基層管理者培訓(xùn)心得體會400字（精選7篇）

　　當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，心得體會是很好的記錄方式，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的基層管理者培訓(xùn)心得體會400字（精選7篇），希望能夠幫助到大家。

　　基層管理者培訓(xùn)心得體會1

　　一天的培訓(xùn)很快就結(jié)束了，這次培訓(xùn)既有專家講座，又有同行互動交流，在理論上有很大的提升，可以說感觸頗多。

　　說心里話，我之前就知道網(wǎng)絡(luò)管理是裝裝系統(tǒng)、搞搞軟件，高深點的再修修機器，打打命令行，但自從聽了這一天的課以后，才發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)注重的是平臺的'應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)的確給老師們提供了一個很好的學(xué)習(xí)和信息交流的平臺。

　　在這次培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)平臺管理員都有一個很好的工作作風(fēng)，那就是非常務(wù)實。所有培訓(xùn)內(nèi)容，以及講課教師都本著這一原則，使我們參加的學(xué)習(xí)找不到一點枯燥的感覺，雖然是一整天，但是都感覺時間過得很快，還有好多東西想學(xué)。從最基礎(chǔ)的用戶注冊、用戶登錄、模版使用、模板管理等，都是值得學(xué)習(xí)的東西。

　　參加信息平臺培訓(xùn)，除了技術(shù)上的收獲，我覺得更大的收獲是接觸到了一大批具有探究精神、鉆研能力的優(yōu)秀老師，他們給我一個很重要的提示，那就是遇到問題不可怕，關(guān)鍵是要能有尋找突破能力的辦法，辦法總比困難多呀。

　　回到學(xué)校后，我將經(jīng)常把培訓(xùn)中學(xué)到的軟件拿出來繼續(xù)進行實驗，爭取把課上聽得半懂的內(nèi)容消化、內(nèi)化，真正形成自己的知識技能，并且把該平臺推廣到學(xué)校，盡可能為每一位老師提供交流的機會。

　　基層管理者培訓(xùn)心得體會2

　　上星期五，帶著激動的心情去參加由二七區(qū)教師進修學(xué)校組織的培訓(xùn)活動。進過這次培訓(xùn)，獲益匪淺，感覺到自己的教學(xué)水平與省名師田園老師的業(yè)務(wù)水平的距離，自己還需要學(xué)習(xí)的太多太多，覺得自己在漫漫教師道路從新老師向骨干老師轉(zhuǎn)型，還需要漫長的道路和堅持不懈的努力才能快速轉(zhuǎn)變。冰凍三尺，非一日之寒！學(xué)新任教師培訓(xùn)及課例觀摩研討活動。

　　對名師田園老師的講課觀摩，然后由田老師跟大家分享了她的教學(xué)經(jīng)歷和教學(xué)成長經(jīng)驗。田老師精彩的課堂展示、步步引導(dǎo)，對學(xué)生生字詞的鞏固示范練習(xí)、重視學(xué)生基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)，生動的`教學(xué)語言，培養(yǎng)學(xué)生課前預(yù)習(xí)的好習(xí)慣等等。這些教學(xué)經(jīng)驗，讓我對教學(xué)有了嶄新的認(rèn)識，意識到課堂不需要太多表演和花里胡哨的內(nèi)容，要注重課堂本身，鍛煉學(xué)生的基本功，扎扎實實教學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真對學(xué)生負(fù)責(zé)，來不得半點虛假，要實實在在的課堂。我希望經(jīng)過自己的不懈努力，認(rèn)真向名師，孫老師、田老師這樣有責(zé)任感，有能力的老師學(xué)習(xí)。不斷地挑戰(zhàn)自己，教師的道路上，走的越來越穩(wěn)當(dāng)，越來越順暢！

　　基層管理者培訓(xùn)心得體會3

　　為期一周的培訓(xùn)讓我更新了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力、禮儀等方面的知識，接觸到宏觀經(jīng)濟形勢與供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念與突破路徑等方面的新知識。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有所思

