有關(guān)企業(yè)演講稿四篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，用到演講稿的地方越來越多，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的中心市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的綜合性應(yīng)用科學(xué)。主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)律性，其核心概念是交換。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的中心
主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)律性，其核心概念是交換。交換的一方是銷售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有能力滿足這種欲望和需求的全部潛在客戶，前者構(gòu)成行業(yè)，后者形成市場(chǎng)。各種行業(yè)與市場(chǎng)通過交換紐帶的有機(jī)組合構(gòu)成了國(guó)家和世界的整體經(jīng)濟(jì)概念，作為研究他們之間交換關(guān)系的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)就成為了當(dāng)今世界上一種最核心的思維方式。市場(chǎng)營(yíng)銷從來沒有像今天這樣為各方面所重視。
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是在一定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)下進(jìn)行的，也就是受企業(yè)在處理企業(yè)、客戶和社會(huì)三者利益時(shí)所持的思想觀念的指導(dǎo)。不同時(shí)期、不同的經(jīng)濟(jì)體制有著不同的經(jīng)營(yíng)觀念，從生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，直到社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，觀念決定著市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位。生產(chǎn)觀念和產(chǎn)品觀念不注重客戶，營(yíng)銷僅處在一般職能地位；市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以客戶為中心，營(yíng)銷作為整體職能處于企業(yè)的中心地位，見圖１。可以看出市場(chǎng)營(yíng)銷是連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁與紐帶，營(yíng)銷工作直接反映企業(yè)在社會(huì)上的形象。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體性的謀劃，是企業(yè)綱領(lǐng)性的文件。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，必須牢牢樹立市場(chǎng)營(yíng)銷的中心地位，用市場(chǎng)營(yíng)銷這種核心的思維方式來思考戰(zhàn)略問題。郵電企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為中心，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)）由效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)三部分組成，網(wǎng)絡(luò)表示郵電通信網(wǎng)和郵電人才隊(duì)伍兩個(gè)部分。因此用營(yíng)銷觀點(diǎn)論述企業(yè)戰(zhàn)略思想，即效益、服圖２“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)務(wù)務(wù)業(yè)服益效新務(wù)和新業(yè)務(wù)三者有機(jī)結(jié)合構(gòu)成營(yíng)銷總體，立于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，這就是“三足鼎立”的郵電基本戰(zhàn)略思想，見圖２。其中效益是代表企業(yè)內(nèi)部收入與成本的關(guān)系，是典型的企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)。服務(wù)則代表企業(yè)在社會(huì)上和用戶心目中的形象、地位和信譽(yù)，服務(wù)是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷一個(gè)新觀點(diǎn)，充分反映了企業(yè)以用戶為中心的營(yíng)銷觀念。新業(yè)務(wù)代表企業(yè)未來的效益和服務(wù)，是企業(yè)創(chuàng)新觀念的體現(xiàn)，特別適合于屬于高科技信息產(chǎn)業(yè)的郵電通信業(yè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的硬件可視為通信網(wǎng)絡(luò)，這是郵電的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，反映了保持網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一性、完整性和先進(jìn)性的重要性。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的軟件部分可視為郵電人才隊(duì)伍，體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)的原則，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)“三足鼎立”的戰(zhàn)略構(gòu)想并加以具體化，企業(yè)就可以把握未來發(fā)展方向，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷與資本經(jīng)營(yíng)
