競聘石油公司片區零管主任崗位的演講稿

尊敬領導， 各位評委， 各位同事：

　　上午好！

　　今日我們共敘一堂，我想各位都是懷著同樣的心情， 貴在參與也是學習鍛練的機遇， 當然也是體現自身價值的所在， 共同目的也是積極投身企業改革潮流中， 我們參加競崗也是用實際行動來支持企業的改革，石油公司片區零管主任崗位競聘演講稿。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業發展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革， 也是企業進步的一種體現， 對調動年輕干部做事創業的.積極性， 激勵年輕干部全面發展， 健康成長具有重要的作用和意義， 能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇， 作為企業也是選撥和發現優秀人才的手段， 又是個人選擇崗位， 接受挑戰和發揮個人才華的機會， 本人有幸參加今日競聘演講， 也就是赴著競聘零售管理片區主任崗位的目標。

　　我來自基層， 1961年出生， 大專文化， 中共黨員， 現任經營部副主任，1979年參加工作， 二十多年來一直在石油公司工作， 從最基層崗位做起， 歷任加油站記帳員， 計量員， 副站長， 站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后， 在企業處于轉折關健時期， 1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業上崗任副經理， 副主任至今， 近幾年來在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業務能力和素質，認真貫徹執行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好 助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因， 原公司一無資金， 二無經營能力， 三無市場和網點， 員工每月工資都無法按時發放， 職工隊伍不穩定，員工思想渙散， 幾乎生存都成問題， 在這危機關頭，發揮主觀能動性，自籌資金開拓經營， 通過上下共同努力渡過了難關， 使企業逐步走出困境， 隨著企業體制改革深入， 首先認真學習省公司以及市公司 “三項改革和三個一體化” 有關文件精神以管理制度， 不斷更新自已的知識， 及時調整思路擺正角度， 從經營角色逐漸轉變為管理角色， 使自已能夠適應新的管理機制， 才能夠更好開展工作， 公司所發生的變化與發展， 是有目共睹的，相信各位也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去， 但也可以看到其能力和表現， 而且更能體現其素質才華以及潛在的發展。

　　這次參加片區零管主任崗位競聘， 覺得自已具有以下幾方面優勢和條件，

　　一是己有多年副主任崗位工作經驗和體會，

　　二是有熟悉和了解當地人際關系，以及能與當地政府有關部門的溝通能力，

　　三是有熱愛石油事業責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經驗，

　　四是有能夠與人團結共事的經歷，

　　五是有勤奮敬業，務實創新做事的決心。我個人所具有的這一點點 “資質” ，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。

　　如果片區主任崗位競聘成功， 我想將注重做好如下幾方面的工作： 1。

　　認真加強學習，與時俱進轉變觀念更新知識，不斷提高自身素質和工作水平， 在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務不欠位。

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