【實用】銷售計劃范文五篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的銷售計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
銷售計劃 篇1
回首來公司工作已經有半年，在公司各位領導對工作的支持和關懷下，慢慢的成長，從對公司的各項管理體系的不熟悉，通過學習和對工作經驗的摸索，不斷的完善自己，提高自己的工作能力，把自己銷售內勤工作流程掌握好，盡可能把每一個工作事項做細，做好。
首先：對合同執行情況進行跟蹤，督促，建立每個合同的（合同履行一覽表），編制每個月，季，年度合同履行情況的統計表。將合同履行情況報給公司經理，銷售經理。根據需要，合同執行情況反饋給用戶，對銷售部的文件接發處理和保管，進行存檔，保管。一切商務來電來函及文件，對客戶反饋的意見進行及時傳遞，處理，建立用戶檔案。按照要求進行市場信息并每天提供信息簡報。以郵件方式報銷售公司。完成領導交給的其他任務。
銷售內勤工作是一項瑣碎繁雜，綜合協調服務工作，既要完成文字處理，解答用戶來電咨詢，寄送樣品票據，日常化的工作，又要定時盤點庫存，整理用戶檔案，所以銷售內勤工作不僅僅是聯系內外的紐帶，更是企業形象的重要窗口，起作用舉足輕重，那么，如何做好銷售內勤工作呢？
要有主動性，作為銷售內勤，工作的主動性非常重要，主要工作要在于“勤”，字上下功夫，報表填寫。
一要多動嘴，貨物發出去，要與客戶常溝通，根據實際發貨型號，數量，質量問題，回訪用戶，了解用戶營銷狀態。
二要辛勤，任何用戶合同，發貨記錄，寫，合同起草等時效性強的材料不能久拖不辦，用戶資料整理，要勤于補充，保證客戶資料的完善。
三要腿勤，于業務相關的生產部，財務部，質檢部多走動，常聯系。了解本企業生產動態，產品質量，票據開具等。事事做到心中有數。四要腦勤，對收集的信息和各月業務報表，要多動腦筋，進行分析研究，采取歸納比較，判斷推理的方法，透過現象看本質，分析用戶購貨周期，產品的市場，占有額，潛在行業需求等，養成勤于思考，善于思考的習慣。
銷售內勤工作紛亂，雜。只有不斷學習，勤于完成，勤于思考，勇于創新，才能做好銷售內勤工作，真正發揮好，企業與用戶的紐帶工作。在學習的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并每天看看使得自己有一定的目標壓力，使得計劃得以完善。
銷售計劃 篇2
一、童裝市場現狀分析：
童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝企業進行童裝品牌定位，可以通過年齡層細分市場。按年齡段可以細分為嬰兒裝、1－3歲段的幼兒裝、4－6歲段的小童裝、7－9歲段的中童裝、10－12歲段的大童裝、13－16歲段的少年裝。從國內童裝市場的現實經營狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發展已初具規模，產業層次比較明顯，擁有各自的領軍企業，品牌數量相對較多。
中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長，童裝成了服裝業發展的一個新增長點，查過許多相關的資料得知，目前我國年產童裝占全國服裝總產量的近10%。童裝生產以中小企業為主，近年來，我國童裝的消費需求同比保持高速增長，國內童裝企業目前相對缺乏競爭力，國外品牌童裝已占據了相當大的市場份額，幾乎達50%，而國內有特色的童裝品牌所占市場份額還很小，只有30%左右，70%企業處于無品牌狀態。隨著家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，在現實中現在小孩的服飾需求也平常化，一年當中平時兩套，過生日一套，六一節一套，過春節一到兩套，一年當中最少需求5-6套，市場較樂觀。同時中國童裝市場正在逐步由“數量消費階段”轉移到“品牌消費階段”總體消費特點表現為一是由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。童裝企業在做品牌時，一定要做一個有文化內涵的品牌。
