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生產(chǎn)主管工作總結(jié)（精選11篇）
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。以下是小編精心整理的生產(chǎn)主管工作總結(jié)（精選11篇），歡迎大家分享。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)1
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)接近尾聲。在過去的一年里，我有幸擔(dān)任公司生產(chǎn)部門的主管，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲，現(xiàn)在我將對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)與反思。
一、工作回顧：
1. 生產(chǎn)管理與優(yōu)化： 在過去的一年里，我致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。通過引入新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，我們成功提高了生產(chǎn)線的效率，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理： 我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期的培訓(xùn)和溝通會(huì)議，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)合作更加默契，工作效率得到了顯著提升。
3. 質(zhì)量控制與改進(jìn)： 我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)了質(zhì)量控制和管理，建立了完善的質(zhì)量管理體系。通過不斷的改進(jìn)和調(diào)整，我們成功降低了產(chǎn)品的次品率，提升了客戶滿意度。
4. 安全生產(chǎn)與環(huán)保： 我們高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，確保了員工的人身安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生。同時(shí)，我們積極推動(dòng)綠色生產(chǎn)，減少了對環(huán)境的'影響。
二、工作成果：
在過去一年的努力下，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成績和榮譽(yù)：
生產(chǎn)效率提升了15%，產(chǎn)量增長了10%；
產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了98%，客戶投訴率下降了30%；
團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力得到了提升，員工滿意度提高了20%；
公司生產(chǎn)環(huán)境安全事故率降低了50%。
三、展望未來：
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率的生產(chǎn)。同時(shí)，我也將繼續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)2
在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年里，我有幸擔(dān)任公司的生產(chǎn)主管，我謹(jǐn)向大家提交我在這一年中的工作總結(jié)報(bào)告。
一、工作回顧
在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力工作，致力于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善產(chǎn)品質(zhì)量。我們在面對市場競爭激烈的情況下，通過團(tuán)隊(duì)的努力，成功完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)效率提升： 我們通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、改進(jìn)工藝流程等措施，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的競爭力。
2. 質(zhì)量管理改進(jìn)： 我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，建立了完善的質(zhì)量管理體系，有效降低了產(chǎn)品的次品率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)向上。
三、存在問題及改進(jìn)措施
1. 人員培訓(xùn)： 需要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和管理意識(shí)培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
2. 設(shè)備維護(hù)： 需要加強(qiáng)設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。
3. 市場需求： 需要不斷關(guān)注市場需求變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的市場競爭力。
四、展望未來
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，積極應(yīng)對市場變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)3
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的'整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題。
20xx年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、明年工作計(jì)劃。
（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。明年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，心得體會(huì)找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
今年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)4
在過去的一段時(shí)間里，作為生產(chǎn)主管，我肩負(fù)著組織和管理生產(chǎn)部門的重任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。以下是我對這段時(shí)間工作的總結(jié)：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、產(chǎn)量
我們成功完成了xxxx件的生產(chǎn)目標(biāo)，超出了預(yù)期的x%。
2、質(zhì)量
產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%，較上一周期提高了x%。
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，減少了xx件次品的產(chǎn)生。
二、生產(chǎn)管理工作
1、人員管理
組織了x次員工培訓(xùn)，提高了員工的技能水平和工作效率。
合理安排人員班次，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2、設(shè)備管理
定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備故障率降低了x%。
及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)故障，減少了因設(shè)備問題導(dǎo)致的停產(chǎn)時(shí)間x小時(shí)。
3、物料管理
優(yōu)化了物料采購流程，降低了物料庫存成本xxxx元。
加強(qiáng)了對物料的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免了因物料問題影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況發(fā)生x次。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保
1、安全生產(chǎn)
開展了x次安全培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。
排查并整改了x處安全隱患，實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故的目標(biāo)。
2、環(huán)保工作
嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，確保了生產(chǎn)過程中的污染物排放符合標(biāo)準(zhǔn)。
推行了x項(xiàng)環(huán)保措施，減少了對環(huán)境的`影響。
四、存在的問題與改進(jìn)措施
1、問題
生產(chǎn)流程中存在一些瓶頸環(huán)節(jié)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受到一定影響。
部分員工的工作積極性和責(zé)任心有待提高。
與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢。
2、改進(jìn)措施
對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除瓶頸環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率x%。
建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。
加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，定期召開跨部門會(huì)議，解決工作中的問題。
五、未來工作計(jì)劃
1、繼續(xù)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，力爭在未來x個(gè)月內(nèi)將生產(chǎn)效率提高x%。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干。
3、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，不斷完善相關(guān)制度和措施。
總之，在過去的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍﹩栴}和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)5
在過去的半年里，我有幸擔(dān)任公司的生產(chǎn)主管，我通過這封工作總結(jié)來回顧過去的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并展望未來的工作方向。
一、工作回顧：
在過去的半年里，我致力于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)計(jì)劃的'順利執(zhí)行。通過與團(tuán)隊(duì)密切合作，我成功地完成了以下工作：
1. 制定并實(shí)施了生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)完成訂單交付。
2. 引入了新的生產(chǎn)技術(shù)和流程優(yōu)化措施，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
4. 積極參與生產(chǎn)過程中的問題解決和改進(jìn)工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，從中我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1. 溝通是關(guān)鍵：與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門保持良好的溝通是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
2. 靈活應(yīng)變：生產(chǎn)過程中難免會(huì)遇到問題，需要及時(shí)調(diào)整方案，靈活應(yīng)對。
3. 團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只有團(tuán)結(jié)一致，才能克服困難，取得成功。
三、未來展望：
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的生產(chǎn)工作做出更大的貢獻(xiàn)：
1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
3. 關(guān)注市場需求變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司的競爭力。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)6
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績指標(biāo)。熱處理方面根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的`退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
新產(chǎn)品方面為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求工作總結(jié)，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼 職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面。
在20xx這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在即將到來的一年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)7
在過去的一年里，我有幸擔(dān)任生產(chǎn)主管一職，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力和我的帶領(lǐng)，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯F(xiàn)在我將對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)與反思。
一、工作成果：
1. 生產(chǎn)效率提升： 在過去一年里，我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，成功提升了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。
2. 質(zhì)量管理改進(jìn)： 我們加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和管理，通過培訓(xùn)員工、優(yōu)化檢驗(yàn)流程等方式，有效降低了產(chǎn)品缺陷率，提高了客戶滿意度。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議、培訓(xùn)等方式，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
4. 成本控制： 我們在生產(chǎn)過程中注重成本控制，通過優(yōu)化材料采購、降低能耗等措施，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)盈利能力。
二、存在問題：
1. 人員流動(dòng)較大： 部分員工流動(dòng)較大，影響了團(tuán)隊(duì)的`穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率，需要加強(qiáng)員工留任工作。
2. 技術(shù)更新不及時(shí)： 部分設(shè)備技術(shù)更新不及時(shí)，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，需要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和更新。
3. 溝通協(xié)調(diào)： 在跨部門協(xié)作中，有時(shí)溝通不暢，造成了工作進(jìn)度延誤，需要加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)。
三、未來計(jì)劃：
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，培養(yǎng)更多的骨干員工。
2. 技術(shù)更新： 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)競爭力。
3. 提升管理水平： 進(jìn)一步提升自身管理水平，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，與團(tuán)隊(duì)一起攻堅(jiān)克難，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的支持和信任！
生產(chǎn)主管工作總結(jié)8
在這一年的工作中，我擔(dān)任生產(chǎn)主管一職，經(jīng)過一年的努力和團(tuán)隊(duì)的配合，我很高興地向大家總結(jié)我所負(fù)責(zé)的工作。
一、工作內(nèi)容概述：
