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工廠電工主管競聘演講稿（通用5篇）
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿使用的情況越來越多，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的工廠電工主管競聘演講稿（通用5篇），歡迎大家分享。
工廠電工主管競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天相聚在這里，我們共同面對一個嚴峻的問題，那就是競聘上崗，我叫xx，現(xiàn)年34歲。20xx年畢業(yè)于xx市冶金技術學校，分配到我們鋼廠850分廠，負責電器維修，帶著對未來的憧憬和滿腔的熱情，一干就是13年，自己雖然沒干出驚天動地的事業(yè)，卻也是老老實實的做人，踏踏實實的做事。無論是負責電器修理還是天車維護，多年來從未因為自己工作上的失誤給國家財產(chǎn)造成損失。在干好本職工作的同時，自己又能認真鉆研業(yè)務，并對不合理經(jīng)常出現(xiàn)問題的設施提出合理化建議：如軟鉤吊車卷揚線位經(jīng)常出現(xiàn)問題而影響生產(chǎn)，為此自己向有關領導提出改造成鉗式吊開閉線位，這樣即好用又好調(diào)，自從改裝后，到現(xiàn)在還沒出過問題，并為分廠節(jié)約了一筆開支。自己還多次參與了車間的重要設備改造：如鉗式吊車的改造，軟式吊車線位連鎖改造和即將完工的14號龍門吊車的改造。有事加班到深夜，但自己從不計較個人得失，并于去年經(jīng)過理論考試和實際操作考核又晉升為高級電工。
如果今天的`競聘我還能上崗的話，我一定努力工作，讓領導滿意。在企業(yè)改革的今天我深深的體會到，人們已經(jīng)由打乒乓球式的一對一思維開始想踢足球式的團隊合作轉(zhuǎn)變。人們在注重個人技能的基礎上，更加注重團結合作，因此，如果我能上崗，我將努力發(fā)揮個人潛能認真工作，并做到哪里需要哪里去，一剛多能，與其他同事團結協(xié)作，共同完成好車間及工段領導交給我們的各項任務，工作指標，當一名合格的好工人。
最后預祝大家，都有好運。謝謝大家！
工廠電工主管競聘演講稿2
各位公司領導：
您們好！非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫侯景德。我自20XX年6月加入xxx爾公司以來，轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年，現(xiàn)在我已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。我很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我們班迅速發(fā)展起來！
我競聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。
工作以來的幾點體會
1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術壓力。
從事電工崗位以來，邊實踐、邊學習。我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉(zhuǎn)。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。
2、電氣設備安全問題至關重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設備的性能、保護設定、運行容量外，外在客觀的`重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間，我深深感到任何工作都應從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，其中包括對設備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。只有團結凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務。
4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。
鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：
我的工作打算
一、技術知識學習方面：
在今后的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術與理論知識不斷地來武裝自己，帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設備安全操作規(guī)程，了解設備性能，
（1）上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉(zhuǎn)時間、以及輸送設備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。
（2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問題，搞好設備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設備能夠正常的運行。
（3）要求中控操作按照部門的制度及規(guī)范嚴格進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知及協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺時。
（4）班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負責人。作為班長，團結好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務。
二、安全生產(chǎn)方面：
三、班組建設管理方面：
1、增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。要能帶領出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切辦法、調(diào)動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧
之憂。也可以組織班內(nèi)進行技能比賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格！在工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領導放心，員工滿意。