二、童裝市場未來的發展趨勢
中國童裝產業發展很快，市場需求迅速擴大，童裝產業發展前景被廣泛看好。中國擁有龐大的童裝消費主體，童裝市場具有極大的開拓潛力。根據有關人口統計年鑒，經查過相關的資料顯示，中國14歲以下的兒童約有3.14億，其中城市近1億，農村2億多。據測算，20xx年以后，中國每年的新生兒出生率將保持一定比率的遞增，到20xx年，新生兒出生數將進入高峰期，在現有出生數的基礎上增加1倍，將形成龐大的兒童服裝消費市場。
童裝業的發展非常快速，以后的童裝業發展將步趨品牌化、服務化、個性化、功能化發展，分述如下：
1、品牌化
現在一些發達城市，生活水平較高的城市童裝品牌店日益增多，隨著生活水平的提高，品牌意識漸漸加強，現在不少城市中散貨童裝店也雖然很多，但一定要有品牌意識。
2、服務化
童裝的購買者有直接者有間接者（指買來送人的），但以父母間接購買居多，現在由于子女人數不多，一般程度上都比較尊重他們的意見，一定程度上兒童的意見性非常重要，會制約購買意向。如何留住顧客，促使二次消費，我們要考慮更多的增值服務，除了單純的賣給他們服裝后，我們還能給他們帶來什么？我們可以提供哪些更多的增值服務，進一點提高顧客價值，也是提高競爭力擴大銷售的一種手段和一種發展趨勢。
3、個性化
生活水平的提高，對物質各方面的追求會越來越高，審美觀點也變得潮流和時尚，針對兒童如果有一些再個性化的服裝（一般是中童，大童，少年裝為主）將會越來越被重視，而且要表達健康成長、積極向上的良好喻意。
4、功能化
也查過相關資料，據了解市場上有部分衣服對人面含有不利健康的材料，不符合環保健康要求，穿得要健康。所以在以后的發展形勢中，有各種功能訴求賣點，如可以當少兒一些不良癥、有益提高免疫力的等功能性童裝將會越來越被推廣和普及。
童裝行業的發展任重而道遠，品牌男裝和女裝也許你可以一口氣說上十來個不成問題，但要你說出知名的十來個童裝品牌可能有點困難，未來童裝的發展目的性針對性較強，大的國內品牌將會不斷加強品牌建議，不斷提高品牌知名度和影響力，規模將會越來越大；一些非品牌將會接受新一輪的應戰，要么細會市場打造另一個第一，要么會被一些知名品牌收購和吞拼，一些研發能力，設計款式時尚跟不上的部分中小型企業將會舉步維艱。
三、當地市場調研
市場調研是一項非常重要的工作，因市而變，以便做好相應的評估，及時做好當地的市揚調查情況，要了解當地童裝店的分布情況及銷售情況，了解當地消費人群的消費習慣及消費水準，采用交談法，實地觀察法和問券調查的方法收據相關的信息收據。
當地的市場調查采取以下幾種方法：
1、采用傳統的問券式調查法，收集相關的資料信息（已委托朋友交給幼兒園的老師分發學生讓其父母填寫、收回），自已再上街實際詢問操作
2、采用顧客交談法，多問問當地身邊的目標群體，了解他們的消費習慣。
3、多到當地同類產品店多觀察，了解他們的店面裝修風格、貨物風格以及銷售成交情況，以便做評估。
4、要在所租店面地段多多觀察，多了解所在地段的人流量，目標群體進店率，所在地段的商業氛圍。
5、沿街觀察或多到當地的幼兒園、小學多看看，了解當地年齡段朋友的穿衣風格，流行的款式等。
四、當地童裝市場調研分析報告
據業內人士分析，全球15歲以下的兒童有18億人，占世界人口的30%。從數量上看，兒童服裝將具有絕對的市場潛力。以中國市場為例，該地區對童裝的需求量每年以10%至13%的速度增加，服裝業主要開拓兒童消費群體。，中國在不僅是世界第一人口大國，消費者可支配收入也持續上升這一切都預示著中國童裝市場的潛力巨大。
