執(zhí)行力心得體會和感想

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可以尋思將其寫進心得體會中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的執(zhí)行力心得體會和感想，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

執(zhí)行力心得體會和感想1

　　公司從20xx年起推進的執(zhí)行力文化建設(shè)，從第一階段基于改變員工找借口、推諉扯皮進階到基于客戶價值結(jié)果導(dǎo)向的團隊執(zhí)行力文化，短短一年多時間，員工的執(zhí)行心態(tài)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，各項業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行效率和結(jié)果得到較快提升。但怎樣將執(zhí)行力文化持續(xù)推進，形成長效機制，形成全體員工共同的價值觀，我認為，必須要從“兩個引領(lǐng)”和“踐行三心”做起，培養(yǎng)高凝聚力、高績效的津電執(zhí)行團隊。

　　一、以航空報國初心、保軍強軍使命，津電人共同夢想作為引領(lǐng)

　　3 通過做實公司新版企業(yè)文化體系，開展層層宣貫和開展員工喜聞樂見的讀書、學(xué)習(xí)分享、演講、特色團建等形式，重點使全體員工了解公司的使命、愿景及共同的夢想，從信念的高度引領(lǐng)員工更好的.理解執(zhí)行力文化在企業(yè)開展和員工個人成長的重要作用。

　　二、堅守一顆初心、匠心、恒心

　　初心，告訴我們?yōu)槭裁匆�做�?zhí)行力文化，初心就是我們津電人航空報國的共同夢想。

　　匠心，就是怎樣做實執(zhí)行力文化，通過特色團建等形式，鎖定執(zhí)行力目標，反復(fù)強調(diào)、迭代，專注重復(fù)，不斷從學(xué)習(xí)、反思、借鑒中查找方法和技巧，以達成客戶中意的結(jié)果。

　　恒心，就是從公司管理層要有堅決推進執(zhí)行力優(yōu)秀文化的堅決決心和全體員工的戮力同心，一種行為反復(fù)21次后就會形成習(xí)慣，優(yōu)秀的企業(yè)文化在推行過程中必定要經(jīng)歷一個痛苦的成長過程，只要我們堅持下去，用心用情去做好每個執(zhí)行過程，執(zhí)行力文化就會成為我們企業(yè)和員工心中的根和魂，才會保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量開展。

執(zhí)行力心得體會和感想2

　　在近一年的執(zhí)行力文化的氣氛中，個人比較深的感觸是執(zhí)行力對個人成長帶來的挑戰(zhàn)和提升，這是一種是正能量的傳遞，對個人能力重塑起到強有力的助推作用。

　　每次有新的任務(wù)需要完成時，許多人存在不自信、脫延完成的習(xí)慣，追根究底，還是自身能力缺乏。執(zhí)行力分享會的目的，使大家在工作態(tài)度上做出了改變，接到任務(wù)時，以結(jié)果意識要求自己，倒逼自己推進工作，潛移默化中推動自己為了更好的.完成工作，不斷提升個人技能，學(xué)習(xí)同事好的工作方法。在這種正向執(zhí)理念的推動下不斷進行學(xué)習(xí)、完善、在學(xué)習(xí)的良性循環(huán)，不斷迭代進步成為塑造個人自信心強有力的推手。

　　執(zhí)行文化的熏陶下，執(zhí)行力也成為團體中每個人的工作態(tài)度，我們的團隊雷達開著，工作中會特別留意別人的方法；我們的團隊，擅長自學(xué)，會知道什么方式是自己最需要的；我們的團隊，盡力而為，不輕言放棄，只會關(guān)注怎樣做的更好，而不會關(guān)注過程中的困難；我們的團隊，凝心聚力，不會計較個人得失；我們的團隊，保持正能量，不斷推動成員突破自己能力的方向。態(tài)度決定了能力，能力決定了我們的工作質(zhì)量，在這種積極向上的改變中，我們會做的更好！

執(zhí)行力心得體會和感想3

　　8月6日，集團組織開展了以各公司大班長及以上干部為對象的《實效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)，熊立老師近三個小時激情昂揚的演講，使我受益匪淺，下面結(jié)合個人就職的經(jīng)歷，談?wù)勛陨淼母惺堋?/p>

