綜合管理員競聘演講稿

時間：2023-01-09 15:59:44 演講稿我要投稿

綜合管理員競聘演講稿

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綜合管理員競聘演講稿

綜合管理員競聘演講稿1

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　您們好！

　　本人xx，現任經營治理一部副班長，并任新一屆團支部委員。今天，我很興奮能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！在20＊年度，本人有幸得到公司的認可和信任，提升我為經營治理部副班長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了治理經驗。在這一年里，努力完成上級領導交辦的任務，并能夠克服工作上碰到的困難。

　　在這一次的競聘，我所競聘的職位是：經營治理部副班長。我競聘這一職位的上風有如下幾點：

　　第一點：有良好的思想品德修養(yǎng)，努力做到尊重領導，團結同事。果斷服從領導，始終把維護公司利益放在第一位。

　　第二點：我比較年輕，現年25歲，精神抖擻，有較高的辦事效率。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物。我目前仍在不斷學習，現正在參加專升本函授學習。

　　第三點：為企業(yè)文化建設做貢獻，積極參加公司活動，包括口岸＊＊＊之聲、免稅金秋歡樂夜和即將到來的元旦晚會。不知是否能成為一名合格的演員，但是我非常努力往表演。當然感謝公司給予我參與表演的機會。

　　第四點：能夠嚴格要求自己，以誠相待。我以為，大家能夠為共同的工作目標走到一起，本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作我都留意待人處事以誠相待，我深有感慨的是我是如此待人，大家更是如此待我。當然，在肯定上風的同時，還存在著很多不足之處，工作經驗和相關治理知識仍需進一步學習和積累。不過我有信心，憑著我的年輕和魄力，在今后工作中我會克服不足，把工作做得更好。

　　因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

　　第一方面：努力進步綜合治理水平

　　作為班長，必須努力加強學習，進步工作治理能力。文章中心能夠做到以身作則、身先士卒，用自己的實際行動往感染、影響班組成員。而竊冬我將保證在處理棘手的投訴時，能冷靜、果斷地解決題目，并及時做出正確的判定，不能解決的要及時報告主任；平時留意靈活把握治理理論知識，同時留意學以致用，與實際相結合。

　　第二方面：做好日常治理工作：

　　抓好員工的勞動紀律，大膽治理，在懲罰方面能夠做到以理服人，并能保證不會犯同樣的錯誤。再者，做好新進職員工的崗前培訓和消防培訓，特別是崗前培訓，已經交給我們班長來做，這樣又鍛煉了我們的能力，使整個培訓更加有針對性。

　　第三方面：做好安全防范工作

　　安全生產是企業(yè)發(fā)展最大的效益，針對在現場工作中存在的不良現……

綜合管理員競聘演講稿2

　　尊敬的各位領導、各位同事，大家好。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會。

　　我叫LD，今年38歲，中共黨員，工程師，大學本科，現擔任組裝車間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。

　　一、我的工作簡歷

　　1987年畢業(yè)分配進廠，在一組裝車間生產班組從事鉚工工作， 1995年開始從事工藝技術工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術組組長，20xx調綜合技術部（現工藝制造部）任分管工藝師，車體組副組長，20xx年5月抽調工廠ERP項目小組任分管設計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設實施工作。20xx年1月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。

　　二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢

　　1、我熱愛工作，有強烈的事業(yè)心，進取心，責任感和開拓精神，愿意為建設工廠、發(fā)展工廠多做貢獻。工作敢于負責，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經歷，自己總以踏實認真的工作態(tài)度，謹慎細致的工作作風，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到了本人歷任領導的肯定和周圍同事的好評，并多次被評為工廠先進生產者、技術能手，科技十佳候選。

　　2、我熱愛學習，有強烈的求知欲望，有虛心向學的精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術，89年參加中南六廠職工技術比武獲鉚工組第一名的好成績。通過在生產班組的工作實踐，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學習的必要，因此，于90年和91年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機電工程專業(yè)，于94年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。99年，通過自學，完成黨校經濟管理專業(yè)本科的學習。今年又有幸參見了南車集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學習，從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實。

　　3、具有生產管理、技術管理的經驗。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，積累了大量生產、技術、產品質量、質量體系、設備的管理經驗，對車間的生產工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，ERP生產管理流程和產品質量標準熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓，使員工知曉自己的工作準則。主抓車間質量體系的運行，在工廠質量體系五次內審中均合格通過內審的審查。負責安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產組織，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產出廠，負責下半年X6K平車的生產，圓滿完成100輛的生產任務。推行兩個萬和產品質量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施，通過這兩個辦法的實施，極大的提高員工自檢核互檢的質量意識，特別是班組長抓班組質量的意識，從八、九月份的質量運行分析結果看，車間各生產線的一次交檢通過率指標有了大幅度的提高。

　　4、在ERP工作小組三年的工作經歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識，樹立了比較先進的管理理念。在具體負責完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產管理子系統(tǒng)、工程數據子系統(tǒng)以及集成數據接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實施過程中，比較清楚的了解生產管理系統(tǒng)的MRP生產計劃、JIT生產計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數據的準備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實際經驗。

　　三、今后工作設想

　　車間是企業(yè)內部的一級生產管理部門，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實、生產過程控制、信息反饋、完成生產任務和現場管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產、質量、設備、工藝、配件、勞動組織、現場、班組管理和安全管理等。如果應聘成功，我想就以下三個方面來談談自己的工作思路及想法

