柳傳志拋20年企業(yè)的經(jīng)營心得范文
在昨日上午的論壇上，聯(lián)想控股還宣布，“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)人才成都培養(yǎng)基地”落戶成都高新區(qū)，而在下午召開的“聯(lián)想之星成都創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班”上，20名來自四川的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)了“一把手與班子建設(shè)”的課程。
記者專訪
柳傳志拋20年心得 創(chuàng)業(yè)者要常“復(fù)盤”
“創(chuàng)業(yè)之前要盡量想清楚。”前日，柳傳志在接受成都商報記者專訪時，反復(fù)強調(diào)了“想”的重要性。圍繞著看似普通的“想”字，柳傳志講述了他20多年來積累下來的創(chuàng)業(yè)心得。
談創(chuàng)業(yè) 從“蒙著做”到“想著打”
成都商報：20多年前，你通過創(chuàng)業(yè)開啟了聯(lián)想的大幕，現(xiàn)在，你對即將創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人有哪些建議？
柳傳志：創(chuàng)業(yè)之前要盡量想清楚。我強調(diào)“盡量”兩個字，是因為不可能在一開始都想清楚。但如果不重視“想”的話，上來就動手創(chuàng)業(yè)，是很容易“犧牲”的，比如會遇到資金鏈斷裂等問題。
成都商報：創(chuàng)業(yè)者要想的是哪些問題？
柳傳志：根據(jù)我們創(chuàng)業(yè)時候的經(jīng)驗，大致有三點得想明白。
第一點，你所做的這個事本身，能不能賺到錢，行業(yè)的發(fā)展空間多大。
第二點，進入的領(lǐng)域有多高的門檻，比如說資金需要多少，技術(shù)狀況，還有對管理的要求等。
第三點，要考慮到競爭對手的狀況，你憑什么跟人競爭？
這三個方面看似簡單，但是沒有經(jīng)驗的人實際上是想不清楚的。上來就創(chuàng)業(yè)，其實是“蒙著做”，我們要逐漸變成為“想著打”。
談反思 及時“復(fù)盤”避免滅頂之災(zāi)
成都商報：既然“想”很重要，如何才能做到有效、高效地“想”？
柳傳志：聯(lián)想常用的“想”的方法是復(fù)盤。復(fù)盤原來是圍棋中的術(shù)語，但應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)中很有啟發(fā)。是指把做過的事情重現(xiàn)一遍，總結(jié)、討論出經(jīng)驗和教訓(xùn)。
在聯(lián)想的方法論中，復(fù)盤時通常要提四個問題：原定目標(biāo)是什么？現(xiàn)在狀況和原定目標(biāo)比較，是否有所超越？邊際條件發(fā)生了哪些變化？能總結(jié)出什么規(guī)律？
聯(lián)想后來復(fù)盤做漢卡的過程，發(fā)現(xiàn)太有意思了！最早做漢卡是為了贏利，但后來漢卡徹底消失了，因為電腦的CPU更強大，不需要額外加漢卡進去。如果當(dāng)時聯(lián)想一個勁只做漢卡，就有可能突然失去市場，遭遇滅頂之災(zāi)。
談人才 留住人得自己“吃苦在前”
成都商報：作為剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，在各方面都無法跟大企業(yè)抗衡，如何在擁有有限資源的情況下，吸引更多的人才？
柳傳志：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往給予不了一些人才豐厚的待遇，就要期許未來會給這些“人才”多少回報，比如說未來的激勵，你可以預(yù)知，公司有利潤以后，利潤中的1％、2％或者是多少是屬于你的。第二，這些人才往往是希望實現(xiàn)自己人生價值的，如果你有經(jīng)驗，你可以去指導(dǎo)他做；如果你沒有經(jīng)驗，大家一起去探討做，這樣會讓他能夠感覺到他留在這兒的價值。第三，不管企業(yè)規(guī)模大小，大家一定要有共同的價值觀，大家一起干活，哪些能做哪些不能做，大家都平等。很多員工常說人格魅力，人格魅力最突顯的一點就是自己吃苦在前，要留住人首先得留住心，他才會積極地放出光和熱。
