競職演講稿

時間：2020-11-25 10:52:13 演講稿我要投稿

【推薦】競職演講稿匯總六篇

　　演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編精心整理的競職演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【推薦】競職演講稿匯總六篇

競職演講稿篇1

　　站在國旗下，舉目仰望那高高飄揚的紅旗，眼前頓時展現(xiàn)出一幅雄雞傲立的畫面——我們偉大祖國的版圖。心中不禁感想萬千，每當(dāng)這個時刻，我們都沉浸在雄壯的國歌聲中，莊重而嚴(yán)肅的向祖國，向國旗默默許下自己的志愿。新一代的我們身上擔(dān)負(fù)著千斤重?fù)?dān)，我們作為祖國最寶貴的財富，首當(dāng)其沖的一條就是要講誠信。誠信是什么？農(nóng)民說，誠信是秋天里結(jié)出的豐碩果實；老師說，誠信是師生間白玉般純潔的感情；工人說，誠信是辛勤勞作下生產(chǎn)出質(zhì)高價優(yōu)的產(chǎn)品。簡而言之，誠信是個人的立身之本，民族的存亡之根。

　　翻開我們中華民族五千年的文明史，會發(fā)現(xiàn)，以誠實守信為做人根本的故事比比皆是。同時，我們也看到，因失去誠信導(dǎo)致國破家亡的例子也可信手拈來：商紂失信，加速了國家的滅亡；楚懷王失信，不但亡了國，還使一代賢臣——屈原飲恨汩羅江；吳三桂失信，留下千古罵名……。所以，以史為鑒，誠信是我們立身、修德、處事的根本。

　　誠信對于一個人很重要，對于一個國家則更為重要。一個不講誠信的個人是社會的危險品，而一個不講誠信的民族是莫大的悲哀。因此，我們中學(xué)生更應(yīng)身體力行，從我做起，這樣才能在不久的將來擔(dān)負(fù)起建設(shè)祖國的重任。

　　作為未來祖國的主人，我們面對的是一個新科技、新信息、新體制不斷涌現(xiàn)，競爭日益激烈的信息時代。要想使自己能夠適應(yīng)于這個時代，使我們的民族立于這個競爭的世界，就必須誠實守信。你可以沒有金錢，可以沒有榮譽，也可以沒有健康，但你不可以沒有誠信，因為誠信是個人的立身之本、民族的存亡之根。

　　同學(xué)們誠信做作業(yè)，誠信考試，誠信待人，這是順應(yīng)時代的號召，是勢在必行的。朋友們，讓我們從身邊的小事做起，不要讓誠信只出現(xiàn)在紙上，成為我們的口頭禪，要讓它活躍在我們當(dāng)中，讓誠信無處不在。同學(xué)們，只要我們大家都行動起來，我們的祖國建設(shè)將如日中天，欣欣向榮。同學(xué)們讓我們同聲呼喊“誠信伴我同行！”

　　誠實就是對他人開誠布公，不隱瞞，不欺騙；對自己為善去惡，光明磊落。誠信就是信守諾言，講信譽，重信用，忠實履行自己承擔(dān)的義務(wù)。《三國演義》中有這樣一句精辟的論述：“自古皆有死，人無信不立。”這“信”便是指的誠信。只有誠信，才有可能有立足之地。誠信是待人接物的起碼準(zhǔn)則。只要我們與人交往時有誠信之心，我們就一定可以得到對方真誠的回報。

　　阿瑟—因佩拉托雷是新澤西——曼哈頓航運線的總裁。他10歲的時候，正是經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，因佩拉托雷每天用同一輛大卡車給商店送貨，干12個小時才能掙到一個三明治、一杯飲料和50美分，有時沒有貨送，就在街角一家糖果店工作，以微薄的收入維持生計。有一天，因佩拉托雷發(fā)現(xiàn)桌子底下有15美分。15美分雖然不多，但是，因佩拉托雷并沒有起貪孌之念，他把錢拾起，老老實實地交給了老板。老板很高興，扶著他的雙肩連聲稱贊他是好樣的。原來，這15美分是老板故意放在桌子底下的，以看看因佩拉托雷是否誠實。因佩拉托雷以他的誠實贏得了老板的信任，因而他能在經(jīng)濟(jì)最困難的時期保住了工作，也是誠信使他成為了新澤西——曼哈頓航線的總裁。

