班主任是學校最基層的領導者、組織者。對學生的德智體美的發展起著非常重要的作用，也是學校工作中絕不可缺少的領導成員。一個好的班主任不僅可以培育出許多品學兼優的好學生，也可以為學校的生源奠定良好的基礎。同時，班主任自己也可以獲得無盡的快樂。下面我就將自近幾年來班主任工作的具體做法贅述如下，以求同事們共勉。
一、用“愛”搭起師生和諧相處的橋梁
案例1、不能讓學生餓肚子
一天中午放學后，我發現一留守兒童在校園內徘徊，問起情況才知道他的監護人今天因有事不在家，而留給他吃飯的兩元錢又被他給弄掉了，吃不成飯，因而四處逛蕩。聽到這里我就邀他一塊去街上買飯吃。
案例2、課間要和學生在一起
每當下課之后，很多老師都會回到自己的班公室休息，我總會在教室門口或是學生聚集的地方和學生們一塊談心、做游戲，目的是監護學生，也借此縮小老師和學生之間的陌生距離，消除代溝。因此，學生們每天來到后總愛先到我辦公室向我打聲招呼，講述他們家中或同學之間的他們以為很有意義的事情，上課前，總愛爭著把老師的教本教案拿去教室，好多學生還愛簇擁著老師進教室。
案例3、關心學生生活中的點滴
有位叫劉汪洋的同學，父親外出打工，母親是個傻子，生活不能自理。劉汪洋不僅要自己做飯吃，還要監護母親，年僅12歲的他整天臟兮兮的，同學們都不愿意接近他，以至于他向我找茶喝用過的茶杯再沒有第二個同學愿意用。我就經常給他零錢讓他去洗澡。天氣很冷了，他還穿著露著腳趾頭的單布鞋，我又為他買了兩雙鞋，并打電話和他父親協商，讓他父親在家打工，減輕劉汪洋的負擔。后來，只要劉汪洋星期天在家做錯了事，他父親就會給我打電話告他的狀，有的時候，父子倆還會一同來學校找我處理他們之間的“矛盾”，可見家長們對我的信任。
案例4、學生偷竊小財物，老師承擔責任
由于農民工隊伍的不斷壯大，留守兒童也相繼增多，給學校的教育工作帶來了諸多不便。不少同學為了滿足自己一時的某些欲望，而又彌補自己手頭金錢不足，便會發生小小偷竊現象，小到一支筆，大到幾十元物品。出現這種情況，無論是“小偷”有沒有被逮住，我都不會去過于追究“小偷”的責任。
一次，一位四年級的學生剛買了一本“新華字典”被誰給拿去了，急得大哭，生怕被媽媽知道了揍她。我就在班里簡單地問了一下有沒有哪位同學借用了她的字典，隨后，便檢討了我作為班主任教育不到的責任，又買了一本新字典，當著全體同學的面去彌補那位學生的損
失，讓偷字典的同學深感愧疚。
還有一次，一位留守兒童偷了校附近商店里的物品，被店主找到學校，我主動向店主陪禮道歉，并代那位學生包陪了相應的損失。經過多次類似做法后，班里的幾位“小偷”終于洗手了，這比嚴肅批評或是懲罰效果會更好。
案例5、學生上學期間生病，老師不能坐視不管
學生在校生病，這是常見的事，一般老師的做法是：學生寫好請假條，由班主任簽字準假，走學校門崗室登記，然后學生自行回家，老師就算了事了。我可不這么做，我要首先帶學生去醫院看病，然后通知家長，如果學生沒大病，吃點藥或是打一針就能好的，我就不會再麻煩家長；如果學生一時還好不了，我再通知家長前來接應，并做到不見不散，有課的情況下，我會跟別的老師調調課。我以為這樣才能不讓生病的孩子心理感到冷落，學生家長及監護人才樂意、放心地把他們的孩子交給你去管理。
案例6、用小錢換取學生的信任和敬佩
