克服本領恐慌心得體會

　　當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，可以記錄在心得體會中，如此可以一直更新迭代自己的想法。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編為大家整理的克服本領恐慌心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　什么是本領恐慌？在我們公司存在本領恐慌的問題嗎？如果有，我們該如何克服？

　　19xx年，毛澤東同志在延安時期開展學習運動時提出：“我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌”。這里的本領恐慌，實際上就是知識的欠缺、能力的不足，就是面對問題拿不出解決的方法和應對的措施。

　　本領恐慌的問題，不僅存在于戰火紛飛的戰爭年代，同樣也存在于激烈競爭的市場經濟時代。當世界變化的速度超出一個團隊知識和能力增長速度的時候，當問題出現的數量比一個團隊應對問題的方法要多得多的時候，就一定會出現本領恐慌的問題。

　　美國著名成功學大師拿破侖·希爾曾說過這樣一段話：“恐慌是人的天性之一，例如心理恐慌、情感恐慌、辦事恐慌、說話恐慌，交際恐慌等，這些恐慌可以歸結為一種恐慌——能力恐慌。如果一個人身陷于能力恐慌之中，那么他就是遇到了一生中最嚴重的問題。”

　　毫不客氣地說，在不斷變化的市場面前，我們的員工面臨著本領恐慌的問題，我們的管理者也同樣面臨著能力短缺的問題。

　　我們xx公司在經過五年創業五年發展之后，現在已經進入到轉型提速的“快行道”。在今后的5年內，公司將以創建“億只鴨工程示范區x百億產值龍頭企業”為目標，逐漸完善“8場1中心、10區1000戶”肉鴨產業化的大格局。公司發展規模擴大了，必然要求管理者知識儲量的擴大；公司發展速度加快了，同樣也要求管理能力提升的速度也必須加快；公司的格局提升了，更要求我們管理者知識結構和能力層次發生大提升。

　　如果依舊用多年前的眼光來看今天的市場，就會在激烈的競爭中驚慌失措，六神無主，眼花繚亂；如果依舊用多年前的老經驗，來處理管理中出現的新問題，就會讓自己疲于應付，手忙腳亂，心慌氣短；如果依舊用從前的胸懷和格局，來做事情，就難以打開局面，難以形成新的氣象。

　　這兩年，我思考最多的問題不是養殖生產問題，不是市場問題，也不是經營問題。因為這些問題在公司已經走出艱難的“求生存時期”之后，已經不是最核心的問題。現在，我們面臨最核心的問題，是如何打造一個高素質、高能力、高本領、高效率的管理團隊。

　　我期望的團隊，應該是一個在新的市場環境下特別能戰斗的團隊，是一個既具有宏觀的戰略思維又具有敏捷行動力的團隊，是一個聚優秀市場營銷人才、優秀公關人才、策劃師、技術專家、經濟分析師、會計師、培訓師、企業家、優秀管理專家等高素質人才于一體的團隊，是一個能夠推動公司從省域市場走向全國市場并進而走向國際市場的團隊。憑借這樣一個團隊，我們鴻翔公司會在不遠的將來打造出國內一流的肉鴨產業鏈條，拓展出空間遼闊的銷售市場，并錘煉具有強大競爭能力的鴻翔模式。

　　但現在，我不得不說，我們現在的團隊離這個目標還存在不小的距離。我們的團隊依舊還存在不思進取的暮氣，存在原地踏步的懶惰氣，存在封閉自大的驕狂氣，存在各自為陣的鄉愿氣。如此種種，將成為阻礙公司發展的負能量。因此，我們的管理團隊需要蛻變，需要錘煉，需要更高要求、更大力度的打造，需要不斷地克服各種各樣的“本領恐慌”。

　　那么，我們該如何克服本領恐慌呢？

　　唯一的方法，就是持續不斷地學習。唯有不斷地學習，才能在這迅變的時代中適應、發展、成功。毛澤東曾說：“情況是在不斷地變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學習。”并風趣地比喻：“我們掌握的那點知識，今天用一些，明天用一些，漸漸告罄，就好像一個雜貨鋪子，沒貨了就辦不下去，需要進貨，而我們的‘進貨’就是學習本領。”所謂進貨，就是擴容，就是增加庫存，就是持續不斷地將新知識和新能力放進大腦，就是讓我們的自身的倉庫永遠不要出現短缺。

　　只有不斷地學習，才能不斷地適應市場形勢的變化。一旦學習停滯了人的能力增長就停止了，而能力的增長停止了那么一個人的進步和發展就停滯了。適應新時代的生存方式，就是不斷學習，終身學習，把學習生活化，把學習慣化。玉不琢，不成器；人不學，不成才。歌德說得好：“人不是靠他生來就擁有一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己。”

　　學習，不僅是每一個人進步的臺階，而且是每一個企業發展的階梯。每個企業都要變成學習型的企業，每一個管理者都要變成學習型管理者，每一個員工都要變成學習型員工。美國杰出的管理思想家戴維斯與包特肯在他們合著的一部書中預言：21世紀的全球市場，將由那些通過學習創造利潤的企業來主導。