在郵電企業(yè)“三足鼎立”的戰(zhàn)略構(gòu)想中，營(yíng)銷的三個(gè)組成部分之間以及與網(wǎng)絡(luò)之間采取什么樣的方式聯(lián)系運(yùn)作是營(yíng)銷管理必須解決的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)從自身出發(fā)注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量以達(dá)到目標(biāo)的管理方式稱為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷認(rèn)為，要通過資金紐帶把他們有機(jī)地聯(lián)系在一起，使生產(chǎn)資源得到最佳效果從而達(dá)到資本增值的目的，簡(jiǎn)單地說就是把財(cái)務(wù)和資金當(dāng)成經(jīng)營(yíng)管理的核心，這就是資本經(jīng)營(yíng)。
要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”進(jìn)行改造，造就一個(gè)合乎要求的市場(chǎng)主體。考慮到我國(guó)仍處在社會(huì)主義初級(jí)階段及郵電全程全網(wǎng)特點(diǎn)和普遍服務(wù)的責(zé)任，要在一個(gè)地區(qū)內(nèi)實(shí)行完全意義上的資本經(jīng)營(yíng)還需要一段時(shí)間。實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)歸根結(jié)底還是要按市場(chǎng)要求配置資源，資本增值也只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向才能實(shí)現(xiàn)。因此，資本經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)新階段。要逐步創(chuàng)造條件推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)，在條件不成熟的情況下可以采取企業(yè)內(nèi)部模擬公司制運(yùn)作，拓寬融資渠道，面向資金市場(chǎng)、發(fā)展多元化投資結(jié)構(gòu)，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制，在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析和預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上確定投資方向、加快資金周轉(zhuǎn)、確保資本增值，要通過資本經(jīng)營(yíng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)提高網(wǎng)絡(luò)資源的使用效益。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷與人力資源
人是企業(yè)最寶貴的資源，在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，如果充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才最大價(jià)值，就達(dá)到了市場(chǎng)營(yíng)銷的最高階段：人才經(jīng)營(yíng)階段。從資本經(jīng)營(yíng)到人才經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代營(yíng)銷的又一次飛躍。在這個(gè)階段，企業(yè)的管理就是以人為本的管理。在郵電企業(yè)“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略構(gòu)想中，實(shí)行人才經(jīng)營(yíng)不僅可夯實(shí)人才這個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)，而且還可以通過人才紐帶把效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地聯(lián)系在一起，達(dá)到企業(yè)營(yíng)銷的最高境界。
與財(cái)、物一樣，人才作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本資源，必須運(yùn)用市場(chǎng)的觀點(diǎn)，在市場(chǎng)中做好人力資源的開發(fā)與管理工作。在企業(yè)內(nèi)部建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才管理體制，對(duì)企業(yè)的人才資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)及合理配置，建立起對(duì)人才的使用、考核、培訓(xùn)和管理一體化體制。在獎(jiǎng)金分配及待遇問題上，要體現(xiàn)按人才貢獻(xiàn)大小分配的原則，要面向人才市場(chǎng)，招募企業(yè)所需人才。
與通信網(wǎng)的基礎(chǔ)相比，郵電人才基礎(chǔ)顯得非常脆弱，郵電職工隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，因此夯實(shí)人才基礎(chǔ)非常重要和緊迫。要通過強(qiáng)化在職培訓(xùn)、吸收大專院校畢業(yè)生和政策性分流等三種形式調(diào)整職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)搞好三支隊(duì)伍的建設(shè)，建立跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，尤其是要培訓(xùn)出具有較高政治素質(zhì)、懂得現(xiàn)代管理、具有市場(chǎng)觀念和創(chuàng)新思維的郵電企業(yè)家。只有培養(yǎng)出懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家才能培育出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷和通信網(wǎng)絡(luò)
