學習華為管理模式心得體會：學會做一名中層管理人員

時間：2023-06-20 19:06:35 心得體會我要投稿

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　　我們心里有一些收獲后，可以將其記錄在心得體會中，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的學習華為管理模式心得體會：學會做一名中層管理人員，僅供參考，歡迎大家閱讀。

學習華為管理模式心得體會：學會做一名中層管理人員

　　通過對華為管理模式的學習，結合對物商集團人力資源管理的實際，使我深刻認識到一個合格的中層管理人員在企業發展中的重要意義，也感觸到提升中層人員的管理能力對企業的重要性。下面，就如何學做一名合格的中層管理人員，淺談自己的一點看法。

　　一、管理人員要起表率作用

　　作為一名中層管理人員，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己�！按蜩F還需自身硬”，管理者的職責是帶隊伍，管理者的作風一定會影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，身體力行，做好表率，樹立自己的榜樣形象。這樣的管理才更有說服力和執行力。

　　二、要有積極主動的工作作風

　　作為一名中層管理人員，工作中不能事事等著上級交代，要把工作做到前頭。積極主動做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題及各種預案提早考慮周全。對于自己的團隊成員，要明確職責分工，明晰化考核條目，獎勤罰懶，調動他們的工作主動性，讓“要我干”變成“我要干”，打造出一支極具主動性的隊伍。

　　三、要把工作做到位

　　要有嚴謹的工作態度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發現問題及時匯報，又要與下屬多交流，發現思想懈怠及時糾正；要善于發現問題，細致觀察，及早發現及早解決；心胸要放寬，要廣泛聽取領導和自己團隊員工的意見，一個人要是太看重“面子”就容易忽視對自我的批評和修正；要堅持一切從實際出發的工作態度，經常深入基層和一線，傾聽職工心聲，積極主動掌握各類信息，保持第一手資料的收集，以此來保證部門服務內容的廣度和深度，圍繞廣大員工的所思所想用情用心搞好服務，及時發現工作問題并及時糾正，做到真正意義上好事辦好、實事辦實，在得到職工群眾理解和支持的同時，為企業的發展營造良好的勞資關系和穩定和諧的環境。

　　四、要勇于承擔責任

　　不找任何借口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現一個中層管理人員的敬業、擔當和執行力。不僅要培養自身的擔當心態，還要從明確本部門內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉、不扯皮，讓下達的工作任務找到相應的責任人接受并開展，這樣也便于快速掌控工作進展情況。

　　五、要保持憂患意識

　　企業越是高速成長、越是發展順利，越容易忽視隱含在背后的管理問題。作為企業的中層管理人員，我們應該在平時要大力強調這種憂患意識，帶頭常思憂患之事，并著力培養團隊員工的危機感。

　　六、要加強團隊合作

　　作為團隊的領頭人，對于團隊內的成員要給予充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質，要懂得溝通，要學會怎么做事，怎么做人。而作為團隊的領導者，要盡量做到公平公正、無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。

　　七、要提高和強化執行力

　　執行力源于責任心，責任心決定執行力。責任就是對工作的堅守，有了責任心，就能時刻把工作掛在心上、抓在手上；有了責任心，就能做到工作件件有落實、事事有回音。個人認為，以責任之心提高和強化執行力，凡事盡責、擔責、明責、履責，工作上主動積極、干事擔當，真正做到不推、不拖、不爭、不靠，以高效、專注、持續的執行力助推企業的健康發展。

　　總之，在今后的工作中，我將繼續提升個人管理水平，發揮好公司賦予的管理作用，更好的帶動本部門的各項工作，保障集團分配的各項任務的順利完成。

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