骨干企業總裁班開學典禮上的演講稿

時間：2021-06-20 08:51:57 演講稿我要投稿

骨干企業總裁班開學典禮上的演講稿

　　今天比較寒冷，跟宏觀經濟形勢一樣。在寒冷的天氣、寒冷的宏觀形勢下，我們到清華大學來舉辦企業家培訓班，要進一步提高認識。市經信委對企業家培訓工作高度重視，重視到我們不敢輕易地來辦這個班。我們把50多位企業家，董事長、總經理，副總經理，集中到一起學習7天時間，如果僅僅是一種經歷和體驗，學無所獲，經信委的罪過就大了，我們消耗不起。所以，我們不是來清華大學體驗生活的，我感覺我們是來解決問題的。

骨干企業總裁班開學典禮上的演講稿

　　解決什么問題？解決在當前比較寒冷的形勢下如何御寒的問題，解決來年春天如何發展的問題。這是市經信委對這次培訓班的一個重要定位。

　　今年8月，市經信委內部開會的時候，我曾經提出過一個觀點，我們在座的企業家可能也都經歷過，就是過去這么多年來，我們在分析形勢、分析企業現狀和未來做打算的時候，我們一直在講，機遇和挑戰并存，機遇大于挑戰，每年我們都會分析出很多很多的困難，很多很多的矛盾，也一直在說，矛盾在積累，困難在疊加，不利因素非常多，但最后的結論還是機遇大于挑戰，所以困難很多，辦法也很多，辦法總比困難多，年年困難年年過，年年過得還不錯。但是今年以來，我真的感覺到了各種矛盾疊加的效應。2008年的金融危機對臨沂這種地方的沖擊，其實我們是沒有什么感覺的。但是從2012年開始的這一輪的經濟持續低迷，經過這兩年多的沉淀，真的已經形成一種常態。過去的市場可能一陣暖一陣冷，但是這兩年多來這種低迷一直在沉淀，把過去較快增長的同比增幅幾乎完全壓縮了，表現出來的就是多數傳統行業產能過剩，大多數企業普遍感覺非常困難。這一兩年來，市經信委做經濟形勢判斷的時候，基本都是兩個方面的結論，經濟數據反應形勢不錯，骨干企業反應普遍比較困難。有一些數據是看不見、摸不著的，我們無法判斷問題到底出在哪里，但是我們骨干企業確實普遍反應比較困難，這是直觀，是切身感受。我到市經信委工作以來，經常思考一個問題，或者經常跟同事們研究一個問題，就是在我們指導企業發展時，企業經常問我們，企業應該上什么樣的項目，上什么樣的項目能賺錢？我說我們也說不準，就是我們自己也不知道究竟企業干什么能賺錢，哪個我們能干的產品，市場空間大并且高利潤、高附加值，沒有人競爭，我們也說不出來。進一步思考，這個問題本身就有問題，任何產品都有人賺錢有人虧本，因為競爭能力不同，在整個行業產能過剩局面下，企業的發展、企業的盈利水平還是有個三六九等，不能僅僅根據行業形勢、產品形勢分析企業潛力。但從面上看，我們熟悉的工業產品的規模化生產幾乎沒有不過剩的，更要命的是我們在傳統產品的競爭能力上少有真正過人之處，所以這個問題就真的找不到答案。這是關于當前形勢比較寒冷的第一個方面，也就是從宏觀形勢和市場需求上，多數產能過剩。

　　第二，就是國家的宏觀政策問題。經濟一直在下行，全國的數據能都明顯表現出來，但是國家采取的措施仍然叫微刺激，也就是說形勢非常嚴峻但是國家沒有我們預期的大動作出臺，繼續強調轉方式調結構，意味著就是要淘汰一批企業，通過優勝劣汰騰出市場空間和優質產能的空間。市經信委正在搞產能排查歸類，真正科技含量高、稅收貢獻大、節能環保的產能占比很低，大量企業即使符合國家強制性標準和政策，也難以經受住過剩市場的沖擊。

　　第三，今年以來環保措施節節升級。標準提高、執法力度加大、管控措施多樣化，面對愈演愈烈的環保形勢，政府不得不強制性關閉或停產一批超標排放企業，北京開APEC會，濟南的一些工業企業都停產了。臨沂的`形勢也很嚴峻，羅莊區一張單子關停上百家企業。很多企業即使加大了環保投入，但對巨額投入后是否能夠達標依然沒有底氣，真的是在茍延殘喘。面對造成的嚴重污染，我們一些企業不用社會評論，自己都有罪惡感，但出路在哪里？