　　無論在日常生活中，或是在與人交往時，誠信都是不可或缺的。有人說，誠信是市場競爭的黃金規(guī)則，信用機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，就越要求誠實守信。經(jīng)濟(jì)活動是社會活動的中心。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人們的生活水平才會提高，國家的國際聲望才會更高。而誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中存在和發(fā)展的通行證。企業(yè)若想生存，就必須遵守誠信這個經(jīng)營準(zhǔn)則。

　　美國“棕色漿果烤爐”公司是生產(chǎn)“全麥面包的公司，近年來，“全麥面包”在美國市場上暢銷不衰，究其原因，是以信譽贏得顧客。一是價格合理。既不貴賣，也不賤賣。為了防止經(jīng)銷商隨意改動價格，該公司在包裝紙上標(biāo)明成本和利潤，這樣經(jīng)銷商就不能隨意改動價格。二是保證質(zhì)量。公司明確承諾：超過三天的面包絕不出售，過期的面包由公司收回。剛開始實行這個諾言的時候，的確遇到不少困難。一方面處理過期面包會增加費用，減少利潤，另一方面，經(jīng)銷商大都怕麻煩，他們不愿意天天檢查換來換去。為了實現(xiàn)這個諾言，公司專門派人把新制的面包送到經(jīng)銷店，如果有脫銷，一個電話就立刻送貨上門。

　　“棕色漿果烤爐“公司說到做到，以自己的實際行動實踐自己的諾言，以信譽贏得了顧客，贏得了市場。這更肯定了誠信的重要性。

　　誠信是一種人品修養(yǎng)。作為一種人品修養(yǎng)，誠信不再是交換手段，更不是牟取暴利的工具，而是人格的一種體現(xiàn)。無論什么時候，在什么地方，只要我們都能以誠待人，那么我們的字典中句不會再有奸詐狡猾、坑蒙拐騙了。

　　誠信是我們做人的準(zhǔn)則，我們可以沒有錢，沒有權(quán)，但卻不能沒有誠信。我們可以不要榮華，不要富貴，但卻不能不要誠信。同學(xué)們，人活在世上，與人相處，千萬不要忘記“誠信“二字。因為”誠信“是為人之本。誠信表現(xiàn)在方方面面。例如誠信做人、誠信做事、誠信考試等等。我們只有守住了誠信這一道德底線，在做任何事情時不欺騙他人，不欺騙自己，今日事今日畢，才能真正做到誠實做人，誠信做事。

　　我們現(xiàn)在雖然處在校園之中，并沒有真正的接觸社會，也無法真正體會到誠信帶給我們的便利與利益。但這也是微型社會，我們都扮演著自己的角色，因此我們也要嚴(yán)守誠信這個規(guī)則，把它運用到我們生活的一點一滴當(dāng)中，也許在潛移默化中誠信就融入到我們的血液中成為我們的一部分。現(xiàn)在我們的國家正處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信用是重要一環(huán)。而作為肩負(fù)建設(shè)祖國重任的我們，除了要具備豐富的知識，還要擁有誠信的品質(zhì)。如果說社會是一座大廈那誠信就是這座大廈的基礎(chǔ)，沒有誠信，大廈就會倒塌。另外，誠信在人際交往中也很重要。你誠信，別人通常也會誠信。這樣，群體關(guān)系會非常好，這是一個互相影響的過程。有誠信品質(zhì)的人具有不可抗拒的人格魅力。每個人都希望別人認(rèn)可自己依賴自己，我認(rèn)為，要作到讓人認(rèn)可與依賴一定要誠信。建立了良好的人際關(guān)系對我們今后的發(fā)展有不可估量的幫助。誠信是做人的資本，因為它是自我把握的尺度；思想?yún)R報專題誠信是一種道德上的準(zhǔn)則，因為它可以使我們彼此信任，平等相待。