郵電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)是擁有規(guī)模容量大、技術(shù)先進(jìn)、覆蓋全國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)，保持網(wǎng)絡(luò)的三性是郵電企業(yè)發(fā)展始終不能動(dòng)搖的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與發(fā)展關(guān)鍵是要把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展變化趨勢(shì)。隨著信息化的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的話音業(yè)務(wù)為主的通信網(wǎng)已不適應(yīng)。郵電企業(yè)一方面要繼續(xù)加快基礎(chǔ)通信網(wǎng)的建設(shè)，另一方面要加速向信息網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，加快通信寬帶化進(jìn)程，構(gòu)筑能夠容納所有信息業(yè)務(wù)的寬帶大平臺(tái)。對(duì)長(zhǎng)途干線、長(zhǎng)途和本地交換機(jī)和本地接入網(wǎng)的建設(shè)要大膽實(shí)施規(guī)模投入。對(duì)具有市場(chǎng)潛力的業(yè)務(wù)，如移動(dòng)通信和多媒體通信網(wǎng)要加大投入、擴(kuò)大覆蓋面，提高綜合通信能力。要積極跟蹤，適時(shí)采用新技術(shù)，特別是要把握電信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、視像技術(shù)三者的發(fā)展與融合趨勢(shì)，把握ｉｐ技術(shù)和ａｔｍ技術(shù)發(fā)展方向，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)層次，努力建設(shè)以數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)的新一代通信網(wǎng)。在信息行業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)才能立于不敗之地。美國(guó)電信業(yè)排位第二的ｍｃｉ公司被排位第四的ｗｏｒｌｄｃｏｍ公司兼并，就是因?yàn)楹笳卟捎玫模椋鸺夹g(shù)比傳統(tǒng)的電路交換技術(shù)優(yōu)越。
信息業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，不僅是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的問題，而且是信息資源建設(shè)的問題。信息業(yè)務(wù)是通過采集、加工、處理并傳輸信息以滿足用戶需求的過程。信息業(yè)務(wù)是以信息資源為本的。我們?cè)诨A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面成績(jī)很大，經(jīng)驗(yàn)很多，在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也可以把握方向、逐步推進(jìn)，但在信息資源建設(shè)上仍處在摸索階段。還是要按市場(chǎng)營(yíng)銷的觀點(diǎn)，認(rèn)真分析買賣雙方市場(chǎng)，本著聯(lián)合建設(shè)、開門納庫(kù)、突出作用、講究全網(wǎng)效益的原則進(jìn)行。首先要建立自己的專業(yè)采編隊(duì)伍，建設(shè)好各地的信息港或信息熱線借以引導(dǎo)，帶動(dòng)其它行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)入網(wǎng)和用戶使用，培育市場(chǎng)。其次是鼓勵(lì)、動(dòng)員、接受各種專用數(shù)據(jù)庫(kù)入網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合建設(shè)、共同受益、服務(wù)社會(huì)。數(shù)據(jù)庫(kù)的多少，信息量的大小、信息更新速度和信息源的檔次是衡量信息資源建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。要統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息資源建設(shè)步調(diào)，只有這樣才能充分體現(xiàn)出企業(yè)效益，才能有效推進(jìn)信息化進(jìn)程。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是郵電市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)。郵電經(jīng)營(yíng)的就是網(wǎng)絡(luò)，要努力提高網(wǎng)絡(luò)中各種資源的使用效益，提高全網(wǎng)接通率、電路使用率、交換和實(shí)裝率，增加網(wǎng)上的業(yè)務(wù)流量。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新
創(chuàng)新是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心。以營(yíng)銷為中心、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想是以創(chuàng)新變革為實(shí)質(zhì)概念，創(chuàng)新貫穿于“三足鼎立”之中。現(xiàn)代企業(yè)生存在激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中，在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，必須通過不斷改革創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。
