建設工程項目策劃書

時間：2022-11-14 18:19:53 項目策劃書我要投稿

建設工程項目策劃書(3篇)

　　不經意間，工作已經告一段落，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，讓我們一起來學習寫策劃書吧。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的建設工程項目策劃書，希望能夠幫助到大家。

建設工程項目策劃書(3篇)

建設工程項目策劃書1

　　一、工程概況：

　　1.1工程概況

　　屋面設計要求：細石混凝土(內配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+APP改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)

　　1.2編制依據

　　設計圖紙及建筑工程施工合同

　　二、保溫施工準備

　　2.1材料要求：

　　2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)

　　采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規范及設計要求

　　2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

　　本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑

　　2.2施工前準備工作

　　2.2.1組織準備

　　⑴參與施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙，發現問題并匯總，同時提出修改方案。

　　⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。

　　⑶做好與材料供應商的合同及供應保障體系。

　　三、屋面保溫施工

　　1、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應對保溫面基層進行清理。

　　2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續施工過程中發生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設。

　　3、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應立即更換。

　　4、成品保護。保溫板水平施工完畢后，應加強成品保護。非專業施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。

　　四、質量保證措施及管理體系

　　⑴建立健全的質量保證體系，成立以項目經理為首的質量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質量關。

　　⑵每道工藝施工前，必須做好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。

　　⑶嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。

　　⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。

　　⑸經常巡邏檢查各方面的質量情況，發現問題，解決問題。

　　五、施工安全、消防保證措施

　　⑴成立安全領導小組，項目經理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。

　　⑵設專職安全員，負責整個工程的安全工作。

　　⑶施工人員進入現場后，要進行一次安全教育。

　　⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執行。

　　⑸作好安全技術交底工作。

　　⑹建立機電設備驗收制度，凡未經驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動用機電設備。

　　⑺現場應設置消防器材，作好防火措施。

　　⑻外墻施工人員進入現場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。

　　⑼酒后不得進行高空作業。

　　⑽施工現場嚴禁吸煙。

建設工程項目策劃書2

　　一、概述

　　企業作為一種社會經濟組織，其存在和發展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現。這也就要求企業要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在企業發展中的意義和作用。

　　如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發展。企業成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。

　　進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業老板一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為企業每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況下實現投入的最小化。

　　二、項目實施可解決的問題

　　1、投資和費用不分，企業有效率沒效益，產品有市場沒利潤；

　　2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；

　　3、只有企業老板一個人關注投入的效益問題，企業組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；

　　4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；

　　5、企業組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業組織內部的大小活動，都集中在企業統一的財務部算總賬；

　　6、企業員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；

　　7、員工都安于現狀，工作程序和業務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式；

　　8、沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業以中飽私囊；

　　9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；

　　10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。

　　三、項目工作內容

　　1、健全完善企業組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證企業組織的大小投入都控制在企業發展所必須的活動上；