同時，盡管有些國家兒童人口并沒有顯著增多，但由于本國時尚潮流以及消費者可支配收入持續上升，童裝市場潛力同樣不可小視。以英國為例，英國人口近年來呈下降趨勢，但20xx年其童裝市場銷售額仍增長了26%，達到47.9億英鎊(約合92.3億美元)。根據對大眾消費者的有關調查顯示，最具購買力的是年齡在18-34歲的人，而這一年齡段的人群許多都已為人父母，父母更傾向于加大孩子服裝方面的開支，他們越來越緊跟潮流，關心流行趨勢，不再將童裝僅僅認為是生活必需品，而是將其作為提高生活質量的一部分。韓國纖維服裝產業聯合會對韓國2500個家庭進行的調查顯示，今年上半年，韓國家庭購買兒童及青少年服裝的金額達到7908億韓元(約合7.1億美元)，同比增長20.7%，占據韓國服裝市場13.9%的份額，高于去年同期的11.9%。童裝對整個服裝市場的巨大拉動作用由此可見一斑。
隨著后配額時代的到來，童裝市場格局正在發生變化。20xx年的整體童裝市場，也正體現出新階段童裝市場的發展趨勢。有關專家指出，依照兒童的自身特點以及整個市場的發展，世界童裝業者必須也正在從以下幾個方面有所作為。
首先從童裝產品定位來看，“綠色服飾”已經成為國際童裝發展的新潮流，重視環保健康成為童裝發展的一大方向。新型面輔料不斷出現，代替了過去單一的花布、滌棉、燈芯絨等低檔面料，童裝設計必須注重采用綠色環保面料，確保無毒害、無污染，同時大大提高各種性能，確保兒童健康。兒童作為一個正在成長中的群體，童裝產品的舒適度等方面也應當加以關注。更重要的是，童裝作為一種文化載體，也體現著區域特色與國際間流行趨勢的交流和融合，對兒童的身心健康有著潛移默化的影響，童裝必須突出文化內涵。在各種各樣童裝產品充滿市場的今天，實踐證明，順應這一趨勢的產品才能真正占有市場。
第二，營銷渠道方面，國際童裝經銷商必須注重其營銷策略在國際區域的整體整合和提升。目前國際品牌童裝采用強大的宣傳和公關攻勢，全方位體現品牌風格，刺激和誘發家長和兒童的購買欲。在國際服裝市場全方位放開的大環境下，直銷和加盟連鎖的方式將使銷售更加順暢，進一步打造品牌基礎，為在國際競爭中具有更大的優勢提供保證。過去的一年里，這種做法也正在被推廣和實施。例如英國童裝市場基本上受控于大型綜合零售商店的品牌服裝，20xx年度，綜合服裝店占童裝市場銷售額的30%左右。
第三，目標消費群體的合理定位和市場的有效細分將成為國際童裝經營者關注的焦點。找到自己的目標客戶群體，針對目標客戶制定適當的市場目標，是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的必要因素。我們可以回顧20xx年的日本童裝市場，童裝經銷商們基本上達成了這樣一個共識，那就是有效的市場定位與細分：按照年齡劃分，分為4類，0歲-2歲嬰幼兒、2歲-6歲兒童、6歲-12歲兒童、12歲-15歲兒童。有調查顯示，接受調查的74家童裝制造商中，29.1%表示將關注學步兒童這部分童裝市場，25.5%選擇嬰兒服裝市場作為主攻對象，超過54%認為學步兒童服裝市場和嬰兒服裝市場同樣重要。這些數據和調查均表明，童裝經營者們已經把眼光放開，在市場中尋求不同人群、不同品質的均衡。新的發展階段中，這種平衡的尋求還會進一步深入，從縱向到橫向，從區域到國際，在全球范圍內實現資源的優化配置和合理組合。
五、童裝店店名及釋義
店名【樂樂童裝店】
釋義【快樂兒童服裝店，表示孩子天真、活潑、快樂的年齡特點及特征】
六、店面選址及裝修風格
店面選址【重慶市江北區觀音橋天天尚街】
店面裝修風格【主要以粉色系為主打，附帶藍、綠色，以卡通圖案為主要圖案。】
七、經營方式
【先以個體經營方式進行，到中期增加銷售人員，后期如果各方面效果好可以擴大銷售量及增加銷售場地。】
八、融資說明
【主要來源于個人部分資金及家人資助，比例占4；6】
九、財務預測及風險控制
