛推出含乳飲料新品，極大的滿足了消費者的需求，國內乳飲料市場呈現產銷兩旺局面。 20xx-2010年中國乳飲料需求量情況

　　單位：萬噸

　　資料來源：中國市場調查研究中心

　　據統計，在消費者年齡段中，10-20歲：80%的人喝過，但也只有30%的人是娃哈哈AD鈣的忠實顧客。 20-30歲：95.64%的人喝過娃哈哈AD鈣奶，這一年齡段的人是娃哈哈AD鈣奶的忠實消費者。而我們銷售小組主要針對的是長江師范學院在校大學生，故市場前景大好。

　　（二）市場競爭分析

　　直接對手：其他含乳飲料；潛在對手：果汁、汽水等其他類型飲品。

營銷策劃書8

　　一、公司簡介

　　百公司是全球最大的食品和飲料公司之一，業務范圍遍及世界上近200個國家，公司的主要業務包括菲多利休閑食品、百事可樂飲料、佳得樂運動飲料、純果樂果汁和桂格麥片食品等眾多品牌。而百事公司旗下的“樂事”薯片是“細節”營銷的典范。百事公司是全球最大的食品和飲料公司之一。業務范圍遍及世界上近200個國家，雇有員工198，000人。公司20xx年銷售額超過433億美元。

　　百事公司被公認為世界上最大的食品飲料公司和最成功的消費品公司之一。20xx至20xx年，百事公司連續三年榮登《財富》雜志消費食品行業“全球最受贊賞公司”和“美國最受贊賞公司”排行榜榜首。

　　二、市場分析

　　1.消費者分析

　　從消費者購買心里的角度來看，消費者購買薯片的心里主要有：

　　1)買味道：

　　經調查，41%的人認為口感好重要，所以味道是薯片商生產首先顧及的重點。

　　2)買名氣：

　　在同一檔次的產品中，那個品牌響購買那個品牌的產品，在公共場所群體消費更是如此，消費者購買的主要是心里滿足感。我們的調查顯示，有21%的人認為品牌是主導他們購買產品的最主要的因素之一。

　　3)買情節：

　　薯片是閑暇生活的主要消費品，消費時講究情調與氣氛。

　　2.競爭對手分析

　　1)可比克薯片，福建達利食品有限公司創建于89年，以生產膨化食品、蛋黃派、薯片、休閑食品等產品為主，旗下有好吃點、可比克等食品品牌。

　　上世紀90年代中期以來，“達利”連續8年以年均30%的高速增長，是國內發展最快的食品制造企業之一。可比克薯片由當紅歌手周杰倫代言，分為“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鮮”4種口味

　　2)品客薯片，由美國寶潔公司在1970年首創發明的品客薯片，至今已有34年的歷史。長期以來，憑借其獨特的口味、無油膩感，攜帶方便、可分批取食等的銷售量一直維持著市場第一品牌的地位，并且已經需要為本，成為年輕人零食的最佳選擇之一。

　　3)平價薯片，雖然沒有很強的品牌效應，固定的消費者市場，但是由于價格的低廉，也具有很好的收入效益，取得良好的收入，在價格方面在競爭市場上也占有一定優勢。

　　3.市場前景預測

　　薯片在我國有著一個相對成熟的市場，消費心理消費模式也是基本上形成，但高層容量仍有潛力可挖。樂事薯片是以“把快樂帶回家”為營銷口號，并且走品牌路線進入市場的，所以市場還有很大的潛力。近幾個季度以來，越來越多的消費者選擇樂事世界風，適應了市場的趨勢從而帶動了，樂事薯片的發展。

　　三、產品分析

　　1．市場現況

　　薯片市場上三劍客是百事可樂旗下的樂事，寶潔旗下的品客和北京興云實業的大家寶。其中樂事薯片的市場占有率為29.9%，而其他兩品牌占有率合計則20%左右具有絕對的領先優勢。而樂事薯片的金黃剔透、清脆響聲更是令人難以抗拒。

　　2．產品策略

　　在產品的口感上，要努力去迎合中國消費者的口味，盡量多特色一點。認為只有消費者喜歡的產品才有市場。加大樂事薯片的個性化，百事獨特、創新、積極人生的品牌個性。企業為消費者提供的的不止是產品本身，而是一種整體滿足感。

　　產品質量的優劣是衡量產品的重要標志，價格的高度在障礙著人們的購買欲。

　　樂事薯片在三個層次與消費者形象溝通：

　　A.產品因素：低熱量。好味道。

　　B.情感因素：健康的。

　　C.個性魅力：有活力。

　　3.產品的問題點與機會點，問題點

　　1)樂事薯片自身沒有其特有的獨特性。

　　2)中國市場競爭激烈，知名的薯片品牌很多，也有了固定的消費群體。

　　3)消費者也已經形成了一定的消費習慣。

　　4)樂事薯片知名度還是一般，很多觀眾還不知道與不了解。

　　5)競爭對手實力相當。要在廣告宣傳上下功夫。

　　6)據調查顯示，樂事薯片的口感與味道有待改善。機會點來自市場的機會。

　　1)符合年輕人的流行的生活習慣。

　　2)人民生活水平進一步提高，市場容量穩步增長。3)出品國外，其他國外品牌未進入國內市場。

　　4)中國國內企業只有少數幾個具有競爭實力。

　　5)中國加入WTO，各項法制日益健全，市場環境日益良好，來自產品自身的機會

　　1)作為全球性的大品牌，具有良好的品牌效應。

　　2)樂事薯片“健康、好吃”，并且走品牌路線進入市場的

　　3)不分季節性，隨時隨地可以食用，方便。能給人時尚感，年輕人購買時有心理滿足感。

　　4)包裝外型：

　　袋裝和桶裝，方便外帶而且外觀漂亮。

　　5)良好的生產機制，優秀的企業管理經驗，以及雄厚的資金

　　6)樂事薯片口味眾多，容易形成穩定的消費群

　　四、定位策略

　　1.市場定位

　　產品定位為中高檔產品。以健康、好味道為產品的特性。

　　2.廣告定位

　　廣告以情感訴求為主，主要表現樂事薯片是健康的，好吃的，自信的，有活力。

　　3.廣告對象定位

　　1)追求時尚、新潮前衛的青少年。

　　2)在緊張工作中渴望休閑、有品味的白領一族。主要受眾是20—30歲，核心23—25歲，目標是白領女性消費者，但兼顧男性消費者的需求。

　　4.品牌定位

　　只有樂事薯片是唯一可以讓你享受到美妙的百事滋味的低熱量的碳酸薯片，讓活躍的你更有自信，更有魅力。

　　五、廣告策略

　　1.廣告目標

　　力求成為中高檔的薯片產品，提高樂事薯片在人們心目中的知名度。2.廣告主題

　　以“把快樂帶回家”為廣告的主標題。另在切實的媒體另用結合主標題不同特色的口號。

　　A.報紙廣告主題：把快樂帶回家B.海報廣告主題：

　　張韶涵，張國立，古天樂等明星過年團圓照C.網絡廣告主題：

　　吃樂事玩游戲

　　3.廣告表現

　　在知名度迅速建立的同時，要求提升美譽度達到知名度與美譽度的一致，避免知名度與美譽度兩者之間脫鉤。

　　例如：

　　通過一線明星的集體代言，順應當時新年的回家團聚氛圍，讓消費者產生很強大的情感共鳴，通過地鐵，公交，電視銀屏等廣告渠道，通過贊助促進交通的發展，也傳播了自己的產品。

　　A.推廣目的：

　　增加樂事薯片的知名度，提醒受眾。更結合樂事薯片的“把快樂帶回家”主題，也用明星回家團聚做廣告。

　　B.推廣口號：

　　結合“把快樂帶回家”主題口號，順應了新年來臨，家人團聚的'氛圍。

　　C.推廣內容：

　　在演唱會的背景幕掛上樂事薯片的標準和其他樂事薯片的信息內容。場內工作人員統一穿著是樂事薯片的制服。舞臺巨型主廣告板，入場票廣告位，場外粘貼明星的海報，注明樂事薯片贊助。也與其他宣傳方式相結合。