１貝蔥率紫仁槍勰畹拇蔥攏思路的創(chuàng)新。思路決定出路。要學(xué)會(huì)創(chuàng)造性思維，要打破常規(guī)突破傳統(tǒng)觀念，要敢于去想，具有強(qiáng)烈“問題意識(shí)”，具有敏銳的調(diào)查力和豐富的想象力，學(xué)會(huì)求異思維、反向思維、替代思維和模仿思維及想象思維。要善于接受新知識(shí)，要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，提倡敢想、敢干、敢創(chuàng)造。
２貝蔥祿貢硐衷諂笠檔淖櫓機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)以市場(chǎng)和客戶為中心來決定組織機(jī)構(gòu)。我們企業(yè)在這方面比較落后，機(jī)構(gòu)幾年甚至幾十年不變。一次機(jī)構(gòu)改變需幾年時(shí)間才能完成，屆時(shí)又跟不上新的變化。機(jī)構(gòu)改革不是以市場(chǎng)而是按上級(jí)要求進(jìn)行，局限于企業(yè)內(nèi)部，總是沒有把重心向面向市場(chǎng)的方向傾斜，這樣的改革只是形式上的，談不上創(chuàng)新。機(jī)構(gòu)改革要加強(qiáng)營(yíng)銷部門和基礎(chǔ)開發(fā)研究部門，生產(chǎn)部門盡可能簡(jiǎn)化，專業(yè)界面比較清楚的`可按公司制運(yùn)作，盡可能講究聯(lián)合，發(fā)展委代辦機(jī)構(gòu)，通過物業(yè)管理和租賃等形式，減少非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)。
３貝蔥輪苯穎硐衷誆捎瞇錄際酢⒖發(fā)新業(yè)務(wù)。這實(shí)際上是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)期靠一二個(gè)產(chǎn)品支撐企業(yè)生存的時(shí)代已經(jīng)過去，必須不斷推出新業(yè)務(wù)、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，保持企業(yè)旺盛的生命力。市場(chǎng)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步為郵電企業(yè)不斷推出新業(yè)務(wù)提供了良好的機(jī)遇，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為創(chuàng)新提供了很好的舞臺(tái)。在這方面，市場(chǎng)營(yíng)銷部門承擔(dān)著重要責(zé)任，要認(rèn)真分析外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)真分析客戶需求，提出新業(yè)務(wù)的開發(fā)和推廣計(jì)劃并組織實(shí)施。
總之，要營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)和社會(huì)環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，建立起創(chuàng)新機(jī)制，保持企業(yè)由一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)造活力。
七、郵電企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作中要注意的幾個(gè)問題
１繃斕幾剎懇切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念
長(zhǎng)期以來郵電企業(yè)是在計(jì)劃體制與短缺經(jīng)濟(jì)并存的環(huán)境中生存，形成了傳統(tǒng)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式，領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心計(jì)劃數(shù)量與質(zhì)量，沒有也無需關(guān)心市場(chǎng)情況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)成為市場(chǎng)主體，買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，在如此深刻的變化過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變最為重要和迫切。可以講企業(yè)實(shí)現(xiàn)二個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，要切實(shí)把營(yíng)銷當(dāng)成自己核心的思維方式，用這種思維方式去洞悉市場(chǎng)變幻，審視發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)把營(yíng)銷工作當(dāng)成企業(yè)的中心工作，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排和運(yùn)作方式上確保營(yíng)銷的中心地位。
２甭涫禱構(gòu)、充實(shí)人員、明確職責(zé)、賦予權(quán)力
