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企業(yè)管理講座的心得體會(huì)范文（通用40篇）
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理講座的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 1
在今年6月，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層管理和中層管理的重視，公司專門請(qǐng)了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓(xùn)師，對(duì)公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升企業(yè)管理培訓(xùn)教育，這是一次非常難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我有幸聆聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個(gè)人感受，希與各位同事共享。
“結(jié)果第一，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動(dòng)了我的內(nèi)心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認(rèn)為這句話對(duì)其都是非常受用的。對(duì)企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對(duì)員工來說，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時(shí)，永遠(yuǎn)都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒有完成，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，都會(huì)慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)待問題始終站在保護(hù)自己利益的立場上，對(duì)待失敗永遠(yuǎn)是理由第一。不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺?duì)待理由。當(dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時(shí)，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時(shí)，我們都會(huì)千方百計(jì)地尋找各種理由來搪塞，其實(shí)不然，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。
結(jié)果，鐵一般的事實(shí)，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結(jié)果也不會(huì)改變。因此，面對(duì)企業(yè)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。
隨著社會(huì)競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強(qiáng)大的.核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會(huì)大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個(gè)人要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長，否則，不論是企業(yè)還是個(gè)人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進(jìn)吧，共同將結(jié)果進(jìn)行到底，讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，如果我們不在具體的行動(dòng)中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓(xùn)是無效的，領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地。因此，任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供的價(jià)值只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 2
在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實(shí)踐。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)，我們能害怕嗎?答案是肯定的：“不能!”不管是在什么情況下，都是不能，不會(huì)，也不可以害怕挑戰(zhàn)。我們之所以培訓(xùn)，目的就是增強(qiáng)我們挑戰(zhàn)的信心。我不知道別人通過培訓(xùn)學(xué)到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通過培訓(xùn)自己感悟頗深。
首先要說明的一點(diǎn)就是通過這次培訓(xùn)我學(xué)到了很多，見過的聽過的，沒見過的沒聽過的統(tǒng)統(tǒng)包含在內(nèi)。老師講的這些案例雖說我不知道內(nèi)容是什么，不過通過老師講的一些經(jīng)歷，我知道那是對(duì)我們以后產(chǎn)生影響的一次培訓(xùn)。我們需要這樣的機(jī)會(huì)，這樣一個(gè)提高自己，完善自己，充實(shí)自己的機(jī)會(huì)。
回想起這段時(shí)間的培訓(xùn)，相信我們都學(xué)到了很多，可我有一種新的感覺：“學(xué)到的越多，不知道的就越多”。為什么這樣說呢?在以前的學(xué)習(xí)中自己并沒有注重某一方面的.學(xué)習(xí)，只是知道老師教什么，自己就學(xué)什么，從來不管對(duì)與錯(cuò)，也從來不管為什么，只是盲目的走路，學(xué)習(xí)。上大學(xué)以后感覺就變了很多，原因很簡單：“這里的學(xué)習(xí)不再是片面的，是一種以具體事情具體分析的方式進(jìn)行的。”只從這一點(diǎn)上說，這就要比以前的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化，畢竟涉及到專業(yè)知識(shí)。我們有一顆想充實(shí)自己的心，有一顆想要學(xué)習(xí)的心，同時(shí)也有一顆向前的心。這就不得不要求我們自己要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，把所學(xué)的用到工作中。
不管從哪一方面說，我們都要腳踏實(shí)地。只有這樣，我們才能在工作中，學(xué)習(xí)中積極的表現(xiàn)自己。也是有這樣，我們才能清楚的了解到自己的不足，從而積極的改正。
總的來說，這次培訓(xùn)是一種以理論形式的全面培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)結(jié)束以后，我對(duì)自己的要求很簡單：“在以后的學(xué)習(xí)工作中，把每次的培訓(xùn)都能很好的吸收，是自己的能力以及學(xué)習(xí)，工作都有一次質(zhì)的飛躍。”
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 3
通過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢？換言之，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報(bào)的利潤。
抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣；而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎？北京奧組委顧問魏紀(jì)中在日前應(yīng)對(duì)媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個(gè)好的制度的`說法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”（此非魏紀(jì)中原話，大意是這樣）。
因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來毀滅性的災(zāi)難！因?yàn)楹玫膽?zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 4
通過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢？換言之，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。
試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報(bào)的'利潤；抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣；而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎？北京奧組委顧問魏紀(jì)中在日前面對(duì)媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個(gè)好的制度的說法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話，大意是這樣)。
因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來毀滅性的災(zāi)難！因?yàn)楹玫膽?zhàn)略，周密的規(guī)劃都必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 5
通過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的'戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報(bào)的利潤;抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”。因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來毀滅性的災(zāi)難!因?yàn)楹玫膽?zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 6
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):
老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。
從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對(duì)象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的.文章。對(duì)于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學(xué)我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 7
5月4日，我有幸參加了新疆華電教育培訓(xùn)中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓(xùn)班，通過三天的培訓(xùn)，使我深切的感受到本次培訓(xùn)班從組織、計(jì)劃、管理到服務(wù)都進(jìn)行了嚴(yán)密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的溫暖，很自然的就從由工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí)，由家庭生活轉(zhuǎn)變到集體生活的角色轉(zhuǎn)變。同學(xué)們都認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，相互交流，充分利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的知識(shí)。
首先，通過學(xué)習(xí)使我們更加認(rèn)識(shí)到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù)，是維護(hù)干部合法權(quán)益的可靠憑證，對(duì)人事工作起到了規(guī)范、檢查、監(jiān)督作用，而且干部人事檔案對(duì)研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國家的寶貴史料，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加認(rèn)識(shí)到自己干這份工作的責(zé)任感和嚴(yán)肅性。
其次，通過對(duì)干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗(yàn)收保準(zhǔn)、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說明等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升，特別是老師通過多年來自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)認(rèn)真、仔細(xì)地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的資料，以及職業(yè)資格與專業(yè)技術(shù)職稱的區(qū)別以及對(duì)20XX年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的'區(qū)別進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。
再次，通過一天的實(shí)際操作，使我們能理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際操作過程中能隨時(shí)出現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，更進(jìn)一步提高了我們?cè)诟刹咳耸聶n案工作中的接收、鑒別、整理工作。
總之，通過這次干部人事檔案管理培訓(xùn)，使我對(duì)干部人事檔案工作有了更加全面的了解，對(duì)檔案工作有了更深層次的理解，提高了干部人事檔案工作管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 8
4月份，陳總組織管理人員共同學(xué)習(xí)了陳老師的一些課程。總的來說，這些課程內(nèi)容大部分以前從來沒有接觸過。期初聽一遍，印象不是很深，有點(diǎn)難理解，每次學(xué)習(xí)完成，我會(huì)把陳總強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行整理，在整理過程中，又學(xué)習(xí)了一遍，慢慢理解了一點(diǎn)。
比如組織，我的理解比較片面，而且不能很好的和自己的工作聯(lián)系起來，通過網(wǎng)上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標(biāo)而從事系統(tǒng)化努力的人的組合。”在數(shù)字化加速度下，組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)的.控制命令式，而要轉(zhuǎn)化為激活賦能式，轉(zhuǎn)變思維，學(xué)會(huì)如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能。這就需要建立合理的績效機(jī)制，來激活員工的潛力。
管理：環(huán)境再變，企業(yè)發(fā)展不會(huì)停，作為管理者，應(yīng)該擁有超越自我的能力，規(guī)范流程，夯實(shí)內(nèi)功，適應(yīng)變化，迎接全新挑戰(zhàn)。在陳老師的內(nèi)容中提到，第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；第二，管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問題；我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)該訓(xùn)練解決問題的能力，而不是一味地尋找原因和責(zé)任。在績效管理觀方面：第一，管理只對(duì)績效負(fù)責(zé)；只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績效，苦勞不產(chǎn)生績效；只有能力才會(huì)產(chǎn)生績效，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績效；才干才產(chǎn)生績效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會(huì)產(chǎn)生績效。這些在管理績效考核中都應(yīng)該很好的應(yīng)用起來。
價(jià)值共生：我的理解最好的成長，就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生。一個(gè)人做一件事情，往往很容易做著做著就放棄了，可是當(dāng)置身于一個(gè)積極上進(jìn)的集體之中，那么就會(huì)在團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，不知不覺走了很遠(yuǎn)，做了很多也收獲了很多。
通過學(xué)習(xí)，讓我們懂得了很多東西，但是在應(yīng)用過程中，還需要一定的時(shí)間，畢竟不能生搬硬套，要符合我們工作的實(shí)際情況。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 9
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
一、企業(yè)管理方面
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人＂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的`細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強(qiáng)調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展！
經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 10
這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的知識(shí)不是異常吻合，書本上的東西說真的'要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。
這是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會(huì)學(xué)到知識(shí)。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì)，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，教師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解能力一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 11