—6月2日，“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇”在成都拉開帷幕。來自成都及周邊地區(qū)的1500多名中小企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者參加了此次活動。聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志與觀眾近距離互動，分享其20多年來的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營之道。據(jù)了解，此次是“聯(lián)想之星”和“天府創(chuàng)業(yè)論壇”首度聯(lián)手。
—除柳傳志外，聯(lián)想投資首席管理顧問王建慶和科大訊飛[36。04 0。17％ ]公司董事長兼總裁劉慶峰也分別從投資人和創(chuàng)業(yè)者的角度，與大家分享了他們的創(chuàng)投經(jīng)驗。
“萬不得已 不要打破薪酬平衡”
“那時，我們還沒有更高的抱負(fù)，只想著別把20萬元（啟動資金）花完了。”昨日，在“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇”上，柳傳志透露了其創(chuàng)辦聯(lián)想時的初衷。被創(chuàng)業(yè)者視為“教父”的柳傳志，這次為成都的創(chuàng)業(yè)者帶來了精心準(zhǔn)備的內(nèi)容。
“創(chuàng)業(yè)之前，要想清楚哪幾件事？”柳傳志的開場白單刀直入，切中了諸多創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的'問題。在兩個多小時的論壇中，柳傳志就創(chuàng)業(yè)者需具備的素質(zhì)和能力、復(fù)盤的重要性，企業(yè)如何識人、用人，使企業(yè)保持旺盛的生命力等幾個重要問題，與其他兩位主講嘉賓一道進行了深入闡釋。
在論壇的問答環(huán)節(jié)，提問的觀眾在麥克風(fēng)前排起了兩條長隊，等候向嘉賓發(fā)問。
“我們請了一名能力很強的銷售經(jīng)理，他為公司帶來很大收益，然而公司付出的代價是付給他高薪并為此打破了原有的薪酬體系。怎么辦？”一名觀眾向柳傳志等人提出了十分具體的問題。
“若非萬不得已，建議不要打破原有的薪酬體系。”柳傳志為這名觀眾出謀劃策：如果非要打破平衡，必須要保密，并逐漸讓薪酬體系回歸平衡。“不公平的情況長期出現(xiàn)是不行的。解決這個問題關(guān)乎企業(yè)的長遠利益。”柳傳志表示。
布局成都 聯(lián)想多方面投入
“柳傳志沒有講很多大道理，但他的觀點、舉的例子很實用。參加這次論壇受益匪淺。”一名成都創(chuàng)業(yè)者聽完兩個多小時的論壇后，對成都商報記者表示。據(jù)了解，參加本次特訓(xùn)班的學(xué)員共有20名，是由成都高新區(qū)選拔出來的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。
聯(lián)想控股旗下成員企業(yè)已在成都進行了多方面的投入和規(guī)劃。除聯(lián)想集團[4。25 —1。16％]正在成都建立（西部）產(chǎn)業(yè)基地，將為成都地區(qū)提供三千多個工作崗位之外，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資，以及聯(lián)想控股所投企業(yè)神州租車、拉卡拉等，都與成都開展了諸多合作。
新聞鏈接
年產(chǎn)值超千萬 創(chuàng)業(yè)老總還沒拿到學(xué)位證
30萬元起家，創(chuàng)辦公司4年，去年公司產(chǎn)值達到1300萬元，大學(xué)未畢業(yè)就創(chuàng)辦成都炎興科技有限公司的負(fù)責(zé)人楊震，此時尚未拿到電子科技大學(xué)的學(xué)位證。
昨日，團市委組織成都14個青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表，以及成都市青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的成員，參加了成都青年創(chuàng)業(yè)融資模式推介培訓(xùn)會。包括楊子資本等風(fēng)投公司等在內(nèi)的風(fēng)投公司，面對面“輔導(dǎo)”創(chuàng)業(yè)者，“如何能吸引融資”。培訓(xùn)會上，團市委還為成都青年創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)2011年度重點項目獲得者頒發(fā)了證書。
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