“易具”項(xiàng)目策劃書2篇

　　時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將開啟新一輪的工作，又有新的工作目標(biāo)，為此需要好好地進(jìn)行策劃，寫一份策劃書了。現(xiàn)在你是否對(duì)策劃書一籌莫展呢？以下是小編精心整理的“易具”項(xiàng)目策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

“易具”項(xiàng)目策劃書1

　　一、項(xiàng)目名稱：

　　易具

　　二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　該項(xiàng)目采用公益與商業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新理念，旨在幫助低收入農(nóng)村婦女創(chuàng)造收入，提高其生活水平。項(xiàng)目產(chǎn)品在遵循環(huán)保節(jié)約的當(dāng)代理念下，充分利用廢舊物品的剩余價(jià)值，即利用回收的廢舊易拉罐為原料，加以人工的個(gè)性化創(chuàng)意包裝，制作成一種物美價(jià)廉的新式筆筒，滿足學(xué)生的日常學(xué)習(xí)需要，擁有一定的欣賞及實(shí)用價(jià)值。

　　三、項(xiàng)目背景

　　我國(guó)是世界上廢舊易拉罐回收率較高的國(guó)家，但同時(shí)，也是世界上廢舊易拉罐利用檔次較低的國(guó)家。據(jù)有關(guān)專家估算，我國(guó)廢鋁易拉罐的回收率為85%左右，與國(guó)外相比并不遜色，但是回收的廢易拉罐（包括進(jìn)口的廢易拉罐）都被降低檔次使用。中國(guó)對(duì)易拉罐的回收沒有專門的法規(guī)，通常按照普通的廢舊物資對(duì)待，這樣往往會(huì)造成很大資源的浪費(fèi)。而且現(xiàn)在市場(chǎng)上的筆筒多采用木材和塑料等材料制成，不太符合當(dāng)今社會(huì)提倡的節(jié)約環(huán)保理念。而此項(xiàng)目可很好的利用廢物資源，滿足當(dāng)代社會(huì)對(duì)生活資源的需求。

　　四、項(xiàng)目受眾

　　低收入農(nóng)村婦女（麗水縉云縣）

　　五、項(xiàng)目目的

　　提升廢品的利用價(jià)值，幫助低收入農(nóng)村婦女增收，改善其總體經(jīng)濟(jì)狀況。

　　六、項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間

　　第一階段：10月3日——10月5日

　　第二階段：10月6日——10月9日

　　第三階段：待定

　　第四階段：待定

　　階段性總結(jié)：10月10日——10月12日

　　七、項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容

　　（一）第一階段：市場(chǎng)調(diào)研

　　1、調(diào)研地點(diǎn)：杭州市區(qū)及下沙高教園區(qū)、縉云、余姚、嘉興等地的文具店、禮品店及超市等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，以及網(wǎng)店

　　2、銷售渠道調(diào)研內(nèi)容

　　（1）市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格及銷售情況；

　　（2）市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的樣式及風(fēng)格；

　　（3）市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的運(yùn)輸成本；

　　（4）向店長(zhǎng)介紹此項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，詢問其對(duì)此項(xiàng)目的看法及建議，并尋求合作機(jī)會(huì)。

　　3、生產(chǎn)渠道調(diào)研內(nèi)容

　　（1）受眾的平均日收益情況；

　　（2）生產(chǎn)產(chǎn)品所需花費(fèi)的時(shí)間成本、原料成本及人力成本；

　　（3）原材料的進(jìn)貨渠道。

　　4、具體安排

　　（1）10月3日——10月4日

　　團(tuán)隊(duì)各成員在各自所在地以走訪調(diào)查的方式，根據(jù)相關(guān)的調(diào)研內(nèi)容，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。

　　（2）10月4日——10月5日

　　統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)各成員所獲得的調(diào)研數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，并分析出產(chǎn)品的個(gè)平均成本及產(chǎn)品的個(gè)平均售價(jià)。

　　（二）第二階段：宣傳及試運(yùn)行

　　1、宣傳地點(diǎn)：杭州電子科技大學(xué)下沙校區(qū)，人人、天涯、貓撲等社區(qū)論壇

　　2、時(shí)間安排

　　（1）前期準(zhǔn)備：10月6日——10月7日

　　（2）具體宣傳：10月8日

　　（3）淘寶試運(yùn)行：10月6日——10月9日

　　3、前期準(zhǔn)備

　　①設(shè)計(jì)并制作出產(chǎn)品樣品；

　　②確定活動(dòng)場(chǎng)地，以及活動(dòng)具體時(shí)間；

　　③制作宣傳海報(bào)；

　　④設(shè)計(jì)調(diào)查問卷；

　　⑤進(jìn)行活動(dòng)宣傳。

　　4、具體宣傳安排

　　①校內(nèi)宣傳

　　設(shè)置一個(gè)樣品展示點(diǎn)，同時(shí)，以問卷調(diào)查的方式，調(diào)查學(xué)生對(duì)于產(chǎn)品的喜愛度、需求量以及能接受的心理價(jià)位，并且請(qǐng)學(xué)生就產(chǎn)品或項(xiàng)目提出自己的意見與看法。