2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要逐漸摸索提高臺時，降低成本的途徑及方法。減少磨機空轉(zhuǎn)時間、減少跑冒滴漏。
3、做好規(guī)范的日常工作。認真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不斷提升自己的組織、領導、協(xié)調(diào)能力。
四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。
首先我要向公司的的領導、師傅學習企業(yè)的管理水平和領導能力，還要向老同志們學習技術方面的知識，在員工思想培訓的同時，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實現(xiàn)個人的價值、成就事業(yè)；要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻于崗；通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏；要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結和諧，共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)，讓
工廠電工主管競聘演講稿3
各位領導各位評委:
你們好！
今天，我競聘的崗位是我們電力公司高配電工的崗位。我要感謝公司給予我這次公平、公正、公開的競選機會，我會好好地把握，站在這里，我的內(nèi)心無比的激動，希望借助今天的發(fā)揮能夠?qū)崿F(xiàn)我的理想。
從20xx年畢業(yè)分配到xxx公司這六年里，我分別從事過變電運行、生產(chǎn)部技干、核算員、會計、電壓和無功專責、調(diào)度自動化專責、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。主要完成工程項目有35KV江塘變電所的建設、太湖縣調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結合我的工作經(jīng)驗，談談對于縣供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法:
一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題
1、規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權作責，獨斷專行，敢于說不精神不夠。
企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關鍵在于企業(yè)的領導干部穩(wěn)不穩(wěn)定。高配電工規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準，認為切實可行后才下發(fā)并要求嚴格遵守的。無論是誰都必須嚴格遵守的，這樣制度才具有嚴肅性、真實性。但是我們有的領導在關鍵時候不能堅持原則，往往就是因為這樣而造成事故的發(fā)生。
2、工作缺乏計劃性，我行我素，想當然而為之，總為自己的做法找理由。
計劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。
3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù);培訓學習動力不足，難以適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。
這一問題在生產(chǎn)運行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運行崗位去做與工作無關之事，不能完成對變電所設備的定期巡查。自我要求進步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴重，對于新設備、新知識缺乏學習的動力。
4、會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。
在工作實踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結歸納得出的精髓以會議紀要或文件形式下發(fā)至各個部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實，將會議的決定束之高閣，不聞不問。對于安全隱患問題總是那幾個，日日提，次次說，在落實上存在嚴重問題。
二、對于問題的'解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路
1、會議精神的閉環(huán)管理
會議的傳達按照傳達、檢查、落實、總結、匯報流程進行。首先是對文件精神的宣傳階段，然后對文件精神的傳達上進行隨機抽查，各個部門根據(jù)自己的情況進行會議精神的落實，然后進行總結，在下次會議上必須匯報會議精神的落實情況，形成會議的閉環(huán)管理。在開會結束前，參會人員必須簡要匯報本次會議主要內(nèi)容。杜絕會議精神領會不足導致工作延誤。
2、嚴格按規(guī)矩和程序辦事
嚴格遵守規(guī)定，對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進度等要求制訂工作計劃，經(jīng)過相關部門審批后進行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負責人的責任。
3、壓力下出動力，保持時刻的危機意識
由公司生產(chǎn)安全部門不定期(至少每月一次)對運行人員進行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進行經(jīng)濟處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當?shù)膲毫Γ源藥勇毠すぷ鞯姆e極性，學習的主動性。從而逐步推進安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進。
4、保證制度的嚴肅性
安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對于違章違紀現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴肅性;對于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴。
如果我能走向高配電工這個崗位，我將重點圍繞“一條主線”，做到“兩個突出”，搞好“三個加強”，把握“四個提高”，落實“五個檢查”。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟技術指標的順利完成提供切實保障。