【根據童裝銷售、產品成本、費用等預算的有關信息，前期投入盡可能在4萬左右，其中包括店面裝修及服裝的首次進貨。前期會存在產品銷量問題，或者貨品積壓，需要有部分資金保證中期的種種資金困難問題，需準備資金四萬作為拿服裝季節新品或者店面租金等費用。整個童裝店資金風險控制在十萬以內，若因銷售出現資金無法回籠問題，就需通過宣傳及做活動形式來加大銷售量，用于填缺資金問題及貨物積壓問題。
銷售計劃 篇3
在20xx年剛接觸這個領域時,在選擇顧客的問題上走過不少彎路,那是因為對這個領域還不太熟悉,總是選擇一些食品領域,但這些企業往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的顧客.沒有要求的顧客不是好顧客。
20xx年的工作計劃如下：
一；對于老顧客，和固定顧客，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請顧客，好穩定與顧客關系。
二；在擁有老顧客的同時還要不斷從各種媒體獲得顧客信息。
三；要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。
四；今年對自己有以下要求
1：每周要增加2個以上的新顧客，還要有到xxx個潛在顧客。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見顧客之前要多了解顧客的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個顧客。
4：對顧客不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的顧客。在有些問題上你和顧客是一直的。
5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有顧客的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給顧客一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：顧客遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓顧客相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成達到xxxx萬元的任務額，為公司創造利潤。
銷售計劃 篇4
（建材）XX門營銷計劃書
一，概要：
1，行業背景
1.1未來發展
中國建筑金屬結構協會副秘書長黃圻近期走訪了相關門窗幕墻企業，包括門窗幕墻系統中的其他配套企業。從去年了解情況看，雖然國家進行了宏觀調控，房地產也受到了一些影響。但對整個行業來說，去年的整體發展仍然是不錯的，估計整個行業的增長率維持在8%左右。隨著下一步十二五規劃的推進，門窗幕墻行業還會在基礎方面有更大的提高。
由于歐美市場如今貿易保護主義橫行，壁壘高筑，眾多外向型門窗企業已經調轉船頭，力拼國內市場。眾多企業老總展望未來發展時，就更多地提到了擴張和內銷。成都仁源門窗有限公司老總樂觀地表示：“十年之內家居市場都將保持高速前行，門窗市場也是前景廣闊，所以未來門業市場形勢也是一片大好。”
1.2行業現狀
目前，我國建筑門窗的用量很大。按年均竣工房屋建筑面積20億平方米、窗地面積比14計算，每年新建房屋建筑的門窗用量約5億平方米。同時，隨著既有建筑節能改造工作的推進，400多億平方米的既有建筑對門窗的需求量將是驚人的。
雖然業內普遍認為門窗行業前景一片大好。但是大家不會否認今年及明年是門窗行業的困難期。近年來，門窗行業可畏是困境不斷，先是金融危機后是原材料價格上漲再來就是樓市調控。當然，在面對發展困難時門窗企業在今年采取了許多手段積極自救，這一點主要是體現在營銷手段的創新與多樣化，除去在價格上做文章，各大品牌紛紛采取‘走出去’的策略，各種各樣的團購、簽售、小區推廣、設計師路線等等，使得今年成為變化最大的一年。
