企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新培訓(xùn)心得
團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體；一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相；二、關(guān)愛團(tuán)隊(duì)成員，人是最富有感情的，每個(gè)人在生活；三、激勵(lì)和信任可以有效地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的使命感，提；四、服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容；五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上；經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)；一、創(chuàng)新的源泉；1、意外事
團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵(lì)、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個(gè)方面的工作。
一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。良好的溝通顯的十分重要，只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。
二、關(guān)愛團(tuán)隊(duì)成員。人是最富有感情的，每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員之間要相互幫助，真誠的為對(duì)方出謀劃策，這將更牢固團(tuán)隊(duì)人員之間的感情。使我們的團(tuán)隊(duì)“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。
三、激勵(lì)和信任可以有效地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的使命感。提高團(tuán)隊(duì)成員的自信心，給團(tuán)隊(duì)成員有更多的機(jī)會(huì)鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時(shí)使團(tuán)隊(duì)成員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得團(tuán)隊(duì)的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠的幫助和鼓勵(lì)，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來的強(qiáng)烈和持久的多。
四、服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。而團(tuán)隊(duì)隊(duì)長更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的'是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會(huì)幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴， 不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會(huì)有不少誤解、委屈，也會(huì)很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢(shì)；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。 創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)，商業(yè)，技術(shù)，社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量。口語上，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果 。既然改革被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念，通常而言，創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。
一、創(chuàng)新的源泉
1、意外事件的收獲；比如意外的成功，意外的收獲（如日常的中彩票一樣），純屬偶然的，還有些當(dāng)?shù)谝淮螘r(shí)出現(xiàn)后，總結(jié)規(guī)律而已，當(dāng)再次出現(xiàn)時(shí)就成功創(chuàng)新了。
2、 基于需求的創(chuàng)新；需求是創(chuàng)新的推動(dòng)力，有些創(chuàng)新也是無奈的，不想辦法不行呀，那就想辦法，相出辦法解決了，就是創(chuàng)新了。
3、新知識(shí)；新知識(shí)是創(chuàng)新的源動(dòng)力，當(dāng)然帶來的創(chuàng)新也是巨大的，如“二進(jìn)制”的發(fā)明為計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)提供了前提。關(guān)注世界前沿知識(shí)，敢于應(yīng)用，會(huì)有意想不到的創(chuàng)新。
二、創(chuàng)新的方法
1、獨(dú)創(chuàng)；根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，經(jīng)過長時(shí)間的摸索總結(jié)，不斷修正，形成自己的一套體系等，例如邯鋼經(jīng)驗(yàn)。
2、綜合；將他人或者自己在同一領(lǐng)域或者不同領(lǐng)域的思路、做法等加以消化、吸收、融合，形成一套獨(dú)特的思路或者方案等，例如產(chǎn)品策略上采用寶潔公司的，價(jià)格策略借鑒長虹的等，形成一套自己的營銷體系。
3、借鑒；把某一領(lǐng)域內(nèi)的研究成果應(yīng)用到另一領(lǐng)域內(nèi)，或者古為中用等等。
4、嫁接；例如把錄音機(jī)應(yīng)用到電話上，就發(fā)明了錄音電話機(jī)。
5、 交配；2種不同思路、模式相互結(jié)合形成1種創(chuàng)造性的思路或者模式，例如股份化制和合作制的結(jié)合。
6、 轉(zhuǎn)移；地域轉(zhuǎn)移，如先進(jìn)地區(qū)轉(zhuǎn)向落后地區(qū)，用途轉(zhuǎn)移，如尼龍做繩子銷售不好，就轉(zhuǎn)向做輪胎、襪子。
7、擴(kuò)散；將產(chǎn)品或者管理經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到其它領(lǐng)域，如激光技術(shù)由武器，擴(kuò)展到現(xiàn)在的家用產(chǎn)品、醫(yī)療器械等。
8、深化；程度上的加深，如資源的深加工、局部細(xì)化。
9、分解；將一項(xiàng)大的技術(shù)或者模式進(jìn)行分解，用在不同方面。例如導(dǎo)彈、制導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用在飛機(jī)輪船上。
總之，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是團(tuán)隊(duì)隊(duì)長的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力，只有團(tuán)隊(duì)隊(duì)長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。
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