八月份的最后一周，營業(yè)部組織了第一期經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班，參加該班的都是營業(yè)部機(jī)關(guān)各部門老總和支行行長，因自己7月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)是我第一次出省在杭管院培訓(xùn)，也是我作為管理者的第一次培訓(xùn)，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時(shí)也期待能在這次培訓(xùn)中收獲更多。正如我所期待，營業(yè)部此次選擇的培訓(xùn)課程和講課老師都給我?guī)砹艘粋�(gè)又一個(gè)驚喜，讓我知曉了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)、了解了管理的新理念、學(xué)到了新的服務(wù)和產(chǎn)品、懂得了市場營銷的新方式，同時(shí)還參觀了當(dāng)?shù)鼗鶎有小?/p>
整個(gè)培訓(xùn)下來，甚感充實(shí);總的說來，受益匪淺，開闊了視野，活躍了思維。這次培訓(xùn)帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：
一、管理是一門科學(xué)和藝術(shù)
對(duì)我而言，應(yīng)該說，走上管理崗位時(shí)間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和思考，尤其是管理，這次培訓(xùn)就像一場及時(shí)雨，讓我在管理上認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)到更多，管理就是一門科學(xué)和藝術(shù)，需要用心去做。
在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責(zé)和我們?cè)趺锤桑瑥亩嵘龍?zhí)行力。要提升執(zhí)行力，作為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力，把握?qǐng)?zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個(gè)人影響力，但更重要地取決于個(gè)人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個(gè)人魅力，因此平時(shí)工作中要用好職位權(quán)力和提升個(gè)人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個(gè)重要概念，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學(xué)上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實(shí)際開展工作中十分有用，可以揚(yáng)長避短，科學(xué)開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧，如授權(quán)和溝通都是很好的方式，管理者必須科學(xué)授權(quán)和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。
每個(gè)人都會(huì)有情緒、壓力和心理活動(dòng)，這是個(gè)事實(shí)，一個(gè)好的管理者必須認(rèn)識(shí)到這樣的一個(gè)客觀存在的問題。認(rèn)識(shí)、關(guān)注每個(gè)人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此，作為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級(jí)的溝通、成為員工情緒管理的導(dǎo)師、給員工以信任和支持、幫助下屬實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細(xì)節(jié)，這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會(huì)。
二、重視客戶管理的細(xì)節(jié)
客戶關(guān)系管理在銀行行業(yè)實(shí)踐中逐漸被重視的一個(gè)概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細(xì)分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進(jìn)行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個(gè)完善的營銷機(jī)制等長期以來難以很好解決的問題。我們?nèi)绾伟堰@個(gè)工作納入基層行的管理流程，并在細(xì)節(jié)中加以執(zhí)行，將是基層行管理者值得思考的問題。
從客戶關(guān)系管理的流程來看，有諸多細(xì)節(jié)要去完成，如在了解客戶階段，要善于傾聽客戶意見，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求;要善于處理客戶投訴，負(fù)責(zé)任的進(jìn)行關(guān)系營銷;要以客戶的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)評(píng)價(jià)溝通和服務(wù)的質(zhì)量;要以客戶的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)調(diào)整溝通和服務(wù)的策略等等。因此在實(shí)際工作中，要逐漸完善客戶關(guān)系管理的若干細(xì)節(jié)，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶關(guān)系管理中挖掘更多的價(jià)值。
三、發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)是趨勢(shì)
通過此次培訓(xùn)的另外一個(gè)重要感受是，讓我感受到發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)的重要性，了解了國內(nèi)外其他銀行發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)的最新動(dòng)態(tài)，從國外銀行的經(jīng)驗(yàn)來看，理財(cái)業(yè)務(wù)成為個(gè)人金融業(yè)務(wù)的核心，是商業(yè)銀行適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展變化，滿足顧客多元化需求的現(xiàn)實(shí)選擇。理財(cái)業(yè)務(wù)作為核心產(chǎn)品，有利于個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開拓發(fā)展。在個(gè)人投、融資工具日漸豐富，黃金買賣、股票、債券、基金、保險(xiǎn)等投資方式逐漸普及的`情況下，個(gè)人理財(cái)服務(wù)比單一的儲(chǔ)蓄產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者有更大的吸引力，因此也更適合作為個(gè)人金融核心產(chǎn)品。目前西方銀行和香港、臺(tái)灣銀行業(yè)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)已成為零售業(yè)務(wù)盈利的重點(diǎn)之一。
不僅如次，還知曉了國內(nèi)外各家銀行在理財(cái)服務(wù)和理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀，參觀了當(dāng)?shù)劂y行的理財(cái)服務(wù)中心，實(shí)地觀摩了理財(cái)中心的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和理財(cái)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了我行理財(cái)產(chǎn)品，從而感受了理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐和方向，為今后在工作中發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)堅(jiān)定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
四、創(chuàng)新市場營銷的方式
我們銀行人天天在做市場營銷，也在實(shí)踐著各種不同的營銷方式和手段，但沒有更多的總結(jié)，大部分人很少從理論上加以學(xué)習(xí)思考。培訓(xùn)中《商業(yè)銀行市場營銷》課程讓我對(duì)銀行的市場營銷有了全面和新的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作給予了很好的啟發(fā)：
一是樹立“以客戶為中心”的營銷理念。近年來，隨著我國金融業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)金融市場格局發(fā)生了顯著改變，買方市場初步形成，客戶的選擇性大大增加，因此在這種背景下，我們要真正樹立起“以客戶為中心”的營銷理念，即從客戶需求出發(fā)，在對(duì)客戶信息進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，為客戶提供量身定制的個(gè)性化金融產(chǎn)品和金融服務(wù);
二是加強(qiáng)“綜合金融”的服務(wù)能力。為適應(yīng)以上這種“以客戶為中心”的營銷理念，還必須通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新來提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，搭建以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，切實(shí)做好從單一的以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為核心的經(jīng)營模式向以綜合金融服務(wù)為核心的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變;
三是提高“產(chǎn)品信息”的溝通能力。溝通是商業(yè)銀行與客戶之間所有的信息交流，有效發(fā)揮好柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理的作用，把產(chǎn)品信息有效傳導(dǎo)給客戶，激發(fā)客戶的原始需求，從而創(chuàng)造客戶;對(duì)于已經(jīng)是我行客戶的，要對(duì)產(chǎn)品的不同性推介給客戶，引導(dǎo)客戶的需求從而選擇客戶。
總之，這次培訓(xùn)感受頗多，其中以上四方面認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，為今后工作指明了方向和思路。我將把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今后的工作中去，結(jié)合實(shí)際工作，不斷更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理和服務(wù)，大力發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)，努力完成營業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 12
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)
之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
一、充分了解企業(yè)的員工
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時(shí)需小心的.看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂?/strong>
“尺有所短，寸有所長”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威
對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
六、允許員工犯錯(cuò)誤
現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。
冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。
七、引導(dǎo)員工合理競爭
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對(duì)手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能
每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。
醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動(dòng)軍來源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 13
管理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事，即就是管轄治理；因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù)，它是由其貢獻(xiàn)來確定的，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功，歸跟到底管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果。
作為一個(gè)餐飲管理者，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí)，還必須要有高度的敬業(yè)精神，發(fā)揮主人翁責(zé)任心，伙伴情誼，集體精神來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；事實(shí)告訴我們，無論在餐飲及其他行業(yè)中，一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來，即就是規(guī)律，只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律，才能使企業(yè)步入良性軌跡。
在競爭日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天，人們?cè)絹碓缴拼约海燥埐粌H僅是吃飽，而是吃文化、食營養(yǎng)。目前我們的整個(gè)餐飲市場正處于一個(gè)百家爭鳴的時(shí)代，競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，對(duì)此諸多商家對(duì)于管理和經(jīng)營更是一籌莫展。
就目前團(tuán)餐市場來說吧！它區(qū)別于社會(huì)餐飲，它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源，有一定的市場規(guī)模和品牌價(jià)值；缺點(diǎn)是成長較慢，營業(yè)利潤低，業(yè)態(tài)不豐富、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我本人從事餐飲管理工作多年，對(duì)于目前的團(tuán)餐市場來進(jìn)行分析。首先，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槭枪潭ǹ驮矗涫晨偷目诒畬?duì)整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響，同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重。
其次，必須要有人力支撐，即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開人來做，特別是餐飲行業(yè)。大多數(shù)已趨向于老齡化，甚至有時(shí)招不來員工，對(duì)于目前餐飲市場人才緊缺的情況，應(yīng)提前培訓(xùn)儲(chǔ)備人才，是一艱難而漫長的系統(tǒng)工程。除過上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐，必須在內(nèi)部引用競爭機(jī)制，樹立危機(jī)意識(shí)，搞活機(jī)制體制，鞏固現(xiàn)有陣地，開拓新市場；擴(kuò)大市場占有率，增加市場份額。
最后一個(gè)就是管理和管控方面的問題。提高管理者的解碼能力，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié)，解碼到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo)，認(rèn)識(shí)與競爭者之間的差距，管理層要時(shí)刻都有危機(jī)感，要居安思危，未雨綢繆，不沉迷在成績中；優(yōu)化組合、簡化專業(yè)分工，實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化，簡化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。
對(duì)于餐飲企業(yè)管理，我個(gè)人總結(jié)了以下十三點(diǎn)管理心得：
1、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。一個(gè)好的方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實(shí)施，一個(gè)好的執(zhí)行人能彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的方案，會(huì)死在一個(gè)差勁的執(zhí)行力中；從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
2、把好用人的入口關(guān)。用合適的人，用專業(yè)的人；即就是用專業(yè)的'人，做正確的事，加以監(jiān)管把事做正確。
3、善用人者得天下。凡人皆有所長，用其長而棄其短，則“常人”可成為“能人”，用其短而棄其長，“能人”可淪為“常人”。揚(yáng)其長而仰其短，使其能充分發(fā)揮自己的效能，人盡其才，物盡其用。
4、關(guān)心體恤員工。一面以理服人，一面以情感人；消除與員工之間的情緒對(duì)立程度，對(duì)立消除的越多，管理就實(shí)行的越徹底和順暢。
5、寬闊的胸襟，包容和尊重員工。因?yàn)槿伺c人之間所經(jīng)歷的事情，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個(gè)人不同的行為方式和性格，管理者沒有必要去看不貫員工的個(gè)別行為和思維方式。要讓大家沿著一個(gè)方向走，那就應(yīng)該求同存異，尊重員工；因?yàn)樽鹬厥窍嗷サ模芾碚咦鹬貑T工，員工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起來必然順暢。
6、身體力行，以身作則。要讓下屬服從，必須以身作則，親歷親為的深入一線，參與過程，分析目標(biāo)，控制結(jié)果；要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行，管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行，是很荒唐的。