2，企業現狀
目前我們公司的產品還是主要集中在鋼門，鋼質卷簾上面，在木門產業方面相對薄弱。但是木門行業目前國內市場還處在一種管理混亂無序競爭的狀態，07年起草的《木門窗國家標準》剛剛頒布，我們在這個時候進入市場正是一個好時機。眾所周知，木門行業技術要求相對較低，而我們公司積累了一定高素質的研
發團隊，因此我認為高起點的進入市場是合理的選擇，這也符合我們高端的營銷戰略。
二，產品定位
我們XX部主要目標客戶就是高檔住宅這一塊，而住宅門這一塊都有哪些產品呢？1，木門：可以分為全實木榫拼門、實木復合門、夾板模壓空心門。2，鋼門：大多用于入戶三防門，單元門。3，鋼木門：一般分兩種,一種叫鋼木室內門，用于室內裝修的套裝門，另一種叫裝甲門。以上兩種門都是防盜門上發展而來的，工藝上很多事從防盜門上轉移過來的，結構都為鋼板與木材的混合結構，因此均稱為鋼木門。
這三種類型的門最適合我們做的就是裝甲門。這里有三條理由。
首先，裝甲門的價格高，利潤空間大。裝甲門發源于意大利, 在歐洲應用廣泛，近年來在中國興起，主要用于高檔住宅和酒店，這非常符合我們的目標客戶群體。
其次，裝甲門安裝容易。門框、門扇可按施工進度分步安裝，利于產品的保護及建筑工期的配合。這非常符合我們工程渠道的銷售模式。與傳統的實木門相比優點多多，它防潮、防蟲蛀、不變形、不開裂、堅固耐用、保溫性能好，配以各種型號的門框，適合不同厚度的墻體，且安裝便捷，其顏色多樣，個性化設計可滿足不同客戶的要求。這也符合我們批量生產的個性化生產模式。
最后也是最重要的'一點就是它的市場前景非常好。近年來，隨著節能環保意識在消費市場中的進一步深入，產品是否環保就成為消費者購買的重要因素。鋼木門是近年來剛剛進入我國市場的，其“無毒、無味、不含甲醛、甲苯、無輻射污染”等環保特性是鋼木門在市場中站穩腳跟的重要因素。未來市場中，鋼木門也必將成為木門行業中的“佼佼者”。目前，更加追求價格適中、實用方便、性價比更高的產品。具有經久耐用、安裝方便、價格適中、環保健康等突出優點的鋼木室內門，正日益受成為木門市場的重要產品，隨著消費或者對鋼木門產品認知的提高，近幾年的木門市場，鋼木門產品必將大行其道。
由于裝甲門的個性化特點，目前裝甲門企業的產品品類眾多，外面設計紛繁蕪雜不一而足。在選好產品之后，產品的設計很重要。太復雜的設計目前不符合我們的客觀生產條件。我訪問了國內十大木門品牌的產品網站，發現在他們的產
品里面都始終有排在最前面展示的兩三款設計單一的裝甲門產品，簡單中不失大氣，非常符合工程統一安裝的產品設計要求。所以我們在一開始可以借鑒這些產品的外觀設計，在簡單中向前發展。
最后在技術要求方面我們應該注意什么，以迎合客戶口味并且有利于公司的成本控制呢？我認為要把涂裝放在重點。
木門的選擇是每個家庭的面子工程，門窗產品代表的是一種生活的方式。隨著我國國民經濟的持續發展，老百姓的生活品質日益提高，對生活的質量要求也越來越高，這勢必為我們的木門行業帶來巨大的商機。可以預言，市場對木門的綜合品質的要求將越來越高，同時對木門涂裝的要求也將越來越高。當下，部分木門企業在涂裝這個環節還有較大的提升空間。在木門賣場看到，部份產品可遠觀，而不可近看。從遠處看或富麗堂換或沉穩氣派，但是從近距離查驗，木門表面涂裝卻是不盡人意。橘皮、塌陷、發花、清晰度不高等等問題得不到控制。而如何提高產品的表面涂裝效果，刺激消費者的眼球，把涂裝作為木門產品的一個重要賣點來贏得市場，是木門企業當下必須要做的一件重要的工作。在生產中完全選用高品質的珍貴木材這將越來越受到資源有限的限制，同時高品質的木材的選用，也將大幅度的增加木門企業材料成本，降低產品的市場占有率。如非定位于高端市場的企業，這種選擇是不可取的。選用普通材質的貼木皮產品勢必贏得木門的主流市場。