　　2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業活動的投入效果負責；

　　3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業財物流失黑洞；

　　4、完善企業業務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業組織運行活動投入費用能不斷降低；

　　5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；

　　6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業節約每一分錢。

　　四、項目有形成果：

　　1、企業組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；

　　2、企業成本控制體系建設說明文件；

　　3、企業業務流程和工作程序發展改進管理制度；

　　4、成本費用節省獎勵制度；

　　5、成本費用定額管理——目標成本管理制度

　　6、費用報銷審核管理制度。

　　五、項目實施程序

　　1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；

　　2、通過調研，確定企業成本控制體系建設的思路；

　　3、分流程或分級建立企業成本控制中心；

　　4、討論確定企業組織運行活動的投入預算和核算制度；

　　5、健全完善費用報銷的審核制度；

　　6、討論界定投資與費用的界限；

　　7、調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；

　　8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；

　　9、討論確定企業業務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；

　　10、討論擬訂成本費用節省獎勵制度。

　　六、項目實施辦法

　　1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；

　　2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；

　　4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

　　七、項目咨詢費用

　　1、咨詢費用收取標準。

　　咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。

　　2、咨詢費支付辦法。

　　咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

建設工程項目策劃書3

　　一、編制依據：

　　根據國家有關安全生產的方針、政策、法規、規范、標準。

　　1、《中華人民共和國安全生產法》

　　2、《建設工程安全生產管理條例》

　　3、《中華人民共和國消防法》

　　4、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46—20xx

　　5、《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80—91

　　6、《龍門架及架物料提升機安全技術規范》JGJ88—92

　　7、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99

　　8、《建筑施工機件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130—20xx

　　9、《建筑安裝工人安全技術操作規程》

　　二、工程概況：

　　本工程屬梧州市棗沖小區二期13#樓工程，由梧州市東泰國有資產經營有限公司開發建設，梧州市建筑設計院設計，總建筑面積5023.70㎡，框架結構，共六層，一至六層為住宅。拆除公司

　　三、架子方案介紹：

　　1、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架。

　　2、腳手架搭設高度20m。

　　四、腳手架拆除準備：

　　1、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件、支撐體系等是否牢固；

　　2、拆除安全技術措施應由工長逐級進行書面技術交底；拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進行安全技術交底。

　　3、拆除前，班組要學習安全技術操作規程，班組必須對拆架人員進行安全交底，交底要有記錄，交底內容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。

　　4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設專人進行監護，沒有監護人，沒有安全員或工長在場，外架不準拆除；另指派一個責任心強、技術水平高的班組長擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業；嚴禁一切非操作人員入內。

　　5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動鋼管及材料等。

　　6、劃出工作區，并作明顯標志，設專人看管，禁止行人入內。

　　7、拆除高處架子的作業人員，必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。

　　五、腳手架拆除工藝：

　　拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規格堆碼。

　　1、嚴格遵守拆除順序，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆橫、縱向水平桿、立桿等；

　　2、專人統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的扣件時，應先告知對方，以防墜落。

　　六、腳手架拆除要求：

　　拆架原則：由上而下，先拆后搭的桿子；應按層按步拆除；嚴禁上下同時作業。

　　1、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下，先搭后拆的`原則。即：先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除作業。

　　2、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立桿時，應先抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應先拆中間扣，然后托住中中國一冶3間，再解端頭扣。

　　3、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上料平臺、通道等先行加固，以便拆除后能確保其完整、安全和穩定。

　　4、所有連墻件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應大于兩步，如高差大于兩步，應增設連墻件加固；拆桿和放桿時必須由2——3人協同操作，拆大橫桿時，應由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩拿牢后，上方人員才準松手，嚴禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應設置臨時支撐，然后再拆拋撐。

　　5、當腳手架拆至最后一根長鋼管的高度（約6.5m）時，應先在適當位置搭設臨時拋撐加固，后拆連墻件；

　　6、當腳手架采取分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端應先設置連墻件和橫向撐加固。

　　7、拆除時要統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結扣時，應先通知對方，以防墜落。

　　8、拆架時有管線阻礙不得任意割移，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作。

　　9、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。

　　10、拆架人員應配備工具套，手上拿鋼管時，不準同時拿板手，工具用后必須放在工具套內。

　　11、拆架休息時不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時嘻戲打鬧。

　　12、拆架人員要穿戴好個人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業，衣服要輕便。

　　13、嚴禁架子工在夜間進行架子拆除工作。未盡事宜工長在安全技術交底中做詳細的交底，施工中存在問題的地方應及時與技術部門聯系，以便及時糾正。

　　七、腳手架卸料要求：

　　1、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運至地面，嚴禁拋扔；

　　2、運至地面的鋼管扣件等應按要求及時檢查整修與保養，并按品種、規格隨時碼堆存放，置于干燥通風處，防止銹蝕。