地市以上的郵電部門要設(shè)立專門的市場(chǎng)營(yíng)銷部門，形式可以多樣，如職能型的、產(chǎn)品型的或市場(chǎng)型的。視各地具體情況而定。要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)、有一定營(yíng)銷理論、富于創(chuàng)新精神的人員組成專職的營(yíng)銷隊(duì)伍并逐年充實(shí)調(diào)整，其人數(shù)以占單位總?cè)藬?shù)的５％～１０％為宜。對(duì)專業(yè)營(yíng)銷人員在政治上、業(yè)務(wù)上、生活上予以信任、培養(yǎng)、關(guān)心，通過實(shí)際磨練，逐步把他們培養(yǎng)成跨世紀(jì)的企業(yè)中堅(jiān)力量，使?fàn)I銷部門成為人人羨慕向往的地方。要明確其職責(zé)，把市場(chǎng)調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)宣傳，大用戶工作，社會(huì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新業(yè)務(wù)開拓等五項(xiàng)工作交給營(yíng)銷部門，從職責(zé)上確保其在企業(yè)的中心的地位和面向市場(chǎng)、服務(wù)用戶的宗旨不變。要特別強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)，營(yíng)銷與推銷的區(qū)別，確保營(yíng)銷活動(dòng)正常進(jìn)行。要確保營(yíng)銷部門兩項(xiàng)基本權(quán)力，一是為了用戶利益在企業(yè)內(nèi)部牽頭協(xié)調(diào)各部門工作的權(quán)力；二是開展?fàn)I銷活動(dòng)所需的一定的財(cái)務(wù)支出權(quán)力。
３幣注重研究市場(chǎng)
市場(chǎng)調(diào)查是營(yíng)銷的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)化程度較高的情況下，市場(chǎng)調(diào)查更顯重要。沒有調(diào)查就無法開展?fàn)I銷工作，市場(chǎng)調(diào)查是營(yíng)銷工作的第一步，市場(chǎng)調(diào)研包括宏觀和微觀兩個(gè)方面。在宏觀上要對(duì)通信環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)政策環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系，對(duì)郵電的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查；在微觀上對(duì)用戶需求、分析、類別、價(jià)格水平和服務(wù)水平進(jìn)行調(diào)查。通過調(diào)查，企業(yè)可以掌握市場(chǎng)變化并及時(shí)作出反應(yīng)，提出企業(yè)發(fā)展方向，體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，具有很重要的意義，而這一點(diǎn)正是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
４比方位開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作
市場(chǎng)營(yíng)銷作為企業(yè)的中心工作，必然會(huì)影響帶動(dòng)其它工作，營(yíng)銷思想作為企業(yè)核心思想，也必然對(duì)各方面工作起指導(dǎo)作用。市場(chǎng)營(yíng)銷從來就不是一項(xiàng)孤立工作，企業(yè)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人才培養(yǎng)、新業(yè)務(wù)開發(fā)、服務(wù)改善、信息化推進(jìn)等工作無處不滲透著市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念。社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念認(rèn)為，企業(yè)在考慮市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧企業(yè)、用戶和社會(huì)三方利益，把企業(yè)同用戶和社會(huì)緊緊聯(lián)系在一起，我們的營(yíng)銷活動(dòng)既要有企業(yè)效益，更要使用戶滿意，還要得到社會(huì)認(rèn)可，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)只有全方位展開才能達(dá)到最佳效果。
企業(yè)演講稿 篇2
時(shí)光荏苒，成長(zhǎng)如蛻。當(dāng)金秋的薰風(fēng)再次吹過大地，當(dāng)質(zhì)量技術(shù)部辦公樓前那顆桂花樹再次把清香溢滿車間的每一個(gè)角落，我們和你和這個(gè)收獲的季節(jié)一起迎來了湖北天神實(shí)業(yè)股份有限公司四十華誕！
暮然回首，自九二年七月進(jìn)廠，我已在天神這個(gè)大家庭工作、生活了整整十八個(gè)年頭，不覺間十八載春秋已如白駒過隙。我由一個(gè)鉗工學(xué)徒開始，做過硝酸銨粉碎投料工，做過成品轉(zhuǎn)運(yùn)工，做過設(shè)備維修工，而今做銷售區(qū)域業(yè)務(wù)代表，由意氣風(fēng)發(fā)走向不惑之年。期間耳聞了一個(gè)又一個(gè)老一輩們?cè)?jīng)藍(lán)縷，感動(dòng)歲月的創(chuàng)業(yè)故事；目睹了一幅又一幅幾代領(lǐng)導(dǎo)人物櫛風(fēng)沐雨，勵(lì)精圖治，謀劃企業(yè)發(fā)展的畫面；親歷了無數(shù)次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團(tuán)結(jié)拼搏，恪盡職守，默默奉獻(xiàn)的工作場(chǎng)景，見證了企業(yè)由一條工棚式簡(jiǎn)易生產(chǎn)線年產(chǎn)幾千噸到擁有三條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的連續(xù)化、自動(dòng)化的流水生產(chǎn)線，年產(chǎn)三萬多噸，產(chǎn)值超億元的滄桑巨變，由國(guó)有到民營(yíng)的歷史跨越！
歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時(shí)光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足印。還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩(wěn)，要松，拿榔頭的手要狠且準(zhǔn)；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的贊許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認(rèn)真與執(zhí)著；還記得王燕峰做檢驗(yàn)員時(shí)的細(xì)密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節(jié)，鄰居大嫂送來的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農(nóng)”“知青下鄉(xiāng)”等經(jīng)歷；還記得我那張親手做的木板床……
九七年初春，因公司三項(xiàng)制度改革，我冒然走進(jìn)銷售隊(duì)伍做了一名業(yè)務(wù)員。平心而論，做一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員委實(shí)不易，欲在銷售工作中有所建樹，尤其不易，對(duì)我這個(gè)草根人士，更是難上加難，所以始終懷著虔誠(chéng)和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時(shí)這一次轉(zhuǎn)崗對(duì)我也是人生的一個(gè)大轉(zhuǎn)折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我耳提面命，諄諄教誨，時(shí)時(shí)提醒，事事關(guān)照，領(lǐng)著我拜訪客戶，一步步走上銷售的快車道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長(zhǎng)每一次鼓舞人心的講話，每一個(gè)肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個(gè)堅(jiān)定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴(yán)謹(jǐn)和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進(jìn)的方向，伴隨著我的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
記不清多少次奔波在路上，風(fēng)餐露宿；多少次拿著地圖在燈光下圈點(diǎn)，制定下一個(gè)行程；多少次為了突破一個(gè)客戶而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚(yáng)鞭三個(gè)縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚(yáng)與逆沉，歡樂與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業(yè)務(wù)員走向客戶的步伐。縱觀這些年企業(yè)能夠在市場(chǎng)上取得突飛猛進(jìn)的長(zhǎng)足發(fā)展，除了國(guó)家政策取向，董事會(huì)科學(xué)決策等因素之外，我想還有一個(gè)重要原因就是我們擁有一批能征善戰(zhàn)，富于服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，是有前瞻性眼光的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，他們有的甚至是開拓外省市場(chǎng)的奠基者和領(lǐng)航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執(zhí)著有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰(zhàn)武，溝通高手許應(yīng)貴，面對(duì)荷槍實(shí)彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說服犯罪分子棄械就擒，堪稱談判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家晚上好！（充滿激情）
大家都知道去年奧運(yùn)會(huì)的一句口號(hào)吧！還記得嗎！“One world，One dream！同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”是的，那今天我們的話題是企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)，講的是企業(yè)和員工之間的事情，我們同樣用一句口號(hào)，就是“One body，One mition！同一個(gè)身體，同一個(gè)使命！”這就是我今天演講的題目！
我叫章劉玲，來自深圳兆方聯(lián)豐汽車實(shí)業(yè)有限公司，廣汽豐田兆方店！我是杭州人，從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，是一個(gè)積極上進(jìn)！敢于夢(mèng)想！充滿激情的人！今天，我為了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)以及每一位同事所付出的貢獻(xiàn)表示敬意，為了對(duì)那些不在狀態(tài)的員工表示鼓勵(lì)，對(duì)公司美好未來的堅(jiān)定的信念，以及對(duì)企業(yè)的一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，所以此刻，我勇敢的站在了這里！我想今天的演講并不只是演講，其實(shí)是一場(chǎng)分享晚會(huì)！讓領(lǐng)導(dǎo)來傾聽一線員工的心聲！
那么今晚，我將用我的激情和活力，帶大家走進(jìn)企業(yè)和員工的世界！
大家可能不知道，我現(xiàn)在只是進(jìn)入公司不久的一名小小的實(shí)習(xí)生！我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)做出這樣冒險(xiǎn)的選擇——就是讓我代表公司來參加這樣大型演講比賽！！！我非常非常榮幸能站在這么多成功人士面前做演講！企業(yè)給予我實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)！在這個(gè)金融危機(jī)的驅(qū)使下給予我上崗就業(yè)的機(jī)會(huì)，支持我參加這樣大型的比賽，幫助我成功！這就是愛！！雖然我還是個(gè)實(shí)習(xí)生，但現(xiàn)在我代表的是一個(gè)企業(yè)的形象站在這里，此刻的演講并不是要實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的什么價(jià)值，此刻我的思想是和公司緊緊聯(lián)系在一起的，我?guī)е@一份使命，我就決不能讓企業(yè)失望！