7、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作。
8、隨時(shí)隨地做出評(píng)價(jià)。在工作中評(píng)價(jià)對(duì)于我來說無時(shí)不在，不管是在例會(huì)的時(shí)候，還是在獎(jiǎng)金分配時(shí)，還是在工作區(qū)域中遇見的時(shí)候。
9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機(jī)會(huì)，而是在變化時(shí)能迅速做出反應(yīng)的結(jié)果。
10、注重細(xì)節(jié)，每天只做好一件事。凡事無小事，把大事做好，把小事做精。
11、不斷學(xué)習(xí)，永無止境。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí)，不斷給自己充電。
12、樹立威信，放下架子。為保障執(zhí)行力暢通，我個(gè)人認(rèn)為樹立威信是很有必要的，但是樹立威信的同時(shí)不能高高在上，擺架子；要善解人意，主動(dòng)與下屬溝通，敢于剖析自己。反省自己。
13、堅(jiān)定信念，永不動(dòng)搖，時(shí)時(shí)刻刻，如履薄冰。在眾人面前保持永不動(dòng)搖的勇氣和勝券在握的豪氣，無論在什么時(shí)候必須鎮(zhèn)定自若，充滿必勝的信心和決心；但在實(shí)際工作中要有危機(jī)意識(shí)，居安思危，如履薄冰，小心謹(jǐn)慎。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 14
一、“溝通”的內(nèi)涵及其在企業(yè)管理中的重要意義
“溝通”一詞在古代的意思是指開溝以使兩水相通。而現(xiàn)在“溝通”已經(jīng)特指為人與人之間用各種行為體態(tài)來表達(dá)內(nèi)心的思想及想要表達(dá)的意思,并且能夠準(zhǔn)確地接收到對(duì)方所要傳遞和表達(dá)的思想。美國的企業(yè)家卡耐基說過：一個(gè)人的成功，15%取決于專業(yè)技術(shù)，85%取決于溝通能力，由于企業(yè)是單個(gè)人的聚集體，所以溝通在企業(yè)的生存和發(fā)展中尤為重要，特別是在強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)新力、但是決大多數(shù)進(jìn)步卻需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)間人與人的溝通愈現(xiàn)重要。可以說，溝通力是一種無形的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)在進(jìn)行管理制度設(shè)計(jì)和管理職能設(shè)置中必須要進(jìn)行考慮的重要方面，也是企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)。
首先,具備良好溝通能力首先對(duì)個(gè)人的生活、學(xué)習(xí)有重要的意義。這表現(xiàn)在:能理解他人、善解人意;反過來,也讓他人能更好地理解自己,這樣就可以有更多志同道合的朋友。
其次,良好的溝通能力是個(gè)人能力的體現(xiàn)。個(gè)人管理事業(yè)上的成功有賴于溝通能力;良好的溝通能使你迅速獲取準(zhǔn)確資訊,并在彼此交流意見、看法的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的創(chuàng)意;能夠避免無謂的爭執(zhí),對(duì)他人的回應(yīng)與批評(píng)做出正確的反應(yīng);使自己的批評(píng)更具有建設(shè)性;能夠激發(fā)他人對(duì)你的理念與建議產(chǎn)生興趣;在不損害旁人的前提下,通過談判獲得自己想要的西;良好的溝通能力有助于化解人與人之間的`沖突,是創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境的前提條件。
二、溝通的基本作用和目的
在企業(yè)中，溝通具有以下幾個(gè)基本作用：
(1)溝通是協(xié)調(diào)個(gè)體，使得企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑，是企業(yè)文化形成的推進(jìn)劑;
(2)溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑;
(3)溝通是企業(yè)與外部建立聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)獲取外部資源，外部了解企業(yè)情況的紐帶;
(4)溝通是企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息交流，傳遞感情，增進(jìn)了解的重要渠道。
具體來說溝通的目的大致有四個(gè)：說明事物;表達(dá)情感;建立關(guān)系;實(shí)現(xiàn)企圖。一般的，在企業(yè)中，主要面臨的溝通對(duì)象有：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)同事，下級(jí)同事，客戶和供應(yīng)商。在實(shí)際溝通中，可以根據(jù)不同溝通對(duì)象，不同的溝通場合，不同的溝通方式，采用適宜的溝通技巧來達(dá)到我們需要實(shí)現(xiàn)的溝通目標(biāo)。
三、管理溝通的換位思考：望、聞、問、切
一般說來，管理溝通大都從溝通主體著眼，探索人際溝通、組織溝通的技能、包括危機(jī)溝通、跨文化溝通、與新聞媒體溝通、談判技巧以及沖突管理與溝通技能等，這是管理溝通的基礎(chǔ)，是管理溝通的根本和關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為，為了優(yōu)化管理溝通，發(fā)展管理溝通的換位思考，有效引進(jìn)中醫(yī)的望、聞、問、切，善于從醫(yī)生對(duì)病人的探詢、溝通診斷的角度以對(duì)受眾進(jìn)行進(jìn)一步的觀察、了解，深入地、全面地通過對(duì)受眾的調(diào)查、研究、分析，以提出解決問題的方案，促進(jìn)管理溝通更臻完善，是十分有益的。
善“望”。醫(yī)生對(duì)就診病人的“望”，是用其工作經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)學(xué)學(xué)識(shí)、社會(huì)閱歷對(duì)病人的觀察，觀察就診者的臉色、舌苔、年齡、病態(tài)或姿態(tài)，從其表面進(jìn)行初步觀察，進(jìn)而結(jié)合看病人病歷、傾聽病人的傾訴，有一個(gè)初步的判斷。現(xiàn)代企業(yè)的管理溝通引進(jìn)“望”，既要站在信息發(fā)布者的角度，觀察受眾的表情、心態(tài)、談吐、言行，以窺測(cè)其愿望、需求、愛好，又要善于從受眾的角度進(jìn)行換位思考，觀察信息發(fā)布者的目的、態(tài)度、信息可信度、對(duì)受眾的尊重度等，以便從兩個(gè)角度、各個(gè)方面來優(yōu)化管理溝通。相互交往，不僅要看對(duì)方的表情、著裝、氣質(zhì)、風(fēng)度，還要看其眼神，透視對(duì)方眼睛后面的神情，能入木三分而一葉知秋。進(jìn)而，受眾對(duì)信息發(fā)布者表達(dá)其希望、渴望、盼望、愿望;信息發(fā)布者則應(yīng)深入了解受眾的各種愿望與要求并盡力滿足。這種從觀察的“望”發(fā)展到了解對(duì)方的各種要求的“望”，是管理溝通理念提升及運(yùn)作的進(jìn)一步完善。
廣“聞”。醫(yī)生的“聞”在于聽診，認(rèn)真傾聽患者說話的聲音、咳嗽、喘息、談吐，進(jìn)而“嗅”患者的氣味、體味等，以綜合感受來自患者的信息，“望”“聞”結(jié)合，進(jìn)一步分析、觀察其病情、病源，做到心中有數(shù)。現(xiàn)代管理引進(jìn)“聞”，既要與前面的“聽”相結(jié)合，善傾聽，切忌只聽而不聞;更要善妙聽，聽出對(duì)方弦外之音，看對(duì)方欲言卻止而聽出其半句話;“望”“聞”結(jié)合，不僅聽其言，更要觀其行，“耳聞不如一見”，能洞察出“聞所未聞”的稀罕信息;“聞”“嗅”結(jié)合，更應(yīng)提高管理者的經(jīng)濟(jì)嗅覺、文化嗅覺、政治嗅覺。
勤“問”。“問”是醫(yī)護(hù)工作的重點(diǎn)。不僅要問現(xiàn)在的病情、病狀，還要問病史、藥物過敏史、就診史等。親切、自然、美好、關(guān)懷的語言，會(huì)消除患者的顧慮并給患者帶來親切感，增加信任度。語言交流是管理溝通的主要方式之一，管理者要勤“問”，善于向不同的對(duì)象在不同的時(shí)間、地點(diǎn)、場合致以親切的問好、問候、問安，應(yīng)問寒問暖、問長問短以表達(dá)關(guān)心致意;還要善“問”，善提問題，善有水平的提問題，無論是問津、問難，都要恰到好處，把握分寸，切忌問道于盲;要做到“不恥下問”。回答問題既要對(duì)受眾一視同仁，問候、答問都要在語言、表情、態(tài)度、動(dòng)作中表達(dá)親切的關(guān)懷，又要誠信，知之為知之，不知為不知，“問”與“答”是雙向交流，雙向交流要力爭“雙贏”，以誠信、誠實(shí)、誠懇追求管理溝通優(yōu)化。
深“切”。“切”在醫(yī)療中既是深入調(diào)研、全面分析的過程，又是診斷處方的程。既要在望、聞、問的基礎(chǔ)上進(jìn)行手診、切脈、聽胸部腹部及進(jìn)行必要的化驗(yàn)、醫(yī)療器械檢查，更好綜合分析、全面診斷，還要掌握一些邊緣科學(xué)知識(shí)、如心理學(xué)、行為醫(yī)學(xué)，用以分析患者就診的心理變化，以進(jìn)行更好的行為護(hù)理及對(duì)癥下藥。現(xiàn)代企業(yè)管理溝通引進(jìn)“切”的理念與技能，將實(shí)現(xiàn)管理溝通現(xiàn)代化的飛躍。“切”意味著“接”的藝術(shù)，親切地接待、接見，深入地接近、接觸，誠懇地接受、接應(yīng)、接頭，是優(yōu)化管理溝通不可或缺的;對(duì)管理溝通相關(guān)的事、物、人過程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理溝通水平及深度、廣度。管理者才能更全面地思考、探索、邏輯推理，以提升管理溝通水平。“切”要做到深切，多用心思考。
四、結(jié)語
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開溝通。由此可見，作為企業(yè)管理人員，在工作中需要掌握一定的溝通技巧，并在溝通中遵循一定的溝通法則，不斷總結(jié)溝通經(jīng)驗(yàn)，才能真正做好溝通工作，提高溝通效率，才能根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展和變化，不斷優(yōu)化溝通理念和方法，更好的為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 15
學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
1)學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，讓我知道企業(yè)的管理創(chuàng)新、激勵(lì)作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。
現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢(shì)，錢不是優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
2)學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，從中感悟到，企業(yè)要發(fā)展就要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的.發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
3)學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，從中明確企業(yè)要制定好自己的發(fā)展計(jì)劃，完美的計(jì)劃將有助于企業(yè)蓬勃發(fā)展!
無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
作為的當(dāng)代大學(xué)生，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢(shì)，找到現(xiàn)實(shí)差距與當(dāng)代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進(jìn)程，努力創(chuàng)造推進(jìn)
總之，一個(gè)學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 16
通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè)；
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控；
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為；
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?/p>
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
1、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo)；
2、戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過年度經(jīng)營計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來實(shí)現(xiàn)的，每一個(gè)年度目標(biāo)我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營策略、方法，通過管理實(shí)施來保障戰(zhàn)略目標(biāo)成功；
3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項(xiàng)目、要求，即每一個(gè)戰(zhàn)斗來完成的
4、戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的未來也就有所保障了；
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè)；
我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋�(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：
1、要了解外部的各種信息，如市場環(huán)境，行業(yè)趨勢(shì)，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時(shí)，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會(huì)的要求規(guī)定，了解國家經(jīng)濟(jì)情況及走勢(shì)，了解競爭對(duì)手經(jīng)營情況，對(duì)于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談?wù){(diào)研，或者通過網(wǎng)絡(luò)了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準(zhǔn)的外部情況；
2、要做好內(nèi)部的詳細(xì)分析，針對(duì)內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營總結(jié)回顧，針對(duì)我們自己前期的經(jīng)營情況做一個(gè)營銷盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，只有做好總結(jié)和回顧，才能夠更清楚的認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢(shì)短板，自己的經(jīng)營總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點(diǎn)理性的研究；
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的`一個(gè)工作。
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控；
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
1、品牌戰(zhàn)略就是營銷價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開；
2、戰(zhàn)略工作中營銷價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護(hù)、發(fā)展和拓展的目標(biāo)和進(jìn)度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整；
3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為；
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
1、每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié)，總結(jié)得失與差距，通過戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、每年的市場形勢(shì)、行業(yè)狀況和市場變化各不相同，我們必須結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢(shì)、造勢(shì)和借勢(shì)；
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤；
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施；
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
1、企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設(shè)立專職的高管來研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略；
2、戰(zhàn)略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)部門，明確各個(gè)部門戰(zhàn)略工作的責(zé)任；
3、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程；
4、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該成為績效考核的主要內(nèi)容，每一個(gè)部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況應(yīng)該作為部門人員薪酬激勵(lì)的主要依據(jù)；
5、戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧，與相關(guān)部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
1、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺得可以實(shí)現(xiàn)，也愿意實(shí)現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)理想可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來；