　　課程結(jié)合管理工作中的困惑、提升管理力的關(guān)鍵及互聯(lián)網(wǎng)+思維及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的'路徑等進行設(shè)置，針對性強，指導(dǎo)性強，給我?guī)�來了三點較深刻的啟示：一是制訂目標(biāo)和規(guī)則、有效溝通、及時反饋對于提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力非常重要；二是掌握壓力調(diào)適與情緒管理方法以及得當(dāng)?shù)臏贤ㄅc禮儀將使管理變得高效與順暢；三是“道簡易行的價值觀和耳濡目染的行為規(guī)范”是企業(yè)文化培養(yǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵點。

　　秉承“求是、創(chuàng)新”校訓(xùn)，努力做到學(xué)以致用

　　通過學(xué)習(xí)，我體會到管理的核心始終貫穿著“以人為本，鼓勵向上”情懷。這與浙大以真理為依歸、以天下為己任，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的“求是、創(chuàng)新”的校訓(xùn)一脈相承。這種情懷與理念為我今后的工作理清了思路，指明了方向。今后將注意探尋工作的規(guī)律，總結(jié)推廣好經(jīng)驗好方法，提升團隊素質(zhì)，加強管理，開拓創(chuàng)新，凝聚員工共謀分公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　基層管理者培訓(xùn)心得體會4

　　“在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實踐。”人生就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實踐的機會，每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn)。作為一線的我們，每時每刻每天都要做好接受挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。要以“每一天都要進步一點點，更加完善自我，全面提高個人的綜合素質(zhì)”為奮斗目標(biāo)。

　　非常感謝公司為我們新零售核心員工精心安排此次培訓(xùn)，也非常感謝公司給予我這樣一個寶貴的學(xué)習(xí)機會。大到公司的企業(yè)文化背景、公司的核心發(fā)展歷程、集團組織架構(gòu)、企業(yè)的文化理念——“Join”，小到產(chǎn)品營銷的方式方法、營銷的綜合技能、售后等，就連人力資源管理、商務(wù)禮儀也都一一為我們考慮到并進行了詳細(xì)講解。

　　當(dāng)今企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的'競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。通過這次培訓(xùn)也反映了公司的“一個觀點、兩個希望、三大傳統(tǒng)、四大要求”的人才理念并不僅僅是一句口號，而是真真正正貫徹執(zhí)行在每一個細(xì)節(jié)方面。

　　總的來說，這次培訓(xùn)是一種偏理論的較全面的培訓(xùn)，也是我進入公司以來參加的第一次綜合培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在日后的工作中，我相信我會更好地發(fā)揮個人所學(xué)及優(yōu)勢，以“人企合一”為目標(biāo)，跟公司攜手，砥礪前行。

　　基層管理者培訓(xùn)心得體會5

　　今天是山東省20xx年遠(yuǎn)程培訓(xùn)的第一天，上午7:00即墨四中的全體領(lǐng)導(dǎo)干部就早早的來到了學(xué)校，根據(jù)各自分工再次檢查落實好本次培訓(xùn)的各項準(zhǔn)備工作及時到位。學(xué)校將本學(xué)年命名為“服務(wù)年”，旨在全體領(lǐng)導(dǎo)干部樹立服務(wù)意識，全心全意服務(wù)于廣大師生。在新學(xué)年開始之際，學(xué)校決定從本次培訓(xùn)做起，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，實施“123”管理制度，確保本次培訓(xùn)圓滿完成。1、指學(xué)校劉校長全程參與指導(dǎo)為期一周的研修培訓(xùn)工作，制定目標(biāo)，明確分工，全面監(jiān)督；2、指兩名分管校長根據(jù)分工就后勤保障和培訓(xùn)實施兩個方面負(fù)責(zé)安排好相關(guān)工作，并督促按時高質(zhì)完成；3、指實施教導(dǎo)處、教研組、備課組三級管理模式，目標(biāo)層層落實，具體負(fù)責(zé)完成每天各項培訓(xùn)任務(wù)的`實施與目標(biāo)達(dá)成。