涂裝材料、涂裝工藝的合理使用，是我們解決涂裝效果，提升產品品質，提升產品市場定位的行之有效的方法。據了解，目前大多數的木門企業，多選用聚酯類涂料(也稱PU類涂料)，作為底涂和面涂的首選材料，這是一種相對成熟漆飾工藝，得到了企業以及市場的認可。PE底漆與PU面漆的搭配使用，在家具類企業的木制品涂裝上已經得到廣泛使用，木門企業目前采用這種搭配的不是太多，成都的“千川”“帝王風”已經開始使用。隨著貼木皮或實木產品的市場份額日益加大，開孔或半開孔的涂裝方式也將越來越受到市場的青睞。針對開孔和半開孔的涂裝，沿海一些外銷實木類家具企業多采用硝基類的涂料。由于硝基涂料無須添加固化劑，不含游離TDI，所以在環保方面更勝一籌，并且飾面后的立體感、層次效果極佳。
因此，在基材大致相同的情況下，涂料及涂裝工藝的選擇顯得至關重要，不可過分追求材料的低成本。高質量的涂裝可以提高產品檔次，降低維護費用，減
少工程期間的糾紛，還可以降低木料要求，壓縮成本，何樂而不為。尤其是我們公司目前在設計方面條件差，可以在涂裝方面提高產品檔次，以優勢補劣勢。 三，價格定位
裝甲門價格高利潤空間大，也正是因為它的這個優點，目前裝甲門價格市場不透明，我也沒有采集到詳細的信息。但是據阿里巴巴上面的資料顯示，裝甲門價格參差不齊從幾百到上萬的都有。而據我了解中檔產品價格區間在3000到5000每鏜。我們可以以這個價格為起點做高端。主打高端產品，價格自然按材料來定。在1萬以上的產品需求上我們可以在噴涂及五金上多下功夫提升產品檔次，價格自然就有空間了。具體定價建議向國內領先的幾家裝甲門品牌看齊，在價格上略低，產品品質上齊平，保持價格優勢。
四，銷售渠道
目前我們走的是工程渠道，無非是聯系工程項目，訪問業主，設計院，承建商。而設計院是利益關系最少的一環，比較方便進入，而他們的信息量最大，從品牌推廣考慮，設計院是最重要的一環。我們可以擇期舉辦鋼門產品研討會，邀請各大設計院負責人。內容可以分為產品展示，技術研討和答謝酒會。我想這是一個設計師們互相見面積攢人脈的好機會，也可以豐富他們的行業知識，說不定會受到歡迎。那將對我們公司的品牌推廣信息資料采集大有幫助。不過就我們公司自身資歷來說還須尋找一個有資歷的公司或者機構共同舉辦。
除了工程渠道，我想與國內大型的裝飾公司發展長期客戶關系也是很不錯的選擇。國內較成熟的裝飾公司都可以直接提供相關裝飾材料，可以直接從廠家拿貨。我們可以找到這樣的一些合作伙伴優先價格優惠，優先生產，保證長期合作。
最后，出口也是我們長期發展的一個目標。隨著經濟形勢的回暖，20xx 年以來出口形勢好轉，20xx年中國門企如何抓住機遇，走出國門，樹立國際品牌，在國際市場上分得一杯羹也是備受矚目。上海去年木門出口額為24105110美金，這也是個不小的數目啊，在全省排名第7位。所以我們所處較好的出口環境，必然要往這方面發展。
五，銷售策略
目前我們XX部剛剛起步，產品，技術相對還不完善。正如我之前所說，高起點，相對低廉的高價格，高品質是我們最好的銷售策略。
現在我們都是在做工程渠道，一清二白的由業務員帶著產品去跑。但是工程渠道也要被提點被推薦被了解才能順風順水。之前說了設計院方面，然后談談其他的宣傳手段。
20xx年11月7日，全國工商聯家具裝飾業商會鋼木門專業委員會對廈門鋼木門企業進行了考察，專委會副秘書長王延平、專員王晶晶及廣州市龍樹門業有限公司鋼木門事業部部長李章勇、廣州市愛邇美門業有限公司廠長劉壽生、浙江鼎泰工貿有限公司董事長吳勇攀等一行十余人深入企業調研，受到了廈門門企的歡迎。這條信息在報紙，網站上無疑是一個很好的宣傳造勢。同樣可以供我們借鑒。