2、企業(yè)的價(jià)值觀和每一個(gè)人的人生觀是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價(jià)值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價(jià)值觀行為，言行一致，行勝于言；
3、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃分解為個(gè)人的責(zé)任，上下同欲，步調(diào)一致；
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個(gè)寶潔公司的OGSM的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。
以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)，希望在今后能將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中來，真正做到學(xué)以致用。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 17
許多大學(xué)生畢業(yè)后在自己的工作中需要用到管理、成本、質(zhì)量、市場、效益等方面的知識(shí)。《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，這一門課中包容了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)多門課的知識(shí)，它為不同專業(yè)學(xué)生改善能力結(jié)構(gòu)、優(yōu)化知識(shí)體系、增強(qiáng)適應(yīng)能力提供卓有成效的平臺(tái)。它能夠培養(yǎng)學(xué)生兩大基礎(chǔ)能力，即管理基礎(chǔ)能力，包括：管理基本理論和管理職能的掌握，管理者綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)；創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)業(yè)能力，包括：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)和創(chuàng)新手段、創(chuàng)業(yè)能力的提升。培養(yǎng)學(xué)生六大管理能力，即制度管理能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略分析能力、人力資源管理能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力。
本學(xué)期我選修了《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程。通過對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)我受益匪淺。在老師為我們做的詳細(xì)講解下，我了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本概念；掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法；讓我掌握一定的.企業(yè)管理理論和方法，為以后在工作上能夠具有運(yùn)用所學(xué)企業(yè)管理知識(shí)解決實(shí)際工作問題的能力打下基礎(chǔ)。
之前我只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)籠統(tǒng)的概念，但是通過學(xué)習(xí)，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識(shí)，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。什么是管理，管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程。同時(shí)認(rèn)識(shí)到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。企業(yè)管理的內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而對(duì)于不同層次的管理者來說，對(duì)這三類技能的要求是不同的：對(duì)高層管理者：最重要的是概念技能，因?yàn)橐筛邔庸芾碚哓?fù)責(zé)計(jì)劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關(guān)系的能力。而對(duì)于基層管理者：由于他最接近現(xiàn)場作業(yè)，所以技術(shù)技能格外重要。由于管理者的工作對(duì)象是人，因此人際技能對(duì)于各個(gè)層次的管理者來說都是重要的。企業(yè)管理的四個(gè)基本職能分別是：計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能四個(gè)方面。計(jì)劃職能是管理的首要職能，是從現(xiàn)在通向未來的橋梁。組織職能是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的分工和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織，在一定的條件下，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過程。控制職能最常見的是根據(jù)控制點(diǎn)位于整個(gè)活動(dòng)過程中的位置可劃分為預(yù)先控制、現(xiàn)場控制和事后控制。
通過學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我領(lǐng)悟到：
（1）選配一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來搞好管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤其重要；
（2）建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化有利于來凝聚、統(tǒng)一員工的思想，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；
（3）現(xiàn)代企業(yè)的管理必須著眼于塑造出鮮明的競爭優(yōu)勢(shì)，不要甘于現(xiàn)狀，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，在激烈的競爭中生存與發(fā)展。
《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課作為一門選修課，我學(xué)到了很多東西。但由于目前我缺乏管理工作上的實(shí)踐，對(duì)很多現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)難以理解和掌握。今后也希望老師用更直白、更形象的話語來講課，并多加些案例分析，最好就是多安排一些實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)我們?cè)谄髽I(yè)管理活動(dòng)上的操作能力。我覺得“內(nèi)外結(jié)合”，更能提高學(xué)生獨(dú)立思考問題和解決問題的能力。
最后，感謝老師，讓我們初步了解了一個(gè)完全不同的學(xué)科領(lǐng)域。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 18
今天我有幸參加了公司舉辦的企業(yè)講座，這次講座的主題是“領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。講座的主講人是一位資深的企業(yè)家，他在講座中分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和見解，給我留下了深刻的印象。
講座一開始，他就用簡潔明了的例子，講解了領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念和重要性。他指出，領(lǐng)導(dǎo)力并非是指揮他人，而是通過影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)了了解團(tuán)隊(duì)成員、建立信任、明確目標(biāo)和價(jià)值觀等關(guān)鍵要素。
主講人的講述流暢而富有激情，他的.聲音沉穩(wěn)有力，肢體語言豐富，讓人感覺他不僅是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，更是一個(gè)富有魅力的演說家。他通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，向我們展示了如何從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持信念，最終成功。
講座中，主講人分享了許多實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)技巧，如如何傾聽、如何表揚(yáng)、如何解決問題等。這些技巧不僅對(duì)我有用，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我深刻體會(huì)到，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)好的教練和顧問，幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的潛力，共同成長。
講座的最后，主講人分享了他的成功經(jīng)驗(yàn)。他告訴我們，成功并非一蹴而就，而是需要時(shí)間、努力和堅(jiān)持。他鼓勵(lì)我們要有勇氣去嘗試新的事物，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)也要有耐心去等待結(jié)果。
總的來說，這次講座是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更深的理解和感悟。我相信，這次講座的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的工作和成長產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 19
作為一名建筑專業(yè)學(xué)生，對(duì)于建筑企業(yè)的未來發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，是我們需要關(guān)注和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。近日，我參加了一場以“建筑企業(yè)的變革與創(chuàng)新”為主題的講座，對(duì)建筑企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且從中獲得了許多啟示。
首先，作為建筑企業(yè)的從業(yè)人員，我們必須重視自身發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在的建筑行業(yè)來說，不再是以往的人工操作，而是智能化、信息化的趨勢(shì)，因此我們需要打破傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)自身軟實(shí)力的構(gòu)建。學(xué)生時(shí)代就要注重知識(shí)的積累，多看書，多接觸不同領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要注重培養(yǎng)自身優(yōu)秀的思維和執(zhí)行能力，這才能在未來的職場上獲得一席之地。
其次，創(chuàng)新是建筑企業(yè)的核心競爭力。在市場競爭激烈的今天，不創(chuàng)新就落后，不能生存。建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，關(guān)注技術(shù)新發(fā)展和未來的趨勢(shì)，尋找切入點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在講座中，嘉賓們談到了很多創(chuàng)新的案例，比如將建筑智能化、信息化，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立智慧城市，這些都是未來發(fā)展的方向，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)研究和實(shí)踐。
第三，建筑企業(yè)需要關(guān)注綠色建筑和節(jié)能環(huán)保。綠色建筑是人們對(duì)于傳統(tǒng)建筑的進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新，而節(jié)能環(huán)保則是對(duì)于全球環(huán)境問題的關(guān)注。作為建筑行業(yè)的從業(yè)人員，我們應(yīng)該在工程項(xiàng)目中注重選材和設(shè)計(jì)階段的環(huán)保意識(shí)，盡量減少對(duì)自然環(huán)境的影響，從而在人居環(huán)境方面發(fā)揮更大的作用。
第四，品牌營銷是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場的逐漸飽和，建筑企業(yè)需要通過品牌營銷來提高企業(yè)的'知名度和美譽(yù)度，吸引更多的客戶。這需要建筑企業(yè)加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)，提高品牌形象，形成完整的品牌體系，推動(dòng)品牌的發(fā)展和推廣。
最后，與人為善，才能長遠(yuǎn)發(fā)展。在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要注意社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)的實(shí)施。建筑企業(yè)除了贏取客戶的信任和忠誠度外，還要注重員工福利，提供優(yōu)秀的崗位環(huán)境和福利待遇，這樣才能讓員工真正施展才能，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜上所述，建筑企業(yè)的未來發(fā)展和創(chuàng)新是我們應(yīng)該關(guān)注和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。講座給予我們很多啟示和思考，讓我們了解目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀和未來的趨勢(shì)，同時(shí)也提醒我們注意我們自身的素質(zhì)和能力的提升。相信在未來的職場中，我們會(huì)充分利用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 20
公司企業(yè)文化執(zhí)行力培訓(xùn)讓我明白了很多學(xué)問，并使我在該問題上有了進(jìn)一步的相識(shí)。
首先來講，我明白了執(zhí)行力的重要性，缺乏執(zhí)行力就是缺乏一種復(fù)命精神，而提高執(zhí)行力，擁有復(fù)命精神就要知道如何去學(xué)習(xí)，簡潔來說就是：
1.明確學(xué)習(xí)的目的，學(xué)了肯定要用，要靠自己來變更學(xué)習(xí)觀念，治療和預(yù)防心靈的感冒，不斷攝取先進(jìn)的學(xué)問和現(xiàn)金的觀念。
2.端正學(xué)習(xí)的看法，要懂得開放，只有保持開放的心態(tài)才能真正的了解對(duì)方，要知道放下，常常性的給心靈放假才能接著不斷的學(xué)習(xí)，開放和放下都是為了重生，重生時(shí)實(shí)現(xiàn)人生的變更!3.找到學(xué)習(xí)的方法，框架式的.學(xué)習(xí)也就是選擇性的學(xué)習(xí)，圍棋式的學(xué)習(xí)，最終圍成自己的學(xué)問盤，象棋式學(xué)習(xí)，逐步推動(dòng)，不斷累積。
其次，就是要把學(xué)習(xí)來的學(xué)問嫻熟的去運(yùn)用，有個(gè)勝利的公式：s(勝利)=n(戰(zhàn)略)(a(狀態(tài))+b(方法))-c(緣由)，經(jīng)過學(xué)習(xí)我明白之前的種種都是借口，不是你沒有時(shí)間，不是你沒有經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)，而是你自己有沒有想學(xué)的心態(tài)。成小功，靠個(gè)人;成大功，靠團(tuán)隊(duì)。
作為一個(gè)樓層管理人員，每天要治理賣場，就是找好與客戶之間的尺度敏捷的運(yùn)用，了解商戶們的基本狀況，針對(duì)不同商戶要扮演不同的角色，這樣才能加強(qiáng)自己的主管實(shí)力性，提高執(zhí)行力和工作效率!
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，我們要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，依據(jù)實(shí)際面臨的狀況，配以不同的管理手段。信任自己會(huì)在工作上更上一層樓，充分體驗(yàn)個(gè)人價(jià)值，貫徹復(fù)命精神!提高實(shí)際工作效率。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 21
在這個(gè)燥熱的夏天，有人忙著復(fù)習(xí)考試，有人著急等待著中高考的結(jié)果。而即將大三的我們從這個(gè)時(shí)候就要開始考慮著就業(yè)的問題。從童話般的校園生活將步入現(xiàn)實(shí)社會(huì)。漸漸褪去來時(shí)的一腔熱血、躊躇滿志。心緒開始慢慢沉淀，那些不著邊際的空想也從我身上蒸發(fā)。
三次講座是由兩位老師給我們上的，還是很有感觸的。似有“與君一席話，勝讀十年書”的感覺。
從課堂中得到的是老師向我們講的身邊實(shí)際經(jīng)歷的'事情，身邊的事情總是最真實(shí)、最具震撼力、最讓人有一種與社會(huì)接觸的感覺。聽別人的經(jīng)歷，就像是看著他們經(jīng)歷了這一幕幕。也從他們的經(jīng)歷中得到了一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
我們都知道每年高校畢業(yè)生數(shù)量不斷增加，再加之歷年未就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量，大學(xué)生就業(yè)市場將十分擁擠。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)的分工也精細(xì)起來，對(duì)于招收員工。
作為一名當(dāng)代大學(xué)生，知識(shí)分子的象征，應(yīng)該具有解決問題的思維與能力，面臨著就業(yè)危機(jī)，應(yīng)當(dāng)視危機(jī)為挑戰(zhàn)，努力讓自己脫穎而出。雖然將面臨著很繁重的壓力，而在我們認(rèn)識(shí)了這一嚴(yán)峻的課題，我們就得做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。只有正確地認(rèn)知就業(yè)形式，分析就來形式，我們才能趨利避害，排除我們前進(jìn)的障礙，抓住機(jī)遇發(fā)展自己。個(gè)人覺得綜合素質(zhì)是非常重要的。綜合素質(zhì)包括綜合知識(shí)水平及人的自身道德修養(yǎng)、心理健康素質(zhì)及專業(yè)外的其他技能。在招聘方為買方市場的前提下，招聘方自然會(huì)在遞交求職申請(qǐng)的眾多大學(xué)生選擇最