在校時(shí)，我們汽車系有一個(gè)特殊的班級(jí)，叫“兆方班”，原來是校企合作，自20xx年開始，深圳兆方集團(tuán)擬每年備專款用以資助乳源縣一批貧困學(xué)生。由兆方集團(tuán)承擔(dān)學(xué)生全部生活費(fèi)用及學(xué)費(fèi)，在深圳技師學(xué)院進(jìn)行兩年的現(xiàn)代汽車技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，并取得學(xué)校的畢業(yè)證書和中級(jí)技術(shù)資質(zhì)證書。在學(xué)業(yè)結(jié)束之后，兆方集團(tuán)還將為每位學(xué)生提供3年的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高學(xué)生們的生存能力。
把貧困人民的生活當(dāng)做自己的事，把員工的利益擺在第一位，這樣的企業(yè)家令人尊敬！
兆方投資資助一名窮困學(xué)生在深圳上學(xué)一年的基本的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)、生活費(fèi)最少需要2萬元人民幣，也就是說兆方投資為受助的65位學(xué)生兩年共提供至少250萬元的費(fèi)用。兆方投資王蔭臣副總裁說：“如果每個(gè)企業(yè)都像兆方投資這樣，來資助50個(gè)窮困的學(xué)子，就等于資助了50個(gè)窮困的家庭，如此，若一百家資助企業(yè)就將有5000個(gè)家庭受益，從而帶動(dòng)窮困地區(qū)走出貧困局面，創(chuàng)造和諧社會(huì)！”
福田區(qū)委書記許德森在校企合作的兆方班開班儀式上表示：讓最有需要的孩子順利走進(jìn)學(xué)習(xí)的殿堂，充分體現(xiàn)了轄區(qū)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，他同時(shí)希望受資助的孩子由此學(xué)會(huì)感恩，今后更多地回報(bào)社會(huì)。
市人大代表深圳兆方投資發(fā)展有限公司的張弦總裁對(duì)扶貧工作發(fā)表了講話，他說：一方面為了響應(yīng)政府“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”的號(hào)召，承擔(dān)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。另一方面，對(duì)目前仍處于貧困地區(qū)的群眾，必須采取有效的行動(dòng)去幫助他們。因此，總結(jié)以往的扶貧經(jīng)驗(yàn)，只“輸血”不能解決“本”的問題，而必須扶植他們能自己“造血”，才能從“根”上解除貧困。
這種即管助學(xué)，又管就業(yè)的形式，得到了人們的肯定！被政府部門贊許為是“一技在身，撥斬窮根”的好辦法。
是啊，授之以魚，不如授之以漁！讓他終生能養(yǎng)活自己！并為社會(huì)帶來利益和價(jià)值！
進(jìn)入公司上班的第一天起，我看到的首先是一個(gè)優(yōu)秀，很有素質(zhì)和紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，所以我聯(lián)想到，企業(yè)一定有一流的領(lǐng)導(dǎo)者！ 優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！所以到公司上班的第一天，我就愛上了這一個(gè)環(huán)境，企業(yè)沒有讓員工失望，那么我們就應(yīng)該更加努力，永遠(yuǎn)不讓企業(yè)失望，永遠(yuǎn)不讓祖國(guó)失望！
企業(yè)的使命，員工的使命隨時(shí)隨地都是一致的，成功的企業(yè)一定有成功的團(tuán)隊(duì)，成功的團(tuán)隊(duì)一定有成功的方法！因?yàn)檫@是同一個(gè)身體，同一個(gè)使命！企業(yè)給予人才的是一個(gè)展現(xiàn)能力的平臺(tái)，優(yōu)秀的企業(yè)是人才聚集的中心，在這樣一個(gè)英才遍地，高手如林的企業(yè)里面，可以互相學(xué)習(xí)！要我們的企業(yè)成為世界級(jí)的企業(yè)，你要熱愛你的公司！企業(yè)要的人是最合適的人，不一定是最好的人！我們找對(duì)象，要找的是最合適的人，最好的人不一定最合適我們，同意嗎！
一個(gè)企業(yè)，人才分兩種，一種是領(lǐng)導(dǎo)者，一種是跟隨者。所以你不是領(lǐng)導(dǎo)者，就是跟隨者，好的跟隨者他的未來可能是好的領(lǐng)導(dǎo)者，所有好的領(lǐng)導(dǎo)者過去一定是好的跟隨者！所以怎么樣達(dá)成本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，怎么樣成為世界上最好的公司，這不只是老板領(lǐng)導(dǎo)的事情，是每一位員工的事情！因?yàn)槭澜缫涣鞯钠髽I(yè)，一定擁有世界一流的團(tuán)隊(duì)，今天比認(rèn)真，我們就比認(rèn)真；今天比全力以赴，我們就比全力以赴；今天比服務(wù)，我們的服務(wù)就是最好。每一項(xiàng)都毫無失誤的超越所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是企業(yè)和員工的共同使命！