競職演講稿篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，全體村民你們好！

　　今天我非常榮幸能夠以苗青頭村村民委員會委員候選人的身份站在這里演講。首先，我要感謝各位對我的支持和信任，感謝大家給我這個機(jī)會。

　　無論我這次競選是否成功，我都會一如既往的關(guān)心和支持村兩委會的工作。同時要向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體村民，表示最誠摯的謝意，是你的支持和信任給了我今天參與兌選的動力！在座的各位有的認(rèn)識我，也有的對我不是很熟悉，首先請允許我向大家做一個自我介紹，我叫周位華，今年28歲，中專文化，20xx畢業(yè)后從事車床操作，20xx 年回家創(chuàng)業(yè)，在卅二都開門店。

　　村民委員會承擔(dān)著辦理全村公共事務(wù)和社會公益事業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，調(diào)解民間糾紛，協(xié)助維護(hù)社會治安，向上級政府反映村民意見，要求和建議重要職責(zé)。是村民進(jìn)行自我管理，自我教育，自我服務(wù)，代表咱們村民依法辦理自己事情的群眾性自治組織。我認(rèn)為，作為一名村委會成員首先面對的是一份沉甸甸的責(zé)任，面對大家的信任和重托，只有好好珍惜這份職位，加倍努力工作，真正為全村老百姓著想，處處維護(hù)村民集體的利益，真心實意地為大家辦實事、謀利益，才是最基本的本分。

　　促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項社會事業(yè)進(jìn)步是我們?nèi)w村民的共同愿望。如果我能當(dāng)選，我一定加倍珍惜這次機(jī)會，不辜負(fù)全體村民的重托，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，與村委會各位成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成上級黨委政府交給的各項工作任務(wù)，全心全意代表和維護(hù)村民的利益，立足全村實際，以科學(xué)的態(tài)度，求實的作風(fēng)，從辦實事入手，一件件、一樁樁抓好落實，努力為村民服好務(wù)，以扎扎實實的工作成績回報大家，為咱們村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項社會事業(yè)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　各位選民代表，如果我能競選上這個職位，我一定不負(fù)眾望，以踏實的作風(fēng)，認(rèn)真的態(tài)度，進(jìn)取的精神，用心、用情、用智慧干好本職工作，希望大家助我一"筆"之力！謝謝大家！

競職演講稿篇3

　　競聘所長報告

　　馬清河

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們：大家好！

　　非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競聘的機(jī)會，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時本著對研究所負(fù)責(zé)的態(tài)度，我有責(zé)任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機(jī)遇，但更重要的我認(rèn)為是一種挑戰(zhàn)。

　　眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時此刻對于每一位職工已別無選擇，我認(rèn)為我們只有團(tuán)結(jié)，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。

　　一、競聘動機(jī)

　　1、我所有一批國內(nèi)外先進(jìn)的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。同時我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開發(fā)的專業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財富。

　　歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。

　　有科學(xué)院做為我所的堅強(qiáng)后盾，還有一大批關(guān)心熱愛視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發(fā)展充滿信心。

　　2、作為研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是是一個管理者，同時又是一個服務(wù)者。上級和職工賦予他一定的權(quán)力，但權(quán)力是用來為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿腔熱情為所做貢獻(xiàn)。

　　3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。基于以上原因，此次我參加競選所長。

　　二、工作設(shè)想及措施

　　1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

　　企業(yè)必須有一個到幾個產(chǎn)品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無集成，也無分工，形不成規(guī)模，形不成實力，經(jīng)營越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實力下降，技術(shù)后勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應(yīng)在鞏固我所原有的.優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發(fā)展，使職工有一個穩(wěn)定的收入來源。