優(yōu)秀的人才。此時(shí)，專業(yè)水平不高的必定成為淘汰的第一批。再者，人是社會(huì)性動(dòng)物，道德水平低的必定處理不好團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系，再淘汰。最終，在招聘崗位有限的前提下，招聘必會(huì)擇優(yōu)選擇，故綜合素質(zhì)高的大學(xué)生，從主觀上是擁有一定優(yōu)勢(shì)的。因此，在此嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)之下，提高自己心理素質(zhì)，也是重要的一點(diǎn)。
此外，有許多大學(xué)生對(duì)自己未來就業(yè)職業(yè)及薪酬定位較高，而在招聘的崗位少之又少的的情況下，大學(xué)生可以放低要求，選擇先就業(yè)再擇業(yè)，獲得工作后積累經(jīng)驗(yàn)，再慢慢向理想中的工作進(jìn)軍。做為擁有較高技能我們，再就業(yè)后又得到了良好的就業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，這使我們更有把握去擇業(yè)，就業(yè)給我們提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們?cè)趽駱I(yè)中，不就擁有了比別人多出的砝碼了嘛。
最讓我印象深刻的是最后一次講座中，老師說的三個(gè)詞語“卸責(zé)”、“負(fù)責(zé)”、“當(dāng)責(zé)”。企業(yè)是不會(huì)養(yǎng)閑人的，誰都想自己的員工是優(yōu)秀的，當(dāng)下各大企業(yè)對(duì)一種員工相當(dāng)喜愛，就是所謂的“當(dāng)責(zé)”性的員工。因?yàn)樗麄儾粌H負(fù)責(zé)，還靈活，知道如何用最好的方式將事情做的更好，是能讓老板與上司省心的員工。
還有在最后結(jié)束時(shí)老師送給我們的一句話“人生沒有奇跡。只有積累”。我想這次的聽講座也算是我積累的一部分吧！
在聽講座中，老師還提到了職業(yè)生涯規(guī)劃這一點(diǎn)。在學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中我學(xué)到了很多：要自我定位。、自我分析、自我定位是職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我覺得我們應(yīng)該先弄清楚，我是誰，我能做什么，而不是我想做什么。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 22
人們常說，學(xué)無止境，無論是對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)而言，學(xué)習(xí)一直都是非常重要的。而伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)成為了越來越流行的方法，越來越多的企業(yè)選擇在線講座來擴(kuò)大自身知識(shí)面。在這篇文章中，我們將探討企業(yè)線上講座的使用體驗(yàn)和它對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)的影響。
首先，企業(yè)線上講座提供了非常方便的學(xué)習(xí)方式。無需進(jìn)行繁瑣的行程安排和預(yù)定住宿，只需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接，就能輕松地參加線上講座。這樣可以節(jié)省企業(yè)和員工的時(shí)間和成本，讓員工有更多的時(shí)間去實(shí)踐。企業(yè)線上講座也可以讓企業(yè)集中更多的資源在員工的知識(shí)和技能培訓(xùn)上，幫助員工提高技能水平。
其次，企業(yè)線上講座提供了更多樣化的課程內(nèi)容。企業(yè)線上講座可以涵蓋各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，講解不同的技能和知識(shí)點(diǎn)，并且可以根據(jù)企業(yè)的需求來定制課程。這樣，企業(yè)可以為員工提供全面且具有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓員工在工作中能夠更有效地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
第三，企業(yè)線上講座能夠更有效地增加員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)線上講座可以讓員工在日常操作中隨時(shí)參加課程， 這可以使員工的學(xué)習(xí)更加連貫、持續(xù)和自我掌握。員工能夠根據(jù)自己在實(shí)際工作中的需求自主選擇并完成課程，這樣就可以讓員工更容易地掌握并實(shí)施所學(xué)到的知識(shí)。
然而，企業(yè)線上講座也存在一些挑戰(zhàn)。例如，員工可能會(huì)因?yàn)樘^繁忙而無法參加線上講座，或者技術(shù)可能會(huì)有一些問題，使得課程體驗(yàn)不佳。此外，線上講座雖然可以幫助企業(yè)培養(yǎng)員工的技能，但是必須給員工足夠的時(shí)間、動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)來實(shí)際應(yīng)用所學(xué)習(xí)的東西。
盡管如此，企業(yè)線上講座仍然是一種有前途的學(xué)習(xí)方法。引入線上講座將對(duì)企業(yè)和員工都產(chǎn)生積極的影響，這種新型的.學(xué)習(xí)方式將會(huì)在未來不斷發(fā)展并成為員工培訓(xùn)的新形態(tài)。我們應(yīng)該越來越多地關(guān)注企業(yè)線上講座的使用體驗(yàn)，努力幫助企業(yè)打造高水準(zhǔn)、伸延式的在線教育體系。
總之，企業(yè)線上講座屬于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一部分，它具有方便、多樣化和高效的特點(diǎn)，逐漸成為員工培訓(xùn)的新興方式。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該適應(yīng)這一變革的趨勢(shì)，引入更多線上知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目，助力企業(yè)的長足發(fā)展。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 23
最近，我參加了一場關(guān)于企業(yè)管理的講座，通過這次講座，我深刻地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我在講座中學(xué)到的一些重要觀點(diǎn)和啟示。
首先，講座強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備明確的目標(biāo)和愿景，并能夠有效地與團(tuán)隊(duì)溝通。他們需要了解每個(gè)員工的能力和才華，并能夠?qū)⑵涑浞职l(fā)揮出來。此外，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備激勵(lì)員工的能力，鼓勵(lì)他們?yōu)楣餐繕?biāo)而努力工作。通過這次講座，我學(xué)到了作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并且要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到更好的管理效果。
其次，講座討論了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)合作中，所有成員都應(yīng)該有相互信任和尊重的基礎(chǔ)。每個(gè)人都應(yīng)該在自己的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮自己的長處，并與其他成員合作，以達(dá)到整體的成功。此外，團(tuán)隊(duì)合作還需要有效的溝通和解決沖突的能力。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間能夠理解彼此的觀點(diǎn)并提出建設(shè)性的解決方案時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作才能更加順利。我現(xiàn)在更加明白只有通過團(tuán)隊(duì)的力量，我們才能夠取得更大的成就。
此外，講座中還討論了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。它影響著員工的態(tài)度和行為，并對(duì)企業(yè)的成功與否產(chǎn)生重要影響。良好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工為共同目標(biāo)而努力工作，并且能夠提高員工的滿意度和忠誠度。講座強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化方面的重要作用。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)，并以身作則，樹立良好的榜樣。此外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)文化的'塑造中，并重視他們的意見和建議。一個(gè)積極向上的企業(yè)文化將為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
最后，講座探討了變革管理的重要性。在競爭激烈的市場中，一個(gè)企業(yè)的長期成功離不開不斷的變革和創(chuàng)新。因此，管理者需要具備應(yīng)對(duì)變革的能力，并能夠有效地引導(dǎo)員工適應(yīng)變革。變革過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好溝通工作，解釋變革的目的和好處，并提供支持和資源，以幫助員工順利適應(yīng)變革。此外，變革管理還需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，并及時(shí)調(diào)整策略和計(jì)劃。通過這次講座，我認(rèn)識(shí)到只有積極面對(duì)變革，企業(yè)才能不斷進(jìn)步并在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
通過這次企業(yè)管理講座，我深刻地認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化以及變革管理對(duì)于企業(yè)成功的重要性。作為一名年輕的職場人士，我將牢記這些重要觀點(diǎn)，并在今后的職業(yè)生涯中不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，我才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 24
在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實(shí)踐。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)，我們能膽怯嗎?答案是確定的：“不能!”不管是在什么狀況下，都是不能，不會(huì)，也不行以膽怯挑戰(zhàn)。我們之所以培訓(xùn)，目的就是增加我們挑戰(zhàn)的信念。我不知道別人通過培訓(xùn)學(xué)到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通過培訓(xùn)自己感悟頗深。
首先要說明的一點(diǎn)就是通過這次培訓(xùn)我學(xué)到了許多，見過的聽過的，沒見過的沒聽過的統(tǒng)統(tǒng)包含在內(nèi)。老師講的這些案例雖說我不知道內(nèi)容是什么，不過通過老師講的一些經(jīng)驗(yàn)，我知道那是對(duì)我們以后產(chǎn)生影響的一次培訓(xùn)。我們須要這樣的.機(jī)會(huì)，這樣一個(gè)提高自己，完善自己，充溢自己的機(jī)會(huì)。
回想起這段時(shí)間的培訓(xùn)，信任我們都學(xué)到了許多，可我有一種新的感覺：“學(xué)到的越多，不知道的就越多”。為什么這樣說呢?在以前的學(xué)習(xí)中自己并沒有注意某一方面的學(xué)習(xí)，只是知道老師教什么，自己就學(xué)什么，從來不管對(duì)與錯(cuò)，也從來不管為什么，只是盲目的走路，學(xué)習(xí)。上高校以后感覺就變了許多，緣由很簡潔：“這里的學(xué)習(xí)不再是片面的，是一種以詳細(xì)事情詳細(xì)分析的方式進(jìn)行的。”只從這一點(diǎn)上說，這就要比以前的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化，終歸涉及到專業(yè)學(xué)問。我們有一顆想充溢自己的心，有一顆想要學(xué)習(xí)的心，同時(shí)也有一顆向前的心。這就不得不要求我們自己要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，把所學(xué)的用到工作中。
不管從哪一方面說，我們都要腳踏實(shí)地。只有這樣，我們才能在工作中，學(xué)習(xí)中主動(dòng)的表現(xiàn)自己。也是有這樣，我們才能清晰的了解到自己的不足，從而主動(dòng)的改正。
總的來說，這次培訓(xùn)是一種以理論形式的全面培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)結(jié)束以后，我對(duì)自己的要求很簡潔：“在以后的學(xué)習(xí)工作中，把每次的培訓(xùn)都能很好的汲取，是自己的實(shí)力以及學(xué)習(xí)，工作都有一次質(zhì)的飛躍。”
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 25
作為一名關(guān)心學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的教師，我對(duì)德育教育一直保持著濃厚的興趣。近日，我有幸參加了一場德育講座，并從中收獲頗豐。通過聆聽專家的演講，我更加深入地理解了德育的重要性并體會(huì)到了德育的方法和技巧。下面我將和大家分享一下我聽完德育講座的心得體會(huì)。
首先，德育教育是當(dāng)代學(xué)校教育的重要組成部分。講座中，專家強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代學(xué)校德育工作的重要性及其對(duì)學(xué)生的重要意義。德育教育不僅關(guān)注學(xué)生的知識(shí)和技能的發(fā)展，更注重培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)、價(jià)值觀和人格素養(yǎng)。專家解釋道，傳統(tǒng)意義上的教育只側(cè)重學(xué)科知識(shí)的傳授和技能的培養(yǎng)，而德育教育則更加關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)和人格完善。只有通過德育教育，我們才能培養(yǎng)出一代又一代優(yōu)秀的中國青年，為國家的繁榮和人民的幸福做出自己的貢獻(xiàn)。
其次，德育教育需要運(yùn)用科學(xué)的方法和技巧。在講座中，專家提到了一些有效的德育教育方法。首先，教師要以身作則，做學(xué)生的榜樣。專家強(qiáng)調(diào)，教師的言傳身教對(duì)學(xué)生的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于課堂上的知識(shí)講解。我們必須意識(shí)到，學(xué)生們會(huì)模仿和學(xué)習(xí)教師的行為和態(tài)度，因此我們要時(shí)刻保持自己的`良好品德和操守。其次，專家提醒我們，合理設(shè)置德育教學(xué)的內(nèi)容和形式。德育教育不應(yīng)僅限于傳統(tǒng)的道德講座和德育活動(dòng)，我們還需要將德育教育融入到日常的學(xué)科教學(xué)中。通過教學(xué)過程中的肯定、鼓勵(lì)和激勵(lì)，我們能夠更好地引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀和健康的人生觀。
此外，德育教育的目標(biāo)是全面培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì)。德育講座中，專家揭示了德育教育的全面性。他們強(qiáng)調(diào)，德育教育應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的道德情感、道德判斷力和道德行為。在講座中，專家以具體案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例，講述了如何培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神和自我管理能力。專家強(qiáng)調(diào)，只有通過全面培養(yǎng)學(xué)生的德育目標(biāo)，我們才能真正培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的學(xué)生。
最后，德育教育需要家校合作。在講座的最后，專家強(qiáng)調(diào)了家校合作在德育教育中的重要性。他們指出，德育教育不能僅僅依靠學(xué)校的力量，家庭也應(yīng)該承擔(dān)起培養(yǎng)子女品德的責(zé)任。專家建議，學(xué)校和家長應(yīng)該加強(qiáng)溝通，共同制定德育計(jì)劃，共同參與學(xué)生的德育培養(yǎng)。只有在學(xué)校和家庭的共同努力下，我們才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展的目標(biāo)。
總的來說，聽完德育講座，我加深了對(duì)德育教育的理解并掌握了一些實(shí)用的德育教育方法和技巧。德育教育的重要性、全面性和家校合作都給了我很深的啟示。我相信只要我們教師們切實(shí)落實(shí)德育教育，關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展，我們就能培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 26
近日，我有幸參加了一場關(guān)于餐飲行業(yè)的講座，通過這次講座，我對(duì)餐飲行業(yè)有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得和體會(huì)。這場講座的主題是“餐飲行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新”，旨在幫助與會(huì)者了解餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，并提供一些建議和指導(dǎo)。作為一名對(duì)餐飲行業(yè)感興趣的人士，我對(duì)這場講座充滿期待，希望從中獲得啟發(fā)以及對(duì)自己的事業(yè)規(guī)劃有所裨益。
這場講座的主講人是一位在餐飲行業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，他詳細(xì)地介紹了餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前餐飲行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，比如不斷變化的消費(fèi)者需求，競爭日益激烈的市場環(huán)境等。同時(shí)，他也提出了一些創(chuàng)新的理念和策略，如注重品牌塑造、改善食品質(zhì)量和提高服務(wù)水平等。這些觀點(diǎn)都讓我深思，也對(duì)未來自己投身餐飲行業(yè)時(shí)的經(jīng)營思路提供了很大的幫助。
