銀行支行行長競聘演講稿

時間：2023-05-09 10:49:26 演講稿我要投稿

銀行支行行長競聘演講稿范文

　　演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在學習、工作生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家整理的銀行支行行長競聘演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銀行支行行長競聘演講稿范文

銀行支行行長競聘演講稿范文1

各位領導、各位同事：

　　大家晚上好！

　　這次能參加主任的競聘，感謝支行給我供應了一次挑戰自我、呈現自我的機會！

　　我今年25歲，本科文化程度，助理經濟師職稱，擁有保險從業，銀行從業，理財從業資格證書以及afp證書。現從事理財經理職位。20xx年入行以來，我把自己的人生追求與發展牢牢地結合在一起，在平凡的崗位上努力工作，樂于奉獻。先后從事高柜柜員，貴賓室、客戶經理到現在的理財經理職務。曾被評為支行優秀行員、在多種考試中成果優異。面對機遇我充溢自信。競聘新崗位，除了對這個崗位的深厚愛好外，我認為自己具有三大優勢：一我酷愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，但我有充分的思想打算，有投入這項工作的良好愿望和熱忱。二我有堅實的理論基礎和豐富的工作閱歷。幾年來，我從事過多種崗位，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應手，對各項規章制度的理解和運用，能嫻熟駕馭，并利用業余時間充溢自己；三更主要的是有領導的關切、愛惜和激勵，有同事們的幫助、協作和支持，為我做好工作創建了有利條件，增加了志氣和信念。

　　假如領導和同事們信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信念擔當此重任。假如我競聘勝利，工作思路是：

　　我將從三方面著手：

　　一、對內協調

　　一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領導的藝術。我認為，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶對農行的滿足度是從員工的滿足度起先的，并與員工的滿足度成正比例發展的。為此，我會把提高員工的素養，調動員工的主動性和創建性，把建立融洽的人際關系，放在各項管理工作的.首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多敬重，少指責；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分敬重，給他們一個寬松的發展和創建空間。從而在與員工交往中凝合合力，增加員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充溢活力和戰斗力的和諧團隊。

　　二、對外營銷

　　在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業務的穩步發展，將是一項長期而艱難的任務。因此，我把堅持開展以客戶為中心的優質服務作為其重要手段，在創建良好的社會形象的同時，要求業務人員提高工作效率，盡量便利客戶，讓客戶能主動上門尋求服務。我將堅持鞏固老客戶，再發展新客戶原則，我會逐一探望大戶，鞏固關系。在辦理業務中關注中戶，并盡可能賜予便利，對于小戶，我將有選擇的關注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩定得客戶。從穩健中求發展，從創新中尋突破。

　　三、自我要求

　　我會以“勤懇務實、勇于創新”為信條，加強學習，提高自身素養。在工作實踐中辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結協作，不斷充溢完善，使自己更加勝任本職工作。在工作中既要發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注意在工作實踐中摸索閱歷、探究路子，多請示匯報，多交心通氣，當好溝通員工與上級領導之間關系的橋梁。以吃苦耐勞，求實創新的看法，找準工作切入點。我會以支行下達的各項目標任務為已任，仔細貫徹國家有關財經法規和各項規章制度及操作規程。假如我競聘勝利，我會盡自己最大的實力去管理好這個團隊，為今后的達標、升級打造一支強有力得生力軍。我信任：世上沒有無望的境況，只有對境況無望的人。通過這次競聘，我愿在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，專研業務，勤奮工作。在求真務實中相識自己，在主動進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！

　　感謝大家！

銀行支行行長競聘演講稿范文2

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　去年年底召開以后，開了我國以往歷屆執政體系的風氣之先，這也是新一屆黨和政府為適應我國政治經濟改革，在執政理念、工作作風等方面有了重大的突破。在此，我看到了改革的希望。這里，我也循著這種良好的風氣，簡潔地闡述我這次競聘二級支行長的主導思想和理念。

　　始終以來，我都是一個“隨遇而安、清心寡欲”的一般員工，雖然在上世紀九十年頭也曾擔當過儲蓄所副主任職務，因為一些緣由又辭去了該職務。這些年，隨著人生閱歷的不斷增加，我時常地對此進行著深刻反思。詳細說來，當然與我“隨遇而安、清心寡欲”心態有關，從某種程度上講，也是我在當時政治經濟不斷改革社會環境下，作為一個負責人，在適應社會、執行工作指令、組織協調上下關系以及工作毅力等方面有諸多不成熟的地方。產生了惰性，出現了躲避思想，這不僅是不求上進的表現，也是平凡的表現。這，也是我反思后主動參與二級支行行長的動力所在。