　　②網(wǎng)絡(luò)貼吧宣傳

　　全方位拍攝樣品，將照片放上各大網(wǎng)站貼吧，并就此項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹；收集網(wǎng)友們對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、意見，以及能接受的銷售價(jià)格。

　　結(jié)合兩項(xiàng)宣傳的調(diào)查結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品及項(xiàng)目本身進(jìn)行改良，并最終確定產(chǎn)品價(jià)格，確保項(xiàng)目得以繼續(xù)進(jìn)行。

　　5、淘寶試運(yùn)行

　　接洽有意向銷售項(xiàng)目產(chǎn)品的淘寶店主，將樣品放入其淘寶店鋪中進(jìn)行銷售。若樣品得以銷售，團(tuán)隊(duì)只收取樣品的成本費(fèi)，利潤(rùn)則歸淘寶店主所有。

　　（三）第三階段：建立多模式的銷售渠道，拓展市場(chǎng)

　　1、銷售模式

　　（1）經(jīng)營(yíng)店直銷

　　找尋有合作意向的經(jīng)營(yíng)店，簽訂合同，建立產(chǎn)銷關(guān)系。

　　（2）積分換購產(chǎn)品

　　找尋有積分換購業(yè)務(wù)的連鎖店或?qū)Ｙu店，以換購產(chǎn)品的形式銷售給店家，建立合作關(guān)系。

　　（3）網(wǎng)店銷售

　　注冊(cè)淘寶賬號(hào)，開設(shè)淘寶網(wǎng)店，將產(chǎn)品照片放入店中，采取訂購的形式，接到訂單后進(jìn)行制作，這樣可以大大縮減成本，預(yù)防貨物積壓。并且提供定制服務(wù)，即由顧客設(shè)計(jì)出款式，由生產(chǎn)者進(jìn)行制作。

　　2、原材料供給

　　與當(dāng)?shù)氐膹U品回收站和服裝廠聯(lián)系，向其介紹此項(xiàng)目，并爭(zhēng)取建立原材料供給的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　3、尋找設(shè)計(jì)者

　　利用網(wǎng)絡(luò)、學(xué)生工作室等媒介進(jìn)行宣傳，尋找主要以大學(xué)生為主的設(shè)計(jì)人才，采取利潤(rùn)提成方式，即設(shè)計(jì)者的方案一旦被采用且獲得訂單后，就可從中獲得提成。這既可以增加產(chǎn)品的創(chuàng)新，也為這些有設(shè)計(jì)才能的大學(xué)生搭建交流平臺(tái)。

　　（四）第四階段：授人以魚，不如授人以漁

　　安排相應(yīng)人員，教授受眾人群相關(guān)的商業(yè)知識(shí)以及電子商務(wù)知識(shí)，使其能夠自行運(yùn)行各項(xiàng)銷售模式，確保項(xiàng)目的可持續(xù)性。

　　八、階段性總結(jié)

　　（1）10月10日上午

　　召開總結(jié)會(huì)議，進(jìn)行自評(píng)與互評(píng)，整理所需數(shù)據(jù)、圖片、文字資料，并確定展示流程。

　　（2）10月10日下午——10月11日

　　制作ppt，準(zhǔn)備演講稿，并進(jìn)行修改。

　　（3）10月12日

　　全體隊(duì)員進(jìn)行預(yù)演。

“易具”項(xiàng)目策劃書2

　　什么是商業(yè)模式？

　　今天的創(chuàng)業(yè)者，希望通過投資商獲得資金，而投資商希望創(chuàng)業(yè)或者他所投資的項(xiàng)目有一個(gè)較好的商業(yè)模式。實(shí)際上，很多創(chuàng)業(yè)者并不知道真正的商業(yè)模式是什么？正如很多企業(yè)家一樣，成功之后才會(huì)總結(jié)出來企業(yè)商業(yè)的模式，實(shí)際上在創(chuàng)業(yè)階段是摸索階段。大家所說的商業(yè)模式通常可以分為兩類:一是，狹義的商業(yè)模式；二是，廣義的商業(yè)模式。

　　狹義的商業(yè)模式，即企業(yè)的價(jià)值主張和成本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，說的是企業(yè)如何去賺錢；而廣義的商業(yè)模式，可以概括為企業(yè)做生意的方式，就是怎么樣持續(xù)去賺錢的問題。國(guó)際上的一些專家認(rèn)為，它包括價(jià)值主張、目標(biāo)客戶群、分銷渠道、客戶關(guān)系、價(jià)值配備、核心能力、伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模式。這些評(píng)判的指標(biāo)相對(duì)復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)者很多情況下并不會(huì)考慮這么多問題。大部分認(rèn)為就是收入模式。