　　六、定價策略

　　1.定價依據

　　百事產品的市場定位和目標市場以及目標市場消費者的價格承受能力。

　　A.百事定位中高檔，現有的主要消費者有能力承受當前的產品價格。

　　B.市場競爭還未到白熱化階段，市場還有很大的發展潛力。通過打壓對手，為百事帶來更大的空間，顯然沒有必要。

　　C.盲目的降低價格，會引發新的價格戰，造成市場混亂，產品單位盈利能力下降，形成惡性循環。

　　D.降低價格的最終目標是搶占市場占有率，但同時會冒著失去原有目標市場的風險而新開發的市場卻不能達到原有市場的盈利能力。

　　2.定價策略

　　A.保持現有價格的長期不變的前提下，根據目標市場的情況，允許有其他形式的價格促銷

　　B.采取全國統一價的方法，允許存在小范圍內的地區差價。

　　七、分銷策略

　　銷售渠道傳統售點-中型超市重要客戶賣場餐飲渠道批發渠道-教育渠道交通渠道-地點一般雜貨店或小型超市連鎖超市或中型超市，家樂福/沃爾瑪等超市賣場包括低檔餐飲/中檔餐飲/高檔餐飲/西式餐飲/中式餐飲等，以批發為主要銷貨方式的售點依附于大學/中學/小學內部以及附近的售點/食堂等汽車站/火車站內部以及周邊的售點。

　　八、總結

營銷策劃書9

　　一、背景

　　當日歷從xxxx年10月6日這一頁翻過，今年的京城中秋月餅大戰終于塵埃落定，各大月餅品牌各自鳴金收兵，回營休整盤點。而在京城月餅大戰中最大的贏家北京稻香村集團卻沒有沉浸在勝利的喜悅之中，而是立刻把眼光瞄準了下一個節日商機——重陽節。

　　對于重陽節，在所有的傳統節日中，歷來是一個不被重視的節日。自19xxx國家把重陽節定為老人節以來，從此重陽節就被打上了“老人節”的烙印，除了老年類的產品會在重陽節做一些推廣促銷外，一般的產品都不會給予過多關注。

　　作為北京糕點業的龍頭企業，北京稻香村每年都在重陽節推出節令糕點----重陽花糕，但由于重視程度不高，銷量一直不溫不火，每年的總銷量不到3000市斤。

　　今年，北京稻香村的領導們敏銳地意識到稻香村的產品在傳統的四大節日(中秋、端午、春節、元宵)中，已經進入了相對成熟期，必須試圖開發新的利潤增長點，這對于北京稻香村“有節日就有稻香村”的經營理念來說，開發新的節日商機就成了首要選項。

　　第一個試點，就是今年重陽節。

　　二、分析研究

　　圖表1：一般性產品影響因素模型

　　圖表2：節令食品影響因素模型

　　然而，對于節令食品來說，僅僅從這四大方面來進行產品策劃是遠遠不夠的。因為對于節令食品來說，有一個文化支撐的問題，就是產品必須能承載節日所賦予它的文化內涵。如果產品本身達不到節日文化所需要的傳遞載體基礎，那么是無論如何也支撐不起節日食品市場的。我們對此作為深入的研究，并開發出了節令食品的影響因素模型(見圖表2)。節令食品的影響因素模型在一般性產品影響因素模型的基礎上，增加了文化影響因素。因為，消費者購買節日產品的一個主要驅動力是對于節日文化的認同，而并非是日常需求性購買。只有消費者認同了節日文化和在節日文化影響下的節日食品食用習俗，才能產生購買行為。舉例來說，對于同樣是節令食品的月餅，消費者在購買時的第一購買驅動力并非是食用，而是為了應節：送給親朋好友以表達美好的祝福或與家人共同分享節日的團圓氣氛。

　　回到重陽花糕的問題上來，作為一個支撐重陽節市場的節令食品，首先它必須能夠達到支撐重陽文化，傳遞重陽節文化內涵的作用，其次才是其他影響因素。因此，我們對這首先對重陽花糕的文化因素進行了入研究：

　　在傳統文化中，九為陽數之極至，故九月初九被稱為“重陽”或“重九”。關于重陽節的最早記載，可追溯到漢代。晉代葛洪的《西京雜記》中記載了這樣一件事：漢武帝有個宮女叫賈佩蘭，她在九九重陽這天，佩戴茱萸，喝菊花酒，認為這樣可以長壽。當然這只是她的個人行為，在當時并沒有形成一種風俗。到了晉代，這種風俗才慢慢形成，晉人周處《風土記》中記載：“九月九日…俗尚此日折茱萸以插頭，云辟除惡氣，而御初寒”。

　　到了唐朝，在唐德宗貞元四年(公元788年)，李泌上書請求將中和(二月初二)、上巳(三月初三)和重陽(九月初九)定為節令，得到了德宗的恩準。至此，重陽節才終于成為法定的節日，流傳至今。

　　另外，在古代重陽節是一個非常時尚的節日。尤其是唐床時期，重陽節特別為文人墨客們所推崇。在這一天，他們攜酒邀友，登高游樂，吟詩作賦，留下了不少名篇佳作。比較出名的有王維的《九月九日憶山東兄弟》、杜甫的`《九日藍田崔氏莊》、王勃的《九日》等等。

　　除了詩詞之外，《晉書》里還記載了一個關于重陽節的成語典故：當年陶淵明的外祖父、東晉名士孟嘉在大司馬桓溫處參軍。到了重陽這天，桓溫帶著大家一起游龍山，孟嘉因為貪看美景，帽子被風吹落在地上也不知道，桓溫于是就讓一個手下寫文章來取笑孟嘉，孟嘉立刻寫了一篇文章來回應，其文采之妙，讓所有的人為之嘆服。于是，后來“重陽落帽”就成了寓意重陽登高、飲酒著文、風流雅興的成語。

　　重陽節在古代有很多習俗，比如登高、插茱萸、喝菊花酒、吃重陽糕等，現在保留下來的除了登高之外，基本只剩下吃重陽糕了。關于重陽糕的來歷，可追溯到南北朝時期。《南齊書》記載，南朝宋武帝劉裕即位后，規定九月初九為騎馬射箭、檢閱軍隊的日子。據說重陽糕就是由當年發給士兵的干糧演變而來。到了宋代，重陽糕就成了饋贈親友的時尚禮品。南宋周密的《武林舊事》記述：“都人是月飲新酒，泛茱簪菊，且各以菊糕為饋…”，這種風俗一直到清代都十分盛行，清人潘榮陛在《帝京歲月記勝》中說：“京師重陽花糕極勝…市人爭買，供家堂，饋親友”。

　　通過對重陽節文化的研究，我們得出以下兩點結論：第一，重陽節并非僅僅是老人節，恰恰相反，在古代反而是一個非常時尚的節日;第二，重陽節吃重陽花糕的習俗具有悠久的歷史。然而問題同時也出在了這兩點：首先大多數消費者都認為重陽節就是老人節;其次，大多數消費者并不知道重陽節還有吃重陽糕的習俗。

　　在研究了重陽文化之后，接下來我們對重陽花糕的產品因素、價格因素、渠道因素和推廣因素分別進行了研究：

　　首先，從產品因素上來說，北京稻香村的重陽花糕在原料秉承了北京稻香村一貫用料精選的原則，同時采用了純手工的制作工藝，既保證了產品的質量和口感，又保留了傳統的特色風味，能有效與其他產品相區隔，使產品本身具有一定的競爭力。雖然產品本身并沒有問題，但重陽花糕卻一直沒有自己的包裝，同其他北京稻香村的日常糕點一樣以散裝的形式進行零售，使得重陽花糕很難在眾多日常產品中凸現出來。

　　其次，從價格上來說，重陽花糕每市斤的定價為19元，與北京稻香村同類糕點的價格與比較，價格適中，符合目標人群的消費水平。

　　第三，北京稻香村的重陽花糕在北京稻香村51家自營店和140個終端銷售，與其他節令產品(月餅、粽子等)的渠道保持基本一致，因此，重陽花糕在營銷渠道上也并沒有什么問題。