　　第四，政府支持經濟發展的政策措施在逐步規范。地方政府在發展經濟、發展工業的過程中采取的一些扶持政策，包括要素供應措施，現在要拿出來重新進行審計、進行考量，看到底合法不合法、合理不合理。還有融資的問題，我估計好多企業已經感覺到了，今年以來實際上一直是在緊縮銀根的，到了下半年好多地方都出現了抽貸的現象。

　　最后一個問題，我們很多企業管理跟不上，管理不規范隱藏了大量風險，偶有行業牽連、負面消息、突發事件等便隨風搖擺。

　　在這一系列因素的沖擊下，我感覺整體形勢非常寒冷，這是我們在8月份提出的一個觀點。到下半年國家開始強調新常態的問題，我感覺這就是新常態。這些問題沒有哪個問題在短期內能夠解決。市場的問題，中國現在已經具備龐大的制造能力，沒有辦法，消化不了。環保問題不治理也不行。這些都是積累到現在必然要出現的問題，所以是一種新常態。

　　新常態下應該如何去做經濟工作，市政府最近安排我們研究一些題目，有些問題需要政府研究，有些問題需要企業研究。企業研究新常態下企業如何去發展的問題，我們要研究新常態下如何去指導企業發展的問題，譬如骨干企業如何培植的問題，民營企業如何建立現代企業制度的問題，如何指導企業創新盈利模式、商業模式的問題，等等。最近一段時間我一直在思考，有幾個想法和大家交流一下，不一定正確。

　　我感覺，就臨沂市的企業看，新常態下的企業發展可能要面臨三個轉變。

第一個轉變是和君創業集團總裁黃培先生提出來的，我感覺非常有道理。就是新常態下，我們企業發展的戰略基點，要從單一資源驅動型、能力匹配資源向綜合能力驅動型、資源匹配能力轉變。什么意思呢？在過去經濟常態下，我們多數企業發展的基點受單一資源驅動，比如房地產企業，只要能拿到地就能發展；礦產企業，只要有礦山就能發展；通過某種政策資源壟斷某個市場，只要有市場份額就能發展；企業有資金實力，只要把這個產業做的規模足夠大，就有競爭力，這就是過去單一資源驅動的模式。什么叫能力匹配資源呢？我掌握一塊很大的資源，為了把這個事情干好，我要具備相應的能力，譬如我有三十畝地，我只要具有三十畝地房地產開發的能力就可以了，我有三千畝地，我就要具有三千畝地房產開發的能力；我有一個億的資金，我只要有管理這一個億資金的能力就可以了，但如果我有一百個億的資金，我就需要有管理一百個億資金的能力，這就叫能力匹配資源。向什么轉變呢？向綜合能力轉變，不是資源來驅動，而是能力來驅動，就比如我們看待一個孩子的前途，不是看他現在的實力、現在掌握的資源，而要看他自身具不具備發展的能力。這些年我們一直講企業的核心競爭能力，到現在我越來越感受到企業的核心競爭能力最重要的還是經營管理團隊的綜合能力，只有經營管理團隊具備較高的綜合能力，才能夠去調動資源、調動人才，把各方面積極性調動起來，加快發展，這就是綜合能力驅動。然后是資源來匹配能力而不是能力去匹配資源，原來是有能力的人向資源靠攏，新常態下是資源向有能力的人靠攏，你具備比較強的盈利能力、發展能力，資源才能、也必然會跟著你走。其實現在在好多方面都已經表現出這樣的特點，上市公司、投資公司都是這樣，你具備這種發展能力資本就會跟你來，資源也會向你傾斜，人才也會跟你來。這是第一個轉變。

　　第二個轉變對于臨沂企業家非常現實。那就是，過去把不規范作為企業發展的紅利，向把規范作為企業發展的真正紅利轉變。

為什么說過去把不規范作為企業發展的紅利呢？過去很長一段時間，我們大多數民營企業相比國有企業、上市公司或者現代企業制度比較健全的企業，財務管理不規范可以少交稅，用工制度不規范可以降低用工成本，節能環保措施不規范可以降低經營成本，別人上項目需要嚴格審批，我們上個項目直接干就可以，效率高、速度快，還包括在一些方面的遵紀守法，不嚴格就是靈活，說明我有活力。在很長一段時間，我們民營企業確實有這個優勢，這不是一個貶義的評價，而是一個客觀存在的經濟現象。在那個階段，不規范反而成了我們發展的一種潛力、一種優勢、一種紅利。新常態下我們面臨很多變化，上述這一切我認為都會逐步轉化為對企業發展不利的因素，制約企業的發展。環保問題不解決，有執法部門，有社會監督，對企業的口碑、對企業的聲譽和形象，對產品購買者，都會產生不利的影響；用工不規范，你就用不起人，也留不住人才；財務管理不規范會影響你的融資能力，稅務管理不規范，最終也會影響你吸納其他資本的能力，所有過去那些所謂的優勢會慢慢的暴露出問題來，成為我們發展的極大劣勢，有一些會成為難以解決的歷史遺留問題，成為發展的死穴。我認為這是第二個轉變。