通過聽講座，我認(rèn)識(shí)到餐飲行業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品本身的競爭，還包括品牌、服務(wù)等方面的競爭。如何在眾多餐飲品牌中突圍而出，成了擺在餐飲從業(yè)者面前的一大難題。我深感品牌塑造的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的品牌可以在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。我還了解到，消費(fèi)者對(duì)食品質(zhì)量和服務(wù)的要求越來越高，餐飲企業(yè)應(yīng)該把提升食品質(zhì)量和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首要位置。通過改進(jìn)食品質(zhì)量、提高服務(wù)水平，可以增強(qiáng)顧客的黏性，提升品牌的聲譽(yù)，從而得到更好的發(fā)展。
這次講座還給了我一些對(duì)未來事業(yè)規(guī)劃的啟示。我意識(shí)到作為一名進(jìn)入餐飲行業(yè)的人士，必須具備豐富的行業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新思維，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的`挑戰(zhàn)和變化。同時(shí)，我還明白了建立自己的餐飲品牌是非常重要的，一個(gè)有特色、有競爭力的品牌可以吸引更多的顧客，增加市場份額。此外，我還要不斷提升自己的技能和水平，在食品質(zhì)量、服務(wù)管理等方面進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)和完善，以提升自己的競爭力。
通過這場講座，我不僅了解了餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，還收獲了一些對(duì)自己未來的事業(yè)規(guī)劃的啟示。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的道路上，我可以在餐飲行業(yè)取得成功。我希望借助講座所傳遞的信息和建議，不斷完善自己，創(chuàng)造出一個(gè)有品質(zhì)、有競爭力的餐飲品牌，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，成為行業(yè)的佼佼者。我決心踏上餐飲創(chuàng)業(yè)的征程，努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，并為餐飲行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 27
作為一名建筑專業(yè)的學(xué)生，聆聽建筑企業(yè)講座已然成為我成長路上不可或缺的一部分。最近，我有幸參與了一場由一家建筑企業(yè)舉辦的講座，得以近距離了解業(yè)界的態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)，更深刻體悟到建筑行業(yè)內(nèi)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與感受，談一下關(guān)于建筑企業(yè)講座的心得體會(huì)。
講座中，業(yè)內(nèi)專家以“從傳統(tǒng)建筑到智能化建筑”為主題，對(duì)建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，使我這位剛剛?cè)腴T的建筑學(xué)生受益匪淺。他們強(qiáng)調(diào)了未來建筑的可持續(xù)性、綠色環(huán)保及智能化的重要性，在引領(lǐng)建筑新時(shí)代的同時(shí)也為我們提供明確的職業(yè)方向和發(fā)展目標(biāo)。
通過聽講座，我對(duì)建筑企業(yè)也有了更深入的了解。不僅看到了公司的規(guī)模和企業(yè)文化，也了解了行業(yè)內(nèi)的競爭和合作模式。此外，聽取來自不同崗位的業(yè)內(nèi)專家分享的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，使我對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也有了更清晰的認(rèn)知。
講座中，企業(yè)管理模式是我最感興趣的部分。通過介紹企業(yè)的管理理念和實(shí)踐，講座給我提供了一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)來了解企業(yè)是如何通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式來提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的。我認(rèn)為這是我成長過程中最重要的一點(diǎn)，因?yàn)樗粌H關(guān)乎我們未來的就業(yè)前景，而且也是我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)階段所應(yīng)該掌握的技能之一。
通過聽講座，我還發(fā)現(xiàn)了自己學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。雖然我以前也學(xué)過這些內(nèi)容，但從專家的角度來講解授課，讓我對(duì)學(xué)科的認(rèn)識(shí)和理解更加深入。我發(fā)現(xiàn)自己在這次學(xué)習(xí)中收獲了大量的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，并對(duì)未來的職業(yè)方向和發(fā)展目標(biāo)有了更明確的認(rèn)知。
聽一場建筑企業(yè)講座不僅僅是為了學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，還有提升自己的聆聽和說話能力。在與企業(yè)內(nèi)外的.人員交流的過程中，我學(xué)會(huì)了如何提高溝通能力和掌握較為良好的聆聽和說話技巧。這不僅對(duì)個(gè)人的工作發(fā)展有幫助，還有助于增強(qiáng)人際關(guān)系和個(gè)人交往能力。
在建筑企業(yè)講座中，我不僅有了新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更重要的是認(rèn)識(shí)到自己在建筑行業(yè)的位置和使命。通過學(xué)習(xí)智能化建筑、行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)管理模式，我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都得到了不同程度的補(bǔ)充和提高。這次體驗(yàn)讓我深刻體會(huì)到建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)也增強(qiáng)了我的自信和追求。我相信，在未來的日子里，我將會(huì)繼續(xù)努力，在建筑行業(yè)中發(fā)揮自己的作用。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 28
最近，我有幸參加了一場關(guān)于企業(yè)規(guī)劃的講座，這場講座給我?guī)砹撕苌畹乃伎己蛦l(fā)。在講座中，演講者詳細(xì)解讀了企業(yè)規(guī)劃的重要性，以及如何制定并實(shí)施有效的規(guī)劃。通過聽講座，我不僅了解了企業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵要素，還深刻認(rèn)識(shí)到了規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
在講座中，演講者解讀了企業(yè)規(guī)劃的概念以及規(guī)劃的流程。他指出，企業(yè)規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而預(yù)先安排行動(dòng)和資源的活動(dòng)。演講者還介紹了企業(yè)規(guī)劃的四個(gè)關(guān)鍵要素：目標(biāo)、策略、資源和控制。目標(biāo)是企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的.路徑，資源是支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件，控制是規(guī)劃執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)。
演講者還強(qiáng)調(diào)了規(guī)劃的重要性。他指出，一個(gè)企業(yè)如果沒有明確的規(guī)劃，就會(huì)在市場競爭中迷失方向，無法持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃可以幫助企業(yè)預(yù)見行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和未來機(jī)遇，為企業(yè)的決策提供戰(zhàn)略支持。同時(shí)，規(guī)劃還可以提高企業(yè)資源的有效利用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的競爭力。通過講座，我深刻認(rèn)識(shí)到了規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也明白了為什么許多成功企業(yè)都高度重視規(guī)劃。
講座中，演講者通過多個(gè)實(shí)踐案例，展示了企業(yè)規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用。其中一個(gè)案例是某公司在行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下逐漸萎縮的例子。該公司沒有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，也沒有制定明確的規(guī)劃，導(dǎo)致市場份額逐漸被其他競爭對(duì)手蠶食，最終走向衰敗。
相反，另一個(gè)案例是一家初創(chuàng)企業(yè)通過精確的規(guī)劃，在市場上迅速嶄露頭角。該企業(yè)在制定規(guī)劃時(shí)充分考慮了自身資源和市場需求，制定了具體的目標(biāo)和策略，并及時(shí)調(diào)整規(guī)劃以應(yīng)對(duì)市場變化。最終，該企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展，并成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
這些案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到，規(guī)劃不僅僅是一紙文件，而是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的路徑和支撐。只有制定出清晰明確的目標(biāo)和策略，并合理安排資源，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
對(duì)于我個(gè)人而言，這場講座給了我很多啟示和思考。作為一個(gè)未來的企業(yè)家，我意識(shí)到規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營的基石，是使企業(yè)行動(dòng)有序、目標(biāo)清晰的關(guān)鍵。通過制定有效的規(guī)劃，企業(yè)能在市場競爭中搶占先機(jī)，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。
作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的一員，我將更加重視規(guī)劃的制定和執(zhí)行。我將學(xué)習(xí)更多關(guān)于規(guī)劃的知識(shí)和技能，并將其應(yīng)用于未來的企業(yè)管理實(shí)踐中。只有不斷完善和提升規(guī)劃能力，我才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
通過參加這場企業(yè)規(guī)劃講座，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。演講者呼吁每個(gè)企業(yè)家都要清晰認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的價(jià)值，并在企業(yè)經(jīng)營中切實(shí)落實(shí)規(guī)劃。只有制定出明確的目標(biāo)和策略，以及合理安排資源，企業(yè)才能在競爭中始終保持優(yōu)勢(shì)地位。作為未來的企業(yè)家，我將不斷提升自己的規(guī)劃能力，并將規(guī)劃融入日常經(jīng)營中，為企業(yè)創(chuàng)造更美好的未來。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 29
近日，我參加了一場銷售講座。聽完整場講座，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)銷售的知識(shí)和技巧，還深刻領(lǐng)悟到了銷售對(duì)于個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要性。以下是我的心得體會(huì)。
在講座中，講師首先強(qiáng)調(diào)了銷售的真正含義并且闡釋了它的重要性。他指出銷售不僅是能夠借此實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，而且可以成為一項(xiàng)得到客戶認(rèn)可的技能和職業(yè)素養(yǎng)。因此做好銷售工作的同時(shí)，還可以幫助客戶獲取更多價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。
在整個(gè)銷售過程中，了解顧客并滿足其需求是至關(guān)重要的一步。我從這場講座中學(xué)到，在向潛在客戶介紹自己的產(chǎn)品或服務(wù)之前，了解客戶的需求、興趣和問題非常重要。借助各種渠道，包括對(duì)話、問卷調(diào)查和市場研究，我們可以更好地理解客戶，并確定客戶的訴求是什么。
講座中，講師分享了許多有關(guān)銷售技巧的實(shí)例。他講到，除了了解顧客需求和了解產(chǎn)品之外，了解銷售技巧也非常重要。在銷售過程中，我們需要更好地掌握溝通、告訴和引導(dǎo)等技巧。謙虛、友好和樂觀的態(tài)度也是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵。
在學(xué)習(xí)銷售技巧和實(shí)踐過程中，了解銷售的潛在優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)也是必不可缺的。在這次講座中，講師介紹了許多不同的情境案例、挑戰(zhàn)和解決方案。他指出，充分發(fā)揮銷售的.優(yōu)點(diǎn)可以幫助我們更好地推銷產(chǎn)品或服務(wù)。例如，專注于品牌形象、發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、適當(dāng)?shù)厥褂娩N售技巧以及積極傾聽客戶和團(tuán)隊(duì)反饋等。
最后，我想強(qiáng)調(diào)一下銷售講座中的重點(diǎn)。聽完整場講座后，我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)不僅僅需要了解產(chǎn)品和技能，還需要專注于客戶。學(xué)習(xí)銷售技巧、學(xué)習(xí)銷售工具或者參加銷售培訓(xùn)是非常重要的途徑，但更重要的是通過實(shí)踐，徹底理解和掌握銷售過程中的關(guān)鍵角色和挑戰(zhàn)。現(xiàn)在我相信，如果我積極地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，注重細(xì)節(jié)和重視反饋，那么我將能夠在產(chǎn)品銷售中變得更加自信和成功。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 30
作為一名企業(yè)員工，我有幸參加了一次企業(yè)講座。這次講座的主題是“如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”，主講人是一位有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的資深人士。講座的內(nèi)容涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理的各個(gè)方面，包括目標(biāo)制定、任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激勵(lì)機(jī)制等等。
在講座中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)所表現(xiàn)出的能力和效率，它是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。通過主講人的講解，我了解到了如何制定明確的目標(biāo)，如何將任務(wù)分配給合適的成員，如何有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，以及如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極投入工作。
在講座中，我也學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。例如，如何有效地溝通，如何處理團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，如何有效地解決問題等等。這些技巧和方法不僅可以幫助我更好地完成工作任務(wù)，還可以提高我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
通過這次講座，我深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性，也學(xué)到了很多實(shí)用的.技巧和方法。我相信這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力方面還有很大的提升空間，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
總之，這次企業(yè)講座是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過這次講座，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧，還認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將對(duì)我未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 31
最近，我參加了一場銷售講座，聽了講座后，我深感受益匪淺。有說服力的語言、適合傳達(dá)信息的肢體語言，以及銷售人員對(duì)客戶需求的及時(shí)響應(yīng)，讓我對(duì)現(xiàn)代銷售產(chǎn)生了新的認(rèn)識(shí)，接下來我將分享我的心得。
在銷售講座中，我聽到了一句話：了解客戶才能更好地銷售產(chǎn)品。這句話讓我頗有感觸。銷售并不是簡單搞定交易，而是需要與客戶進(jìn)行理解、溝通的過程。我們需要了解客戶的需求，掌握客戶的情況，給客戶提供更好的服務(wù)。這不僅可以增加客戶滿意度，還可以幫助銷售人員在市場競爭中領(lǐng)先一步。
在銷售講座中，一位銷售專家談到了建立信任的重要性。與客戶建立信任是一個(gè)很漫長的過程，需要不斷地重復(fù)溝通、維護(hù)和加強(qiáng)。銷售人員需要挖掘客戶真正的需求，并提供適合客戶的方案和策略。在建立信任的過程中，銷售人員還需時(shí)刻保持真誠和良好的溝通，只有這樣，才能讓客戶信任銷售人員和產(chǎn)品。
