企業(yè)現(xiàn)場管理實務心得體會（通用6篇）
當我們積累了新的體會時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的企業(yè)現(xiàn)場管理實務心得體會（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)現(xiàn)場管理實務心得體會1
在這里工作這么長時間以來，我覺得自己是幸運的，我在這里也讓我改變了很多，工作中一步步完善，以下是我的工作。
一、工作總結(jié)
1、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下，學委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計方案》和《舟曲老城區(qū)重點街區(qū)風貌改造規(guī)劃》等項目的評審。參與了《東鄉(xiāng)縣城災后重建項目》的規(guī)劃和建設(shè)項目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力，這些重點工程的建設(shè)進展順利，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價。
2、多位學委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目的評審和復查工作。積極參與初步設(shè)計和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。
3、按照省學會安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續(xù)教育培訓班。學委會成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓教材《職業(yè)建筑師業(yè)務指導手冊》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓后對重點內(nèi)容進行了測試。第八期注冊建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束。
4、xxxx年9月，學會副秘書長、學委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區(qū)土木建筑學會年會。年會主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。
5、在省學會和蘭州交通大學的支持下，學委會與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設(shè)計研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學術(shù)報告，受到熱烈歡迎。
6、在學會領(lǐng)導支持下，學委會依托甘肅省建筑設(shè)計研究院成立60周年慶典活動之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學術(shù)交流會。會議邀請中建西南設(shè)計院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計院總建筑師胡越、同濟設(shè)計院副院長任力之、德國GMP亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學術(shù)帶頭人，交流研討當前建筑設(shè)計創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計作品，受到我省建筑設(shè)計界的普遍歡迎。
7、在省學會領(lǐng)導下，學委會聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會建筑專委會，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學會成立六十年慶典暨學術(shù)年會。本次學術(shù)年會上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設(shè)計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學術(shù)報告，受到與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學術(shù)交流活動，推動了我省建筑專業(yè)學術(shù)的橫向聯(lián)系。
8、xxxx年8月，省土木建筑學會選舉產(chǎn)生了第九屆理事會領(lǐng)導機構(gòu)。建筑師學委會主任委員由章海峰高級建筑師擔任，學委會掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計研究院。新領(lǐng)導班子的成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學術(shù)交流的活躍帶來新的動力。
9、學委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設(shè)計院的業(yè)務骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極組織本單位建筑師開展學術(shù)活動，使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風，工程精品意識不斷加強。同時，他們關(guān)心學委會工作，為學委會工作盡心盡力，受到學委會成員的好評。
在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應有的職責，團結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導學習專業(yè)知識，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項工作，嚴格按照國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到準確，細心，按圖施工，以扎實的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領(lǐng)導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我?guī)椭椭笇В龠M了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
企業(yè)現(xiàn)場管理實務心得體會2
轉(zhuǎn)眼間，在勝宏工作已有半年，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的'本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況作如下個人工作總結(jié)：
作為一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，現(xiàn)場管理人員應有的職責概括為對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。
加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。
經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務。
企業(yè)現(xiàn)場管理實務心得體會3
在領(lǐng)導和同仁的支持和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了土建施工現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結(jié)：
一、積極學習和思考，全面提高自身綜合素質(zhì)
本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過的工作重擔已向我無情地壓來，為能保質(zhì)保量地完成工作任務，我協(xié)助XXX項目經(jīng)理改進、創(chuàng)新強化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調(diào)動大家積極性。積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的熟練程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學習和思考，堅持一邊工作一邊學習一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗。加強業(yè)務理論和專業(yè)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認真學習業(yè)務知識，輔導多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認證。不斷學習人力資源管理知識，并結(jié)合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。