　　第四，在推廣上，往年重陽花糕僅僅是被作為一個應節食品，并未過多重視，因此基本上沒怎么做過推廣，消費者對它知之甚少，甚至有很多消費者根本不知道稻香村有重陽花糕這個產品。不了解甚至不知道，自然不能引發消費者的購買熱情，這也是重陽花糕為何銷量不溫不火的另一大原因。

　　綜上所述，通過節令食品影響因素模型的分析，北京稻香村重陽花糕產品的策劃重點落在了文化、包裝和推廣三個點上。

　　三、策略制定

　　既然已經找到了問題的切入點，接下來，我們分別就問題的各個方面制定了相應的策略：

　　1、文化的傳播

　　前面說到，在重陽節文化上面有兩大問題：一是大多數消費者都認為重陽節就是老人節;其次，大多數消費者并不知道重陽節還有吃重陽糕的習俗。根據這兩點，我們也找到了解決問題的兩個方法：即改變人們對重陽節的認識和擴大消費人群。所謂改變人們對重陽節的認識，就是要讓消費者認識到重陽節不僅僅是老人節，而是一個全民的節日，每一個人都應該參與到這個傳統節日中來;所謂擴大消費人群，就是讓消費者在認識到重陽節是一個全民節日的基礎上，重新養成重陽節吃重陽花糕的習慣。然而想要在短時間內讓消費者了解并認同這些信息并非易事，我們認為一方面要充分借助媒體的告知力量，另一方面要充分利用北京稻香村現有消費者的帶動作用。因為北京稻香村的現有消費者年齡層次相對較高，基本上是家庭中的長輩。對于家庭飲食來說，這一類型的消費者具有相當的決定權和影響力，利用他(她)們來影響家庭中的其他成員，不失為一個好辦法。

　　2、包裝的改進

　　對于包裝的改進，我們首先將以往散裝零售的形式改為禮盒裝的形式;每盒裝九塊重陽花糕，總重量在一市斤左右，符合消費者購買量的習慣;九塊重陽糕有九九(久久)之意，符合傳統祝福之意;九塊重陽花糕分為三組，每組三塊為，分別名為“高壽”、“高升”、“高翔”。“高壽”是祝福老人健康長壽，“高升”是祝福年輕人事業順利、步步高升，“高翔”是希望孩子學業有成，早日翱翔。一盒重陽糕，涵蓋了對全家人的祝福，這既能引起年輕人的興趣，也與北京稻香村的品牌理念——“一家人的稻香村”相吻合。

　　3、推廣的方法

　　對于重陽花糕的推廣，首先一點就是要以最少的推廣費用達到推廣的目的，因為畢竟是第一次進行重陽節產品的策劃。因此，在媒體的選擇上，我們主要選擇了北京交通臺和北京晚報兩家作為主要的宣傳媒體，推廣的形式以新聞和軟文為主，結合店內海報和宣傳單頁，形成立體式宣傳。推廣的內容主要集中在宣傳重陽文化和北京稻香村推出重陽花糕的信息上，我們撰寫了相應的文案、設計了店內的海報和宣傳單頁，在重陽節前按時發布到各個媒體和北京稻香村的直營店和銷售終端。

　　四、市場反響

　　10月20日，北京稻香村的各大直營店和銷售終端都開始向消費者發放重陽花糕的宣傳單頁，并在醒目位置張貼重陽花糕的海報，讓消費者提前了解重陽文化和北京稻香村推出重陽花糕的相關信息。

　　10月23日，北京晚報第一次刊登了有關重陽花糕的軟文。

　　10月24日，重陽花糕一上市，就在兩小時內脫銷。在隨后的幾天內，每天上市的重陽花糕不到中午就脫銷，而且北京稻香村每天都能接到許多要求購買重陽花糕的電話。

　　同時，北京稻香村重陽花糕的熱銷引起了媒體的高度關注，北京電視臺、中央電視臺在重陽節當天七八次循環播出了有關北京稻香村重陽花糕熱銷的新聞，極大地提高了北京稻香村的品牌知名度和美譽度。

　　截止到10月30日重陽節結束，北京稻香村共計銷售重陽花糕16000市斤，比往年的銷量提高了五倍多。

　　當然，銷量的大幅提升只是一個表象，更重要的是，消費者對重陽節有了新的認識，真正的重陽節商機正在悄悄孕育成熟。

營銷策劃書10

　　1)項目與目標客戶

　　本項目主要客源屬于圈層性質尤其突出明顯的一群人，無論從社會地位還是個人喜好而言，一方面他們不易接受圈外人的加入，另一方面，圈外人很難加入其中。因為地段/面積/總價，導致本項目產品特征與傳統住宅項目不同，屬于缺少外在展示空間，更加注重內秀。同時為了把握住嘉祥可以承受總價百萬豪宅的人的購買之目的，20xx的推盤將表現出的是對平民百姓的“拒絕”！2)項目競爭態勢3)營銷推廣策略4)項目銷售策略5)營銷費用使用計劃表

　　【微觀】

　　二、項目銷售策略

　　1.項目銷售總體目標

　　細化要求：銷售金額、套數、需要的客戶量（以經驗數據判斷）、整體營銷費用等2.入市時機3.銷售策略項目的銷售思路銷售價格策略

　　項目價格影響因素項目面積區間分布項目戶型分布項目價格區間分布推盤策略（工程進度）4.案場管理和服務

　　1)包括：人員崗位分布、流線設置、現場服務、體驗式營銷等等

　　2)輸入條件：項目可研階段，經營策劃階段產品定位、價格定位、項目分期結論3)備注：《項目整體營銷方案》階段的定價、推盤策略可能與產品建議書階段的定價、

　　推盤策略發生變化，主要闡述這種變化以及變化后的項目收益情況4)信息：

　　三、項目推廣策略

　　1.項目推廣思路1.1.項目的形象定位

　　1)20xx推盤全面以嶄新的面貌入市，將住宅案名重新命名為【陽光巴比倫】，王者歸來,風尚陽光巴比倫--20xx金利來廣場樓王級豪宅正式接受預約登記！2)項目形象

　　【商業與政務中心不對外的豪宅】

　　A賣奢侈品：值得嘉祥仰望的高度，地產中的奢侈品,只有鉆石可以切割鉆石，對話王者。

　　B賣地段：嘉祥政教文體城中心，不對外的豪宅，折服所以挑剔的目光。C賣稀缺：誰都能來看，不是誰都買的起，一般地方能買到的，我這里不賣。對于“不對外”的理解：奢侈品的“開放式阻礙營銷”

　　——拒絕一部分人的同時，贏得真正客群的認同低端：擺架子——預約制中端：拒絕外人----加入會員制

　　高端：以自身氣質讓不屬于同一圈層的人感覺到自己被“拒絕”

　　1.2.項目的推廣主題

　　1)項目推廣主題及細分2)主題概念生成的市場基礎3)主題概念的項目基礎1.3.項目總體推廣思路1.4.項目總體推廣策略2.項目賣點整合

　　1)項目設計特點2)項目賣點的整合和提煉3.項目整合推廣策略3.1.品牌整合策略

　　結論要求：1)金利來品牌競爭2)企業品牌對項目品牌的支撐3)品牌推廣思路4)整合推廣計劃3.2.線上推廣整合策略

　　1)推廣渠道及選擇2)媒體投放原則3)媒體投放計劃3.3.線下資源整合策略

　　1)社會資源利用2)客戶資源的利用3)其他線下資源開拓和利用3.4.現場活動策略和計劃

　　以賣場為中心的各類經營活動變得像投資積累一樣的具有實際的意義。活躍賣場、集聚人氣、增加商氣、創造商機。

　　(1)必須在開業氣勢上務必要"一炮打響",體現宏大規模的特點(驚爆度)

　　(2)通過本次開業,務必要在周邊居民中留下深刻的印象

　　(3)在同行業態中留下較好的知名度

　　(4)促銷活動務必與眾不同,使顧客有"新鮮感",且易傳播(驚奇度)

　　(5)本促銷活動務必能夠提高銷售額

　　(6)本促銷活動的確能讓顧客感到"實惠",最終增加美譽度

　　(7)本次企劃促銷方案能夠便于操作實施

　　陳列是無聲的促銷非常貼切,商品的藝術化陳列可以提升30%-50%的業績,但是絕大多數的店鋪陳列還不盡人意,商品不衛生陳列不整齊不整潔,很多商品散亂東倒西歪,顧客看到連了解的心思都沒有怎么能夠產生銷售業績呢?