　　第三個轉變，就是在新常態下，企業要從自成一體的發展格局，向建立開放式的發展平臺轉變。

我認為目前有好多現象，有一些共性可以借鑒。比如說阿里巴巴，現在電子商務比較熱，"雙11"交易額570多個億，但賺錢的電商不多，廠家也不多，真正賺錢的是電商平臺，是阿里巴巴他們。小米手機，據說小米手機的競爭力如果比華為更有競爭力的話，很重要的一個原因在于，小米手機在產品的設計研發上注重滿足消費者的理念和需求，讓消費者參與到研發設計中去，其他企業是雇傭幾個人或一個團隊去搞研發，小米是做一個平臺，讓包括消費者在內的更多的人參與研發。德國工業4.0版，將互聯網、物流網融入到工業生產中，將物聯網、大數據、智能工廠、虛擬現實等融入生產中，生產設施的分布是網絡化的，沒有我們現在看到的集中到一起的生產流程，研發、設計、銷售甚至生產，都分布在各個地方，通過網絡平臺集中到一起。包括清華大學這種類似的培訓，只要搭建一個平臺，把全國最好的師資力量都集中到這里來，就有競爭力。從這些現象中，我個人感覺，未來的盈利模式和空間離不開平臺。平臺發展最明顯的一個特點，我感覺就是開放，不像是我們那些傳統的、自成一體的企業那樣，對外沒有合作，土地、設備、資金、技術、人才、市場都是自己創立形成的，與他人合作很少。臨沂的企業家們要多合作、多交流，這是我感到當前臨沂非常欠缺的一種企業文化生態。南方的企業家經常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探討有哪些事情可以共同去合作，但我們臨沂現在的企業家，這種現象還很少。向開放式平臺的轉變，充分調動一切可以調動的資源開拓企業發展的空間，有很大潛力，值得我們關注。

　　以上是我們組織這次培訓的初衷和想法。在這里可以跟大家報告一下，市經信委有一個合作了11年的培訓項目，今年果斷地把它停了下來，就是因為我們認為效果不夠好，我們的要求實際上比各位想像的還要苛刻。效果不好的培訓沒有必要耽誤企業家的時間，我們也耽誤不起。

　　為了辦好這個班，我們跟蹤了一些業內反映講課比較好的老師，跟蹤了很長一段時間。為了聘請到這些老師，我們也想了很多辦法。在這過程當中出現過一些變故，聘請的老師因為一些其他的原因不能參加這個培訓班，我們企業科負責這件事的同志到我辦公室匯報的時候都委屈、遺憾得流下了眼淚，最終通過努力還是請到了這些講課比較適合企業家、實戰派的老師。我提到這件事，是為了表明我們辦這個班很重視，我們非常用心。但仍然可能在很多地方上大家會不滿意，還有很多想法，我們會進一步聽取大家的意見，給大家提供一個好的培訓平臺。這次群眾路線教育實踐活動，市經委也在反思，我們發現最大一個問題是政府部門的工作得不到企業家的信任。都去指導企業發展，事實上指導不了，企業也不會聽你的。為什么？因為我們不具備那種能力。這次群眾路線教育實踐活動要求我上一次黨課，我在講課時說，若干年來我們經貿系統一直在講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號。什么意思？就是我們沒有手段。這個問題，我在委內部開會的時候說過多次，我們的態度應該是無怨無悔、樂觀其成，市場經濟就應該如此，經貿系統一直走在中國市場經濟體制改革的最前沿，早走一步，意味著我們早轉變了職能，早適應了新時期對政府管理經濟的需要。但是，我又進一步講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號，但沖鋒號就是手段啊！政府要發揮引導作用，就是要吹好沖鋒號，關鍵的是你吹的沖鋒號企業聽不聽你的。企業不聽你的最大的問題，是我們沒有得到企業足夠信任。所以這次群眾路線教育實踐活動，我們提了四句話，掛在會議室的墻上，作為市經信委全體工作人員共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作風值得信任，業績值得期待。我們市經信委將立足于重拾企業家對我們的信任，用心做好各項工作，也會認真聽取各位企業家的意見。

　　在培訓過程中會有很多不如意的地方，包括我們住的學生公寓，盡管也是單人單間，但肯定不如我們在臨沂，也算是一種體驗。有困難、不如意的地方，大家可以向我們反映，我們會努力服務好。

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