　　說到團隊與執(zhí)行，不得不說我在__和平物流工作的那年，作為一家物流公司，每天都在和時間賽跑，我當(dāng)時被分在發(fā)貨組，組里一共6人，誰負責(zé)揀貨，誰負責(zé)集貨，誰負責(zé)發(fā)貨，每個人分工很明確，各司其職，最終目標是按時將客戶的訂單按時按質(zhì)發(fā)出來，有時候一個環(huán)節(jié)假如拖后腿，最后發(fā)貨時間就會受到影響。特別是這家物流公司專門負責(zé)全__醫(yī)院和藥店的藥品配送，關(guān)系到病人的用藥，按時送達顯得尤為重要，所以當(dāng)某一環(huán)節(jié)比較難跟上時，負責(zé)其他環(huán)節(jié)的同事就會主動過來幫助，以便貨物能及時發(fā)出去。

　　我想這就是團隊的魅力，你個人縱使能力再強，脫離了團隊，也頂多算是“一枝獨秀”，而當(dāng)大家擰成一股繩、相互支持，互相協(xié)作，縱使過程有時困難，結(jié)果總歸會是好的，正所謂“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。

　　關(guān)于執(zhí)行與責(zé)任，腦海里回想的總是那幾個懸掛在廠墻上大字“競賽看結(jié)果”，那是我在昆山上班時候的一家臺資塑膠廠，當(dāng)時我負責(zé)的是產(chǎn)品的'產(chǎn)前評估和測試，那時客戶大多來自日本，他們對時間的管控非常嚴格，只要是雙方制定好了產(chǎn)品計劃表，我們作為供貨方，不管中途有什么變故，都必須按照計劃表執(zhí)行，記得當(dāng)時一款新保溫杯在開發(fā)過程中，因產(chǎn)品涉及配件較多，有些配件是轉(zhuǎn)發(fā)給了外包，在一次外包配件的試生產(chǎn)過程中，工人因操作不當(dāng)造成模具損壞，經(jīng)鑒定需要重新開模，這樣一來估量得推延產(chǎn)品小試的交貨時間，公司高層得知后，馬上聯(lián)系日方對整個事件進行了說明，并請求更改交貨2 時間。雖然當(dāng)面進行了檢討，但日方表示產(chǎn)品公布日期已對外宣布，不能更改，一切需按計劃進行，在他們看來，結(jié)果永久是屬于第一位的，高層二話沒說，回來后連夜開會商討了對策，加強了對外包的管控，并壓縮了后續(xù)的各階段計劃時間。為了趕進度，那段時間加班加點成了家常便飯，好在我們在計劃的時間內(nèi)組裝好了成品。當(dāng)把產(chǎn)品按時交給日方的那一刻，感覺之前的辛苦是值得的，滿滿的獲得感油然而生。

　　敢于承當(dāng)責(zé)任，是為了更好地執(zhí)行，人非圣，賢孰能無過，敢于承當(dāng)，善莫大焉，感謝那位高層以身作則給我上了生動的一課。

　　談到執(zhí)行與檢查，檢查作為執(zhí)行力的推手，其重要性不言而喻，人的問題是表象，機制的問題才是根本，把這句話放到我在楚林工作的這三年中，似乎一點都沒錯。就拿“6S”管理來說，初進公司的時候，雖然當(dāng)時已經(jīng)引進了“5S”管理，但效果卻不盡如意，涉及的方面也許多，但歸根到底還是檢查機制的問題，檢查中的問題反復(fù)出現(xiàn)，整改的力度卻是有減無增，在后來推進的“6S”管理中，我們把懲獎機制進行了細化，強化了懲處力度，現(xiàn)在看來，效果還是很明顯的，所以檢查只是驗證執(zhí)行力必須的手段，其后還需要制度來保障，而涉及到的自我檢查，其實是在檢查中發(fā)覺自身工作的缺乏，不斷反省，持續(xù)充電，學(xué)習(xí)是我們跟上社會步伐的動力，也是我們把工作從做好到做得更好的基石。

　　今年年初，董事長圍繞“怎樣當(dāng)好一個企業(yè)中層干部”對我們提出了要求，身為楚林陶瓷一名一般的生產(chǎn)辦干部，態(tài)度上不講假如，只講結(jié)果；工作中日事日畢，日清日高，望自己在今后的工作中言行若一！