　　商品陳列是營業員的主要工作,營業員除接待顧客以外,就是做商品陳列了解商品熟記商品,很多營業員都不知道商品在什么位置,不可能快速銷售商品,藝術化陳列是化妝品大店必須要做的重要工作,也是有效提升業績的好方法。

　　法國有句很出名的經商諺語:“即使是水果蔬菜,您也要像靜物寫生畫一樣進行陳列,因為商品的美感能夠撩起消費者的購買欲望。”市場終端,簡單來說,只包含了三個元素:商品(禮品)、展臺(POP)、人。因此,終端陳列也將包含:商品陳列、POP陳列、禮品陳列、人員態勢等四個方面。

　　商品陳列不僅是一門藝術,更是一門科學。商品陳列通過視覺與顧客溝通,以商品本身為主匙,利用其形狀,色彩,性能,通過藝術造型陳列及環境的相互協調來向顧客展示商品的特征,增強商品對顧客的吸引力,加深顧客對商品的了解。譚老師表示,學習店面商品陳列課程的目的在于:

　　1、塑造店鋪、專柜風格

　　2、突出主打產品

　　3、增加商品魅力

　　4、誘導顧客來訪

　　5、營造購物氣氛

　　終端陳列中的商品陳列需要根據不同的渠道賣場采用不同的陳列方式,在專賣店內進行商品陳列主要涉及8大原則即可,分別是:主打產品放在主展位原則、方便介紹原則、垂直原則、同類歸攏原則、間距原則、關聯性原則、重復出樣原則、滿陳列原則。

　　產品陳列的目的就是要抓住消費者的眼、手、心,陳列生動化,增強賣場氣氛(吸引眼球);規范統一的陳列,給人以專業的.感覺(抓住心);分類陳列,方便消費者尋找(抓住眼);對比陳列,方便消費者體驗和感受(抓住手、抓住心)。

　　POP陳列是終端推廣的過程中,銷售人員最容易忽視的細節。POP是英文PointOfPurchase的縮寫,意為“賣點”其主要商業用途是引導消費和活躍賣場氣氛。她的形式有戶外招牌,展板,櫥窗海報,店內臺牌,價目表,吊旗,甚至是立體卡通模型等等。

　　常用的POP為短期的促銷使用,其表現形式夸張幽默,色彩強烈,能有效地吸引顧客的視點喚起購買欲,她作為一種低價高效的方式已被廣泛應用。譚老師表示,POP在終端的陳列在各類渠道賣場中沒有差別,主要遵循5大原則即可,分別為:重復統一原則、對稱原則、化原則、區別原則、簡明原則。

　　禮品的目的是增加產品的附加值提高消費者的滿意度,從而提高產品的成交率。禮品不是隨便的附加品,通過禮品傳達給消費者一個非買不可的理由。譚小芳老師表示,禮品的陳列在終端尤其重要,主要注意以下4點:

　　(1)、禮品需要放在主通道上,消費這最容易看到的地方;

　　(2)、禮品需要與POP進行聯合陳列,讓消費者看到禮品的價值和功能,讓禮品學會說話。

　　(3)、禮品要和商品配套地堆放在一起,這樣,既能讓顧客一眼就明了,免除銷售員需要解釋的麻煩,還能讓顧客有一個直觀的感受。

　　(4)、禮品盡可能的化陳列,在不影響視線、保證安全的情況下,禮品應盡量將堆頭壘的更高。

　　總之,做好終端店面的商品陳列,將可以提高品牌形象,使消費者最終信任,并有效提升門店的銷售業績。

　　(8)其它本次策劃的核心矛盾焦點在"銷售額--毛利--顧客實惠"這一問題上。

　　商場要提高銷售,意味著毛利的增加,價格偏高顧客購買不踴躍-形不成人氣;顧客要實惠,商品要降毛利,但商場銷售額同樣要受損失-失去商機;在如何解決這一問題時,以確保"人氣"為本。“持續客流量”為本

　　1、開業促銷活動的目的是活躍賣場、集聚人氣、增加商氣、創造商機以會員制為中心將各類活動開展得熱鬧、熱烈、快樂。。做到"禮賓"、"會員"、"幸運"、"歡樂"提高家紡在顧客心目中的印象和知名度及美譽度創造專賣店開業的高銷售量

　　2、促銷活動的目標人群:在7月25日到八月1日所發放傳單的人群及專賣店周邊人群

　　3、活動的主題

　　4、實行會員制:

　　⑴在家紡一次購物滿30元可以免費獲得會員卡一張

　　⑵憑身份證+18元可以獲得會員卡一張

　　⑶家紡開業第一天頭28名顧客可以免費獲得會員卡一張

　　⑷開業第二天頭38名顧客可以免費獲得會員卡一張

　　⑸在家紡開業購買大家電的顧客可以免費獲得會員卡3張

　　⑹參與幸運抽獎獲得會員卡

　　⑺是8,31日出生的顧客可以憑身份證獲得會員卡一張

　　家紡會員的利益:

　　⑴會員購物享受積分獲得高額的禮品

　　⑵會員可以憑會員卡以會員價在家紡購物

　　⑶在春節、店慶、五一、三個日子全體會員可以參與海南、張家界等地旅游抽獎。

　　⑷會員在本百貨超市開業的第三天下午開始排隊參與大禮抽獎(先來先得)

　　⑸在超市開業第二天可以憑會員卡和小票參與套鴨活動

　　⑹本超市會員在以后每星期一的下午到家紡均有意外的驚喜

　　⑺會員可以憑身份證在生日當天在本超市消費滿50元獲贈50元禮品獲購物券。

　　⑻教師會員在教師節可以憑工作證在超市領取禮物一份

　　⑼本專賣店不定期開展各類優惠活動會員可以優先參與

　　⑽本專賣店的新婚會員可以折在婚慶系列床品并送結婚禮物一份

　　⑾家紡開業銷售目標15天完成營業額50――80萬元

　　超市的開業盡可能達到人流如潮的目的。

　　開業前的宣傳:

　　1、使用電視宣傳

　　2、流動廣播車

　　3、電動摩托車

　　4、手機

　　5、超市員工的自身宣傳

　　6、提前發放員工鮮艷的工作服

　　7、提前2-3天發放超市開業的快訊(注明開業的商品的促銷價格――由供應商提供特價)

　　8、街頭的橫幅及供應商開業橫幅

　　9、店頭海報(開業前28顧客可免費獲得超市會員卡)