“一條主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行”為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，充分利用一切現(xiàn)代化的先進管理手段，科學評價設備運行水平，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。
“兩個突出”，就是突出抓好運行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作，主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作;突出按時完成城(配)網(wǎng)改造工程，加大對電壓和無功管理的工作力度，增加適當?shù)臒o功補償裝置，提高電壓質(zhì)量。
“三個加強”，就是加強變電設備檢修維護工作，主張該修必修、修必修好的原則，加強對繼電保護及自動裝置的安全管理，加強輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴密的技術措施和作業(yè)程序，抓好標準化作業(yè)指導書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實，提高設備可靠性，充分發(fā)揮設備潛力。
“四個提高”，就是提高落實公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運行工和設備檢修工的素質(zhì)水平。強化生產(chǎn)技術管理組織機構，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務素質(zhì)的人員，明確責任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術培訓和崗位練兵工作，使之達到“三熟三能”的要求，造就一支責任心強，有科學管理知識，有實踐經(jīng)驗，技術精湛，作風良好的生產(chǎn)隊伍。
“五個查”，主要是指抓好春、秋兩季的安全大檢查工作。查領導是關鍵:作為領導，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，作為領導，是安全第一責任人，要經(jīng)常對安全形式進行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;查思想是核心:要深刻認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變"要我抓"為"突擊抓"為"經(jīng)常抓"，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈;查管理是方法:把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實，抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁;抓細就是要深入實際，要見微知著，防微杜漸，明確各部門的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人;抓實就是腳踏實地，從實際出發(fā)，要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。查規(guī)章制度是保障:電力安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是多年來幾代電力職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓和智慧凝結而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認真學習、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。
查隱患是重點:隱患不除，如芒刺在背，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合"安全大檢查"活動開展，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人，要查細、查實，做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我相信，有公司各級領導的正確指導和大力支持，最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們xxx集團的明天會更好！我的演講結束，謝謝大家。
工廠電工主管競聘演講稿4
尊敬的各位領導、各位評委：
感謝您們給我參加此次競聘的機會，現(xiàn)在我站里，也許大家明白我的用意，我想說明的是：我已不是原來的我，而是在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下“要我干”，面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對班子的信賴、激情，我要勇敢地說：“我要干！”我愿意挑戰(zhàn)，超越，展示新的自我，讓人生的價值得到體現(xiàn)。我站在了這里，選擇了我院水電工作崗位的挑戰(zhàn)。下面我將自己的競聘報告匯報如下：
一、個人經(jīng)歷：
我于xx年7月畢業(yè)于廣西水電技工學校，安排在水廠工作，三年后，因水廠改革，我轉(zhuǎn)到院里主要負責醫(yī)院水電的工作。自參加工作以來，我對一直滿懷信心，熱愛自己本職工作，不管是在水廠，還是在醫(yī)院，我都能以集體利益為重，服從部位領導分配的工作，任勞任怨，默默奉獻。在醫(yī)院八年來，我每天除了上班八小時外，還和另一名同事，在其他時間內(nèi)隨叫隨到，二十四小時聽候安排。八年來，我從沒有因為其他個人原因出現(xiàn)耽誤工作的事情發(fā)生，我相信以后更不會發(fā)生。我以自己扎實的電工知識，維護起整個醫(yī)院的水電供應，以自己高度負責的責任感、責任心，確保了醫(yī)院能天天二十四小時水電供應到位。有時停電了，能以最快的速度做好發(fā)電工作，確保在最短的時間內(nèi)恢復供電。平時，我特別注意對醫(yī)院里各種用電線路的檢查，對有安全隱患的地方及時維修整改。八年來，醫(yī)院從沒有因為水電供應而出現(xiàn)過任何的安全事故，醫(yī)院領導、職工同事給予我十分的肯定和好評，也練就了我吃苦耐勞的工作作風。憑著我對工作的熱情和細心的工作態(tài)度，院里領導對我特別信任，在我保證能負責好全院水電工作的前提下，又安排我負責醫(yī)院倉庫的管理工作，氧氣供應、病人廚房燃氣的供應、醫(yī)院衣物類醫(yī)療器械的縫紉工作，我看到了希望，我樂意接受這些工作，并憑著自己的能力，認真清點后倉庫里的物品，做好物品的發(fā)放工作，做到倉庫里的物品沒有因管理方面而破損，也沒有去向不明的.現(xiàn)象出現(xiàn)，對每一件物品的使用能做好詳細的登記工作，做到帳物相符。對燃氣的管理更得十分細致，按時開氣、關氣，檢查爐具，保證病人家屬能正常使用，充分為病人服務。從這些看似細小繁瑣的工作，培養(yǎng)了我耐心細致與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。平時，我還特別注意學習，保持自己的思想能跟上時代的形勢，與時俱過，我習慣于尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中以集體和職工利益為重，在我本職工作的基礎上服務醫(yī)院，不計較個人得失。根據(jù)我的工作表現(xiàn)，醫(yī)院給了我很大的很高的評價是：2003年(這里寫她在醫(yī)院里獲得過什么獎勵)