　　2、科研

　　我所現(xiàn)在已轉(zhuǎn)制為企業(yè)，相對于一般企業(yè)，我們的優(yōu)勢是科技成果的吸收、消化能力和應(yīng)用技術(shù)的研究開發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉(zhuǎn)化能力，因此我所必須以科研為基礎(chǔ)，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢。科研的目的是為我所提高競爭力，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該從市場找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵技術(shù)人員在項目研發(fā)初始就個人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調(diào)動他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的科研新模式。科技興業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品升級，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代。

　　建立共用實驗室，整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源，使實驗儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免實驗設(shè)備的重復(fù)投資，建立相對集中的科基地。定期組織各種培訓(xùn)、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職工科研業(yè)務(wù)水平。同時，積極申報“河北省微生物檢測檢疫中心”，使我所檢測中心形成具有專業(yè)特色的檢測機(jī)構(gòu)。

　　安排科研人員12-15名，爭取每年新上科研項目3-5個，爭取科研經(jīng)費40萬元。

　　3．加強(qiáng)對微生物所現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，盤活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規(guī)模之前，房屋出租是微生物所當(dāng)前重要經(jīng)濟(jì)來源之一。房租問題也是大家較為關(guān)心的問題，由于我所原來為事業(yè)單位，對出租房屋沒有經(jīng)驗，前一段時間出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)在通過總結(jié)經(jīng)驗，我所的出租房屋問題在所和職工的努力下，已取得了一些進(jìn)展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規(guī)，下一步將設(shè)專門機(jī)構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，形成集體決策制度，通過職代會等機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對現(xiàn)有房產(chǎn)的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)對富林酒樓的房租問題的外理，在三個月的時間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問題。同時對我所的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面整理，盤活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　對富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請保定市的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結(jié)果等細(xì)節(jié)，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費用，對于所欠房租費用訴訟時效內(nèi)無法解決，可拿出索要證據(jù)，延長保護(hù)期。與此同時，通過科學(xué)院上報國有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。

　　另外，可以通過與第三方合作的方式，解決此問題。現(xiàn)在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過法院查封，因此，我們可以通過與王源協(xié)商的辦法解決此問題。解決此問題后我所每年可拿回30-40萬元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達(dá)65萬元。

　　4．加強(qiáng)財務(wù)管理，改善所財務(wù)辦公條件

　　購買財務(wù)軟件，實現(xiàn)計算機(jī)管理，逐步以電子報表取代手工報表，同時擬對所的財務(wù)狀況建立一套預(yù)警系統(tǒng)。實行所務(wù)公開，按照國家財務(wù)制度嚴(yán)格對研究所財務(wù)進(jìn)行管理，增加財務(wù)的透明度。

　　對關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會、黨支部和所顧問組意見，加強(qiáng)職工對所財務(wù)收支的監(jiān)督。

　　加強(qiáng)研究所對財務(wù)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格成本核算，提高資金使用效率。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，合理資金配置，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析報告和建議。按照國家規(guī)定提取各項專用基金，及時、足額地向國家上交稅金。

　　5．加強(qiáng)國際間的合作，提高培訓(xùn)班工作質(zhì)量

　　國際合作一直是我所的優(yōu)勢，明年我所將進(jìn)一步加強(qiáng)國際間的合作，實施好現(xiàn)有的國際間合作項目及引進(jìn)國外技術(shù)、管理人才項目；繼續(xù)申請第九屆生物鉀肥國際培訓(xùn)班和第二屆酶制劑培訓(xùn)班，申報中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項目；繼續(xù)執(zhí)行中-泰、中波國際合作，創(chuàng)造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報國際間合作課題奠定基礎(chǔ)。

　　歷屆班子對培訓(xùn)班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我所在舉辦國際培訓(xùn)班方面積累了豐富的經(jīng)驗，20xx年成功申請兩屆，申請經(jīng)費200多萬元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻(xiàn)，因此國際培訓(xùn)也將是今后工作的一個重要內(nèi)容，同時將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓(xùn)隊伍建設(shè)、培訓(xùn)教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項目跟蹤等方面進(jìn)行完善。安排專人負(fù)責(zé)國際間合作和國際培訓(xùn)班的工作。