執(zhí)行力心得體會和感想4

　　什么是執(zhí)行力呢？我理解的執(zhí)行力就是把計劃、變成現(xiàn)實操作的能力，也就是理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。它不是單一的素養(yǎng)，而是多種素養(yǎng)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。目前，我們楚林陶瓷正處在飛速開展的階段，規(guī)模不斷在擴大，作為負責(zé)啃安全、環(huán)保兩個“硬骨頭”的`中層干部，結(jié)合實際，我認為可以從以下幾方面來著眼：

　　第一，忠于企業(yè)是根本。熱愛本職工作,忠于企業(yè),感恩企業(yè)，一切從企業(yè)的利益動身。時刻將安全、環(huán)保對企業(yè)生死存亡的重大意義銘記于心；時刻將肩負的安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護責(zé)任銘記于心；時刻將職工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全銘記于心；將預(yù)防整治措施實施于行,做一個心存敬畏,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩�、環(huán)保工作者。

　　第二，表率作用是前提。打鐵先要自身硬，作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，事事必須身先士卒，無論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，以自己的人格魅力樹形象。如帶頭學(xué)習(xí)國家政策、帶頭查找隱患、帶頭遵守安全、環(huán)保規(guī)章制度等，只有讓員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。

　　第三，主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)，自己主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。杜絕辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”，決不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。

　　第四，工作到位是準則。工作到位就是的執(zhí)行力，工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。尤其是對安全、環(huán)保這類時時需警惕、處處需遵守的“規(guī)矩”，要隨時催促，眼睛到位及時發(fā)覺問題，及時解決，耳朵到位及時了解廣闊下屬員工對工作的意見和建議，腿足到位經(jīng)常深入最基層，了解情況。

　　第五，不講借口是態(tài)度。干工作凡事不講借口，恪守職責(zé)。“借口”的實質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，呈現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。不講任何借口，看似無情，但是它呈現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的1 精神，一種服從、老實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

　　第六，團隊合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相關(guān)心，相互尊重，相互鼓勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的缺乏。如安全、環(huán)保、生產(chǎn)、銷售等各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高，只有這樣，企業(yè)管理才會更上一層樓。

執(zhí)行力心得體會和感想5

　　本年度公司組織執(zhí)行力分享會，細分到班組或團隊內(nèi)進行分享，相互間工作內(nèi)容和性質(zhì)更接近，既提高了分享的意義，又加強了團隊建設(shè)，使團隊凝聚力得以加強。

　　執(zhí)行力分享會是一種形式，雖然其帶有強制性，但目的是讓每一位員工將個人當(dāng)月在執(zhí)行力方面的失與得進行分享，并在團隊的.關(guān)心下深度剖析與挖掘更好的方式與方法；執(zhí)行力分享會，其簡短有效，鼓舞創(chuàng)新，鼓舞張揚個性；執(zhí)行力分享會前有因后有果，是個人工作的縮影。

　　通過執(zhí)行力推進，班組成員加強了意識，養(yǎng)成了好習(xí)慣，同時主動優(yōu)化流程優(yōu)化制度，保證工作順利執(zhí)行到位。這是一種文化，是一種精神財寶。相互間減少了推諉扯皮，增加了主動承當(dāng)，提高了工作效率，同時使工作在歡樂中開展。

　　公司成員之間，已經(jīng)開始在日常工作中主動提出正反案例，摒棄了過去為開會而找案例，為發(fā)文而寫總結(jié)的老套陳舊的行為方式。通過執(zhí)行力推進，讓4 每一位成員追求結(jié)果，關(guān)注過程，形成良性循環(huán)。

　　當(dāng)然有利就有弊，為了有效推進執(zhí)行力，其強制性，可能一定程度上負面影響著當(dāng)時的主職工作，其打分制，可能使得分享會出現(xiàn)了彩排與演練，這些可能打亂了正常的工作秩序，當(dāng)然我還是定性的認為利明顯大于弊。但是否可以在將來能夠?qū)崿F(xiàn)沒有分享會，員工也會積極提出正反案例，沒有制度要求，相關(guān)人員也會做出總結(jié)與點評，沒有考核打分，依舊可以鼓舞每一位去爭領(lǐng)先進。

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