說實話，幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的后勤工作決非簡單，要也決非容易，本著“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物不是年輕就好。年齡大一點，工作經(jīng)驗應該也更多一點，心態(tài)上會更成熟，辦事更穩(wěn)重，可以值得信賴，這正是我要競聘的醫(yī)院水電工作崗位所需要的。
二、我的競聘動機
立足于醫(yī)院的水電供應工作，想使自己成長為一名學習型、服務型的醫(yī)護后勤工作者，充分發(fā)揮自己的專長，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻。
三、本人競聘所具備的條件
1、本人有勤勤懇懇、默默無聞的敬業(yè)精神和開拓進取的創(chuàng)新意識。
2、本人具有較為扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能，有較強的水電操作管理能力。
3、本人能“以德待人”，工作能“以對得起醫(yī)院，對得起良心”為出發(fā)點，與全體醫(yī)護人員、職工和睦相處。
四、采取的工作措施
我競聘的動力——怎么服務醫(yī)院，服務職工是我長久一直在思考和追尋的：這次我能競聘上醫(yī)水電工作崗位，我將采取如下措施，做好本職工作。
（一）、培養(yǎng)自身強烈的事業(yè)心和責任感。
我和醫(yī)院的所有職工一樣，希望醫(yī)院更拓展，事業(yè)更發(fā)達，經(jīng)濟更增長，個人收入更多，整體更團結，人際關系更好，總之期待醫(yī)院的明天更美好。院內(nèi)諸事先供水電，責任重大，必須要有強烈的事業(yè)心，對職工，對醫(yī)院負起高度的責任感，我要從自身出發(fā)，加大責任意識，全心全意為醫(yī)院做好后備工作。
（二）、努力學習、進取。
能力不是與生俱來的，一成不變的，而是在永不停歇的追求中獲取的。水電管理知識更新較快，時效性強，既要“溫故”，更要“知新”，在以后的工作中，我要勤學善思，學習水電知識，充分武裝頭腦,為工作打下扎實的基礎。
(三)、遵紀守法，遵守醫(yī)院工作規(guī)定,履行工作職責。定時巡查醫(yī)院里水電附屬設施否完好，保障醫(yī)院里水電暢通。
(四)、繼續(xù)做好其他方面的工作。醫(yī)院的水電暢通是前提，在這基礎上，我會更加努力，做好院里安排的各項工作，只要是我力所能及的工作，我會付出真心，用我的實際行動，為醫(yī)院服務。
總之，我深知水電工作雖然是一個十分平凡的崗位，但我相信，任何平凡的工作都可以有出息。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，我選擇了醫(yī)院的水電工作崗位，真誠地用我的責任心去奉獻，來實現(xiàn)我人生的一次升華。
謝謝大家！
工廠電工主管競聘演講稿5
尊敬的各位評委：
你們好！
站在這里，我要競聘的職位是高配電工。很感謝公司能夠給予我這次難得的機會，我一定會好好把握。競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進我公司的向前發(fā)展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務的理由。
我將在公司各級黨政領導的直接領導下，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，講求實效，扎實工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展以及我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想。
目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題：
1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，原創(chuàng)：供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺區(qū)延伸到千家萬戶，原來由村組承擔的臺區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國家的，村內(nèi)管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。
2、農(nóng)電營銷基礎管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進農(nóng)電管理體制改革的進程中，有的單位農(nóng)電管理沒有及時整體跟進，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業(yè)務流程不規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實、營銷分析不透徹等現(xiàn)象。全面構筑與農(nóng)電管理體制相適應的統(tǒng)一、規(guī)范、科學的農(nóng)電營銷基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。
3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風險大。根據(jù)國家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應無償移交給電力企業(yè)，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識不強，隨著供電企業(yè)管電到戶，農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權、人權的延伸，調(diào)整原有的管理方法和手段，加強農(nóng)電安全管理，合理規(guī)避安全風險，使農(nóng)電安全管理水平在很短的時間內(nèi)與主業(yè)接軌，促進城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個不容回避的問題。
