項目驗收報告

時間：2024-02-29 08:00:01 驗收報告我要投稿

項目驗收報告推薦

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的項目驗收報告推薦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目驗收報告推薦

　　一、公路工程竣工驗收報告是什么

　　工程竣工驗收報告主要內(nèi)容是簡要說明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準單位及批準文號，批準的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議等主要內(nèi)容。

　　二、工程竣工驗收報告主要內(nèi)容

　　竣工驗收報告主要內(nèi)容：

　　1、建設(shè)依據(jù)

　　簡要說明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準單位及批準文號，批準的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。

　　2、工程概況

　　（1）工程前期工作及實施情況；

　　（2）設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位；

　　（3）各單項工程的開工及完工日期；

　　（4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，竣工驗收報告以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策）。

　　3、初驗與試運行情況

　　初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行情況（應(yīng)附工程竣工驗收報告初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標，試運轉(zhuǎn)時間一般為3—6個月）。

　　4、工程技術(shù)檔案的整理情況

　　工程施工中竣工驗收報告的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。

　　5、竣工決算概況

　　概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進行通信建設(shè)項目的工程竣工驗收報告投資分析。

　　6、經(jīng)濟技術(shù)分析

　　（1）主要技術(shù)指標測試值及結(jié)論；

　　（2）工程質(zhì)量的工程竣工驗收報告分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；

　　（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟指標，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益；

　　（4）投資效益的竣工驗收報告分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。

　　7、投產(chǎn)準備工作情況

　　運行管理部門的組織機構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。工程竣工驗收報告培訓(xùn)情況及建立的運行規(guī)章制度的情況。

　　8、收尾工程的處理意見。

　　9、對工程投產(chǎn)的初步意見。

　　10、工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對今后工作的建議。

　　三、施工標準化管理

　　1、什么是建筑施工標準化管理

　　標準化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變。

　　2、實施施工項目標準化管理有何意義

　　（1）通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

　　（2）通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。

　　（3）通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

　　（4）通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

　　（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

　　（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預(yù)前規(guī)劃和防控。可以有效減少各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍。

　　（7）通過建立標準的崗位責(zé)任制和目標考核機制，便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。

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