　　上午8:30學(xué)校召開了“即墨四中20xx年教師遠(yuǎn)程研修動員大會”，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)就本次研修工作傳達(dá)了上級精神，制定了工作目標(biāo)，明確分工，并根據(jù)我市進修學(xué)校的布置提出了具體要求，老師們干勁十足，對本次培訓(xùn)充滿了信心。

　　通過實施“123”管理制度，培訓(xùn)當(dāng)天，學(xué)校上下井然有序，143名參訓(xùn)教師到崗及時，上線及時，學(xué)習(xí)積極，作業(yè)完成質(zhì)量高。

　　基層管理者培訓(xùn)心得體會6

　　從年初以來，為進一步落實管理提升活動，不斷加強干部的管理水平，持續(xù)有效推進公司規(guī)范化、精細(xì)化管理能力，不斷提高效益，企業(yè)加大了在干部中開展培訓(xùn)活動的頻次，體現(xiàn)出高層領(lǐng)導(dǎo)對不斷加強企業(yè)干部管理能力建設(shè)的高度重視和期望。此次管理培訓(xùn)，具有較強的實踐性，通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟管理精髓，不斷加強自身的修養(yǎng)、提高管理技巧和能力�，F(xiàn)將分享匯報如下:

　　企業(yè)管理的核心，我認(rèn)為就是通過我們實施有效的管理，不斷提高管理效率，創(chuàng)造出較高的企業(yè)效益。那就是要有效溝通。溝通是實施有效管理的重要方法，作為公司一員，時時刻刻都面臨著于上級、同級、其他部門等方面各類人員，要與其交流，了解設(shè)想、打算、想法，布置、交流工作等。在工作中，矛盾、誤會隨時存在，就要注重傾聽，學(xué)會扮演一名傾聽者，掌握和使用必要的溝通技巧，實現(xiàn)主動有效溝通，增加各方的理解、信任，促使工作協(xié)調(diào)、暢通，效率事半功倍。

　　企業(yè)的文化決定著員工的.價值觀。公司的管控是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式，在公司內(nèi)部管控中，將企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與企業(yè)的運作實踐相結(jié)合，樹立以人為本的管理理念，在內(nèi)部管控中高度重視企業(yè)文化的塑造，以此來影響員工。所謂的統(tǒng)一思想是不切實際的，在管控過程中應(yīng)力主實現(xiàn)員工思想的多元化，汲取優(yōu)點，做活企業(yè)文化。

　　基層管理者培訓(xùn)心得體會7

　　20xx年街道安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)是：堅決杜絕重特大事故，有效遏制一般事故，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　圍繞上述要求和目標(biāo)，切實做好以下工作：

　　一、落實xx年企業(yè)主體責(zé)任年的工作。

　　1、宣貫“無錫市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的暫行規(guī)定”的市長令。強化安全生產(chǎn)考核獎懲，認(rèn)真貫徹落實省市政府《關(guān)于推行“一崗雙責(zé)”進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的.意見》精神，進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。按照“分級負(fù)責(zé)，屬地管理”的原則，逐級落實安全責(zé)任，層層分解，把安全生產(chǎn)的責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)

　　一、進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，鞏固街道安全生產(chǎn)管理體系

　　二、強化安全教育培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

　　三、強化執(zhí)法檢查，堅決消除事故隱患，確保轄區(qū)生產(chǎn)安全；

　　四、以成立行業(yè)管理小組，建立企業(yè)自我管理體系為突破口，積極開展安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作

　　五、認(rèn)真支部開展以“安全生產(chǎn)月”活動、“夏季百日安全競賽”活動、“119”消防宣傳活動為主的大型安全文化活動，大力營造轄區(qū)的安全文化氛圍，努力提高轄區(qū)安全文化建設(shè)水平。

　　六、在上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一安排下，開展好安全生產(chǎn)事故隱患專項整治工作20xx年各項目安全工作重點：

　　七、努力完成其他相關(guān)工作。