二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實土建施工進度，最大限度的調(diào)度施工隊伍，減少了反復進場現(xiàn)象，降低了施工成本。
企業(yè)現(xiàn)場管理實務心得體會4
在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著不足……
一、整體工作狀態(tài)
（一）上半年的工作——緊張而忙綠
由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。
（二）下半年的工作——相對輕松
下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。
二、崗位職責的履行
1、全面負責工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作
每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置，配合公司安全科指導現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準。
在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。
企業(yè)現(xiàn)場管理實務心得體會5
為了響應集團公司的號召，規(guī)范和加強企業(yè)管理，促進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，東區(qū)熱電公司針對目前的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，采取了相關(guān)措施，制訂出相應的現(xiàn)場管理和企業(yè)管理規(guī)劃，向?qū)崿F(xiàn)“精細化”管理的目標邁進。
一、公司存在的現(xiàn)狀和問題
由于公司的管理基礎(chǔ)薄弱，缺少系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度和約束機制，造成目前公司現(xiàn)場管理混亂、無序。對標優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理，公司目前存在的問題有：
1、廠區(qū)內(nèi)辦公、生產(chǎn)、食堂等區(qū)域標志不清。
2、廠區(qū)內(nèi)綠化率低，大片空地閑置、荒草叢生。
3、生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場物料、辦公用品等隨意擺放。
4、廠區(qū)衛(wèi)生區(qū)域劃分不明確，責任人不詳。
5、沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，辦公室、會議室等缺乏相關(guān)的企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳。
6、生產(chǎn)運行場所沒有將相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)范等上墻。
7、生產(chǎn)運行現(xiàn)場存在煙頭、垃圾等雜物亂丟的現(xiàn)象。
二、制定改善的整體規(guī)劃和具體措施，實現(xiàn)“精細化”管理
針對目前公司現(xiàn)場管理和企業(yè)管理存在的問題，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，制定相關(guān)的規(guī)劃和措施，將整改和完善的措施落到實處，實現(xiàn)全員參與、向全面、“精細化”管理的目標邁進。
1、制定“精細化”管理的長期規(guī)劃和階段性計劃，分階段、分步驟落實改善措施。對各階段的完成情況要定期進行總結(jié)
2、完善相關(guān)的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，對《部門職責》和《崗位說明書》進行完善，相關(guān)部門加入現(xiàn)場管理的職能。
3、成立專門的現(xiàn)場管理小組，明確管理小組的職責，對廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域進行劃分，并明確責任人。組長對公司的現(xiàn)場管理負總責，負責協(xié)調(diào)全面工作；副組長分管各區(qū)域的現(xiàn)場管理工作；相關(guān)成員負責各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理組長：劉軍；副組長：宋凱、楊守德；成員：馬慶軍、程心文（生產(chǎn)區(qū)域負責人）張青、于寶喜（施工及供熱現(xiàn)場負責人）崔建軍、于慶東（辦公區(qū)域負責人）。房杰民（青啤熱源廠）張偉杰、靳奉成（出口加工區(qū)熱源廠）
4、實行現(xiàn)場管理巡查制度，現(xiàn)場管理小組組長定期帶小組成員到生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場進行巡查，對不合格處進行拍照記錄，并對出現(xiàn)問題的直接責任人和區(qū)域負責人按照員工考核細則進行處罰。
5、在廠區(qū)內(nèi)組建“文化長廊”，將現(xiàn)場管理、員工教育、企業(yè)文化等在長廊內(nèi)的看板上進行刊登和宣傳。
6、定期對班長、值長和相關(guān)管理人員進行“精細化”管理培訓，從基層管理做起，真正做到從班組到公司自下而上的“精細化”管理。
7、制定相關(guān)的廠區(qū)綠化規(guī)劃，定期對廠區(qū)綠化帶進行維護和保養(yǎng)。
8、修建相關(guān)的倉庫和儲藏室，做到物料的定點存放。
三、目前已開展的階段性工作和改善效果？
1、成立了現(xiàn)場管理小組，劃分了責任區(qū)域，并明確了相關(guān)成員的職責，完善了考核細則。
2、廠區(qū)內(nèi)進行了苗木移植，完成了部分區(qū)域的綠化工作（辦公樓前、宿舍樓后）。對廠區(qū)內(nèi)的雜草進行了清理。
3、在廠區(qū)西南側(cè)砌筑了垃圾池，做到了垃圾的定點存放、定期清理。
4、在生產(chǎn)運行和部分辦公區(qū)域進行了文化制度和操作規(guī)范的上墻（首站、化水室、鍋爐運行、配電室、生技部等）。
5、在集團文化體系的引導下，完善了公司的企業(yè)文化。服務理念：攜手東區(qū)熱電、誠啟美好明天；核心理念：人本、和諧、創(chuàng)新、高效；企業(yè)作風：拒絕借口、立即行動。
員工守則：安全第一、愛崗敬業(yè)、文明上進、團結(jié)協(xié)作。
6、生產(chǎn)和辦公區(qū)域進行了垃圾、雜物的整理和清掃工作。
四、下一步改善措施
1、盡快完善《部門職責》和《崗位說明書》，明確各部門及相關(guān)崗位的現(xiàn)場管理職能和職責。
2、嚴格執(zhí)行巡查制度，定期巡查，將整改措施落到實處。
3、組建文化長廊，加快的企業(yè)文化的刊登宣傳和規(guī)章制度的上墻工作，在相關(guān)區(qū)域制作標志牌和指示牌。
4、規(guī)范施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場做好規(guī)范物料堆放及清潔工作。
企業(yè)現(xiàn)場管理實務心得體會6
作為公司的實習技術(shù)員，在經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導的支持，經(jīng)過一定時間的磨練終于到了轉(zhuǎn)正的時刻，到網(wǎng)管項目部擔任技術(shù)員以來，已經(jīng)過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來的工作：
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術(shù)先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
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