今年，我作為生產(chǎn)主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)過程管理、人員調(diào)配以及設(shè)備維護(hù)等工作。在這一年中，我積極配合公司的生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
二、工作成果：
1. 生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)效率得到提升，生產(chǎn)線的利用率明顯提高。
2. 質(zhì)量控制：加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，產(chǎn)品合格率明顯提升，客戶投訴率降低。
3. 人員管理：合理調(diào)配人員，培訓(xùn)提升員工技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工工作積極性和責(zé)任心。
4. 設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)停滯時(shí)間。
三、存在問題及改進(jìn)措施：
1. 需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)線利用率，減少生產(chǎn)浪費(fèi)。
2. 繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能，以適應(yīng)市場需求的'變化。
3. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，預(yù)防設(shè)備故障。
四、未來工作展望：
1. 繼續(xù)努力提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。
2. 持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
在過去的一年里，我深感責(zé)任重大，但也感到收獲滿滿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)9
在過去的這段時(shí)間里，我身為生產(chǎn)主管，肩負(fù)著保障生產(chǎn)順利進(jìn)行、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等重要職責(zé)。以下是對這段工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在產(chǎn)量方面，我們通過合理的排班和優(yōu)化生產(chǎn)流程，成功完成了預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，并且超出預(yù)期產(chǎn)量xxxx件。在質(zhì)量把控上，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%，不合格產(chǎn)品數(shù)量顯著減少。
二、生產(chǎn)管理工作
1、人員管理上，組織了多次技能培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行了公正的績效評(píng)估，激勵(lì)了員工的工作積極性。
2、在設(shè)備維護(hù)方面，制定了詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，降低了設(shè)備故障率。
3、在物料管理環(huán)節(jié)，精確計(jì)算物料需求，減少了物料浪費(fèi)，有效控制了生產(chǎn)成本。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
1、積極與其他部門協(xié)調(diào)合作，及時(shí)解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。例如，與采購部門密切溝通，確保原材料的`及時(shí)供應(yīng)；與銷售部門共同商討，根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
2、定期組織生產(chǎn)部門內(nèi)部會(huì)議，聽取員工的意見和建議，及時(shí)調(diào)整工作安排和方法。
四、存在的問題
1、部分員工的工作效率還有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。
2、生產(chǎn)過程中的一些環(huán)節(jié)仍存在優(yōu)化空間，以進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。
五、改進(jìn)措施與未來計(jì)劃
1、針對員工效率問題，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。
2、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。
3、未來，將更加注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，努力提高生產(chǎn)效益，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
回顧這段時(shí)間的工作，雖然取得了一定的成績，但也清楚地認(rèn)識(shí)到還有很多需要改進(jìn)和提升的地方。我將繼續(xù)努力，不斷完善生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)10
在過去的一年里，我有幸擔(dān)任公司的生產(chǎn)主管，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。通過團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯F(xiàn)在我將對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作成績
1. 生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方式，我們成功提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了提升。
2. 成本控制：在成本控制方面，我們采取了一系列措施，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
3. 質(zhì)量管理：我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)處理了出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)成員的'工作技能和士氣，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
二、存在問題
1. 人員流動(dòng)：部分員工的流動(dòng)率較高，影響了生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性，需要加強(qiáng)員工管理和激勵(lì)措施。
2. 設(shè)備維護(hù)：部分生產(chǎn)設(shè)備存在老化和維護(hù)不及時(shí)的情況，影響了生產(chǎn)效率和安全性，需要加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作。
三、展望和計(jì)劃
1. 繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)運(yùn)營效果。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的能力和士氣，打造更加團(tuán)結(jié)和高效的團(tuán)隊(duì)。
3. 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新：積極引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，提高公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，與團(tuán)隊(duì)一起開拓進(jìn)取，共同實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去一年里對我的支持和幫助，讓我們攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造更美好的明天！
生產(chǎn)主管工作總結(jié)11
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、員工管理方面。
要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
二、現(xiàn)場管理方面。
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的`辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
三、明年工作計(jì)劃。
要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)檐囬g經(jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。