年會培訓心得體會

時間：2022-01-23 20:28:10 心得體會我要投稿

年會培訓心得體會3篇

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，可以記錄在心得體會中，這么做能夠提升我們的書面表達能力。應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的年會培訓心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年會培訓心得體會3篇

年會培訓心得體會1

　　很榮幸有機會參加此次的培訓，感謝公司給予的機會，雖然只有短短三天，但卻收獲了很多。

　　第一天的會議是聽了集團各分公司總經(jīng)理的工作匯報以及董事長的發(fā)言，讓我深深體會到了集團公司的強大實力和互相協(xié)助合作精神。能成為集團公司的一份子，我倍感驕傲與自豪，我想只有努力學習技術(shù)知識，踏踏實實做好本職工作，這樣才能為公司做出自己的貢獻，同時我相信，只有公司這個大家庭好了，員工的小家才會更好。

　　第二天是公司組織了楊旭老師講的《道德經(jīng)》的智慧培訓，通過這次學習我對老子闡述的思想已有了大概的了解，以下是學習的幾點體會：

　　一、正確的處世態(tài)度

　　老子講了正確的處世態(tài)度是功成身退。不要富貴而驕，持才傲物，鋒芒畢露。要淡泊名利和地位，才能功成身退。事物發(fā)展本來就是向著自己相反的一面，福禍相隨，因此在這里奉勸大家見好就收，不要貪圖名利，要收斂。

　　老子指出人們不管是形體還是精神，不管是主觀努力還是客觀實際，都不可能完全一致。這樣就必須做到心靜，洗清雜念，懂得規(guī)律，加深自己的道德修養(yǎng)。這與我自己的生活聯(lián)系在一起，在面對生活中的困難時，我要怎么做？從一開始，我的生活就面臨很多選擇，在沒有考慮清楚的時候，就去胡亂選擇，導致事情的發(fā)展走到了自己無法控制的地步。如果在一開始，就能靜下心來仔細考慮，也許事情就不會進退兩難。

　　二、做人要有道，懂得感恩

　　老子說"沒有術(shù)，做不活；沒有法，坐不穩(wěn)；沒有勢，做不大；沒有道，做不久。"這讓我從中體會到很多為人之道：在日常生活中要有文明禮貌，助人為樂，遵紀守法等等的美德；在上班工作，就應該尊敬領(lǐng)導愛護同事，按時按質(zhì)完成工作任務�？偨Y(jié)起來就是三點：一是有德"有啥別有病，缺啥別缺德，做事先做人，做人要有德。"二是舍得：做買賣很簡單，就是學會讓別人占你點便宜，你懂得舍，收獲越多，錢是我們作對一件事，幫助別人，順便賺點錢，錢是副產(chǎn)品。三是要懂得感恩："滴水之恩，當涌泉相報",作為一個人，我們需要有一顆感恩的心。當你吃著可口的飯菜，你是否感恩父母付出的辛勤勞動，面對老師、阿姨辛勤勞動，你是否學會了感恩。對于企業(yè)給予你的工作，你是否懂得了報恩。報恩不僅僅是為了報恩，因為有些恩澤是我們無法回報的，有些恩情更不是等量回報就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動去銘記，才能真正對得起給你恩惠的人。

　　三、無為的思想

　　"無為"不是無所作為，而是不妄為，不去干擾事物發(fā)展的規(guī)律。老子提出無為的思想，并指出"是以圣人處無為只事，行不言之教".這里老子指出圣人要能夠依照客觀規(guī)律，處理事情是要去違背事物發(fā)展的本質(zhì)。為，他既不講人性惡，也不講人性善，而說人本來是一張白紙，是純潔質(zhì)樸的。從這里可以結(jié)合我們公司的發(fā)展情況，有很多時候，公司發(fā)展到一定的階段，遇到的困難是肯定有的，我們能怎么做呢？如果急功近利，反而會適得其反。

　　第三天我們學習了楊老師的《打造能征善戰(zhàn)陽光銷售團隊》一課，學習后我的體會如下：

　　一、讓我明白了一個團隊的真正含義：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同的目標，從而實現(xiàn)團隊業(yè)績與個人利益最大化。