　　有時(shí)候，我們很難在短時(shí)間內(nèi)判斷一個(gè)商業(yè)模式的是否具有可行性。很多創(chuàng)業(yè)者說，他們有很好的商業(yè)模式，而且是可以實(shí)施的。當(dāng)你看到商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，只不過是一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)把商業(yè)創(chuàng)意誤認(rèn)為是商業(yè)模式。而商業(yè)創(chuàng)意主要是針對(duì)市場(chǎng)或買方效用的一個(gè)新思路，即企業(yè)對(duì)買方或者潛在客戶提供怎么樣的前所未有的價(jià)值。它是基于市場(chǎng)運(yùn)作層面的，可以包含很多奇思妙想，但是效果如何，企業(yè)能否從中獲得持續(xù)利益是不確定的。而商業(yè)模式，則反映了該項(xiàng)業(yè)務(wù)為企業(yè)獲取利潤(rùn)的'能力及相關(guān)的設(shè)計(jì)。一個(gè)好的商業(yè)模式肯定是具有創(chuàng)意的，但沒有經(jīng)過設(shè)計(jì)的商業(yè)創(chuàng)意并不是商業(yè)計(jì)劃。好的商業(yè)必然是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，它的創(chuàng)新也意味著整個(gè)企業(yè)的變革，也將為企業(yè)帶來持續(xù)的盈利能力。

　　開創(chuàng)藍(lán)海的商業(yè)模式

　　藍(lán)海戰(zhàn)略專家認(rèn)為，藍(lán)海戰(zhàn)略是基于買方(顧客最大效用)效用，推出戰(zhàn)略定價(jià)(持續(xù)盈利能力成本保證)，到目標(biāo)成本，再到促進(jìn)接受，使得這個(gè)戰(zhàn)略能夠有效地執(zhí)行。這就是藍(lán)海的戰(zhàn)略模式。

　　藍(lán)海業(yè)務(wù)必須滿足的4個(gè)主張:

　　1、價(jià)值主張:即，買方的效用，涉及到你的商品或者服務(wù)能夠?yàn)轭櫩秃唾I方大眾提供怎樣前所未有的價(jià)值。給予客戶是驚喜價(jià)值，即最大化價(jià)值！

　　2、價(jià)格主張:即戰(zhàn)略定價(jià)。當(dāng)你有了顧客需求，你如何抓住市場(chǎng)，尤其是大眾市場(chǎng)；你采取什么樣的一個(gè)定價(jià)才能抓住這個(gè)市場(chǎng)的主體。

　　3、成本主張:從狹義的商業(yè)模式分析，當(dāng)企業(yè)滿足了前面兩個(gè)條件，企業(yè)能否有一個(gè)持續(xù)的模式賺錢？還是企業(yè)僅僅是服務(wù)了買方的大眾市場(chǎng)，自己卻入不敷出？這個(gè)問題就涉及到總目標(biāo)成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系。這也決定了你的企業(yè)在市場(chǎng)是否具有持續(xù)的盈利能力？

　　4、流程及人員主張，涉及到戰(zhàn)略執(zhí)行。藍(lán)海戰(zhàn)略的整體就是協(xié)調(diào)價(jià)值、價(jià)格、人員、流程的系統(tǒng)工程。如果企業(yè)成功實(shí)施了藍(lán)海戰(zhàn)略的前三項(xiàng)主張，那么企業(yè)就具有了成功設(shè)計(jì)了商業(yè)模式。商業(yè)模式的實(shí)施、執(zhí)行，最后的落地生根都是需要我們考慮到流程以及人員的主張。

　　從藍(lán)海條件分析看來，一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃肯定是以藍(lán)海戰(zhàn)略為基準(zhǔn)制定，符合藍(lán)海戰(zhàn)略要求，但顯然，具有藍(lán)海戰(zhàn)略特征的企業(yè)具有的商業(yè)模式并不一定是好的商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式指標(biāo)評(píng)判

　　作為一個(gè)好的商業(yè)模式，有沒有一個(gè)評(píng)判指標(biāo)呢？經(jīng)過研究，多數(shù)人認(rèn)為可以以下七個(gè)指標(biāo):創(chuàng)新性(20分)、贏利性(15)、客戶價(jià)值(15)、風(fēng)險(xiǎn)控制(15)、持(后)續(xù)發(fā)展(15)、整體協(xié)調(diào)(15)、行業(yè)領(lǐng)先(15)等七個(gè)方面來評(píng)價(jià)。通過綜合打分，認(rèn)為得分在75分以上肯定是好的商業(yè)模式，但是不一定能夠獲取很好的利潤(rùn)或者持續(xù)的利潤(rùn)，它還需要流程和人員執(zhí)行的配合。如果商業(yè)模式具有藍(lán)海戰(zhàn)略特征，那么企業(yè)就一定能夠獲得持續(xù)的成功。好的商業(yè)模式都需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)確的把握和對(duì)客戶價(jià)值的改變創(chuàng)新，更加領(lǐng)先于行業(yè)的發(fā)展。

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