好的領(lǐng)導(dǎo)者都訓(xùn)練他的員工成為世界第一名的員工，所有員工每天思考，他如何做他崗位的第一名！領(lǐng)導(dǎo)者給員工先列出成為世界第一名的標(biāo)準(zhǔn)，員工呢要常常列出自己的目標(biāo)，詳細(xì)的計(jì)劃，當(dāng)你有明確的目標(biāo)，有詳細(xì)的計(jì)劃，這個(gè)時(shí)候計(jì)劃要交給領(lǐng)導(dǎo)看，要領(lǐng)導(dǎo)看一下這個(gè)計(jì)劃是否可行，你的目標(biāo)是否矛盾，你的目標(biāo)是否不合理，你是不是不愿意腳踏實(shí)地……，所以領(lǐng)導(dǎo)幫助員工重新檢討之后，員工達(dá)成目標(biāo)的幾率就會(huì)怎么樣？！會(huì)更大！企業(yè)愛員工，了解員工部屬的短期目標(biāo)，同時(shí)幫助達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開的時(shí)候，員工也能更好的完成工作，為什么？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)給員工列出了標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)給員工列出標(biāo)準(zhǔn)，讓員工工作更加得心應(yīng)手，這是什么！這是愛員工，當(dāng)我們了解自己的優(yōu)勢(shì)，了解自己的弱項(xiàng)，各位，問題出現(xiàn)了，我們持續(xù)行動(dòng)，偶爾會(huì)走迷方向是不是，所以一旦我們有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理理念，經(jīng)營(yíng)模式，就是標(biāo)準(zhǔn)，想指北針一樣提供給我們成功的方向，使我們成為一名合格的員工，一名優(yōu)秀的員工，一名世界第一的員工，提供給我們成功的思路，這就是幫助員工，這就是愛員工，企業(yè)了解員工的期望，了解員工的愿望，這就是愛！
回到我自己的經(jīng)歷，第一次見我們總經(jīng)理的時(shí)候，她簡(jiǎn)單有力的幾句話，一下子讓我感覺到家的溫暖！以前在學(xué)校的時(shí)候，知道廣汽豐田有這樣一句標(biāo)語“請(qǐng)您把廣汽豐田當(dāng)成您的家”，企業(yè)、員工、客戶組成了一個(gè)像家一樣和諧的大家庭！
企業(yè)給予員工和客戶的是一個(gè)有歸屬感的家，員工愿意付出全部的精力為公司的未來創(chuàng)造更美好的價(jià)值！我們每一位員工，都要有讓企業(yè)成為世界第一名的夢(mèng)想！每天全力以赴工作，全力以赴服務(wù)好每一位顧客！對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)！
企業(yè)愛員工乃是方方面面的，員工愛企業(yè)，我覺得表現(xiàn)在是否用心服務(wù)好每一位顧客，表現(xiàn)在是否嚴(yán)格要求自己，是否總為集體著想，是否全力以赴……當(dāng)我用心服務(wù)好客戶時(shí)，受到客戶的好評(píng)，這是對(duì)我們員工很大的鼓勵(lì)，這使我們滿懷信心做好每一件事！因?yàn)槲矣X得我的一言一行，甚至是我的一個(gè)微笑都會(huì)幫助公司帶來價(jià)值！更讓我體會(huì)到的是，一個(gè)企業(yè)里面不論是哪個(gè)崗位的員工，都是企業(yè)不可缺少的資產(chǎn)！各位，不論你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，或是公司職員，也不論你是事業(yè)成功的企業(yè)家，還是剛出道的青年，不管怎么樣，請(qǐng)永遠(yuǎn)不要放棄你的夢(mèng)想！——
深圳，這一個(gè)充滿激情和活力的城市，是許許多多外來工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方，深圳，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的地方！深圳，就是我們今天生活和奮斗的這個(gè)城市，它不看你的年齡，不看你的學(xué)歷，不看你的背景！不看你的身份，不看你的地位，不看你的經(jīng)驗(yàn)，它看中的是你為這個(gè)城市創(chuàng)造的價(jià)值！在這個(gè)城市里永遠(yuǎn)都是這么充滿著激情，充滿著挑戰(zhàn)！有成功，有失敗，有希望，有夢(mèng)想！很多外來的人到這個(gè)城市，要如何立足，如何生存，如何發(fā)展，如何成功！企業(yè)給予我們的是一個(gè)很好的舞臺(tái)，展示才華和技能的舞臺(tái)！我也相信，在這一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，為自己美好的未來不懈努力！
最后，我祝愿大家工作順利，像千里馬一樣，為我們的企業(yè)我們的公司更美好的未來，奮斗而馳騁向前！再見，讓我們?cè)诔晒Φ膸p峰相見！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：大家好；
金雞爭(zhēng)鳴吹號(hào)角，哈達(dá)員工士氣高，摩拳擦掌躍躍試。，冷庫(kù)決心我來表。
企業(yè)文化是主線，全年工作一線穿，九個(gè)理念不能離，服務(wù)管理是重點(diǎn)，每周學(xué)習(xí)為兩天，先從理念到規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)帶頭走在前，冷庫(kù)建設(shè)要當(dāng)先。
抓好企業(yè)管理年，雙增雙節(jié)是關(guān)鍵，全員認(rèn)識(shí)擺正位，點(diǎn)點(diǎn)滴滴零起點(diǎn)，冷庫(kù)全員齊努力，費(fèi)用節(jié)支為兩萬。
企業(yè)創(chuàng)收是重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)，提高庫(kù)房周轉(zhuǎn)率，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)升亮點(diǎn)。責(zé)任到人思路清，收入量化月和天，腳踏實(shí)地埋頭干，創(chuàng)收指標(biāo)要提前。
服務(wù)理念記心間，用心服務(wù)每一天，十個(gè)一點(diǎn)牢牢記，落實(shí)工作應(yīng)在先，敞開胸懷迎賓客，來到冷庫(kù)心里暖。今天立下雄心志，年終要拿文明匾。
全面建設(shè)要爭(zhēng)先，抓好四防和安全，安全第一永牢記，防火防盜是關(guān)鍵，上崗心里有安全，下班要查火電源，冷庫(kù)十人一個(gè)愿，雞年啼鳴報(bào)平安。
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