- 銷售目標責任協(xié)議書 推薦度：
- 相關推薦
目標協(xié)議書范文
導語：協(xié)議書是契約文書的一種。是當事人雙方(或多方)為了解決或預防糾紛，或確立某種法律關系。接下來小編整理的目標協(xié)議書范文，文章希望大家喜歡！
篇一：目標考核協(xié)議書
甲方：
乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。
二、乙方的主要崗位職責 1、負責公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)； 2、負責本公司營銷中心經營管理工作； 3、負責所轄員工管理； 4、負責本公司銷售風險管理；5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)； 6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結構
乙方工資結構為“固定+績效+提成”：
1、“固定+績效”：固定工資5000元，績效工資分為五檔：3000、4000、5000、6000、7000；
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；
五、乙方義務
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎； 4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現(xiàn)。
六、問責制
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）A類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）B類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次A類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
3）C類過失：多種過失并犯的；再次重復過失的；不適用的；兩次B類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。
七、電網指標
1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；
2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導； 6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。
乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪(5%--10%)、換崗、調離或解約。（另按考核得分結算績效工資） 八、其他
（1）本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份； （2）如果中間有變化，經雙方友好協(xié)商調整。 （3）如崗位變更，工資也隨之變化。 （4）未盡事宜雙方協(xié)商確定
甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：
簽名（第一負責人）：
年 月 日 年 月 日
篇二：員工績效目標協(xié)議書
甲方：xxx有限責任公司
乙方：
經雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內容如下：
一、工程概況
甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：xxxx三期工程
工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為 50000平方米
建安投資：約12500萬元
二、乙方管理范圍、內容及服務期限
1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。
2.管理工作內容：本工程施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務期限：目標管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結算審計。
三、工程管理目標
1.質量控制目標：合格工程
2.進度控制目標：20xx年 月 日竣工
3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價
4.安全控制目標：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關規(guī)章制度等。
五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。
六、本工程管理費及支付方式
工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。
（一）管理費總金額：
基本管理費金額= 74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費率支付方式
1.預付款：甲方在協(xié)議簽訂后7個工作日內向乙方支付管理費總額的10%作為預付款（即約10.5萬元），完成工程進度款50%后，分三期扣回預付款；
2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內一次性付清。
3.承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關財務制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年 月 日起，公司所派項目管理人員（項目經理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設5%；
在實施過程中如乙方某一指標考核不合格，該部分的風險保證金暫扣甚至不予退回，項目目標考核合格，在工程完工后退還
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設置要求
工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：
項目經理： 1人
土建工程師： 2人
水電工程師： 2人
園林工程師： 2人
造價工程師： 1人
資料管理員： 1人
九、甲方的權利及義務
1.甲方權利：
（1）制定項目總目標計劃，并下達任務；
(2)組織相關部門定期對工程質量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權要求更換；
(6)竣工驗收后批準項目部解散；
(7)在階段考核時，項目部若進度、安全、廉政建設等關鍵指標不合格，甲方有權終止內部承包協(xié)議，另行選擇項目經理組建的項目管理部
2.甲方義務
（1）負責施工圖設計的管理
（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權利及義務
1、乙方的權利
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；
（3） 對工程設計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；
2.乙方的義務
（1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關報批手續(xù)；
（2）負責項目建設期的管理工作；
（3）審核上報工作進度、質量報表，按項目進度向公司提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告；
（4）接受甲方的考核、檢查，并接受甲方的指令、指導和監(jiān)督，并按照建設的要求在造價、質量、進度和安全進行嚴格的控制；聯(lián)絡、溝通政府有關部門，辦理相關手續(xù)；協(xié)調好參建各方和建設項目所在地周邊的關系；
（5）初審工程結算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收。
甲方：
乙方：
篇三：銷售目標責任協(xié)議書
公司名稱：xxx有限公司 （以下簡稱甲方）
員工姓名： （以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
二、協(xié)議期限
本責任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務
1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務 萬元，每月完成銷售任務 萬元。
2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年xx月x日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理
1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
【目標協(xié)議書】相關文章：
銷售目標責任協(xié)議書08-22
人生的目標作文-目標作文01-25
目標08-07
從小目標到大目標作文02-25
沒目標的目標周記09-03
我的小目標作文-目標作文01-11
隧道施工安全管理目標責任協(xié)議書12-21
我的目標07-31
目標作文(精選)12-01