　　6. 加強(qiáng)后勤管理工作

　　加強(qiáng)對后勤工作的引導(dǎo)、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細(xì)化、規(guī)范化，時刻樹立服務(wù)意識，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。

　　7．增加職工收入及福利

　　轉(zhuǎn)制四年來，我所職工的收入雖有一定的增長，但增長并不大，職工福利基本沒有，研究所該向職工收的都收了，但應(yīng)該給職工的福利（比如防暑降溫費和取曖費）卻沒有兌現(xiàn)，如果我能當(dāng)選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，通過和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng)收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導(dǎo)班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內(nèi)實現(xiàn)人均年工資增長5%，補齊所欠職工工資，并按時發(fā)放。按時足額交納三險一金，使我所的保險與社會接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復(fù)包括暖氣補貼等一系列福利。

　　8.加強(qiáng)對所參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理。

　　通過不同形式加大所對參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理，最大程度地維護(hù)所和全體職工利益。對巨微公司，及時了解公司的經(jīng)營狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務(wù)報表，并通過股東會、董事會提出合理意見，維護(hù)研究所及職工的利益，對于不愿繼續(xù)在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。

　　鮮爾康公司每年為所分紅十余萬元，對于能為所帶來紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外圍環(huán)境，對出租的場地、配套設(shè)備及時維護(hù)、更新，對其提出的合理要求及時滿足。

　　對研究所作為控股方的施達(dá)科公司，嚴(yán)格制訂工作目標(biāo)和考核辦法，加強(qiáng)對其財務(wù)的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達(dá)科公司的工作。

　　對其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)研究所的應(yīng)得利益，規(guī)范管理，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，滿足其正常生產(chǎn)。

　　薛劉營大隊已收回長城公司的60%股份，目前我所還沒有收回我所的40%股份，下一步，我所通過采取法律手段和與檢察院相結(jié)合的方式收回我所應(yīng)得股份。收回股份后，我所每年可分紅近30萬元，并安排我所職工參與長城公司的管理工作。

　　9．保護(hù)研究所的無形資產(chǎn)

　　采取有效措施，使研究所的無形資產(chǎn)不留失，使我所的無形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來先后調(diào)離我所人員達(dá)20多人，這些職工的調(diào)離表面上的問題是我所人才的流失，但更深層次上說是我所無形資產(chǎn)的流失，因為每一位調(diào)離職工都是經(jīng)過我所多年的培養(yǎng)，具有一定的工作和實踐經(jīng)驗，有些調(diào)離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng)收的大好時機(jī)，可是由于我所不能留住這些職工，在調(diào)離我所的同時，也帶走了我所多年培育的無形資產(chǎn)，在市場成為我所的強(qiáng)有力的競爭對手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此創(chuàng)造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無形資產(chǎn)不流失。

　　10．人才問題

　　目前，我所人才結(jié)構(gòu)不合理。我所雖然科技人員占職工總數(shù)的30%左右，但是缺乏適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)和市場條件的高科技人才，缺乏在市場競爭中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營、善于進(jìn)行現(xiàn)代化運作的實用型人才。一方面是我所由于轉(zhuǎn)制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟(jì)困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉(zhuǎn)制后，我所面臨人才危機(jī)。因此應(yīng)將長遠(yuǎn)發(fā)展與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合起來，在充分發(fā)揮好現(xiàn)有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng)造必要條件，形成合理的人才梯隊。在選項標(biāo)準(zhǔn)中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養(yǎng)前途。留住人才，給他們創(chuàng)造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時創(chuàng)造條件，通過招聘等多種方式，吸引人才來我所工作。

　　11．建立可持續(xù)發(fā)展研究所的模式。

　　中國有名古話叫“為官一任，造福一方”，我要說是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過，這些輝煌是經(jīng)過我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰，我們都有責(zé)任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現(xiàn)在，不想未來；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續(xù)保持我所原有的科技優(yōu)勢和特色基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力。通過整合現(xiàn)有的科技優(yōu)勢，建立幾個重點實驗室，增強(qiáng)我所的創(chuàng)新能力。