　　10、列出超市會員卡的優惠內容

　　11、邀請供應商到場指導觀摩

營銷策劃書11

　　前言

　　端午節為每年農歷五月初五（即今年6月20日），又稱端陽節，是我國漢族人民的傳統節日，本來是夏季的一個驅除瘟疫的節日。

　　又是我國漢族人民的傳統節日，這一天必不可少的活動分別為吃粽子，賽龍舟，吃咸鴨蛋，掛菖蒲、蒿草、艾葉、薰蒼術、白芷，喝雄黃酒。

　　粽子、咸鴨蛋是端午的傳統慶節食品，作為具有百年歷史的xx集團更是在端午節來臨之際將更優秀的產品推向市場，在為顧客帶來美味的同時，堅持把愛傳遍世界的每個角落。

　　1、營銷策劃目的

　　在端午節來臨之際，為了刺激旅客在機場特產部的消費，提升本公司知名度，讓旅客更加了解本公司，和調動各其它特產的消費潛力；

　　提高顧客對公司品牌的忠誠度，信任度，特本公司擬定在端午節來臨之際舉行“蔚藍時代、愛滿端午”的活動。

　　2、活動概要

　　活動名稱：蔚藍時代、愛滿端午。

　　活動宗旨：為旅客帶來美味，為公司帶來盈利。

　　活動背景：目前，機場的部分商業服務商對節日的宣傳不到位，沒有對中國傳統節日引起高度重視，忽略了節日商機，例如端午節。

　　作為機場的專業商業服務商，我們蔚藍時代要積極宣傳即將到來的端午節、抓住端午商機，以吸引客流量、增加店面營業額。

　　同時也能在節日來臨之際，讓遠在他鄉的顧客也能感受到端午濃濃的節日氛圍。

　　活動時間：

　　20xx年6月10日- 20xx年6月25日

　　活動對象：xx機場所有客流和其他顧客。

　　3、環境分析

　　文化環境：中國有一句古話：中國有三大節，端午、中秋和過年。

　　從此句話足以看出人們對端午的重視，而粽子卻是此節日不可缺少的食品。以前，粽子都是長輩在家自己制作，隨著時間的流逝，自主做粽子的越來越少，會做的也越來越少。隨著歷史的遠去，人們越來越注重節日食品賦予的文化內涵。

　　行業產業政策：國家對傳統食品的支持與保護，頒布的《中華人民共和國食品安全法》對食品進行安全、衛生等方面的監管，同時我們的產品也得到機場的審核和批準。

　　市場前景：目前國家對傳統文化的大力支持，將端午節列為國家法定節假日，這大大激發市民的對文化的熱愛。

　　因此端午節食品開始走俏，機場商鋪潛力大大開發。端午節的粽子食品在市面上需求量大、前景廣闊，同時也會提升航站樓內的粽子銷售。

　　消費者分析：粽子有著獨特的風味，并給予了悠久的文化內涵。對于消費者來說，有時候吃的不只是粽子，而是一種文化和一種精神寄托。

　　“沒吃粽子的'端午，不算端午”，更是表達消費者對節日產品的重視。

　　4、swot分析

　　自身優勢：

　　和機場多年的合作，榮獲各種優秀證書錦旗。

　　地理位置好，可以輻射周邊的消費者。

　　服務完善，得到顧客的一致好評。

　　消費定位明確，很好的鎖定顧客。

　　能夠迅速調整方針政策，適應消費潮流和顧客的需求變化。

　　自身劣勢：

　　新老員工對產品了解不夠透徹，缺少上架之前的培訓。

　　粽子的類型比較局限。

　　由于機場特殊的銷售環境，對營銷手段有一定的阻礙。

　　旅客對我們公司的品牌不夠了解，認知度不夠。

　　機場市場機會：

　　針對快消旅客的特性，我們選擇了品牌的單一性。

　　端午節期間，會促使粽子的購買力走高。

　　外在威脅：

　　機場其它銷售商鋪對本公司店鋪的沖擊，比如好旺購物。

　　粽子屬于時效性產品，在端午節過后必然會導致購買力大幅下降。

　　5、市場定位

　　品牌定位：以xx著名品牌“xx”香粽為主營品牌。

　　形象定位：時尚，大氣，禮盒，品牌效應，個性化強。

　　效用定位：送禮或者自家食用。

　　配料定位：粽子的生產提供口感極佳、無污染的糯米原料。黑土地出產的稻米安全無污染，品質優良、口感極佳。

　　消費市場定位：針對全體旅客。

　　6、品牌簡介

　　xx粽子是xx市的一張城市名片，號稱“xx粽子大王”，以糯而不爛、肥而不膩、肉嫩味香、咸甜適中而著稱。

　　xx人深知：xx粽子得以馳名天下，源自于美味與綠色健康并重的理念，源自于對傳統文化的無比尊重，以及對粽子的品質近乎苛刻的要求。

　　xx所用的糯米來自于xx，在這里建立了專門的優質糯米基地，憑借著純凈的空氣、陽光、水質和肥沃的土壤，生產出無污染、高品質、口感佳的天然稻米；

　　xx包裹粽子的箬葉，來自于國家級綠色環保示范縣xx有機箬葉基地，用那里出產的天然箬葉包裹粽子，香味天然純正、回味無窮；

　　xx生產粽子選用的豬肉，均來自于其自控的生豬生產基地，并且始終只選用豬后腿部位的上乘肉品生產粽子，為了確保豬肉安全合格，每一批次豬肉在進入生產環節之前，都會經過18道工序檢驗檢測，按照冷鮮肉標準生產、精選和運輸儲存，確保肉源品質一流。

　　好的原料更需要好的配方。

　　xx粽子按傳統工藝配方精制而成，選料十分講究，肉粽采用上等白糯、后腿瘦肉、徽州伏箬，甜粽則用上等赤豆“大紅袍”，通過配料、調味、包扎、蒸煮等多道工序精制而成。

　　xx在調料的配制上精益求精，始終遵循其流傳百年的傳統秘方，并精選各種調料，使得xx粽子香糯可口，令人回味無窮。

　　產品系列

　　海島野生：

　　本品選用象山海島野外生長，以海涂貝殼、魚類、藻類為主食的鴨子所產鴨蛋。經祖傳工藝結合現代技術精制而成。具有海鮮的風味，是營養豐富的健康食品，乃居家、旅游必備佳品。

　　（一）廣告策略建議

　　因為所面對的是大眾消費品市場，所以擴大整個市場的需求，進一步擴大整個市場份額是xx的長期目標。但如何在端午節短短的時間內達到拉升品牌形象，提高市場占有率，達到預期銷售額還需要有短期的策略。

　　（二）確定廣告目標

　　（1）通過促銷活動，在端午節前后一個月內達到預期銷售額280萬。

　　（2）使xx的市場占有率提高6%—8%，達到30%

　　（3）在xx市場建立xx的良好品牌形象，樹立高品質、高品位的品牌形象。

　　（三）廣告訴求對象

　　其中細分為三

　　1、基于對團購市場的研究，發現在團購的過程中決策人和購買人行為分離。促銷廣告將鎖定決策人，對其進行廣告傳播。

　　2、利用xx強大的終端銷售網絡，鎖定xx地區所有市民，對其進行廣告傳播。

　　3、飲早茶，＂一盅兩件＂，是xx人的生活嗜好。所以出入高檔茶樓、酒樓的消費群也是xx的促銷對象。

　　（四）廣告傳播主題

　　（1）市場細分使市場需求呈現多元化。團購市場是節日消費市場的一個分支。

　　（2）根據以上競爭對手的廣告分析和xx自身的特點，xx在大眾消費品市場應該樹立起一種有文化、有品味、有內涵、有價值感的一種品牌形象

　　（五）廣告創意

　　（1）廣告口號：

　　“品位出棕，與眾不同“

　　“選大品牌，當然體面過人”

　　“中華粽子第一品”

　　（2）媒介標題：

　　“選大品牌，當然體面過人”

　　“xx與您一同品味中國食文化的清芬”

　　“品位生活好滋味”

　　“粽子大王—xx”

　　“來自xx的專業粽子生產企業—xx”