不少留守兒童手中的經濟都比較緊缺，在校期間需購買學習、生活用品或是拿點小藥等，臨時沒有錢須向老師借，我的原則是：不超過5元一概不需要還，還了我也不會要。雖然借錢的人數不多，但這借錢學生的小嘴就會宣傳得讓全班學生對你有好感。不光是我班的學生，就算是別人班的學生我也會幫的。記得有一次放晚學后，我在辦公室沒走，忽然聽到一位學生問另一位學生：“你能不能借給我2塊錢吃飯，我從上午到現在都沒吃飯呢！”“我也沒錢了”另一位學生回答說。聽到這兒，我趕忙打開房門，把那位同學喊過來，掏給她5元錢叫她去吃飯，見她在猶豫，我又補上一句話“放心吧，不用你還的”。第二天早晨，那位陪伴她的女同學也來張嘴問我“借”了5元錢。從此，不少別人班里的同學們見了我都會主動打招呼，向我問好。
案例7、特殊的禮物
每到教師節、圣誕節、元旦節等，學生們總愛給老師送點禮物，比如“圣誕果”、“掛畫”等，老師也覺得很有面子，心里挺舒服的。其實，這些“禮品”真正價值并不大，孩子們花錢，養肥了小商販，過后“禮品”無人看，偉大的“圣誕果”也會壞爛。所以，我向學生規定，我會拒收一切花錢買來的禮品，如果誰誠心要送，就自制卡片。這樣既可以節省錢，又可以鍛練孩子們動手的能力。他們制的卡片豐富多彩，各具特色，我感覺很有意義。
案例8、先放后收，逐步實行班級正規化
我剛接班時，對學生要求并不嚴格，而是順其自然，目的是讓每位學生的性格特點都顯露出來，以便老師對癥下藥地去約束、教育學生。我對學生的總體要求是：“學習成績差并不可怕，可怕的是人品差”，“今天的飯今天吃，今天的作業今天做”、“同學之間有矛盾，先換位找缺點”、在學習和做人方面，要學會眼睛向上看（找榜樣）；走路時要學會眼睛向下看（瞅垃圾）。”“同學之間如同兄弟姐妹，要互相尊重，不打也不罵，打了也不罵，更不回家告狀、訴苦，讓家長來學校興師問罪”，“鈴聲響，教室靜，手拿書，腳放平，眼睛向前看，身體坐端正”。
二，用完美的“第一次”換取學生的好印象
事例1、我的第一節課
當班主任的，開學時特別忙：報名、發書、安排 課桌凳、調整座位等。第一節課還須班主任去上，但是無論再忙我都會考慮好第一節課如何上。在我接四年級班的時候，進入教室，先主動向孩子們問好、敬禮，然后作自我介紹，接下來，我在黑板上寫下了“我要做個好孩子，我要讓更多人喜歡我”讓全體學生齊讀幾遍后，背下來，這算是為教育孩子定下了一個基調。接下去我問：“誰是我們班最調皮的學生？”話音剛落，一位坐在后角的學生就舉手站了起來“我，劉汪洋”，“很好，很勇敢”，我說，“那么你把剛才那句話再背誦一遍好嗎？”“可以”于是，他又背了一遍。“好，劉汪洋聽令，從今天起，為師我就任命你為我班安全大隊長，任務是看好學生不要從事不安全的活動”，那家伙聽了，高興得手舞足蹈。最后，我又在黑板上布置了第一篇作文：《第一節課》，要求同學們把這一節課的過程寫下來，并故意在黑板上將開頭，中間過度，重點詞句，結尾等寫下來，這就成了一篇填充式的作文。同學們聽了，高興極了，都議論說：“原來作文這么好寫啊”！
事例2、第一次遇到學生生病
數學老師正上著課，突然一位學生發生嘔吐，四肢酸軟無力，數學老師一方面急著給我打電話，一方面又派兩名學生攙扶著那位病號來找我。我知道那位生病學生的父親沒有手機，在跟一位建筑老板打工，沒有固定地點；他的母親是個傻子，情急之下，我既不能放他回家，也不能讓他在校等待，須盡快把他送往醫院治療。到了學校附近的村診所，我安排醫生給他打上吊針后，才去尋找他的父親，可打聽了幾個人，尋找了幾個工地也沒找到。晚上放學后，這位學生已經好了，我才讓他回家。從那時候起，每當學生在校生了病，我都會先領他們去看病，然后再親自把他們送回家，確保這些生病孩子的安全。因此，我和孩子們的感情又加深了許多。
事例3、我第一次失竊