　　二、讓我感受最深的是關(guān)于如何建設(shè)團隊精神。對我們宏泉電力集團來說尤其重要，這個關(guān)系到人身和設(shè)備的安全運行，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。比如進入一個工作崗位就是進入一個集體，與同事有一個良好的合作及相處的關(guān)系，便是成功的一半。上與領(lǐng)導相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作一個良好的氛圍。在工作中充分發(fā)揮團隊精神，分工協(xié)作，注重巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生，督促員工根據(jù)實際水情及時與調(diào)度聯(lián)系溝通，靈活主動地調(diào)整機組負荷，充分利用有效水頭合理控制水位，合理分配峰谷負荷提高機組效率，及時調(diào)整各項運行參數(shù)，確保設(shè)備安全經(jīng)濟高效運行。楊老師還談了銷售目標執(zhí)行和銷售人員自我積極修煉的問題，都讓我獲益匪淺。

　　經(jīng)過三天的學習培訓，使我收獲很多，回來后我會把所學到的知識運用到實際工作與生活中，始終以司興我榮，司衰我恥為動力，努力工作，踏實做人，做個讓員工滿意、讓領(lǐng)導放心的好員工，同時相信在上級公司及本公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊必將是一個能征善戰(zhàn)陽光的團隊，公司的明天必將更加美好！

年會培訓心得體會2

　　感謝公司給予的參加此次的培訓的機會，作為集團公司的一份子，我倍感驕傲與自豪。以下是學習的幾點體會；

　　第一天的會議

　　聽取集團各分公司總經(jīng)理的工作匯報以及董事長的發(fā)言，我深深體會到了集團公司的強大實力和互相協(xié)助合作精神：誠信是交往的前提，努力是提升的捷徑，信任是忠誠的基石，感恩是幸福的源泉，尊重是征服的內(nèi)因，熱情是卓越的動力，認同是團結(jié)的關(guān)鍵，專注是成功的保障。

　　第二天的培訓

　　第二天是公司組織的于天罡老師講的《道德經(jīng)》的智慧培訓，通過這次學習，我對老子闡述的思想有了一些小小體會：

　　《道德經(jīng)》就是以水喻"道",用水的柔弱與頑強來形容"道"的特性。我們總是強調(diào)人要無私奉獻，無私就是私心欲望要柔弱，奉獻就是付出的愿望與力量要強大。為什么那些有著無私奉獻精神的人做起事來總是會散發(fā)出蓬勃朝氣和無窮力量呢？因為他的精神狀態(tài)符合了萬物本源"道"的特性。所以人生要成功，就必須把"道"的特性（道性）變成自己內(nèi)在的.品質(zhì)，永遠想到自己所做的比自己想得到的要多得多，這樣人永遠就不會離成功太遠。

　　用行動決定人生"希言自然",意思是，多做事少說話才是符合自然的，所以成功最關(guān)鍵的因素是行動，大量的行動！大量的行動雖然預示你可能遭遇的挫折或拒絕會比別人多，但同時也預示著你成功的機會也會比別人多。"勝人者有力，自勝者強".意思是，勝過別人的人只是有力的人，自己戰(zhàn)勝自己才是罪強有力的人。所以在老子看來，并不是比別人強的人就是強者，而是自己戰(zhàn)勝自己的人才是強者。

　　而自己戰(zhàn)勝自己的最好辦法就是行動，"處其實，不居其其華。"意思是，把它放在實實在在的地位上，而不在于說些好聽的話。認真做好每一件小事。在任何一個細節(jié)上都體現(xiàn)出了精確、高效、協(xié)作與完美的極致，這就是大道的"德",即做好每一件小事的德。"孔德之容，唯道是從。"意思是，任何孔隙中容納的德，唯有大道才能做得到。例如生命體的每一個細胞，是生命最基本的單元，在顯微鏡下才能看得見，可是在這么小的區(qū)域內(nèi)卻可以同時進行約20xx個化學反應，各個反應之間互不串位，且與整個身體的運行要求密切配合，所以說，做好了每一個細胞內(nèi)的細微小事，才有生命運轉(zhuǎn)的壯觀大事。同樣地，一個人的品質(zhì)最容易從瑣碎的小事上反映出來。

　　極其重要的人際關(guān)系人際關(guān)系是人一生成長的過程中最重要的因素。那么《道德經(jīng)》里是說： "善者，不善人之師。不善者，善人之智。不貴其事，不愛其智，雖知大迷，是謂要妙。"意思是，比我們善良的人，可以成為我們學習的老師。而面對不善良的人，他可以增長我們的智慧。若不重視這些事情，不愛惜這些知識（若不重視與人打交道方面的能力），雖然表面上看你知道得多，那實際是極大有迷惑，這是人生極其重要的妙著。

