工程項目成本規劃與控制的學習心得體會
當我們積累了新的體會時，可以將其記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編為大家整理的工程項目成本規劃與控制的學習心得體會，歡迎大家分享。
工程項目成本規劃與控制的學習心得體會1
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領導的關心和培養下，我們兢兢業業，與公司共同成長。在此，請允許我做入職以來的工作心得體會，匯報如下：
一、工作論述
（一）工程預結算審核
涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各組團單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃氣管道工程、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對其中部分補充項目及零星小工程從預算到結算做全過程的負責有：A組團外墻真石漆及木色涂料工程，B組團石材設計變更工程，辦公區改造工程，銷售中心室內改造工程等。
（二）日常工作
（1）聯系簽證單簽復
在A組團前期簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。
聯系簽證單從工程技術部轉送我們審核的同時，工程技術部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證聯系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。
（2）部門資料管理
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進度款的支付
根據工程進度，審核各專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。配合完成該項工作。
（4）報表編制
根據工程進度節點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照集團規范的成本結構樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數據，作為分析各項后續項目的成本所可參考的依據，此項工作由我們提供基礎數據，領導負責匯總。
（5）業務學習
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。
我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養個人工作的計劃性能力。
（三）招投標與合同管理
此項工作配合完成。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強新材料、新工藝的了解學習，特別是加強對市場材料真實價格的了解。
三、工作感悟
通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產品品質的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業技術知識。
工程項目成本規劃與控制的學習心得體會2
20xx年是公司實施“十二五戰略發展規劃”的第一年，目前，公司整體形勢各方面均有大的提高，為確保公司管理工作的各項指標順利完成，根據公司的總體安排在各基層單位開展了一次成本控制技能比賽。很榮幸我們九分公司榆次項目部獲得第二名的好成績，在此，我對我項目部這一年來的管理工作做了總結。
九分公司在新一屆領導班子的帶領下，勇于擔當，奮發圖強，在激勵的市場競爭中憑著頑強的毅力、拼搏的精神使我分公司出現蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正確領導及大力支持下，我項目部在成本控制方面也取得了一定的成績。“企業以利潤為中心，項目以成本為中心”。施工企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制，實現利益的最大化。
首先，從管理方面入手。在榆次項目成立以來，我們就組建了一支年輕且充滿朝氣、充滿戰斗力的職業化團隊。我項目部為了進一步創新機制、規范管理、提高效率，確保項目各項指標的順利完成，全體管理人員以全新的思路和決策制定了行之有效的工作責任制度。“以人定崗、分工明確、責任到人”每位管理人員對照崗位職責，時刻警醒自己，堅持跟班作業，緊跟工作步伐，對施工的各個工序仔細檢查，對照施工工藝標準，嚴把質量關，消除了返工返修現象，縮短工期，提高了整個項目的施工進度，同時強化了項目監管制度，形成了一套良性循環的管理流程，不僅使項目規范有序的進行著，而且讓每位員工能在工作崗位上履行好自己的職責，形成工作有動力，發展有前景的標準化團隊。
為了激發工作熱情，項目部還制定了定期績效考核制度，并不定時開展形式多樣的創先爭優活動，同時給于精神上和物質上的獎勵，鼓舞了員工的信心，形成了你追我趕的工作氛圍，充分調動了職工的工作熱情，時刻有所警醒，使每個人都抱有一副不服輸的態度，能夠更加細致、認真的對待工作。我項目部建立的這一系列選拔、培養、考核、激勵等制度都促使職工在知識、技能、態度和心理上，不斷提高項目管理水平，完善管理制度，確保完成項目建設任務，為在下一步的'成本控制中打下了堅實的基礎。其次，要加強各費用的控制。
（1）人工費的控制：
控制人工費的根本途徑是提高勞動生產率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費；加強勞動紀律，加強職工教育和崗位培訓工作。我項目部根據工程實際情況認真進行員工配備和勞動力的安排，這樣既能提高勞動生產力，又可以消除過多占用勞動力的現象；實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率，同時將施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費，以促進施工人員發揮主觀能動性，不斷提高施工質量和效率。
（2）材料費的控制：
我項目部制定了材料采購制度并配備專業的材料采購及保管員，做好材料采購計劃，包括品種、數量和采購時間，減少倉儲，避免出現“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現象，制定經濟訂購批量計劃，節約采購費用，材料價格要通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。在材料的保管方面，由材料保管員進行統一監督管理，做到合理堆放材料，減少二次搬運，減少倉儲損耗，嚴格實行材料進場驗收制度。在材料的領用方面嚴格按照定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，必須分析原因，及時采取糾偏措施，低于定額用料給予一定的獎勵。同時積極改進技術，推廣使用消耗低的新材料、新工藝，堅持余料回收，進一步降低消耗水平。
（3）機械使用費的控制：
在加強機械設備的使用和管理力度的同時，我項目部根據工程實際正確選配和合理利用機械設備，提高機械使用率和機械效率。根據公司規定在機械設備和維護方面我們堅持人機固定原則，認真落實機械使用、保養責任制，按照要求實行操作員、駕駛員經培訓持證上崗，保證機械設備被合理規范的使用，并定期對機械設備進行保養維護。另外，要注意機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，提高利用率，從而加快施工進度，降低設備的綜合使用費。
（4）其他費用的控制：
我們在進行成本控制的前提下必須嚴把質量關，真正做到事前預防、事中控制、事后檢查、反饋信息的有機結合。在施工前要對施工的項目逐項分析，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，采取質量控制措施，降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。在具體施工中要嚴把安全關，把施工項目的安全工作貫穿于整個施工全過程中，避免由于安全問題給施工項目帶來質量成本損失。我項目部設立專職安全員，堅持每天對施工現場進行檢查，及時消除安全隱患。同時加強對各班組進行安全教育培訓，強化安全意識和安全應急處理能力。在整個施工中合理安排工序，采取有效措施，加強施工成品機半成品的質量保護，避免由于后續施工對施工成品造成質量損失。最后，要注意施工方法的控制。
在整個施工過程中所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、施工組織設計等的正確與否直接影響整個工程質量能否順利實現。在我項目開工前，項目領導班子就認真熟悉了施工圖紙，根據工程具體實際情況及圖紙要求，聯系甲方、監理共同簽訂了技術核定單，按照工程實際編制施工技術方案，及施工組織設計，經分公司領導及工程部審查合格后，依此來進行指導施工。保證了整個施工過程的順利進行。
工程成本控制是一個動態的控制過程，是使企業在激烈的市場競爭中不斷的完善自我，做大做強的必由之路，對企業的經濟效益具有深遠的意義。我們不僅要認識到成本、質量、工期的對立統一關系，而且要提高員工的成本意識，有效控制浪費，降低成本，節約資源；持續保持滿意的成本水平，實現利潤的最大化，達到企業經營的目的，進一步提高企業的市場競爭力。以上就是我針對我項目部的具體實際情況，對成本控制方面做的總結概括，希望各位領導對有不足的地方給予一定的支持與幫助。雖然我們今天取得了一定的成績，但我們不驕不躁，以此為動力，不遺余力的做好今后的各項工作，繼續努力拼搏，再創佳績！
【工程項目成本規劃與控制的學習心得體會】相關文章：
成本管理及控制標語01-20
啤酒畢業論文：企業成本控制01-25
成本會計學習計劃-學習計劃02-23
期末總結與規劃03-02
學習與工作的名言12-20
財務成本管理實驗心得體會02-27
財務報表審計與內部控制審計10-15
學習與工作的名言警句有哪些-工作心得體會12-20
《壇經》的偉大優點與學習10-23