　　參與競聘報名以后，有數位同事摯友出于關切，以多種形式與我進行了溝通。在溝通過程中都直言相勸告：你是不是這些年看書看“愚”了，多大年齡了，怎么突然要求上進了。你又不是不知道，咱們行歷次競聘都是在圈子內定好的，競聘不過是走個過場而已，你趕著給別人跑龍套干嗎？我在此深深地感謝摯友的好意。召開以后，我國整個執政體系的執政風氣都起先有了明顯的好轉，所以我也信任，這陽光，也一樣會照到我們嘉峪關市分行的！

　　說實話，近些年由于工作相對比較悠閑，閑暇之時，聽的、看的、想的也就比較多。客觀地講，我對我嘉峪關市行在金融市場競爭中存在的諸多問題想的比較多，對二級支行在經營管理和競爭中存在問題反而思索得比較少。既然是參與二級支行行長的競聘，我也不得不在此簡潔地對二級支行的經營管理、市場競爭做一下簡潔的闡述。

　　由于這次競聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地談一下競聘理念。

　　我想，市分行之所以要搞競聘，就是要在競聘中選拔優秀人才，選拔出能人和強者，讓他們主動參加到經營管理中來，參加到當前激烈的市場競爭中來。從歷史的閱歷看，二級支行的經營管理以及市場競爭，與其它金融機構很多共性的地方，能人、強者在這方面會有肯定的優勢，但作為金融行業分支機構，各二級支行又具有較強的區域性和專業性特點，故而能人、強者單就競爭中的優勢也往往會被弱化。這一點，我想在座的各位領導都會深有感受。因此，假如我在此給各位領導和評委們夸夸其談二級支行如何經營管理，如何主動地參加市場競爭，那無疑是扯淡。

　　市分行競聘二級支行行長的目的，我想就是為了增加我行在當今激烈的金融市場中的競爭實力，鞏固和擴大我行在金融市場中的份額。所以我認為，作為支行負責人，首先要做的，就是主動探求我行各二級支行在經營管理和市場競爭中客觀存在的一些共性和非共性的問題，以便于針對性的開展工作。這里我就我所想到的二級支行一些共性的問題，談幾點看法。對于非共性的問題，則要看初次競聘是否勝利然后進一步具體地談。

　　第一，我認為，我行二級支行網點普遍存在凝集力不夠現象，其癥結就是，我行部分支行網點負責人不能很好地理解省市分行政策制度，在執行中產生歧義的，甚至懷有私心，導致二級支行網點人心渙散。作為二級支行負責人，首先當懷有一顆公心，仔細探討如何更好地帶好二級支行這支隊伍，如何激發支行廣闊員工的工作熱忱，與大家多進行溝通溝通，避開剛愎自用獨斷專行產生抵觸。了解他們的所思所想，解開工作和生活中的結，要做好上傳下達的`傳聲筒、潤滑劑。要幫他們理解并實行好省市分行的各項政策制度，當好管家，警鐘常敲；完成省市分行下達的各項任務指標，當好吹號員。其次，員工的工作熱忱，來自于自身的工作實力、工作成果得到市分支行各級領導的認可，認可的一個重要價值體現，就是實力與崗位的相適應，成果與收入的相匹配。近些年，我行在收入安排上向一線傾斜，突出了一線崗位的辛苦，也體現出了按勞安排的原則，但在個別崗位的收入安排上（如大堂經理、營銷經理與柜員之間），還存在一些微詞，有損二級支行的整體競爭力。因此，我認為，作為二級支行負責人，當在省市分行收入安排制度的框架內進一步理順各崗位之間的收入安排關系，使支行每一位員工從讓干轉變到主動干、搶著干。

　　第二，打鐵須要自身硬，只有通過不斷地學習，使自己也帶動大家，熟識各項金融政策制度，熟識我行及其它金融機構的各種業務、金融產品、理財產品的特點，在營銷中突出我行產品的比較優勢，有層次、有針對性的，開創性地開展營銷活動。在為社會供應適合社會各層次的金融產品的同時，供應優質高效的金融服務，為我行贏得更大的市場份額。

　　第三、著手培育自身和員工這一戰斗團體靈敏的嗅覺，捕獲金融市場的信息動態，因勢利導，努力占市場先機。對自身或支行團體能解決的，絕不拖延；對靠自身或支行團體沒法解決的，剛好反饋市分行，獲得支持，以免延誤時機。

　　第四，在當前金融市場激烈的競爭中，各金融機構各顯其能，有些還享有種種政策方面的扶持和實惠，如何穩固和拓展好我行的優質客戶群體，須要我行每一位上下員工的不懈努力。作為基層負責人，當具有劇烈責任感，高度的使命感，扎實的業務理論學問基礎，敏銳的市場嗅覺，超前服務意識，以及公正坦蕩的襟懷，來感染和凝合支行每一位員工，二級支行的工作才能卓有成效，才能體現出戰斗力，才能贏得廣闊客戶的認可，才能穩固和拓展我行忠實的客戶群體，實現工商銀行與員工的雙贏。

　　好，我就簡潔地說到這。感謝各位領導！

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