　　12．加強(qiáng)研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力。

　　完善微生物所各項管理制度建設(shè)，實現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達(dá)到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)合作，取長補短，形成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)研究所的整體管理水平，勞動用工實行按需設(shè)崗，競爭上崗,逐級聘任。所長聘任付所長，付所長聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負(fù)責(zé)，避勉權(quán)力的過分集中，下放權(quán)力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內(nèi)保證全員上崗，人人有事可做。

　　建立所長定期匯報制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會、半年和年終向全所職工匯報全所各項工作，每年向全所職工公布研究所年度財務(wù)預(yù)算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。

　　定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時對所的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行通報，廣泛咨詢意見，關(guān)心愛護(hù)離退休人員的身心健康，盡力解決生活遇到的困難，

　　13．自覺接受所黨支部和全體職工的批評和監(jiān)督

　　健全職工代表大會制度，開好職代會，依法行施各項職權(quán)，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會審議我所的重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。成立督察小組，人選由職代會成員中產(chǎn)生，對群眾關(guān)心的重大事件進(jìn)行督察并參與審計工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個清楚交待。通過監(jiān)督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造一個求實、文明、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的新局面。

　　職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會、黨支部的監(jiān)督，及時反映職工的意見和要求，采納職工的合理化建議，為保護(hù)職工和研究所的利益，在困難和危險時刻，挺身而出，講實話、辦實事、求實效、反對形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。

　　在過去的工作中，無論是在科研開發(fā)工作中還是在領(lǐng)導(dǎo)工作中，我都是盡職盡責(zé)，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在擔(dān)任副所長期間，努力和職工、所長、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠實，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點，克服缺點，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。

　　通過幾年來的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠(yuǎn)，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續(xù)付出更多的努力。以上是我任職的設(shè)想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家！

　　基本情況

　　馬清河，男，1967年10月生，1988年加入中國共產(chǎn)黨，1999年8月破格晉升為副研究員

　　工作期間共發(fā)表論文十五篇，其中美國《ＣＡ》摘錄五篇。完成科研課題十余項，其中主持省級課題二項，簽定結(jié)果為填補了國內(nèi)的空白，為國內(nèi)首創(chuàng)，工作期間共獲河北省科技進(jìn)步三等獎二項，河北省優(yōu)秀發(fā)明獎一項，獲專利一項，申請專利正在受理一項。

競職演講稿篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表、同志們：

　　大家好！今天，我很榮幸競選鎮(zhèn)黨委委員，我感到萬分激動。首先感謝各位代表的推薦和認(rèn)可，同時借此機(jī)會，對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)代表、同志們一直以來對我的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面我向大家介紹我的基本情況：我叫000，出生于1969年 9 月，中共正式黨員，1997年加

　　入中國共產(chǎn)黨，我這次競選鎮(zhèn)黨委委員，主要理由如下：

　　一,多年的艱辛打磨，使我具備了黨員的良好的思想道德素質(zhì)。養(yǎng)成了謙虛謹(jǐn)慎的性格。能正確認(rèn)識自己，不驕傲自滿，始終保持清醒頭腦。堅持實事求是，嚴(yán)格按黨的政策規(guī)定辦事，不在原則問題上有絲毫馬虎。

　　二,我的工作和事業(yè)始終植根于清水屯升這塊熱土,它不僅是生我養(yǎng)我的地方, 而且是我事業(yè)不斷發(fā)展,成長,經(jīng)歷挫折又不斷打拼漸趨成熟的地方.這里有我的父老鄉(xiāng)親,兄弟姐妹,我和他們朝夕相處,對他們的酸甜苦辣,喜怒哀樂再了解不過.因此我可以更好的發(fā)揮參政議政的權(quán)利和義務(wù).