　　有句話很有名，叫∶成長容易，成熟難。達到處事能力嫻熟是很不容易的。而這個能力的獲得恰恰不取決于你與善人的相處當中，而在于在讓你不喜歡的、不舒服的、所謂不那么善的人當中培養(yǎng)出來的。因為只有這樣的人才能全面地考量你的適應能力和應變能力，這個能力才是人際關(guān)系能力的根本。這個能力的培養(yǎng)從哪里開始呢？道德經(jīng)是說："善者，吾善之。不善者，吾亦善之，善德。"

　　所以真正的對手其實就是自己，要競爭的物件就是阻撓自己成功的內(nèi)心干擾，要戰(zhàn)勝的就是自己的弱點。一門心思地想戰(zhàn)勝對方，這就是"有為",這決不是明智之舉，( 規(guī)章制度及管理規(guī)定就是我們所有人員的游戲規(guī)則。我們必須嚴肅認真不折不扣地去執(zhí)行。

　　對我們宏泉電力集團來說尤其重要。這個關(guān)系到人身和設(shè)備的安全運行，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如每個工作崗位就是進入一個集體，值與值要有一個良好的合作及相處的關(guān)系，已是成功的一半。上與領(lǐng)導相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作一個良好的氣氛。充分發(fā)揮團隊精神，相互協(xié)作，認真巡回，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生，根據(jù)水情調(diào)節(jié)庫容及時與調(diào)度聯(lián)系溝通，主動地調(diào)整機組負荷，充分利用水頭合理運行發(fā)電，合理分配峰谷負荷提高機組效率，以及調(diào)整各項運行參數(shù)，確保設(shè)備安全運行。為公司下步打下良好的基組及創(chuàng)造更大的效益。

年會培訓心得體會3

　　一、關(guān)于課程開發(fā)與設(shè)計

　　1.不要碎片化設(shè)計課程，而要形成課程體系。

　　2.課程開發(fā)的源動力概括講就是，如何提煉專家頭腦中的能力，并向全體員工傳遞。

　　關(guān)鍵人物包括：業(yè)務專家、績優(yōu)人員、培訓專家。

　　若能實現(xiàn)業(yè)務專家與培訓專家之間的互動，則效果更好。關(guān)鍵方法包括：焦點小組訪談、工作分析、案例征集。

　　3.學習地圖與學習方案設(shè)計相結(jié)合，會達到更好的效果。

　　現(xiàn)在的學習路徑圖我們要梳理什么樣的學習活動，能使企業(yè)內(nèi)部的最佳實踐擴散到組織內(nèi)部，提升實踐。

　　因為領(lǐng)導腦子中的知識是隱性的，要做的是把這些隱性的顯性化到員工中。

　　設(shè)計全新的學習路徑圖就是把現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人如何學習的，繪制出來。從他任職到自己很自信地說我完全勝任，這期間都發(fā)生了怎樣的學習活動。

　　傳統(tǒng)的學習方式，從畢業(yè)開始，經(jīng)歷相當長的時期的培訓，發(fā)證書等，但到真正勝任還有很長的路要走。我們關(guān)心的是在這期間（神秘期mysteryperiod）發(fā)生了什么？

　　之所以在這段神秘期會出錯，主要是因為他在還不能勝任的時候，不知道下一步會往哪里走。所以有邏輯的學習計劃就是要消除這種問題的。

　　4.情境教學

　　如國美的做法：突破傳統(tǒng)培訓以知識體系為課程脈絡(luò)的做法，而以時間為主線，設(shè)計若干個典型情境：情境時間工作流程情境案例解決18:00-9:0029:00-9:30…………以店長為例，列舉店長的一天，將可能遇到的情況和問題融合到上述設(shè)計的場景中，討論找到解決辦法。

　　二、關(guān)于企業(yè)大學

　　1.企業(yè)大學是個趨勢，企業(yè)發(fā)展到一定階段（成熟期和上升期）的必然要求；

　　2.企業(yè)大學帶來的好處：擴大影響力，內(nèi)外部師資都以來此講課為榮；大聯(lián)想經(jīng)驗：培訓即營銷（初期客戶的水平較低，需要一步一步幫其成長，對渠道客戶的培訓，提升了聯(lián)想的凝聚力。具體的收益，很難用量化的指標來衡量。）

　　三、關(guān)于行動學習

　　帶著疑問：管理課程向來是聽著熱鬧，行動還是原樣。行為的改變很難靠說教來改變。那么如何才能改變不科學的管理行為呢？我參與了行動學習體驗。

　　來自百年基業(yè)（郝君帥）的建議：行動學習更適合于中層和高層。心得：業(yè)務培訓可以通過實戰(zhàn)演練，而中高管可以運用行動學習。

　　最后的思考：

　　培訓師的自我定位：培訓工作者、績效改善者、職場學習與績效的從業(yè)人員。

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