　　克服本領恐慌，到底應該學什么？

　　首先要學習與產業發展相關的國家政策，培養自己跳高一層看問題的宏觀思維能力。我們公司是一家集種鴨飼養、鴨苗孵化、肉鴨養殖、屠宰加工、肉食品深加工、熟食制品加工、飼料加工、羽絨及羽絨制品加工、沼氣、有機肥加工于一體、產供銷“一條龍”的大型農牧企業。公司的發展，和國家政策具有至關重要的聯系。我們的管理者必須關注政策的變化，關注產業發展的趨勢，絕不能把自己的目光鎖定在廠區之內，把自己的思想限定在院墻之間。國家出臺了哪些涉農政策？哪些政策和我們養殖企業相關聯？哪些政策可以給我們帶來發展機遇？哪些政策又會給我們帶來挑戰？我們改如何抓住機遇？如何應對挑戰？

　　其次，是要學習管理知識，提升自己的管理能力。現在，我們公司正在走向規模化、規范化、集約化和精益化，傳統簡單的管理方法和管理模式已經遠遠不適應公司現在的發展。在新的發展環境下，我們需要不斷提高自己的溝通能力，不斷提高自己策劃能力，不斷提高自己的執行能力。要把目光放高遠一點，多讀讀一些優秀管理者的傳記，學習他們高超的管理技能；多讀讀管理學及管理心理學方面的書籍，了解管理活動的內在規律；多了解世界著名公司的發展歷程，深入把握企業發展的核心奧秘。要不斷地把自己放到更大的坐標中去審視自己，去要求自己，從別人的經驗智慧中吸收營養，在具體的工作中去體悟去印證，然后變成自己管理能力和管理智慧。

　　三是要學習市場營銷知識，提升自己與市場打交道的本領。今天的市場已經進入到一個買方市場階段，顧客的需求是影響市場變化的最根本力量。生產什么不是由生產者來決定，而是由顧客的需求來決定。而研究顧客的需求，就需要我們掌握一整套科學的流程和方法。產品生產出來以后如何走向市場？如何通過一定的渠道，走向最終的消費者？如何定價？如何塑造被顧客認同的品牌？如何在品牌中灌注獨具特色的文化內涵？這都是我們必須要學習必須要研究的。在市場營銷問題上，鴻翔公司不僅需要渠道創新，而且需要終端創新。我希望，在今后的兩年時間內，100公里范圍所有縣市及鄉鎮超市要有鴻翔公司

　　的肉鴨產品；在今后五年的時間內，500公里乃至1000公里范圍內所有縣市的大型超市要有鴻翔公司的肉鴨產品。如何把這個希望變成現實？這就需要我們的營銷隊伍運用強大的市場營銷力量，不斷拓展市場空間。

　　除此之外，我們還要學習法律、養殖、飼料生產、肉鴨加工、公共關系、市場經濟學、現代財務管理等方面的知識和技能，全面更新知識結構，提升工作能力，將本領恐慌變成持續學習的動力。

　　今年4月至5月，鴻翔公司全面啟動了“公司中高層管理者培訓計劃”。在為期一個月的培訓時間里，周少勇主講了“鴻翔的文化理念”，王林主講了“卓越領導人之安全執行力”、“精益管理”，邱國安主講了“中央一號文件對養殖業的影響”、“有效溝通技巧”、“卓越團隊的九項修煉”。這些課題的講座，上接國家宏觀政策，中聯經驗管理規律，下探鴻翔公司發展戰略，既體現出敏感的政策意識，又具備高遠的戰略眼光，同時還顯現了前沿的知識視野。不僅灌輸了新知識，引入了新思維，而且帶來了新氣息。這次的培訓是成功的，效果是明顯的，意義是重大的。

　　我希望，今后要把培訓活動制度化、規范化、常態化，把培訓的對象從中高層管理者一直覆蓋到基層員工。公司的全體員工，要珍惜每一次培訓的機會，要像饑餓的電池一樣從每一次充電中獲取能量。其實，培訓也出生產力，也出個人的發展力。忽視培訓，就是忽視成長學習的機會；忽視培訓，就是浪費寶貴的資源。我們的培訓課題，今后還可以繼續增加，繼續豐富，比如適當設置傳統文化與管理智慧、策劃與運營智慧、人道與商道、禪與人生境界等課題，讓我們的培訓更有人文內涵、更有智慧含量。

　　我們要把本領恐慌，變成學習的動力和激情！我們要憑借一流的的學習力，造就一流的管理者、一流的員工、一流的團隊。

　　有人曾經很擔心地對我說，如果一旦把丑小鴨“培訓”成了鴻鵠，怕不怕他們會在某一天展翅飛走？我說，不怕！首先，我會通過公司的文化讓他們舍不得飛走；其次，即使他們有一天飛走了，我相信我們還會不斷培養出新的鴻鵠來——因為我們公司有一個孵化鴻鵠的溫暖窠巢，我們公司有一套造就人才的良好機制！

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