理性分析客戶需求，是一項(xiàng)成功銷售的必要前提。每個(gè)客戶的'需求都是不同的，只有真正滿足客戶的需求，才能獲得客戶的認(rèn)可，從而促成交易。當(dāng)銷售人員遇到一位客戶時(shí)，需要較真地去分析客戶的需求，既需要了解客戶的需求，同時(shí)也要了解客戶可能存在的痛點(diǎn)。對(duì)于不同的客戶，銷售人員需要設(shè)計(jì)適合他們的方案和策略，從而提高銷售成功率。
在銷售講座中，我明白了銷售團(tuán)隊(duì)在銷售過程中扮演的重要角色，需要團(tuán)隊(duì)合作，才能實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。銷售人員在分工協(xié)作的過程中，可以互相交流經(jīng)驗(yàn)和策略，提高彼此的實(shí)力和素質(zhì)，以及更好地理解客戶需求。在團(tuán)隊(duì)合作中，銷售人員需要根據(jù)自己的特長來分工，以組合更強(qiáng)大的整體效果。
從這場銷售講座中，我學(xué)到了很多有用的知識(shí)和技能，不僅能幫助自己在銷售方面更加成功，同時(shí)也提高了我對(duì)現(xiàn)代銷售產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知。唯有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能成為一個(gè)真正的銷售專家。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 32
對(duì)于每個(gè)即將步入職場或已經(jīng)進(jìn)入職場的人來說，了解企業(yè)的運(yùn)作和文化是至關(guān)重要的。為了讓員工更好地了解企業(yè)的背景和核心價(jià)值觀，公司通常會(huì)組織企業(yè)介紹講座。近日，我參加了一場企業(yè)介紹講座，深受啟發(fā)和感動(dòng)。以下是我的心得體會(huì)。
首先，在整個(gè)講座中，我深深感受到了這家企業(yè)的使命和價(jià)值觀。演講者用生動(dòng)的語言和實(shí)例向我們展示了企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展所取得的輝煌成就。他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)一直以來始終堅(jiān)持的核心價(jià)值觀，例如誠信、合作和創(chuàng)新。這使我對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感大大增強(qiáng)。
其次，講座特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。演講者從不同角度詳細(xì)介紹了企業(yè)的`文化特點(diǎn)，包括支持和尊重員工、提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。他還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和幫助，使我們相信在這樣的企業(yè)中工作將會(huì)是一種愉快的體驗(yàn)。
第三，講座還介紹了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。演講者向我們?cè)敿?xì)解釋了企業(yè)當(dāng)前的市場地位和競爭優(yōu)勢(shì)，并提出了未來幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。這讓我對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展充滿信心，并激發(fā)了我更進(jìn)一步為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的動(dòng)力。
接下來，講座特別關(guān)注了員工的職業(yè)發(fā)展和成長。企業(yè)提供了許多培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，努力幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。演講者還分享了一些職業(yè)成功的案例，鼓勵(lì)我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這讓我深刻感受到了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和支持，也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。
最后，在講座的交流環(huán)節(jié)中，我得到了機(jī)會(huì)與一些企業(yè)高層進(jìn)行了互動(dòng)。他們熱情地回答了我對(duì)企業(yè)的疑惑和關(guān)注，并給予了寶貴的建議。通過與他們的交流，我更加深刻地理解了企業(yè)的運(yùn)作方式和管理理念。
參加這次企業(yè)介紹講座，讓我對(duì)這家企業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。我深深感受到了企業(yè)的使命和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。我也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并將盡最大努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也深刻理解了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和支持，這讓我更加珍惜工作機(jī)會(huì)，并努力成長和進(jìn)步。
總之，這次企業(yè)介紹講座給我留下了深刻的印象。通過了解企業(yè)的使命和價(jià)值觀、企業(yè)文化、發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，以及員工的職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會(huì)，我對(duì)企業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí)和理解。我相信在這樣的企業(yè)中工作將是一種愉快的體驗(yàn)，并會(huì)有更大的職業(yè)發(fā)展空間。我感激這次機(jī)會(huì)，并會(huì)將所學(xué)所感應(yīng)用于今后的工作中，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展努力奮斗。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 33
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，獲取成功所需的知識(shí)和技能變得至關(guān)重要。為了幫助員工提升職業(yè)發(fā)展和適應(yīng)企業(yè)的變化，企業(yè)常常組織各種課程講座。最近，我參加了一場關(guān)于創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)課程講座，并對(duì)其中的內(nèi)容和觀點(diǎn)有所收獲。本文將從課程的內(nèi)容、演講者的表達(dá)方式、與實(shí)際工作的聯(lián)系、及個(gè)人的成長和發(fā)展等方面，闡述我對(duì)這場講座的心得體會(huì)。
這場講座的主題是創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力，內(nèi)容非常豐富和實(shí)用。演講者通過豐富的'案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地介紹了創(chuàng)新的重要性和領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。她同時(shí)還分享了許多實(shí)用的技巧和工具，幫助我們提升創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。演講者的表達(dá)方式簡潔明了，她運(yùn)用生動(dòng)的語言和具體的例子，讓我們更容易理解和吸收知識(shí)。
這場講座給我留下了深刻的印象，因?yàn)橹v座中的許多觀點(diǎn)和技巧可以直接應(yīng)用到我的實(shí)際工作中。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而我作為一名員工，應(yīng)該不斷尋找機(jī)會(huì)并勇于創(chuàng)新。講座中提到的創(chuàng)新思維方法和工具，讓我意識(shí)到了自己在工作中常常陷入的固定思維模式，并教會(huì)了我如何突破這些限制，尋找新的解決方案。此外，講座中講到的領(lǐng)導(dǎo)力要素也對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我明白了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并學(xué)到了一些有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，例如鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力等。
參加這場講座不僅幫助我了解了創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，而且激發(fā)了我對(duì)個(gè)人成長和發(fā)展的渴望。我意識(shí)到，要在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，僅僅滿足于現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為一個(gè)職業(yè)人員，我應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，保持敏捷的思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。這場講座讓我認(rèn)識(shí)到，我需要自我激勵(lì)和激勵(lì)他人，勇于創(chuàng)新和做出決策。只有不斷地投入學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐，才能取得個(gè)人的成長和發(fā)展。
通過參加這場企業(yè)課程講座，我對(duì)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的理解，同時(shí)也明白了自己在這方面的不足之處。在未來的工作中，我將積極應(yīng)用講座所提供的知識(shí)和技巧，努力提高自己的創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，我也希望能有更多的機(jī)會(huì)參加各種課程講座，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 34
聽完團(tuán)員講座可以開闊我們的視野和思路，讓我們的心靈得到滋養(yǎng)。最近，我參加了一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)的講座，講座中，團(tuán)員分享了他自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷與心得，我也從中受益匪淺。下面，我將分享我在聽完團(tuán)員講座后的一些心得體會(huì)。
在講座中，團(tuán)員分享了他的創(chuàng)業(yè)歷程，從一名普通的大學(xué)生到創(chuàng)業(yè)成功的青年企業(yè)家，這其中的艱辛和努力，給我們提供了非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)員強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者必須持之以恒地努力和專注于自己的初衷。同時(shí)，他也提醒我們創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并鼓勵(lì)我們要在創(chuàng)業(yè)中積極尋找機(jī)會(huì)和創(chuàng)新。
聽完團(tuán)員講座，我深刻地感受到了創(chuàng)業(yè)之路上的艱辛和不易。在團(tuán)員的分享中，我看到了每個(gè)創(chuàng)業(yè)者因?yàn)閳?jiān)持和努力而成功的身影，也看到了創(chuàng)業(yè)者在困難和挫折中堅(jiān)持不懈的勇氣和信仰。團(tuán)員的分享讓我更加堅(jiān)信，只有在努力和堅(jiān)持的同時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)自己的`夢(mèng)想。通過團(tuán)員的分享，我也學(xué)會(huì)了如何看待創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，要把它們看作機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，而非障礙和阻力。
團(tuán)員的分享對(duì)我的啟示很大，他的經(jīng)歷告訴我：無論是創(chuàng)業(yè)，還是生活上的其他事情，我們都需要耐心和信念，堅(jiān)持不懈地去追求自己的理想。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要在市場和環(huán)境的變化下保持靈活，并不斷自我更新和創(chuàng)新。我相信，我們只有保持對(duì)未來的信心和對(duì)自己的自信，才能真正地獲得成功。
通過聽取團(tuán)員的講座，我增加了許多寶貴的知識(shí)和體驗(yàn)。作為一名學(xué)生，我深知自己需要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)，為將來的生活和事業(yè)打好基礎(chǔ)。我會(huì)積極地投身到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，不斷提升自己的能力，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想不斷努力。同時(shí)，我也會(huì)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)，在面對(duì)變化時(shí)更加謹(jǐn)慎和靈活，成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)代的新時(shí)代人才。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 35
近日，我的學(xué)校舉辦了一場精彩的企業(yè)講座活動(dòng)，我有幸能夠參加其中。這次講座給我留下了深刻的印象，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。以下是我對(duì)這次講座的心得體會(huì)。
首先，在這場企業(yè)講座中，我深刻體會(huì)到了學(xué)校與職場的緊密聯(lián)系。講座中的嘉賓都是一些來自不同企業(yè)的成功人士，他們分享了他們的創(chuàng)業(yè)故事、成功經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來職場的展望。通過他們的分享，我真切感受到在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)和技能是可以直接應(yīng)用到實(shí)際工作中的。這讓我更加堅(jiān)定了自己學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也提醒我要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)未來職場的需求。
其次，在講座中，我了解到了企業(yè)的核心競爭力與價(jià)值觀。嘉賓們強(qiáng)調(diào)了企業(yè)成功的重要因素，并分享了他們所在企業(yè)的核心競爭力。他們表示，一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和市場銷售，更取決于企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)要有明確的目標(biāo)和理念，做到誠實(shí)守信、質(zhì)量第一、服務(wù)客戶等等。通過這些觀點(diǎn)，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性，同時(shí)也明白了在未來的職場中，對(duì)于我們個(gè)人來說，培養(yǎng)正確的人生觀和價(jià)值觀是多么的重要。
此外，我還從講座中學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在講座中，一些嘉賓強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于企業(yè)成功的重要性。他們分享了自己與團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和故事，并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的典型例子。通過這些故事，我明白了團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作的效率，還可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和潛能。這讓我更加明白在未來的職業(yè)生涯中，要善于團(tuán)隊(duì)合作，注重溝通和協(xié)調(diào)，從而取得更好的工作成果。
最后，這次講座中，嘉賓們還分享了一些實(shí)用的職業(yè)發(fā)展建議。他們指出，要想在職場中脫穎而出，首先要培養(yǎng)自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)與提升。其次，要具備堅(jiān)持、創(chuàng)新以及適應(yīng)變化的能力。隨著科技的`不斷進(jìn)步，職場也在快速變化，我們要保持開放的心態(tài)，及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能。此外，嘉賓們還鼓勵(lì)我們要有勇于創(chuàng)新的勇氣和精神，敢于冒險(xiǎn)、挑戰(zhàn)和改善。通過這些建議，我明白了個(gè)人發(fā)展的重要性，同時(shí)也知道了在職業(yè)發(fā)展中需要具備哪些素質(zhì)和能力。
總的來說，這次企業(yè)講座給我留下了深刻的印象，并讓我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我明白了學(xué)校與職場的緊密聯(lián)系，企業(yè)的核心競爭力與價(jià)值觀的重要性，團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展。這些心得體會(huì)將成為我未來職業(yè)生涯中的寶貴財(cái)富，我將以此為指引，不斷努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為我的理想與目標(biāo)奮斗。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 36
保險(xiǎn)是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊豁?xiàng)重要保障，而保險(xiǎn)講座則是向大眾普及保險(xiǎn)知識(shí)的有效途徑之一。最近我參加了一次保險(xiǎn)講座，深感受益匪淺。以下是我聽完保險(xiǎn)講座后的心得體會(huì)。