　　（3）文案創作

　　（六）廣告實施

　　團購市場以dm直郵廣告為主。

營銷策劃書12

　　一、市場營銷策劃書執行概要和要領：

　　商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

　　二、目前營銷狀況

　　（1）市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

　　（2）產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

　　（3）競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

　　（4）分銷狀況：銷售渠道等。

　　（5）宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。

　　三、 swot問題分析

　　優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。

　　劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。

　　機率：市場機率與把握情況。

　　威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

　　綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。

　　四、市場營銷策劃達到的目標

　　財務目標：公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬元）

　　營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

　　五、市場營銷策劃采取的營銷戰略

　　目標市場：XXX

　　定位：XXX

　　產品線：XXXX

　　定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。

　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

　　服務：售后客戶服務。

　　廣告：宣傳廣告形式。

　　促銷：促銷方式。

　　r&d：產品完善與新產品開發舉措。

　　市場調研：主要市場調研手段與舉措。

　　六、行動方案營銷活動（時間）安排。

　　七、預計的損益表及其他重要財務規劃表

　　營銷策劃書目的

　　1、整理結論

　　營銷策劃書90%不是為自己寫的。因為我們在思考問題時，往往只根據自己的知識和掌握的資料得出最終的結論，而不是將整個整理出策劃書。

　　2、說服性材料

　　營銷策劃書是一種說服性材料，它通過使人信服的材料為提案者和接受方在營銷策劃的實施中提供了通用的語言。

　　3、作用

　　（1）準確、完整地表現營銷策劃的內容

　　策劃書的內容是否能準確地傳達策劃者的真實意圖，顯得極為重要。

　　（2）充分、有效地說服決策者

　　作為一份合格的營銷策劃書，首先要做到使閱讀者相信；在此基礎上再使閱讀者認同。對于一個策劃者來說，首先追求的是：決策者能采納營銷策劃中的意見，并按營銷策劃的'內容去實施營銷方案。

　　4、目的

　　是未來理想和價值觀的努力對象。

　　5、目標

　　是為了實現具體的目的而設定的直接對象。

　　為了實現目的，必須設定若干個目標。如果忘記這一點，一口氣沖向目的，便會遇到挫折。目的是超越時間的概念，但是很多策劃人往往把目的當成目標，這樣在目的不能很快實現的情況下，就會使策劃人產生挫折感。

　　如果沒有明確的目的，僅僅在當前的目標周圍打轉，就會為別人或別的企業創造向下一個目標和目的前進的機會。

　　因此，將目的與目標混淆是非常危險的。

　　營銷策劃書的編制原則

　　原則

　　1、邏輯思維原則。

　　2、簡潔樸實原則。

　　3、可操作原則。

　　4、創意新穎原則。

　　營銷策劃書書寫步驟

　　step1、構建營銷策劃書的框架

　　在書寫策劃書之前，先用因果關系圖（也稱樹狀圖）將有關概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構想，其目的在于將核心問題、內外環境因素，以及解決問題的思路清晰地展示出來。

　　step2、整理資料

　　在匯集資料時，應先對資料加以整理、分類，再按照營銷策劃書的框架順序一一列入，絕對不允許將無關緊要的資料硬塞進策劃書中。在進行資料整理前要進行充分的市場調研，把握好市場最新消息，并做到資料的屬實性，那樣更具說服力。

　　step3、版面設計

　　確定版面的大小每頁標題的位置在版面中的哪個位置放置文本，哪個位置安放圖片確定頁碼的位置與設計目錄的設計排列不應該一成不變，防止刻板老套多運用圖表、圖片、插圖、曲線圖以及統計圖表等，并輔之以文字說明，增加可讀性。版面設計盡量做到形象具體，也要有有所創新，有自己的特色。

　　在標題前加上統一的識別符號或圖案來作為策劃內容的視覺識別，自行設計的文字符號將會產生一想不到的效果，應該適當加以應用。

　　標題可以分為主標題、副標題、標題解說等，通過這種簡練的文字，使策劃書的內容與層次一目了然。

　　版面內容：封面目錄前言規劃目標情景分析方案說明使用資源、預期效果及風險評估策劃摘要策劃背景、動機策劃內容實施的日程計劃等。

　　step4、營銷策劃書書寫技巧

　　前言的撰寫最好采用概括力強的方法，如采用流程圖或系統圖等；在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌；巧妙利用各種圖表；策劃書的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來表述；在策劃書的各部分之間要做到承上啟下；要注意版面的吸引力。

營銷策劃書13

　　一、策劃概要

　　1、年度農家樂休閑人數達一萬人次。

　　2、策劃農家樂產品達八大項目。

　　3、農家樂生態旅游休閑區在市場達到一定的市場占有率，知名度不斷提高。

　　二、農家樂營銷前景分析

　　1、農家樂以休閑和生態農業為標志，是一種新興的旅游休閑形式，是向現代人提供一種回歸自然從而獲得放松身心、愉悅精神的休閑旅游方式。

　　2、當今人們追求休閑舒適的田園生活，而且高校學生及一些單位、團體機構常常會利用周末或假期出去放松身心，然而目前欽州市場上尚未有一家農家樂休閑娛樂場所，所以策劃開發一所以休閑娛樂為主題的農家樂場所，市場前景廣闊。

　　三、農家樂營銷狀況的SWOT分析

　　（一）優勢

　　1、競爭壓力較小，經濟效益較好！

　　2、消費群體較多，需求量較大。

　　3、產業發展生態環保，資源消耗低，污染少！

　　4、政府政策的支持！

　　（二）劣勢

　　1、場地需求較大、資金投入不足已經成為農家樂發展的制約。

　　2、缺乏專業人才推動農家樂的規模開發。

　　3、觀念和認識的差距阻礙農家樂的發展。

　　（三）機會

　　1、“農家樂”作為生態旅游休閑區因其競爭壓力較小，因而具有明顯的競爭優勢，這種差異化戰略優勢是其他商家企業所無法比擬的。

　　2、國家出臺一系列政策法規的支持！

　　（四）威脅

　　1、一系列旅游景點的推出將會對農家樂的發展造成一定的沖擊。

　　2、一些旅店與游樂場的活動會對農家樂形成一層艱難的阻礙。

　　四、營銷目標

　　1、通過一系列的宣傳和推廣，努力實現農家樂休閑人數1萬人次，市場占有率擴大，知名度不斷提高，努力躋身廣西一流的生態園區。

　　2、近期營銷目標：提高公司知名度，在短期內使休閑旅游人數不斷增長，并占據同行業一定的市場份額。

　　五、競爭環境

　　近幾年，我國的“農家樂”生態旅游休閑區的發展比較迅速，但還沒有形成一定的規模，因此發展農家樂生態旅游區的競爭壓力還是比較小的，而且隨著我國城市居民消費水平的提高，工作強度的提高，生活壓力的增大，對于提供休閑的娛樂場所，將會得到消費者的普遍認可，市場需求比較大，因此，發展“農家樂”生態旅游休閑區是大眾所需，前景較好！

　　六、市場定位

　　以學生為主要目標群體，家庭成員和工作人士為輔的'旅游休閑一體化生態休閑區，基于中低、中等、中高端消費群體的市場定位。

　　七、產品策略

　　1、中小型會議廳。（策劃中小型會議廳主要依托中等城市或省會城市，利用農莊的休閑價值吸引中小規模的團體會議市場，由于中小型會議廳對市場規模、資源價值、資金投入、場地要求等因素的要求相對不高，所以實際操作可行性較強！）

　　2、餐館、住宿。（提供一定的餐館和住宿服務區可方便外地游客的住宿和飲食。其中飲食方面可分為由農家樂提供自助餐和游客“現做”的方式）

　　3、池塘（游客釣魚休閑區）農家樂休閑區將提供釣魚區，供游客垂釣，并以此使游客的身心得到放松，減輕工作上的壓力，讓游客自娛自樂。

　　4、竹樓茶莊（茶莊采用采用竹材建造。如竹籬笆、竹樓、竹亭、竹橋、竹裝飾等，茶具以古風、民樸為主，營造以休閑、典雅的空間格局。）

　　5、水果區。（草莓，香蕉，橘子，葡萄，桃子等各種時令水果，原生態，還長在樹上，供游客自行摘選，游客進入果園需要購買門票，在果園里可以自行任意摘取水果，（但不允許浪費行為）也可在園內食用無需付額外費用，但如果需要外帶水果的話，帶出的水果須論斤計費。

　　6、蔬菜區讓游人重溫勞動帶來的美好享受，我勞動我快樂，充分感受農家人們的那種自食其力的樸實。從而更加能體會到農家樂中的“農家”，拉近彼此的距離，做到真正融入到農家來，忘卻鋼筋水泥地板的硬度，拋開了汽車尾氣的溫度，活在大自然，樂在其中！外帶隨市場價變動，只限在棚內吃，外帶按市場價，免費提供籮筐，禮品裝。