　　1、結合工廠ERP系統(tǒng)與車間領導班子共同抓好車間的生產組織。

　　做好生產前期準備，確保生產有序進行。首先要做的是根據生產工序的特點確定所開設生產班組和班組人數，將生產人員按技能素質和生產素質合理搭配，組織員工布置好生產場地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準備工作，確保生產開工順利。生產全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產線均衡生產，嚴格以ERP生產系統(tǒng)下達的JIT生產線日計劃組織生產，在生產組織過程中，對各條生產線上的生產瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關注，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產線按節(jié)拍均衡生產。生產順利開展的另一個重點是各條生產線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產的順利進行，為此，及時掌握每日生產線各工位配件的動態(tài)，提報配件的短線報表，加強配件供應部門的橫向聯系，及時催要生產線緊缺配件。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質生產報表管理辦法，使報表能真實的反映生產線的.不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個班組全面鋪開。為了及時處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產是一個復雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產中會出現不同的制約生產的內部和外部問題，對于內部要加強內部的組織協(xié)調，堅持開好生產例會，對生產中可能出現的問題要做到前瞻性，并及時做好預防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋，處使各個部門共同針對出現的問題來處理和解決，使生產中出現的問題得以及時處理。倡導以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。

　　2、以提高員工質量意識為目的，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產品質量和績效工資掛鉤管理辦法的實施。

　　質量是企業(yè)的生命，質量的好壞也直接影響到生產，而目前車間的大部分質量問題的產生原因都來自員工的質量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開，首先對實施以來采集的質量數據進行分析，對各個班組的指標進一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質量數據采集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質量的壓力，從而促進員工質量意識和產品質量的提高。如可對連續(xù)三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等。

　　3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質量、裝備、安全、環(huán)境工作。

　　來到組裝車間快一年的時間，我看到一個團結的領導班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊伍，也看到我們的員工不完成生產任務不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施，員工在完成生產任務上有了很高的認識及執(zhí)行力。但反思產品質量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉產質量得不到控制，需要一段時間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準繩，細化崗前操作培訓，并制度化。另外就是質量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產任務不下班的高度。將安全生產和班組現場管理與班組的績效工資掛鉤，每月或每季對各生產班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評比，每月或每季在班組績效工資中體現獎懲。使車間形成人人講安全和質量的氛圍。

　　各位領導，評委，參加此次的競聘，無外乎兩種結果，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個機會，在車間主任和書記的領導下并與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經營任務；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實為人，踏實做事。

　　我的競聘陳述到此結束，謝謝各位領導、各位同事。

　　謝謝！

綜合管理員競聘演講稿3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　非常感謝公司給我的這次競職演講的機會，我很珍惜，也很激動。

　　我自20xx年7月進入設計公司跟隨楊師父學習概預算，07年初學習技術經濟分析，下半年考取了國家一級造價員證書，年末開始接觸總圖專業(yè)，08年正式轉做總圖。在這2年半的時間里，領導的關心，同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖，使我最快速度地熟悉了工作流程，學習了業(yè)務技能，體現自身的價值，我想再沒有什么能比這帶給我更多的快樂了。根據自身的實際情況，我決定競聘項目管理部助理和設計一室助理，我競聘的態(tài)度是：堅決擁護，勇于參與；結果固然重要，但是我相信過程更重要。

　　首先我想說一下我對項目管理的理解，項目管理如同項目經理，但是項目經理只是負責公司所有項目中的一個或者幾個項目，而項目管理是要對所有項目負責，是所有項目的組織者；是以設計人員為核心，協(xié)調其與設計、業(yè)主（客戶）、甚至是市場關系的一項工作。就是在接到項目以后，要選擇一位合適的設計人員牽頭，通過計劃工期、人員任命、協(xié)調各專業(yè)關系、控制項目進度、評估考查項目質量等手段，在規(guī)定的時間內，高效高質量的完成項目，給業(yè)主滿意的答卷。

　　我覺得我競選的優(yōu)勢更多的在于我的專業(yè)，總圖主要工作集中在前期的項目選址、征地方案選擇上，這樣能比其他專業(yè)提前接觸了解項目，而在項目過程中工作相對少一些，這樣能夠有時間協(xié)助項目經理做好項目管理工作。除此之外要做好一名合格的助理我還要具備認真的態(tài)度，態(tài)度決定一切，即便現在可能我工作能力上會有不足，但我會不斷認真學習，以虔誠的態(tài)度彌補我的不足，努力提高自身修養(yǎng)，識大體、顧大局，團結同事，工作負責，辦事公道，堅持原則，不計較個人得失，做有意義的事。

　　作為這次崗位競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是我絕不會回避失敗，人無完人，在肯定有利條件的同時，我也深刻認識到自身的不足之處：與同事之間思想交流不夠，有時工作缺乏主動性，容易沖動，缺乏創(chuàng)新精神，不過我有信心，在以后的工作中嚴格要求自己，不斷克服自身的不足，不管最后結果如何，我都將堅守我的原則，認認真真做事，踏踏實實做人。

　　最后預祝公司在新的一年里，氣沖牛斗，奮勇向前，也預祝其他同事競選成功。

　　我的演講完了。謝謝大家！

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