由于班里留守兒童占多半，甚至于有的孩子家長幾年也不回家一趟，這些孩子不僅缺少溫暖和關愛，更缺少必要的生活零花錢，看到別人家的孩子都有零食吃，難以平衡的心理就會促使這些孩子動了偷竊的念頭。接近放暑假，我代收了孩子們600多塊錢的買暑假作業錢，放在了辦公桌的抽屜里。下午剛下第二節課，有兩位學生向我借鑰匙剪指甲，說是放學再還我，我猶豫了一下，但還是借給了她們。等到還鑰匙時，我驚奇地發現鎖錢的那個抽屜鑰匙不見了，我問了一下，她們感覺很驚慌，說是下課時把鑰匙放在了自己抽洞里，也不知道誰拿去了，可我的另一把鑰匙又被我放在家里了，鎖又沒辦法砸開。等到第二天早晨我拿來鑰匙時，意料之中的事情還是發生了。其實這案子并不難破 ，首先我可以追究借我鑰匙的學生的責任，其次，專偷我那個鎖錢抽屜的鑰匙，說明那個學生一定是經常看到我開那個抽屜，這樣的學生，全班只有兩個，他們每天借助于“獻殷勤”總圍著我轉。其中一個有偷竊的習慣，同學們都認為是他拿的，就連他的父親都在懷疑他。但我是相信這個學生不會偷的 ，因為他每次問我借錢吃飯，買東西，我都會給他的。而另一位學生則是值得懷疑，因為他把錢看得特別重，平時即便是一角錢的東西也會和同學爭得吵架，父母三年都沒歸過家，也沒給過家里錢。他和弟弟跟著70多歲的奶奶生活，經常在學校檢垃圾賣錢，即便是追出來，對于他這樣的家庭來說也不忍心去懲罰。所以，我不顧全班同學們的憤怒采取了放棄追究。（不過，這一年的暑假作業同學們做得特別認真）。至此，同學們都認為我太仁慈、太寬容了，我也以自己的實際做法換來了同學之間的相互寬容的心，減少了，甚至說是斷絕了同學之間的打罵現象。
事例4、第一次考試失利，老師作檢查
由于我剛接班時學生的基礎太差，學校進行摸底考試時語數唯一一位考及格的同學又因腎衰竭而被迫退學了。所以，在學期結束的學區教學質量檢測中弄了個倒數第二，我就將這一消息毫不遮掩地在班里公開了，并作了自我檢查。沒想到，同學們不但不怪我教得不好，還在安慰我。有的說：都怪我們的基礎太差了，連比喻都弄不清；有的說：我們班成績好的同學太少了，連學混子都被抽了考試，哪能考好？有的說。。。。。。。有了同學們的這種態度，更增強了我帶好這個班的信心。
三、充分發揮班干部的管理作用
1、合理分工，明確責任
對于學生數較多的大班級，僅靠班主任自己去管理，即使是不代課的班主任也會手忙腳亂。于是我就把全班學生分成若干個生活小組，比如環境衛生組，室內衛生組，桌凳擺放組，衛生工具管理組等十幾個小組，每位學生都有相應的活做，每組一位小組長負責記錄各成員的成績，交給宣傳組，每周在黑板報上公布一次，學期結束，優秀者發獎。班級主要干部除了各自的責任分工外，還輪流當值日班長，為了減輕干部負擔，我采取每位干部只值日一天。這些干部特別負責任，課間休息時都會監護好學生們的安全，如果學生們之間發生了小磨擦，值日班長和調解委員很快就會向前調解，并做到當場和好避免了學生之間的矛盾激化。
2、形成以小組長為中心的竟爭局勢
我把全班同學按照學習成績及平常表現平均分成八個學習小組，組長、副組長也按成績搭配，班級主要干部全部擔任組長。學科每次考完試，按照組長、副組長的合計成績（有時也按全組成員的成績）排名次挑選縱向或橫向的組位，所有組員的座位再有組長安排，這樣，每位同學的座位都不是固定的，教室的每個座位都有可能輪換到。每2~3周輪換一次，調整座位時，先由班長主持讓各組長在紙上挑選組位，各組長再讓組員在紙上挑選座位，課間選好，人動桌椅不動，放學前選好，再來上學時按新選座位坐好。所以每次排座位都不會耽誤上課時間。組長們誰也不愿意因為自己的成績拉了全組的后腿，爭著、比著去學。組長、副組長對自己的組員也有明確分管，對成績不如自己的給予幫助、督促、輔導。組里同學偶而發生了小磨擦也有組長去調解。一般情況下，班里的事情還輪不到班長那一級就被處理好了，更不要說麻煩我了。