　　7、騎馬娛樂區。（農家樂內設計有騎馬場，可供游客在規定的場所內游玩觀光！）

　　8、其他娛樂設施區。（提供象棋休閑、麻將休閑、臺球休閑、民族風俗表演欣賞、燒烤自助、兒童娛樂設施等服務內容。）

　　八、價格策略

　　1、以售票的形式進入生態園區及各個觀光體驗景點，并設立不同階段的售票價格。

　　2、實時根據欽州地方的市場行情指定合理的售票價格，現預定價格48~68元/人，特別是節假日期間有特惠活動，例如工作人群團購票可打8.8折。學生出示學生證可打5.8折。

　　3、在園區內根據顧客的需求和具體情況而收取一定的費用，費用公道合理。

　　4、欽州本地人，個人可憑借欽州市身份證，實現優惠價8折。

　　九、營銷渠道

　　1、在當地的高校設立農家樂社團，宣傳公司的各種活動與產品，例如：在高校設立“愛玩協會”以吸引喜歡旅游、野外游玩的學生（特別是新生，他們剛來高校，對于交友旅游具有很高的熱情），公司給予一定費用的贊助，要求協會在高校做相應的產品宣傳，并與其他社團開展相應活動，以提高我們公司的知名度。與社會團體建立合作關系。

　　2、與當地的旅行社合作，給予旅游社相應的提成，或者與導游人員相互合作，給予他們相應的優惠。

　　3、企業及社會團體機構合作，互利共贏，例如：與當地有實力的企業聯合，鼓勵他們帶家人在節假日外出旅游，企業給予相應優秀員工的優惠補助，如優惠券、現金券等。

　　4、向當地政府提出相應申請，通過政府提供一定的政策支持與幫助，如修筑新的公路，促進宣傳等等。

　　十、費用預算

　　建設整個農家樂的資金初期投入預算為150萬元。初期宣傳費用預計5萬，場地、資源開發與設計80萬，基礎設施建設和購買娛樂設備為40萬，25萬作為流轉資金。

營銷策劃書14

　　一、背景：

　　從自己作為大學生的角度來看：在大學校園里，學生復印文件非常常見，課件、傳單等需要打印；有各種各樣的社區協會，他們每年招聘：傳單復印巨大；教師考試復印試卷巨大。經調查，每月只打印約50萬張紙（根據學校學生人數確定），數量非常大，學校每家印刷店的價格相同，除了地形沒有優勢，但如果學校有印刷店，價格遠低于其他類似，目前：微信，QQ橫行趨勢；我們可以通過這些方式接受預訂服務。符合大學生自身的潮流。它將迅速占領學校市場。

　　二、文印店點選址：

　　大學校園(一所大學可以開幾所)

　　三、業務范圍：

　　主要:提供印刷服務(彩色、黑白)、制作各種榮譽證書、明信片、卡片、會員證、拍照、掃描等。

　　還有：賣U盤、攝像頭、鍵盤、鼠標等小東西。

　　夏季：賣冰淇淋、冰飲料。？銷售一些文具。

　　四、文印店設備：

　　1.電腦：可購買3~4臺，電腦配置不太好，但內存一定要大。此外，還需要在電腦上使用USB有很多設備最好加一個帶電源的USB—HUB，它可以減少許多不必要的`麻煩。開文印店用U盤的學生很多，他們直接把U盤插在機箱前面USB所以用多了會讓嘴上，USB口腔磨損嚴重，U盤內容往往讀不懂；最好是USB在嘴上加一條延長線，USB延長線壞了只有5元，前部位置USB嘴壞了會麻煩的。

　　2.打印機:打印機至少需要兩臺噴墨和激光，最好選擇型號。A3面，工作會方便很多。噴墨打印機最好選擇EPSON激光打印機最好安裝連續供墨系統HP是的，它的耗材比較便宜，鼓也比較耐用，一般灌5、6次粉都可以正常使用。

　　3.復印機:開店最好買2~3臺二手復印機。選擇的原因有兩個。一是價格便宜。現在二手中低速機的價格一般是20。xx元左右；第二，你可以在舊機器上學習復印機的工作原理和故障解決方案。一般故障可以在短時間內消除。一般選擇復印機的振幅A3的。

　　4.掃描儀：掃描儀的選擇空間相對較大，最好購買一些大型工廠產品，掃描儀的橫幅一般選擇A4.需要掃大圖的時候可以拼接，分辨率在1200以上。

　　5.數碼相機。

　　6.切刀切卡設備:可以自動購買。

　　五、創業思路：

　　1.在紙張背面(局部)為商家做廣告，同時向商家收取廣告費。

　　2.打印價格大大降低，現在暫定A4普通復印件為0.1元(這是學校現有文印店價格的一半)，因此如何快速占領市場。

　　3.提供在線打印服務。客戶可以通過郵件將文件發送到我們的郵箱或郵箱QQ、微信發給我們，并注明姓名、宿舍、聯系方式、需要時間等問題，我們可以打印到宿舍或直接到打印店，減少中間打印鏈接，加快占領市場的步伐。

　　4.銷售一些文具。銷售文具可以多樣化，增加收入。

　　六、創業目標：

　　學校文印市場占半年30%，一年占60%，兩年占絕對優勢。

　　七、文印店介紹：

　　它作用于大學，為教師和學生服務。針對學生打印文件昂貴、打印不方便等問題，為學生節省學習費用，提供便利；同時，你也可以接受外部企業`業務。

　　八、行業分析：

　　就我校目前的情況來看，課件、試卷、活動傳單等都是學生的必需品。在我們的調查報告中，平均每月打印50萬張紙(根據學校學生人數確定)。這個市場很大，價格是0.2元/張(普通)A4紙)，競爭優勢主要體現在地形上。

營銷策劃書15

　　一、飲料行業現狀分析

　　近幾年，我國軟飲料年產量以超過20%的年均增長率遞增，達到1300多萬噸。在產量增長的同時，品種也日趨多樣化，為消費者提供了更多的選擇余地。我國飲料品種已由單一的汽水發展成為包括碳酸飲料、果汁飲料、蔬菜汁、乳飲料等八大類。

　　XX年包裝飲用水的消費量大幅下降，而果蔬類飲料走俏，同比上升了5.6%;碳酸飲料和功能性飲料的消費量略有下降，分別降低了1.7%和1.9%，不過，包裝飲用水、茶飲料和碳酸飲料的實際消費量仍比預測的樂觀。這說明人們在飲料的消費上呈現替代性，而果蔬汁飲料對傳統水、飲料的替代進程較為緩慢，對競爭產品的沖擊仍不強烈。

　　家預計到XX年年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費者主要購買的三大種類飲品。果蔬汁飲料消費量將小幅增加，功能性飲料將大幅增長，茶飲料、含乳飲料、咖啡及酒精飲料不會有太大變化，碳酸飲料和包裝飲用水的消費將大幅減少。消費者對含乳飲料和功能性飲料的要求更高，要求生產廠商保證其天然性，這不僅僅是對新產品研發的要求，更是對飲品安全性的重視。

　　有資料顯示，到20xx年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，未來產品的品質及創新是飲料企業獲利的關鍵因素，企業間的并購也將是占有市場的良方。一般而言，軟飲料產品技術含量不高，市場進入相對比較容易，因此競爭特別激烈。目前已上市的幾家公司優勢不明顯，只有那些擁有資源優勢、品牌優勢、生產特色產品且內部經營管理水平較高，達到規模效益的企業才能獲得較高的收益水平。

　　二、飲料市場的現狀分析

　　當今飲料市場活躍著八大類產品，包括：包裝飲用水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料、功能型飲料、乳飲料、酒精飲料、咖啡飲料等。

　　最常購買的幾大品牌中，碳酸飲料品牌占到三個，可口可樂仍是消費的主流。在消費者最常購買的品牌中，“可口可樂”、“雪碧”、“酷兒”三個品牌合計占有34.9%的`份額，霸主地位無人能及。老對手“百事可樂”的經常購買頻率有只相當于它的1/7。