首先，我了解到保險(xiǎn)的種類很多，每種保險(xiǎn)都有各自的特點(diǎn)和適用范圍。講座中，講師詳細(xì)介紹了常見的人壽保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、車險(xiǎn)等。他強(qiáng)調(diào)了人壽保險(xiǎn)對(duì)于家庭來說的重要性，尤其是對(duì)于有經(jīng)濟(jì)責(zé)任或經(jīng)濟(jì)依賴的人來說，一份足夠的人壽保險(xiǎn)可以為家人提供長期的經(jīng)濟(jì)支持。醫(yī)療保險(xiǎn)則是當(dāng)下尤為重要的一項(xiàng)保險(xiǎn)，不僅可以減輕醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，還能提供最好的醫(yī)療資源，確保自身和家人的健康。車險(xiǎn)則是每個(gè)車主都需要購買的一種保險(xiǎn)，它可以保護(hù)車輛免受損失，同時(shí)也為自己和他人提供賠償保障。通過這些介紹，我對(duì)保險(xiǎn)的了解更加全面，知道了如何選擇適合自己的保險(xiǎn)品種。
其次，保險(xiǎn)講座還講解了保險(xiǎn)的.相關(guān)術(shù)語和常見保險(xiǎn)陷阱。聽完講座后，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于保險(xiǎn)術(shù)語一知半解，很多含義以前都沒有注意過。比如，我了解到“保費(fèi)”是指購買保險(xiǎn)所需要支付的費(fèi)用，而不同保險(xiǎn)產(chǎn)品的保費(fèi)也會(huì)有所不同。此外，保險(xiǎn)條款中的“免賠額”也是需要關(guān)注的內(nèi)容，它是指在保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)需要自行承擔(dān)的金額，通常保費(fèi)較低的保險(xiǎn)產(chǎn)品，免賠額較高。此外，在講座中還強(qiáng)調(diào)了警惕一些常見的保險(xiǎn)陷阱，比如假保險(xiǎn)、虛假理賠等。這些內(nèi)容的了解能夠幫助我們更好地選擇和購買保險(xiǎn)，并避免不必要的損失。
再次，保險(xiǎn)講座還分享了一些實(shí)際案例，講述了保險(xiǎn)在現(xiàn)實(shí)生活中的作用和重要價(jià)值。其中一個(gè)令我印象深刻的案例是關(guān)于人壽保險(xiǎn)的。講師講述了一位年輕丈夫因突然身亡，留下了年幼的孩子和年邁的父母。由于他購買了足夠的人壽保險(xiǎn)，他的家人得以獲得了一筆可觀的保險(xiǎn)賠償金，能夠繼續(xù)支付房屋貸款、子女的教育費(fèi)用以及老人的養(yǎng)老費(fèi)用，使整個(gè)家庭得以度過難關(guān)。這個(gè)案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到人壽保險(xiǎn)對(duì)于家庭的重要性，也讓我明白了作為家庭的經(jīng)濟(jì)支柱應(yīng)該及早購買足夠的人壽保險(xiǎn)。
最后，保險(xiǎn)講座還強(qiáng)調(diào)了保險(xiǎn)購買的重要性和方法。講座中講師以直觀的數(shù)據(jù)和實(shí)例說明了未購買保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和危害。他提到了一位意外急診患者因未購買醫(yī)療保險(xiǎn)而面臨高昂醫(yī)療費(fèi)用的問題，這個(gè)案例讓我以個(gè)人財(cái)務(wù)安全角度重新審視了醫(yī)療保險(xiǎn)的重要性。在講座中，講師還提到了購買保險(xiǎn)時(shí)需要綜合考慮自身的經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和保險(xiǎn)需求等因素，并建議大家在購買保險(xiǎn)前要進(jìn)行充分的市場調(diào)研和比較，尋找最適合自己的保險(xiǎn)產(chǎn)品。
總之，這次保險(xiǎn)講座讓我對(duì)保險(xiǎn)有了更全面的了解，知道了如何選擇和購買適合自己的保險(xiǎn)，并且提醒我要警惕保險(xiǎn)陷阱。同時(shí)，講座中的實(shí)際案例也讓我深刻認(rèn)識(shí)到保險(xiǎn)在現(xiàn)實(shí)生活中的重要性和作用。在以后的生活中，我會(huì)更加重視保險(xiǎn)問題，合理規(guī)劃自己的保險(xiǎn)方案，確保自身和家人能夠得到最好的保障。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 37
近日，在我的大學(xué)校園里舉行了一場關(guān)于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的講座，我有幸參加并聽到了一些醫(yī)學(xué)專家的精彩演講。通過這次講座，我對(duì)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的了解更加深入，也受益匪淺。以下將結(jié)合我對(duì)這次講座的體會(huì)，一起來探討醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的一些熱點(diǎn)問題。
首先，講座中醫(yī)學(xué)專家詳細(xì)介紹了醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的最新研究成果。他們分享了一些最新的醫(yī)學(xué)技術(shù)和治療方法，讓我對(duì)醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步感到十分驚訝。比如，他們?cè)敿?xì)介紹了一種新型的治療方法——基因編輯技術(shù)。這種技術(shù)通過改變?nèi)祟惢騺碇委熞恍┻z傳性疾病，給患者帶來了新的希望。聽到這個(gè)消息，我深深地感到醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步是如此令人振奮。這讓我對(duì)未來的醫(yī)學(xué)發(fā)展充滿了期待，也對(duì)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的前景充滿了信心。
其次，在講座中，醫(yī)學(xué)專家還談到了預(yù)防疾病的重要性。他們說，預(yù)防遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于治療。這一觀點(diǎn)深深地觸動(dòng)了我。他們介紹了一些常見的健康問題，如高血壓、糖尿病和癌癥等，并給出了相應(yīng)的預(yù)防方法。他們認(rèn)為，通過日常的飲食、鍛煉和養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，我們可以遠(yuǎn)離這些疾病。這讓我意識(shí)到，我們不應(yīng)該等到病情嚴(yán)重才去求醫(yī)求助，而是應(yīng)該從現(xiàn)在開始注重預(yù)防，保護(hù)自己的.健康。畢竟，身體是革命的本錢。
另外，醫(yī)學(xué)講座還提到了醫(yī)患關(guān)系的重要性。醫(yī)學(xué)專家們表示，一個(gè)良好的醫(yī)患關(guān)系對(duì)醫(yī)療治療的效果有著至關(guān)重要的影響。他們認(rèn)為，醫(yī)生應(yīng)該用心傾聽患者的需求，給予他們關(guān)懷和尊重。同時(shí)，患者也應(yīng)該相信醫(yī)生的專業(yè)能力，積極與醫(yī)生合作治療疾病。聽到這些觀點(diǎn)，我深深地感到，醫(yī)患關(guān)系的改善不僅僅是醫(yī)生的責(zé)任，患者也需要積極參與其中。只有雙方緊密合作，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療治療的最佳效果。
此外，在講座中，醫(yī)學(xué)專家還對(duì)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中的倫理問題進(jìn)行了探討。他們強(qiáng)調(diào)了醫(yī)生應(yīng)該秉持醫(yī)者仁心、治病救人的職業(yè)道德。他們說，醫(yī)生首先應(yīng)該將患者的利益放在首位，不能因?yàn)閭�(gè)人利益而違背職業(yè)道德。醫(yī)學(xué)專家還提到了一些倫理問題，如生命倫理、人體試驗(yàn)等，并倡導(dǎo)大家應(yīng)該在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中堅(jiān)守道德底線。這讓我深深地感到，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展必須建立在倫理和道德的基礎(chǔ)上，不能以達(dá)到個(gè)人的目的而傷害他人。
總結(jié)起來，通過這次醫(yī)學(xué)講座，我對(duì)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有了更深入的了解。我了解到醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步給人們帶來了新的希望，也意識(shí)到預(yù)防疾病的重要性。同時(shí)，我也深刻感受到醫(yī)患關(guān)系的重要性以及醫(yī)學(xué)倫理的不可忽視。這次講座讓我重新思考了醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的問題，也增加了我對(duì)醫(yī)學(xué)的興趣。我相信，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的不斷發(fā)展中，我們能夠找到更多解決疾病和保護(hù)健康的方法，讓人們擁有更美好的生活。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 38
最近，我參加了一場銷售講座，讓我深深認(rèn)識(shí)到銷售是一門極其重要的技能。在講座過程中，我學(xué)到了很多銷售技巧和方法，這些對(duì)于我今后的工作和人際交往都有著重要的指導(dǎo)作用。
演講者先是強(qiáng)調(diào)了銷售的重要性，特別是在商業(yè)領(lǐng)域。然后，他詳細(xì)講解了銷售過程的幾個(gè)關(guān)鍵步驟，包括如何定義目標(biāo)客戶、產(chǎn)品定位、市場調(diào)查和推銷策略等。通過這些內(nèi)容，我深刻理解了銷售是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能掌握。
在講座中，我還了解到了許多有關(guān)銷售的'技巧和方法。比如，如何在溝通中與客戶建立良好的關(guān)系、如何用正確的姿態(tài)表達(dá)自己的見解、如何使客戶對(duì)自己的產(chǎn)品或服務(wù)感興趣等。這些技巧不僅適用于銷售人員，而且也有助于我們更好地與人溝通和交往。
學(xué)到的知識(shí)和技能，如果不加以實(shí)踐，注定只會(huì)成為一種遺憾，于是我開始在日常生活中實(shí)踐應(yīng)用。我發(fā)現(xiàn)，與人溝通時(shí)更加自信和自然，能夠更好地引導(dǎo)對(duì)話、理解對(duì)方需求，更快地達(dá)成共識(shí)。我也開始更加關(guān)注產(chǎn)品的研究和市場設(shè)計(jì)，嘗試創(chuàng)建自己的品牌，積極推銷產(chǎn)品，更好地去滿足客戶需求。
通常人們認(rèn)為銷售只是一種商業(yè)行為，其實(shí)這是一種日常生活模式的決定性因素。通過這次講座，我學(xué)會(huì)了如何展示自己的技能和優(yōu)勢(shì)，如何在與人交往中獲得資本和更好的機(jī)會(huì)，這些都是人生很重要的方面。同時(shí)我也體會(huì)到，學(xué)習(xí)和實(shí)踐是取得成功的不二之選，無論是商業(yè)還是人際領(lǐng)域，都需要不斷改進(jìn)和擴(kuò)展自己的技能，錘煉自己的能力和信心，這樣才能取得最終的成功。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 39
在今年6月，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層管理和中層管理的重視，公司特地請(qǐng)了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓(xùn)師，對(duì)公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升企業(yè)管理培訓(xùn)教育，這是一次特別難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我有幸傾聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個(gè)人感受，希與各位同事共享。
“結(jié)果第一，理由其次”是劉老師在企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動(dòng)了我的內(nèi)心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認(rèn)為這句話對(duì)其都是特別受用的。對(duì)企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對(duì)員工來說，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時(shí)，恒久都是結(jié)果第一，理由其次。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒有完成，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，都會(huì)慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在其次位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本緣由就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)待問題始終站在愛護(hù)自己利益的立場上，對(duì)待失敗恒久是理由第一。不行否認(rèn)，任何結(jié)果都有肯定的理由作為支撐，而看待問題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺?duì)待理由。當(dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時(shí)，大家可能天經(jīng)地義的'以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭遇失敗時(shí)，我們都會(huì)想方設(shè)法地找尋各種理由來搪塞，其實(shí)不然，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。
結(jié)果，鐵一般的事實(shí)，縱使你把理由說的天花亂墜，完美無缺，結(jié)果也不會(huì)變更。因此，面對(duì)企業(yè)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最終的勝利成為圓滿的結(jié)果。
隨著社會(huì)競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，須要強(qiáng)大的核心競爭了和凝合力作為支撐；同樣，在社會(huì)大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個(gè)人要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必需具備一技之長，否則，不論是企業(yè)還是個(gè)人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進(jìn)吧，共同將結(jié)果進(jìn)行究竟，讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，假如我們不在詳細(xì)的行動(dòng)中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓(xùn)是無效的，領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地。因此，任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不協(xié)作，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應(yīng)結(jié)果，不創(chuàng)建價(jià)值的理由。你供應(yīng)的價(jià)值只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你將來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì) 40
這學(xué)期起先接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一起先就為我們重點(diǎn)講解并描述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的須要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。
在學(xué)習(xí)過程中我們是依據(jù)老師的思路這與課本的學(xué)問不是異樣吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不行能的，我覺得有些地方還是很深邃的.，但老師在講的過程中是用最簡潔的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡單讓我理解。
這是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與管理者。學(xué)問面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)本領(lǐng)增加。雖然我此刻還沒有講解，但我信任我必需會(huì)學(xué)到學(xué)問。
在漸漸的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)探討企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩高校科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推動(dòng)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì)，須要許多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也須要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中確定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都須要有管理意識(shí)。所以須要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)學(xué)問。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了學(xué)問，老師課程學(xué)問很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我信任我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
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