3、定格干部成績，給全體同學爭當干部的機會
在每學期開學時我都會明確干部同學的學習目標，四年級時，組長每次語數外考試的成績平均是70分，副組長是65分，以后每學期要增加5分，至今天六年級，組長的標準已增至90分了，副組長的標準已增至85分。凡是每次考試都能達到標準的，下學期有資格竟選班長，副組長每次考試都能達到標準的，下學期可以晉升為組長級，接任倒數第一的組長去管理該組成員，班級普通學員的成績能多次達到副組長標準的，可以晉升為副組長級去接替倒數的副組長管理組員。組長、副組長連續兩次達不到規定標準的，給予誡勉，連續三次低于規定標準的給予停職。因此，全班同學都爭先恐后，誰也不愿意落在最后。
4、多表揚，嚴要求，適時使用“激將法”
對班里每位同學我都不會忽視他們的優點，尤其是“問題”學生，只要發現他們的成績我就口頭表揚或借助于黑板報表揚，像劉汪洋，由一個調皮猴、慣偷，成長為一名懂禮貌，常做好事的學生；徐燕子，由一位不會寫字的學生成為了能寫一手漂亮文字的學生；孫大洋，由一名人人煩，整日和人打罵，全班居然找不到同桌的學生，轉變成為一名品學兼優的學生。對于學習進步較快，思想覺悟又高的學生，我除了公開表揚，還利用干部級別，進行提拔激勵；對連續退步的學生，我就適時利用“激將法”，故意讓他（她）們沒面子，促使她（他）們賭氣，把成績趕上去。對學生的教育是循序漸進的，教師需有個長遠打算，不能一口吃個胖子，心急吃不了熱豆腐，所以，對學生各方面的要求，應逐步提升標準，切忌你所訂的標準讓學生望而生畏，知難而退。我常要求學生“做不到最好，但要做到更好”，所以，我對孩子們的要求是不斷增多項目、提高標準的。
5抓兩頭，帶中間，人人有奔頭
成績好的同學，有夸入班、組長行列的奔頭，但對于成績下中等的同學也不可忽視，各組后進生的成績我分別以50分，60分作為他們的奮斗標準，誰倒數了，誰就直接屬于班長和老師管理，不在屬于任何一個組，這樣，雖然沒作任何處罰，但倒數的也感覺沒面子，所以，誰也不愿意倒數，后進生凡多次達到規定標準的，就定其為“先進生”；對于中等成績的學生，我也相應的規定好標準，這樣就好比一列火車，從頭到尾都在前進著。
四、成果
1、班級學生全學年沒有打罵現象發生，偶有發生口角，很快就會經班級干部調解，隨之就會握手言和了。
2、學校各部門領導隨意指定我班一名學生做事，無一例推拖現象。
3、學生常年沒有無故曠課的現象發生，特殊情況，家長都會親自給老師打電話代請假。偶有一兩例遲到的，決不會出現連續遲到。
4、班級學生數一直呈增長趨勢。從四年級我接班到現在（五學期），共轉走學生5人，休學3人，因病退學一人，轉入32人，現有學生數從40人增至67人。
5、學習成績逐步提高，四年級接班時測試（由學校組織），語數僅一名及格（后因腎衰竭退學），上升到語數及格率達60%以上；最高分由原來語數合計百十分到現在的語數合計近200分；由學區抽考倒數一二名，進入到前五名（全鎮共20余班）。預計今年還會進入前三名。
6、班級整體紀律好，學生集體觀念強。學習積極性高，班級公物無損壞現象，被值日領及學部領導稱為“免檢班級”。
百尺桿頭，更進一步。我們班下學期要讓每位同學熟記并全面落實班級紀律，高標準，嚴要求，打造全鎮，甚至全縣、全亳州市一流班級。
渦陽縣陳大中心學校六年級班主任史明清
2013年元月10日。
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