　　價位比較高的100%果汁由于營養豐富、低糖、低脂、高鈣，也成為消費者購買的熱點，“匯源”是主要的被購買品牌。“統一鮮橙多”、“康師傅每日c果汁”、“農夫果園”等低濃度果汁經過幾年對市場的培育，也已經占據了一定的份額，使人們將喝果汁、蔬菜汁變為一種習慣。

　　原來的號稱中國瓶裝水第一品牌的“娃哈哈”，在包裝飲用水市場已經江河日下，被“農夫山泉”取而代之。

　　功能性飲料逐漸歸于平靜，“脈動”這一品牌略占上風。

　　三、“渴能”飲料的產品定位

　　說罷關于飲料行業和飲料市場的現狀，該進入我們的正題——產品定位。筆者經過分析和研究，最終將“渴能”定位為一款“80后一代的功能型飲料”。

　　下面將詳細闡述一下進行如此定位的原因。

　　(一)功能型飲料

　　“渴能”從品牌訴求上來說，不太適合做果汁、乳飲料。“渴能——創造一切可能”這樣充滿個性的品牌訴求，給人帶來一股強有力的能量，更適合做碳酸飲料、功能型飲料和包裝飲用水。

　　碳酸飲料市場在逐年縮小，而兩大巨頭的廣告、營銷大戰已經將此市場的競爭推向極致。同時，消費者的品牌忠誠度很高。對于新品牌來說，進入壁壘高，風險極大。包裝飲用水市場沒有達到完全壟斷，但是“規模效應”在此市場效果顯著，要求企業的灌裝點分布合理，配送半徑較小，嚴格控制成本。這些方面的要求，對于一個新品牌來說難度較大，不利于盡快搶占市場。功能型飲料近年來的購買力雖然沒有達到人們的預期，但是其發展趨勢良好，潛力巨大。在國內，除了“脈動”聲譽較高之外，其他品牌市場份額都不大，這就為新品牌的進入留有很大的空間，特別是形成的一些地方性品牌很容易成活，如紅牛、蘋果醋等。

　　通過以上分析，筆者認為“渴能”飲料應該大打功能型飲料的牌，可以把其定位于一種新型營養素水。

　　二)關于“80后一代”的定位

　　以往的品牌策略只注重了產品功能屬性的宣傳，例如：“迅速平衡體液，增強免疫力”等，這只是品牌內涵幾個層次中比較低的層次，在價值、文化、個性等品牌更深層次的內涵上，以及使用者的定位方面都沒有考慮。在新的競爭形勢下，要擴大消費群體，就必須去擴大品牌內涵，而隨著品牌內涵的擴大，消費人群也就會擴大了。

　　“80后一代”是當今社會的一個重要群體，受到社會各界的關注，他們年齡大約在17—27歲之間，具有較高的文化素質，同時具有相當強的購買能力。這一代人，更加追求個性、張揚自我，有著自己的判斷、自己的感受，為了實現自己的夢想敢于挑戰，相信只要有夢想，生活就會閃亮。這些特點恰好與“渴能——創造一切可能”這一飲料訴求相吻合。“渴能”飲料就可以作為“80后一代”人群特點的物化，大大的拉近了飲料與消費者的距離，這也是就近兩年流行起來的“體驗式營銷”。

　　四、“渴能”策劃

　　通過上面的詳細闡述，筆者關于“渴能”飲料的基本構想已經表達清楚。下面將通過傳統的營銷4p組合來介紹一下“渴能”飲料的入市策略。

　　(一)產品

　　本產品既然定位于年齡在17—27歲之間的消費群體，就要準確把握這一群體對飲料產品的消費特點。據北京零點調查公司的一項針對青少年的產品測試的調查數據顯示，這一群體對品牌本身的敏感性并不強，在大部分產品領域，他們會僅憑產品的外觀魅力和品牌特性就完成對新的產品或服務的購買，有著顯著的追求新穎時尚、追求個性化、注重感情和直覺，沖動性購買色彩強烈，這一部分群體幾乎占到了總樣本量的61.1%。

　　既然如此，“渴能”飲料在研發和生產過程中一定要抓住重點。雖然“渴能”定為于功能型飲料，但是強調的重點應該是飲料，而非功能，一旦強調功能之后，消費者對飲料的期望值就會大大增加，很容易給消費者帶來不滿。

　　那本產品的真正重點是什么呢?口感和外觀。采用差異化的飲料包裝，口味要能夠和普通飲料競爭，這是成功推廣功能性飲料的基礎。“渴能”的目標消費群為“80后”，這一代的人對個性看得格外重要，所以在包裝設計上要精益求精，盡可能打破傳統的飲料罐體、標簽等的樣式，筆者建議打破常規，采用多色彩、曲線瓶體。

　　(二)定價

　　價格對于消費者來說也有著很強的制約，不過，對于“80后”來說，價格的敏感性不強，只要符合他們的喜好，往往不在乎價格的高低。“渴能”便可以利用這一優勢定價，價格不要過于大眾化，可以略高于一般的功能型飲料。至于具體定價，要進行詳細的市場調查方可。

　　(三)分銷渠道

　　一說到渠道，無外乎賣場、超市、便利店，這些對于任何一種飲料產品都可以采用。不過，面面俱到往往結果卻是面面具丟，對于一個新品牌、小品牌，進超市費用高昂，還會受到競爭對手的強力打壓，效果并不好。筆者認為，“渴能”上市后應該采用蒙牛出道時的銷售策略——走進社區，讓“渴能”直接貼近終端用戶，學校、小區、街道的各種便利店、冷飲攤這才是“渴能”飲料的主戰場，將主要的人力、物力、財力都投入到巷戰當中去。

　　(四)營銷

　　現如今，體育營銷、體驗營銷、愛心營銷、新聞事件營銷等等，營銷手段各式各樣，如果，企業在資力雄厚的情況下，多進行營銷、促銷活動肯定會帶來好處。筆者想強調的是，營銷活動一定要符合品牌特征和消費群體的特征，不是任何一種營銷方式都適合“渴能”，比如說“農夫山泉”所采用的“愛心一分錢”，這就不太適合“渴能”。下面是筆者為“渴能”飲料設想的一個營銷策略，在飲料行業中至今還沒有企業使用，僅供參考。

　　★限量發行策略★

　　主動向外界宣布，“渴能”飲料在每個銷售點每周的銷售數量是有限制的，定量銷售。

　　1、將自己的劣勢作為賣點。

　　這是一般被奢侈品營銷所采用的戰略，沒有人在飲料行業所提出。在大多數人看來，飲料生產最好是達到規模效應，拼命降低成本，為定價占據主動。而作為一個新興的飲料品牌“渴能”來說，在規模上肯定無法與“樂百氏”“娃哈哈”等大品牌相比，在短時期內要依靠規模降低成本不太現實，依靠價格與競爭對手進行競爭的能力還不足。

　　其他品牌肯定也會通過他們的規模生產與“渴能”進行價格戰，力求將“渴能”消滅在萌芽時期。在這種情況下，企業干脆順水推舟，將“渴能”的劣勢轉化為賣點。主動打出“限量發行”的口號，制定“每個銷售點每周銷售的‘渴能’產品數量有限，先到先的，售完為止，下周依然按定額重新配貨”的銷售政策。

　　2、迎合目標消費群體的心理。

　　“大家都賣不到，只有我能買到;大家都沒有，而我有。”這樣的飲料會給很多消費者帶來自豪感。像現在的可樂、礦泉水隨處可見，不會給大家帶來什么附加價值，而“渴能”不僅僅具有飲料的功能，還可以給人們帶來優越感、滿足感，很大程度上增加了消費者的購買欲望。

　　3、廣告效應強

　　此種營銷策略可謂一個行業創舉，“限量發行”這本身就是一個爆炸新聞。只要開個新聞發布會，各大電視媒體、報刊、網絡將會爭相報道，并且會迅速引發全行業內的大討論，也會極大地引起消費者的關注，廣告效應遠遠大于去做媒體廣告。

　　以上所說的只是一個構想，還不夠完善，具體實施上還有待商榷，不過，這正是“渴能”的追求——創造一切可能。

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