針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我認為必須采取以下措施：
1、切實加強農(nóng)電工管理，不斷提高農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)。農(nóng)電工是農(nóng)電管理的基礎力量，是供電企業(yè)實現(xiàn)“四到戶”服務的主體，提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平關鍵在于有一支高素質(zhì)的農(nóng)電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務學習和技能培訓，加強職業(yè)道德建設，不斷提高電工的業(yè)務能力。要繼續(xù)加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人。通過采取各種措施努力將農(nóng)電隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的'正規(guī)軍。
2、采取科學有效的管理手段，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟指標，線損率的高低決定著電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強臺區(qū)的線損管理和考核，按月對臺區(qū)線、變損進行統(tǒng)計分析，嚴禁通過調(diào)整臺區(qū)定比和抄表時間來調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶表改造進度，農(nóng)戶的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展營業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預備移動電能表和電料，方便客戶租用。要做好農(nóng)村配變臺區(qū)負荷的監(jiān)控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調(diào)整，想辦法把變損率降下來。
3、轉(zhuǎn)變觀念，強化服務，積極開拓農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需求將會逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長，農(nóng)村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進農(nóng)電管理手段和方法，努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務水平，積極引導農(nóng)村電力消費，有效開拓農(nóng)村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農(nóng)民實際電價水平，讓家用電器盡早進入農(nóng)民家庭，積極刺激和引導廣大農(nóng)民用好電、多用電。進一步深化供電承諾服務，合理簡化用電報裝手續(xù)，繼續(xù)加強供電所營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊伍的規(guī)范化建設，設置報修服務電話，將優(yōu)質(zhì)服務工作向農(nóng)村用電市場延伸。
4、強化宣傳教育，實現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識普及化。采取會議、報刊、電臺、宣傳欄、標語牌、宣傳車等多種形式，廣泛進行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識普及化。
5、積極抓好農(nóng)村電費的回收工作。針對農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在農(nóng)村電費回收工作上，各單位要主動與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，積極推廣“定點定時定人”收費制。反對簡單依靠停電催收欠費的做法。
6、強化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規(guī)范化管理。
一是要轉(zhuǎn)變觀念，加強領導，提高對加強供電所建設和規(guī)范化管理的認識。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計劃。要做好宣傳發(fā)動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實、穩(wěn)步實施，防止形式主義。
二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標準》，明確各供電所工作職責和崗位職責，建立并落實工作任務、工作內(nèi)容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規(guī)范化管理軌道。
三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系，統(tǒng)一營銷業(yè)務管理，統(tǒng)一營銷業(yè)務流程，統(tǒng)一營銷資料標準，統(tǒng)一營銷制度考核。
四是進一步加強供電所營業(yè)窗口和電工組的建設，本著經(jīng)濟實用、科學規(guī)范、方便客戶的原則，創(chuàng)造條件，積極組建和改造供電所營業(yè)窗口、電工組。
我的演講接近尾聲，在這里我想再一次感謝公司及領導給予我的信任，能夠給予這樣難得的機會來展現(xiàn)我自己。公司領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結果如何？我都服從公司各級黨政領導的直接領導，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，為我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出自己積極的貢獻。希望我的競聘能夠?qū)崿F(xiàn)我的理想。
謝謝大家。