　　三,這些年努力和奮斗的事業(yè)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和方方面面的大力支持和幫助,這不僅僅使我的事業(yè)有了長足發(fā)展,同時也與各級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位建立了深厚的友誼和

　　緊密的聯(lián)系,我想這也是較好的優(yōu)勢所在。

　　如果各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表給了我這次機(jī)會，我將不斷努力，虛心學(xué)習(xí)，力爭較好的完成黨委委員的職責(zé)，為清水鎮(zhèn)的發(fā)展建設(shè)建言獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)，為清水鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親做好服務(wù)，帶好頭。

　　不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評指正。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表工作順利，生活愉快。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家。

競職演講稿篇5

尊敬的老師，學(xué)長學(xué)姐，親愛的同學(xué)們，

　　大家好!我是來自護(hù)理091班的xxx，在演講前請允許我問大家一個問題：大家知道外聯(lián)部是做什么的嗎?(做問的姿勢)

　　外聯(lián)部是一個比較特殊的部門，是聯(lián)系社會與護(hù)理學(xué)院的橋梁，核心工作是為學(xué)生會和學(xué)生活動籌集資金，簡單地說就是拉贊助。今天站在這個競選的舞臺，我所要競選的就是外聯(lián)部部長一職(不要吃驚，你們沒有聽錯，我也沒說錯，我要競選的就是護(hù)理學(xué)院學(xué)生會外聯(lián)部部長)

　　有人跟我說過這樣一句話：如果你想成為一個部門的部長，你就得把自己放在部長的位置去做事，去考慮問題。這句話我一直記在心中，他不僅讓我可以更好的開展工作，更讓我進(jìn)一步了解我自己。大家或許都知道剛開始我競選的是學(xué)生會主席，我也很認(rèn)真的從主席的角度去考慮過護(hù)理學(xué)院的各項工作。而今天我之所以會以競選外聯(lián)部部長來發(fā)表演講，一方面是我以為我今天的表現(xiàn)不會因為我是競選主席或外聯(lián)部部長而受到影響;另一方面，我希望大家能更多的了解外聯(lián)部。

　　外聯(lián)部雖然是出去拉贊助，但代表的是整個護(hù)理學(xué)院。因此我們的一言一行都需要將護(hù)理學(xué)院的利益放在首位。在過去的一年中，我的工作能力是大家有目共睹的，所以今天我想大家感興趣的應(yīng)該是如果我當(dāng)選為外聯(lián)部部長，我將如何開展我的工作。

　　一，召集外聯(lián)部成員會議，總結(jié)這一年的工作經(jīng)驗，好的方面繼續(xù)發(fā)揚，不足之處努力改正。

　　二，由于外聯(lián)部工作的特殊性，我們的工作要走在其他部門之前，很需要其他部門的協(xié)調(diào)配合，所以積極加強(qiáng)與其他各部門之間的交流溝通。

　　三，盡可能的發(fā)揮本部作用，與有可能成為合作伙伴的各企事業(yè)單位及時做好溝通和交流，建立良好的合作關(guān)系，以便為我院的各活動提供物資所需，保障活動的順利開展。，

　　四，外聯(lián)部是最能體現(xiàn)實踐能力的團(tuán)隊要求具有較高的綜合素質(zhì)，而且外聯(lián)部干事在外工作代表的是全護(hù)理學(xué)院乃至武鐵學(xué)院的形象。因此，我們可以定期進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。

　　五，建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的長期友好關(guān)系。當(dāng)然了這是一個任重而道遠(yuǎn)的工作，需要在長期的工作中逐步完善。

　　當(dāng)然，以上只是我大體上的工作方向等我擔(dān)任外聯(lián)部部長以后會有更詳細(xì)的工作計劃。

　　我相信無論最終在哪個部門，我都會以我飽滿的熱情，堅強(qiáng)的毅力，實事求是的工作態(tài)度去迎接每一次挑戰(zhàn)，全身心肩負(fù)起那份責(zé)任，就像在奮斗中向南說的：“責(zé)任不是應(yīng)該做的事，而是必須做的事。”我也會的!