另外，在11月2日召開了第九屆中國國際門窗幕墻博覽會。展商數量400家，面積40,000平米——是目前全亞洲規模最大的門窗幕墻專業展會。觀眾36,000人次，其中國際觀眾3,000人次，是該行業中國唯一的國際化貿易交流平臺。博覽會分為五大傳統專區及四大創新專區，是亞太地區專業化程度最高的貿易盛會。展期三大配套活動分別為展商對接門窗幕墻行業專家、房地產企業以及建筑設計師，我希望我們XX部能帶著自己的產品去參加下一次的展會。眾多的房地產商，建筑設計師，無疑是我們共同交流與學習的最好機會。它使我們了解行業動態，產品發展，技術學習，宣傳推廣最好的平臺。
我大學時課題研究了創業型企業創新活動影響因素，而我們的企業無疑就是處于企業內創業型的創業企業。而創業型企業就必須創新才能有發展才能存活。在銷售模式上，我們應該也探索出一些創新的方法以打開局面。現在是信息時代，我XX部也可以通過阿里巴巴來接洽客戶同時也是一個宣傳的手段。
六，產品生命周期
任何產品都不會經久不衰，都有它的生命周期。現在看來鋼木門發展剛起步，而國外以普及裝甲門。基于它美觀，簡單，大方，耐用，環保的特點，鋼木門在中國還有很大的發展空間。但從長遠來講節能型產能型的建筑材料才是未來的方向。
北京嘉寓門窗幕墻股份有限公司副總裁、總工程師張國峰稱未來將通過不同行業的結合，把各種產品的優勢綜合起來。諸如將太陽能產品與門窗幕墻結合在一起，做出系統性的節能門窗工程。
銷售計劃 篇5
一、 軟件銷售現狀
xxx展示軟件從xx進入公司以來，對外銷售的對象主要有賣場、汽車行業、婚紗行業及觸摸屏生產廠商，從實際完成的銷售情況上看，上述行業只停留在認知階段，沒有銷售出一套，只有公司在做項目的時候，把軟件捆綁在項目上給用戶。
二、 原因分析
2.1 價格定位分析
公司對軟件的銷售價格為統一價，沒有根據企業的規模、性質、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業主要關心的是價格、應用，大型企業主要關心的是成功案例、應用和服務。
2.2 銷售團隊分析
銷售人員的主動性、積極性不高，沒有做到“銷售”釋解的定義，只是為完成公司交代的任務，做的是面的工作，沒有質的工作，而且沒有建立一種長期相互交往的姿態。市場部沒有方向、銷售策略，沒有建立、發展潛在的客戶群體。
2.3 軟件制作團隊分析
xxx軟件在展示方面具有一定優勢，而制作團隊能不能把它用現代藝術、審美的手法表現出來，給觀眾帶來視覺上的享受則是關鍵。需要專業美工團隊作為它的載體。
三、 銷售計劃
3.1 市場銷售
針對市場潛在的用戶如汽車4s店、知名品牌店等，主要靠聯系、跟蹤商談等基本方法，計劃銷售額基本下線為4套/年，單套軟件（含制作）定價為10000元，其中人員提成15％，制作團隊15％，稅金17％。
3.2 嫁接銷售
把產品嫁接在相關的配套設備廠商或商業活動上，在比較高端的展會里向參展商采用銷售、租賃的方式，幫助參展商制作宣傳頁，提供軟件、硬件設施，租賃定價為1500元/天，其中硬件租賃費300～500元/天，制作團隊400元，運輸200元，稅金6％。
與觸摸屏廠商展開合作，以600元/套低價銷售給廠商，并免費提供培訓。計劃完成銷售100套/年。
3.3 捆綁銷售
通過公司的項目把xxx軟件應用于其中，單套價格可定位高一點，預計有福建項目和珠海項目。
3.4 分銷銷售
承招各地經銷商和軟件公司，讓他們做代理，以單套600元價格給他們，并作出獎勵條件，每個代理經銷商一年內完成100套以上，單價上優惠100元，年底結算返還。每年計劃發展40個代理經銷商，每個做到銷售保有量10套/，全年為400套。逐步形成品牌效應， 進入到大眾化領域。
四、 條件準備
4.1 人員準備
擴充銷售人員隊伍，招聘一位有經驗、能力的銷售人員作為經理，培訓現有人員，還可適當再招一兩個銷售人員。與固定美工制作團隊合作 4.2 資金準備
硬件資金準備，觸摸屏采取租賃或購買方式，并配備相應的加密狗。
五、 計劃年銷售額
（省略）
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