競職演講稿篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委

　　我競職的崗位的是舍務(wù)處。40多歲的年紀(jì)在眾多競職的人選中，尤其是在女同志中已是寥寥可數(shù)。但無論是作為一名共產(chǎn)黨員，還是一位國家干部，責(zé)任感和使命感都在促使我把學(xué)校未來發(fā)展的熱情和期望陳述給各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委。

　　xxxx年參加工作以來，我成為一名普通教師與教導(dǎo)主任逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。曾經(jīng)先后擔(dān)任了xxxx、xxxx、……的職務(wù)。工作中求真務(wù)實，嚴(yán)于律己，開拓創(chuàng)新。在教學(xué)業(yè)務(wù)和管理水平上不斷追求更高的境界。在舍務(wù)四年多的工作中，我承擔(dān)著舍務(wù)寢室內(nèi)外的衛(wèi)生，勤工儉學(xué)學(xué)生，賬目，備品和女生寢室的管理工作。每一項工作中不是憑著自己是位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，而是憑著自己對事業(yè)的追求，對工作的執(zhí)著和一種高度的崗位意識，角色意識，認(rèn)真地，腳踏實地完成每項工作，因此而受到老師和學(xué)生們的認(rèn)可與支持。同時也積累了在管理方面的諸多寶貴經(jīng)驗。

　　舍務(wù)工作有三件大事：紀(jì)律、衛(wèi)生，安全。這在舍務(wù)處職責(zé)范圍中已有明確的規(guī)定。多年的工作實踐，對此更是有著深刻的體會和認(rèn)識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來執(zhí)行。必須配備合理的組織機(jī)構(gòu)以便使其高效運作。追求管理的制度化，現(xiàn)代化，模式化，科學(xué)化和超前性。這將是我做舍務(wù)管理的基本目標(biāo)。

　　根據(jù)上述目標(biāo)，我的工作思路是這樣的：“發(fā)揚民主，管理育人，突出特色，開源節(jié)流，講求效益。”

　　具體實施中注重形成一個封閉式的管理系統(tǒng)。包括以下四個方面。

　　1、制定明確管理目標(biāo)和切實可行的管理制度。管理目標(biāo)上力求長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)的結(jié)合操作性和注重目標(biāo)的可持續(xù)性。長遠(yuǎn)規(guī)劃是與將來要運行的后勤工作社會化機(jī)制對接。近期目標(biāo)是結(jié)合我校實際和學(xué)生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環(huán)境，為學(xué)生在校的學(xué)習(xí)生活提供保障。

　　在管理制度上我們已經(jīng)贏得了可行性的經(jīng)驗，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善。特別是公寓制度以及服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置。既要考慮我校實際的情況。繼續(xù)為貧困學(xué)生開辟勤工儉學(xué)的渠道，同時還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。

　　2、優(yōu)化舍務(wù)管理過程，注重從制定計劃，組織實施。常規(guī)檢查和有效反饋的每節(jié)環(huán)節(jié)上求真務(wù)實求細(xì)，求精，求嚴(yán)，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結(jié)合高校這個育人場所的特殊性，突出管理中的文化建設(shè)這個特色，在管理中育人。

　　3、要做到管理人員，管理制度和管理機(jī)構(gòu)三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。

　　要做到三位一體，還要進(jìn)一步落實崗位責(zé)任制，為部門成員發(fā)揮個人的才能創(chuàng)造良好的條件。

　　4、力求揮索一套符號我校管理實際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務(wù)科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，還有待進(jìn)一步的探索和完善。

　　上面是我對舍務(wù)管理的具體建設(shè)和措施，其中有我本人和舍務(wù)其他同志們在工作實踐中的結(jié)晶，也有我對將來舍務(wù)管理的設(shè)想，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，如果有這個機(jī)會通過努力，使其變?yōu)楝F(xiàn)實，這是我最大的欣慰。

　　謝謝大家！

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